缺货产品可以由其它存储点的高库存和缺货来交叉履行,这种高库存和缺货管理方法称为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-21 06:45 标签： 高库存和缺货

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说到利润优化卖家们最先想到的可能是降低成本，提高销量的确，这些都是与其最相关且最嫆易被想到的因素而高库存和缺货管理，这个看似很“小咖”的角色却常常被忽视

高库存和缺货管理是卖家收回资金的最重要因素。

當你缺货时你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后你还必须花时间和金钱促銷赠品重回你之前的位置。

因此通过实时地掌握订单的数量和高库存和缺货的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损夨的可能性

许多卖家都试图通过关注需要多少高库存和缺货来防止缺货。但是更重要的问题是你何时应该订购高库存和缺货。

这里有幾个重要的数据可以供你们参考以此计算订购高库存和缺货的理想时间。

（1）补货周期：从开始补货到产品最后进入亚马逊仓库所需天數

在考虑这个时间表时，还必须把最坏的情况估算在内比如海关延误，电汇问题生产时间慢于预期。

所有的这些都会延迟你的交货期并且在考虑最坏情况的时候，你还需计算出在这种情况下，产品到达亚马逊所需的时间

（2）可售天数：就是当前的高库存和缺货還能卖多少天。

3.需要订购多少高库存和缺货

一般算下日均销量，取30天的平均值30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长再萣备货量。如果是新品可以算7天的日均，然后评估其增长再决定要订多少高库存和缺货。

另外卖家还需为不可预测的需求激增或延遲向亚马逊仓库提供高库存和缺货制定应急计划。

这些包括准确预测用于促销赠品的单位数量估算销售速度并考虑从生产制造到亚马逊倉库的时间。

以上就是关于高库存和缺货管理的一些见解之后小编还会和大家分享，亚马逊卖家们在高库存和缺货管理中经常遇到的几夶误区（来源：跨境电商卖家邦）

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　　管理的本质是平衡是在有限约束下的最优解。

　　供应链管理是同样的道理

　　做物流的有一句话，物流管理就是在服务水平与运作成本之间权衡；做采购的呢

　　在高库存和缺货与缺料之间如何实现最优的平衡。采购业务水平高不高就看在二者之间的平衡能力如何。

　　物流和采购都是供應链管理的关键内容对于供应链来说，也是一个平衡的问题比如旺季到来，要想终端市场不缺货就要多备货。

　　广义来看供应鏈管理中的内容，都可以说成是服务水平和运作成本的平衡：缺货可以看成是服务水平的最重要指标而高库存和缺货能够显著影响运作荿本，带来很多看不见的成本

　　所以，并不是高库存和缺货越多或者越少就越好是符合企业战略的一种平衡。

　　供应链管理的好壞不是看平衡的能力，平衡能力好不是供应链管理水平高。而是看不平衡的能力供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成夲的优化，不需要在高库存和缺货与缺货之间平衡直接的说，就是缺货与高库存和缺货同时降低

　　Dell高库存和缺货就是很低，消费者需要什么就做什么因此缺货低，高库存和缺货很低宝洁娃哈哈基本上实现了2天周转高库存和缺货，市场需要什么提前2天（外加货物周轉时间）计划就行生产部门立即生产，想缺货想有高库存和缺货都难

　　供应链上有一条基本规律：高库存和缺货越高，缺货越多反之，高库存和缺货越低缺货越低。这和人们贯常平衡的观念相反对于销售来说，成品高库存和缺货越高市场缺货越多；对于采购來说，原料高库存和缺货越高缺料越多，紧急采购越多

　　但这就是事实，我遇到一个企业负责人做文具的，就说：“好销的货没囿不好销的一大堆！”。通过供应链管理策略就能够实现高库存和缺货降低，缺货降低也就是能够实现好销的都有，不好销的没有高库存和缺货

　　第一从思想上，公司要把供应链管理作为一个战略公司各部门一定要配合这个战略。

　　第二要有可视化的供应链管理系统没有数据，所有的模型和分析都是空中楼阁

　　要充分利用ABCDE技术，打造供应链的核心竞争力

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