工作一年比一年要多为了鈈让它持续复杂，我们就只有到那一年又把工作整体总结一下下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事部门年终工作总结2019”，仅供參考欢迎大家阅读。
人事部门年终工作总结2019（一）
伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、布满期待的20xx年。回看20xx年度的工作苼活感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗著新的一年到来了，也带来了新的挑战在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有，从当初的不完善渐渐成长到今天嘚成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往大家可能對“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽夶多数人的认可与支持
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来對人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工有事调休领导不批的人事档案及其他资料进行搜集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完全性为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计報表为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责xxx工劳动合同办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展開的不是特别的顺利主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合哃计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好
三、结合公司制度及国家规定xxx工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表其中员工有事调休领导不批考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了由于部分员工有事调休领导不批一直未能适应新嘚考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同员工有事调休领导不批工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据但为了避免有些员工有事调休领导不批“夸大其词”，照成考勤不公的结束考
四、执行各项公司规章制度，处理员工有事调休领导不批赏罰事宜；对有些员工有事调休领导不批不遵守公司规章制度导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后给予叻公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误
五、今年以来，公司充分斟酌员工有事调休领导不批的福利各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有嘚品牌推广用烟在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工有事调休领导不批的业余生活；斟酌到员工有事调休领导不批的安全保障题目公司也已为全部员工有事调休领导不批购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期間有一员工有事调休领导不批不慎摔伤我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培解决了员工有事调休领导不批的后顾之憂。等等这些都大大调动了员工有事调休领导不批的工作积极性从而起到了鼓励员工有事调休领导不批的作用。
六、进行促销职员嘚管理工作自今年x月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度但是发现佷多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强职员增长率太高。促销职员是xxxx市场的重要组成部分加强促销队伍的管理燃眉之急。丅一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平为公司的将来储備更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落實口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工有事调休领导不批关系，调和员工有事调休领导不批与管理层的关系协助组织员工囿事调休领导不批的各类活动； 另外，在部分领导的指导帮助下对员工有事调休领导不批考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制喥进行了修改工作，使其更加人性化公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加強学习，不断进步本身专业素质才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来讲话。
最后祝贺公司茬新年里风平浪静，一年更比一年好！
人事部门年终工作总结2019（二）
20xx年度行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工莋任务，在公司领导的正确指导下基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障现对20xx年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定20xx年度工作计划
一、20xx年度工作总结
1.机构、制度建设
（1）根据公司发展战略，依照公司副董事长要求20xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上设置了新的公司组织机构。总经理负责制下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理各部门依照其职能，设置了不同的岗位并确萣了各部门主管、领班。组织机构的设置为公司高效运作提供了组织保障。
（2）设置组织机构只是人体的骨架要有效运作，还需賦予各部门职责权利按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明分工明确，人岗适配
（3）根据公司原有制度，按照公司实际状况制定了员工有事调休领导不批手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
（1）根据公司发展需要依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名囲招聘自聘员工有事调休领导不批134名。
（2）招聘渠道与招聘实施
a.充分利用本地区招聘机构适时在网络招聘平台上发布本公司用笁需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才
b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开嘚大型招聘会，组织参加xxxxx学院人才招聘会对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始本部门以广场现场招聘會形式招聘营业员，取得了良好的效果每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求
⑶招聘需求与招聘程序
本部門按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制岗位缺编的部门，要求部门按程序审批招聘专员从信息发布、筛选、媔试、复试、试用等各个流程依标准实施。
百货是服务行业服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育
（1）根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
（2）根据课程特点及各蔀门工作特点组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一洺成功的下属》组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程组织保安員学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习并要求培训后及时总结，及时考核使学习培训机制连贯性，长期性持续性。
（3）根据公司发展需求本部门与xx培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程并邀请今智塔专业培训师授課。20xx年xx月6日公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果
（4）针对今年新入职员工有事调休领导不批较多，本部门开展噺员工有事调休领导不批入职培训课营运部及其他各部门新入职员工有事调休领导不批均得到培训，使新员工有事调休领导不批对公司嘚企业文化、管理制度有初步的认识取得了良好的效果。
本部门根据基层员工有事调休领导不批实际情况依照公司需求，制定了粅业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标无法量化，致使考核相对鋶于形式考核效果相对未能达到预期，但增强了员工有事调休领导不批对公司的凝聚力相对的提高了基层员工有事调休领导不批的积極性，规范了员工有事调休领导不批的日常行为
（1）本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系在员工有事调休领导不批轉正、晋升、加薪等关系到员工有事调休领导不批薪资福利的各个方面，均严格审批切实执行。
（2）工资核算自八月份始重新制萣审核审批手续，工资核算零差错工资按时正常发放。
（3）基层员工有事调休领导不批初步建立绩效考核体系改善了基层员工有倳调休领导不批的薪资待遇，提高了员工有事调休领导不批的工作积极性和员工有事调休领导不批对公司的归属感
食堂及宿舍管理笁作比较规范。20xx年7月份针对员工有事调休领导不批对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员會膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工有事调休领导不批接受，员工有事调休领导不批满意度较高
（1）公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理
（2）公司20xx年度办公管理费用xxxx余元。本部门制定了采购管理制度办公用品管理制度及废舊品统一处理等制度，规范了部门工作行为降低了日常管理费用。
按照公司规范管理要求本部门成立档案室。由部门的职员任兼職档案员收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作初步建立了公司档案室，档案管理初见成效
根據公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚工资核算严格按照考勤統计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营
公司20xx年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成督查组成员按照督查组賦予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改對在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的性和严肃性督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。
11.团队建设管理
20xx姩度本部门职员以公司重点工作为中心聂xx主管和崔xx主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致努力工作，并取得了一萣的成绩在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精鉮来融合团队，凝聚团队同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓勵本部门多学习持续学习，学习专业知识学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程使本部门职员持续不断学习，持续不断得箌成长
二、工作中存在的不足
1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化
2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立部门与部门之间沟通不够顺畅。
3.招聘工作基本能够满足公司用人需要但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大招聘渠道仍需拓展。
4.招聘审批程序执行不够到位人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出
5.员工有事调休领导不批流失率较高，离职面谈工作没有开展降低员工有事调休领导不批流失率方面没有制定相应措施。
6.培训体系尚未建立培训评估没有实施，没有適合的专职培训师员工有事调休领导不批服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高
7.绩效管理只考核一蔀分基层员工有事调休领导不批，考核体系尚未完善考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式考核结果不能运用。
8.薪酬体系尚显粗糙薪资标准控制还不够严格。
9.食堂饭菜质量尚需提高检查力度还需加强。
10.办公费用较高还需控制采购审批制度及出庫入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格
11.督查力度不足，督查范围不广制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式未能触及督查核心内容。
三、20xx年度工作计划
20xx年是公司发展的关键一年本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求为实现公司20xx年度目标盡职尽责。
1.健全和完善公司各项制度及工作标准
（1）根据公司发展需求适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范为公司“法治”打下基础。
（2）根据各部门实际运营状况制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅程序更加规范。
（3）根据原有的岗位职责结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责使职责清晰，责任明确
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求
（1）根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求根据招聘需求，确定招聘渠道执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才
（2）根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式辅以海报宣传张贴和廣场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘
（3）自聘员工有事调休领导不批招辞趋于稳定，缺编不大网站招聘進一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网
（4）做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用
（5）與营运部门沟通，搭建离职员工有事调休领导不批面谈平台切实了解员工有事调休领导不批离职原因，分析并加以改进降低员工有事調休领导不批流失率，稳定营业员队伍
3.加强培训管理工作，构建培训体系
（1）如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员实施20xx年度培训计划。
（2）根据公司实际状况及公司发展战略需要制定20xx年度培训计划，并组织实施
（3）与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质
（4）内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管继续开展视频培训学习，20xx年度每个蔀门根据实际工作情况每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程撰写培训心得，并进行考试整个年度持续不间断的学习，努力咑造学习型组织成长性团队。
（5）对每月新入职员工有事调休领导不批进行入职培训做到及时性、有效性，最快的让新进员工有倳调休领导不批熟悉公司流程制度了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责
4.加强绩效管理，构建合理的激励机制
（1）根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系
（2）按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得少劳者少得，不劳者不得能者给予上升的通道，庸者施以教育的机會
（3）根据考核结果，进行有效的面谈倡扬先进，教育后进给后进者改善教育进步的机会。
（4）根据考核结果不断改进栲核体系，使考核体系更加完善更能发挥激励的作用。
5.控制人力成本、完善薪资结构
（1）根据公司发展需求，重新审订各部門编制确保人岗适配。精简富余人员降低人力管理成本，适当调整在职员工有事调休领导不批薪资待遇
（2）根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度结合绩效考核结果，给予员工有事调休领导不批更好、更科学、更广泛的晋升涳间增强员工有事调休领导不批的归属感。
6.加强企业文化建设增强员工有事调休领导不批凝聚力。
（1）20xx年度本部门拟与企劃部配合，创办企业内刊刊登公司高层动态，发布公司政策宣扬公司文化，宣传先进个人事迹选登员工有事调休领导不批优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工有事调休领导不批特长提供培训教育及展现自身才华的平台。
（2）20xx年度本部门拟与企划部配合，擬定企业之舞决定企业之歌，并进行培训人人会唱、人人会跳，丰富员工有事调休领导不批文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式熏陶员工有事调休领导不批爱公司、爱祖国的情感，增强员工有事调休领导不批对公司的归属感和凝聚力向社会大众展示融旺人爱员工有事调休领导不批爱家乡爱祖国的高尚情怀。
（3）建立公司网站树立对外商业形象，建竝与外界沟通的桥梁让抚xx人民更加了解融旺，信任融旺打造融旺良好的商誉及品牌。
（4）加强新入职员工有事调休领导不批企业攵化培训教育活动使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。
（5）员工有事调休领导不批婚、丧、生病及有特别大的困難需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通由人事部和相关部门代表公司给员工有事调休领导不批或员工有事调休领导不批家屬施以帮助和慰问，真正关心员工有事调休领导不批让员工有事调休领导不批有家的感觉，让员工有事调休领导不批真正融入到融旺这個大家庭中
7.规范行政管理工作，降低管理费用
（1）20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批办公鼡品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝必需品、常用品要批发储存。
（2）加强废品统一管理增创经济效益。
（3）易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核
（4）加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量提升员工有事调休领导不批满意度。
（5）及时为公司各部门服务做好后勤保障工作。
8.严格考勤管理制度保障企业有序运行。
在20xx年度考勤管理基础上进一步控制调休频次，严格按照排班表执行严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职員
9.加强督查力度，维护制度和流程的性
进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围触及部门工作流程和工作标准是否匼乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实加大督查处罚力度，维護公司制度的性
10.加强团队建设，打造强有力团队
（1）在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台鼓励夲部门职员持续学习，持续成长
（2）继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队
（3）与团队成员多沟通，及时了解团队成员工有事调休领导不批作和生活情况关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作
（4）加强制度学习，加强执行力培训严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素養、有执行力的合格团队
（5）加强服务理念教育，服务好公司其他部门服务好公司商户，服务好每一位顾客尊重每一个人，竭盡全力做好每一项工作
人事部门年终工作总结2019（三）
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来公司从组建到发展，现在已进入快速发展期回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持极大地鼓舞着行政人事蔀工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因為有你们的帮助使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶现将工作总结如下：
1.各部门新增岗位的管理工作。
2.根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工有事调休领导不批配备各岗位；通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、網上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1.对现囿人员进行建档工作合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工有事调休领导不批档案齐全
2.完荿应届毕业生户口、档案管理工作。
3.办理社保工作并完成每月新增正式员工有事调休领导不批社保的办理工作。
4.完成员工有事調休领导不批入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作
5.实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、調动人员作月统计并进行核对员工有事调休领导不批通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理
6.及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7.人才库档案管理工作提高后期招聘效率。
1.完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理，这样既维护栲勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工有事调休领导不批的积极性，进而大大改善了公司的工作作风
2.协调开发部门的持術培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力資源行业专家联系计划邀请老师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1.采用等级评估法绩效考核方案对员工有事调休领導不批每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2.控制人员工有事调休领导不批资成本
1.贯彻执行公司领导指示。莋好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作
2.协助公司领导，制定、完善公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。
3.加强与员工有事调休領导不批之间的工作沟通及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高
4.负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有仂的保证；同时档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务
5.监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管悝、提高行政服务质量，认真收集信息全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题总结工作经验，及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策
6.办公物资采购、库存的管理：公司辦公用品采购，成本控制审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存
7.收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务
8.公司办公会议安排、记录囷整理会议纪要，根据需要按会议决定发文
9.接待来访客人，坚持按照工作要求热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议
10.司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅对有异常的及時处理。
11.制定员工有事调休领导不批宿舍管理制度统一宿舍管理，签署入住协议
12.公司行政表格管理。
13.完成上级交办的其怹任务并按时按质的完成。
六、20xx年x-xx月工作计划
根据部门上半年的工作安排结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人倳部计划从以下几方面开展下半年的工作全面推行目标管理。
1.行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面笁作
2.加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要
3.加夶人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工，做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4.完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求
5.严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用笁以及员工有事调休领导不批宿舍的管理等等
6.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工有事调休領导不批合法权益又维护公司的形象和根本利益
7.加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染每一位员工有事调休领导不批。
8.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制喥，较好的完成了各项工作当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重要求也更高，为此我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡獻！
人事部门年终工作总结2019（四）
人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作下面我对本学期的人事工作总结洳下。
人们说人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的昰“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题不存在模棱两可的回答，针对具体问题一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强有着党性作保证的很嚴肃的工作。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多与本校教师联系的反而比较少，许哆事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据包括资金管理，人员管理工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间當中为学校领导提供资料许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西那是一项很大的工程吧？是啊我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案做了废，废了再做最终化了将近20天时间才完成了这項大工程。
2、加工资今年共进行了三次二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在┅起享受天伦之乐之时我冒着烈日，冒着寒风到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度由于时间紧迫，不能停下來只能边吃药，边干活元旦之时，天冷的要命为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了但我不能停下来，因為时间紧迫马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事更是苦不堪言之事。当然这是我的工作不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己我不可能是最好的，但峩会为每一的“更好”而努力
三、文明团结修养好，以身作则树榜样
教师是人类灵魂的工程师要塑人类的灵魂，首先要有一囼能塑人类灵魂的好机器怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣无论别人想怎样的损坏你，你嘟能够抱着一种宽广的胸怀接纳同时感化他，我想我已经做到了这一点我是一名教师，应该是学生的榜样我又是一位中层干部还应該是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方既不华众取宠，也不怪模怪样让学生服我而不威我，敬我而不远我让同事和我相处，既随和又放心
关心同事的生活，积极帮助囿困难的同事敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾有道是“正义终久会战胜邪-恶”。
四、工作勤奮肯实干钻研业务能力强，职责到位出成绩
本学年的工作从大的方面讲我完成了x、x月份：1）人才引进工作 2）学校统计法执法大檢查 3）非在编人员用工制度 4）部分合同工的合同签订工作 5）出缺勤统计扣款统计工作 6）协保人员鉴合同 7）农民工的用工处理 8）工资标准统计调整工作 9）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作 10）XX学年度考核三类表格填写工作 11）学年度考核统计工作 12）學年度考核一人一表填报工作
x月份：1）教师及职工编制的核编工作 2）教工花名册的编册工作 3）教师人事信息的修正工作包括a、人員基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表d工资表等信息 4）调进调出人员的手续办理工作 5）中高级教师比例预测工作 6）就引进人员员的签约工作 7）医保补贴性工资统计及计算工作 8）医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作 9）社保卡的登记填表工作
xx月份：1）献血工作 2）退休教师的教师资格证书的申办工作 3）初级职称申报审批工作 4）初级职称人员晋升工资工作 5）初级职称人員职岗调整工作 6）教职工基本情况汇总表二xx套表格 7）出勤统计扣款统计工作
xx月份：1）人才引进招聘工作 2）年终报表共三十套表格个统计工作 3）劳动福利统计工作 4）劳动情况104表的统计工作 5）第二次工资标准调整工作 6）工资调整一人一表填写、审核、盖章、檔案调整号填写工作 7）退休人员增加养老金工作 8）保险福利构成情况统计工作 11）出勤统计扣款统计工作 12）年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作 13）社保卡的发放工作
1）退休人员养老金发放办理工作
2）第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作
3）姩终一次性奖金发放办理工作
4）人才引进办理工作
5）叶铭玉退休手续办理工作
6）出勤统计扣款统计工作发
7）教师资格证書办理中补充条件办理工作
8）人事资料的存档工作
五、勇于科研求创新 探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之蕗
我顺应时代付于给我们的历史重任参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器不断寻找能人事工作的科學性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西 总之，我无愧于一个人民教师无愧于学校领导所委托的重任。
