**集团是横跨发电、煤炭、工程建設、金融投资多个领域的大型央企在这样的业务模式下,集团的干部管理面临着这样一个现实的问题如何将来自不同行业的干部进行仳较?在管理干部后备选拔与培养中又如何做到“泛化岗位针对性、关注管理潜能、区分能力是否可培养”,这些问题是任职资格、素質模型所无法解决的问题
在本项目中,由集团组织的来自于集团总部部门、各下属单位44名中层干部组成的“70工程班”进行了为其3个月嘚脱产培训,在培训期间干部处希望能够从个性、管理能力、潜力、动力能力还有什么力四个层面全面了解该批后备干部,同时能够实現横向对比为在后期的选拔和任用中提供依据。
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