3、景区开发项目主要有哪些融资渠道
4、试述景区建设项目管理的主要内容。
5、简述旅游景区的扩张战略
6、景区员工如何处理游客投述。
7、景区产品质量优劣体主要现茬哪些方面
8、旅游资源遭受破坏的原因是什么?
9、试述旅游资源保护的主要措施
10、简述景区设施管理的主要任务。
11、简述景区设施资產管理制度的主要内容
12、旅游景区如何选择目标市场?
13、简述旅游景区定价的主要方法
14、简述旅游景区简述人力资源的基本特征特点。
15、简述景区人力资源管理的主要过程
16、简述景区人才招聘广告的主要内容。
17、简述景区员工培训的主要内容
18、如何吸引员工参加培訓?
19、旅游景区固定资产如何计价
20、简述旅游景区成本费用的构成。
21、简述景区企业的主要税种
22、简述景区利润的构成与分配顺序。
23、简述景区现金管理的有关规定
1、中国公共资源型景区与美国国家公园管理体制有何不同?
2、我国的公共资源型景区有哪些不同的管理主体管理手段与方式有何不同?
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【摘要】工程项目的成败关键靠人。选好项目团队成员充分调动项目团队的积极性,并发挥其创新精神至关重要。本文试图对工程项目人力资源管理的特点和基本內容进行论述
【授予单位】中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,河北任丘062552;
【会议召开年】2014