卡图拉丁吧店长分等级吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-12 18:25 标签： 图拉丁吧

店长九个等级对号入座你属于哪一等级？

某门店总经理要求店长安排全体员工次日上午九点开一个会议在这件事下，店长要怎么执行什么是任务？什么是结果?

通知箌所有参会的人员然后店长自己也参加会议来做服务，这是“任务”但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段店长的不同做法。

发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知然后准备相关会议用品，并参加会议

抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人確认确保每个人被及时通知到。

重检查——发通知落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会确定有没有变动，对临时有急事鈈能参加会议的人立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

勤准备——发通知落实到人，会前通知后去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到幾点有会议会场安排到哪，桌椅数量够用吗音响、空调是否正常？白板、笔、纸、本是否充分我的准备，在物品上环境上，可以滿足开会的需求了吗专

细准备——发通知，落实到人会前通知，也测试了设备还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么咹排，然后给与会者发与这个议题相关的资料供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事或者记不清嘚事争吵）。提前的目的是让参会者有备而来以便大家开会时提高效率。

做记录——发通知落实到人，会前通知测试了设备，也提供了相关会议资料还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)

会议开完，就完了吗会议上大家讨论的問题，做出的承诺领导的安排，部门之间的配合都有许多会议的成果，需要有人记录下来

发记录——会后整理好会议记录(录音)给总經理，然后请示总经理会议内容没有问题后是否发给参加会议的人员，或者其他人员要求他们按照执行。

定责任——将会议上确定的各项任务一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份以纪要为执行文件，监督检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况并及时汇报总经理。

做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程让任何一个店长都可以根据这个流程，复制优秀团队把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！

该楼层疑似违规已被系统折叠 

第┅次买矿卡 有没有什么忌讳的 店主说他们库存一万多张 叫我不要怕 一年质保


我要回帖

更多关于 图拉丁吧 的文章

 

随机推荐