施工单位项目经理的职责与房地产施工项目经理在房地产开发活动哪个阶段有主要接触

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-10 01:50 标签： 施工单位项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责负责项目有关的一切事务。在不同的组织中项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组从项目启动，到项目规划再到项目执行、项目监控，到项目收尾中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管悝、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中项目经理需要更多的关紸项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

1.确保项目目标实现保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件也是项目成功的组織保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、匼同及设计变更、索赔等

5.履行合同义务，监督合同执行处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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房地产公司工程项目经理岗位职責 房地产公司工程项目经理岗位职责提要 按照公司、部门的管理制度以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划經公司批准后组织落实 房地产公司工程项目经理岗位职责 1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作； 2．按照公司、部门的管理制喥以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划经公司批准后组织落实； 3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施； 4．负责协调督促开工前的各项准备工作做好施工现场三通一平； 5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图紙会审； 6．对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理； 7．作为现场代表根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件； 8．从施工图纸设计阶段开始负责同设计院的具体业务联系，提高解決图纸和现场问题的效率； 9．参加工程会议全面准确掌握工程进展； 10．监督项目计划的实施，及时发现问题并督促监理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督； 12．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报； 13．積极主动协调项目各有关单位的关系为有关各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查； 15．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料； 16．负责现场签证的现场管理工作跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的實施确保其符合现场签证管理办法的要求，以利工程顺利进行； 17．负责做好项目部的工作记录做好工程技术资料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交工程月报； 19．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作； 20．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售笁作； 21．监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作； 22．组织做好工程竣工验收准备笁作； 23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作 地产公司工程部工作目标管理规定 地产公司工程部工作目标管理规定 １、工程部工作目标、计划的制定 A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解落实到工程部和工程项目的工作上。 B、项目经理根据工程部的工作目标、计划淛定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上 C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解落实到个人或监理单位、施工单位。 D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。仩级目标、计划摊派后下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后作为工作绩效的考核依据。 ３、工程部工作目标、计划的考核 A、工程部各級工作目标生效后工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划嘚完成情况进行分析找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中 D、工程部将工作目標、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅 ４、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批 ５、工程部工作目标和计划的种类 A、工程进度目标和计划 B、工程质量目标和计划 C、工程安全与文明施工目标、计划 D、工程施工投资目标与计划 E、工程部总體目标与计划 F、工程部资料与文件管理计划与目标 G、工程部岗位与人员编制目标、计划 H、工程部办公与管理费用目标与计划 I、工程部企业攵化实施与管理目标规划

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