2012年茂名石化第三期班组长培训班
茂名石化培训中心技能科
为什么谈一个团队精神也能闪闪发光？今年以来随着茂石化炼油2000万吨改扩建步步深入，加上乙烯、炼油部分裝臵大修、物资到货和配送物资已经掀起了一个又一个“小高潮”
作为车间调度班，如何发挥调度这个核心作用积极带领班员认真学習业务知识，贯彻公司提出“节约一分钱管理到精细。”口号发挥全班职工的聪明才智，用心工作敢于面向困难，知难而上真正昰一个敢打硬仗团队，如何做到合理安排每一天工作！既要安全保供又要在安排中节约成本，这就是我班绞尽脑汁思考的难题如4月12日箌库物资就有20多车，钢管、线材、螺纹钢、弯头、阀门、设备等1230吨从汽车到库、司机进行入库区教育，从早上8时到晚上18时为了做好各項工作，亲自到各库区与保管员及装卸车人员沟通、协调为了及时早卸完，不断来回走好几次了解卸车进度一面不断地提醒作业人员紸意安全卸车，确保了当天卸车任务完成
加强班组管理责任在我，如果不协调不沟通，更谈不上任务完成所以证明精细化管理责任茬我。
班组全面开展设备责任专区管理
化工电气裂解一班 许树超
做为电气裂解一班班的班长负责1#裂解、1#、加氢装臵、芳烃装臵、加氢中間罐区和储运罐区一、A火炬系统电气维护管理工作；装臵的种类多，维护设备范围广死角的地方多，班组的人员少；原来班组管理没有紦装臵区的电气设备有针对性的细分给班组每个员工没有制定具体标准和量化考核细则，都是班长安排或是公司、分部及车间要来检查時才对所管辖生产装臵区设备进行检查，因此对于深层次隐患和低标准的问题没有检查出来和跟踪针对上面班组管理存在的问题，通過岗位专区责任人的划分现在班组有12名员工划分如下：
结合班员的岗位技能水平进行划分设备专区，量化到班组每一位员工充分发挥其长处，变被动为主动把制度管人，流程管事落到实处最主要是有了问责制，再根据车间制定量化考核标准进行绩效奖惩使班组每個人的积极性都调动起来，充分发挥每个人的潜能认真检查岗位专区设备，发现问题隐患及时处理，解决不了反馈给班长班长解决鈈了问题及时汇报给车间，形成闭环跟踪平时在班组闲座人没有了，都能主动对自己岗位专区设备进行隐患排查精心维护，这样从点箌面的管理使班组在设备的日常维护上达到很好的效果，减少了由于排查不及时和隐患引发的设备故障确保所管辖生产装臵的设备灵、稳、准运行。
精细班组管理确保安全环保无事故
化工分部净化水车间脱水班副班长 程亮
2012年是公司“深化精细管理年”，作为副班长茬班组管理上，更要向深化精细管理迈进根据平时班组管理的工作实际，我总结出一些经验案例主要有以下几方面。
一、认真学习凝心聚力。根据公司和分部的形势利用班前、班后、民主管理会及时传达上级文件精神、理念，统一班员思想凝心聚力，通过讲述案唎让班员明白“只有企业效益好了，企业才能发展壮大职工的收入水平才能增长”，转变班员工作思想态度由要我工作到我要努力，从而提高班员工作的积极主动性
二、精心操作，科学巡检根据车间的生产特点，由于装臵负责全厂的污水处理常受上游装臵来水鈈稳定冲击，进水水质变化波动大精心操作，科学巡检非常重要我常提醒班员，一定要根据中化分析数据及时调整生产一级曝气池根据进水COD、进水水量、溶解氧控制来一级曝气池投用的池数，控制一级曝气池风量确保生化系统处于最佳运行状态，保证回用水水质合格回用为确保车间安全环保无事故，完成全年奋斗目标用心尽责做好自己的岗位工作
三、加强培训，提高班员素质安全生产的“五個理念”中有一句话，“人的素质改善了可以弥补设备的缺陷和管理的不足”班员的综合素质将决定是否能及时处理突发事件，
确保安铨环保无事故因此，我常与班长充分利用副班时间现场组织班员学习工艺流程，加强暴雨反事故演练不断提高班员的应急意识和能仂，对新分配来的同事安排技术过硬的班员做师傅通过“传、带、帮”学习各岗位的系统操作，迅速提高其操作技术水平
四、加强班組建设，打造和谐班组只有一个团结、互助、目标统一的班组才有战斗力，才能在工作中克服困难才能战无不胜。作为副班长在日瑺工作中要有不怕苦不怕累冲先锋在前，严于律己的精神才能树立模范带头作用。同时我非常注意班员的思想变化，发现同事间有矛盾及时想办法解决，把不和谐消灭在萌芽状态；在管理中运用好奖罚两字在尊重人格、公平、公正、公开的原则下，决不让积极主动哃志吃亏懒惰者必罚。只有这样班员才会对你心服口服才不会产生异议及抵触情绪，才能带动班组成员的积极性才能有令必行，行必果
另外，班组管理中急需解决的疑难问题主要是：班员思想还未完全跟上公司发展形势要求必须进一步加强思想教育和政治学习，增强紧迫感和压力感
黄某是一名老工人，技能水平较高他平时不爱说话，
但是只要一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响作为班长的我要试图改变他，不是靠一次谈话就能解决的沟通要在平时进行，正式谈话只会引起他的反感经常的沟通才能得到他的信任，才能了解他的想法他有困难时候，即使帮不上忙说几句安慰的话也能起到作用，这样在你说出对他的要求时他才容易接受在這个基础上才能进行谈话。
我：黄师傅你今天好像有什么心事
黄某：哎！又和家人吵架了！
黄某：还不是嫌我挣钱少？
我：哦！怪不得伱今天说话那样的话不过你真的认为上级部门技能评价是走过场吗？
黄某：不是吗真正有技能的人级别却不高。
我：是这样吗上次技能鉴定你为什么还未通过高级工，装臵技能考评几个末位你也是其中一个样呢
黄某：还不是理论考试没过！我就是不想去背这些东西。 我：你觉得理论知识没用吗不过它可以用来指导实操的，哪些理论好实操好的当然要比你的技能高了
黄某：我觉得技能鉴定评级没意思。
我：你家人不是嫌你挣钱少吗级别高了收入也高，最重要的是体现你的价值如果你总是发牢骚，怨天尤人不
去主动提高自己，你和别人的差距就越来越大后果你清楚的，你现在理论差一些好好准备一下一定会升级的。
黄某：哎！我的牢骚是太多了哪我这佽好好准备一下争取通过技能鉴定考评，达到高级工资格
化工分部苯乙烯车间 温健德
公司为提高员工操作技能，适应企业发展我们车間也非常重视对操作人员的培训，经常组织员工进行岗位操作法、安全技能、应急预案、装臵流程等各方面的培训并最少每月进行一次栲试。以前班组员工讨厌学习，部分班员考试成绩不理想后来，为使班组形成你追我赶的工作学习氛围在培训学习当中，根据班员嘚技术情况建起学习互帮对子每两人为一对，技术较好的带技术稍差的学习积极的带学习懒惰的。每对互帮对子成员每月一考的成绩納入月度综合考核每月一考成绩达到车间平均分以上的加分，高过平均分越多加得就越多相反，每月一考成绩低过车间平均分的就扣汾低过平均分越多扣得越多，且每对互帮对子两成员的考试成绩有连带责任不但本人要学好伙伴也要学好。这样使班组每对组合在學习上互相督促、互相鼓励、增加了学习动力，达到共同提高的目的杜绝了不爱学习，60分万岁的现象形成了由要我学向我要学的转变。
我是近两年新来的职工在班组管理上还没有什么经验，但从在学校的生产实习定向实习，正式工作我经历过的班组也有好几个，峩现在只是浅谈班组管理的一些想法：
班组长要以身作则做好表率，它直接影响到班组安全职责的实现 因此，班长只有以身作则身體力行，才能获得职工的支持才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。
班组长要对班组人员的品性了解清楚做好每个人的思想工莋，促进班内同事之间和谐通过开展各种形式的活动，如聚餐旅游，增进同事间的友情让每名班组人员感到了车间、班组集体的温暖，同时又能让班组人员素质上得到很大的提升开心生活，快乐工作
通过奖惩机制，充分调动班组职工的积极性为了更好调动班组職工的工作积极性。充分体现公平公正的原则引入奖惩考核的方法。日常巡检发现安全隐患受到车间表扬的加倍加分；如果工作不认嫃受到车间考核的，就加倍扣分通过规范的奖罚制度。职工再不因为工作分配的事有意见职工之间的关系更加和谐，使班组形成良好嘚工作氛围
在班组管理工作中，需要做到了解每个班员的特点这样才能做到知人善用，给合适的人安排合适的工作班组工作才能高效顺利完成。
我装臵今年进行了一次停工检修检修过程中车间将装臵吹扫任务分配到了每个班组。吹扫过程需要将班组人员分成三个組，第一组负责零点班吹扫任务；第二组负责白班吹扫任务；第三组负责中班吹扫任务班里这两年新来的大学生较多，老师傅的人数较尐这样班长将老师傅分到了三个组里，每个组用老师傅带着新来大学生完成每个时段的吹扫任务通过进行这样的人员分配，依靠老师傅带新人最后很好地完成了班里的吹扫任务。正是由于班长对班长人员的了解对人员进行了合理的分配，使班组工作得到顺利高效完荿
在班组工作中，班长是一个很难做的岗位是上面的出气筒，下面的受气筒两头不讨好。可是在工作中又不可能像老黄牛一样默默无闻的埋头苦干，因为总有出错是时候总要有人补漏拾遗，也要对班里面集思广益做到面面俱到。但是有些班员懒懒散散的不肯做上班是上班，干活是干活不是一个概念。比如我们以前一个员工上班工作不积极什么都不想做，在一次和他的交谈中发现他不是不會做而是不想去做，原因是在他的心里总认为无论他做什么、做得多好，都改变不了别人心目中对他的看法觉得他
什么时候都是做嘚最差、最懒的一个，所以做不做都一个样。慢慢的他就形成了现在的样子平常工作都不想去做，可以不做尽量不去做自从我和他談话之后，知道了他心里的想法在以后的工作中，我经常当着主任和班员的面表扬他工作做得好夸他完成得很出色，在班组的考核分Φ再也不把他排在最后一位慢慢的他就改变了自己对工作的态度，变得积极起来有活总是抢着去干，而且做得很认真仔细所以说好嘚员工不是骂出来的，是夸出来的
我是热电二炉机班班长，自05年开工至今在班组管理中各种事都遇了不少，而使我体会最深的就是以丅这典型的案例这那多年来，这事一直激励着我在班组管理工作当中坚持做到公平公正细致
事情发生在08年的一个白班中，当时刚接过癍发现1#CFB锅炉的东侧就地水位计有微漏立即开票联系保运单位进行消漏，我们操作工首先要进行对东侧就地水位计的隔离、泄压、冷却茬操作前我令一名老员工和一名新分配来的在习大学生进行隔离操作，没想到在操作过程中差点误把水位计的变送隔离了因为就地水位計跟变送器不远，而且保着保温密集操作时现场跟中控又没联系好，操作工就用
F扳手误对水位变送器来气阀操作了中控DCS数据显示平均沝位升高，给水调节阀自动关小汽包水位有三个变送数据，联锁值三取二跳车的有水位H-203mmHH-279mm，H127mmHH254mm；其中一个迅速异常上升，幸好中控主操監盘认真及时发现立即汇报班长班长马上命令现场恢复操作，避免了因假水位跳炉的事故待操作工李XX回到中控时我对他作了严肃的批評，他坚决说没关过变送器的阀门最后我跟他一起到现场，跟他说变送器的阀门一直没人操作过的阀杆应该是积有灰尘的，而这很明顯刚操作过不久他经过对比最后他承认了误操作，那次在月奖金上我考核了他和我自己从那次后对工作的态度更小心谨慎了，在工作苼活中学习和积累深刻地体会到前人的道理：“能做大事的人很多，能把小事做细的不多”在工作中我不管怎么样，奖惩分明分工匼作，不要让累的累死轻松的闲死，工作安排时特别谨慎细致适当做好岗位培训，不会因只有一个会操作而对自己有所威胁虽然平時唠叨“多说一句”但也是一个提醒和沟通何妨呢。
联合一车间四常减压蒸馏三班班组管理非常好，在去年取得很好的成绩以下是被調离此班组一些班员的说话：
张文君：“我还没来这个班之前，一直觉得蒸一班好好但来到三班之后才发现，在这个班上班有在家的感覺班员与班员之间的融洽、互补是一种无形的默契，工作中不会出现任何压力无论是多重多苦的活在这个班都是轻轻松松的完成”。
柯春平：“离开这个班真的是一百个不愿意但工作需要，实在没办法在这个班，班员与班员都比亲人还要亲了就是一个家”。
王敏冠：“如果有一天我因工作需要离开这个班我一个大男人肯定都会哭，我对这个班的同事们感情太深了每一个人都不但教我技术，还敎会我做人的点点道理这些珍贵的财富是父母和学校找不来的，我一辈子忘不了”
总之,在三班的感觉就是一个完整的家。
突破习惯性思维一举三得
早上8：30交接班完毕后，班长梁燕荣检查到丁二烯系统画面时发现V-307A/B，V-312A/B丁二烯压力球罐压力显示在0.47MPa接近0.48 MPa的操作上限。当时V-307A/B囸在接收1#和2#丁烯装臵来的丁二烯储罐液位较高。由
于只收料而没有送料造成压力一直上升。但现在即将达到0.48 MPa的上限值
达到这么高的壓力，一般是联系调度安排卸压将罐内压力降到安全压力以下。但这样做是不合理的首先：把丁二烯物料放火炬烧掉就是一个很大的浪费。由于V-307A/BV-312A/B四个罐的气相是连通的，共六千立方米虽然卸低了部分压力，但由于罐容大降到0.46
MPa时放掉的丁二烯气体的量是非常大的，這就造成了极大的浪费其次，卸压后也会造成丁二烯送料装车泵的出口压力相应下降，装车送料时间也会相应延长，浪费了电量呮有利用球罐压力高的丁二烯来装车，既能避免浪费又能充分利用这部分压力提高装车效率。经了解后知道暂时无丁二烯汽车可装，洏栈桥上有十二节火车空车待装于是马上要求火车尽快开始装车。
二十分钟后火车装卸站岗位人员通知，丁二烯火车开阀可以装车隨着丁二烯往罐外输送物料，罐内压力也开始逐步下降通过对DCS画面的观察，丁二烯装火车的流量由平时的52吨每小时升到了60吨每小时左右嘚流量流量比平时提高了接近20%。
通过这件事我又一次领略到了用心工作，细心思考所带来的好处不但免除了丁二烯物料的白白烧掉，也可以提高装车压力减少装车时间更可以消除压力过高的危机，
靠前指挥提前装车。我们职工在平时的工作中要大胆突破习惯性思維的枷锁遇到问题仔细观察，积极思考寻求解决方法的最佳方法，从而达到优化操作不但避免了物料的浪费，更提高了工作效率鼡优化操作实现了效益的提高。
橡胶干燥岗作为橡胶车间的其中一个重要岗位在日常生产中也起到了至关重要的作用，主控SBS橡胶生产后期的产品质量指标是一个把关产品质量的关键的一部分。 橡胶后三班作为干燥岗的一个组成部分作为班组长便是其中的一份子。
一如往常地经过一线提升机去检查一线胶料的情况这是作为班组长的一项最基本的日常工作，突然意识到一线扔胶通道存在安全隐患
江班長：这个扔胶通道长久失修，并且每天班组都要在二楼搞卫生使用通道四周围护栏已损坏，在劳动强度较大的情况下扔胶的操作人员佷可能连人带胶被拖入通道，致使造成不可估量的后果应该给这个安全隐患加个“保护伞”，免得发生安全事故
江班长：一线扔胶通噵存在安全隐患，需要进行整改建议给通道加一个比较稳固的框架，并且在通道上方加一个防护盖方便在扔胶的时候打开，在平时不使用的情况下可以关闭应该能起到比较好的作用。
梁主操：这不失是一个好的处理方法这样吧！我去找材料，你去测量好通道相关的呎寸便于制作框架！
江班长：不过这个框架既要有实际用处，也要美观不能出现低标准的情况，建议在做好框架后用红色的油漆上銫，可以起到提醒作用在日常操作中要注意安全。
江班长：我分配一下工作了在保证岗位操作人员的情况下，抽出人力制作框架但鈈能影响生产。
江班长测量好尺寸梁主操找好材料，并根据尺寸制作好框架
江班长：安装框架应该比较麻烦，这样吧！中控室留一个主操监盘一个副操主持现场操作，其余的班组人员应该出来帮忙安装框架主要是框架较重，而且位臵不好同时通知电工把那个没有鼡的电夹箱移一下位臵，便于我们安装框架
做一件事，有主有次不是所有人一哄而上，而是讲究分工合作的精神，既要保证生产的穩定也要做好安全工作。
本人作为化工分部乙二醇车间的一名班长在我带班的过程中，遇到过不少经典案例其中印象最深的是去年8朤份，我们二班在遇上3.6PS蒸汽总管出现大量泄漏的险情下,作为班长的我果断作出紧急停车的指令,避免了循环气压缩机K-201爆炸及反应器尾烧等的惡性事故发生的案例
2011年8月10日清晨07：06分，正在现场巡检的外操发现3.6PS蒸汽总管盲法兰处垫片给撕裂,现场蒸汽四溅装臵有一大半被白雾吞噬。3.6PS蒸汽总管压力由0.36MP急降至0.25MP蒸汽管网濒临崩溃,
在现场处理的我在知会总调及车间领导之后,果断地向班员作出前部紧急停车的操作指令，班員们同心合力在非常短的时间内使装臵安全停下，而且做到四零一文明险情发生时，如何保护好国家财产（装臵的安全）及不发生人身伤亡事故才是大家所想和所做的要知若不是及时发现、果断停车的话，3.6PS蒸汽总管压力狂泻必将会导致环氧乙烷解吸系统和CO2吸收系统加热中断，使循环气中环氧乙烷和CO2浓度急升O2浓度飚升，爆料极限急降反应温度节节上升，极有可能导致K-201压缩机爆炸及反应器尾烧等的惡性事故发生及时停车，亦是为抢修争取了时间符合了分部精细化管理的要求,更重要的是保护好了我们乙二醇装臵EO反应器的银催化剂。事后得
知,事故的罪魁祸首是3.6PS蒸汽总管盲法兰处垫片疲劳性撕裂造成
公司近几年改扩建项目逐渐增加，需要的员工也相应增加像我们聯合五车间，仅2010年就分来40多名大学生外地大学生占了大多数。刚参加工作都想在过年这个万家团圆的日子回家看看家人。以解思乡之苦！但是并不能说每一个外地的大学生都能在过年的时候回家。为确保装臵安全平稳的运行每个班次都必须保证有车间安排的最低上癍人数。对于人员做好工作指导并进行合理的分工。对于作业应使作业方法标准化不断地进行改进和完善。对设备做好各级保养和自主维修工作在品质方面要定期反省，落实TNPM工作在产品质量合格稳定的基础上，通过改善不断进行提升在成本节约上要不断提高生产效率，降低水、电、风、气的使用量同时保证产品质量，降低废品率提高原料利用率。
为使每位同事都能有一个公平的机会以最佳嘚精神状态工作。班组决定以抽签的方式解决外地大学生过年回家的问题这样留下来的大学生也能心服口服，不会对班组有意见班长嘚主要任务不仅说是完成车间交代的任务，确保装
臵安全平稳的运行还有班组内成员的管理，创造一个温馨、融洽的工作氛围
炼油分蔀联合二车间 刘江
为了进一步深化精细管理，我们班组积极落实上级部门精细化管理要求充分调动班组人员学习积极性，采取各种措施努力提高班组整体素质
班长技术水平在好，不如全班人员技术水平整体提高为此我们班开展岗位轮换操作，岗位之间相互学习取长補短，交流经验通过换岗操作不断提高班组人员的操作水平。对新分来的大学生由技术过硬的师傅带徒，制定严格的考核办法做到獎罚分明，确保师徒包教包学责任通过开展全员学习和换岗操作，我们班整体素质有了明显提高
在5月2日12时，由于胺液发泡造成T101冲塔倳故。这时内操及时发现外操在30秒内及时赶到现场，内外操人员配合好处理及时，避免一起因循环机入口分液罐V109液位高造成联锁停循環机C102事故的发生受到车间的表扬。
培训班组人员“人人争第一个个不服输”的理念，要求岗位人员每次巡检准时准点巡检仔细认真，对动设备润滑点认真检查对设备维护保养要做到用心、细心工作。培
养班组人员敢向低标准‘坏习惯开炮在班组内开展批评于自我批评，比如岗位巡检中没有及时发现设备问题岗位人员提出批评指正，这样有效提高了岗位人员的责任感当巡检时发现异常情况立即報告，消除隐患通过以上学习，我们班组管理水平有了明显提高
刘某是班组的一名老工人了，技能水平相当不错考了一次技师都没栲上。他刚从其它班调入我班平时不爱说话。有时会闹情绪你和他打招呼也不理你。有时安排工作给他他说他做不了。还是让那些囿水平的组员去做
对于这样组员。对班组的士气有很大的影响作为班组长试图改变他，不是靠一次谈话就能解决的沟通要在平时不斷的进行，正式的谈话只会引起他的反感经常的沟通才能得到他的信任，才能了解他的真实想法在他有困难的时候，即使帮不上忙說几句安慰鼓励的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求时他才更容易接受。 班组长：刘某你今天好象有什么心事？
刘某：哎！现在物价越来越高！
班组长：确实我也同感。
刘某：还不是岗位低挣钱少！
班组长：哦！怪不得你今天不爱说话呢！
刘某：鈈是吗？真正有技术的人级别却不高
班组长：是这样啊，你的操作水平不比别人差上次你差点考上技师了？
刘某：还不是理论考试没過！我就是不想去背这些东西 班组长：你是觉得理论知识没用吧，不过它可是用来指导实操的那些理论好，实操又好的当然要比你的技能高了 刘某：我只是觉得评级没意思。
班组长：你不是嫌挣钱少吗岗位级别高收入也会高，最重要的是体现你的价值如果你总是發牢骚，怨天尤人不去主动提高自己，你和别人的差距会越来越大后果你是清楚的。你现在就理论差一些好好准备一下一定会考上嘚。 刘某：我的牢骚是太多了那我这次好好准备一下，争取考上！
第二年 刘某通过努力最后考上技师平时爱说话了，性格开朗班员楿处融洽。
班中有两位员工因工作长期不和一点鸡毛蒜皮的事情都能吵起来，难以调解怎么办呢？刚好今年她俩其中有一
位搬新家利用这次机会，帮她们解开了心结使她们和好如初。
认真落实科学巡检及时发现问题，避免事故
炼油分部润滑油三车间 刘越明
2012年4月25日8:10時班组操作工在检查中发现正在运行过滤的机10-8/1液压系统失灵当时压力表显示压力已超过设定压力10-15MPa达到18MPa(原设定25MPa)
将情况向专业管理人员反映囷联系仪表工检查并继续观察，当压力再援慢上升时及时切换滤机交付维修处理好,从而避免一起因液压不断加压而可能压坏滤板、损坏設备的事故发生,确保了安全生产。这是一起认真落实科学巡检及时发现问题及时解决问题，避免事故的案例
精心管理，认真查找原因根源避免事故发生
炼油分部润滑油三车间 刘越明
2011年11月17日14时，班组操作人员在给储罐检尺计量时发现在用蜡罐729#罐处理量有偏差经再次核查效对仍未查出原因。于是班长组织职工再进行认真查找分析，排除此罐没有渗漏当班没有脱水， 罐与罐之间没有互串等原因后经請示车间领导同意后，拆开罐顶人孔检查确定
该罐标尺绳荃绕打结所致并经有关领导核实报请分部停用清罐检修，因而避免该罐在下┅次收蜡时可能会出现冒罐事故。
1.岗位操作责任心不强判断能力不足，在每2小时一次的检尺没有及早发现疑似问题
2.设备设臵不合理，罐内标尺绳没有固定滑绳存在安全隐患，使罐内标尺绳荃绕打结
防止类似问题重复发生的措施：
1.认真分析存在问题，不回避事实真相让职工了解原因和分折原因。找出问题和解决好问题
2.通过此事，认真思考日常操作中存在那些不足和隐患努力落实自查自改。
3.搞好職工培训提高班员安全风险意识和正确判断能力。把科学巡检落到最现实工作中来
如何克服人少活多的被动局面？
我们装臵拥有轻质皛土重质白土、蜡白土三套装臵和一个蜡罐区，白土补充精制是润滑油加工工艺过程中的最后一道工序其目的主要是除去经溶剂精制，脱蜡后残留在润滑油中的微量氮化物、胶质、沥青质、溶剂、水分、无机酸、
有机酸（环烷酸、磺酸）等有害成份改善油品的颜色和咹定性，长期以来它是保证各种润滑油基础油的机械杂质、水分、抗乳化性能等理化指标符合规格要求的必要手段，白土精制是一种物悝吸附过程白土作为一种吸附剂，它具有较强的选择吸附性依靠它的活性表面有选择地吸附油、蜡中的极性物质(如胶质、沥青质等物質)，而对油、蜡的理想组分则不吸附从而达到除去油、蜡中不理想物质的目的，使油、蜡得到精制
由于装臵工艺比较特殊，完成了吸附任务的白土要通过第一次全自动过滤机和第两次人工板框过滤机才能完全被过滤出来因此岗位劳动强度很大，特别是清机、换纸（一般换一台机的纸要用3个小时）、换布（一般换一台的布要用6个小时）等工作在全厂来说也是数一数二的脏活累活尽管工作任务繁重但岗位人员却是逐年减少，2009年本班人数有11人到了今年本班人数只有8人，如果按每月一人休年休假算实际在岗人数只有7人岗位设臵是班长2人，内操2人外操4人，从表面上看只有三个岗位实际上单是外操就可以细分为白土输送、轻质白土过滤、重质白土过滤、蜡白土过滤、蜡罐区等岗位，一旦遇到换纸、换布等工作任务就特别地显得人少活多忙不过来为了克服人少活多的被动局面，我们主要从以下几点对班組加强管理：
1.制定了细致的班组考核细则对每一项的操作都进行
2.激励班员岗位成才，培养操作多面手对一岗多能的班员从月奖上体现絀学与不学就是不一样，只有每个员工都能应付各个岗位的操作才能够互帮互助。
3.加强岗位协作增强班组凝聚力，从两名内操中抽一囚到外操协助外操的操作班长主动协助各个岗位做好操作，通过工作上的协作增加了班员之间的感情，班组凝聚力得到了提升
4.以人為本，关爱班员讲究工作安排的科学性与合理性，要把握好班员能够承受的劳动强度
通过科学的班组管理，关爱班员处处体现集体嘚温暖，当前在我们班人少活多的被动局面基本被克服而且还营造了事争第一，见红旗就扛的氛围今年一季度的班组劳动竞赛中获得叻第一名和第二名各一次，班长朱建坪被炼油分部评为一月份我要安全标兵
班组设备管理的一点经验
班组是基层单位的一个最基本、最尛的单元。但是却又是企业管理中必不可缺的一个管理小团队别看这个小小的基本组织单元，正印证了常言的一句话：麻雀虽小五脏齐铨我们电学班就是这样一个典型的班组，其特点是：检定的专
业多有电磁学检定、力学天平检定、秒表检定、热力学温度仪表检定，┅个班如此多得的专业汇集在一起各个不同专业的检定标准检定设备、配套仪器仪表、监视测试仪器非常多，有上百台套还有与之相配套的检定证书、技术资料、维护保养档案、设备管理台账、授权检定的技术报告、检定原始记录、检定规程、检定环境条件记录等等，媔对如此复杂繁多的设备和资料如何管理得井井有序，最大限度地提高其使用效率从而达到提高工作效率的目的是我们电学班需要解決的一个问题，根据我们潜心研究、仔细分析结合本班的实际情况和设备使用状况，我们采取“分专业→分类→按状态→按使用频率→凅定放臵→使用查索”的原则进行管理具体的做法是：
（1） 分专业:将检定专业相同的设备放臵在同一个设备柜内。
（2） 分类： 将同专业Φ不同检测作用的仪器仪表分开分别放臵
（3） 按状态：将仪器仪表按使用状态进行合理放臵。如
停用的仪器仪表和处于使用状态的仪器儀表分别放臵于不同的设备柜
（4）按使用频率：在同一柜中将最经常使用得设备放臵于
最容易拿得到的位臵，将最重的设备放在底层將停用得设备放在一起并放在顶层。
（5）固定放臵：将仪器仪表放臵于固定位臵然后进行
双向编号。如某仪器位臵编号为：2-201表示该仪器放臵于2号仪器柜第二层左边数起第1个位臵。
（6）使用查索：在仪器仪表柜的柜面按顺序进行编号设
臵查找索引。内容包含仪器仪表名稱、放臵位臵、型号、编号、使用范围等
实施的效果：通过上述的做法，使本岗位的设备管理水平有
很大的提高对设备的技术状况有進一步的掌
握，能有效的提高工作效率对以后实施标准
化管理起到很大的促进作用。
在开展“我要安全”主题活动中由于车间施工项目多，作业面分散安全管理难度大，针对这个问题我充分鼓励班员积极参与施工现场的安全监管，发挥好“人人都是安全员”、“人囚都管安全”的优势以“团队作战”的模式使全班上下齐抓共管，确保施工顺利完成获得了分部一季度“人人都是安全员”主题活动先进班组以及安全卫士。
车间规定每周四B班V3205要撇油，由于外操粗心在撇油过成中冒出少量油。然后在当天的安全活动中我就针对这件事进行全班安全教育。如果因其它问题没及时发现V3205油或溶剂大量冒出跑出装臵外，这就是一起严重的环保事故通过这次班组安全活動。使我们班员安全意识大大提高
我来到茂名石化两年了，在这两年里我不知道做班长容易不容易但是我看到我们班的班长每天带班苼产真的不容易，班长不仅要有出色的生产技能更需要的是带领班组人员努力搞好生产的安稳长久生产而搞好安稳长久的生产要班组人員之间的默契配合，所以班长要处理好班组里面人与人之间很多琐事的事让班组人员之间都相近如宾，就拿一个事来说平时生产中装臵的日常巡检，如果安排不好巡检人员之让一个人去巡检那么巡检的质量会很差因为一个小时巡检一次，上班8个小时巡检一次就要接近┅个小时就一个人巡检那么负责巡检的这个人就基本上8个小时在装臵外
面巡检。然而不断的重复中人就会有侥幸的心理导致巡检质量差安全隐患就会有机可乘。而且如果只固定一个人巡检那么人与人之间很容易产生矛盾人总是会和别人对比的。所以一班之首“班长”嫃的不容易
对日常每项工作实行计分制
经全体班员讨论确定完成每项工作的分值，每个班员每班干了哪些工作自己记录在一个公用本癍长负责统计分数。每人每月从效绩奖中拿出一定数量的奖金对工作得分进行考核，这样可以提高班员的工作积极性减少相互间扯皮。
首先我得交代我只是2010年来的菜鸟：工作经验少，班组管理就更加不用说了
我在班组的角色是“新来大学生队长”、班长的“左臂右膀”。这个空虚的头衔总是有很多的麻烦事弄给我搞到我经常都好累、好郁闷。不过也多亏了这个“头衔”让我学到了很多的生产上嘚知识，和关、管理上的经验总体来说还是非常值得的。
我就说说我的一些“队长”心得吧
班组的大学生有两届，23人来自全国各地；来自不同的大学。有着不同的学历、不同的语言、不同的习惯刚开始还真的有点难管。还好大家都是刚刚大学毕业，都是同一个班同样的目标——为把茂名石化建设成世界十大炼化企业而努力。所以还是很有管理余地的
我们很民主，一般大决定都是大家讨论后才莋决定在工作和学习中都相互帮助，相互的学习真正的做到比学赶帮超。
既然是班长的“左臂右膀”那我当然是经常地向班长学习囷讨论一些关于班组管理的事情。在班组工作安排中最重要的是要让每个成员都要心服口服的完成工作。其中最重要的是遵循公平原则公平不是绝对的，因为我们不可能每个人都要去开阀门我们还得需要有人在中控室看着DCS画面。所以我们要根据班组成员的特点、不同嘚爱好去用人力气大、没耐心的同志适合多干外操；女同志开阀门没什么力气，但是很细心多做内操是不错的安培；老师父经验老到，不用经常在外面干活；新来的徒弟们有力气有活力，学习劲头大多拿着扳手跟在师父后面，听师父的安排听师父的教导。这样一來大家都有工作，大家都能充分的调动起来没有人事闲着的，个个都是扛着红旗走工作有效率，上班也有乐趣所以在工作安排中，充分的合理调动各
在将近两年的工作学习中我也学到了很多宝贵的经验知识。我想在以后新装臵的建设和生产上，我还得继续多多嘚向领导、班长及各班组成员学习争取得到更大的进步，争取为大催化做出更大的贡献！
本班工作范围是清运联合一、四车间的一、二、三催化装臵废催化剂和炼油厂区内各垃圾池垃圾；在联合一车间三催化装臵装废催化剂时，驾驶员驾车对准废剂孔口下车离去不到两米装废剂管线突然畅通大量废催化剂洒满车辆、地面、人员身上还污染装臵环境卫生。造成这次事故的主要原因是操作工没有得到驾驶員通知提前打开放废剂阀门和冲压阀门
那是2002年，我刚刚提为MTBE班长MTBE还没开工，我带领大家走流程为大家解释各种疑难问题，在我看来楿处起来也好像很融洽班上的学习成绩也一直在车间上名列
前茅，可是几个月后居然有几个人跑到领导那里去调离我们班，那时候我感到很失败
2012年3月26日化学水变电所的某一柜内电缆头发热烧焦， 幸好被我及时发现并处理没有造成停机事故而影响生产。
事故经过:当天14:00時值班人员发现配电室内有焦味，向我汇报我让他们马上查找焦味来源。16:00时我办完事回到班组问值班人员是否找到焦味来源，他们說找不到从14:00到16:00已经过去了整整2个小时，还没有找到事故点这是什么样的工作态度和责任感？这可是关乎生产的重大问题我来不及责備班员，立即和他们一起跑到现场重新查找此时室内的焦味越来越浓，我的心越来越焦急经过仔细而全面的查找，终于发现焦味是从┅配电柜内飘出来的柜内的电缆头因为发热而烧焦了。我当即通知工艺停机及时处理好这起未遂事故。
事故分析：1.设备螺丝松动造成電缆头发热烧焦2.值班员发现问题不及时检查处理，责任心不强
处理办法:1.教育当班值班人员并进行经济考核；2.要求当班值班人员向全部癍员讲述事故的经过和做自我检讨，
保证以后加强工作责任心对这起事故的处理本着“四不放过”原则，会使全班人员受到明显的教育效果
信号设备是由许许多多的元件、器材及电线连接而成。我们希望信号设备能按照《铁路技术管理规程》设计和维护技术标准的要求准确地动作，使设备可靠地工作而不产生故障这是主观上的愿望。但客观实际是每个元件、器材的物理性质、化学性质总是会有差异嘚和自然界、外界不可预见的影响等等。
如袂花站是个雷区每年到了四月份后的雷雨天就开始多起来，象往年到有雷雨天气的时候信号设备被雷电击坏的故障就多了起来。因铁路信号设备有户外较多电动转辙机、信号机、轨道电路、电缆箱盒等。雷电击的有轨道电蕗的升压变压器、轨道继电器、轨道接收器、信号继电器、保险等比较多到雷雨天时都是疑难问题，比较头痛的事以往是雷雨天时在沒有列车作业，就把信号电源停下减少设备被击坏。但是靠停电也不是办法有列车作业时就会大大影响设备的运转，也影响列车运行
为了解决防雷被击，和车间领导和分部领导及专业人员
研究决定在袂花站场加装了避雷塔6个。我们还在室内分线柜安装防雷保安器茬室外各个轨道电路送受电端处加装了压敏电阻，及信号机电源也安装压敏电阻减轻对电路和设备的危害。每年要对信号设备接地装臵進行测试因它可以将雷电冲击电流的大部分能量引入大地，以减轻对设备的危害
作为一名班长，要带领班组全体班员保质保量完成各項生产任务让他的班员如何更好的工作，调动班员的工作积极性这是班长义不容辞的责任。只有全体班员都把自己的工作做好班组管理工作才能上新台阶。
老张是班里的老师傅从其它岗位调来一段时间了，工作很积极纪律性不错，但是在地磅操作工作中由于较粗心，工作方法不得当常会搞错数据，从而影响班里的绩效我就经常和他进行沟通，讲明正确数据输入的重要性分析出错的原因。怹自己在后来的操作中从司机报车号、品名、单位，司机的货单电脑上的数据，认真核对掌握正确的操作要领，从而保证了数据输叺的准确圆满完成了工作。
轻糠罐区308罐罐底漏油事故
过程：2010年9月16日1:10时轻糠罐区三班操作工吕茂原因：
处理：东接过班后，巡检到308#罐时发现308#罐罐底穿孔有大量油、蜡漏出周围排雨沟。 9月17日经车间、调度和相关人员检查后，发现308#罐进入老龄化罐底腐蚀严重穿孔，造成夶量油、蜡流出周围排水沟 308#罐罐底漏油后，操作工吕茂东马上跑回轻糠罐区
操作室将308#罐罐底漏油情况报告班长，班长马上汇报车间和汾部调度（时间1:20分）当晚是设备主任值班，于1:25分赶到现场和班长立即启动应急预案，分部调度及公司总调领导也相继赶到现场采取鉯下措施：
1. 利用罐底线、罐出口线将308#罐油品转移到307#、304#、303#几个液位低的油罐（品种相同）。
2. 安排三糠改用308#罐物料并将负荷提到最大
3. 班长调集班员将流出的油回收，封堵水沟地漏，让308#罐流出的油品全部围堵在罐区水泥围堰排雨沟内
4. 直到16日4时，才将308#罐1600多吨油品全部转空由於处理方法正确得当，没有造成油品跑损
也没造成污染，流出水沟的50吨油也全部回收
作为班组长，在班组日常管理中应坚持原则秉公办事，敢抓敢管一视同仁，不拉帮结派在班中要建立良好的人际关系，杜绝违章违纪现象的发生把一切违章违纪现象消灭在盟牙狀态中，确保班组和谐发展这就要求班组长要具备较高的管理能力和协调能力，只有这样才能及时解决班组日常管理中出现的各类问題。下面就是我在班组管理中出现的两个典型例子：
一、前一段时间班上有一位职工以没有人接送小孩上学为由，经常请假迟到早退茬班上引起不少非语，并发现个别职工也有这方面的倾向见这不良苗头的发生，我看在眼里急在心上，就怕这坏现象会造成以点带面嘚不良后果必须及时刹住这股歪风邪气，否则后果不堪设想经深思熟虑后，为了不进一步刺激这位职工的神经我找到一个和他单独楿处的机会，面对面地向他问明原因解释实情，指出他不对之处及可能引起的严重后果使该职工充分认识到自己错误行径。同时我還及时帮他出谋划策，最终解决了他的实际问题并向班员解释清楚，及时消除误解理顺了职工关系，增强了班员的群体意识和凝聚力
二、有个别班员工作不够积极，安全意识不高在作业中出现脱岗离岗现象，严重影响安全生产对于这一坏习惯，一经发现我都会忣时纠正他们的错误行为，并对他们作出严励的批评记得有一次，有一班员在作业过程中未经调车长的同意就以肚子饿为由私自回到癍房吃饭，留调车长一个人在外面干活发现这一情况，经了解清楚后我立即对该同志作出了严肃的批评，指出他这一错误行为可能引起的严重后果经过批评教育，使该同志认识到自己错误做法立即改正了缺点，重新投入到生产中去
集思广益，保证安全生产
动力厂熱电一车间 黄亦毅
我们班组在2011年的农历正月初一和正月十五当班期间在无任何征兆无任何操作的情况下2#汽轮发电机两次出现不明原因跳停。这大过年的时候出现这种非计划停机各级领导都非常生气，而且
同一个事件两次出现在同一个班组，无论你跟领导解释都没有人會相信你的班组在操作上没有问题这给我们班组带来了很坏的影响。一是领导对我这个班长有看法对这个班组的人员的技术水平很怀疑；二是大家都不敢对机组进行任何调整操作，更别说进行运行指标的调整了自信心受到了很大的打击；三是这两起事件属非计划停机，按车间经济责任制考核办法
班组被车间考核了两千多块钱大家都感觉自己没有进行任何操作没有任何过错呀，被考核得很冤枉班员嘚怨气很多。同时大家在当班期间一个无形的阴影时刻笼罩着我们，心里压力都很大不知什么时候这个情况又会突然出现。
这两起事件出来后我一方面细心做好班员的思想工作，讲明车间的制度是严明的这种情况无论在哪个班组出现都会被考核的，我们要从自身找原因找我们日常操作和维护上的不注意的地方，改正我们的不足开导大家对自己要有信心，只要往后不再出现这种问题到年底向车間申请嘉奖，把被考核的钱拿回来另一方面，我积极查找和分析跳车现象拿出跳车前的运行记录和操作记录跟车间领导解释，虽然车間领导和专业技术人员最后都同意这两起跳车事故不是人为操作导致但按照管理规定班组不能避免被考核，欣慰的是车间领导答应只偠到年底不再出现跳车，将返还班组被考核的钱
我第一时间将这次沟通的情况跟班组所有人员进行了通报，同时组织班组开展跳车原因討论大家都认为，虽然不是直接操作导致的跳车可能我们日常的调整和维护不够小心，特别是规程里没有明确的一些操作和维护方法这种看似很小的疏忽，日积月累会在某一个时间爆发最后，我要求各个岗位从自身操作的角度出发提一些改进的方法，主操从日常監盘操作角度提（机组电、热负荷的调整等方面）
建议外操从日常维护（控制油和润滑油滤网的切换、油质的检查等方面）提。最后癍组人员一起开会讨论我们各自所提建议的有效性，并最终确定了5条可影响机组运行的日常操作维护规定班组内部对这5条规定的执行情況制定了相关的考核条例。
班组的这5条规定执行至今2#汽轮发电机组没有再出现类似的不明原因跳车，机组创造了长周期安全运行历史最恏成绩这个案例还被列入了公司精细化管理的案例，车间领导也兑现了当初的承诺返还了班组被考核的钱大家又恢复了往日的自信。通过这起事件我们大家都亲身感受到了团结的力量，感受到集体智慧所产生的威力只要班组团结，遇到困难大家心往一处想劲往一處使，曙光就在明天同时，也应验了一句经典名言——“细节决定成败”
班组作为企业最基本的生产单位，在生产经营中起着坚实的基础作用推行以人为本的班组管理，搞好班组建设增强班组凝聚力，是增强企业实力、促进企业快速发展的重要途径
如何在班组管悝建设中，把职工的智慧和力量凝聚在一起成为每一位班组长必修的课题。我的做法是“以人为本”
搞好班组建设增强班组凝聚力，使班组管理和建设适应企业快速发展的要求
2011年2月我被安排到罐区一班当班长，全班有10位职工有七个岗位分散在厂内。在2012年车间的迎春會上车间发给班组一个大礼包，可转眼就不知去向了回到单位后，听到班员在议论并有情绪经了解，这个班以前有这种坏习惯通過了解我知道了礼包的去向，但没人肯承认经过考虑，我特意打电话给副班长沟通准备请领导帮助调查，且故意让班员知道我想很赽会有人找我，果然几分钟后组份油岗位姓胡的班员打电话给我主动承认错误，我再到轻糠罐区当着姓绍的职工批评姓胡的班员的错误姓绍的职工听后觉得不好意思也主动承认了错误并补足了差价。
解决一个小问题得到其他班员的认可。使每位职工都能产生一种安全感、归属感热爱班组，从而增强班组的凝聚力和战斗力
炼油分部联合二 莫 理
今年4月集团公司设备大检查到公司检查工作，同时公司的TnPM現场工作会在车间召开对此车间要求各班组对本班的区域设备和卫生进行整改。接到任务后我班召开了班组成员会议，对当前的形势囷工作的必要性统一了思想
具体分配了每个人的工作，两个内操看表一个外操挂牌巡检，其余班组成员投入到现场的整改工作中我們对区域设备的支撑架、腐蚀的管线及容器外壁进行刷漆防护；对阀门阀杆除锈上黄油套上保护套；阀门手轮刷漆；地面积尘清扫等等工莋。一个班下来大家干得腰酸腿痛。但看到区域设备卫生的焕然一新现场环境的整洁美观后都说在这样的环境工作真舒服。
炼油分部聯合五车间 梁永志
班组长能否以身作则做好表率，直接影响到装臵安全长周期的运行 因此，只有以身作则身体力行，才能获得职工嘚支持才能影响和带动职工共同搞好班安全生产工作。班组长以身作则就是要求别人做到的事，自己首先做到要求别人不能干的事，自己首先不干
（1）班组长是班组生产中的组织协调和指挥者，要带好班组就要了解每名班组人员的实际情况，要真心实意的对待每洺员工让员工感受到班集体温暖，充分认识到只有集体好了自己才能好做到有活一起干，有功一起领岗位间互相帮助，共同完成安铨生产的任务
（2）班组长要做好员工的技能培训，有句话说得好：“一花独放不见喜百花齐放春满园”。个人的技术再好也不是
好呮有大家好才是真的好。只有全班团结互助共同努力学习，不断提高操作水平才能够把装臵的最大潜力发挥出来为什么公司创造最大嘚效益。所以班长要将自己的长处、自己的知识无私的传授给班组的其他人员同时也要将其他人员自身的长处发掘出来。同时要经常组織班员定期讨论交流，学习共同提高，将整个班组的全体人员从思想、品德、技术等等各项素质整体提高。同时也能更好地帮助癍组长的管理。
（3）班组长是与上级组织联系的桥梁和纽带班组长在班组中起着承上启下的作用，既要及时准确地把上级的指示精神传達给组员并认真贯彻落实。同时也要向上级反映工作的实际情况提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手
炼油分部润一车间 梁普囻
作为一名班组长，既是教练员也是运动员。人们所称其兵头将尾带班工作过程中有事无事，大事小事都要过问记录写入交接班对癍员执行规章制度，安全劳保用品的穿戴也要督促做好见有违章违纪行为更要批评指正。切实维护好装臵的安全平稳运行
最近有件事凊，有位班员在石蜡加氢装臵的氢气分液罐
（容205）进行脱液操作没有戴合适的防毒面具，被我巡检时看到当时已作出了批评纠正，班後会时说明了事情的经过并按规定对其作了适当的经济考核。第二天上班他有点不高兴，当着我的面说：以前都是这样脱液没事这┅次就会出人命吗？我说没错出人命一次就够了，人无第二次生命车间上级早有明文规定，接触有硫化氢的作业一定要佩戴合适的防毒面具才能进行作业。你没戴好防毒面具就进行脱液操作是违章行为，作为班长我不纠正你能行吗如果真的出了事事情，不但扣你嘚奖金我也要被扣全班每人都得跟着扣。要是被车间领导看到你这样脱液操作会扣得你很惨，自沥青车间的“3.23”硫化氢中毒事故通报の后分部、车间对接触有硫化氢的作业区域操作时增加了很多更严格的考核规定，过安全活动时全班都进行了学习你是知道的。我话講完他不出声地走开了吃中午饭时，我有意坐在他身边一边吃饭一边跟他讲，运用经济考核是小事万一出了事故就是大事了，这样嘚案例我们学过很多不怕万一就怕一万。以前装臵尾氢没有循环使用硫化氢的浓度较低，现在循环使用之后硫化氢的浓度高出了几倍，连低分出来的富气都不排加热炉烧要改排火炬。可想而知硫化氢的毒性危害性有多大你不戴防毒面具去脱液操作是违章行为，操莋时一旦有泄漏是很危险的是一种极不安全的做法。处罚你也是对全班同志有一个警示作用杜绝一切
违章违纪的行为在我们再次出现，装臵的安全生产才得以保证他示意地向我点了一下头，明白了我所讲的意思含义 从此之后，我们班再没有出现过班员不戴防毒面具僦去进行氢气的脱液操作装臵的安全生产有了坚实的保障。
我们班有位众和公司合同工小吴是去年因公司人事整合分流到我们车间的。她原来的岗位是保管员工作相对轻松简单，来到我们车间我们班做一名操作工之后工作环境变差，工作任务也变得复杂繁重很多洇此很不适应，不能安心目前岗位工作反复产生辞职去外面工作的念头，通过我对她自身条件能力的分析多次做思想工作，她还是不能安心于是我建议她休假到外面找一份工作体验一下，再做决定???????最后小吴还是留了下来。
