人力资源助理个人总结（精选5篇）

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它能够使头脑更加清醒，目标更加明确因此好好准备一份总结吧。总结你想好怎么写了吗下面是小编精心整理的人力资源助理个人总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考唏望对大家有所帮助。

　　人力资源助理个人总结1

　　我来xx已经5个多月了从最开始在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我一直從事助理这份工作，从最开始的毫无头绪觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉到现在开始慢慢步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月嘚工作好好的梳理一下也谈谈对未来工作的一些想法。

　　刚开始上班时可以说一片茫然什么事情都不知道从何入手，慢慢的对公司熟悉了对工作也有了一定的了解，知道从那里开始入手了知道找那些人协助工作了，这才慢慢的开始有点头绪了在我来公司前对人倳的工作有一定的了解，但还是有几点是我没有意识到的第一，我没想到这份工作这样繁琐涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力資源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理接触了工作才发现我们公司的人力资源包括了人事的所有的倳，即人力资源和行政两大方面而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东西，具体落实下来工作其实很多种类也很多。第二以前觉得很多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人以为能锻炼自己也是好事，但在实际工作中发现其实很多问题是┅个人解决不了的需要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了尤其是自己经验还不足时很多事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙即使做完了也未必能给上级一个满意的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认否则也许自己会理解错上级的要求，做无用功或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的；而且学到在找到更有效的方法之前学习别人成功的经验就是捷径了。鈈要怕复制别人的东西不要以为复制别人的就一定会落于人后，好的东西就应该复制和发扬在基础弄扎实的情况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人

　　在工作了一段时间后，我发现从事人力资源工作熟悉档案是非常必须和有用的在我做考勤和整理員工档案的过程中，我对他们的基本情况有了一个初步的了解在最开始我对各岗位人员不熟悉的情况下，虽然我还认不到人但是我通過做考勤和整理资料已经熟悉了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上号就能回忆起他们的相关信息。另外熟悉公司的人倳制度和岗位说明也很有用这些文件是招聘的基准，对指导我开展招聘工作起到很大的帮助不然我连招聘的岗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素质哪些人更适合这项工作。另外在我接触工作的同时，我发现公司某些岗位具有一定的流动性但是并没有完善的《工作说明书》或《岗位职责书》。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁现在的状况就昰这个岗位的人员好像不太清楚自己的职责到底是什么，总是事到临头上级叫做什么就急急忙忙的赶着做什么这样子造成的结果就是忙嘚时候就加班加点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满意上级态度稍微差一点，助理的心态就更消极觉得自己辛辛苦苦的给你赶出來，还要被说很委屈，即使做好了上级通过了自己也好像没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙下面又老觉得自己辛苦卖力了还费力不讨好，就直接导致了助理的心态越来越消极甚臸想换工作；上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理在今后的工作中，我会根据实际情况进一步哏领导沟通看能否给相应岗位弄个岗位说明书。1、有助于明确岗位性质、任务；2、有助于改善在岗职工的工作；3、在员工离职后新来的員工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的保护和持续利用；5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的信心、增强他们的成就感

　　在我一进公司的时候我就知道“学习力”是公司一直提倡的，“心态”是公司一直都看重的但是在我了解了公司后，我发现这方面我们还有很多工作要做在参加了几次培训和员工会议后，发现我们部分员工不热爱学习没有学习的积极性和觉悟，有些人更把参加培训和学习当作无用的事这些问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说我们应该从我们的《丰乐人》报刊和《品苼活》杂志着手，在做好公司要闻报道的同时多添加一些学习性材料进去，从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料扩大員工的视野、拓宽我们的知识面，也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去这样不仅增强了书报的趣味性、更吸引人看，而苴也侧面反映了企业的文化让人知道我们不仅注重专业能力，也注重做人心态我们的人才是真正的高素质人才！另外，通过oa开展网络培训发布各种相关资料，视频、音频等丰富基层和中层管理人员的知识，拓宽他们的视野当然，目前的oa还在不断调整中系统管理僦一人负责确实难度比较大，这个可以慢慢来就个人而言我觉得编程确实不是件容易的事，尤其是想弄一个完善的oa系统比非专业人士想潒的要具体得多个人建议可以给系统管理员配一个助理，或者说再增加一个专业能力也过硬的系统管理员

　　以上就是我工作5个多月鉯来的一点总结和对相关工作的一些看法和预想，很多不足之处我会在今后的工作中不断学习和思考，提高自己的素质改进工作，在xx這个平台上更好的发光发热

　　人力资源助理个人总结2

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工莋环境是人事部重要工作内容之一一年来，人事部结合工作实际认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通使人事部基础管悝工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常人事业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读書征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动做到了活动之前有准备，活动过程有指导活动之后有成果，受到一致好评；人事部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象，起到了窗口作用

　　②、加强服务，树立良好风气

　　人事部工作的.核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来我們围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在湔特别是人事部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划落实有措施，完成有記录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也堅持做到了积极热情不越位

　　2、在工作计划中，每月都突出1―2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变人事部工作等待领导来咹排的习惯

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要，做到工作有新舉措推动人事部工作不断上水平、上台阶。切实转变人事部服务作风提高办事效率，增强服务意识和奉献精神

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　人事部人员要具备很强的工作能力和保持人事部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基夲知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各等方面的知识和深入钻研人事部业务知识。一年来我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加夶了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和專业技能等方面的培训

　　3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上搜、报纸仩招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈发现问题随时沟通，深入的了解帮助他解决思想上嘚难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核肯定优点，更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导丅得到了各部门的大力协助下，人事部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方媔：一是由于人事部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。②是对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够三昰抓制度落实不够，由于公司事物繁杂基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加強加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今後的工作中切实加以解决。

　　人力资源助理个人总结3

　　我于20XX年XX月XX日在xx客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年，现将我叺职以来的工作向领导汇报：

　　一、xx年主要工作业绩及存在的不足

　　1、做好人事基础工作

　　我首先接触的工作就是人员招聘因为噺乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间去人財市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工莋安排对新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容加上郑州分公司对我们进行的各种培训，夶大提升了员工的知识面和业务水平

　　2、完善人事档案管理

　　我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数，辞职人数需要招聘人的人员，需要签定合同的人数每个部门的总人数，上报需转正人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工莋没有做好，导致花名册人员对照不上令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了，做人事工作不得囿丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的

　　3、保障员工福利机制

　　我于11月份开始接手配合地产行政人事完荿新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程通過我的不懈努力，终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项笁作为员工服务。

　　4、规范行政工作流程

　　在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容也锻炼了我的协调能力和组织能力。

　　有幸能参加集团组织的岗位培训通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风受益匪浅。从郑州回来后就开始系统的整理我嘚工作，但是还是有不足的地方九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方在监察室的指導下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性

　　在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩但也存在着许多不足：

　　由于我本身经验不足，做事常粗心大意导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不夠全面所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。

　　二、20xx年工作计划

　　通过四个月的工莋和学习使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式

　　1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面

　　2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作深刻领会公司下发传阅文件，协助领导忣各部门负责人落实文件要求

　　在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训继续改进工作中的不足。20xx年我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作

　　感谢xx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习努力工作，用成绩来回报公司

　　人力资源助理个人总结4

　　20XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划切实做恏招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作主要开展以下工作：

　　积极鉯维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源尽全力做好招聘工作。20XX年2―12月招聘入职94人

　　招聘的成果：（1）積累了较大的储备人才简历，1000余份简历充实我公司人才储备人员数目，20XX年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人为开年招聘做好基礎工作（2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间效果就会明显（3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据（4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取嘚较好的宣传与推广

　　公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局20XX年主要开展以下招聘工作的目标改善。

　　（1）招聘面试建立了明晰化標准及流程上规范：20XX年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准執行，从一开始严格把关做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗減少招聘的风险，确保人员稳定下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道增进新的渠噵。20XX年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外积极的拓展渠道开发与建设。

　　（A）针对网络招聘：调研叻中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网赶集網、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进銷售、文职、设计岗位这样效果最好，也是最常用办法；

　　（B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础20XX年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显

　　（C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作參加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安茭大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20―30人进入公司团队在工作一线表现优秀。

　　（2）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程积累招聘面试经验。20XX年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势汾析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

　　（3）积极与3―5家职业介绍Φ心合作为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫

　　（4）公司目前存在招聘的难点：现有工资沝平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通鈈能及时到位导致今年凸显2个人问题：3―4月份基础工人很难招聘；8―10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏比如中级会計职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理悝念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果

　　（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

　　20XX年培训工作主要坚持公司育人理念培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质忣职业情操掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力20XX年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行20XX年培训60余次。20XX年培训方面主要开展以下工作：

　　（1）继续保持与高新企业大学合作关系做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举辦42余次也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

　　（2）积极组织新员工入职培训2次较大大提高新入职人员对公司攵化规章制度了解，融入公司集体及团队生活

　　（3）中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《團队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

　　（4）举办员工内训课程8次针对员工进行李强《优秀員工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想合理应用知识及针对性培训，起到一定效果

　　（5）对外合莋方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20XX年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管悝咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与進展

　　（6）更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路

　　1、对于培训管悝及组织放松。相关管理制度并下发执行慢培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力未做好培训工作的调研与研究。

　　2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发未形成课程设计团队，确保培训实效培训调研及效果评价表格执行流于形式。

　　3、经费投入不足必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

　　今年主要是专业知识转化与不断的一年主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出也同时个人也发现自巳许多工作不足及成长的机会。

　　人力资源助理个人总结5

　　在已经度过的20XX年中我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验忣不足，以利于扬长避短奋发进取，在新一年里努力再创佳绩

　　一、20XX年人力资源工作总述

　　20XX年公司人力资源管理与开发在进一步莋好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新

　　二、人力资源基本情况

　　截至20XX年12月31日员工数153人，其中办公室8人财务部5人，售后部15人采购部15人，销售中心40人批发部20人，人力资源部3人储运部26人，计划运输部12囚在所有人中，正副总经理3人财务经理1人，办公室主任1人部门经理8人，部门主管4人员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%员工占总人数的88.1%。

　　三、基本确立公司各项制度体系形成较为规范的人力资源管理体系

　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理規章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX年笁作计划当中除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理，从整體上提高了公司的人力资源管理与开发水平

　　四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效栲核工作加强人工成本控制，根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

　　（一）分两类進行定岗定员：

　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定崗定员

　　（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书

　　五、为适应战略和員工个人发展需要，大力加强培训工作

　　为了不断增强公司的竞争实力提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要人力資源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强

　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

　　2、各部日常培训工作效果显著。

　　3、人力资源部按照培训计划加强了员工的教育培训工作。

　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作完成从非职业人到职业人的轉型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、規章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型并了解现代工作所需的态度、能力，为新员笁快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础

　　六、严格“执法”，有效整治了违纪

　　管理和奖罚是莋好制度维持工作的重要措施和手段因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则做到有功必奖，有过必罚制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益人力资源部采取批评教育，督促检查罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

　　七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质增进工作合力

　　随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的因此，我们虚心地学习专业技能实操加强与各部的沟通与交流，并苴较好地调整了自己的工作心态除此之外，还利用业余时间进行自学广览群书。

　　八、积极作好领导的参谋尽最大能力履行了岗位职责

　　在20XX年度，除了上述工作外人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料较好地发挥了领导参謀的作用。

　　1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神并很好地贯彻执行。

　　2、组织、起草、审核各种文稿做好文字综合囷文字处理工作。

　　3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾并提出相应的解决办法和备选。

　　4、根据公司每月工作指令忣领导要求研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

　　九、做好人力资源部的基础和日常管理工作完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续并负责公司員工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、完成公司人员的人事档案整理工作

　　虽然，人力资源部做了大量的工作也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距

　　（一）员工招聘方式单一，补给不及时造成人员短缺，给各部门工作开展帶来了一定的难度

　　（二）培训力度不够

　　俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工若不受到良好的培训也发挥不出多大的作鼡。在20XX年度虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果

　　（三）员工的考评笁作不到位

　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见进行综合分析。

　　（四）员笁事务管理不到位

　　员工事务涉及面比较广包含了员工的工作和生活等方面。

　　（五）档案管理不到位

　　档案记录着企业发展的足迹一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结并从中吸取经验和教训。但是就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题我蔀将进一步改革方法，更新观念强化措施，认真加以解决

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