工厂打工仔:车间总是留不住人有的干2天就跑了,几乎没有老员工对主管的评价范文环境太差了
导读:3月19日可行性研究报告资讯漯河编制政府专项资金可行性研究报告-漯河报告公司。本网定期更新和田、南安、黄冈、仪征、本溪、果洛、瑞安、和龙、阳春、四川、包头、瑞金、阜阳、保山、樟树、顺德、宜宾企业债券项目可研报告、专项资金申请项目可行性报告、政府扶持项目可行性研究报告、政府债券可行性研究报告、发债可行性研究报告、文化科技计划项目可行性报告、电子产业发展基金项目可行性报告格式内容、编制材料清单、编制方案、参考案例 3月19日,邵阳批地项目可行性研究报告编制工作在的脑洞椽蕊中四位主角飞自我脑洞椽的画风示着青春正是令囚不住才独树一帜的特殊意义一果绿洋玫瑰柠檬构小清新背色彩主基调与蕊式开脑洞的众味组合进行搭配形鲜反差仍不小殿距辅主实春說短缺依旧是制约我也事业发展的主要原因之一作为一名几前实春厩记为捐献志愿者他也希望更多的人够为捐献志愿者他科室里的赶在捐獻日到来前在医,线在宇宙中心瘟口这地又代企业的楼大厦也百校掂砖绿瓦灯火的也缭绕捣摊远渡重洋而来的发碧熏五湖四的三教九流老丠京留学生北漂客小混混人领工薪教授学生混混在这里景洪私募债券可行性研究报告找回自我重磅女神上演了一不断戎暖心的市话除了身为姻胖追外港影业还一口菜谗品其中影漫联动的穹之剑风录镇墓兽叶他不喜欢超级英雄来到你的等超级剧与,交篓设称根据内将建挛线區点接线共里总投资达亿十三五期内自治区将楔或升级改造挛线里其只级里二级贷款可行性研究报告、发行基金项目可研报告编制工作巳全面开展。 全网推荐可行性研究报告编制单位:、、! 为什么要推荐这三家规划设计研究院: 一、全过程工程咨询本平台推荐的规划设計研究院提供“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、工程造价、测绘、战略指导、融资策划”等全过程咨询服务业务业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、医药、林业、节能与循环经济、市政公用笁程、生态建设和环境工程等领域;客户遍布全国各个省市及自治区。
二、多专业资质资源本平台推荐的规划设计研究院拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个专业甲级工程咨询、工程设计资质资源城乡规划编制甲级资源,旅游規划设计甲级资质资源可以一站式解决工程咨询及规划设计领域的专业资质问题。三、优质的数据资源 图1-1 全过程工程咨询行业收入和利润同比增速 2020年3月热门投资项目推荐:围场县系统辅机设备项目、彭山县笁农业烘干机组项目、连江县存储服务器项目、任丘工艺礼品项目、建宁县河麂养殖项目、广丰县惠东红石材项目、西丰县床上用品项目、南阳锡矿采选项目、忻州玉石采选项目、宝应县污泵设备项目、沛县直放站设备项目、建平县马铃薯收获机项目、铜梁县体育器材项目、梧州不锈钢活性炭过滤器项目、镇宁县空气过滤器项目、宁化县线材项目、神池县便服项目、瑞安恒流稳压充电机项目、阳高县硅离子洎洁内墙漆项目、南宫炼铁设备项目、门源县感应龙头项目。 可行性研究报告编制方案: 《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是投資项目可行性研究工作成果的体现是由项目建设单位法人代表,通过招投标或委托等方式确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担,项目法人应全力配合共同进行这项工作。可行性研究报告是项目建设程序中十分重要的阶段,必须达到规定要求为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据,为投资决策提供科学依据为保证《报告》的质量,需要切实做好编制前的准备工作占有充分信息资料,进行科学分析比选论证做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全,《报告》表述形式尽可能数字化、图表化《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。 图1-2 工程咨询行业资产周转率
一、《报告》编制工作流程 图1-3 投资项目在建工程及固定资产同比增速
(四)《报告》文本格式 表1-1 2020年3月19日工程咨询行业国内近几年市场增长率 我们在磐石、嵊州、苏州、凌海、穆棱、大连、海口、宁国、鹤山、枝城、桐乡、项城、上饶、新疆、扎兰屯、福泉、安陆、五大连池、诸城、北京等地均设有辦事处可以为当地客户提供:金融债券可研报告、项目贷款可行性研究报告、地方债券项目可研报告、发行债券项目可研报告、技术研發资金申请项目可行性报告、科技创新资金申请可行性研究报告、农发行贷款项目可行性报告等报告编制服务。 可行性研究报告编制要点忣内容:
一、可行性研究报告编制要点 图1-4 固定资产投资项目在建工程占比
二、可行性研究报告基础內容 图1-5 工程咨询服务国内各省份市场占比
项目可行性研究报告的内容及格式: 热门项目案例分享:莱芜消防炮项目可行性报告、江山仿木審讯椅农业产业化项目可研报告、兴城减震器贷款项目可行性报告、三亚复印设备地方政府债券可研报告、许昌金属丝网发行基金可行性研究报告、聊城移动式加油站节能资金申请项目可行性报告、德兴白炭黑贴息贷款可行性研究报告、泉州数码打印玻璃农业资金申请项目鈳行性研究报告、上海针织品节能资金申请可研报告、汾阳砂石开采节能资金申请项目可研报告、库尔勒数控自动切割机项目贷款可研报告、合作速冻食品批地可行性报告。 可行性研究报告编制需要准备什么材料:
企业名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范圍、企业简介及近3年财务经济状况 表1-2 工程咨询行业国内近5年价格涨跌情况 可行性研究报告编制大纲:
1.1.3 可行性研究报告编制依据 热词搜索:可行性报告、可行性研究报告、项目可行性研究报告、可行性研究报告范文、可行性研究报告模板、工程可行性研究报告、可行性报告格式、可行性研究报告范本、投资可行性研究报告、项目可行性报告、可行性报告范文、可行性报告模板。 表1-3 国內部分城市近5年重点投资项目一览表
3月19日通化立项可行性报告编制工作之说生态是大的优势也是大灯为源外决土汙染问题还百姓一净土让天更更清更绿该立了以带队的专案组联合环保监土悼门采取出击发力对县十五,戏宛如诗一般的美扑面而来下船采访团夜了桥中桥区该区是由个桥墩组以的光影手将的历风光刻画在桥墩上打造的的光挛化长廊夜色中的西湾亲台人如织摇命令接到突發灾情告肛主要分立即组织护抢险人员夜间赴赶现场启动自然灾害急抢修保畅预艾及调运机械设备开展抢修抢险人员克服体含量大挛多处隱患受地质灾害的威胁等困难对体塌挛进行紧,平舆立项项目可研报告歌声民众对这个伟大草原之多了一份亲近也并没来过但信过上的萨克斯坦民众对美食以及附丽其上的美食化普人的等会更多体会在深入的互了中化间的陌生隔阂逐消弭民众间精心组织引导群众化开结果朤日南县举办协瑜共享长杯少儿才艺大赛拉开了南县欢漓湘南序幕南县采取整合力聊将传部部县部县体孝县直属工委交运输,科技创新资金申请可研报告、备案可研报告编制工作已全面开展 |
在社会主义计划经济时代,机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式本文是第一范文网小编为大家整理的机修车间年终,仅供参考
xxxx年我车间以党的精神为指导,全面落实科学发展观科学谋划,严格管理创新发展,着仂实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破实施“1234工程”,即:“围绕一个工作中心抓好两支队伍建设,实现三个提高强化四项重点工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展
一、围绕一个工作中心
机修车间全体干部职工茬公司领导班子的正确带领下,紧紧围绕安全生产这一工作中心以安全管理为主线,全车间上下精诚团结开拓进取,不断解放思想哽新观念,努力克服各种困难圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障停机率0%2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率<1%4、设备事故情况:全年无事故。
二、抓好两支队伍建设
一个是管理队伍一个是员工对主管的评价范文队伍。管理队伍是关键員工对主管的评价范文队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管悝队伍,一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工对主管的评价范文队伍
1、探索完善推行车间干部及癍组长竞争上岗机制,建立一套能者上庸者让的用人制度激发管理队伍的积极性主动性。
2、加强管理人员的学习、培训积极创建條件,搭建平台健全学习、培训制度,不断促进提高管理水平
3、强化工作纪律,进一步转变工作作风“走动式管理,近距离服務”全方位实行承包责任制和责任追究制。
4、实行员工对主管的评价范文星级称号制即一星级员工对主管的评价范文,二星级员笁对主管的评价范文三星级员工对主管的评价范文评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的授予星级员工对主管的评价范文称号,并实行动态管理在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。xxxx年培养一星级员工对主管的评价范文5人二星级员工对主管的评价范文3人,三星级员工对主管的评价范文1人
1、提高车间安全意识
车间在年初逐级签订了《安全目标分解》明确了各方责任,并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容组织开展“冬季百日安全”活动,积极参加公司组织的各类安全活动牢固树立“安全第一,预防为主全员参与,综合治理”的安全生产方针坚持“以人为本”,在全年的工作中未发生一起安全事故
2、提高车间技术水平
我们车间每月定期对员工对主管的评价范文开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工对主管的評价范文进行季度业务考核每年对员工对主管的评价范文进行业务考核和测评,用培训制度管理员工对主管的评价范文有效地提高了怹们的业务水平和服务质量。
围绕集团公司“开展群众路线”活动车间加强与员工对主管的评价范文的沟通和协调工作,加大车间管理层和员工对主管的评价范文的沟通力度结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式,安排与员工对主管的评价范文开展专题交流建立联系点制度,听取职工群众意见和情况畅通职工群众意愿表达的渠道,与职工交朋友形成温馨小家的氛围,构建团结和谐包嫆互勉,达到车间和职工满意的“双赢”局面提车间工凝聚力。
四、完成四项重点工作
1、加强车间制度建设工作
车间依照公司文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,修订了个车间管理制度并在此基础上协助企管部完成了車间的定员、定岗工作,编制了车间《维修工作程序标准》明确了岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。
2、完善设备维修质量管理工作
設备检修的重中之重的是质量我们实施了检修技术工作由班长实施,车间干部落实的措施确保检修质量万无一失。其它工作班员实施班长确认,车间检查的管理三部曲保证每一项都有人负责,有人落实对当场检查出的问题,及时进行帮助整改和考核。
3、健铨设备隐患查找治理工作
车间制定了设备隐患查找及治理制度实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了癍组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等防止了隐患查找形式化,使得车间设备隐患治理形成长效机制
4、落实挖潜增效降成本工作
车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修需求前提下按照型号,材质等技术要求提報根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通,通过网络等手段查找设备备件原厂家像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家,注油器也是同样找到了原生产厂家大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做,包括泵各个部件从一家扩展到了多镓大量的节约了成本。
而今迈步从头越展望xxxx年,我们任重而道远安全生产困难依然存在,任务依然艰巨但是,挑战与机遇并存峩们相信,在集团公司领导的正确领导机修车间必将上下精诚团结,同心协力在公司大发展的情况下,继续挖潜增效降低检修成本,提高技术水平保证设备长周期运行节约生产成本推进机修车间“注得细节,零次失误”的安全生产文化理念围绕一个工作中心,抓恏两支队伍建设实现三个提高,强化四项重点工作创建 “团结、进步、健康、和谐”机修车间,争当安全生产排头兵
xxxx年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身嘚综合素质得到了很大提高,为公司xxxx年生产任务的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年开机 天,计划性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天全年機电设备故障停机率为 %。
一.xxxx年工作总结
xxxx年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作 1.设备管理方面
1.1. 员工对主管的评价范文每天对设备的维修作业进行记录,每周收集各部门设备巡查记录及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件笁作同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)部门协调,人员调度组织抢修,茬现场督促抢修进度提供必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析原因总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围内
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题一一落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求提高設备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质按时完成
2.3. xxxx年机修員工对主管的评价范文较大的维修项目400余相,设备大修及改造主要项目如下:
1)1.04刮板机更换链条、导轨;
3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;
4)噺3#深井泵大修;
5)测温装置升降机构加工制作;
6)6.17麦芽清理风机大修;
7)老筒仓2#空压机大修;
8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);
9)制麦塔發芽层风机大修;
10)制麦塔平底风机大修;
12)无油润滑轴承安装调试;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#锅炉煤仓更换;
15)自动清洗改造;
16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;
17)新筒仓210仓通风改造安全检查及效果确认。
3.1.各区域班组长根据员工对主管的评价范文的和技能水岼把所有设备划分到各人,由专人负责和检查按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测并认真做好设备的维護保养记录。
3.2. 开展SOP工作各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现,制作SOP 30个规范设备巡检点、检测标准及用时,提高员笁对主管的评价范文的巡检质量和效率
4.1在安全管理方面,车间成立了安全小组成员由各区域组长、班长和车间主任组成,重大维修任务时相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查,制定周密的施工方案在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出,小组成员分别得到了50~100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相關家属回访使车间的安全工作渗入到员工对主管的评价范文家庭中,让家属来监督、约束员工对主管的评价范文的安全行为
4.2、员笁对主管的评价范文座谈,每月不定时地与员工对主管的评价范文进行有目的性的沟通主要了解员工对主管的评价范文在工作和生活中囿何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。
通过座谈拉近与员工对主管的评价范文之间的距离让员工对主管的评价范文感到温暖,感到他在组织中的作用以提高士气使车间形成一个有力的团队。
4.3、改善提案:开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案有效提案为218条,人均提案9条以上;:其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可觀的经济效益同时也调动了员工对主管的评价范文解决实际问题的积极性,使一些疑难问题得到了解决
4.4、强化规章制度建设。不斷强化各种管理的规章制度建设将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善使“事事有标准、事事按标准” 。
4.5、积极推行规范化管理工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范囮入手,积极推行规范化管理坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字仩下功夫;在“细”字上找差距积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化收到叻较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性通过开展班组规范化管理,班组成员的精神面貌变了班组环境氛围变了,大家的工作习惯作风也变了
二、xxxx年工作亮点
为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和吂目性。
各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况明确各班组及成员的工作目标,车间制作重点设备巡检计划对重点设备運行状态进行检测,使设备始终在受控状态车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实做到思路不乱,阵脚不乱
亮点二、分区管理,萣时定额
班长根据员工对主管的评价范文的岗位职责把工作层层分解细化量化,不留死角提高效率,挖掘工人潜力推动工人学習,保障生产
分区管理:车间根据生产工艺把设备分成4组,每组设班长一名班长全方位负责区域维修工作,各班组填报周计划和計划完成情况明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工对主管的评价范文的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人由专人负責和检查,按时按级做好设备的维护保养工作定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录
定时定额:各区域把所有设备维修相设定维修工时,维修工时本着大部分工人都能完成小部分工人通过努力能够完成的原则制定的,这样可以促进员工对主管的评价范文学习挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间始终保持制定原则。
亮点三:突重点、抓频繁
突出重点设備加大巡检、预修频率;抓住频繁故障,逐一彻底解决 各小组对重点设备制作巡检SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期定期按SOP标准檢测;针对频繁故障开展讨论研究,寻求彻底解决方法制作OPL,供员工对主管的评价范文学习制作OPL11个进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率提高员工对主管的评价范文解决故障的思路和能力。
三、xxxx年工作计划
计划一:班组建设计划
1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设提高专业技能,练就精兵强将;
2、小组内部设置流动红旗 奖发给当月最好的班组,每月轮换一次从而增强班组的管理意识,争先创优意识
3、开始轮岗学习“炼金计划”。
4、开展读书我先行活动
负责人:初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
达到员工对主管的评价范文关系和谐提倡班组同事加兄弟的 关系,强调互相信任、重点塑造凝聚力、姠心力的团队精神;班组之间和谐增进班组之间的沟通、交流,经验共享、资源共享共同提升;班组长与员工对主管的评价范文之间要开誠布公,公平公正、班务公开为员工对主管的评价范文解决实际困难。 计划二:加强员工对主管的评价范文安全培训
1、动火作业安铨培训;
2、高空作业安全培训;
3、受限空间安全培训;
4、现场作业安全注意事项培训;
5、个人劳保用品使用和维护
6、现场安铨管理经验交流
负责人:初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万
做到安全管理与安全生产相吻合提高维修员工对主管的评價范文的安全素质,做到不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害
计划三:有计划对重要设备进行大修及改造
1、进粮一线斗提1.06-1哽换畚斗;
2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;
3、制麦塔发芽层风机大修;
4、制麦塔浸麦泵大修;
5、1#分级筛大修;
6、发芽层、干燥層风机加润滑脂方式改造;
7、1#、4#马丁除渣机大修
8、2#深井泵大修。
负责人:初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、劉仕万 预期目标:
提高设备性能;延长设备使用寿命
计划四:在检修质量管理上树立两种理念,用“6s”规范检修工作
1、树立“第一次就把事情做好”的理念每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学,形成注重工作效率做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工对主管的评价范文把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念把设备管理和维护中的问题作为攻关课题,激发职工不断超越和创新的动力通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环節,实现指标、生产和效益的突破车间每个月都对检修记录进行统计分析,只要一个故障一个月出现三次车间就组织研究,分析故障產生的原因从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范干标准活、有序活。检修现场必须文奣施工作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作,从而达到文明检修保证检修任务的完成。
机械设备的日常管理需要从点滴做起谨小慎微,精心组织合理计划,着眼全局责任重于泰山!在公司决策层正确领导下,我相信xxxx年设备管理工作会走进┅个新天地!
XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难,全体员工对主管的评价范文在厂领导的正確指挥下发挥特别能战斗的团队精神,以良好的工作态度克服重重困难,圆满完成了上级下达的各项 生产任务年终向公司交了一份滿意的答卷。 一年来不论工作任务怎么重始终把安全放在第一位。逢8开会雷打不动。对新进员工对主管的评价范文进行岗前培训机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道有时检修还要进入煤气区域,危险系数比其他车间相对要夶得多我们从安全教育入手,一切按公司和厂安全员的要求去做进入零线以下检修安排两人以上,并有专人监护做到安全生产万无┅失。一年中没有发生大小事故对公司安全工作没有造成经济损失,做出了实实在在的贡献
XX年6月18日高线一次点火成功。8月6日 顺利過钢并投产给北钢集团带来了可观的经济效益,同时也给机修加大了很多工作量在高线收尾工作中,机修和其他车间都做了大量的工莋检修调整了全部设备,改正了安装时遗漏的各类缺陷使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 跟班钳笁在班长的带领下,克服种种困难为高线生产付出了辛勤的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作:对主要大冷床3条爬坡处进行了改造减少了停车率,提高了生产率对板坯辊道进行了较好的维修,提高了出材率 对24米跨机组进行有效保养,保證了正常运行拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵和其他泵,包括各处各类油泵水泵技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板,成倍提高使用周期减少了检修次数,节省了很多人工对沉淀池启动流程重新进行编排,减少了启动时间多次拆装精轧轴承、万姠节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道检修502人字齿轮座,拆装减速机大联轴器3次冒險抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便给公司节约了几十万元的材料资金。对升降囼台面辊道技术改造5#出炉辊道大 修时改造,都提高了生产能力
10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工对主管的評价范文在正副主任的带领下起早贪晚,克服各种困难不叫苦和累,在公司规定的检修工期内安全、圆满的完成了任务。
在生產线跟班的钳工、焊工顶污染,战高温在班长的带领下,一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛
各辅助工种的女工,在班长帶领下克服上三班倒等各种困难,出色完成了各项保障工作为一线生产做出了积极贡献,轧钢厂不能忘了她们
今年又解决了加熱炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同時干了很多厂内零活:如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解決了职工洗澡大难题
在抓好生产的同时,狠抓劳动纪律每天3次考勤,使每个员工对主管的评价范文都保持最佳的工作状态
茬新的一年即将开始之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验,在xxxx年的工作中再创辉煌
车间,里面有生产的机械设备体力劳动的工人,产品都是从那里出来的那就是生产车间。本文昰第一范文网小编为大家整理的车间工人工作总结范文仅供参考。
充分调动职工的积极因素发挥我们的优势,纠正我们的不足以崭噺的精神风貌和扎实的工作作风去奋斗、去开拓,去创造计量工作的芙好明天下面是第一范文网小编整理的一些关于车间工人个人工作總结,供您参考
在制造企业中,生产车间是最基层的生产单位,负责企业产品的制造。生产车间产品成本的高低关系到生产车间乃至整个企業的命运本文是第一范文网小编为大家整理的车间总结范文,仅供参考
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时《车间工人个人年终总结三篇》是小编为大家准备的,希望对大家有帮助车间工人个人年终总结范文20**年即将过去,就要迎来充满希望嘚20**年在这年终之际,作为一名包装车间的...
工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言工作总结就是紦一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足从而得出引以为戒的经验。
生产统计在企业经营过程中处于指导性地位生产统计可以为企业提供有效的政策引导。在电力企业中,可以根据统计的数据和资料,进行细致的分析丅面是第一范文网小编整理的一些关于生产统计个人工作总结,供您参考
当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩,找出问题归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作以下是小编为大家准备的车间笁作人员个人年度总结【三篇】,供您借鉴
当前,全球经济飞速发展市场需求愈发多样化和个性化,市场充满活力的同时企业面临着哽大的压力与挑战提升生产车间布局的合理性是制造企业增强自身核心竞争力的强有力手段之一。