目前国内什么是商业模式的概念是把小白用户当作主力目标吗

有一个好的Business Model成功就有了一半的保证。本文将问您拨开迷雾浅析国内在线教育五种什么是商业模式的概念。

自2012年网易云课堂创立2014年腾讯课堂创立。

持续增量的在线教育市场一直处于火爆模式市场持续烧钱达五年之久。

这期间有传统教育顺应时势与互联网结合,也有互联网巨头布局在线教育想要分┅杯羹演化出了多种不同形式的在线教育什么是商业模式的概念。

Business to Consumer商家直接面向用户销售产品和服务的什么是商业模式的概念

目前市面上大多数在线教育企业都属于B2C模式如猿题库、VIPABC、51Talk等。B2C的授课场景形式也在不断的演变从录播课程到直播&录播,从大班课到1对1&混合類掌握消费者心理,充分满足消费者需求

B2C业务模式在所有模式中被证实能够挣到钱的,这也是为什么沪江、VIPABC可以拿到大额的融资的原洇

B2C模式的在线教育公司,由于担任教育自营主体的角色一般以相对垂直的教育领域为主要课程产品,如语言培训职业培训,技能培訓等解决了在线教育标准化的问题,课程一般令人放心

目前除了部分早期混合B2C模式的头部在线教育公司,想要纯粹的依靠传统录播课程的B2C教育公司不论从产品特征或是收入规模都没有哪家特别出彩

众所周知,高质量的课程内容往往成本高、周期长、效果慢令人望而苼畏。

录播课程最大的特点就是可以重复观看理论上越来越多的用户观看就能够实现费用摊平,边际成本越来越低典型的如乐学高考、超级课堂在前期不惜巨资投入,确保课程质量一定程度能够减少线下教室搬到线上体验较差的影响。

非常遗憾的是:由于部分人群版權意识薄弱辛苦产出的互联网数字化内容作品轻易被快速复制和二次传播,严重损害原创内容输出者的正当权益不过近期,《6000多首歌曲下架》新闻通知让我相信我国版权保护的环境必将越来越好。

(1)B2C需求端的破局 – 伴读式“轻课”

2018年9月在线理财教育机构长投学堂獲 1 亿元 A 轮融资。本轮融资由涌铧投资和成为资本联合领投安可资本担任本轮融资独家财务顾问。

长投学堂的也是笔者非常关注的一种模式

笔名水湄物语的联合开创人及COO黄艳,早期在豆瓣女性理财小组写了一个系列的理财科普随后又分享了关于情感、职业等主题系列。絀版社相中水湄在豆瓣上日志打印成稿成为了水湄的畅销书——《30岁前每一天》。

2010年水湄与先生小熊联手创办线上课堂“长投学堂”鼡“轻课程”撬动小白理财人群。2015 年团队推出了入门级的理财课程产品“14天小白理财训练营”,定价为 9 元

与其他过往服务高净值高频茭易的理财社区相比,长投学堂面向的更多的是年轻人切入的是小白理财人群据其提供的数据,长投的学员用户群中35 岁以下占到了 80%其Φ有 15% 为大学生。

内容设置上价值9元的小白理财训练营涵盖了“何谓理财、投资”、“资产配置”、“保险,基金、股票基础入门”等内嫆虽然这些内容大部分都可以在网上查询到,但是打包整理好的内容并由过往学员担当“班主任“提供陪伴式的服务是世面上不多见的目前阶段,据其团队提供的数据平台学员完课率在80%

截至 2018 年 6 月,根据团队提供的数据“14天小白理财训练营”的月付费用户量将近 4 万人,月增长率在 10% 长投学堂付费用户规模超过 200 万,覆盖了全国 356 个城市

从个人IP到品牌IP,夫妻店闷声发大财( ha.我好喜欢小熊的毒蛇 )

(2)B2C从教学端的破局 – 互联网地域架空

51Talk以B2C模式切入非应试语言培训市场,在海量试听课程用户中筛选出小部分付费用户典型的互联网思维 ——“得屌丝者得天下”。

1对1模式的师资问题51Talk直接从地域架构这个点解决,在全世界筛选最具有性价比的外教资源——菲教

利用在线教育平台,对接菲律宾的廉价教育资源在成本压缩后,将价格降低到原先的1/5迅速低价快速扩大市场份额。这种通过互联网打破地域限制的1对1模式目前炙手可热低薪水的纯种外教与可观的收费,简直就是买家少花钱卖家多赚钱的典范

  • K12教育:中考和高考

刚需存在,市场依旧火热

B2C模式是目前在线教育公司运用最广泛的一种什么是商业模式的概念。

Consumer to Consumer用户之间自己把东西放到平台上去卖的什么是商业模式的概念

C2C即平台模式通过和教育机构合作讲师团队入住平台或者个人讲师也可入驻的形式,向用户提供直播或点播的教育服务平台本身并不生產课程,它属于第三方为个人提供技术平台为用户提供学习课程。

这也就是我们常说的淘宝模式具有相当的王者之气。我相信不少在線教育从业者都想做“教育界中的淘宝网”

平台模式本质是连接供需。

当在线教育的从业者通过平台进行变现收取平台费用。类似淘寶一面将自己的流量或者用户转卖给视频或者直播的内容提供商,未来利用出售他们内容的分成来牟利另一面因为内容或者提供商的吸引力,反哺平台为平台吸引获取更多的用户和流量。

优势十分明显平台模式避开沉重的服务和内容,只需要在其中抽取一定费用“要想过此路,留下买路财”真的很“互联网”。

参考电商领域据2018Q1财报:只做平台的阿里毛利率是48%,而垂直电商京东的毛利率仅为14.1%(這条数据摘自网络)

平台轻资产,不负责产品供应作为中介人只要解决信息匹配问题就可以了。在整个环节中很多功能可能都需要甴供应商完成。

平台模式下成本结构以固定成本为重,当搭建好平台随着用户数增加,成本将逐步下降当平台形成规模,达到垄断哋位那么议价权一定掌握在平台手里,实现利润增长就是一件水到渠成的事情

当然,平台模式只要搭建好平台架构一本万利也不是沒有代价。由于不是产品内容的输出方只是中间商,必然导致产品质量以及其他边际的难以把控

淘宝的假货、滴滴的问题司机、Airbnb的照騙房。咱们举例滴滴平台在经过第一轮整改(之前应该也有多次整改),我相信滴滴应该是整个顺风车行业中审核最为严格的但是悲剧再佽发生了。

从滴滴的角度看这个问题根本原因在于滴滴作为平台中间商没有办法每天face to face去接触每一个司机。

无论滴滴如何整改管理条款即便完全消除了所有假信息、犯罪人员等等不符合规范的地方。也无法阻止这两个不是惯犯的司机突发不理解的作案而传统出租车公司,能够更多的对司机频繁接触在信息掌握上更加及时和准确,当然成本也会更加高昂

平台模式下,品控问题是几乎无法解决的品控紦握可能更多依赖平台的人工审核。

“微课”通俗的理解就是:讲师通过视频(包括录播和直播)、语音、文字、PPT课件等形式将“微型”的课程讲述给听众,课程具有时间短(通常20-40分钟)、内容精炼(突出某个知识点)、资源容量小(便于移动端的传播)等特点主公知识汾享

数据来源较为准确的应该是荔枝微课A轮融资成功相关报道,高榕资本(领头)、金沙江创投千万美金A轮也就是截至17年4月份,总融資额约1.95亿人民币公众号累计有700万用户,入驻机构及个人讲师约为80万每日新增课程约1万节,用户半年留存率在26%~30%

“快餐文化”市场上主力消费群体的年轻人所接受和喜爱。

教育行业的OTO如果仅仅是解决需求问题,和教育本质学习产生结果的本质有所区别人们产生教育活动的目的更多的是希望得到学习结果,而这个却是非常难以判断的标准

客观的说这种模式的难度相对较大。作为平台最重要的是流量持续的流量等于用户,没有持续且廉价的流量难以运行BTA等大型公司做平台模式,可利用自身渠道对网站进行进行多渠道的导流

其他嘚中小型公司想要靠运营,做成教育界中的淘宝就目前看笔者认为相当困难。仅自有流量就需要花费成本前期投入巨大,用流量换回來的收入有可能在较长的一段时间内都无法支持支出这也直接导致新兴网站很难与之抗衡。

不过BTA等大型公司做平台模式其产品多元化必然导致平台或部分产品不够深入和精细。未来我相信课程类型和数量都会越来越丰富,而C端讲师水平层次良莠不齐难以有统一的评判標准这个问题会越来越严重

完善的教学体系评价系统一定是未来平台的重中之重。仅仅依托流量和用户产品打磨如浮光掠影一般,没囿深入用户需求懂教育懂家长懂学生。那么也只是蜻蜓点水外围打转

早期团购是O2O概念的鼻祖,团购在线上获得了大量流量并将流量引入线下,此后逐渐兴起了O2O的概念

互联网时代下,线下巨头教育机构开始在线上开展网络教育授课或者原本在线上做教育的企业开始發展线下教育,打通线下和线上平台这种将线上和线下相结合的在线教育模式就是O2O模式。

这里我们为在线教育的O2O就生产或负责教育内嫆做一层划分,可以分为自营教育内容平台和不经营内容平台下文将具体介绍以提供教育培训信息为主,而不生产或不主要负责对外生產教学内容并且相关学习活动是在线下进行的O2O服务平台。

学习场景上与其他在线教育平台相比,O2O模式下主要是通过线上将用户和流量引导到线下学习场景放在线下进行,而其他在线平台可以根据其业务特色一般是放在线上教学

平台作用上,教育O2O平台更多的是将机构/敎师信息集中起来然后分发给用户,能够一定程度提升用户筛选效率和选择空间并且为中小机构带来流量。

O2O模式的相对简单且理论收益高这种模式下,抛开了其他在线教育那种“笨重“的录播或直播视频无需开发相关配套产品。

O2O模式更多的是将用户从线上进行引流将其导流给自营业务或者是三方的面授机构,只要掌握用户需求吸引到用户,收费相对较为容易而且符合大众传统的消费习惯。

O2O模式下对运营和产品本身要求较高产品需要匹配用户需求,直击用户痛点比如职业培训、教育培训,能够给用户带来实际的效益运营僦是在成熟产品的基础上,不断拉新需要大量流量。

时间轴拨到2015年O2O模式被资本热追。我们熟知的滴滴、Uber、美团、大众点评等都获得了數亿美元的融资疯狂的补贴大战就此开启。一把O2O的火迅速烧到教育领域资本游戏开始上演。

  • 产品名称:某家教O2O
  • 产品定位:一对一上门輔导家教
  • 产品特点:匹配附近的老师和学生

由于家教OTO核心功能大多类似且市面上曾经做过家教类OTO在线教育公司基本转型咱们简单分析核惢形式,就是通过免费内容或者运营让线上平台获取用户和流量,将用户吸引到线下开课或者让学员到加盟的线下机构上课。

家教OTO可鉯充分挖掘线下资源将具有不同教学特色、不同教学方式的教师信息及用户评论通过平台展现给用户。用户端拓展了选择,消除了信息不对称帮用户做决策提供了参考。

教学端帮助机构/教师提高曝光度,降低运营成本为中小机构以及个体教师增加了机会提高了竞爭力。

据不完全统计这期间至少出现了100个家教O2O品牌家教O2O的迅猛发展直接挤占了机构一对一服务的生存空间,又导致大量讲师脱离机构入駐平台成为独立老师

当然,这是非常理想化的家教O2O模式事实可不是这样。

家教O2O一度受到资本市场的极大追捧投资热的同时也暴露出镓教O2O的致命问题。

实际上:讲师/机构对平台依赖性并不高线上线下的结合模式只是其中一种渠道,线上生意更多的是锦上添花有聊胜無聊。讲师/机构主要收入依旧来自熟人圈子的线下

并且,O2O存在致命问题用户最终会和讲师/机构进行线下接触。当平台佣金过高或者其怹限制都会导致双方倾向线下交易顺便带走资源。平台完全找不到盈利点实现变现

随手搜集了一些当时O2O教育类平台的数据,目前上面還有多少大伙儿可以自行感受下。最后一个挂了星空琴行CEO周楷程后来改名周鹏去了瓜子二手车,有一个大瓜(自行百度)

目前,这种模式正在慢慢转变教育O2O平台像一个掮客甚至不如,由于用户大多低频且对平台依赖度较低缺少粘性,更多的是一票买卖究其根本是因為整个流程环节没有形成闭环,在新生代的各种玩法模式的冲击下自然慢慢没落。

比如向企业、政府、学校、团体提供在线教育服务的嘟属于B2B像企业内训、客户培训以及合作伙伴等。例如:目前我所处的某强二线城市有很多类似乐高教育的教育机构和中小学合作开展機器人课堂等素质教育。

比如向企业、政府、学校、团体提供线内训、客户培训服务的都属于B2B以及在麦当劳中只能买到可口可乐两者的商业伙伴关系也属于B2B。

TO B模式主要是B端三大需求:胜任力、技能类、考试资格类

大部分TOB业务是为了解决胜任力和技能类需求。在各类组织Φ人们习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因此很多人被晋升到其不称职的地位

这样的事情发生的相当的多,部队中一洺列兵可以是因为单兵作战能力过硬成为优秀士兵但是当上升到了排连级,个人的单兵战力不是主要能力更重要的是战术才能。

再往仩营团级那得必备非常的“领导力“,通俗的说就是王霸之气身边的小弟信服你。再往上就是师军级……(扯远了)这也就是我们常说的彼得原理

对任何组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别就会造成组织的人浮于事、效率低下,导致平庸者出人头地发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能也给组织带来损失。

而解决胜任力问题就是很多B端企业需要解决的需求

(1)降低需求企业成本

如果由企业自身胜任力培训,需要自创一整套完整的流程单单僅从费用开支概率就已经是一笔巨大的投入,而专业的对口的在线培训企业就可以较好的解决这个问题需求企业完全可以整合企业内部嘚培训需求,统一向培训企业进行采购在获得整套完整培训的基础上还能实现批量采购获取折扣减少经费开支。

企业通过与潜在的客户建立网上商务关系覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场,增加企业的市场机会譬如网上推广直销,往往可以带来部分来自于中小企業的新客户扩大了品牌知名度和市场份额。

行业规模问题一直也是B2B模式下在线教育难以进行突破的市场更多的是受到社会大环境、国镓政策、以及关键人的影响,发展业务更多的依赖BD去推动

什么是商业模式的概念是在上层政府支持、针对残疾人就业政策的指引、残疾囚培训后就业的补贴(创业孵化基地的补贴)等,这些都是十三五全民奔小康、残疾人就业短板政府在不断的出台政策方面的红利。

跟黨走有饭吃,闷声可以发大财

上图中残联方向也就是TO G端,其常年所属的客户是全国3000多家就业服务机构这些就业服务机构全是事业单位,由政府统一采购服务的形式进行培训学员(残疾人)无需掏钱。

企业方向学院提供人力资源服务减免培训,合格的残疾人可以胜任企業的岗位帮助企业减免残疾人就业保障金,目前这也是企业的刚需针对最底层残疾人学员和才能,企业家的教育培训、就业创业服务昰C端

这些年一些部委、各级政府、行业组织、各类企业都持续重视在线教育形式在人才队伍建设当中的应用,不少人民团体和协会组织嘟在开展在线教育

例如中国残疾人远程培训网、中国保险网络大学、中国证券业远征、证券业协会远程培训系统等,这些单位在开展行業培训过程当中也需要借助社会的一些优势资源让受训人员获得高质量的继续教育。

该模式下很多企业依托于高校优质课程资源(除普通夶学外党校团校也有)的MOOC在中国兴起在上图的整体结构形态上也可视为B2B2C在线教育平台的启蒙。

由于该模式下成功企业门槛较高,需要行業长时间打磨整体模式依旧偏向线下服务,故不作太多讨论

通过和线下教育机构合作,并让个人老师入驻到平台的形式向学习者提供课程资源。

相较于B2C商业机构对消费者的电子商务于C2C网上个体双方交易的商城B2B2C模式更像两者之间的综合。链接教育内容供需双方为教學过程各环节提供技术、功能和服务,并实现教育内容变现的互联网第三方教育平台

与B2C模式相比,它们的共同点都是以实现在线教育和能力培训为导向目标教学场景都是线上教学。

不同点在于B2C往往是单个领域的直通车比如在某证券教育平台你学会了《大神炒股十八式》,完成第一式到第十八式这十八个阶段那你就能秒变炒股达人,但是B2B2C在线教育平台担任的更多的是教育载体你不仅可以学会证券《夶神炒股十八式》,还可以学会生活类《省吃俭用三十六计》这也就是聚合类垂直领域。

与目前大热的知识付费平台相比B2B2C又有所不同。

B2B2C的雏形是B2C模式也就是体系化结构化,以课程《大神炒股十八式》为核心结合多种巴菲特/索罗斯/杰西·利弗莫尔/威廉·江恩的教育场景模式,按照等级阶段性学习,当你全部通过那就是大大的牛逼炒股王。

而知识付费平台是零散的碎片化以轻知识为主,咱们常说的20分钟“微课“市面上有很多很多方式也以轻量的文字、图像、音频、视频等输出。

B2B2C模式下主要包括两类玩家:一类是垂直于教育领域的在線教育企业,拥有丰富的教育从业经验和教育资源为谋”新出路“搭建平台。另一类则是跨行业进军在线教育的流量巨头品牌知名度強拥有大量低成本流量和庞大用户群体。

此次案例将讲述在线知识学习平台CCtalk

沪江为巩固在线教育的行业地位,抢占知识付费的新兴市场于2016年10月搭建新平台CCtalk。

区别于沪江自营的教育垂直课程平台CCtalk 属于综合性在线知识学习平台。平台本身不生产内容由入驻平台的第三方敎育机构或网师进行授课,授课内容涵盖知识、兴趣、社交、实用技能等更加多元化的内容

工具上,CCtalk拥有全面的工具配备通过“直播+錄播+互动”方式还原真实课堂教学场景,双向音视频、双向白板、课件播放、举手提问、桌面分享等教学工具保障了师生双方充分沟通交鋶

另外,CCtalk还整合了沪江旗下的题库、听力、背词、词典等辅助学习工具

内容上:CCtalk涵盖了语言学习、职业教育、文化艺术、中小幼等多個细分领域的课程。师资上:类似名师周思诚等各领域知名机构和老师不断入住平台(下图应用艾瑞咨询报告)

不到一年时间,凭借“平台+笁具+运营”三位一体的优势CCtalk的版图迅速扩大(下图是招股书内CCtalk模块)。

根据2018年沪江教育提交的IPO招股书信息显示(下图是我整理成excel的招股书数据)

新CCtalk业务自推出以来发展迅速,收费课程由2016年三个月的459门增加到2017年全年5989门付费用户从20922增长到255298,平台商户和自雇网师数量从2016年的992、11831增长到2017姩的2187、41534

粗浅的分析数据:以2017年数据为基准,1名老师对应6个左右付费学生人均付费923元,平均每个教师年均课程收入不足6000元

根据招股书披露:CCtalk 的营收包含三类:销售总额分成、技术服务费和定制增值服务费。

有媒体报道称:“对于网师端用户按照基础服务的 30% – 50% 进行收入汾成,增值服务则单独收费如教研支持、技术工具定制、营销广告等“,但是我们在招股书以及CCtalk官方中并没有发现出处从其他渠道了解到能够分成30%的商户或讲师,CCtalk往往会提供单独的运营支持

不同其他主要依靠课时费抽成来盈利的教育平台,CCtalk已经在探索盈利的方法迈出叻一步自 2016 年 10 月 CCtalk 正式推出以来,一年内即实现盈利截至17年年底,CCtalk 平台挂网课程全站交易净额 2.357 亿平均月活 230 万,付费用户数约 25.5万

在线教育中互联网只是一种工具和媒介,本质依旧是教育我们都知道学习是一个不可逆的过程,它不像其它的产品或许有很多重评判的标准學习的结果往往是唯一的评判标准。

在未来我相信课程方向供应的数量和质量一定会有更大的提升,基于人工智能和大数据去匹配每个個性化的学生大量的数据积累,一定会形成质变反哺学习模型而越来越完善的学习模型也会吸引越来越多的学生进行学习,从而再次累计更多数据形成良性循环。

另一面人工智能完全取代教师我认为是比较困难的,同时教师的角色也会变成更加多元化不仅仅局限敎授过程也可以更多的参与教务给你工作去做学习系统场景设计以及个性化辅导。

本文由 @四月春波 原创发布于人人都是产品经理未经许鈳,禁止转载

原标题:《决胜操盘》微商操盘運营课程大纲详解

《决胜操盘》微商操盘运营课程大纲详解

国内知名社交新零售操盘辅导专家

第一章、《什么才是真正的微商》

什么才是微商怎么理解真正的微商?不懂微商营销的群体对微商的错误认知知名微商企业的代理制度是怎么样的?微商代理制度的历史来源普通代理商到底是什么样的人群?微商企业到底是什么样的企业如何清楚的认识微商营销的基本原理?

一、对微商营销方式错误的认知

1、传统企业老板对于微商行业的错误认识

2、社会人民群众对微商行业错误认识

3、从“三个方面” 认清微商营销

二、如何认知微商代理商奖金制度

1、常见层级微商代理制度

(娃哈哈、娃哈哈悠简、蒙牛慢燃、光明排油棒、君乐宝、颜如玉、摩能国际速简、棒女郎、劲家庄红薏米芡实茶、SUKA

减肥饼干、艾艾贴等制度案例)

2、认识层级微商制度来源

微商什么是商业模式的概念为什么出现在2013年微商什么是商业模式的概念形成的历史根源?传统经销商模式如何向微商代理商模式演变

三、如何认知普通微商代理经营模式

1、普通代理商做微商赚钱每天最偅要的三件事是哪三件事

2、普通代理商做微商赚钱的三大利润来源

3、微商代理商人群的商业属性

四、如何认识微商企业经营模式

1、微商企業操盘运营每天最重要的三件事是哪三件事

2、微商企业经营赚钱的两大利润来源

3、微商企业的商业属性

五、如何认知微商营销基础原理

1、微商营销模式是一种社会化分销体系

2、微商营销模式是社会信息传播方式进步发展的产物

3、社会化分销体系什么是商业模式的概念具体表現

4、微商企业如何通过一种方式干好微商

5、微商营销模式未来演变发展

第二章、《中国微商行业发展历史现状及未来预期》

微商行业经历叻几个阶段的发展?目前微商行业发展态势

各阶段微商营销特点、微商营销模式发展变化。

中国微商行业的市场整体规模中国政府对微商行业的态度如何?中国微商行业未来又向哪种方向发展

一、微商营销模式发展阶段

1、微商营销模式如何发展过程?

2、微商营销模式發展7个阶段特点

3、微商什么是商业模式的概念未来发展趋势

二、中国社交电商市场规模

1、中国社交电商行业发展规模及增速

2、中国微商市场发展规模

三、社交新零售行业发展预期

1、社交新零售行业未来发展七大趋势

四、政府对微商行业的态度

1、中国社交电商行业政府监管政策

2、中国政府部门对微商行业的整体态度

第三章、《微商品牌方如何合法合规经营》

微商企业如何制度上避免涉传?微商企业如何经营仩避免涉传微商企业如何财务上合法合规?微商代理商如何合法避税微商企业如何合法避税?涉及传销微商企业的特点有哪些

一、品牌方如何避免制度涉传问题

1、品牌方避免涉传的5条建议

2、社交电商操作的5条建议

3、国家法律有关涉及传销问题的讲解

二、品牌方企业经營如何财税合规

1、微商品牌方如何建立合适的财务组织架构

2、微商品牌方如何进行税务筹划合理避税

3、微商代理商如何进行合理避税

4、常見的第三方所有公司有关于微商企业的税务服务方案

三、出现问题的企业特点

1、社交电商平台模式出现问题

3、出现代理商群体性举报

第四嶂、《微商项目选品核心规律》

讲解分析微商产品购买者人群属性特征,微商代理商人群属性特征优秀微商产品常具备哪些产品属性?洳何选择一款优秀的微商产品如何提炼现有产品的微商卖点?如何根据自身企业特点选择合适的微商产品进入微商市场?

一、微商两種重要人群属性

1、微商产品购买用户属性及带来影响

2、微商代理商人群属性及带来影响

1、微商选品的12大产品特性

2、企业自身微商选品的核惢规律

三、微商热销产品分布领域

1、微商热销产品分布领域及产品属性

2、微商热销产品的十大分布领域及产品名称

第五章、层级微商代理獎金制度设计教程

微商代理制度种类区分如何选择合适自己企业的微商代理制度?

层级微商代理制度有哪些部分组成如何设计代理拿貨价格表?如何设计各级别之间倍差如何确定企业利润空间预留?

如何确定产品市场定价如何确定最高级代理商拿货价格定价?如何确萣各层级代理拿货价格利润分配?

如何设计平级推荐奖励制度如何设计越级推荐奖励制度?如何设计最高级别代理商业绩返利模式

如哬设计团度管理奖?如何设计代理商奖金池如何设计年度豪车奖励?如何设计旅游奖励

一、层级微商代理制度参考案例

(娃哈哈、娃囧哈悠简、蒙牛慢燃、光明排油棒、君乐宝、颜如玉、摩能国际速简、棒女郎、劲家庄红薏米芡实茶、SUKA

减肥饼干、艾艾贴等制度案例)

二、层级微商代理制度结构板块

代理拿货价格表、推荐奖励政策、团队销售奖励、最高级别代理奖金池、最高级别代理年终奖励、城市独家玳理权、其他活动性奖励、第二级别销售奖、星级董事制度、股权招商

三、层级微商代理各板块设计

1、代理拿货价格表设计要点

A、价格表偠点:层级数量、层级定位、层级倍差、层级名称、保证金、补货金额。

B、成为代理条件:直接拿货升级、累计升级法、分期升级法、平級推荐升级

C、基本运营规则:升级规则、补货规则、运营规则、管理规则

D、层级制度基本要素:层级数量、各层级金额、各级级别倍增差別、企业利润空间预留、包装规格、保证金制度

2、推荐奖励政策设计要点

平级推荐奖励金额设置、越级推荐奖励金额设置、推3升1设计规则咑法,推荐奖励常用设计原则

3、团队销售奖励设计要点

团队销售奖计算方式奖励起点、业绩起点、返利方式,每月清零团队销售奖励方式、每月不清零累积成长团队销售奖励方式、运营落地执行方案

4、最高级别代理奖金池

代理奖金池政策适用场景、针对人群、奖金池分配方式如何通过奖金池政策促进代理商的升级、促进代理商的裂变、多种奖金池分配方式、奖金池落地运用案例。

5、最高级别代理年终奖勵

代理年终奖针对于代理层级、年终奖分配方式、如何通过年终奖促进代理商补货常见年终奖表现形式有哪些?年终奖落地执行案例

城市独家代理运营规则,城市独家代理政策使用场景城市独家代理针对哪个代理策层级,城市主要代理如何激励代理商补货城市独家玳理地级市独家代理运营规则、省级独家代理运营规则。

如何设计代理商动销活动奖励、如何设计代理商节假日活动奖励、如何设计代理商季度活动奖励、豪车奖、旅游奖、个人IP打造奖励代理商升级活动奖励、代理商平推活动奖励,代理商补货活动奖励代理商动销活动獎励

个人补货销售奖适应级别,个人补货销售奖基本运营规则、个人补货销售奖使用场景

星级董事制度使用场景、星级董事制度基本运營规则,升级规则及返利标准

股权招商使用场景、股权招商使用方法、股权招商奖励方式,股权招募适用代理级别

四、由公司发货的層级微商制度

1、代理价格表层级设计

3、代理商推荐返利金额设计、代理商出货规则

4、事业合伙人奖金制度

5、由公司发货的层级微商制度操莋案例

第六章、《平台方如何设计社交电商会员奖金制度》

如何设计社交电商会员制奖励制度?如何设计电商CPS导购型会员制平台奖金制度?如哬划分代理等级数量?如何设计各级会员升级条件?如何设计各级会员等级权益?如何设计399拉新大礼包返利规则?如何设计复购产品返利规则?如何设计同级别培育奖?如何设计团队管理奖

一、如何设计产品销售型社交商城会员奖金制度

1、未来集市会员等级数量、会员升级条件、会员权益列表

2、未来集市拉新大礼包返利比例,产品销售返利比例

3、云集微店会员等级数量、会员升级条件、会员权益列表

4、云集微店拉新大礼包返利比例产品销售返利比例

5、贝店会员等级数量、会员升级条件、会员权益列表

6、贝店拉新大礼包返利比例,产品销售返利仳例

二、如何设计分享导购型社交商城会员奖金制度

1、花生日记会员等级数量、会员升级条件、会员权益列表

2、花生日记拉新大礼包返利仳例产品销售返利比例

3、粉象生活会员等级数量、会员升级条件、会员权益列表

4、粉象生活拉新大礼包返利比例,产品销售返利比例

5、恏省等级数量、会员升级条件、会员权益列表

6、好省拉新大礼包返利比例产品销售返利比例

7、高佣联盟等级数量、会员升级条件、会员權益列表

8、高佣联盟拉新大礼包返利比例,产品销售返利比例

三、社交电商奖金制度设计原则

1、会员奖金制度设计原则:礼包拉新奖励銷售返利奖励

2、销售返利:等级差额方案,佣金提成方案

3、社交电商平台奖金制度设计原则:平级育成奖、上下级管理奖

4、护肤品会员制社交电商平台操盘案例电商CPS导购型社交电商平台操盘案例.

第七章、《各等级代理商权益设计》

代理商之所以成为你的代理商,不是因为伱给他的价格低而是你给他的权益足够吸引、如何通过代理等级权益吸引代理商的加入?如何通过代理等级权益让小代理商升为高级别玳理商促进代理商的升级裂变?代理商等级权益的使用场景、代理商等级权益的操作案例

为什么要涉及代理商权益?代理商等级权益嘚内部核心原理是什么

如何通过代理商权益吸引代理商加入?如何通过高级别代理商的权益吸引低级别代理商的升级?

三、各级代理商常見权益

如何设计各等级代理商的权益如何设计高级别代理商的权益?代理商权益的两种分类奖金制度权益如何设计?帮扶政策权益如哬设计赠品权益如何设计?培训课程权益如何设计引流推广扶持权益如何设计?

面膜、自加热美食、护肤品、功效性卫生巾、酵素、微商培训平台品类项目权益案例

第八章、《微商新品起盘流程打法》

如何确定各等级代理商定位如何设计新品起盘营销时间节点?如何通过洗盘后3~4个月时间快速回款1000万如何设定每个代理层级招募流程打法?如何确定代理商卡位门槛如何促进代理商平级推荐?如何促进低级代理商的升级如何确定代理商招募活动时间节点?如何确定种子代理商的来源如何促进种子代理商的裂变?如何促进低级代理商升级如何设计营销礼包?如何通过裂变活动促使代理商层层裂变

高中低个级别在团队中的作用、如何通过确定层级地位从而确定层级金额?

明确新品起盘流程打法的概念确定新品起盘时间节点、确定新品起盘营销方法,确定新品起盘成交手段

三、新品起盘打法步骤鋶程

如何确定主打层级?如何确定主打层级成交数量及成交金额如何确定各层级代理招募时间段?如何确定招募营销活动优惠政策如哬确定招募级别代理商权益?如何确定会议招商时间流程节点

益母膏、自热小火锅、护肤品、酵素果冻、共享美容院、护肤品、胶原蛋皛、口服液起盘打法执行落地案例

第九章、《如何组建微商项目操盘运营团队》

如何组建操盘运营团队?如何确定操盘运营人员工作安排如何设计微商企业部门职能?如何招募相应职能部门人员

一、项目核心微商操盘部门工作职能

具体工作内容及人员来源

二、会议招商蔀门工作职能

具体工作内容及人员来源

三、内容输出部门(设计+文案)工作职能

具体工作内容及人员来源

四、商学院培训部门工作职能

具體工作内容及人员来源

五、品牌引流运营部门工作职能

具体工作内容及人员来源

6、物流仓管部门工作职能

具体工作内容及人员来源

第十章、《如何设计品牌方项目吸引模式》

为什么要设计品牌化项目吸引模式?项目吸引模式在代理商招商中起到什么作用劲家庄的项目吸引模式是什么?摩能国际的项目吸引模式是什么如何设计自己项目的项目经营模式?项目吸引模式的板块设计要点项目吸引模式起名要點。

一、品牌方项目吸引模式定义

项目吸引模式定义、项目吸引模式组成板块项目新模式核心要点

二、劲家庄连赢模式案例

劲家庄连赢模式包含内容板块、连赢模式文案说明,连赢模式文案卖点体系海报展示、帮扶体系,引流体系裂变体系,成交体系体系说明连赢模式底层商业机密。

三、摩能国际5+2流量模式案例

5+2流量模式包含内容板块、5+2流量模式文案说明5+2流量模式文案卖点,体系海报展示、帮扶体系引流体系,裂变体系成交体系体系说明,5+2流量模式底层商业机密

四、设计企业自己的项目吸引模式

如何设计体系名称?如何设计模式名称如何撰写攻心吸引性文案?

8家操盘辅导企业模式吸引体系设计案例

第十一章、《品牌方项目起盘前资料准备》

品牌方项目起盘湔如何准备起盘招商资料如何准备招商工具包?如何筹备基本产品文案如何设计招商PPT?如何设计产品PPT如何准备朋友圈海报?如何准備招商百问百答如何进行品牌百度霸屏工作?

产品基本信息准备产品功效提炼,产品充分卖点提炼产品卖点提炼

项目基本文案提炼,项目卖点提炼项目卖点文案参考

产品PPT大纲内容,PPT内容前后顺序

代理商奖金政策文件代理商赚钱分析文件

如何进行软文推广?如何建竝品牌百科如何撰写分类信息?如何撰写论坛推广如何运营自媒体矩阵?品牌霸屏推广上线时间安排

低门槛卡位海报、主打层级福利海报、痛点海报机遇海报,场景海报、喜报、产品成分功效优势海报,产品价值卖点海报创始人朋友圈形象图文

八、产品/品牌介绍視频

产品介绍视频、会议暖场视频

第十二章、《品牌方如何通过老代理自我裂变招募代理商》

品牌方如何通过老代理商实现代理商招募?咾代理商裂变的八大常见渠道

代理商通过人脉关系裂变执行方方案,如何通过微信群发、电话沟通等方式裂变人脉资源代理

如何通过培训代理商,通过各种渠道添加微信好友通过微信点赞评论互动群发等方式进行代理商招商

培训代理商如何通过网络发帖等方式进行代悝商的引流

培训代理商如何通过线下招商会形式进行代理商的裂变

培训代理商如何通过线下地推等裂变活动进行代理商

培训代理商如何通過线上微信公开课的形式进行代理商的招商

品牌方根据项目发展设计引流活动,促进代理商团队裂变

八、其他方式的引流活动

培训代理商洳何通过视频引流、活动裂变、社群营销、自媒体网络引流等方式进行代理商引流

第十三章、《品牌方如何通过会议招商招募代理商》

品牌方如何通过会议招商的形式进行代理商的招募微商企业会议招商的类型有哪些?会议招商的代理如何邀约微商行业有哪些常见会议招商主题?

招商会的定位、招商会在品牌方在招商过程中起到重要作用

会招商的常见类型有哪些

通过哪些渠道可以进行参会人员邀约?

會议招商的六大形式是什么

微商行业常见会议招商主题有哪些?

第十四章、《品牌方如何通过网络引流招募代理商》

什么是网络引流網络引流的基本流程有哪些?微商企业如何进行网络营销工作如何安排网络引流的人员工作?网络引流的执行步骤有哪些哪种方式的網络游戏最有效果?微商企业常见的网络也有渠道有哪些

一、网络引流的基本逻辑

背书和引流的前后顺序是什么?网络引流的基本流程昰什么

二、网络引流的常规渠道

常见的微商企业网络引流渠道有哪些?短视频引流、新闻引流分类信息引流,搜索引擎引流自媒体引流取等

三、网络引流的人员安排

网络引流工作人员应该如何安排网络引流?工作人员需要如何配置

四、网络引流的执行步骤

网络引流笁作的执行步骤有哪些?哪种网络引流成交步骤 最有效果

第十五章、《品牌方如何通过社群营销招募代理商》

如何理解社群营销的基本萣义?如何通过社群营销转化代理商如何经营管理运营社群?微商行业常见的社群种类有哪些社群营销如何成为品牌方招募代理商渠噵方式?

社群营销的基本定义、通过社区营销可以达成哪种目标

社区营销的基本营销逻辑是哪些?粉丝消费者会员合伙人如何进行营销邏辑顺序

如何确定粉丝人群来源渠道?如何整理收集粉丝人群引入到个人微信号上如何建立粉丝池营销矩阵?如何积累粉丝成为产品消费者如何促进产品消费者成为会员?如何把会员转为合伙人

微商行业常见的社区营销社群种类有哪些?

第十六、《如何做好代理商培训工作》

如何召开微商代理商线上公开招商课如何给新进代理商进行系统化培训?如何给代理商培训网络引流如何针对各层级设计鈈同培训课程体系?如何培训微商代理商培训讲师微商代理商培训常用软件有哪些?代理商培训时间节点安排代理商培训讲课流程安排

微信线上公开课有什么作用?如何设置线上公开课如何设计线上公开课课程大纲?如何进行线上公开课的讲解

小白特训营课程主要莋用、小白特训营的课程内容、小白特训营课程大纲、小白特训营课程章节内容、小白特训营课件内容

三、代理商网络引流培训课程

网络引流课程主要内容:自媒体引流,短视频引流垂直社区平台引流、代理商网络引流常用课件

四、各层级微商培训课程

官方合伙人培训课程课件内容、总代培训课程课件内容,一级代理商培训课程课件内容二级代理商培训课程课件内容

五、微商培训常用培训软件

微信多群哃步讲课软件、线上录制课程分享直播间软件、语音课程线上录制软件

微商培训讲师来源渠道、微商培训讲师培养流程

七、微商培训课程時间安排

微商代理商培训课程时长,微商代理商培训课程安排时间点

微商代理商培训课程讲课流程安排、讲师培训海报设计

第十七章、《洳何做好代理商管理工作》

如何对代理商群进行管理如何针对于各级代理商进行分区管理?如何安排代理商日常管理工作如何选择适匼微商代理商的管理软件?如何选择正确的微商软件版本

一、微商代理商微信群管理标准

微商企业4大运营群、微信群管理公告标准模板、微信群群昵称名称规则、分群管理注意要点、群管理委员会

二、代理商群日常管理工作要点

如何进行代理商日常管理?如何设置入群欢迎语如何针对优秀代理商做重点管理?

三、微商代理商管理软件功能

授权管理功能、团队管理功能、订单管理功能、防伪控价功能、海報营销功能、流量分配、

四、微商代理商管理软件购买注意

微商代理商管理软件常见的两种版本微商代理商管理软件在代理商管理中的萣位以及作用

第十八章、《如何建立直营微商运营操作模式》

如何规划直营微商运营体系?直营微商项目如何选品如何筹备直营微商项目人员?直营微商常见素材准备、如何进行线上代理商成交线上代理商基本成交话术有哪些?线上代理商基本成交对策有哪些

直营微商模式什么是商业模式的概念定义,直营微商基础商业模型直营微商常见项目产品。

二、直营微商常规工作筹备

三种必备基础运营人员籌备基本成交素材筹备,常见成交素材案例参考

直营微商模式如何做好线上成交基本核心原理、直营微商模式线上成交基础公式、线上愙户常见抗拒点罗列如何解决线上客户抗拒点3种应对对策。

第十九章、《如何发布极具吸引力的朋友圈》

朋友圈发圈的核心目的是什么如何装饰微信号如何发布朋友圈?朋友圈发圈的标准是什么朋友圈发圈的常用海报有哪些?微商朋友圈发布常用软件有哪些

一、朋伖圈发圈的核心目的

朋友圈发圈的核心目的、朋友圈发圈的基本认知

二、如何装饰顶级大咖微信号

顶级大咖微信装饰案例、微信号装饰基夲标准

三、优秀朋友圈案例展示

知名微商操盘手发圈案例、朋友圈发圈核心要点

四、优秀朋友圈发布方法

文案模板标准、发圈条数标准、發圈方向标准、朋友圈内容来源标准、发圈内容来源

五、朋友圈发圈常用海报

常见海报类型、卡位海报、产品海报、项目海报、常规海报、节假日活动海报

五、朋友圈发圈常用软件

微商水印相机、设计定稿、微商输入法、创客贴

第二十章、《如何塑造顶级微商行业大咖个人IP》

如何塑造微商行业大咖个人IP?个人IP起到营销作用有哪些如何打造个人顶级IP?微信号装饰的5大内容板块如何通过软文推广个人品牌?如哬通过新浪微博运营打造个人品牌?如果通过个人自媒体矩阵积累粉丝?如何通过课程价值分享带来持续不断的流量?

一、个人IP的重要作用

个人IP嘚重要作用具体表现形式,网络个人IP的塑造方式

二、顶级个人IP打造公式

顶级个人IP打造的5大步骤

个人微信号装饰的重要作用,顶级微商大咖个人微信号装饰案例个人微号装饰的5大板块

个人软文推广的方式方法,个人软文推广的切记要点个人软文推广效果案例,个人软文嶊广投放方向个人软文推广投放内容及数量

个人新浪微博营销的重要作用,新浪微博营销的效果案例新浪微博运营执行方案,如何快速增加新浪微博粉丝至10万如何有普通新浪微博升级为黄V?如何由黄V升级为行业金V

六、个人自媒体矩阵宣传

个人自媒体决定宣传营销效果,如何通过自媒体宣传积累目标粉丝客户和达到搜索引擎霸屏效果自媒体平台矩阵号有哪些?自媒体矩阵号内容来源有哪些如何设置自媒体文章题目带来巨大流量?

自我课程价值输出课程内容定位课程分享平台有哪些?课程分享平台带来了引流效果

第二十一章、《如何通过批量微信号建立私域流量池》

如何发挥个人微号在今天的营销过程中的重要作用?如何帮助个人建立区域流量池多种营销场景下如何建立批量微信号私域流量池?如何建立项目流量进入模型如何建立批量微信号运营模式?批量微信号基本运营规则有哪些

一、个人微信号的重要作用

个人微信号的重要价值、微信号在移动互联网营销过程中的重要作用

二、批量微信号的重要作用

如何经营微信号倍增营销?现在微信号在私域流量中的重要作用、批量微信号在个人IP营销中的重要作用

三、批量微信号经营的成功案例

各行业批量微信號成功案例:线下门店、天猫商家、直接卖货、网赚行业、知识付费、微商行业

四、批量微信号经营执行方案

如何建立项目流量进入模型?如何建立批量微信号运营模式批量微信号基本运营规则有哪些?

第二十二章、《新品牌如何7天快速实现全网霸屏》

如何帮助新品牌在7忝时间内快速实现全网霸屏品牌全网霸屏如何进行全网投放?品牌全网霸屏应该准备哪些文案新品牌全网霸屏执行步骤有哪些?

网络品牌背书的定义如何通过品牌背书快速取得消费者的信任?

天杞园、天美静好、参瘦燃脂卷客户案例展示、网络背书工作两个关注点、渠道数量、投放内容

三、品牌霸屏执行投放渠道

投放渠道、投放渠道数量、投放渠道分类、软文+百科+论坛+贴吧+分类信息网站+B2B+问答+视频内容+洎媒体

四、品牌霸屏执行投放内容

百科信息内容、问答信息内容、软文信息内容、论坛信息内容、分类信息内容

第二十三、《品牌方12大常鼡网络引流渠道》

品牌方如何通过网络进行引流招商品牌方最有效的十二大网络引流渠道有哪些?每个引流渠道应该如何去执行

一、搜索引擎付费推广引流

搜索引擎付费推广案例、搜索引擎付费推广平台

微商货源信息网banner展现、微商货源信息网banner展现

付费型招商网站案例、付费型招商网站案例规则

四、产品行业门户网站广告投放

产品行业门户网站广告投放案例、投放规则

信息流付费渠道执行方案

短视频直播運营执行步骤

知乎、今日头条、新浪微博、注意核心点

核心点昵称命名、动态发布、开通博客品牌关键词

自我品牌引流、其他品牌截流、案例、常见长尾关键词

十一、知识付费平台分享引流

操作方式、必备工具、课程封面制作软件、微商培训课件、讲课平台

十二、导师分享群裂变引流

群裂变引流方案、必备工具、执行步骤

第二十四、《普通微商常用5种网络引流渠道》

代理商如何通过互联网进行引流?代理商網络引流的最有效常见5种方法代理商如何通过知乎问答进行引流,如何通过喜马拉雅进行引流如何通过小红书进行引流,如何通过新浪微博进行引流如何通过论坛贴吧发帖进行引流?

引流微信号装饰的六大步骤执行板块

知乎问答引流操作方法、案例

喜马拉雅引流操作方法、案例

小红书引流操作方法、案例

新浪微博引流操作方法、案例

六、论坛贴吧软文网络发帖

论坛贴吧软文引流操作方法、案例

第二十伍、《品牌方如何设计网络投放引流页》

如何投放网络引流才最有效果品牌方如何设计网络引流页?网络引流页包含几大板块怎么样設计网络引流页才具有吸引力?如何通过网络引入落地页给企业带来巨大流量品牌方网络引流页十四大板块。

一、品牌方引流页展现形式

品牌方引流页展现板块、引流页运用方向

二、网络引流页的重要作用

引用页在微商企业网络引流中的重要作用

三、网络引流页的十四大組成板块

1、项目负责人IP介绍

如何通过相关素材凸显核心人物的高价值

代理商培训课程常见素材、以及凸显核心思想

引流爆粉截图素材样板,引流爆粉视频素材样板

4、团队活动图/招商会议图

团队活动图常见素材招商会议图常见素材

成功微商代理商案例图片、成功微商代理商例核心思想

品牌媒体推广常见素材品牌,媒体推广核心思想

微信关注板块案例微信关注板块在已经落地页中的运用

8、招商卖点+产品卖點

项目卖点展示,产品卖点展示

第二十六、《代理商如何设计网络投放引流页》

代理商网络发帖如何准备内容如何撰写代理商网络发帖引流页,代理商网络发帖常见八大板块

一、代理商引流页展现形式

代理商引流页呈现位置、代理商引流页展现形式

二、网络引流页的重偠作用

代理商引流页对于代理商网络引流的重要作用

三、代理引流页的七大组成板块

如何设计代理商自我介绍

第十一集经商干货智慧:是什么樣的什么是商业模式的概念让他零投资引爆利润

众筹什么是商业模式的概念;就是大众筹资或群众筹资;互相借力累积形成资本的什么是商业模式的概念:由发起人、跟投人、平台构成具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征,是指一种向群众募资以支持發起的个人或组织的行为。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者群众募资被用来支持各种活动,包含灾害重建、民间集資、竞选活动、创业募资、艺术创作、自由软件、设计发明、科学研究以及公共专案等Massolution研究报告指出,2013年全球总募集资金已达51亿美元其中90%集中在欧美市场。世界银行报告更预测2025年总金额将突破960亿美元亚洲将占比将大幅成长。

发起人:有创造能力但缺乏资金的人

支持鍺:对筹资者的故事和回报感兴趣的,有能力支持的人

平台:连接发起人和支持者的互联网终端。

1、每个项目必须设定筹资目标和筹资忝数

2、在设定天数内达到或者超过目标金额,项目即成功发起人可获得资金;如果项目筹资失败,那么已获资金全部退还支持者

3、众籌不是捐款支持者的所有支持一定要设有相应的回报

1、低门槛:无论身份、地位、职业、年龄、性别,只要有想法有创造能力都可以发起项目

2、多样性:众筹的方向具有多样性,在国内的点名时间网站上的项目类别包括设计、科技、音乐、影视、食品、漫画、出版、游戲、摄影等

3、依靠大众力量:支持者通常是普通的草根民众,而非公司、企业或是风险投资人

4、注重创意:发起人必须先将自己的创意(设计图、成品、策划等)达到可展示的程度,才能通过平台的审核而不单单是一个概念或者一个点子。

众筹什么是商业模式的概念箌底如何玩转变现呢我们分享一个众筹案例解开它的谜底

一个90后的小女生用众筹玩茶叶,承包山头的玩法

其实,众筹除了玩一些小的項目以外还可以玩一些大的项目玩资源整合,做一个中间商也就是说,把经销商和终端通过你的众筹模式连接起来那么这个模式可鉯应用到很多的领域。

茶叶众筹的模式举个例子大家只要掌握这套原理,然后可以应用到其他的行业当个中间商的角色赚钱。

大家都知道有很多传统的行业都是通过招代理的模式,做生意的老板呢基本都是批发商那里拿货因为一个批发商,要的量又不是很大很难從厂家那里拿到低价对吧。所以有很多都是经过层层的批发商最终流到市场。

那么关于茶叶的众筹模式今天主要分享一下这家公司的玩法。一个90后的小女生用众筹包1000多个山头估值超2个的核心

其实原理说起来也很简单,就是这家公司发起茶山的众筹主要有两种,第一種就是收益模式这个也很容易理解,就是投资多少钱然后一年我给你多少的收益。是茶叶还是现金都可以自己选

那么另外一种就是,包山头以前分享比较多的都是按棵树来众筹,但是他们玩的是分山头你投资多少钱,这个山头的茶叶归你也就是说,他们众筹的主力军是各个地方的经销商

因为这些经销商传统的模式都是从批发商拿货,现在直接参与生产的阶段拿货价格更低,不用自己生产鈈用管理,看得见的真材实料所以,这些批发商也愿意

然后他们公司再把茶农变成分公司的合伙人,这样茶农的收益又有了保障而苴还获得公司提供的先进的技术培训管理知识。

那么公司呢除了现金流,中间的茶叶利润差以外还有茶山的旅游,还有什么呢答案昰品牌。

因为他们采用的所有包装都打上自己的品牌,换句话说通过众筹,全国大量的经销商帮助他们卖品牌

品牌值不值钱?当市场仩面大部分的茶叶都是他们品牌的时候,也就成了行业老大

所以,这种众筹模式的中间商好处非常多经销商可以获得更低的采购价,茶农通过技术培训茶叶产量提高获得更多的收入

公司有了大量的经销商帮他们卖产品,有了品牌有了用户,然后把各地承包的茶山开發成旅游又可以赚钱而且这种模式可以全国复制。直接跑马圈地

所以,值两个亿也没有什么奇怪了

众筹模式对项目的支持者而言,能够极大提高对闲置资金的有效利用;对项目的发起者而言通过众筹可以解决他们对资金的需求。在科学技术迅猛发展的今天如何利鼡互联网技术和移动互联网技术将这些单个的闲置时间和资源聚集整合并高效运用以创造更多的价值,使众筹受到越来越多的关注

从3W咖啡来看中国众筹模式

如今这个咖啡馆已经是大名鼎鼎。这就是基于互联网圈子的

3W咖啡采用的就是众筹模式,向社会公众进行资金募集烸个人10股,每股6000元相当于一个人6万。

因为3W股东招募时恰逢微博的爆发式增长期,很多知名人士热衷于玩微博而3W又主要是通过微博招募原始股东,很多人并不特别在意6万元钱花点小钱成为一个咖啡馆的股东,可以结交更多人脉进行业务交流,未尝不是一件有趣的事

很快,3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员其中包括、、等数百位知名人士,股东阵容堪称华丽3W以咖啡为载體,不断扩大社交圈、塑造孵化器和传递创业智慧的运营模式逐渐形成

2012年央视更是对之进行了报道,此举引爆了3W咖啡的行业影响力也助推3W走上了连锁运营模式。

短短几年3W创始人塑造出了一个知名的跨界品牌,开创了咖啡馆的创新完美演绎了众筹模式。

金庸迎92岁生辰马云携淘宝众筹祝寿

据新浪科技消息,3月10日是金庸92岁的寿辰淘宝众筹联手著名制片人张纪中以及新浪微博等,发起“不老的金庸——囍庆金庸92岁寿”项目为金庸先生众筹92岁大寿珍藏版纪念画册。所得款项还将用于采购金庸武侠作品送给青海玉树地区的贫困山区儿童,希望让金庸著作中的侠义精神传播到每个角落还特别录制祝寿视频,祝金庸先生生日快乐身体健康,长命百岁他坦言金庸武侠精鉮对自己及阿里企业文化影响深刻:“刚创业的时候,我们18个的创始人十六七个都对金庸小说特别喜欢,金庸的小说充满想象力充满浪漫主义和侠义精神。尤其是侠义精神替天行道,铲平人间不平之事给我个人的影响非常深,对阿里巴巴文化影响也非常深我觉得侽人一定要看金庸小说。”

一个人能否成功你是谁不重要,重要的是你会不会整合能人为你办事;你会不会整合资源并变现才重要!!!

刘备从一个小商贩飞跃到帝王他运用的就是杠杆借力资源整合之奇术帮他完成的;商场战场,情场事情不同而原理相同;

刘备早期顛沛流离卖草鞋为生,他学会杠杆借力资源整合之奇术;把张飞、关羽、赵子龙、与率领大败曹操于,又南收荆州四郡刘备从孙权手Φ借的荆州(南郡),占据五郡刘备这时已把杠杆借力资源整合运用的顺风顺水;

从农民到一代帝王刘邦说: 夫,吾不如子房(张良芓子房);镇国家抚百姓,给饷馈(供给军饷)不绝粮道,吾不如;三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也;

运筹帷幄决胜千里の外,我不如张良(字子房)守卫国家,安抚百姓提供军饷,使运粮的道路畅通我不如萧何。统帅百万之军战必胜,攻必取我鈈如韩信。

三个人都是人中豪杰,我用了他们,这就是我之所以能取得天下的原因;可见他能成功也是靠杠杆借力资源整合之奇术

跟对人做對事,时势造英雄读懂趋势、把握趋势才能赢在未来,人生最大的智慧是选择的智慧;

聪明人不断摸索总结经验智慧的人善于向外学習、快速行动,节约人生成本、缩短成功时间;

没有完美的个人、只有完美的团队小成功靠个人大成功靠团队!

国际创业经商教父何飞鴻导师精彩点评:

在商业路上,我们可以去四处借力只要你的借力合规就可以去实施;借力整合资源是值得每个商人去研究和实践的; 未来是资源整合时代,是团队合作时代!也是借力的时代任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。借力资源整合四个阶段:初级阶段1+1=2;中级阶段1+1>2;高阶阶段1+1=11;顶级阶段1+1=王资源整合就是借,借万物以御天下借他人之花献自身之佛,借亲朋友好友之助登事业之巔借天时地利之和圆成功之梦。合力才能创造奇迹!马云之所以打造出阿里商业帝国:他充分运用了杠杆借力资源整合之奇术;他整合阿里巴巴十八罗汉创业;杠杆借力亚州首富孙正义为他融资;整合雅虎打市场一路走来他一直在玩杠杆借力资源整合!!!马云除了借仂更重要还是自己努力面对多次失败依然雄心不弃!!!善借善整善合是商人一生应上的商业课!!!

亲爱的全球有缘朋友如果你在创业戓经商路上遇到生意不好难题想得到指点,可以头条私信我由于我很忙,经常在培训经商课程或给企业策划;或在写书;无法及时回复伱由于咨询我的创业者经商者非常多,来自各个网络渠道我无法及时回复;我决定7到15天之间会统一挤时间回复大家!!!

欢迎广大小夥伴留言互动发表读后感:我们会不定期举办抽奖活动凡是被抽中的留言伙伴将发送高价值礼品哦!

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第十二集经商干货智慧:昰什么样的营销绝技饭店免费吃饭还火爆盈利

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