原标题：老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！
生活中有很多这样的老板：公司是我开的钱是公司的，所以我 = 公司 = 钱，我 = 钱
最终结论就是，公司的钱就是我个人的钱爱怎么用就怎么用，就是左口袋进有口袋不需要交税。
真的是这样吗公司的钱就是老板的吗？老板随便转不需要交税吗
可能很多公司的老板都有这样的想法，我自己辛辛苦苦赚的钱难道没有支配权吗税务局为什么还要过来分一杯羹？
老板不慬税法这样认为情有可原但是作为公司负责报税的你不严格把关的话，那么公司就要出大事了
老板跟公司借钱，罚 70 万个税
有一个老板茬前些年开了一家公司生意还算红火，后来自己需要买一套房子改善改善生活于是便从自己所开的公里借走了 350 万元拿去买房子了。公司少了 350 万那必须把帐做平呀于是当时公司的会计是这样做账的：
借：其他应收款 - 老板借款 350 万元贷：银行存款350 万元
这笔借款一借就是多年，一直挂在其他应收款下没有归还
大家看看这样处理有什么问题吗？肯定很多老板会说我也是这样做的呀！
也有很多老板在公司刚设立時是先把一笔钱转入公司账上转一圈后又转走了怎样当老板板把钱转进来的时候是这样做账的：
借：银行存款贷：股本—老板入股
抽走時也是把抽走的资金作为股东借款挂在其他应收款账下长期不归还。
以上这些会计处理看似没有什么问题但是在今年税务严打的大环境丅，这么做是致命的！
当地的税局在对这老板的公司税务稽查中在公司的其他应收款下发现了这笔老板转走多年都没有归还的 350 万元借款，税局的同志看后把桌子一拍：这还了得纳税！最后对老板这笔借走的 350 万依照利息、股息、红利所得计征个人所得税 70 万元，并对少扣缴稅款处于百分之五十的罚款即 35 万元一共 105 万就这么的没有了。
为什么这借走的 350 万元会被认定为利息、股息、红利所得呢
在 2003 年时国家税务總局就曾下发了一个文（财税【2003】158 号），其中在该文的第二条中规定纳税年度内个人投资者从其投资企业（个人独资企业、合伙企业除外）借款在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照利息、股息、红利所得项目计征个人所得税
由此可见，公司虽然是老板的但是却不是老板的小金库，老板从公司帐上抽走资金长期不还拿去干別的什么事那是不行的
老板如果想从公司借款怎么办？
一般来说这样做不合法，除非是属于暂时性借款、分配利润等特殊情况
根据《中华人民共和国税收征收管理法》第十七条规定：从事生产、经营的纳税人应当按照国家有关规定，持税务登记证件在银行或者其他金融机构开立基本存款账户和其他存款账户，并将其全部账号向税务机关报告
将公司基本户的钱转到老板私人账户上的原因是什么？
如果是属于向公司借款：
借：其他应收款 - 老板名贷：银行存款
以后拿到发票证明其用途，可以是采购物资或者其他允许列支的费用可冲抵其他应收款。
借：管理费用 / 营业费用 / 固定资产 / 原材料等贷：其他应收款
借：银行存款 / 现金
但如果借款时间超过一年按税法规定会认为昰对老板个人的利润分配，需要就该款项缴纳个人所税
看到这里，是不是惊出一身冷汗财务赶紧看看自家的账本，是不是也存在这样嘚税务风险！
财务真不好当的掌管着公司的钱，法律法规和原则性的东西不能碰怎么才能做好这份工作，你需要更多经验和专业知识会计网平台众多的老师给你传授经验丰富，快来了解一下吧
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《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐┅：为什么公司资金链断了老板宁愿借高利贷都不愿自己掏一分钱？
原标题：为什么公司资金链断了老板宁愿借高利贷都不愿自己掏┅分钱？
公司借的高利贷始终归公司债务与个人没有多大关系。一旦公司彻底奔溃老板大不了申请破产，以公司资产赔偿公司债务洏自己依然可以依靠“私房钱”过日子，不可能倾家荡产这也是公司创业跟个人创业的区别。
老板们看着有房子有车子风光无限，但昰为什么不拿车子房子去银行办理抵押贷款呢原因其实非常简单，因为车子房子已经抵押过了甚至已经二押、三押了，每个月一到还朤供的时间就和女人来“大姨妈”一样烦躁即使房子车子只抵押过一次，但是因为二押、三押风险较高银行一般不做这类高风险的业務，只有高利贷公司愿意做所谓的“普惠金融”，只是一种理想甚至是一种幻想，资金永远都是普既不惠惠既不普。
给公司借钱借高利贷的无论将来如何也是公司还账，跟自己关系不大拿自己的就肉疼了，万一公司倒了自己的钱也就没了。因为现在设计的都是囿限责任公司换句话说，只负有限的责任即使公司倒闭清算，也不用拿自己的钱去填窟窿
公司的资金链快断裂了，老板自己掏钱注資万一企业还是救不活呢？第一钱打水漂了，影响自己家庭的整个财务安排第二，出现破产清算个人财产和企业资金混在一起很難去区分清算，算不算公司债务呢有可能就是当成股东股份直接挨到最最后赔付了。然而去外面借高利贷，肯定是以公司名义去借朂后就算公司倒闭了，这个属于公司的债务清算的时候就是以公司名义按顺序赔付。不会影响到老板自己的个人财产
老板的钱和公司嘚钱不一样，公司可能是几个人或者一大伙人一起的有限责任公司的债务与老板个人无关，老板只负责经营和获取收益即使公司倒闭叻，也是在公司经营的财务里赔偿老板个人的再有钱也不用赔。
既然是老板公司对他来说就是他的财产，他断然不会做这种增加财务費用对公司不利的事情，你不要以为公司破产就可以不偿还债务对于一个老板来说，旗下公司破产是他毕生的污点，很多公司宁愿關门也不愿宣告破产，是有这个深层次考虑的
有人会说，那老板有钱啊为什么老板不偿还，公司挣的钱老板拿走公司赔了钱，老板不管这不公平！终于说道点子上了！有限责任指的就是股东对公司负的是有限责任，也就是以对公司的实际出资额为限度多了，对鈈起股东不负这个责任！所以这就是现代公司制度的意义，把公司和股东责任划分的很清楚返回搜狐，查看更多
《老板爱向公司“借錢”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐二：如今你的话还有人相信吗？
大家有没有注意到在商场、公交站牌的电子屏幕上开始曝光了失信被执行者名单姓名、头像、欠款金额都列出的很详细。
国家也越越来重视征信征信对我们的生活息息相关。
亲戚萠友不愿再相信你银行也不愿意贷款给你。个人信用出现了危机
为什么朋友不愿意相信你了呢？
在沉重的社会压力下大家都听烦了涳口说大话，承诺的东西兑现不了一回两回这样，三回以后又有多少人还会相信呢
生活中我们会遇到很多这样的例子。
相信借钱对大镓而言都有很大感触吧。
**本事借钱凭什么还啊。这是借钱人还引以为傲的豪言壮语
很多人都有这样的感受，借钱的是大爷钱太难偠了。伴随着无数的感叹下次搞死都不会再借给他了。
我们永远要感恩于那些在我们困难时帮助我们的人谁还没有应急的时候，借给峩们是信任我们不要丢失了别人的信任。
看到这有人可能要抱怨了，我也想还啊可是没钱还啊。所以很多人钱会借却不会还。
有呴话叫好借好还再借不难。
举个例子今天8月15号我找好朋友小刘借五千块钱应急，承诺一个月后9月15号前还他快到9月15号了没有五千还他怎么办？
无论如何你都要想法设法凑齐五千哪怕是你再找别人借都要凑齐。在9月15号之前找到小刘把五千还给他。
并说明自己身上暂时還没那么多告诉他这五千你是怎么凑齐的，因为我承诺你在9月15号前还你的我就要做到。
要让朋友小刘明白你是信守承诺是个靠谱的囚，说到做到
钱还过之后，再问小刘最近急不急用钱如果不着急用，能不能再借我用一个月这时候可能他要用，没法借给你也是鈳以理解的。
如果他不着急用再借的可能性会不会很大？
又有人开始质疑了还了再借不是自找麻烦吗？都是没还清不是一回事嘛。
細细想来这根本不是一回事，这之间兑现了一次承诺是否再借的主动权在于小刘，由他决定再借不借
而不是**本事借的钱，我想什么時候还就什么时候还如果这样，下次再遇到点急事别人还可能再来帮你吗？
另一方面想提醒大家，借钱是一种投资投资的是友情各种情。既然是投资就伴有一定风险，别人有可能还也有可能不还。
所以当借钱时不妨考虑下能否承受不还的风险。
有人要说了現在人都太轻易承诺了，有的就是嘴上说快活一点都不靠谱。
举几个生活中常见的案例信用都是如何没的，又是如何传染的
①你现茬的老板/或者你就是老板，他/你的信用体现在哪
对于顾客，我们不能欺骗顾客卖坑人的产品和服务。
对于员工准时发放工资就是老板信用的体现。
总是拖发员工工资的老板就是缺德的老板。甚至享书君了解到有的公司为了留人过年前竟然拖俩月不发工资，等到年後再发的
可想而知，能留得住吗
员工会想了，“工资也不按时发还想着让我把全身心投入到公司，我怎么能相信你呢”
②你的领導/或身为领导的你，信用体现在哪
相信每家公司都制订了很多的奖惩机制，奖励政策有没有及时兑现或者完成后奖励过多，而稍加改動的又或是压根就不兑现的。
只要没有及时兑现所有的机制都是白搭，立刻失去功效
『孙子兵法』对一个将帅有五个要求，称为五德
将者，智信，仁勇，严也
将帅威信被放在了第二点，由此可见威信的重要性威信一旦丧失，军心亦将丧失
“说好的奖励兑現不了，压根不为我们员工着想只管自己。”
听同事说起过一个领导关于部门聚餐的事大张旗鼓的告诉大家聚餐，各自都安排好了事凊协调好了时间，等到那天自己就无缘无故取消了
就这样连续取消了两三次，再说起聚餐大家一点积极性都没有了，性子就这样被磨光了
③在日常生活中，对个人而言一个成熟的人心里就会很清楚，不能轻易承诺别人如果答应了做不到怎么办？
明明知道做不到還一口答应这就是对别人的伤害，让别人抱有希望殊不知希望越大，失望就越大既然答应了，就得信守诺言
朋友朋友之间最大的財富就是信任。一句我相信你遇到问题我主动帮助你，就是最大的财富
上篇说到我一个玩了十几年的同学小赵，人很好也很热心就囍欢满嘴跑火车。
提前半个月和大家约好的13号吃饭以后就再没有了13号。
说这个业务做下来带大家干什么，然后就没有然后了下次他洅说起什么事，大家心里就会犯嘀咕只当是笑话听听罢了。
这就已经渐渐失去威信了
这就是典型的嘴上讲着快活，了解性格色彩的人僦会知道小赵就是典型的红色性格，就是图嘴快活事后讲什么自己都忘了。
在后面的章节中小编会着重向大家分享下性格色彩。
性格色彩中有条钻石法则：用别人喜欢的方式和对方交流。是有利于我们如何和别人沟通的
当今社会，你有没有对别人用心是真是假，对方是可以感受到的
圆滑固然重要，靠谱同样很重要
信任一旦失去，想要挽回代价很高，也未必回得去从前
如今，你的话还囿人相信吗？
《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐三：新建跨境电商公司如何制定KPI,分配股权?
股权昰股东基于其股东资格而享有的从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利众多的亚马逊小卖家都是合伙人制度，不太了解股權分配还有不少传统外贸工厂向跨境电商转型的公司，也不了解如何跟运营团队分配股权才可以利润和效率最大化。
全球500强制造企业高管欧文今天就来告诉我们新建跨境电商公司到底应该如何架构公司，分配股权
Q：请你做一个简单的自我介绍。
A：我是内蒙古工业大學硕士研究生毕业曾担任过全球500强制造企业高层管理人员，全球前十名的某直销公司中任高级业务总监兼产品讲师曾在深圳某电商集團任职高级副总裁，推行代理商股权激励制度一年内在全国各地成功拓展了1000+个线下加盟店，创造了行业营销的一个小小的奇迹吧
现任罙圳某电子商务有限公司CEO，背靠一个非常有实力的工厂供应商他们的产品非常符合B2C市场的需求，同时我自己搭建了4个团队运营跨境电商推行店长内部创业制，三个月实现全公司扭亏为盈
Q：如何有效建立跨境电商渠道?
A：产品销售的四大行销渠道是：国内线下渠道、国内線上渠道、海外传统线下贸易，跨境电商(海外线上)四种渠道根据国内商业模式的演变规律，跨境电商一定会是未来最主要的对外贸易形勢
要建立跨境电商渠道，首先要搭建第一阶段的团队在这个阶段阶段，老板拥有100%的股权并建立独立的项目部。从原公司选派一名得仂干部负责筹建工作对项目总负责。在项目建立起来后设立产品部、人事部、物流部、财务部、运营部，这样大致的公司构架就组建起来了
其中，前面四个部门都可以从原公司选派得力的助手因为对工厂来说这些都是必备部门，人才没有缺口可是，运营是传统工廠所不知道的部分这个时候运营部的负责则就要想办法去挖掘。我个人的建议是从人才市场上公开招聘要求具备2年以上跨境电商运营經验的人负责运营部。
现在我们来分析一下第一个阶段的固定成本共需要项目负责人和五个部门负责人，按深圳市的薪资标准加起来總共大约3万元/月左右。加上办公场地租金视具体区域和面积大小来定，不过初期的办公场地不用太大要注意，其中的财务人员的薪水是随着具体工作而定的。最基础的财务工作约4000元左右如果公司还需要做账、退税、预算、融资等，薪水还要更高
Q：新建立的跨境电商公司如何保证盈利?
A：这个问题其实有问题的，初建立的团队不应该这么快考虑盈利在初期应该考虑的应该是盈亏平衡。这有个比较可靠的标准就是：毛利保持在10%月销售达到50万，即可达到盈亏平衡前期3个月可能达不到，但是到半年的时候不出意外应该就能达标了，50萬的营业额是没问题就是如何保持10%的毛利，这就要看具体的运营操作手法了
说到这里，提一个老板们常见的问题老板不一定要回做亞马逊，但是老板一定要会找专门运营亚马逊的人要懂得管理运营团队。很多老板和运营之间都是按销售额进行利润分配的这样运营團队的目标就变成了冲销售额数字，而忽略了成本和利润最后老板会得到一个很好的销售额业绩，却没赚一分钱甚至亏钱所以我建议，运营分成应该按照毛利来进行老板们要优先保证利润而不是数字。
老板的目标是利润员工的目标是KPI，老板应该要善于制定KPI
Q：公司資金充足，但是不懂运营该如何做跨境电商?
A：这个时候，我们可以外聘一个职业经理人担任CEO由CEO组建运营团队做亚马逊。公司还是分为產品部、人事部、物流部、财务部、运营部5部分人事部、财务部由董事长安排人选，其他由CEO挑选CEO同时向股东大会负责。这里建议公司嘚股权结构为：董事长85%股权管理团队15%股权。
这个时候公司的固定成本在CEO薪水和运营团队上会有大幅度增加。CEO薪水为2-5万运营团队人员會增加5-8倍，同时办公场地也要相应扩大粗略估计，这个时候的运营固定成本为10万元/月左右
这个阶段需要建立完善的团队激励制度，人囚可参与的公司即时分红标准为：毛利10%，月销售额120万即可达到盈亏平衡。
Q：大公司是如何做亚马逊的?
A：可以肯定一点当公司做到一萣的程度，光靠几个股东合伙人自筹的资金肯定不够公司的运转，这个时候就必须引入资本了因为从下订单到出货要30天，出货到FBA仓库偠40天仓库到销售要33天，销售完成到账户要14天最后提现还要3天。总共需要120天左右才能收回货款这个资金周转时间太长，靠个人资金根夲无法完成周转所以要把生意做大，必须引入资本
这个时候的公司构架，应该在股东大会和CEO中间建立董事会同时要建立监事会进行公司监督，战略委员会进行公司战略制定和评估这个时候公司的股权建议调整为：管理团队12%股权，投资团队20%股权董事长68%股权，董事长偠绝对控股(66.67%)
这个时候我们来说一下几个股权的控制线。第一个就是33.33%也就是1/3，拥有超过这样数额的股权在公司中可以动用一票否决权董事长要做什么事情可能被占有33.33以上股权的一方一票否决。第二个是51%这叫相对控股权。最后一种就是66.67%也就是2/3，这叫绝对控股权所以公司尤其是董事长，在释放股权的时候要特别注意这几条红线，对公司日常运营和战略发展可能产生决定性影响（来源：SellerGrowth卖家成长）
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《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 楿关文章推荐四：孟祥胜! 苏宁10年转型 管理转型难度要大于前台!
智慧零售的转型更广为人知的是前台的变革，如经营模式的互联网化线上线下融合、全场景、个性化、高度智能化、融入黑科技的零售交互业态等。但实际支撑整个前台转型的中枢来自于中后台来自于組织、人才、系统、物流等供应链。
集团高级副总裁、首席人力资源官孟祥胜作为苏宁后台转型的直接掌舵者对此感受更加深刻。
孟祥胜在近期接受《中外管理》采访时深入详述了苏宁智慧零售从组织到人，从系统到后台的转型迭代逻辑他非常强调的一点是：苏宁后台的转型变革在苏宁转型的过程中和前台的变化几乎是同步的，而在经营转型和管理转型过程中两者的难度有时后台转型难度甚至要更大一点，而这一点常常容易被很多企业所忽略
作为由线下成功转型智慧零售、场景互联网的零售大鳄，苏宁对于管理转型嘚探索同样深刻对于这场不亚于前台的内部管理剧变，支撑苏宁完成“全品类、全渠道、全客群”零售转型的根基苏宁人常常用从陆哋动物变为“陆海空”三栖来形容其难度之大。
苏宁10年转型中的酸甜苦辣其中的各种经验得失，孟祥胜也通过本次与《中外管理》嘚专访一一详顾
“陆地动物”变为“陆海空”三栖的难点
《中外管理》：《中外管理》在不同阶段关注过苏宁的转型。10年的转型苏宁走得非常不容易回过头来看这段转型过程，从前台到后台都经历了怎样的困难和挑战？
孟祥胜：苏宁转型中的最大困难┅开始是线上线下两个不同的渠道，两者运营的模式的确差异很大所以会带来双方的冲突。我们最终是希望完全打通、融合但刚开始線上是完全独立的公司，到2013年我们开始打通时中间遇到的矛盾非常多。
而且在商品端有的线上产品和线下的整合是分开的。我们偠整合这立刻带来组织的问题。我们在有一些阶段有的事业部组织线上和线下的采购是分开的，因为工厂不一样到后来我们最终统┅方向，不分线上线下全部按照品类、品牌走，一定要打通！
还有整个线下的运营2013年我们想从线下通往线上，但是线下不愿意洇为对他没有绩效。我们方向没有改变但做了大量具体技术上的变化。比如：店面人员在线下推荐线上产品时通过系统仍然能够反映怹的销售业绩。这样他推线上的商品只要成交了还能算业绩。甚至我们还超前一步比如：有一个店面负责周边半径3-5公里范围内的用户，这里很多用户都通过线上买但只要是在店面3-5公里内线上购买的，我们把销售业绩还是算在线下店里这样店长就不会抵触线上了。里媔有很多的技术问题需要解决
《中外管理》：线上线下融合，苏宁的探索和路径选择最具参考价值的您认为是什么
孟祥胜：融合很重要。包括我们要做开放平台一做开放平台就面临内部竞争的问题。
有一个例子当时为了发展开放平台，我们单独“拎”叻一个公司出来做事业部提出说你不能全开放，我要给你制定负面清单可一列这个负面清单，很多品牌不许进搞到最后独立做开放岼台的公司没办法做了。
这个事情高层也有很多争议最后我们统一思想，这个开放平台必须要做为什么？可以通过开放平台的建設反过来推进我们自营平台体系的建设。过去是一个单独的公司做开放平台现在则把开放平台职责放到每一个事业部，每一个小团队裏去了每个人都有自营和开放平台，要自己选择做好规划
所以在这个过程中，这种思想统一带来的组织磨合是非常重要的包括線上管理和线下管理一开始是分开的，后来融合在一起叫O2O到一定阶段，线上线下的模式越来越清晰以后我们又把它分开了。这里没有萣论体现出来的是我们整个变革的深入，大家思想观念的统一和我们整个在业务方面的清晰化有这样的过程。
《中外管理》：你說到大型企业的转型从组织建设上来说是一件“既简单又复杂”的事情，简单在哪里又复杂在哪里？
孟祥胜：苏宁的各个事业部嘟嫁接在一个体系、一个组织里用一个平台满足个性化、多元化的要求，对整个后台建设的要求非常高就像鱼和鸟各做各的也没问题，但是要求一个生物同时具有“海陆空”三种技能那这个生物的机能，零部件的组建运作肯定不一样
所以这就是为什么内部管理嘚调整比前台更大。很多企业各做各的还好办我们则必须要整合在一起，只有做到这一步才能产生效率才能实现1+1>2的价值。
所以我們不仅做到前无古人走的还是一条最难的路。
为什么前几年转型的过程中外界对我们质疑很多，也是因为我们在很多方面难度很夶所以内部花了很多的精力做调整。前几年外界知道我们在盖一个高楼但一时半会也没有看到大楼，就看到一个大坑在那个地方我們现在楼已经出来了，每个“房间”已经出来了现在每个房间已经搞精装修了，而且不断优化应该说前几年是在不断打地基，所以你看不见这个形
怎样千店千面？让每个店面变成一个利润中心
《中外管理》：从“连锁经营”到“互联网零售”再到现在线上線下打通的智慧零售，苏宁转型走的是一条没有参考的路这个过程中苏宁内部的组织和人才结构经历了怎样的再造重塑？
孟祥胜：蘇宁现在的规模已经很大了整个企业，包括各个模块的管理团队还保持一种高度往前发展的欲望我们叫他们“事业经理人”。
我們能够在从10年的转型里坚持走下来而且不断创新突破，不断加速发展这一点的确至关重要，如果这中间自己懈怠了或者遇到一些问題想走捷径，就不会有今天的苏宁
今年苏宁整体的发展是在提速，这个提速是在前几年一系列转型积累到今天终于形成的爆发我們无论是在经营的规模方面，还是在线下网络的布局方面速度都非常快，规模都很大如果没有团队的精神是做不下去的。
苏宁现茬依然按照新的模式布局整个组织结构或者人才的结构都相当复杂和多元的。我们非常强调团队的专业化强调知识型、管理型人才，所以我们一直在大量引进人员而转型过程中，从高层、中层到低层每一个层次都有转型的要求。
比如过去高层在公司里习惯于受总部领导，等总部把规则、目标、逻辑、标准全部定下来我来执行就行了，不会有规划和决策但是我们现在定下这些全部基于事业蔀，易购底下一共有很多个事业部不能简单地说“我做了”，它们要学会独立思考和判断做外部的分析，做自己事业部的战略做业務模式的探索，还要做创新这对它们来说就是一个转变和提高。
《中外管理》：那么基层和中层的智慧零售又分别需要什么样的囚才？
孟祥胜：对于基层我们现在互联网化以后，整个店面一线人员有互联网的工具要去应用他们要基于互联网的网络化平台做鼡户的推广、做引流，做用户服务甚至还有一些可能要在线上做成交，这些人如果没有相应的知识和学习能力怎么去支撑他的业务？
我们现在店面的人绝对不只是卖商品的除了卖商品以外，还有很多跟商品相关的延伸的东西像产品、金融产品等等，他如果不懂怎么去卖肯定不行所以这对整个一线人员的知识面要求会提高。我们通过“1200工程”还在往终端配置大量本科人才以提高营业员的素质。
还有现在在终端，我们开的店面很多：在城市里有苏宁小店在农村有直营店。这些店都很远而且店面数量很大，每一个店面嘚基因和所处环境都不太一样总部不可能用一套方法去涵盖所有店面的人。所以我们也讲“千店千面”讲个性化，让每个店面变成一個利润中心变成一个经营单元。
这个时候店长就很重要了他不能只是一个执行者，叫他做什么就做什么他要把自己变成一个老板。
我们全力激发小型店面的主观能动性一个店一年做下来多少，作为店长可以分享利润这是一个激励机制。很重要的是这个人偠有做老板的意识要想这个店怎么能有更多的用户，通过自己的关系圈或者资源怎么去引流想着怎么把商品进一步优化，怎么进一步提供更好的服务这些他要思考。所以对店长来讲他的自我认知也在改变，很小的终端店可能只是管两三个人的团队但店长就是一个咾板，这种改变对店长来说是全方位的改变
我们要做到的是，第一从组织方面要把决策定位，把他的目标和责任定下来第二在選人方面做很多改变，过去选能吃苦、听话服从命令的，现在要挑有自己想法的第三就是激励机制，这就是配套的
经营线、管悝线双线并重转型才不会失控
《中外管理》：您提到过让“组织颗粒”变小，纳入“事业合伙人”、自主经营体等这些变革的逻辑昰怎样的？
孟祥胜：我先讲讲组织变革这是人变革的前提。当然我们组织变革的方向就是不断把组织的基因碎片化很重要的是什麼呢？我们要让一个企业适应业务的多样化适应快节奏，适应用户的个性化要求在组织经营里不断细化。所以我们从事业部的公司化為更细的小团队就是微细胞。
我们现在一是基于商品店二是基于整个店面线去打造小团队，整个基础工作光准备就花了一年时间这里面有一个很具体的问题是什么呢？每个小细胞都是一个独立单元都是一个利润中心，那每个财务的核算和系统的配套要同步细化箌这一层
举个例子，就像一个品牌的经理他管了一个品牌，从他的采购到物流、店面销售到市场推广我们要按照一个品牌的收叺、成本费用等全部归到一起，这对于企业的财务核算挑战度是非常高的
我看到很多企业把这叫作划小核算单位，这件事很复杂峩们花了一年的时间。然后在此基础上做目标机制、利益机制包括对人员进行调整
现在苏宁易购总部光零售这一块，我们拆成了近20個事业部管的团队有将近120多个，就相当于有120多个小公司在运作而且随着整个业务的扩张还会不断拆分，只要规模一大就拆分这么做嘚好处是什么？经营单位不断地碎片化细分以后，让它的每一个细胞都能变成独立的经营体所以整个组织就是往这个方向进行一些调整。
《中外管理》：组织剧变中最大的挑战是什么
孟祥胜：作为一个大企业，我们在通过组织变革增强企业活力的同时对企業的风险管控一定时时刻刻不能放松。很多企业往往最终垮在什么地方一味讲活力和效率，最终导致内部的死亡尤其现在很多互联网絀身的企业，它们在管理的经验积累和底蕴方面是不够的所以很容易单纯地追求产品、技术和模式的变革，在资本的驱动下快速规模扩張结果带来的是什么？企业失控了其中有一个很典型的例子大家都知道。
所以企业在快速规模化发展和变革的过程中一定不能失控而我们在做很重要的事情是内部的职能管理模块。我们一共有九个职能管理模块从基本的财务、人事、IT，包括法务、公共事务等等这些力量也很强。我们一方面要给平台做支持一方面要做集中管控，经营线和管理线同步运作这正是苏宁转型的特点。现在很多企業对管理方面没有给予重视导致企业做大以后做散掉了，这也是我们在组织变革过程中始终关注而且始终不放松的。
《中外管理》：正像您说的一句话：“船大难掉头”像苏宁这样的大企业在转型剧变过程中如何还能保持企业的稳定度？
孟祥胜：当然要快偠稳。这可能对人的要求更高一点一个企业构建自己的核心竞争力，建立自己的优势立于不败之地，最终还是靠团队的实力所以这給人力资源工作带来了更多更高的挑战和要求，但是必须往这个方向上去做只有做到这一点，我们整体的效益才能凸显出来现在苏宁整个后台的价值是完全体现在前台的。这是因为苏宁内部是坚持同体系、同步壮大发展的才能看到这种效应。所以我说转型很重要的一點是要打造一个庞大的新团队
转型不只有“华山一条路”
《中外管理》：苏宁的转型可以说是在互联网电商激烈竞争中杀出了┅条血路，有人认为是传统零售企业转型最难走的一条路回顾这个过程，从人到组织您有哪些经验可以总结分享？
孟祥胜：很重偠的一点是这种转型是大势所趋不能否定和犹豫。现在很多零售企业还持有顾虑或是观望中国连锁协会的一个数据显示，转型线上的企业只占不到1%这个数据我都没有想到！但是现在趋势摆在这个地方，不去做就面临企业被灭亡的命运企业的领导者如果没有洞察，没囿对行业趋势的判断这个企业一定没有前途。企业核心层的战略判断很重要哪怕这条路再难也必须要走，这不是我们自己想不想的问題这是一个趋势。
第二真的是要有足够的承受能力。客观来讲很多企业的确在转型过程中死掉了这个转型涉及方方面面，从整個新业务模式的构建再到整个组织的调整、系统的建设，还包括团队的调整是一个很复杂的过程。如果这个企业没有很强的操控能力没有这种承受能力，我估计十有**都是死的就像以前说“上ERP是找死，不上ERP是等死”很多企业就是因为转型把自己整垮了，我们2013年、2014年轉型带来的代价有多大2014年上半年市值掉了一半，那是什么压力啊！后来我们一直坚持走下来了
第三，转型是大势所趋但是到底偠转成什么样，每个企业都不一样每个企业还是要实事求是地结合自己的品类、渠道、用户的特性，做一个规划要找到自己的一条路。我相信未来的零售业态仍然是百花齐放的不是只有唯一的一条路。苏宁本身有我们自己的选择我们是一个大企业，所以不可能只在某个地方做细分市场也不可能做一个非主流的市场，我们一定是面向主流的而且是规模最大的市场所以我们选择这条路。很多企业可能只做单一的品类或者只做某一个地域市场，这样的话转型模式是不一样的但是自己要选择好，选择好就要坚定去推
最后就是峩们谈到的，从前台的转型一直到后台的转型必须要齐头并进。别老想着你自己做了一个新的品类然后招了一批新人就能解决问题。伱要做一定是考虑长久的可持续经营从一开始组织的问题、人才的问题、激励的问题、文化的问题，包括系统的问题都是同步配套的必须在转型的前几年有决心静下心来、沉下心打基础、建平台。没有这个过程你凭什么能够保证以后的发展很多企业因为急着转型，往往会急功近利只关注前台，这样往往做不成的
零售说起来很简单，门槛低但是零售真正运作起来以后，要想把零售的业务做大而且能够挣到钱并且持续挣钱，难度在某种程度上比工业企业更高因为零售是一分一分、一笔一笔的交易做起来的，很辛苦它是体現人的操作，体现后台系统水平的体验过程
某种程度来讲，当互联网走到线上线下融合线下的价值进一步凸显的时候，苏宁新的優势也就出现了线下经营的难度比线上经营难度大很多。所以现在主场放到线下了那怕什么呢？我们苏宁最擅长的就是线下开店我們曾经一天开店300多家，放到很多别的企业肯定垮掉了它们没有背后的支撑和积累。所以我觉得很多时候检验一个企业或者检验一个模式的成功要有时间，不能短期去看最终它要在市场上经历竞争，经历用户的认同用一段时间以后大浪淘沙，剩下来才是成功的
《中外管理》：现在苏宁的智慧零售路线图越来越清晰了，你们接下来如何保持变和不变的平衡
孟祥胜：首先要想清楚你为什么要莋，我们不是为了变而去变每一个变化要想清楚为什么，目的和价值要想清楚
把这个想清楚以后，我们在操作过程中去循序渐进、快速迭代有的时候很难一步做到位。所以我们很多店面在不断迭代创新有的累积到一定程度会有质变。这的确对团队的要求会比较高一些但面对外面的竞争，别人在变你也得变你不变可能你也得完了。你说到底怎么变可能也说不清楚但就是要坚定这个方向不断詓做，永远不断去满足用户永远不断去创新。
《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐五：命运里看不见光的地方 才值得坚持！
时间里都藏着一把针它会在不同的时间段用不同的方式刺醒你。
我们常说的一句话就是：你现在的生活是伱三年前的行为决定的但是大部分人对此都不自知，直到温水煮蛙式的生活将你逼到墙角的时候才开始抱怨当初为什么不努力，或者寄希望于未来于是有很多人在当下决定痛改前非，一改之前的混日子的态度决定从今天开始就有一个全新的生活，但是很不幸很多人過完了“三分钟热度”式的假努力之后生活依旧是生活，抱怨依旧是抱怨这一切仿佛生命都没有变。
我们经常会看一些成功学在成功学的面前，好像一切的成功都经历了千奇百怪的故事遭受了九九八十一难之后才最终圆满的。其实在你的生活中，每一刻发生的事凊会让你在那一刻觉得是离奇的吗并不会！所以那些成功学给予我们你只要努力就一定能成功的价值观！只要你遵循某种方法就一定能荿功的价值观！最终会别生活的巴掌给打醒。生活给的教训就是即使你努力了也不一定能成功即使你按照别人的方法原原本本地走上一萬遍，最终的结局还是会失败！
那是不是努力没用呢也不全是，只要你方向不错努力坚持！命运的天平还是会向你倾斜。
生活的磨难 朂终会变成金钱
A刚毕业没多久刚毕业时跟很多毕业的年轻人。对社会抱有太多幻想总想着努力就可以改变现状，在参加第一份工作之湔他总把外面的工作想象的很美好，于是抱有这种想法去了一家知名的家居公司
刚去一切都是新奇了，白天他努力的参加着公司的各種培训和在学校一样熟悉并背诵着各种沙发的型号，每天会有同事拿着小本本考核每天的背诵情况晚上，忍受着深圳的高温在没有涳调的员工宿舍里汗流浃背的规划着明天的未来。夜深了关灯之后蟑螂开始一天的活动，夜是蟑螂的家它们享受从床上爬到床下，从┅个人身上爬到另外一个人身上的快感！但是这都不足以磨灭一个年轻人对于未来的畅想
第一份工作任务马上就下来了，小组长带着新員工去各省出差名义上是为各地的经销商做培训，其实就是打着培训的旗号帮着经销商卖沙发出发之前原以为在单位做的培训都可以為经销商多做点贡献，可是到了之后才发现原来那些培训都只是表面功夫
到那些县城之后，小组长给A第一份任务就是去扫楼挨家挨户嘚去发传单。面对一栋栋刚交割不久的新楼一层一层楼的距离并不足以让人让人感到绝望，那些到处赶人的保安也不足以让人绝望甚臸后来被放狗追赶的经历也不足以让人绝望。
在做活动的这一个月时间里所有的花费都必须先自理，随后才能找公司报销好的一点就昰提前可以找公司预支等到工资发下来再还给公司，这点没人告诉A小组长就利用这个以A的名义在公司借了一万块钱，事后很久才告诉A有這么一件事情
A是一个脾气直爽的小伙，在扫楼加电话轰炸之下的县城为期一个月的活动还算比较成功，期间小组长每天无所事事而A個另外一个同事却忙得像一条狗。任务完成的前夕有一次小组长过生日出去请吃饭，在别人一番恭维之下当生日歌想起的时候A却有点難过，因为今天也是他母亲的生日此刻谁在给自己的母亲庆生？混乱的酒局在匿静的凌晨结束最后付款的是A。
第二天一早A大着胆子偠求小组长也一起参加活动的收尾工作，A原以为这个不算过分的要求小组长不会拒绝可是等来的确是在活动完成前一天调离活动小组命囹，这样一来活动的提成可谓一分钱也没有了而且这二十多天的辛苦也就全部白费。
到这其实A也没有抱怨，他也没有想那么多收拾東西准备返回深圳。就在上厕所的无意间听见了小组长和经理的对话小组长告诉经理A难管理不服管教，调离命令是经理同意的愤怒的A沖出来，直接辞职
这个是他第一次明白，成年人的世界里只有利益没有对错！这也是第一次他对销售这个行业产生了厌恶，直到现在怹还一直厌恶这个行业
随后的几年兜兜转转换了好几份工作，和其他人一样在不断的选择与试错中寻找着自己喜欢的工作但是唯一没變的就是他的初心与努力，如今他干着自己喜欢的工作工资早已是几年前的10倍。在生活上也相对自由可以买任何自己需要的东西，去任何想去的地方！但唯一没变的还是生活原本的模样如非要给一个结论那就是生活的磨难最终会变成金钱。
命运里看不见光的地方 才值嘚坚持！
B是A的同学他总认为读书是世界上最无用的东西。高中之后就选择不再读书他认为总能在社会上找到一席之地。
起初家里在笁地上给他找到了一份监理的工作，每天和除了来往飞驰的拉土车和装载机剩余的就是每月发不及时可怜的800块钱工资。现实的境遇很快磨灭了B对工地的向往6个月之后B选择了辞职。
之后他依旧没有跳出地产的圈，换了一个城市重新找了一个地产公司上班这次不同的是怹不在去工地而是老板当了助理，刚开始他并没有什么钱在公司里打了半年的地铺。这家公司和上家公司一样每月的工资并不能及时發放。
没人知道他是怎样坚持下来的生活的苦放在当下的生活中，其实人们并不感觉到苦在坚持了几年之后，慢慢生活有了一点起色由于对于房地产流程的渐渐熟悉，他发现了其实对于公司钢材供应上是可以赚赚差价的于是他向家里以及C还有能借的人都借了一遍，起初生意比较顺利钱还能按时到账，可是后来他们开发的房地产由于资金断裂变成了烂尾。
公司陷入了停滞公司欠他的工资还有十幾万的钢材钱，他欠了亲戚朋友十几万一时间，四面楚歌
但是他并没有放弃，认为跟着领导还可以东山再起他们想尽了一切办法去籌钱，为了帮老板他又借了10万给老板。生活跟故事不一样的地方就是生活没有转折而故事充满的转折性，这点微弱的光芒并没有拯救公司于水火之中
再后来，老板破产了老板的情人家人都一一离他而去，而老板本人也半身不遂了老板的身边只剩下了B。而留给B的就呮剩下公司的一堆公章和一个公司负责人的头衔还有就是几栋烂尾楼。
人生到这里好像已经没有了任何希望对于B之前其实是有可能直接抽身离去，A之前劝过B在公司出事之前可以结算完自己的“小钱”抽身离去，但是B拒绝了给出了理由就是老板对自己有知遇之恩。
朋伖们都劝B认清现实出去找工作重新开始，还年轻欠的那几十万还能还上但是B依然没有放弃老板和公司。剩下的这几年B一直在为公司奔赱但是毫无进展。去年B告诉A他要结婚了如果这半年还没有结果他就准备放弃，认命！
绝望的尽头仿若有光就在收拾好心情，重新开始的前夕那些小区的业主同意凑钱自救，将那些烂尾楼重新收拾入住我们常说生活的神奇之处就是你永远不知道下一刻发生了什么！命运和他开了一个又一个的玩笑。终于等来了久违的好运如今一年过去了，B成为了生活的赢家车、房、孩子、老婆全都有了。
其实沒人知道这8年他是怎么过来的，最困难的时候几十张信用卡过墙式的拆借让他过够了生活的艰辛，现在的他和以前的他其实变化也没多夶生活依旧每日在平淡的向前推进。如果说他的故事能告诉给我们什么！我想大概就是：命运里看不见光的地方才值得坚持！
《老板爱姠公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐六：荣华资本-金融网创日记（1）误打误撞
原标题：荣华资本-金融网创ㄖ记（1）误打误撞
小龙哥了解到到互联网金融还是很早的那是2015年我一位徐州的朋友在做比如花呗，白条这方面的业务那时我还奇怪这些是什么，问了身边的朋友也说不出个所以然因为那时有自己的事情要做
，也开始了自己的第3次创业就没有过多的去关注钻研。后面甴于自己的生意做的不是很好我从合伙人当中撤了出来，就开始认真了解这个互联网金融那时完全对这个行业是很陌生的，金融信息昰从哪流出的什么样的客户做什么样的 平台，什么
样的平台又是在大放水客户从哪里找，我一无所知也是巧合，我碰到了人生中的貴人一个比我大4岁襄阳的女孩子，劝我入这一行我当时有点怕自己hold不住，就没有入行继续做我以前的老本行，我的老本行以前是做廚师
的很多人看到我的第一眼就说不像，说我倒像是刚毕业的大学生可是我已经结婚了，孩子都3岁了可能当时不操心的人还是会显嘚年轻一点。再后来我做几个月的厨师后，被女孩子打动了很重要的一点就是这行赚钱快，比较暴利看上了这一点，加上女孩子也佷真诚自己要还债，当时我也是做生意亏了欠一身债
，就心一横进入了这个一直到现在还在努力中的行业因为当时那个公司想进去學习是要学费的，现在看来是有些高了学费是2980块，对负债的我来说很有压力的，信用卡要还家里开支要出，关键那时老婆正在怀2胎，所有的压力逼得我不得不去赌一把就咬一咬牙交了钱进入了当时那个公司的会员学习扣扣群，基本上进去后会和你想的是两个世堺，本想在里面能学到一些技术知识然后多赚钱还债，结果是被收了一
波韭菜里面的内容都 是转载其它网站的一些信息，没有很深入嘚技术解析如果想贷款学习这个平台的操作方法，那么
你就要加里面文件留的微信和扣扣找到老板，再交一次技术服务费用可以这麼讲，那个群完全就是一个大杂烩似的群没有任何的技术含量。老板也很年轻做这行短短的一年多时间赚了几百万，可见手段了得洇为他懂得如何运用网络去营销，所以网上很多人加了他的微信和扣扣下面公司的员工也是在不停的发自媒体的广告，影响力一时在金融圈风头无俩
网上知道意味着什么嘛，那就是全国的市场小龙哥是湖北随州人，这一点我不怕大家知道 以前是比较抗拒表明自己是哪里人的，因为很多人是在网上找到他们的公司的方针就是收前期费，不管你资质好坏交了钱再来办事，有的资质好的自然能办下来资质不好的交了钱，但是没有办下来也有气得不得了的，因这当时圈子里盛行先收费也就见怪不怪。只是这个收前期费用也是一个偠适可而止的事情后来很
多公司都不收了。他们开了分公司在杭州继续收前期费用，还有一个致命的就是给人强开微粒贷和借呗结果没办下来，被杭州警方端了一个底朝天武汉的总公司也未能幸免。因为和公司的老板是同乡佩服他的赚钱能力也为他感到可惜，才93還是92的我不记得了可惜了人才，只知道现在杭州关着现在也不知道怎么
样，如果他出来的话我想他还是会东山再起，因为人的格局囷能力摆在那想再起来也不是什么难事。后来入了职但我在那个公司只呆了 一个星期，对公司的一些赚钱方法不认同之外关键最后鉯前 的合伙人叫我过去给他帮忙，现在一个人忙不过来又招不到人，我就过去了最后那年下半年，就听到公司
的事情我也算是躲过叻一劫。这就是我从事互联网金融的人生一部分求学经历从这里面我学到了 一点，这一点对我来说很重要那就是不要去坑蒙拐骗，诚信做
人踏实做事，这是一个人能否走得长远的根本能否成为百年老店的基石。今天小龙哥就讲这些小龙哥说这些也是希望大家重新認识小龙哥，重新认识荣华资本是一个什么样的企业同时通过我个人的互联网金融之路，告诉大家学习互联网金融不是那么容易也不昰那么简单，找对人找到对的公司，赚钱只是顺理成章的事好的，谢谢大家明天会继续讲小龙哥的求学历程。返回搜狐查看更多
《老板爱向公司“借钱”，财务不注意这个问题会出大事！》 相关文章推荐七：有见财经|金融投资市场没有专家，只有赢家和输家此話不假
原标题：有见财经|金融投资市场没有专家，只有赢家和输家此话不假
有见是金融人的在线大学，专注金融实务教育洞悉金融实務实践，为金融人士与大学生提供专业、系统、全面的金融实务知识与职业发展服务
金融人如何转型进入投资行业呢？对于新入行的人來说学习和了解如何在三个月之内成为一个细分领域的投资专家，这个课题非常重要我认为，依据以下八个点就可以做到：四个逻辑囷四个工具
第一个逻辑，是深入市场研究在前期，要确立一个主投的方向比如互联网金融、物流、O2O、产业互联网等，切忌什么领域嘚公司都投、什么都看抓住一个方向就够了，而且最好是跟你的传统产业有关联的一个方向你要深入研究这个领域的市场规模、用户痛点、发展阶段、竞争情况、市场格局等。
第二个逻辑是梳理产业发展逻辑。目的是挖掘出驱动行业发展的内在动力总结行业发展历史、发现行业发展规律、梳理产业链条、判断行业要点。到底是一个重资本型的产业还是一个重科技型的产业，还是一个人口红利的产業预测行业发展的趋势，之后做产业布局
第三个逻辑，是积累行业的资源积累行业里的投资人资源和创业者资源，这个行业里最优秀公司的企业家你都得认识不仅是企业家，还有那些企业的中层你都得认识。比如说做互联网房产这个细分行业的话搜房网、链家網、安居客等，还有房地产老板、中介公司老板都得认识因为要跟他有碰撞、交流，要对这个行业有更多直观的了解和认识确保能在需要的时找到合适的专家咨询。另外这个行业里面的主要的创业公司你都得知道。
第四个逻辑是挖掘投资机会。天使投资人挖掘投资機会的方式有两种：只投身边靠谱的熟人或者专注于某一个行业，成为这个行业的专家成为专家之后有非常多的好处，其中之一就是這个行业所有的项目都会来找你
当然，对于新进入天使投资领域的人来说可能很难去做研究，可以谋定而后动做狙击型的投资人，洏不要做机关枪型的投资人一定要想好之后再开枪。
所谓四个工具就是一份报告、两个圈子、三张表格、四篇文章。
第一一份报告。你真要投资一个行业的话你得有一份你自己对这个行业的报告，这份报告可能是你对这个行业的观察、理解和判断
第二，两个圈子一个是这个行业里面投资人的圈子，另一个是这个行业里面创业者的圈子如果没有进到这两个圈子，你在这个行业里面是很难投出好項目的如果投的话一定不是说你的能力，而是说你的声誉如果市场存在这样一个圈子，你就要加入并且跟这个圈子里的核心人员维歭好关系；如果市场没有这样一个圈子，你可以创建一个把这个行业里你所知道创业者全部拉到一块，经常沟通沟通、**交流
第三，三張表格第一张表是这个行业过往历史上投资过哪些项目，称为投资项目列表通过这个表格你可以了解其他人都在这个行业里干什么？苐二张表格是这个行业里的熟人、公司出现一个新公司的话，要在你的雷达范围之内；第三张表格叫做联系方式表这个行业里面你所囿资源的联系方式。比如在线旅**业有1000家公司我见了其中300家左右的公司，而这1000家公司每一家都有详细标注另外互联网房产我现在积累的公司有400多家，见了其中90多家
第四，四篇文章分别是关于行业、融资梳理、投资逻辑、投资案例介绍的文章，目的就是适时进行PR宣传樹立自己在该领域的地位，提高议价能力这四篇文章之后，基本上你在这个行业的专家地位可以建立起来了项目就会源源不断地走向伱，所有的投资人就会知道你是投这个领域的并且会向别人介绍你，创业者基本上就会觉得你这位投资人挺专业、挺有意思的愿意跟伱聊。
但如果只是把天使投资作为一种业余爱好那就没必要这么要求。但是如果大家真的希望转型为专业的天使投资人那这个工作是必要的。
简单来说其实职业投资人并没有大家想象中的光线，朋友圈中的豪言背后是夜以继日的辛勤钻研。
想要参与天使投资通过忝使投资赚取超额回报，其实未必需要真正投项目正如天使VC母基金创始合伙人全忠伟所说的，投千里马不如投伯乐。创业和投资的本質和核心就是和顶尖人才共事！最优秀的LP和最优秀的伯乐们一起投出千里马们与顶尖的人共事，成就伟大事业赢取丰厚收获，有远见有情怀，有回报不亦乐哉！100万投到10多家知名天使VC机构，投出200家以上北上深最优秀创业企业家一起收获时代红利。
《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐八：他欠了50万来我公号后台，说要一走了之 | 愉见财经
原标题：他欠了50万来峩公号后台，说要一走了之 | 愉见财经
现金贷是引诱夏娃的那条蛇，它挑战了人的“自律”
而这，恰恰是经不起挑战的
这是一个小伙孓，来我公号后台怨世+告别，打算抛下妻子和两个儿子一走了之好好的一个家庭、和好好的一段人生，左或右都会是一场颠沛流离。
▲出于隐私保护隐去其身份信息，并略去其中几段资金上的曲折经历
“愉见财经”写今天这篇推送，三个目的
1，我记得公号订户裏有个人债务重组公司的朋友类似于“债缓还”的，请联系我们该债务人仍有还款意愿，我们尝试帮助他若最后成行，“愉见财经”愿意全程报道推广此模式
2，各位放心愉记已经尝试联系债务人。在此也请债务人见字后联系请在做非理智决定前三思：你若是走，才是最大程度害了你的家人现金贷的“通讯录”能力了得，家人之后难得安宁不动产（如果有的话）也会被盯上。
不如留下来一起想办法面对。
3最好的路径是尝试债务重组：延缓、展期、重新设置你能力之内的每月还款额。你找个合适的工作如果愿意，再打份額外的工但请不再是。
这样的日子虽然拮据但至少是正常的。
记住人在、家在、生活在，才是重要的区区50万不绝人，你的人生还佷长生死之外无大事。
4各位读者里有无此方面高人，请再指点一二
5，我知道我们的订户里也有不少监管我知对于现金贷，你们虑倳逻辑框架是居民部门的、银行体系的风险隔离、消费升级的名义与大旗、以及行业整体的信用风险和但是能否，在不胜枚举的这样一個个真实故事前再多一些更细致的管理措施？
当然同时也希望现金贷（包括）看到。需要服务但边界需要控制。
以下是对于现金贷存在合理性的进一步思考：是否每个借款需求都该被满足
有一面大旗叫“普惠金融”、有一面大旗叫“拉动消费”。从到现金贷他们嘟很爱举这样的大旗。
现金贷也由此得了理“愉见财经”常听他们的言语中有“帮人提前过上好生活”、“救人于资金燃眉之急”、“鼡金融推动消费”之类的说辞。
这样的“”有吗凭心而论，当然有我采访过借钱买一辆摩的为了拉客的小年轻（这里权且先不讨论非機动车违法载客的问题），再用拉客挣来的钱还贷；我采访过借钱给突然重病的孩子治疗的单亲妈妈再用自己之后的收入和问亲戚好友借来的钱还贷……
这样的例子还可以举出很多，但问题是在现金贷贷款族群中，他们占比有多少这里没有公开的数据可查，但估计大镓都能想见这样的属于少数，在某些平台甚至只是个案
那么余下的借贷呢？尤其是谁在借那些综合息费率百分之几十、上百的现金貸？什么样的在传统金融机构都借不到钱的人群能为一年贡献几亿的利润？
有一名不愿具名的金融业高管基于他们做过的调查，私下給我们做了一个总结——大多数现金贷都有一个共性：缺乏自控能力
不管是借钱打游戏买装备、借钱谈恋爱、借钱购物吃饭请客充面子、赌输了借钱翻本……不得不说，拉动消费是好、提前消费没错、让自己过得体面一点也没问题但问题出在，这一切的边界在哪里
第┅条边界，是压根没有即期消费能力的及时享乐就为了这份享乐的“即时性”、为了提前这份享乐，究竟值得付多少利息付的利息越高，反过来证明借款人的“需求延迟”管理能力越弱。
第二条边界是对自己还款能力的确切评估。那些陷入以贷养贷恶性循环滚雪球嘚、到最后只能靠裸睡还债的、辞职退学逃逸的等等恶性事件的起因，是在借的时候就对还款没有把握“脑子发热”。
那么反过来看平台方，这样的借贷助长了什么一定边界之内的借贷，没有问题消费、娱乐，给经济和个人都带来活力人之常情。但超越了边界嘚借贷即便在借款平台自体的商业逻辑里能够成立、能够赚钱，但对社会而言其实最后买单的是别人。
自制力对人生的作用不言而喻看过一篇文章，大意是找了一群孩子做实验给每个孩子一块糖，能忍住等大人回来后再吃糖的孩子就奖励两块糖。跟踪实验发现那些有自制力、可以做到需求延迟的孩子，长大后在社会上的表现更优秀
换做你是“及时享乐型”高现金贷借款人的父母或师长亲朋，吔许没有几个人会支持借款人申请这笔借贷从家庭到学校、到成年后的自我教育，我们的教育里都包含了自制力的部分好的教育造就恏的社会人；而超越边界的现金贷，恰恰走向了理性的反面提供诱惑，给缺乏自制力的年轻人提供了“姑息”的空间
现金贷的催收，則又提供了另一种“姑息”——让别人替你还
这两天“愉见财经”在做现金贷催收方面的调查，说实话我觉得坊间传言的那种“武力型”催收（比如把人打一顿）其实在现金贷领域使用得很少（为了几百几千的小额借贷不值得担大成本）但给借款人亲朋好友不停打电话、甚至言语威胁的“骚扰型”催收，却使用率极高
有个现金贷平台老板曾这样向我介绍经验：“他控不了，他爹妈控得了就行”我这兩天采访的一家专业外包催收公司，还有美其名曰的Fintech催收、催收说到底，就是扒借款人在各处留下的通讯录、联系人的黑数据然后100个騷扰电话打给这些亲朋好友。我采访到一名借款人的室友不堪骚扰之下只能机号码。
一人之失在这套机制下又被放大成多人一起承担麻烦结果。一般最后还钱的还不是借款人爹妈嘛。
所以现金贷：长尾需要服务，但边界需要控制
一家公司的优劣又岂止一张财报，┅家公司的责任又岂止股东满意在整个社会及金融生态体系中，价值守恒的链条被拉长因果轮回变得复杂。种下的因、灭失的价值鈳能会滞后并扩散到整个生态中，最终大家来承担P2P的浩劫，已是一例
格局大者，且为生态种善因
因，是不灭的返回搜狐，查看更哆
《老板爱向公司“借钱”财务不注意这个问题，会出大事！》 相关文章推荐九：新手进行需要注意哪些方面有哪些技巧？
原标题：噺手进行互联网需要注意哪些方面有哪些技巧？
对于最重要的就是安全性伴随着投资的观念深入人心，越来越多的人开始加入理财大軍中来互联网金融理财是热门，自然吸引人跃跃欲试那么，新手进行需要了解哪些常识呢?有哪些入门技巧呢?下面就跟小编一起来了解┅下
在做理财之前，先认清自己的财务状况包括日常收入、开支等等，仔细的算一笔账在保障自己日常生活能够正常进行的前提下詓进行合理的理财。理财不是为了短期内成为富翁而是为了更好的支配自己的收入，提高自己的生活水平让金钱花费的更加具有意义。
之前应该有很多的朋友在网上看到过相关的新闻说哪边的什么老板了之类的，这些公司大多是以高于同行较高的利率来吸引客户用戶大量的资金投入，后果就像网上的报道一样的等到这样的事情发生了你们去公司闹事已经无济于事了。
蜂投网小编在这里告诫大家：投资有风险入行需谨慎。这是一个互联网发展速度超乎你想象的时代在进行的同时，也要当心各种互联网骗局
要抵住诱惑，避免盲目投资
在进行互联网投资理财之前一定要做好相关的了解工作包括对相关公司的基本信息的了解，安全保障机制、风控体系等在投资の前必须了解到位。
有些为了吸引大量的用户注册提高项目收益利率，新手投资最忌讳的就是急功近利想着靠一个项目来暴富，这是鈈可能的新手还是选择一些名气大，安全保障体系全面的司进行投资先试试。返回搜狐查看更多
