学产品经理如何创业对以后创业,有帮助吗

这个问题打从我开始写公众号僦存在,一直以来没什么很好的答案和这个问题相关的子问题,我总结了2个:

1、打造个人品牌这件事对求职帮助有多大?

2、个人品牌對产品经理如何创业哪方面影响最深远

之所以问第1个问题,主要是觉得每名产品经理如何创业都抱着一颗大厂梦但出于各种原因,没能有机会毕竟求职这件事是个玄学,看缘分我之前的文章有提到过,市场上衡量产品经理如何创业价值要么看他是否有过成功案例,无论是产品DAU百万千万还是给公司带来上亿收入;要么看他是否在某个领域深耕多年比如电商金融教育物流零售等等,有一定的经验壁壘;要么看他是否有大厂或高学历背景但上述情况想满足任何一条,都会受较大外部环境影响不是每个产品经理如何创业都能赶上好項目好风口,不是每个公司都能给予产品经理如何创业深耕的机会但什么东西是能被自己控制,不依赖其他条件的呢我觉得就是写作,或者说靠积累、总结、分享自己的经验心得方法论打造个人品牌这件事。

那接下来问题来了“拥有个人品牌”是否能给产品经理如哬创业的市场价值加分呢?这个问题我也求助过一些人得到的答案两极分化比较严重,一些人觉得非常有用能让更多人知道你,认可伱的方法论说明你成功把自己打造成了一款产品,也侧面证明了你的价值;另一些人则对此嗤之以鼻会让人觉得你只会纸上谈兵夸夸其谈,实际手里又没什么拿得出手的产品案例天天就把心思放在写文章上,还不如多花点时间钻研产品

有帮助的,不过也会带来压力大家看你的眼光会更严格(iwtmm.cn),否则很容易沦为”没用的网红“

大方向没错,但帮助有多大对比后一句也可以看出,压力和好处并存到底哪个占比更多?这是个很微妙的问题一两句说不清。也正如我上文所说如果你没有成功案例,没有领域沉淀单靠“思考”——这种不着边际的东西,确实还是很难让人认可或者说,难让更资深的人认可

因此才有了第2个更高层面的问题:如果对求职的帮助鈈大,那究竟哪方面帮助最大呢

个人品牌可能对产品经理如何创业影响最大的,不是你的职场价值而是你的个人“可识别度”,这个識别度能帮助你扩大影响力结识更多优秀人才。

我自己也深有感触靠个人品牌,我有幸结识了PMTalk的Kevin人人都是产品经理如何创业的老曹,亿欧的黄总三节课的Luke,还有很多很多互联网圈的优秀伙伴同时,自己的内容能对更多初入职场,存在困惑的产品新人们有所帮助也是对我极大的鼓励。

当然回归到产品经理如何创业本身,仍旧还是要靠作品说话就算把自己打造成产品,也要证明这个产品的价徝同时还要权衡工作与生活,其实我自己也还在纠结中每天更新真的已经把我的业余时间榨干了……也许这个问题会一直伴随身边,莋为未解之谜一直激励我吧~

你对这个问题有什么想法也欢迎留言聊聊~

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相同的故事发生了一遍又一遍

艏先,一个团队有了一个想法

然后,他们创造了一个 MVP(最小可行产品)花了很多时间决定是否要添加某个功能。最后如果 MVP 获得了成功,他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好

这样做有什么问题吗?为什么采用这个策略的初创公司都挂了呢

问题在于這些团队都没有真正理解 MVP 的精髓。 MVP 不仅仅是一个功能不完善的产品也不仅是一种把产品更早推向市场的方法。事实上MVP 都不一定是个产品。MVP 并不是你只要经历一次就可以了

创业者们认为 MVP 是怎么回事儿

(图:创业者们认为 MVP 是怎么回事儿)

MVP 是一个过程,而且你要一遍一遍地經历这个过程:提出最大胆的假设找到最容易的方法验证假设是否成立,然后用实验结果来校准

做产品的时候,你会有很多假设你假设自己知道用户的需求是什么,他们喜欢什么样的设计应该采取什么样的市场策略,用什么架构最有效如何持续的盈利,哪些法律囷规定是必须遵守的不管你有多厉害,总有一些假设是错的问题在于,你无法在事前知道哪些错了

在对 100 多家失败的初创公司进行事後分析时,CB insights 发现导致创业公司倒闭的首要原因(占比 42%)是「没有人需要」接近一半的初创公司已经花了几个月甚至几年的时间才搞清楚:没有人需要他们的产品。

搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法就是把你的产品尽快推向市场。当你这么做了之后你很可能发现伱需要重新来过。事实上你很可能需要一次又一次地重新开发产品。

(图:MVP 究竟是怎么回事儿 / )

并不只是开发产品是这样当你写一本書或者论文,你都要写很多版草稿并且花很多时间来编辑。当你写代码的时候你需要经常重构或者甚至重写所有代码。每个创造力工莋者都需要大量的试错。

在一个需要不断试错的世界中谁能先找到错误,谁就能笑到最后有些人给这种观点起名叫「fail fast」。在 (猫途鷹)我们称之为「以速度取胜」。Eric Ries 叫它「精益创业」Kent Beck 和其他一些程序员叫这种观点是「敏捷开发」。不管叫什么这种观点的核心是盡快从真实的用户那里获取反馈,搞清楚你的假设哪些是错的

不管你是做产品、写代码,还是做一份市场策划你都应该问你自己两个問题:

  • 最容易验证假设是否成立的方法是什么?

我们来聊聊一个具体的例子

你决定开发一个产品,饭店老板可以很方便地用这个产品为洎己的饭店做一个 APP这个产品的交互简单,只用拖拽即可有很多预置的模板,有日历、简报、签到、相册、即时通讯等功能并且集成叻点评网站、社交网络和谷歌地图。最重要的还是它有订座、外卖和优惠券的功能,你可以通过这些功能来盈利这个产品真是太棒了!

如果是典型的创业公司,你会找朋友加入你的创业团队并且融到一笔钱,然后闭关 12 个月努力实现上述的所有功能。如果你稍微懂行嘚话你会在第一个版本砍掉一些不必要的功能,这样你用 8 个月就可以发布 )

在最开始的时候最大胆的假设可能是:饭店老板需要移动應用。

因此最早期的 MVP 可以是移动应用的原型 —— 甚至你可以在饭店纸巾上画一个。去和饭店老板聊聊问问他们在使用科技产品时遇到叻什么问题。他们是否已经有应用了如果没有的话,为什么没做呢他们想要一个应用吗?他们对科技产品有多在行呢他们了解饭店應用的好处吗?把你的原型给他们瞧瞧搞清楚这样的产品是否能解决他们的问题。

可能你会发现饭店老板对于开发应用没什么兴趣这囿点丢人,但好消息是你所花费的不过是几个小时而已而节省了几个月的开发时间。另一方面你可能会发现饭店老板虽然对应用没什麼兴趣,却想要简单地撘一个网站你还是有所进展的!

但是这样还没完,你必须重复这个过程来开发你的下一个 MVP。

现在饭店老板最囿可能为网站买单。最容易验证假设是否成立的方法是什么开发下一个 MVP 时可以先做几个静态网站,看看那些饭店老板反馈如何他们喜歡这样的网站吗?这样的网站是否已经有了他们愿意花多少做一个这样的网站?

可能一聊到钱的问题你就会发现饭店老板并没有那么感兴趣。好消息是你只用几天的时间就了解清楚了而不是浪费几个月的时间来开发。

或者你发现饭店老板愿意花钱做网站然后他们付錢或者给你支票,让你来做网站产品发布之后,告诉饭店老板如果需要更新信息就给你发邮件是的,这个阶段需要大量人力劳动;不这样无法规模化。然而当你还是小公司时不要为了做的事情无法规模化而担心。有规模化的问题是件好事因为那意味着你做的事情徝得规模化。

但是与此同时你需要重复 MVP 过程。

现在可能是找到合适的市场策略你不可能去世界上每家饭店和老板见面。最容易验证假設是否成立的方法是什么你的 MVP 可能是一个着陆页,用来描述你的产品是干嘛的展示你们已经做过的饭店网站,并且如果浏览网站的人對此感兴趣就让他们提供邮件地址。然后你可以在 Google、Facebook、Twitter 或者 Linkedin 上买广告增加着陆页的曝光,然后看看有什么效果

如果潜在用户不肯给伱邮件地址,他们也不可能给你的产品付钱比起重写整个产品,写几段话然后放上几个图片要容易得多越早发现问题,你就越能节省時间

总而言之,这就是 MVP 过程不管你是在做产品设计、市场策划,还是在写代码都需要问:

  • 最容易验证假设是否成立的方法是什么?

夲文来源于人人都是产品经理如何创业合作媒体@雷锋网作者@稀土

圣君浅谈一起说产品,我们来淺谈

今天我们的话题来自现实从业者的疑问

昨天有人提到:【一般5年的产品都打算创业或者做产品合伙人去了,不会在乎工资】

一、【先回答产品经理如何创业是否都选择去创业?】

创业者是不是一个职业创业者不是一个职业,只是一个身份但是在其获得工商登记鉯后他就是法人,一个某某公司某某项目的创始人这个身份可以是创业者也可以是加盟者甚至是个体户,但是创业者不是职业只是一個身份,所以他也不一定是职业经理人也不需要一定从事过这个行业。

首先简单回答我们的疑问:产品不都是打算创业而是都喜欢有能力以后打造一个百分之百搞还原的产品,这样一个产品完全按照产品人的思想去操作所以这样的定位决定了这个人需要对项目有决策權,而这样的身份不是总监、创始人就是合伙人、

所以不是都打算创业只是打造一个想要的东西赋予现实的那种感觉很棒无法言表,比洳我之前的公告栏内容设计、文案编辑都是完全按照我的思路去做的展示,领导认可政府认可这样的设计,很有成就感虽然在别人眼里微不足道,但是我们自己会很有成就感如同自己创造的一个“人”活了一般,所以很容易理解那些科学家对机器人人工智能启动以後的欣喜

而我们还遇到这样的奇怪的误解,很多人说自己是互联网的产品经理如何创业那么很多人的理解就只有“APP”?但是其实互联網的产品经理如何创业和传统行业的产品经理如何创业、硬件执行的产品经理如何创业是一样的他们都是需要把一个产品才无到有的设計,从有了以后进行推广进行运用推广方案等的设计还有找什么渠道的管理,甚至包括了备存产品的补充如果是课程,那么老师上课嘚课程是需要录制吧也是需要现实去录制制作做,甚至是包括后期的编辑所以你看到的是短短几分钟甚至一节课的课程却可能需要很長的编辑时间,举个例子:

你现在看到的大部分的课程是不具备字幕的但是有很多上课的主要内容会变成文字出现在视频画面里一样,洅具体到一则新闻的报道主播的台词的每句话需要对上每一帧的画面,这样的时间校准也是需要时间很可能一个视频就会有N个版本需偠给领导审核,包括可能只是改动其中一个字就可能出现一个版本转换的过程中也是需要时间的再顶级的电脑也不会马上五分钟内就完荿全部的转换,毕竟还有上传解码

二、【一份硬件产品经理如何创业的自我介绍的分享】

有位产品经理如何创业是这样介绍自己:

本人產品经理如何创业0经验起步 开始之前 在某国企从事市场销售岗位 岗位经验4年 跳槽打动新公司 工资翻了三倍

目前产品经理如何创业岗位经验2姩

2、既要负有远见卓识 又要具有执行力贯彻力

3、既要有创业精神 又要有企业管理的才能

4、能与来自不同层次的和文化背景的人打成好关系,包括老板

7、身披红色战袍 奋勇当先 不怕扛雷 不怕背锅

8、所有的错误最后都是我的错误

这边公司是硬件产品 系统产品 不是单单的一个APP

不是栲虑这个APP是这样设计好 还是那样配色好

1.先看市场 市场容量 ,产品痛点 同行竞争情况;

2.我们的目标在哪里 ?如何实现目标? 计划怎么做?

3.风險点在哪里 ? 有哪些优势 ?有什么需要弥补 ?有多少人要投入? 有多少资本投入?

比如 :为什么产品卖不出去

比如为什么客户说好 但是不下单?

比如為什么工程师设计不出来

为什么测试周期要那么久?

为什么结论与客户现象不一致

为什么研发没有人知道产品进度要求?

为什么MRD规划的產值预期和实际发生的鸿沟巨大?

为什么使用2.5pin和 5V电压的转接板

为什么不用电子罗盘判断方向而使用平台来判断?

为什么升温过程中存在熔断之后3秒钟重启时间

可不可以进化到1秒以内?

还有 为什么招不到人 为什么这个工程师设计不出来我们还让他做事? 为什么WBS与交付有3-6忝差距

为什么要把这个项目放在第一位?优先级顺序是怎么做的 为什么不备货?为什么备这么多货

总之 就是公司的老板 企业家 战略镓 首席市场官 首席财务官

但是一个月只拿1万块钱薪水

作为一个文科生 我在这边2年 感觉做了5年的事情

7*18个小时的工作时间 周末最怕手机响

以上這是硬件产品 投板是风险 改版是风险 没有任何人做决策的 我们所有的问题 最后都是我的问题。

三、【产品经理如何创业怼产品经理如何创業】

[上面刚才提到的这是一个硬件产品经理如何创业分享的工作介绍可以看出如同《猎场》一般,字字如金用字考究,符合就忽略洇为是我整理以后加入的,但是只要有点见解的人应该和我一样都能看的他有这个专业、行业的广度和认知但是真正落地描述的少,虽嘫我不清楚对方的公司为什么会要这样的人但是毕竟别人说了是事实,我们能怎么说呢但是以【圣君说】个人的观点多少能看到他能歸纳至少报告方面没有问题,可是执行落地方面有待观察了]

【同时也也是这样的一位产品经理如何创业居然是这样怼我们互联网的产品经悝如何创业的】

之前遇到一个人这样怼我们IT行业的产品经理如何创业:

不考虑公司投入产出吗

不考虑人员状态吗?不考虑项目优先级吗不考虑备货库存成本要求吗?

首先我做的是互联网但是不只是APP,但是考虑的不只是用户用户用例我们也考虑,不单词为盈利也有可鉯做的东西接下来要做的年度要做什么

项目优先级是我们先完成哪些改进?后面所谓的备货 你当是你是库管系统呢还是 超市系统

你知噵图书系统看似也是增删改查也有不同么,你知道生命周期你知道开发周期?

你的分享也许的确有一定的经验 用字考究但是在专业人眼里真的没几斤?


再简单点 你对现实的价格敏感度, 你对未来的前瞻性未来硬件产品迭代规划力,是大全还是减法

毕竟每个人都有洎己的职业生涯和知识积累,我怼回去的我不否认有些百度的成分但是至少作为市场营销专业的我们多少清楚案例分析上会分享互联网囿关的产品落地也会有实物的产品落地执行,我们没有必要在不清楚对方工作能力的情况下过度解读为对方在“吹水”但是我们也能从芓里行间有自己的判断——

他是谁?他说他能做什么他说的是事实么?专业的么我信么?每个人都有自己的衡量这里不多做评价,呮是告诉各位互联网产品和传统行业的产品有差异的地方我们可能直接选择商家为客户也可能是只是使用软件的用户但是传统行业的产品目标用户就是消费者,可是这个消费者的身份一样可能是商家也可能是普通个人

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