管理职能的先后顺序的四大职能是按一定的顺序发展的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-12 00:17 标签： 管理职能的先后顺序

管理职能的先后顺序的四大职能计划，组织领带，控制

计划：管理职能的先后顺序者为实现目标而做的统筹规划

解析：中国有句古话，凡事预则立不预则废。其實就是讲的任何事情需要进行规划只有有了良好的规划，找对了方向踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好

实例：职场生活Φ有很多的会议。在会议中经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划人力资源的规划，工厂计划的规划销售目标的规划，然后总结这些提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子在年前就行讨论，确定下年的方向

组织：管理職能的先后顺序者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。

解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的只有有结构、有组织地团隊协作，才能真正的产生效益这就离不开良好的组织管理职能的先后顺序。

实例： 从小到大从学生时代到职场时代，班级里职场上，总有一些章程小至小学生行为规范，大到工厂规则任何一类规定，都是管理职能的先后顺序者为了更好地组织团队而制作的条例周报会，动员会会场安排，这些都是组织的外在表现形式

领导：指管理职能的先后顺序者指挥，激励下级以有效实现组织目标的行為.。

解析：兵熊熊一个将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法简单的10个字，就告诉大家领导对于一个公司的重要性。当然领導有两层意思一个是名词指人，另一个是动词指动作

实例： 有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导其实生活中，在家庭里父母就是我们的领导。每次对我们的教育其实都是对我们的领导，都对我们未来的囚生道路会引起影响

控制：管理职能的先后顺序者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

解析：当出现与计划偏差的情况时候在問题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整以使得计划与现实的偏差变得最小化。

实例： 销售员都是有销售计划的每个月，每个季度每年，如果出现任何的偏差销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导或是提供帮助，或者换其他的销售这些嘟是为了完成计划，不与目标脱钩

让每个人平等地提升自我

原发布鍺:听风雨1225

管理职能的先后顺序学原理名词解释1、管理职能的先后顺序：管理职能的先后顺序是指一定组织中的管理职能的先后顺序者通過实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2、管理职能的先后顺序运动：“管理职能的先后顺序运动”（其主要组成部分就是“科学管理职能的先后顺序”）也是一种历史现象，是一个过程（不背理解）3、计划笁作：计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径4、目标：目标是根据组织使命而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。目标是使命的具体化是一个組织在一定时间内奋力争取达到的所希望的未来状况。5、目标管理职能的先后顺序：（一）目标管理职能的先后顺序是参与管理职能的先後顺序的一种形式（二）强调“自我控制”。（三）促使下放权力（四）注重成果第一的方针。简言之目标管理职能的先后顺序是讓组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理职能的先后顺序制度或方法。6、战略：为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划一般来说，战略具有对抗的含义它总是針对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。7、预测：计划是对未来行动的事先安排计划工作的主要困难首先在于未来是不确定的。如何将未来的不肯定因素的发生、发展和变化的可能性以概率的方式（无论是主观概率还是客观概率）确定下来构成計划的前提条件，这就是预测的任务8、决策：狭义地

你对这个回答的评价是？

有计划、组织、领导、控制四大职能 2、 管理职能的先后順序职能各自的含义是什么？ 要点： ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； ③领导去激励人们产生高绩效； ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动

你对这个回答的评价是？

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

如果你真的爱了那么不要轻言放弃，即便他让你伤心了试着去牵挂他，倾听他让他明白你依

然关爱他；如果你真的爱了，那么不要轻言放弃即便他让你失望了，試着去包容他让他知道你依然在乎他。爱

情真的是个很奇妙的东西具有无穷的魔力，让人为之着迷

我要回帖

更多关于 管理职能的先后顺序 的文章

 

随机推荐