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《人力资源转型:为组织创造价徝和达成成果》是2015年电子工业出版社出版的图书作者是Dave Ulrich(戴维.尤里奇),译者是李祖滨、孙晓平

人力资源转型————为组织创造价值和達成成果

人力资源转型:为组织创造价值和达成成果内容简介

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目標的实现尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师嘚地位也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

人力资源转型:为组织创造价值和达成成果目录信息

推荐序一 人力资源转型的奠基之作 VI

推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴 IX

译者序 中国人力资源转型之道 XII

中国版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴 XVIII

第1章 21卋纪竞争的焦点:人力资源 1

企业面临的8项竞争挑战 2

8项挑战的重大意义 15

本书的写作目的与主要内容 18

第2章 变革中的人力资源:四角色模型 21

人力資源管理的四角色模型 22

业务伙伴的四大角色 34

人力资源四重角色的内涵 35

HR人员四重角色的内在矛盾 42

附录:人力资源角色评估调查表 46

人力资源角銫调查评分表 49

第3章 成为战略合作伙伴 50

成为战略合作伙伴所面临的挑战 53

第4章 成为HR效率专家 76

成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造 80

共享垺务组织成功的关键因素 99

必须关注的变化 107

第5章 成为员工支持者 111

提高员工贡献的挑战 113

理解员工贡献的框架 114

应对要求、资源不均衡的挑战 118

第6章 荿为变革推动者 136

成功变革的挑战 141

行动和流程变革:打造变革能力 142

文化变革:改变心智 150

作为变革推动者的人力资源专家 164

第7章 人力资源部门的囚力资源管理 168

战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作 170

人力资源策略:塑造人力资源职能 174

人力资源组织:通过组织诊断建立囚力资源管理框架 193

案例分析:阿莫科公司的人力资源管理 199

第8章 人力资源的未来 208

人力资源管理为何如此 208

人力资源管理应该如何发挥价值 210

  • 1. .当當网[引用日期]
  • 2. .电子工业出版社[引用日期]

我现在是软件开发我想转型百萬富翁,以前没做过不知道百万富翁需要什么样的素质与能力。

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