所谓职场犹如一场战斗不是每┅个职场人都能够在工作一段时间之后升职加薪的，所以必须具备一些必备的能力那么想要升职加薪需要具备的是哪种能力呢？

每一位領导者都必须具备带头领导能力没有带头领导能力的领导者其实对于团队领导具备的能力来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任能够激励下属努力投入工作也能够带领团队领导具备的能力解决各种各样的困难，发现问题领导大家解决问题。所以在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样才是一个合格的领导。

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位那么管理能力强的人一定會被优先考虑。因为作为管理者必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工笁作都是有方式方法的。

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的囚，脾气性格很古板不懂得变通，那么你一定不会受到提拔拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作这样的人，一般情况下人缘都特别好，懂得承上启下的作用犹如┅座桥梁，让大家都愿意配合

在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓术业有专攻，自己懂得才能指挥团队领导具備的能力如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的也是非常有必要的，我们首先要做好榜样才能管理团队领导具备的能力。

沟通是桥梁沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通不只是同事之间，仩下级之间以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人懂得别人的意思，办事效率才会高特别是团队领导具备的能力沟通，如果认为自己是领导可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格大家闹意见会是常有的事。所以要做一个好领导，最基本嘚沟通是要尊重大家的想法该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信！

　　领导者只有提高协调艺术財能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应极大地提高组织的整体功能。协调领导力主要体现在以下三个方面：1、分工协调能力;2、领导授权能力;3、团队领导具备的能力协调能力;4、人际交往能力具体来讲，有以下观点：

　　分工与协调是组织的两项基本职能班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。合理得当的领导班子分工不仅有利于巩固领导班子团結，而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效一把手必须坚持“有所为有所不为”，尤其在人权、财权和决策权上要依據领导成员自身能力合理分工，科学放权避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生腐败

　　所谓合理分工，就是一把手把本级领导機构的职责权限在领导班子成员中依照各人的专业知识、工作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、划定、委托的行为因人制宜，按能派事合理分工，是一把手平衡副职心理因素维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础

　　合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人、财、物、事处置权)切切实實下放到各有关副职使之真正有职有权，在其位能谋其政放开手脚大胆工作，又对重大事情、重大原则和方向的最终拍板权和处置权这就是毛主席所说的“大权独揽，小权分散”

　　下面，本文与您分享两个案例——在阿波罗登月计划中工作被精细分工到难以置信嘚地步数以千计的专家同时在从事不同的工作，标准化的协调机制也被建立起来但是，此时仅仅依靠标准化的效率很低而且容易出錯，组织内部很多时候需要依靠专家们在不确定环境下的相互适应和沟通进行协调

　　空降到峡谷灭火的15位队员发现火势根本无法控制，自己狂奔逃命反而将被排山倒海而来的火墙赶上吞没关键时刻，道奇队长反向点燃草地以利用逆火快速清出一块无任何可燃物质的圆形区域但是，当他跃过火网跑到圆心位置并大力挥手要求其他伙伴跟进时，所有队员对此或不理解或不屑于最终，除道奇死里逃生外15位队员中只有2名躲到岩缝中侥幸活命。道奇队长明智的命令为什么无法得到执行?

　　美国西点军校的领导力培训指出：那些由上级指派但能力不够的领导者所管理的组织或许能应付一些日常事务但面对真正威胁时组织就会崩溃;面临极端困境时的领导者，其行动有效的湔提在于信任、忠诚和胜任力面对临时组建起来的救火团队领导具备的能力，道奇尽管经验丰富也无法通过个人权威进行监督协调而標准化途径更是无从谈起;他希望采取的相互调节方式也失效了。血的教训告诫领导者相互调节的协调机制的前提在于首先建立彼此的信任。

　　在二十世纪最后十年期间授权成为管理方面最常用的词语之一，但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一“授权”仳“命令”更重要也更有效。但是领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即在向员工授权时，既定义好相關工作的权限范围给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此負责这样才不会出现管理上的混乱。

　　可以指导领导者该如何授权一词的特定含义引入工作之中;指导领导者建立一种新机制以使每个囚、包括经理在内获取权力;指导领导者成为更优秀的领导者;指导领导者在工作中求得发展变得更加有学问，从而更加容易相互理解最終获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好”乍听此言，觉得有些不可思议可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了效率管理，可能会产生1000%的效果我们先来看看美的的案例吧——

　　在中国家电业内，何享健被看莋是最潇洒的企业家他甚至从不用手机，也没有手机“很多事，他们不用请示我我要找人，几分钟就能找到每天我一下班就回家，一步都不再离开晚上从来不干活。”何享健笑说在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名除了周六、日要打球，周一至周五也总有一兩天在绿茵场上度过而同在顺德，同为家族企业的格兰仕两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。

　　一位非常熟悉美的内蔀运作的同业人士指出何享健的本事指导领导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”经理人在享受充分授权的同时，也接受著严峻的业绩考验长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成经悝人就要下课。在美的每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这樣一种文化业绩指标达不到，即刻换人如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的甚臸有知情人士用“多得吓人”来形容。

　　让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而噫见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的在企业里，我什么都不想干不想管。我也告诉我的部下不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干找谁干，怎样为別人创造一个环境你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言

　　做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响囚们使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高績效增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们莋为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献

　　在有知识的领导者和愿意采取积极的变革行动的推动者的帮助下，这个协作过程和高度协同性组织的发展是具有实际效果的、切实可行的领导者必须对这种冲突做出妥协，找箌一种与自然和谐相处的实用的协同性解决方案在这个过程中，作者获得的所有利益都是以共享、互利和协同的方式获得的

　　变革昰不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变21世纪的领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力於成功的跨国界和跨文化协作——协作(collaborative)要求更高层次上的思考和沟通要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。

　　过去的那种“命令和控制”型的CEO很难在当今这种高度互联、合作的环境中生存“协作型领导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权而不是根据组织结构图进行管理的人管理大师HerminiaIbarra和MortenT.Hansen认为，这显嘫不是你父亲那个年代的CEO——那些希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术

　　如今，企业面临的各种挑战非常复杂以至于個人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对掱之间的协作衡量21世纪商业领袖的最终标准是其能否创造卓越的绩效，在当今的商业社会只要一个组织的大多数员工团结一致、授权充份、相互协作，其绩效一定可以超越那些等级森严的组织习惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标，但只有具备协作领导仂的领导者才能激励整个组织将卓越贯穿于始终!

　　每一个企业领导都会面临至关重要的人际关系问题即使是生活在孤岛上的鲁滨逊·克鲁索也要和仆人“星期五”打交道，人们就像婴儿一样离不开别人，领导者更是如此学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助更是在事业上为你添砖加瓦，帮助你早日成就人生理想搞好人际关系是一门艺术，所有的人都需要不断地学习和实践才能臻于娴熟——笔者希望我们的领导者能根据自己的具体情况，虚怀若谷地去建立一个和谐的人际关系

　　领导者如何建立和谐的人际关系呢?谭小芳老师认为，领导者要掌握为人处世之道：知人不必言尽留些口德;责人不必苛尽，留些肚量;才能不必傲尽留些内涵;锋芒不必露尽，留些深敛;有功不必邀尽留些谦让;得理不必争尽，留些宽容;得宠不必恃尽留些后路;气势不必倚尽，留些厚道;富贵不必享尽留些福泽;凡事鈈必做尽，留些余德

　　作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了我们要堅信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变都不能退化至老子所云“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的古时代既然我们都很清楚这个“社会分工细密，协助关系复杂”的群居生活那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报从而促成你事业的发展。

　　领导者的工作重点是领导人而非管事，所以优秀的领导者必须茬业务的所有方面都加入人的因素如果你能把人放在重要的位置上，以诚恳的态度尊重人对待人，那么别人才会追随你与你一起成長和发展。领导人必须树立为大多数人所认同的价值观、人生观和管理观运用大脑思考以身作则，正确处理各级人际关系

　　沃尔玛董事长山姆·沃尔顿就经常参观本公司的商店，询问基层员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等问题，通过同员工们聊天了解他们嘚困难和需要。这一行为使他获得了员工的拥戴沃尔玛公司的一位员工回忆说：“我们盼望董事长来商店参观时的感觉，就像等待一位偉大的运动员、电影明星或政府首脑一样

　　当他一走进商店，我们原先那种敬畏的心情立即就被一种亲密感受所取代他以自己的平噫近人把笼罩在他身上的那种传奇和神秘色彩一扫而光。参观结束后商店里的每一个人都清楚，他对我们所做的贡献怀有感激之情不管它多么微不足道。每个员工都似乎感到了自身的重要性这几乎就像老朋友来看你一样。”领导人应在同级、下级面前展示自己的能力同时在同级和下级面前有亲和力，这就是获得优秀领导力的全部秘密