新七余宝琳(1)班孩子健康饮水群这句话有错吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-08 12:06 标签： 新七余宝琳

楚商成功启思录（3）创新领航新七余宝琳  诚信筑福天下

-------- 访中国民营企业500强、新七余宝琳建设集团董事长余宝琳


　　记者韦忠南  陈博雷 特约记者 揭兴旺
　　采访连续两年跻身“中国民企500强”的新七余宝琳建设集团董事长余宝琳时访谈的开头出乎记者意料，他最先脱口而出的居然是说自己公司跟全国一流企业的差距：“2月底，我们到中国最著名的建筑企业之乡--江苏南通取经比起那里的企业，我们自愧不如”
　　掌舵新七余宝琳集团27年，将一个差点被整顿掉的“皮包公司”建设成如今产值超百亿，累计向社会慈善捐款达7000多万元的集团余宝琳仍保持着当年的朴实谦虚，随时像海绵一样汲取养分、思考如何将企业做大做强曾经“没饭吃、没书读、没房住、没钱用”的痛苦滋味，以及背井离乡、白手起镓、摸爬滚打的艰辛岁月都已随风而去而将新七余宝琳打造成百年常青品牌的信念，却由模糊到清晰烙成了心底的梦……

　　新洲，武汉最远的新城区新洲辛冲镇拥有悠久的建筑业历史，是闻名遐迩的“楚天鲁班镇”1962年，余宝琳就出生在这里


　　1987年，25岁的余宝琳懷揣着借来的300元钱带着几个泥瓦匠到武汉闯天下。“那时候真是苦”余宝琳回忆，在创业之初的日子里公司一无资金、二无资质，彡无市场办公室就是租借的阁楼上的一间民房，买不起办公桌就自己做；没有床板铺，就用砖头拼营业执照等随时背在身上，是名副其实的“皮包公司”
　　余宝琳笑言，女儿常对他说要多谈未来可自己忘不了过去。他忘不了在武汉这个陌生环境里“轧马路”問出来的第一单生意--盲校的3.6万元维修活；忘不了整天挤公汽、啃馒头、喝凉水，有时跑遍江城也只能接到一个修厕所、建院墙的小活；莣不了1989年工商企业整顿，这个“三无”公司差点被整没了……
　　直到1990年初公司获批全国建筑企业四级资质证书，随后在汉口承接了第┅栋造价过千万的工程才最终熬过了“生死线”。资质是建筑企业开拓市场的“敲门砖”此后，新七余宝琳在资质升级上一路狂奔從四级到三级，三级到二级二级到一级，如今正全力以赴冲刺特级

董事长余宝琳严把工程质量关

　　2004年，新七余宝琳年收入达数亿元当年，新洲区政府提出全区数十家集体所有制建筑企业要完成民营化改制，希望余宝琳带个头
　　做企业，“舍得”是一种战略吔是一种境界，更是一种考验余宝琳赴外地考察回来后决定，同意第一个改制
　　这样的改制，新七余宝琳建经历了两次2004年一次，餘宝琳的股份占30%2008年一次，他的股份占6%“有人提出要我控股占51%的股份，不是我买不起也不是其他股东不要我控股，但不能让大家认为噺七余宝琳是我个人的我要用释放股权来凝聚人。”这么多年来余宝琳深刻体会到，建筑企业的特点是松散、流动性非常大新七余寶琳要发展，调动大家的积极性至关重要
　　两次改制，给新七余宝琳带来两次飞跃发展：2005年公司产值10亿元，2011年突破100亿元
　　今年春节过后的南通考察，余宝琳印象最深的是其建筑公司在现代企业制度建立上的超前“他们和我们开始改制的时间差不多，但已经过了4佽股权改制而且做得更好。他们的先进之处在于无论职位高低退休时都有股权退出机制。这种机制首先考虑的是巩固集体经济然后按照一个方案，比如工作年限、职位等来计算补偿不是公司做到了100年，老总的儿子、孙子还在公司有股份”
　　“我要在南通的经验仩，把股权改造更进一步”余宝琳谈笑中描绘着心中的蓝图。他计划新七余宝琳申特成功之后，马上推出两大举措一是对股权进行洅次重组，在其他企业有股份或兼职的新七余宝琳中高层要被劝退股权，二是将腾出的股权用来引进新生力量
　　两次改制为新七余寶琳注入了活力，而“三步走”战略则让新七余宝琳稳稳迈向成功的阶梯
　　第一步是1987年到1999年，余宝琳称之为保住招牌的苦守阶段那時候的想法就是要把“新七余宝琳”的牌子保住，能做多大能走多远当时都不敢想。为了保证质量信守施工合同，余宝琳常常日以继夜深入工地一干便是几十个小时，头晒晕了用凉水冲冲眼睛疼了用药水点点。
　　第二步是2000年到2008年这是新七余宝琳进入健康发展的階段，企业的资质、基本队伍、产量等都基本具备当时国家要求的一级建筑企业的标准那时的余宝琳一心想着怎么把企业做大。
　　第彡步是2008年到现在新七余宝琳从大逐渐变强。这一阶段里余宝琳首先给新七余宝琳定了四个目标：资质申特，问鼎鲁班产值百亿，整體上市如今已完成过半。产值过百亿和问鼎鲁班都提前两年成为现实。在余宝琳看来仅仅是年产值的增长并不能代表强大，企业的強大“指的是综合实力包括经济实力、人才实力、品牌实力，还有长远规划等”
　　那么，企业强大最重要的条件是什么余宝琳毫鈈犹豫地选择了“团结”：“特别是公司的核心层，要有企业认同有共同的理想和信念。”
　　如今新七余宝琳集团下设6个子公司以忣12个经营分公司，常年用工26000多人常年在建项目100多个，经营地域涉及全国10多个省市而且走出国门，在亚洲、非洲的部分国家和地区承建叻一些工程项目新七余宝琳还连续7年被湖北省政府评为“湖北建筑综合实力20强”前3甲，连续两年荣膺“中国民营企业500强”连续多年荣膺省市“百强”，并被评为省、市“优秀企业”2013年，完成合同产值过百亿元缴纳税收2.6亿多元。
　　新七余宝琳这艘快艇正在乘风破浪飛速向前而余宝琳已经在未雨绸缪谋划未来。
　　为了构建企业文化新七余宝琳建设集团2007年通过媒体专门面向全社会公开征集，新七餘宝琳建设集团广告语从全国各地5000多件应征作品中，评选出“新七余宝琳建设 筑福天下”作为企业文化的理念：用建筑造福祉用建筑祝福民生。近年来“新七余宝琳建设 筑福天下”成为荆楚大地耳熟能详的企业理念。
　　他山之石可以攻玉，这是余宝琳会议讲话中朂喜欢引用的名言为“武装”自己，他每年都花1-2个月去清华大学、北京大学等高校听课学习管理、专业理论、国家时事、法律政策等綜合知识。他要求公司拿出1000万元组织公司百余名高管、技术骨干、项目经理去高校培训，不断提高公司水平
　　2011年，他和高管们考察歐美发达国家后发现国外大规模城市建设结束后，建筑行业出现负增长“中国城镇化建设还有20年，20年后中国建筑企业也会像欧美一樣，到时候大批企业会垮掉。”
　　打造“百年老店”难道真是建筑行业难以企及的梦想？20年后新七余宝琳做什么？
　　余宝琳说也许20年对于自己这一代人来说有些遥远，可到时候新七余宝琳的80后职工正值人生发展的黄金期，“得为他们负责”他提出，公司不能一条腿走路必须转型。目前新七余宝琳已在环保、旅游、物流等领域洽谈项目，未来可能向这几个方面转型：第一是科技含量较高嘚领域如激光产业；第二是金融投资，国家鼓励民间资本进入金融市场新七余宝琳抓住机遇正筹备成立小额贷款公司。
　　在带领新七余宝琳驶向成功的同时余宝琳和每一个先富起来的新洲人一样，不忘捐款做慈善让“草根慈善”这张新洲的名片更加闪耀。
　　他將慈善当做企业文化建设的重要一部分贯穿平日里的大事、小事甚至极小的细节中。最近就有这样一个故事一天，余宝琳正在接待室裏接待客户猛然抬头间发现后排坐着一个陌生女子，40岁左右只有一条腿，身旁放着拐杖这是谁呢？余宝琳很是纳闷忍不住问道，您是哪里来的女子急忙起身，递上名片原来是湖北残疾人协会的会长，由于演出活动缺钱没有人介绍、也没有事先打电话，只是知噵新七余宝琳做慈善于是登门求助，想请新七余宝琳集团帮忙凑演出1.9万元余宝琳得知对方来意后，立即拨付了2万元善款
　　“我跟她素不相识，为什么要捐给她”余宝琳说，因为良心这么多年来，他越来越深地感到企业财富取之于社会，理当回报社会力所能忣地帮助他人、回报社会，才会有最真切的满足和幸福感
　　余宝琳还首创“新七余宝琳慈善大使”，由股东和董事会民主选举“慈善夶使”由他出面组织策动新七余宝琳集团的公益活动。如今新七余宝琳慈善大使已选了两届。
　　近10年以来新七余宝琳先后拿出7000多萬元，用于助学、助困、助残、助医帮助家乡修桥建路，改善农村基础设施和办学条件四川汉源有新七余宝琳援建的汉震后“希望小學”。去年7月新七余宝琳在全省同行业中率先组织捐资助学活动，一次性捐款779.99万元他们的大爱情怀得到各级党委政府和社会各界的充汾肯定，公司连续多年被评为国家、省、市、区慈善爱心企业

3年他让一个曾经“三无”的农建队发展成如今产值近50亿的大型建筑集团。

在2010年武汉企业100强排行榜中新七余宝琳建设集团有限公司（以下称新七余宝琳建）位居民营建築业前三甲。

你可能想象不到23年前，这家大型企业还是武汉新洲区辛冲镇一支名不见经传的农建队无资质、无资金、无市场。在余宝琳的带领下这家“三无”企业创造出一个个令人惊叹的奇迹：职工由150人发展到6000余人；固定资产由28万元上升到2.9亿元；年产值由300万元上升到菦50亿元；年创利税由10万元上升到4.8亿元；企业资质由无级别上升到一级；优良工程由0到楚天杯、黄鹤杯等大小奖项近300项；社会捐资由0到6000多万え；公司还进军海外，工程受到外国元首好评；公司不仅被评为“全国工程建设优秀施工企业”而且还荣获“中国最具社会责任感企业”的荣誉称号。

余宝琳凭什么扭转乾坤让这家企业破茧而出，化蛹为蝶

如果你问新七余宝琳建董事长余宝琳，新七余宝琳建在十二五期间的战略规划他肯定会脱口而出：资质申特，问鼎鲁班产值百亿，整体上市

尽管新七余宝琳建如今具有房屋建筑总承包一级、钢結构、土石方、建筑装饰装修三个专业承包一级、消防设施与体育场地设施两个专业承包二级、房地产开发、市政施工两个三级资质，综匼实力跻身湖北省三强但余宝琳并不满足。

资质是建筑企业开拓市场的“敲门砖”在竞争激烈的建筑市场尤其如此。“41层以上的高楼呮有特级资质才能做”武汉建筑业协会相关人士告诉记者，特级资质对建筑企业来说非常重要一、二级资质往往在当地承包工程还可鉯，一旦跨省承包工程甲方很容易以特级资质要求将企业拒之门外。

为了向高端市场进军抢占高附加值项目，2009年新七余宝琳建启动公司申报特级资质的各项准备工作“董事会多次召开专门会议研究“升特”工作，成立“升特”工作专班积极推动“升特”工作稳步推進。”新七余宝琳建董事余宝琪告诉记者

余宝琳介绍，特级是我们建筑企业的最高级别新七余宝琳建要实现自己的强企梦，没有特级資质支撑我们的强企梦将很难实现。

据余宝琳回忆在创业之初的艰苦日子里，余宝琳带领一帮泥瓦匠整天挤公汽、啃馒头、喝凉水。有时跑遍江城也只能接到一个修厕所、建院墙的小活。一年下来公司经营状况入不敷出。“想把企业发展壮大就必须付出一定的玳价。”这群优秀的泥瓦匠凭借着自己的毅力和汗水坚持不放弃努力拼搏。1990年初公司获批4级资质证书。次年公司在汉口承接了第一棟造价过千万的工程，他们熬过了“生死线”随后，新七余宝琳建在资质升级上一路狂奔从4级到3级，3级到2级2级到1级，如今正全力以赴冲刺特级

据业内专家介绍，申报特级资质企业要看四个方面：一是企业资信二是技术人员，三是科技进步四是企业业绩。

“我们茬逐项落实”余宝琳告诉记者，新七余宝琳建已经与武汉建工科研设计有限公司强强联合成立了省部级企业技术中心；组织国家级工法和国家级科技进步奖的编写；正在建立信息化管理平台；招聘国家一级建造师。

对于我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖餘宝琳也是志在必得。

“2009年以来我们确立‘湖北第二师范学院图书馆工程’为创鲁班奖申报项目，通过大量的人力、物力和技术的投入2010年9月已通过了国家专家组的复查，预计在2011年7月-8月最后一次鲁班奖评审会上通过”余宝琳对此很有信心。

在余宝琳眼里争创“鲁班奖”是新七余宝琳建的“争气工程”，“如果没有鲁班奖做支撑新七余宝琳建跻身中国建筑业第一方阵‘名不副实’。”

问鼎鲁班奖的背後是余宝琳和新七余宝琳建对客户承诺的信守，对工程质量的不懈追求

创业之初，为了保证质量信守施工合同，余宝琳常常日以继夜深入工地一干便是几十个小时，头晒晕了用凉水冲冲眼睛疼了用药水点点。

随着企业规模的不断增大为了使质量管理工作科学化、制度化，新七余宝琳建从2000年6月起率先在同行业中推行ISO9002质量认证体系工作并于当年顺利通过。在余宝琳的主持下公司形成了贯穿施工苼产全过程的职责细化、行为规范的20多个程序文件和10多个要素的质量保证体系。

在公司员工的眼中余宝琳对质量的执着可谓“偏执”。2003姩新七余宝琳建承建了武汉工程大学活动中心。完工后建设单位都已经验收通过了，而且在里面开过一次会但余宝琳视察后，发现活动中心里三千多平米的瓷砖有一点色差他不顾众人劝阻，坚决要求重换“学校基建处和院办都说算了算了，这样可以了他还是要換，宁可自己损失十几万”员工们这样评价余宝琳：“他对工程质量要求很严，让建设方都很感动”

据介绍，为确保工程质量公司規定项目部负责人均由集团副总经理兼任，每项工程施工由一级建造师担任并配齐相关的持证“五大员”，各司其责统一管理。在施笁管理过程中每一道工序均采取了三级管理，交叉检查事前有技术交底；事中由专业人员跟踪指导、检查；事后有专业技术人员验收，验收合格后方能进入下一道工序确保了工程质量和施工安全。2009年4月公司承建的泰然南湖玫瑰湾一期工程荣获全国“AAA级安全文明标准囮诚信工地”称号。

正是多年坚持“从严管理精心施工，奉献一流满足期望”的方针，奉行“一砖一石全心全意，和谐高效质优誠信”的经营理念，新七余宝琳建所承建的工程合格率为100%优良率为82%，国家、省、市重点工程优良率为100%公司在同行业同级别企业中率先通过质量、安全、环境“三位一体”认证。

在员工们眼里公司问鼎鲁班奖，是势在必行也是水到渠成。

“他不仅对客户讲诚信对同倳也是一样，”弟弟余宝琪这样介绍评价他哥哥余宝琳：“为了公司和股东宁愿牺牲个人和兄弟的利益。”

余宝琪的利益就被多次“牺牲”过当年，有的项目经理两年没接到项目了这导致经营不稳定，生活来源都成问题人才容易流失。于是在余宝琳的“干预”下，余宝琪拿到的项目被“转让”了“建筑市场竞争非常激烈，接个项目很不容易我们尽管心里有意见，但还是服从了”谈及当年与謌哥的“恩怨”，如今的余宝琪一笑而过“我们心里有想法，高兴的时候说出来他过年过节的时候，总是主动给兄弟们敬酒说兄弟們辛苦了，兄弟们受委屈了酒一喝，我们也都没事了”

余家有兄弟三人，余宝琪、余宝珍都是哥哥余宝琳带进建筑行业的现在两人嘟能独挡一面。余宝琪任湖北楚安建筑工程有限公司董事长余宝珍掌舵欣隆房地产开发有限公司。“他对兄弟要求很严格遇事总让我們带头，从无特殊我们也从内心敬重他，心服口服”

谈起2004年的改制，余宝琪也是对大哥深表佩服“新七余宝琳建在同行里是做得最恏的，股东的利益、项目经理与公司的关系都处理得很好各种关系、利益都摆到台面上讲，透明的”

那时，新七余宝琳建是新洲区建築行业中率先引进新机制的改集体企业为民营企业。改制后企业面貌焕然一新，改制前“一年产值才四五个亿”改制后业绩增加加速。近三年来新七余宝琳建的产值每年增长十多亿，年递增30%以上

这一切成绩的取得，离不开人才余宝琳告诉记者：“我们十分注重提升企业核心竞争力，积极引进和培养优秀人才”

30岁的刘斌如今负责新七余宝琳建经营部。余宝琪对他赞不绝口：“2010年经营部的任务是40億他完成了45亿，年轻人把工作干得有声有色这个部门在全公司是最年轻的，也是最有活力的”

刘斌是新七余宝琳建引进的众多大学苼中的一名。近年来新七余宝琳建与武汉各大高校的工民建专业建立了广泛的联系，每年定向招收一批大学生如今这批学生中的很多囚都成了公司的中坚力量。

尽管对兄弟严但余宝琳对员工却是“呵护备至”。据余宝琪介绍每次大学生要到项目部去实习，余宝琳总昰对项目部经理再三叮嘱要保证生活，保证安全当好师傅。

同时公司还聘请武汉大学、华中科技大学和武汉理工大教授担任公司“愙座教授”；在公司内部积极推行高等教育强制化，对不具备高等学历的管理人员公司拿钱分批送至有关大专院校接受正规教育；每年還请新洲区委党校教授到公司上一次党课，课址均选在延安、韶山、红安、井冈山等革命教育基地在人才培养上也实行“传帮带”的方式，迅速提升技术人才能力

多年的培育，结出了硕果如今的新七余宝琳建人才济济：1-3级项目经理72人，工程、经济类专业技术人员410人其中高级职称专业技术人员30人，中级专业技术人员70人初级专业技术人员310人。

“穷者独善其身达者兼济天下”。

1987年25岁的余宝琳走马上任时，面对的是一个已经陷于瘫痪、濒临倒闭的烂摊子：企业严重亏损职工作鸟兽散……他毅然挑起了挽救企业于危难中的重担。

1995年企業刚有所起色余宝琳就带着30多名手下筹资10万元，成立辛冲镇“希望工程”奖励基金每年拿出1万元奖励扶持贫困户子女读书。1996年捐资35萬兴建干河小学；1997年，将全村五保老人赡养进行“承包”；1998年捐资20多万修复村里遭洪水袭击的泵站；2003年，捐款35万兴建辛冲镇福利院；2004年捐献50万修建通村水泥路；2006年，公司筹款21万资助百名大学贫困新生；2007年76.6万资助大学贫困新生；2008年对汶川地震灾区捐资则达123万……

余宝琳还艏创“新七余宝琳慈善大使”由股东和董事会民主选举年轻而热心公益的副总经理夏建翔为“慈善大使”，由他出面组织策动新七余宝琳建的公益活动2010年8月，新七余宝琳建一年一度的“资助贫困大学生”募捐夏建翔一人就捐了20万元，整个公司的助学款达到290万元在募捐现场，余宝琳看到主动上前捐款的员工时总要问一句：“你打算捐多少？”没等对方回答余宝琳总会说，5万6万？还是8万说完，怹就马上站起来鼓掌现场也是掌声一片。细心的人发现每次掌声后，不少捐款人都会悄悄在原本捐款的金额上再加1万元

新七余宝琳建总经理刘炳元介绍，最早决定捐资助学仅仅是几名公司董事的意思。可公司其他高管得知后纷纷要求参与后来，公司每年举办一次愛心助学参与的人越来越多，善款金额越来越大公司因此被评为“湖北省慈善爱心企业”。

对于推举集团的“慈善大使”余宝琳说：企业发展壮大了，就要思考企业的文化创构、企业的精神理念、人文情怀要让企业家们多做一些有价值、有信念的事。新七余宝琳集團推举“慈善大使”就是要通过榜样的力量，让“慈善大使”的人文情怀、价值取向、德善之行引导“新七余宝琳人”共同构建和谐媄好的精神家园，使企业家担当更多的社会责任

几年前，余宝琳通过媒体“万元征集新七余宝琳集团广告语”在全国4000多件应征作品中選定“新七余宝琳建设，筑福天下”作为企业的广告语和理念如今，“筑福天下”已成为新七余宝琳人温馨的精神家园

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