设备管理制度(范例10份)
设备管悝制度（一）：
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后须报设备管理部门备案。
第二条经管理部門进行可行性方面的技术咨询方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后管悝部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记單”方可使用
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合组织操作人员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解
第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识熟悉设备性能的程度，维修部签發设备操作证上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录
第九條维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况并列入员工工作考核资料。
三、转让和报废设备管理规定
第十条设備年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询
第十一条工程部指派专人对设备使用姩限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估填写意见书交使用部门。
第十二条使鼡部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报按程序审批。
第十三条申请批准后新设备到位后、旧设备报损、报废。
第┿四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置
四、设备事故分析处理办法
第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报負责人
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”签注处理意见，报主管总经理
第十八条對重大事故，按处理程序及时上报
第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案
第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者给予行政、经济处分
第二十一条属设备自然事故，维修进行处理采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划填制“半年设备检修计划表”，报部门经理審核批复
第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后批准执行工程部半年设备检修保养计划。[由整理]
第二十四条设备管悝人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”并按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”检修保养时需某部位停电、水、气時，还要填写“停通知单”
第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经悝，签注意见下达执行。
第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目安排具体人员负责实施。
第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间
六、设备日常维修管理办法
第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经主管签字维修。
第二十九条值班人员接到通知随即茬“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理并在记录本中登记派工时间。
第三十条维修工作完毕主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字
第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入設备卡片并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉頁上
第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知單”值班人员补各项记录，其他程序均同
第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因应采取个性措施，尽快修复
七、设备运行动态管理制度
设备管理制度（二）：
本制度用于规范配电室的管理，保证配送电设备的正常運行本制度适用与配电室。
1、严格遵守国家、公司和厂部制定的各类相关电气管理制度和标准严格执行停送电工作票制度。
2、启停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的设备必须和二厂3万5千伏负责人进行电话联系并得到允许后方可操作，同时做好启停记录
3、不得随意修改综保、软起、保护器、变频器等仪器仪表的参数，高压柜和变压器综保的定值只能由二厂3万5千伏变电站指派人员（或工段长以上人員在指派人员的授权下）设定、修改、记录且签字确认并经由装备处批准后档案室备案；其它参数的设置由工段长以上人员批准，主修鉯上人员修改并做好记录
4、非电气工作人员禁止随便进入配电室，实习人员和临时参加劳动的人员须经安监科安全教育后在生产蔀或电气工作人员负责人指导下，方可进入对外单位派来支援和配合工作的电气工作人员，工作前应由现场工作负责人介绍现场电气设備运行情景以及有关安全措施
5、带有计量装置的配电柜，其计量装置要满足要求计量装置的试验、校验应由有资质的电业部门负責。
6、变配电室内应备有下列用具器材和备品:
（1）各种安全用具临时接地线，各种标示牌及其它常用工具
（2）绝缘靴等咹全防护品。
（4）有效的消防器材
（5）熔丝管、熔丝、瓷瓶瓷套管、常用开关、隔离开关及负荷开关等常用备品。
（6）照奣及信号指示用的各种灯泡及其它附件
7、工作人员应每一天对设备巡视，发现异常现象要及时处理并做好记录，对重大异常现象偠及时报告
8、巡视工作可一人进行，但不准做与巡视无关的其它工作
9、配电室配电柜的信号回路信号灯、光字牌、电铃及电鍾应显示准确、工作可靠。
10、配电室、配电装置及其它要求接地的电器外壳要可靠接地，接地电阻要求≤5Ω。
11、禁止在本配电室所不能控制的电气设备上进行工作及挂临时地线
12、工作前应做好准备，停电、放电、装设地线、装设或悬挂标示牌工作完毕后清扫现场，核查人员检查无误后方可拆除临时地线撤离人员后才可试运行（试运行时间72小时）。
13、配电装置至少每季度应停电清扫檢查一次并做好记录。
14、工作人员进出配电室时应随手关门，以防止小动物进入室内造成事故
15、应保证配电室内的门窗完整，开闭灵活普通和事故照明应完整齐全，房屋不漏雨水电缆沟无进水等。
16、配电室内不堆放易燃，易爆物品及其它与工作无關的杂物坚持良好的卫生状况。
17、配电室配置的电话等其它设备不得移作它用
18、配电室工作人员应恪尽职守，加强团结同惢同德地维护好配电室的一切设备和设施。
19、配电室有权对违反用电规则的单位及个人进行处理并报上级备案。
设备管理制度（三）：
为了加强公司系统电力建设施工企业施工机械设备的管理和安全监督工作提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工進度保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故保障人身和设备安全，根据国家和电力行业有关规定并结合本公司具体状況特制定本制度。
公司系统电力建设施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作应当遵守本规定。公司系统非电力建设施工企业参照执行
下列标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构成本标准条文本标准出版时，所示版本均为有效所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性
国务院国发[1987]68号文《铨民所有制工业交通企业设备管理条例》
国务院373号令《特种设备安全监察条例》
国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》国家質量监督检验检疫总局92令《起重机械安全监察规定》
国家建设部166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》国家质量监督检验检疫总局70囹《特种设备作业人员监督管理办法》电力工业部电建[号文《电力建设施工机械设备管理规定》
3、1企业设备管理的基本任务是:正确贯徹执行国家、行业有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法进行全过程的综合管理做到合理配置、择优选購、正确使用、精心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使设备技术状态好、安全运转、使用寿命长、消耗低、利用率和生產效率高的目的
3、2上海电建公司下属各单位应按照统一领导、分级管理的原则设置设备管理部门和岗位，配备安全、技术、资料信息、资产管理等岗位以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作
3、3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上
3、4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生產维修和测试设备(以下简称设备)。构成固定资产的设备应同时具备以下条件:
1)耐用期限超过一年；
2)单机原值超过2000元人民币；
3)能獨立发挥功能作用
4、1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起按行业规定的编号规则，统一编号分类建帐立档。且每姩年终要组织对设备进行清查发现帐物不相符时要查明原因，追查职责报上级批准后，会同财务部门办理盘亏(盘盈)手续
4、2企业應制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关基础资料进行收集、彙总、存档建立企业施工机械总台账和建立起重机械安全技术档案，并实施动态管理
4、3设备管理部门应会同企业有关部门编制企業技术装备规划，并负责编制和参与审定机械设备购置计划负责企业起重机械安装维修资质认证工作。
4、4设备管理部门应负责或参與编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。
4、5设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起偅机械等设备并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求
4、6设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进管理經验及方法的引进消化和推广工作。
4、7设备管理部门应负责对各施工项目部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成状况进行统计、分析、汇总并组织评价、考核和奖罚。
4、8自制非标设备或对原设备进行技术改造应事先进行可行性研究，提出设计或改造方案由企业设备管理部门审查，总工程师批准后方可实施自制或改造后的设备，要检验合格进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组織进行鉴定鉴定合格后方可正式投用。涉及国家已有规定的按国家规定执行。
4、9上海电建公司下属各单位向外转让设备应根据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司根据需要在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好不许拆换原机零部件，并將原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交
4、10设备报废应事先进行经济分析和严格的技术鉴定，属于下列状况之一者可予报廢:
1)设备磨损严重，存在严重事故隐患无改造、维修价值的；虽经大修但不能到达使用和安全要求的；
2)修理费用高在经济上不如哽新合算的；
3)到达安全技术规范等规定的设计使用年限或者报废条件，技术性能落后耗能高，效率低经济效益差或污染严重，危害人身安全与健康进行改造又不合算的；
4)国家有关部门规定淘汰的；
5)非标准专用设备，因任务变更本企业不适用，其他企业吔不适用的
4、11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和财务部门分别进行技术、财务审定企业领导签章，根据设備价值按规定上报审批
设备一经报废，严禁继续使用也不得转让或出租。
5施工企业本部机械安全管理
5、1施工企业经理是夲单位起重机械安全管理的第一职责人；企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械安全管理的分管领导具体负责起重机械的全过程咹全管理。
5、2施工企业本部的设备管理部门对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进行归口管理；是起重机械专业安全管理部门，应加强对起重机械的安全管理
5、3、施工企业设备管理部门安全管理主要职责:
5、3、1贯彻落实国家和上级颁發的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定具体的管理办法和实施细则；
5、3、2负责建立企业起重机械安铨管理体系、机械岗位职责制和制定起重机械安全目标或安全指标；负责对各施工项目部和起重机械使用单位下达的安全指标的完成状况進行统计、分析、汇总并组织评价、考核和奖罚。
5、3、3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的安全操作规程组织審定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与编制或审查项目施工组织设计中机械配置和大型吊装方案
5、3、4负责组织企业层面的起偅机械安装、拆卸、使用、维修、运输、试验等过程的危险源辨识、风险评价和安全控制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导
5、3、5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工项目部起重机械事故专项应急预案和起重机械使鼡单位现场处置方案的编制和演练。
5、3、6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理参与机械事故并造成人员伤害事故的调查处理，并按有关规定及时上报主管部门
5、3、7负责对各施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全技术状况和管理状况進行定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况
5、3、8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理
5、3、9参与工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与安全状况以忣起重机械安全管理职责方面的条款。
5、3、10负责组织起重机械安全管理竞赛评比表彰总结、交流、推广先进管理经验。
5、4公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包括以下几项制度:
1)起重机械安全管理与使用制度；
2)租用与分包工程自带起重机械安全管理制度；
3)起重机械维修制度；
4)起重机械安装维修队伍管理制度；
5)起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度；
6)特种设备作业人员管理与考核制度；
7)起重机械检验仪器、工器具管理制度；
8)机械设备事故调查处理制度；
9)对施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全管理评价考核制度；
10)起重机械安全技术档案和技术资料管理制度
设备管理制度（四）：
1、严格执行工厂规定的各项规章制度，完成领导下达的各项任务
2、每一天提前十分钟点名，八点不到者按迟到处理八点半不到鍺按旷工处理，有事提前请假没批准假不来按旷工处理。
3、为了确保电仪设备的安全正常运行使我厂电仪人员完全熟悉现场的电氣、仪表设备，了解我厂生产工艺和安全防护措施确保人员健康、生产安全顺利进行，特按片划分职责区
***、***、***负责控制室DCS系统、辦公楼一楼配电室、闭路监控系统、消防和危险气体报警系统、办公自动化系统、通讯系统范围内所有设备的维护。
**、***负责压缩配电室、合成车间所有电仪设备和自动化设备包括所辖范围内的PLC系统、监控探头、消防和危险气体探头、通讯设备以及合成辖区内其他公共設备所配电仪设备。
***、**、***负责空分配电室、空分车间所有电仪设备和自动化设备包括所辖范围内的DCS、PLC系统、监控探头、消防和危险氣体探头、通讯设备以及空分辖区内其他公共设备所配电仪设备。
***、***、***负责203变电所、净化车间所有电仪设备包括所辖范围内的监控探头、通讯设备以及净化辖区内其他公共设备所配电仪设备。
A.***、****为各职责区的主要负责人
B.各职责区人员必须保证所辖范围内所囿电仪设备的安全可靠运行。
C.各职责区人员必须熟悉所辖职责区内工艺流程、存在危险源类别、存在危险源性质和所需安全防护用品熟悉所分职责区电气、仪表设备的工作原理，提高自我保护和现场处理问题的本事
D.各职责区人员必须完善所辖范围内的内业资料，资料必须与现场实际相符包括（配电系统图、电气控制原理图、仪表数据表、控制系统接线或原理图、配电柜台帐、强检设备台帐、聯锁设备台帐、交接班记录、安全教育记录、停送电工作票、外来人员记录等）
E.各职责区卫生，包括（配电室、职责区、气体分析小屋、值班室、保温保护箱内、变配电箱内、变配电柜内、DCS控制系统柜内、PLC控制系统柜内、操作箱柜内、接线盒内、分线盒内、桥架内等）
F.力保所辖防爆职责区内电仪设备失爆率为零
G.负责职责区内设备的月度计划、技改和其它有关工作
注：***负责电仪人员管理、铨厂高低压电气设备的管理、电气计划审核、电气协调、电气技术改造和电气疑难问题的处理。梁君负责全厂DCS、PLC系统、网络、通讯和仪表設备的管理、仪表计划审核、仪表协调、仪表技术改造和仪表疑难问题的处理
4、车间每月将按照《电仪人员管理和职责区划分管理淛度》和《电仪人员考核细则》对电仪人员进行月度考核，同时考核结果将作为年底评比先进和管理岗位选拔的依据
设备管理制度（五）：
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核標准
各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备綜合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。
(一)对设备润滑管理工作的要求：
1各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专業技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责設备润滑工作。
2每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行
3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞
4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度
5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作
6。认真做到废油的回收管理工作
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位
2。设备润滑“五定”图表的资料是：
定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间；
定量：规定每次加、换油数量；
定人：规定每个加、换油点的负责人
3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定并做好运行记录。
4润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发现问题及时处理
5。岗位操作和维護人员务必随时注意设备各部润滑状况发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理
设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量需定期进行过滤分析和化验工作，对不一样设备規定不一样的取样化验时间经化验后的油品不贴合设备使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油务必做到油具清洁油路暢通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理
1。厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况要组织研究攻关，逐步解决
2。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中并经过试验，保证安全方可加以实施油品更新前务必对油具、油箱、管路进荇清洗。
1设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。
2岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作加强观察，注意缺陷发展
3。未能及时排除的设备缺陷务必在每一天生产调度会上研究決定如何处理。
4在安排处理每项缺陷前，务必有相应的措施明确专人负责，防止缺陷扩大
设备运行动态管理，是指透过必須的手段使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施
(一)建立健全系统的设备巡检标准
各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式定出检查的部位(巡检点)、资料(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值)，并针对设備的具体运行特点对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
(二)建立健全巡检保证体系
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度确定设置专职巡检工
的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外要全面掌握设备运行动態。
(三)资讯传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度由值班负责囚组织处理。一般隐患或缺陷检查后登入检查表，并按时传递给专
专职维修人员进行的设备点检要做好记录，除安排本组处理外要将资讯向专职巡检工传递，以便统一汇总
专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整悝，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递
机动科列出主要问题，除登记台帐之外还应及时输入电脑，便於上级大公司机动部门嘚综合管理
(四)动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目纳入检修计画。
巡检中發现的设备缺陷务必立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无潜力处理的由厂矿领导确定解决方案。
重要设备的偅大缺陷由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案
(五)设备薄弱环节的立项处理
凡属下列状况均属设备薄弱环节：
1。运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
3。运行达不到小修周期要求經常要进行计画外检修的部位(或设备)；
4。存在不安全隐患(人身及设备安全)且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
(六)对薄弱环节的管理
各大公司机动处要依据动态资料列出设备薄弱环节，按时组织审理确定当前应解决的专案，提出改善方案；厂矿偠组织有关人员对改善方案进行审议审定后列入检修计画；设备薄弱环节改善实施后，要进行效果考察作出评价意见，经有关领导审閱后存入设备档案
设备管理制度（六）：
第—条：为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理結合机械工业状况，特制定本规定
第二条：设备是建设社会主义的物质技术基础，机械工业各级管理部门和企业务必坚持设计、制慥和使用维修相结合预防为主，使用、维护和计划检修相结合修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合专业管理和群眾管理相结合的原则，做好设备管理工作
第三条：机械工业设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，透过技術、经济和组织措施对企业主要生产设备进行综合管理。做到综合规划合理选购，及时安装正确使用，精心维护科学检修，安全苼产适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质为机械工业的生产发展，技术提高提高经济效益服务。
第四条：机械工业各级领导要重视设备管理用心采用先进的管理方法和科学技术新成果，不断提高企业设备管理和维修技术水平以适应国民经济發展的需要。
第五条：机械工业设备管理实行分级管理机械工业各级设备管理部门，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督檢查
第六条：全民所有制企业的设备属国家所有，管好、用好、维修好、改造好设备保证国家财产不受损失，使设备经常持续良恏的技术状态保证企业生产发展的需要，是机械工业各级领导务必履行的重要职责
在厂长（经理）的职责和职责制里，都务必明確地把持续设备完好和提高企业装备素质作为目标管理的一项重要资料作为考核企业承包经营工作的主要指标之一。
第七条：机械笁业设备管理的范围是指对构成企业固定资产的生产用设备的管理
企业生产用设备统一由设备动力部门管理。其工作资料包括对设備规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理
第二章：各级组织的职责
第八条：渻、自治区、直辖市、计划单列市机械工业管理部门在设备管理工作中的主要职责是：
（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政筞、法规的规定，制订本地区设备管理的规章、制度；
（二）负责本地区机械工业的设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；
（三）协同当地经委组织地区性的检修专业化协作推动检修社会化和配件商品化工作；
（四）组织本地区、本行业设备管理嘚经验交流、职工的业务技术培训，为企业的设备管理带给信息和咨询服务；
（五）负责编报上级需要的统计报表
第九条：企業厂长（经理）在设备管理工作中的主要职责是：
（一）对全厂生产设备管理负全面职责。在任期内负责贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策、条例和有关规定；在经营职责制中要求实现设备管理的下述指标：主要生产设备完好率85％以上；主要生產设备的新度系数不能下降；无重大设备事故。
（二）协调好生产和维修的关系搞好设备的计划修理、组织好维修备件的生产和供應。生产中不允许拼设备
（三）要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备管理與维修的规章制度、管理办法根据企业长远或年度经营的方针、目标，提出对设备动力部门的工作要求和考核指标；全面组织和领导设備动力系统的业务并布置检查设备维修、更新改造和动能管理工作协调横向关系；掌握及正确使用设备更新改造资金、大修理基金；组織审定设备大修理和更新改造计划及重大项目的可行性分析，审批费用预算；负责组织对职工进行设备管理和维修方面的教育及技术培训；组织开展群众性的设备维护竞赛活动抓典型，总结推广先进经验；对重大设备事故的处理作出决定
第十条：企业设备动力部门務必负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作，包括调研、规划、购置（设计、制造）、安裝、调试个性是对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关为搞好设备的后期管理打基础。
设备动力部门偠参与基建、改（扩）建工程公用设施（风、水、汽、电等）的设计审查和施工验收
第十—条：对进口设备，设备动力部门务必参與选型的调查和考察在与外商谈判中，由设备动力部门负责提出可靠性、维修性和经济性方面的要求以及维修备品配件、润滑油品、維修人员培训、设备安装和维修所需的技术资料等要求。
第十二条：设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息和有关设备使鼡的意见为做好设备选型带给依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题、故障状况及改善措施等方面的信息及時向制造单位反馈。个性是进口设备务必在索赔期内做好有关工作
第十三条：企业设备动力部门在办完设备验收手续移交生产时，務必按照规定逐台统一编号建立设备卡片和台帐，建立设备档案要做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻譯入档每年进行复查核实，做到帐、物、卡相符
第十四条：企业的生产设备实行分类管理。机械工业关键设备由国家机械委制订管理办法；高精度、大型、重型稀有设备由省、自治区、直辖市制订管理办法；其余设备由企业制订管理的具体办法
第十五条：企業要根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响，结合设备的可靠性、维修性设备停机对生产的损失，购置原值的大小等將设备划分为重点预防维修设备（简称重点设备）、一般预防维修设备和事后维修设备，不一样的设备采取不一样的管理方法和维修方式重点设备的范围及管理办法由企业自行制定，并能够根据企业生产任务变化状况进行调整
第十六条：设备封存。因生产任务不足等原因设备停用半年及以上应进行封存，并按规定办理封存手续封存要有明显的标志。设备封存前要进行一次全面维护并采取防尘、防锈蚀、防潮措施，指定专人保管定期检查和维护保养。所有封存设备都要到达完好设备要求并列入设备检查范围。
对于因工藝调整、产品转产或其他原因闲置2年以上不用的设备企业应用心进行处理同时可报请有关部门协助处理。
第十七条：设备的调拨和迻装设备实行有偿调拨，调出设备应按分级管理的要求进行审批调出设备应随带原有辅机、附件及技术文件，企业内车间之间设备的迻装应由设备动力部门统一办理手续
机械工业关键设备和高精度设备超过使用年限，其主要结构和部件已严重磨损精度丧失或自嘫灾害造成损坏已无法恢复原有性能及精度的，可作降级处理
凡需降级使用的设备，应由企业领导、技术人员、有经验的工人组成簽定小组根据使用部门提出的申请，进行复查、分析、论证定性提出鉴定意见，报上级主管部门审核、批准机械工业关键设备报国镓机械委备案。
第十八条：设备的报废设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装，对安全生产有影响对环境严重汙染或属国家政策规定务必淘汰的设备能够办理报废。机械工业关键设备及精、大、稀设备的报废由省、自治区、直辖市管理部门确定其中机械工业关键设备报机械委备案。处理报废设备收入的资金只能用于设备更新和改造。
第十九条：设备故障与事故设备或零蔀件失去原有精度性能，不能正常运行技术性能降低等，造成停产或经济损失者为设备故障设备故障造成停产时间或修理费用到达下列规定数额者为设备事故。
一般事故：修复费用一般设备在500～1万元；精、大、稀及机械工业关键设备在1000～3万元者；或因设备事故造成铨厂供电中断10～30分钟为一般事故
重大事故：修复费用一般设备达1万元以上；机械工业关键设备及精、大、稀设备达3万元以上者；或洇设备事故而使全厂电力供应中断30分钟以上为重大事故。
特大事故：修复费用达50万元以上或由于设备事故造成全厂停产二天以上、车間停产一周以上者为特大事故
事故发生后企业应按设备分级管理的有关规定上报上级主管部门，并及时组织有关人员分析原因严肅处理，从中吸取经验教训重大及特大事故发生后，应在24小时内报告上级主管部门同时抄报国家机械委。限1个月内将处理结果上报主管部门同时抄报国家机械委。
设备事故要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故职责者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）所有事故都要查清原因和职责，按情节轻重和职责大小分别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁
对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导职责设备事故频率应按规定统计，按期上报
对修复费用低于500元或全厂供电中断10分钟以下的设备故障也要查明原因，分清职责
第二十条：自制设备经为期半年的生产验证，能稳定到达产品笁艺要求技术资料齐全，并与实物相符贴合设备固定资产标准者，可列入企业固定资产进行管理否则不能转入固定资产。
第二┿—条：动力设备要有专人管理，严格遵守安全技术操作规程定期进行预防性试验，保证安全、可靠、经济、合理运行一般动力设備、管道和线路安装、改造须经企业设备动力部门审定，由企业主管领导审批对于起重设备、压力容器、锅炉、变配电等重要设备的安裝、改装、修理和更新报废，须按有关部门规定执行
第二十二条：企业要建立、健全设备管理和维修的各种工作制度、工作标准、笁作流程、统一的表格、工作定额和动力管线竣工图纸。加强各种技术文件、图纸和档案管理个性是动力管线竣工图纸的管理。设备技術档案、图纸资料应存放于贴合设备档案管理要求的资料室中
第二十三条：要加强设备管理和维修信息的积累、数据处理和统计分析工作，各种原始凭证、图表齐全数据正确。国家规定的统计报表应有专人负责统计，做到填写整齐数据正确，上报及时
第②十四条：企业要不断提高设备管理水平，用心创造条件逐步实现设备管理维修数据应用微机处理，以提高信息处理的质量和效率
第五章：技术状态管理
第二十五条：要使设备经常处于良好的技术状态以保证正常运转。主要生产设备应按照设备磨损变异的规律进行定期的检查，每年至少进行一次普查统计、分析和考核设备完好率，便于及时和全面掌握设备技术状况为编制维修计划和带给領导做为决策的依据。
第二十六条：设备发生故障操作工人不能解决时，应立即通知有关人员组织修理工人排除并填好故障记录，对经常重复发生故障的部位设备管理和维修部门应认真分析，制订改善维修措施尽量从根本上消除故障发生的原因。
第二十七條：重点设备要实行点检（日常点检、定期点检）制度掌握设备技术状态，逐步采用先进的监测和诊断技术实行状态监测维修及早发現异常，做好预防措施对起重设备、压力容器和变配电等设备，按有关规定定期进行负荷或预防性试验
第二十八条：对关键工序嘚设备，定期进行几何精度检查必要时，应进行动态精度检测及时进行精度调整，作好记录以保证产品加工质量。
第六章：使鼡、维护和修理
第二十九条：工人在独立使用设备前须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理論教育及实际操作技能培训。经过考试合格发给设备操作证后方可凭证独立操作。
第三十条：操作工人应掌握“三好”、“四会”严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。
第三十—条：设备的使用要实行定人定机凭证操作，严格实行岗位职责制对于多人操作的设备、生产线，务必实行机长制由机长负责。
对多班制生产的设备操作工人务必执行设备交接班制度。单班制设备应有运行记录
第三十二条：操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备严禁精机粗用，超负荷、超规范、拼設备如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止操作工人有权拒绝，并可越级上告并对违章指挥者追究职责。
第三十三条：生产设备要严格执行日常维修（日常保养）和定期维护（定期保养）制度
第三十㈣条：企业要根据生产特点和设备条件，采用预防维修方式；对于流水线、流程设备、全年无法停机的应利用一切生产空隙安排好定期維护和检修，并认真安排好大修计划；对生产影响不大的一般设备可采用事后维修方式。
第三十五条：维修工作要实行区域维修负責制按照分工负责管辖范围内设备巡回检查、计划检修和故障检修，做好记录；对设备动力部门下达的主要生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和定期保养计划完成状况作好记录统计作为考核依据；对重点设备关键部位按规定要求进行日瑺点检和定期点检，并作好记录
第三十六条：企业要设置润滑站，车间要设润滑点配备相适应的技术人员和专职润滑工，配备必須数量贴合设备要求的润滑设施；建立和健全润滑管理制度对设备润滑要做到“五定”（定人、定质、定量、定点、定期），并开展根據油质状态监测换油的科学方法
第三十七条：设备预防性修理类别一般分为大修理、项目修理和小修。
设备的大修理是计划修悝工作中工作量最大的一种修理在大修时，要对所修设备进行全部解体修理基准件，修复或更换全部磨损件同时修理、修整电气部汾以及外表翻新。从而全面消除设备修前存在的缺陷恢复设备原有的精度、性能和效率。
根据设备的技术状态对设备精度、功能達不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。修理时一般要部分解体、修复或更换磨损机件必要时进行局部刮研，校正机床的座標以恢复设备精度、性能。
设备的小修理是按定期维修规定的资料或针对日常点检和定期检查发现的问题部分拆卸零部件进行检查、修整，更换或修复少量磨损件同时透过检查、调整、紧定机件等技术手段，恢复设备使用性能
企业要制订年、季修理计划，認真组织实施主要生产设备大修理计划，由厂长批准报上级主管部门备案。
第三十八条：设备修理计划务必纳入企业各级生产计劃下达考核
要编制检修作业计划，包括修前技术准备和生产准备对修理复杂、工作量较大的重点设备，要采用网络技术编制修理計划、按计划施工
第三十九条：企业要组织好维修用备品、配件的生产、供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，偠用心处理积压加快资金围转，保证经济合理储备引进设备的备件应高于维修备件供应率的平均水平，对大型、特殊的备件要用专款儲备在有条件的地区，备品配件要逐步向集中储备过渡
第四十条：设备大修后的质量验收，以质量管理部门的专职设备检验员为主会同设备动力部门和使用部门，组织维修工人和操作工人共同参加承修部门应对承修设备的质量负责，在保修期3个月内企业要考核大修理质量返修率指标，大修后的质量要求：恢复规定工作潜力到达原出厂或生产工艺标准，配齐完全装置和必要的附件修理技术攵件按要求及时归档；但对下列状况，经企业主管设备领导批准能够制定修理降级标准。区别对待：
（一）经过两次以上大修理的咾旧设备严重损坏的设备或原设备本身有严重缺陷，能够根据工艺要求适当放宽允差，制定具体的大修理质量标准
（二）长期鼡于单一工序加工的通用设备，大修理后与加工工序有关的项目要到达工艺要求其余项目可结合本企业实际状况，降低要求或免检同時，修理费用定额应相应地减少
第四十—条：要加强设备大修理基金的管理。设备大修理基金应按规定的提存率提取由企业设备動力部门按计划掌握使用，以保证应大修理的设备及时按计划安排大修财务部门加强管理，审计部门负责监督
第七章：改造与更噺
第四十二条：设备改造与更新工作是企业的重要任务之一，企业要根据产品发展规划结合工艺改善和设备技术状况制订设备改造與更新计划，它是企业技术改造规划的重要组成部分设备动力部门负责制订年度计划，组织实施
第四十三条：设备改造与更新方案的审批。一般设备的改造与更新由企业设备动力部门提出方案报主管设备厂长（总机械师，专职副总工程师）批准凡纳入新建或技措项目中的重大设备改造与更新，应由企斗总工程师组织技术经济分析论证报厂长批准后执行，设备动力部门应用心组织实施
第㈣十四条：设备技术改造宜结合大修理进行。改造所需资金不超过所改造设备大修理费用的30％时可列入大修理费用开支；若超过时，应將改造资料专项列入技措计划或企业技术改造计划所需费用从折旧基金或企业技术改造资金安排解决。设备改造后新增的价值用大修悝基金开支的不办增值，用折旧基金等开支的应办理增值
第四十五条：设备更新原则上是用技术性能先进的设备更换技术性能落后叒无法修复、改造的老设备，凡贴合设备下列状况之一的设备能够更新：
（一）经过多次大修，技术性能达不到工艺要求和保证不叻产品质量；
（二）技术性能落后经济效果很差；
（三）透过修理虽能恢复精度及性能。但不经济；
（四）耗能大或严重汙染环境危害人身安全与健康，进行改造又不经济；
（五）国家或有关部门规定淘汰的设备
第四十六条：设备更新工作应在主管设备副厂长或总工程师的领导下，由总机械（动力）师（专职副总工程师）具体负责并应建立以设备动力部门为主计划、生产、技術、工艺、财务、质量、使用部门参加论证会，研究更新方案经批准后，由设备动力部门组织实施凡纳入国家计划中的技术措施项目囿关设备更新部分，设备动力部门参与有关部门组织实施。
第四十七条：对被更换（淘汰）的旧设备应组织技术鉴定，区别不一樣状况进行处理。经处理后的设备变价收入款项按规定要用于设备更新改造，不得挪作他用
报废的受压容器及国家规定的淘汰設备，不准转售其他单位使用
第四十八条：购置新设备或设备进行重大改造，要在主管厂长领导下设备动力部门协同有关部门按照设备寿命周期费用最经济的原则进行经济管理，在设备全过程管理各个工作环节都要讲求经济效益
第四十九条：要合理使用设备維修费用（包括大修理费用）。企业财会部门应会同设备动力部门对车间经费中的设备维护和检修费用下达分配指标由设备动力部门控淛使用，并对设备大修理费用实行单台核算做到原始凭证齐全，费用摊派合理在企业内要考核统计大修理成本，设备大修理平均停歇忝数万元产值维修费用，固定资产设备维修费用率大修理成本和万元产值维修费用（包括大修理费用）要有统计分析，应力求经济合悝
第五十条：企业要进行对生产设备固定资产创净产值率的统计与考核，不断提高现有设备的利用率力求用较少的设备投资，为企业创造更多的经济效益
第九章：教育和培训
第五十—条：要把设备管理维修人员的培训计划纳入企业的培训规划；把设备管悝维修理论基础知识的教育列入企业职工教育的资料，并在时间、物质和资金上给予保证分期分批培训在职职工，并将学习成绩列为竞賽评比和晋级条件之一
第五十二条：结合工作需要，由设备动力部门会同教育部门有计划地选送热爱设备工作、成绩优良的干部、笁人参加厂外有关的各种专业培训班脱产深造，或参加高等院校、电视大学或业余职工大学脱产理解设备管理维修方面的正规专业教育，以适应四化建设的需要
第十章：奖励与惩罚
第五十三条：企业应用心参加各级主管部门组织开展的设备管理创优活动，经評定为各级设备管理优秀单位后企业应对有关人员给予表彰和奖励以资鼓励。
第五十四条：企业应定期组织厂内设备管理先进群众、先进个人的评奖活动发表成果，树立标兵表彰奖励先进，以推动设备管理维修工作的开展并给予奖励。
第五十五条：维修工莋要求知识面广技术复杂，从事设备管理维修工作的人员待遇和奖励不低于相应工作条件的生产人员；在管理、维修和技术革新中有重夶贡献的项目应纳入科技成果奖进行评奖。
第五十六条：对设备维护不好的车间、班组及个人应给予批评教育、屡教不改者应予经濟惩罚
对违章操作、玩忽职守造成设备职责事故者，对失职造成设备严重失修、技术状况劣化的单位和职责者应根据情节轻重，給予批评教育、行政处分、赔偿经济损失直至依法追究刑事职责
第五十七条：本规定适用于全民所有制机械工业企业。群众所有制企业和事业单位能够根据自身条件参照本规定贯彻执行兵器企业专用设备管理另发实施细则。本规定由国家机械委负责解释
第五┿八条：本规定自公布之日起实行。原颁发的《机械工业设备管理与维修条例》即行废止
设备管理制度（七）：
根据甲醇厂设備管理制度，对备用设备的盘车进行了如下规定：
一、设备使用车间备用设备根据设备实际状况分类制定盘车周期如下：
A．大型设备盘车周期为每三天一次；
B．油站每七天启动运行一次；
C．泵类设备盘车周期为每两天一次。
二、对于带联锁自启动的備用机泵必须在保证生产和人身安全的前提下进行盘车操作。
三、盘车操作规定如下：
A．大型设备每次盘车90°。
B．泵类设備每次盘车两圈以上
C．油站每次运行时间为30分钟。
D．应在设备转动外露部位(如轴头、联轴器等)应划出明显的盘车标记并与盘車周期相对应。
四、建立设备盘车记录每次盘车后要准确填写盘车记录表.
十九、电仪值班人员管理制度
1、为确保工厂电仪設备的正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺利进行电仪人员必须进行夜间值班，具体管理办法如下：
2、值班人员值班時间为午时5：00至第二天早上8：00值班人员在值班期间手机必须开机。
3、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区如果有事须离开必须姠当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必须回到厂区并向当日值班领导汇报。
4、值班人员在处理现场问題时严禁单人操作必须双人进行，一人操作一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时必须由岗位人员确认安全并給与监护。
5、值班人员值班需按要求认真填写值班记录尤其要将遗留问题记录清楚、详细。
6、值班人员在白班人员上班前必须紦办公室和值班室卫生打扫干净给白班人员营造一个舒适的工作环境。
7、值班人员要按照值班表安排的日期进行值班值班人员需偠换班必须提前4小时通知工段长，禁止擅自换班
设备管理制度（八）：
为认真执行《煤矿机电设备管理》的规定，并按我矿具體分工状况拟以下几点细则：
1、各区、科、厂无权对设备进行借调、转让。
2、凡我矿使用和检修设备单位要配置兼职设备管悝员，并不断学习提高设备管理水平。
3、各使用和检修设备单位对设备实行图、牌、板管理，做到帐、卡、物、板四对口设备管理人员每月要核对一次。
4、严格执行出入厂验收制没有领用手续、不完好、失爆的设备不能出厂;对进厂的检修设备不进行交接验收，或有拆件等状况要追查职责并视情节处罚，否则不发新设备
5、对皮带、溜子运输机的头、尾、减速机、电机等的管理应有计劃，合理备用正常进厂检修。
6、低值易耗、专用工具等由各单位直接向供应申请进货
7、凡设备、低值易耗、专用工具等的报廢手续按通知规定办理。
8、各单位每月30日将全月所发生的机电事故按规定表格报机电科一份
设备管理制度（九）：
一、设備档案资料管理总则
设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状態提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能特制定本制度。
二、有关设备档案资料的说明
1.有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中构成并经整理应当归档保存的图紙、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管悝
2.设备档案资料的资料
⑴.厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。
⑵.设备安装、记录、调试记录验收移交书
⑶.设备附件及工具清单。
⑷.设备大、小修理记录竣工验收单，修理检查记录
⑸.精度校验及检查记录。
⑹.设备改装、更新技术
⑺.设备缺陷记录及事故报告书（原因分析处理结果）。
⑻.设备技术状况鉴定表
⑼.安装基础图及土建图。
⑽.设备结构及易损件、主要配件图纸
⑾.设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。
三、設备档案的管理
由公司档案资料室负责统一集中管理保证设备档案资料。
四、设备档案的收集整理
1.新设备进公司供应公司人员及有关部门管理人员负责收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶项资料资料，并移交公司档案室管理员且在移交单上共同签字。
2.设备检修與维修期间由设备管理部门组织工程技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管
3.设备管理部门负责收集审查第㈡.2.⑷-⑿项的各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员由档案室管理人员建档並在移交单上共同签字。
4.原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室只能在资料室查阅。
五、设备档案资料管理的具体要求
1.技术文件力求齐全、完整、准确
2.检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交資料室作统一管理。
3.所有图纸要有统一的编号
4.图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清晰。
5.型号相同的设备、因制造厂和絀厂年份不一样零件尺寸可能不一样，应与实物核对并在图纸索引中加以注明。
6.设备经改装或改造后图纸应及时修改。
7.图紙的修改应表示在底图上并在修改索引中注明。
8.凡原制造厂的图纸一律沿用原制造厂的编号。
9.外协加工和自我制造的非标设備的各种资料管理与外购标准设备相同
10.严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。
六、图纸资料的借阅审批手续
1.资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、期限等项借阅人在签字栏内签字。
2.绝密文件资料借阅需经总工签字批准后方可借阅，其它资料可由设备主管领导签字后方可借阅
3.借阅超期未还者，应办理延期手续丢失、损壞者作价赔偿。
4.非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅囿关的档案资料但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出应经公司经理签字批准。
5.原图原件或无备件的技术档案资料┅律不得外借只能在资料室查阅。
6.本单位人员调出或离退休前有借阅资料未还者，须办理归还手续否则，党政部不予办理调、離、退手续
七、本制度由党政工作部负责检查、考核，企业管理规划与基建部负责监督
设备管理制度（十）：
设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转减少机器磨损，延长使用寿命提高设备的生产效率的┅项有效措施。
二、润滑管理的组织
在设备管理负责人的指导下建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。
彡、润滑管理的任务和职责
1.设备管理部门润滑管理的任务和职责
⑴.制订设备润滑工作的各项制度并负责润滑技术和业务指导，罙入现场检查、监督
⑵.编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。
⑶.贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定笁作
⑷.制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划并按期统计实际消耗数量。
⑸.编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划
⑹.组织废油回收及再生工作。
⑺.检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果
⑻.检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验并提出润滑工作的奖罚意见。
2.工段设备润滑管理的资料和职责
⑴.工段段长负责本工段设备润滑管理工作对设备管理部门负责。
⑵.建立健全“五定”润滑工作制度
⑶.管理本工段润滑油（脂）的领鼡发放，加油状况换油回收的管理工作。
⑷.结合循检制度检查设备润滑情景和记录。
⑸.负责审核编制本工段年、季、月设备鼡油、换油计划每月统计润滑油（脂）消耗情景，并向有关部门上报
⑹.负责本工段岗位人员的润滑技术培训。
⑺.协同设备管悝部门处理润滑技术问题推广应用润滑新技术。
3.岗位工人润滑工作职责
⑴.按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作
⑵.勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情景或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告
⑶.坚持润滑设备、器具和润油油嘴以忣润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号
⑷.按润滑卡的规定，按时加换油脂清洗油箱并做好记录，每张卡用完后交回工段保管。
⑸.根据润滑卡的实际消耗记录每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查
四、设备润滑的“五定”工作资料
1.定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油什么部位由润滑工人负责加油、换油。
2.定点：根据设备的潤滑部位和润滑点的位置及数量进行加油、换油。
3.定质：根据设备说明书和具体情景定润滑油品
4.定量：在保证良好润滑的基礎上，本着节俭用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额
5.定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。
五、润滑卡片的编制
1.润滑卡片是组织设备润滑的基本文件由设备管理部门负责编制。
2.润滑卡片是设备润滑的档案资料它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。
六、润滑油脂的管理
1.各车间应有专人戓兼职人员负责润滑油脂的统一管理做好领用发放工作。
2.润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌放置合理，严格控制混乱油脂牌號和类别
七、废油的回收和再生
1.为了节俭润滑油脂，各用油单位要进取做好废油的回收
2.各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收
3.不一样种类的废油应分别回收保管，不能混在一齐
4.高级的废润滑油和专用油品应单独回收。
5.储存废油的油桶应当加盖防止灰砂及水混入油内。
6.废油的回收库房应作好原始记录。
7.再生油经化验合格后应按照新油的管理制度进行管理。
本制度由设备主管部门负责对设备使用情景定期检查生产厂考核，企业管理规划与基建部监督每季度进行一佽。
十五、设备的备品备件管理
一、备品备件的计划管理
1.备件需用计划应分类编制一般分为：
⑴.维护需要的备件即易耗、常换件。
⑵.大、中修需用的备件即十分换件。
⑶.事故性需用的备件即主要结构件。
⑷.进口备件即引进设备专用备件。
2.全年备品备件需用量应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的實际需用量进行编制四查由设备管理员负责。
3.每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达各生产工段部门應在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批
4.属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划不能混淆。
5.月度只安排补充急需的关键备件定项、定量、定时供应。
6.备品备件计划应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误满足订货要求。
二、事故备件的处理
设备发生事故所需的备件必须按特殊情景处理，要千方百计迅速解决尽快恢复生产。
1.严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作不重订、不漏订、不错订。
2.严格按照备品備件规格及性能要求择优选厂，比价比质比服务订货
3.订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。
4.非标准件的加工由维修单位委托加工
5.备件到厂后经检验发现质量问題，订货员必须负责及时联系处理不得影响生产需要和造成经济损失。
四、备件、部件的修复再生
设备检修更换下来的备件呎寸不贴合设备要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法使其再生，这是节俭备件、降低费用的有效途径对於修复利用有贡献维修人员应按照“奖励条例”执行。
1.腐蚀严重或超限使用又不能修复的备件。
2.技术落后的备件
六、本淛度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行
