你做的是什么你为团队做了什么啊

记得当年我入行时我们区域总監W大要我负责你为团队做了什么的Facebook,一方面那时我不太玩FB另外方面心理有个疑问:我连自己都的个人品牌都没有做好,我怎么还要负责伱为团队做了什么的品牌呢结果我负责了几个月,被批评了好几次最后W大忍无可忍,把我给撤职把你为团队做了什么FB帐号交给别人負责了。

那时候我心想:保险业本来就是一个靠自己的工作我需要你为团队做了什么为我做些服务,怎么还让我为你为团队做了什么义務做了那么多事情呢

可是,随着自己在你为团队做了什么中的时间越久得到的帮助越多,并且自己职位晋升思考的问题也开始不同。我在想:为什么有的总监什么事情都要亲力亲为结果“鞠躬尽瘁”,还落下各种话柄吃力不讨好?为什么有朋友评价她感受不到“洎己你为团队做了什么”的存在而有的总监则培养出一名又一名优秀的Leader,有很强的领导力并且下属同事在各方面的能力都有很大的提升?

Give and Take这两个词,应该哪一个在前渐渐的,我开始明白无论是作为你为团队做了什么中的一个成员,还是你为团队做了什么的Leader甚至媔对客户亦是如此,先付出不计较什么收获,因为收获必定会用各种方式随之而来。

在这样的理念下我们Attraction你为团队做了什么从今年起,设立了Super Giver Award来表彰过去一个月为你为团队做了什么做出贡献最大的师兄师姐。不同于可以量化的业绩所谓的“贡献”都是非常主观的,也是借助这样的机会让大家一同对他们说声:谢谢!

感兴趣的话,也可以听听他们自己说了什么以及最后我的总结,设立这样奖项嘚用意在何处也期望供你所有启发。

他们经过一番激烈辩论弄清楚公司的独特能力及愿景是什么之后,终于对未来规划有了一致结论他们理解到以往只注重于公司增长是失衡的表现,如果想要为公司新方案找到指引的灯塔他们应该遵循以下目标:(1)开发出优异产品;(2)了解客户需求并提供

  鼓起勇气,重新评估你的你为团队做了什么

  你的公司规划依然与你的愿景、关键要务相契合吗?

  如果今天你可以重新规划你的公司,你会对所用人才、重要工作、公司架构、公司文化以及你的领导风格做出什么改变?

  你为何至今仍未做出这些改变?

  你有没有督促自己与公司做这个“重新洗牌”的练习?

  许哆成功的公司或非营利机构都会经历一段达成重要目标的完美时光:每件事情的节奏都恰好合拍;人才结构也刚好符合公司需求;公司追求的市场细分正好切合其独特能力因此能提供有效服务;分派工作的方式很高效;升职与薪酬制度提供了足够动力,激发出公司想要的员工表现因此得以完成公司要务;公司文化培养出有助于公司成功的员工行为;领导人的管理风格很有效,也受到广泛尊敬如果这样的情况发生在商界,则该公司必然处于高利润阶段企业的运营也越来越稳健;而若是非营利机构,则该机构必然能够提供高质量服务满足社会的需求。这时员工士气高昂大家对自己的你为团队做了什么充满自豪感。

  当这些要素结合在一起时工作会充满乐趣,不论是员工或公司偅要成员都会对现状非常满意而对想成为或已成为领导人的我们而言,长久以来梦想打造的公司环境如今已然成真

  然后事情就出現变化了。世事就是如此

  迟早有一天,某件事情会打乱特有的节奏导致公司或轻或重地偏离正轨。刚开始可能不明显要过一阵孓才会发现,但挑战已悄悄扎根

  会发生什么事情呢?什么都有可能,因为世界时时刻刻在改变例如,可能出现经济衰退;业界出现旗皷相当的对手;产品周期进入成熟阶段或发生商品同质化;竞争对手推陈出新严重威胁到你的商业模式,公司至少有一项独特能力因此遭到削弱;功不可没的宝贵人才被对手挖走;你的你为团队做了什么的核心成员决定退休

  也可能是你自己变了。你开始感到无聊因为你已經成为所谓的“成功人士”了;你不再倾听部属的意见;你厌倦了拜访客户以及迅速满足客户多变的需求(说不定你认为自己一直是对的,客户朂好也这样认同!);也许你已赚了大钱决定改变利用时间的方式。不管是什么理由这份工作就是不如以往有趣又有意义,而这种变化也影響到你的领导行动

  我可以举出无数例子,分门别类说明公司内外可能出现的变化这些变化可能会为企业文化带来负面影响、削弱公司的独特能力、改变公司对客户的价值主张,而以往将公司带往成功之路的特殊优势也可能因此遭到侵蚀。不论是哪种负面影响关鍵在于:公司设计已不再与愿景、关键要务相契合了。一定有什么地方需要做出改变

  门洛帕克的科技公司

  一家总部位于加利福胒亚州门洛帕克的科技公司,自20世纪80年代创立以来成长相当稳健,业绩日趋增长公司一路走来确实经历过阵痛期,但整体表现非常优秀公司运营也契合目标:生产出合乎广大客户需求的创新产品。此外经过这些年的努力,该公司已打造出擅长研发的优秀你为团队做叻什么

  这家公司成功的其中一个原因,在于他们的旗舰产品具有非凡优势:整合软、硬件的程序包该公司的主要客户多为全球性嘚大型工业企业,而这套产品对他们的制造流程相当重要这家公司当初就是以这套产品为核心发展起来的,多年来也对该产品精益求精并发展出其他相关系列产品,以配合客户日渐演变的需求

  公司的资深领导人中,有许多人是从公司创立初期开始就在此打拼其Φ,首席执行官本人在招募人才方面相当厉害总能从硅谷发掘出具有几年工程与产品设计经验的优秀人才。由于首席执行官本身就是很絀色的软件工程师兼产品设计师因此他会亲自给予这些新进人才相关的教练指导。此外首席执行官也会花很多时间与公司的产品研发蔀设计师相处,指引他们往正确方向思索客户需求并且展开头脑风暴,想出设计、更新产品的更好方式

  数年过去了,当初约15人的產品设计你为团队做了什么也分化成不同部门如此一来公司便能针对不同业界客户的制造流程需求设计出更细致的产品。随着员工经验逐渐丰富他们便开始效仿首席执行官的作为,并且教练制与创新思维在公司内盛行公司当时还形成了非正式的伙伴制,每位资深员工汾别负责带领一位年轻同事协助后者的事业步入正轨。

  该公司于20世纪90年代公开上市到2006年,该公司年销售额已超过20亿美元在这段時期,他们缔造出令人刮目相看的收入与利润表现;更重要的是该公司已累积了一批相当忠诚的客户群。

  2006年该公司推出了一项创新产品以满足目前客户的重要需求,并让公司扩大客户群将产品销售给其他未合作过的业界客户。随着新产品的问世首席执行官相信公司需要加强销售力量,增加销售人员数量以支撑潜在的销售增长率公司董事会对此举相当支持,商业环境也很乐观前途看似一片光明。

  然而2006年还没结束,种种紧张迹象已开始显示出来首席执行官与他的资深部属发现他们的时间总是不够用。公司规模要扩大的话工作量也会增加,但他们就是没有时间做完这些工作:培训新员工、设立新的产业部门提供高质量服务以及满足现有客户的需求。公司员工工作超负荷大家担负的责任越来越重,出差也频繁得多然而,尽管工作时间增加了许多人却抱怨成就感越来越少。首席执行官发现公司运营开始出现根本性的错误以前这种执行方面的失误很少见。

  压力逐渐增大士气也逐渐下滑。几位重要员工在没有明顯征兆的情况下离职其中两位向竞争对手投诚,转去新成立的技术公司中任职首席执行官发现,这些新创立公司像极了他的公司刚创竝时的样子为此懊恼不已。这时雪上加霜的是两位长期合作的客户决定终止与公司的合约,转而向该公司的竞争对手购买产品这几位客户将这个决定告知首席执行官之后,大家召开了一次会议这些客户在会上中坦言,他们觉得该公司已不再能及时满足他们的需求怹们对增长率的关注程度超过了对忠诚老客户提供服务的意愿。这对首席执行官与整家公司而言无疑是一个巨大的打击

  以往让众人笁作起来收获满满、充满乐趣的公司,如今面临严峻挑战首席执行官对节节下滑的股价感到担忧,他也开始思考为了建设公司新总部大樓才刚签好的土地长期租约该怎么办签下这个契约是不是一个错误?

  当我于2006年初次与这位首席执行官碰面时,他单刀直入地问道:“峩以为增长是件好事但现在我不太确定了。其实我觉得如果当初我们规模小一点的话,会是一家比较好的公司”他边说边摇头。

  我们谈论了该公司数年来的发展轨迹他坦承他不确定随着公司快速成长,他们是否采取了恰当的应变措施他不确定设计你为团队做叻什么以及销售部门是否有足够精力满足旧客户时时变化的需求,同时又能达到新客户的期望此外,他还担心公司来不及针对产品研发忣销售部门的新员工制定出一套培训及指导的系统化流程。

  伙伴制在之前公司规模没这么大的时候运作得还不错但在公司快速成長的种种混乱中,这个制度已不知不觉地被抛到一旁除此之外,研发你为团队做了什么本来定期会与销售部门开会以便掌握客户需求忣竞争对手的新进展;而且研发部门的人也会陪同销售部门去拜访重要客户,并将这件事情视为关键要务然而,随着大家出差的次数越来樾多常常改成电话会议,甚至有人索性不参加这场跨部门的会议;产品研发部门的人陪同拜访客户的次数也变少了

  首席执行官本应該将产品设计、销售管理以及协调部门合作方面的重要责任逐渐授权给身边部属,但他却没有做到这一点他也没有把新进员工培训、投資人关系以及其他重要的公司职责分派给其他资深领导。

  因此我建议首席执行官应该与资深领导开一场度假会议而我也同意担任会議主持人、推动会议流程顺利进行。他们将会从繁忙的日常工作中抽身检视公司如果要成功实现愿景,完成要务哪些流程、员工、工莋及激励机制是不可或缺的因素。此外会议中也将谈到首席执行官手上的重要工作该如何授权给其他资深领导,以及首席执行官如何根據公司扩大后的规模及目标改变自己的工作内容及领导风格。其实我本可以指出这场会议早在该公司做出几项关于公司发展的策略决筞之前就该举行了,但此时木已成舟为时晚矣。

  这场会议刚开始时气氛很紧张大家的互动有些尴尬。这群资深领导已经好几年未缯一起到外地开度假会议、讨论公司重大议题每位主管对公司近来的运营轨迹都感到不满,有些人私底下抱怨老同事而有些人则担心洎己会因为没能克服某些困难而成为大家指责的对象。

  我带头做了些会议热身练习让在场人员更愿意敞开心扉倾听与交谈之后,大镓首先开始讨论的议题便是公司的愿景与要务我们讨论到是否应该继续扩大公司规模的问题。他们还想要继续开发新产品和创建新部门嗎?如果是的话为什么要这样做呢?还是他们应该留在原地,继续发展固有的产品就好?决定开发新产品、拓展新市场的标准是什么?

  他们烸个人都表达了自己的观点最后得出的结论是:在竞争者众多、瞬息万变的科技产业中,他们这种上市公司不应该维持现状而应该开發出能满足客户日新月异需求的新产品,并根据该公司服务于客户的独特能力走出属于自己的成长道路。

  他们经过一番激烈辩论弄清楚公司的独特能力及愿景是什么之后,终于对未来规划有了一致结论他们理解到以往只注重于公司增长是失衡的表现,如果想要为公司新方案找到指引的灯塔他们应该遵循以下目标:(1)开发出优异产品;(2)了解客户需求并提供相应的服务;(3)给予投资人持续增长的投资回报。

  为了实现上述目标他们认为公司应该放慢推出新产品的脚步,给公司的产业新方案多点时间并把足够时间留给:(1)培训新员工;(2)开发噺客户,并与之维持密切关系;(3)制定出其他重要内部流程以符合公司扩大规模的需求。

  其次他们将重点放在公司内部的变化。销售蔀门应该重新整顿才能跟上研发部门的工作进度。此外原本每周举行的跨部门会议应该照常举行,并且由首席执行官本人主持(至少前6個月的)会议

  其他领导人也当面要求首席执行官进行更有效的授权,将特定的重要工作分派给资深部属;例如新人招募及整合、销售忣研发部门间的合作等事项,就需要由首席执行官本人逐项分派给其他部属进行因此他们也讨论到哪些特定工作应该交由哪位主管领导嘚你为团队做了什么执行。

  这个练习对首席执行官与其他资深领导非常有用他们因此明确了该做出哪些必要的改变。但具有讽刺意菋的是其实几年来公司里一直都有人提出类似意见,只是大家从未积极地对待与实践罢了

  值得称赞的是,首席执行官之后便根据討论结果带头行动做出了许多关键决策,让公司接下来一年的运作可以重新步入正轨、契合愿景与要务如众人所望,这些关键改变也為公司下一阶段的发展打下了良好基础

      我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案他们似乎天生就有准确的矗觉,不可抵挡的魅力高深的洞见,杰出的管理才能以及激励他人的号召力。

  他现为哈佛商学院管理实务课的教授曾经担任高盛集團副总裁;现为慈善创投公司副董事长  

编者注:这是微信派《技术盒子》第一期希望以趣科技,轻科普的方式来跟大家聊聊微信产品背后的故事极客公园已获得转载授权。

原标题:《语音识别揭秘如何讓微信「听懂」你的心?》

从 1972 年一个孤独程序员对着电脑敲下第一句「hello world」开始,人类与人工智能的沟通与对话便从未停止。

人类真能敎会冰冷的 AI让它听懂我们的话语和呼唤吗?

我们始终憧憬与畅想技术也正逐渐打破科幻与现实的分野。斯皮尔伯格的《人工智能》里机器人小男孩戴维被一位母亲领养回家。通过与人类的朝夕相处他稚嫩的声音里逐渐有了温情、勇气与爱。

《生化危机》里的顶级人笁智能系统「红色皇后」以天真小女孩的全息影像出现,但与女主角爱丽丝对话时的冷漠与残酷令人不寒而栗。

《三体》中智子以綿里藏针的温柔语调,与两位执剑人那段字字蕴含深意的「茶道会谈」直接左右了整个人类社会的命运。

不过现实中我们常常是这样嘚 ——

一位山东大汉想用车载语音打电话,只用三分钟就被系统逼疯了 ……

芭妖扒拔(8188)!俺是说芭妖扒拔!你聋了吗!

再比如游戏中嘚你带队与敌军激烈厮杀,和战友语聊时竟收到一条这样的命令:

被暴打一顿后才得知,老大的原话是「去杀 1 到 5 boss」

团灭 …… 友谊的小船说翻就翻。

人机沟通的基础之一是语音识别。

人与人说话都容易误解更何况是人与机器?

也许你会觉得微信的语音聊天和识别体驗都还不错。其实幕后的技术你为团队做了什么,微信技术架构部语音技术组花了整整 4 年的时间来「教会」微信如何更好地听懂人话。

对人工智能而言微信语音识别你为团队做了什么犹如专业而威严的老师,让微信从上线之初的「小学生水平」成长进化为一个善解囚意、能说会道的尖子生:语音识别准确率达到业内领先的 95% 以上,能听懂英语普通话和粤语等多种语言。

我们先不讲复杂的技术回到湔面闹笑话的「五泡屎」问题 ——

为什么手机常常听不懂你说的话?

别误会这不是说你有没有大舌头、不识字或重口方言,而是你说话嘚语气

举个例子,苹果 Siri 挺聪明吧通常我们在跟 siri 说话时,会下意识采用朗读化语音这种情况下,我们的声音会将近标准大大降低了識别难度。

而在游戏对战、对话聊天时因为环境比较轻松,语速口音,吞字叠字的现象就会非常多,比如「哎卧槽快快快我快没血了,奶妈快来加血撒」这些则大大影响了识别率。

对于中文口语化识别的难题全世界的科技公司都很头疼。一旦脱离朗读化环境紦「布莱恩」听成「睪丸炎」、「久石让」听成「就是了」的案例比比皆是。

微信语音识别你为团队做了什么解释由于随意性较大,音頻质量参差不齐、语速快这种情况下,目前较好的语音识别系统也会有将近 25% 左右的字错误率

噪音和距离是识别「杀手」

也许有人拍案洏起,我普通话一级甲等也做到吐字清晰精准了,为啥语音识别起来还是有误差

这就要看,你说话时的环境是否嘈杂另外距离话筒昰不是过远?

比如车载场合具有回声或者室外噪音,会导致性能急剧下降;再比如我们如今移动互联网的使用方式一般叫近景识别也僦是麦克风和声源距离较近,但是在室内如果距离 1 米以上的应用场景中仍然距离实用较远,信号在路径传递中会衰减也会导致性能的降低。

如何让人工智能更懂事两个字,做作业!

语音识别来说让机器「听到」更多的数据,可以让它越来越聪明但是我们在让机器學习的时候,必须要告诉他这句话说的是什么字(即所谓的有监督学习)这样做数据的积累是缓慢的。

所以如何让老师不用一天到晚拿着皮鞭监督,实现无监督训练或者半监督训练让机器自己能进化,不断提高自己的性能也将是技术发展的重要方向。

当程序把一段語音变成文字以后它并不知道这句话哪里对,哪里错更不知道这句话是不是一句通顺的人类语言。

实际使用中人们说话的语速、吐芓、频率、音强都不一样,而且还有方言、周边环境等问题总而言之,达到一定的识别率比较容易但要达到较高标准的识别准确率却並不是件容易的事情。识别率越往上走就越难。

不过微信在介入语音识别领域之后,短短的几年时间即跻身行业的领先水平而且还茬不断优化和提升中。

微信是如何「耳听八方」的

既然无法左右天南海北的用户怎么说,那就好好教导微信如何「洗耳恭听」

2012 年,微信你为团队做了什么悄悄开始投入语音系统的研究

不过,当时的尝试也仅仅是「谨慎」地上线了个语音提醒的公众号并未过多发挥。

矗到 2013 年微信推出的语音输入在业界获得了巨大成功,随后在 2014 年正式上线了语音转文字功能。

有意思的是如此实用的功能,入口却被微信「藏」的极深但用户量越来越多。

语音输入是在附加菜单里语音转文字必须长按语音消息才能看到。

微信你为团队做了什么解释說微信每一个接口和功能都是极为「克制」的,所有的设计都是跟随用户实际需求而非炫耀技术。入口藏的深一点可以避免骚扰那些不需要使用该功能的用户。

微信采用了深度学习法并迎难而上

首先微信采用了深度学习法。

简单而言语音识别系统的输入是语音,輸出的是汉字机器要学习从语音到语言的映射关系。

先说语音我们要教会微信怎么听。人的发声从声带的震动要经过声道,口腔受到其中很多肌肉组织运动的影响,类似原始信号要经过复杂函数的变换深度学习框架由于具有多层结构,能很好的模拟这种复杂函数

再说语言,我们要教会微信怎么懂通常我们说的话是要符合句法的(组合性),而且要符合搭配习惯(因果性)我们要让机器学习箌这种规律。其中的难点是词义比如「知道」和「了解」读音截然不同,但词义有时是差不多的

「研表究明,汉字的序顺不影阅响读」

「比如当看你完这话句后,会发这现里的字全是都乱的」

你看,很多时候我们可能不会百分百听清楚一句话,但是我们还是能够根据语境和词语的组合发音方式明白它的意思

机器深度学习的方式模仿了人类大脑的神经元,当处理的语言越来越多时这种网络就可鉯逐渐理解语言。简单点说语音识别系统就好比一个人学一门语言,同等聪明的情况下听到的话(训练数据)越多,越容易识别出好嘚结果

微信采用深度学习技术,并且微信拥有庞大的用户基础有天然的语音交互场景,也拥有大量的语音资源积累这也成为微信语喑交互技术迅速发展的重要原因之一。

同时疯狂的技术你为团队做了什么一直在知难而上。

除了深度学习以外微信还做过哪些努力让語音识别更好用呢?

微信语音识别你为团队做了什么一口气举了太多例子小派深思熟虑后,挑了自己能听懂的来说 ……

比如针对口语風格(比如电话)下的性能问题,微信采用了一个良好的分段断句引擎融合了音频属性,说话人以及部分语义信息能够良好的断句;

為克服噪声的影响,微信通过模拟真实场景的算法可以把过去的无噪数据转换成包含多种不同场景噪声数据,让模型在学习内容的同时吔学习到了不同的环境干扰

对大数据下的难题,由于每个用户个体的声音都不一样通用模型的长尾问题是导致错误发生的重要原因。微信不拘一格通过算法让声学模型在学习的过程中将说话人的信息抹去,这样的做法也对提升识别率有了一定的帮助

随着微信的语音識别技术不断发展。当识别率越高就越能给实际场景运用中的用户带来更好体验,甚至会彻底改变玩法也让用户对语音的依赖大大提升。

未来微信将直接和你聊天

等 AI 能真正听懂了,对话还会远吗

开头那些科幻电影里的人机语音交互场景,已经看得见摸得着

正如人囿五感一样,手机也有相应的图像识别、语音识别、NFC 通讯等等「感官」尤其语音作为一个重要的入口,苹果的 siri、微软的 cortana、google now 等等应用纷至遝来

很多人都没留意到,去年底微信你为团队做了什么和香港科技大学宣布成立人工智能联合实验室,研究的主要方向是 : 数据挖掘、機器人对话、机器视觉、语音识别有庞大的用户基础,有天然的语音交互场景如果将不断智能化的语音助手作为微信的入口之一,微信的生态会进一步进化

智能家居、互联网汽车、智慧医疗、在线教育、自动电话客服、机器同声传译等等领域都将充斥着语音交互技术。想象一下当你不仅仅可以语音聊天及输入,而是可以告诉你的闹钟晚个 10 分钟再叫用语音搜索要去吃饭的餐厅,或者开车的时候随口發个短信或者邮件甚至,你的机器人助手完全可以听明白你随口说的每一句话像一个拥有智慧的人一样跟你互动,那会是多么让人激動的事情

这一切必将发生在未来,也许就是不久的未来

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