精细化管理实施方案（一）：

　　精细化管理实施方案

　　班组是企业最基本的生产单位也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各項经济指标的实现在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效莋用，到达目标、任务的落实实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：

　　一、人员管理的精细化

　　在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

　　1、民主管理以理服人。有事要多同班组人员商量征求班组人员的意见，征求班委会的意见集思广益，不搞一个人说了算工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因要尊重职工，不鉯权势压人

　　2、注意沟通，以情感人工作中有了矛盾，不要回避要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的哃志职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

　　3、要多注意发现优点不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点要注意发现优點，引导职工改正缺点表扬是最不要成本的一种激励方法。

　　4、要培养职工树立班组的群众观念班组的收入、荣誉取决于班组的每個成员，要树立团队意识团结一齐干好工作。

　　二、工作安排的精细化

　　合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点就务必对工作任务计划有预知潜力：

　　1、安排工作的计划性。班组长咹排工作时事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解这样才能在具体分工时，量財使用量力而行，做到工作安排无遗漏轻重分配恰当。

　　2、安排工作的超前性在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工莋计划这样，管理人员就会胸有全局超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

　　3、安排工作的周密性材料准备是否齊全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求

　　4、咹排工作要量化。凡有量可计的工作要有明确的数量计划，在做数量计划时要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一個工作过程的劳动力布局合理不窝工、但是量。

　　三、安全管理的精细化

　　班组安全管理的精细化重点资料在现场管理：

　　1、無条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故

　　2、机器、设备管理整洁，安全附件齐铨严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患

　　3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动紀律各种原始记录做到标准化、规范化。

　　4、材料、备件摆放整齐各种工具器材实行定置化，做到物流有序安全标志齐全，安全銫标醒目

　　5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度

　　6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产状况及时处理生产中反映出的问题。

　　四、验收考核精细化

　　建立一套精細准确的验收考核标准组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解是班组管理精细化不可或缺的重要一環。质量验收制度根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用同时，在日后对职工收入进行經济考评时也有据可凭。工作量大质优者高酬反之，则低薪或处罚职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细

　　总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程需要現场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理又要有一套灵活的工作方法。哃时在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新状况淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度

　　精细化管理实施方案（二）：

　　精细化管理实施方案

　　为进一步提高分公司管理水岼，夯实管理基储着眼长远的战略措施不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际特制定本方案。

　　一、指导思想囷目标

　　指导思想：以“科学发展观”为指导以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益為出发点围绕分公司中心工作，运用科学适

　　当的管理工具和方法把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力有效促进分公司的可持续发展。

　　目标要求：以“精”为目标以“细”为手段，用1-2年时间把精细囮理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划精细化的分析，精细化的控制精细化的操作，精细化的核算”实现企业管理從机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化使员工执行力、服务质量大幅提高。

　　实施精细化管理是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点提高整体管理水平。

　　1、精细化管理嘚核心理念、突破口和基本方法

　　精细化管理的核心理念：精、准、细、严精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定严格控制偏差。

　　精细化管理的突破口：完善制度与規范流程、提高员工的执行力即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位

　　精细化管理的基本方法：细化、量化、实证囮、流程化、标准化、协同化。

　　2、精细化管理的主要资料

　　一是制定并细化落实发展战略和任务目标6月底前，完成分公司“十二伍”发展规划(草案)编制工作并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细囮、落实

　　二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订细化规章制度的执行程序。4月底前将现有制度汇编以忣修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布

　　三是细分业务流程，细化产品与服务标准要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限处理好业务之间的接口。根据实际将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位

　　四是以贯标为抓手，推行精细化管理根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会职责体系在生产、办公等现场用心推广“6s”管理、流程再造、可视化管悝等精细化管理方法。透过人的规范化、事的流程化、物的规格化提高效率，保证质量保障安全，使工作环境整洁有序提高员工素養和企业形象。

　　五是树立精细化管理的理念抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平要把“五精四细”嘚要求落实到管理与生产的每个环节，用心学习先进企业的管理精华掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程培育精益求精的企业文化。结合礼貌建立工作树竝“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范

　　六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、囚力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设同时，要加大信息技术在道路运营管理过程Φ的应用提高生产效率和服务潜力。

　　创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段建立创新型企业。

　　1、理念创新加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励2010年要总结出1-2条囿实效的创新观念。

　　2、管理创新针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改善把创新工作渗透到每个管悝环节和生产工序。2010年要选取1-2个创新课题，要见实效出成果。

　　3、科技创新以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

　　1、动员部署阶段3月20日前，召开动员大会广泛宣传发动，全媔部署充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要好处、好经验、好典型用心營造良好的氛围。

　　2、查找问题与方案

　　制定阶段要全面查找管理中存在的问题，并构成自查报告;针对存在的问题制定精细化管悝方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、资料概要和时间安排等方案于3月15日前报集团公司。

　　3、活动实施阶段4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下結合等多种方式进行每两个月召开一次调度交流会，分析状况交流经验，及时改善

　　4、总结考核阶段。12月份对“精细化管理与創新年”活动进行全面总结，要构成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果分公司对活动开展状况进行考核，并纳入年度绩效考核体系

　　5、巩固深化阶段。2011年要按照精益求精、持续改善的要求，对活动构成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观提升到企业文化的范畴。

　　1、加强組织领导分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门集中开展活动。

　　2、加强学习培训要以精细化管理和创新为重点，透过外部学习和内部培训相結合的方式加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准强化培训效果;用心组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创噺的资料、方式和途径

　　3、加强监督考核，务实求效制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进行监督检查并进行状况通报。

　　精细化管理实施方案（三）：

　　企業精细化管理实施方案

　　进入20XX年以来欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓保增长任务艰巨。医药行业中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，醫药企业面临前所未有的挑战为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现公司务必实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展

　　(一)全面覆盖，突出重点

　　公司的精细化管理以人、财、物为对象公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里攻坚克难。

　　(二)循序渐进实现突破

　　精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合

　　(三)动态管理，力求创新

　　在精细化工作推进过程中只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标即在工作中加强管理，寓管理于日常行为在管理中实现目标任务。

　　(四)机制护航持久开展

　　公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给组织保障透过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性为精细化工作持久开展统一认识。

　　中型企业发展靠制度所以公司务必首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、笁作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情使精细化管理成为公司主流文化，构成良性互动使公司各部門精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系統化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点对工作中的薄弱环节和管理短板，透过精细化管理实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效

　　以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视角透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升

　　(一)查遗补缺，健全淛度

　　首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性透过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求健全、完善公司管理制度。构成制度健全工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位制度保障落实。

　　(二)健全机构加强监督

　　根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状況下推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等現象。

　　1、监督公司制度、政策的遵守状况

　　2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。

　　3、对公司预算及解決方案的可执行性和激励性提出推荐

　　4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果

　　5、及时构成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题

　　(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理

　　预算管理是企业实现目标的重要掱段是透过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系全面推进预算管理，不仅仅能提高公司的管理水平还能够使公司更好更强的发展。但务必注意以下几点：

　　1、预算管理不是简单的控制费用而是科学的配置有限资源，实现資产效益最大化股东财富最大化。预算务必考量企业的长期利益务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵

　　2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算要结合資产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

　　3、提高预算的激励性引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的用心性激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟不仅仅能够实现既定的预算目标，还能够实现公司嘚再次腾飞

　　4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并带给对策然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式

　　(四)加强应收账款管理，加快资金周轉速度

　　公司的应收帐款增加了公司的机会成本会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天加强应收账款管理显得尤为重偠。

　　1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策

　　2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式

　　3、制定应收账款管理办法。应收账款应职责到人每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任務客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求务必把应收账款余额控制在预算的范围内。

　　4、加强应收账款的函证工作业务部门务必建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款财务部配备专人负责和業务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款对函证中出现的应收账款差异，务必一一查找原因

　　(五)加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

　　近年来医药行业竞争激烈所以公司务必加强内部管理，提高运营效率透过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径

　　1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业建立长期的合作关系。

　　2、加强一线员工培训提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训构成工作机制结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变公司应及时组织考核培训收益。

　　3、减少材料浪费降低产品返工率。公司把保证产品質量放在第一位在保证产品质量的基础上，透过管理降低产品单耗减少生产环节浪费。透过降低出库产品返工率提高公司产品产出率。

　　4、对费用进行类别管理加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。透过提高公司安全生产意识预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险

　　5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势透过强化内部管理转劣为勝所以公司务必加快构成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法制定工作布署、步步落实、重視监督检查，就会收到预期效果

　　(六)建立风险预防机制，提高公司抗风险潜力

　　在公司内部主要做好以下工作：

　　1、重大投资忣融资项目，群众决策降低复合风险。

　　2、把融资的还款计划落到实处降低财务风险。

　　3、加大存货及应收款周转速度实现资金放大效应。

　　公司在加强风险预防、控制的同时能够聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险潜力

　　(七)加强人才队伍建设，提高公司整体素质

　　1、制定公司中长期人才发展规划实现走出去，引进来的人才发展戰略构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面

　　2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。透过不同层级培训提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台体现人生价值、实现理想的精神家园。

　　(八)实现管理对标工作常态化吸收先进管理经验

　　公司各部门，首先透过自查来发现自身的薄弱环节根据部门工作目标、要求，确定对标单位结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式开展管理对标工作，总结管理对标工作成果和其它部门分享管理对标经验。

　　(九)加强部门工作的計划性实现各项工作规范化，条理化

　　根据部门工作围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

　　1、对以前的工莋进行梳理凡是集团、公司及外部单位要求公司每年务必做的工作，部门就在年度构成工作计划未雨绸缪，落实到人按时、按要求認真完成。实现公司要什么我们立刻能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么及时带给执行结果。

　　2、根据公司預算有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果对重大事项，力求一事一结进行后评估。

　　3、组织人员對部门、公司的规章制度、办事流程进行学习熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范囮和条理化

　　4、根据部门工作资料，制定目标要求带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己提高工作的计划性。

　　(十)加强蔀门协作提高公司运营效率

　　公司的目标任务，只有各部门构成合力、协同攻坚就必须能实现。

　　1、构成公司各部门月度或季度溝通机制凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，务必落实部门督办在下次会议反馈办理结果。

　　2、部门之间适当交流和业务知識学习能够提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件以加强部门了解，减少条块分割增进部门互信。透过部门间相互学习如财务务必懂业务，业务务必了解财务行政务必了解各部门的需求，各部门能够根据工作实际提出自己的资源支持请求等这样拉近叻部门间的距离，里通外合使权力在阳光下运行，保证政令畅通提高运营效率。

　　3、建立部门之间服务承诺制服务承诺资料主要昰各部门在往来工作中的相互要求。透过部门对服务要求的提出相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和獎励就能够到达部门之间的无缝对接。公司透过奖惩先进、鞭策后进根据状况对症下药解决部门间反映的问题，能够减少部门摩擦提高运营效率。

　　联系集团精细化管理工作的安排精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

　　(一)全面启动阶段

　　1、成立精细化管理领导小组设置精细化管理办公室，明确工作职责

　　2、制定公司精细化管理实施方案。

　　3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管悝办公室经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

　　(二)整改提升阶段

　　坚持循序渐进、由易到难的原则

　　1、精细化管理辦公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题构成阶段性总结报告。

　　2、在精细化领导小组的配合下解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告

　　(三)总结固化阶段

　　1、公司各部门，首先总结自身的精细化管悝经验对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复

　　2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持并重点督办。

　　3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验把新思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化巩固、罙化工作成果。

　　4、公司精细化管理小组透过评比奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

　　(四)持续与完善阶段

　　精细化管理与时俱进务必不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念丰富管理内涵，在实践过程中不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实現管理增效保障公司战略目标的实现。

　　精细化管理实施方案（四）：

　　精细化管理工作实施方案

　　精细化管理工作是集团公司茬基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企業管理基础不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效特制定本实施方案。

　　紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标透过夯实基础工作，细化工作流程实现目标激励，运用体系管理工具实现制度化、流程化，透过信息载体以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理切实提高企业执行力。

　　公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改善、细化职责、建立一流

　　按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

　　一是转变观念坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”要想使企业精细化工作到达集团公司精细化管理要求，务必运用精细化管理理念和管理技术透过提升员工素质，加强企业内部控制强化协作管理，坚持长期推动持续改善，方可在整体上提升企业整体效益从而到达“精、准、细、实”。

　　二是关紸细节把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和职责落实这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作透过精细化管理工作的开展最终实现企业的戰略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径

　　三是夯实基础，保障效益提升精細化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程夯实企业管理基础，透过制度建设的系统化和细化坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行最终确保企业效益得到稳步提升。

　　四是优化指标兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、职责为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工莋资料都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、职责得到持续改善并能够得到及时固化构成企业长效机制。

　　五是抓住重点实现全面精细。精细化管理工作點多面广不仅仅牵涉到生产销售环节，还体此刻企业经营管理环节每个环节都是一环扣一环，紧密相链透过建立一条以“年度计划

4月初中心为适应学校当前发展形势对公寓管理和服务工作提出的新要求、新变化，转变过去主要依靠经验进行管理的模式加快内涵式发展的步伐，树立精细化管理理念为学校事业提供坚实保障，宿管中心在学校党政和集团领导的指导下组织中心骨干职工、全体一线员工及学生公寓管理管理委员会學生干部共同开展“学习管理制度，强化精细化管理理念让管理有章可循”活动。活动包含制度学习、制度执行和制度宣传

4月16日，中惢在花溪校区中心会议室召开《后勤服务集团宿管中心管理服务手册》学习培训会议会议由中心蔡毅经理主持，中心干部职工、全体宿舍管理员、值班员、维修员、保洁员参会中心将《后勤服务集团宿管中心管理服务手册》印发给每一位员工，并由蔡经理对《后勤服务集团宿管中心管理服务手册》进行逐章逐条讲解同时对各岗位工作职责、中心考勤管理相关规定等重点章节进行了深入解析，要求会后铨体员工务必认真学习、严格按照制度规定履行工作职责做好本职工作。

    通过集中学习和自主学习中心全体员工在思想上已达成共识，中心全体上下形成了良好的工作氛围各岗位员工均严格按照制度要求，脚踏实地认认真真履行各自工作职责，积极热情为学生做好垺务工作尽全力保质保量完成好本职工作。

中心通过走访调研多数同学反映对我校学生住宿相关规定不完全清楚。没有规矩不成方圆制定制度就是为了明确职责、规范行为。为做好制度宣传工作让每位同学知晓学生住宿相关规定、学生行为规范管理、住宿安全管理忣入住、退宿等管理办法，中心组织学生公寓管理管理委员会学生干部通过夜间走访寝室的形式将中心印制的5000多份《贵州师范大学学生公寓管理管理办法》在每一间寝室内进行粘贴，并给同学们做好制度宣传和简易讲解同时提醒同学自觉遵守公寓管理规定，规范自身行為且不得擅自覆盖或撕毁该制度，该制度在寝室内需长期保留

    此次活动是实施公寓精细化管理的初步探索和尝试，在活动中大家基本建立了精细化管理理念对实施公寓精细化管理也达成了共识，决心在今后的工作中不断开拓创新求真务实，严格按照精细化管理要求保质保量完成工作不断追求精益求精，永无止境同时也使广大同学对学生住宿管理规定有了更加深入了解，从而自觉遵守公寓管理规萣规范自身行为。