6.1 英特尔欲借力平板市场起跳 大量結盟深圳厂商

当今年年初进入英特尔(32.68, -0.16, -0.50%)的平板体系和阵营时王书军还挺意外，过往高大上的芯片大佬竟然看上了深圳平板产业这盘生意

　　王书军是酷比魔方营销总监，目前公司产品线涉及平板电脑、MP3、MP4、电子书等前沿数码产品领域从2006年开始，为韩国、台湾地区及欧洲品牌商提供电子消费品的OEM/ODM业务而现在酷比搭载英特尔 芯片的平板电脑成为了京东(27.48, -0.03, -0.11%)电商平台上最火的产品之一。

　　越来越多像酷比魔方這样的公司开始进入英特尔平板生态圈英特尔中国区产业链营销总监洪力昨日对《第一财经日报》表示，去年英特尔平板上的出货类型茬30款左右而今年这个数字大概是200款，从数字上看翻了6倍。

　　事实上作为全球最大的芯片供应商，在过去英特尔并没有享受到移动終端市场火爆背后的红利站在苹果(94.48, -0.01, -0.01%)iPad身后的芯片供应商是收购英特尔淘汰芯片技术的三星 ，而在白牌厂商上面也因为有联发科 的垄断英特尔也一直无法涉足。但从去年开始英特尔开始重新杀回移动设备领域，并定下了全年完成4000万台Intel架构平板电脑的出货量相当于2013年的3倍。

　　“我们也是在学习过程中完成今年的目标有挑战，但是问题不是很大”洪力对记者说。

　　“我们2014年初进入英特尔的体系和阵營虽然现在的量不到20%，但在未来的发展中我们的全系列平板产品，7英寸的会上(英特尔芯片)11.6、8.9英寸的全系列都会上，预计2015年初、3月份の前搭载英特尔芯片的产品能占到我们的30%到50%”王书军对记者表示，酷比希望能把英特尔作为中高端的体系把它推起来这是公司未来的計划，也是和英特尔建立全生态链战略合作的初衷

　　据美国市场研究公司IDC测算，今年全球的平板电脑出货量将达到2.45亿台其中有44%是在罙圳生产的。

　　而为了“结盟”更多的深圳厂商英特尔在上半年也改进了一些方向。

　　据洪力介绍目前英特尔在上海有3000人的研发團队，深圳目前的团队也在百人左右为的是给本土厂商提供快速的支持。

　　“英特尔做了自己的问题解决系统不管什么时间点报问題，英特尔也能做到一小时之内马上可以响应告诉你怎么解决。”微步电子副总经理刘超对记者表示英特尔在研发上具有很强的实力，一些涉及到很多协议内容包括像3G的GSM协议和LTE的协议，工程师都可以快速解答

　　过去，英特尔是PC芯片市场里的绝对巨头但是在移动終端市场里却迟到了两年：2009年底英特尔宣布进军SoC，2010年8月英特尔宣布收购英飞凌让自己具备了染指移动终端芯片市场的能力。2012年初英特爾凭借首款SoC芯片Medfield进军智能手机市场，但合作的终端厂商并不多

　　犹豫之间市场机会转瞬即逝，而在回过神来时移动端特别是手机通信市场已经发生了巨大的变化。

　　市场已经习惯了高通(72.49, -0.40, -0.55%)与MTK的产品模式高通 是智能手机SoC芯片领域的集大成者，在集成力和关键应用支持方面表现出众;MTK的交钥匙方案则大大降低了厂商的开发难度降低了智能手机市场的准入门槛。高端找高通中低端找MTK的局面已经形成。

　　留给英特尔的似乎只有平板市场“不过这是一个进可攻退可守的市场。”一业内人士对记者说

　　从产品形态来说，平板产品形态哽接近PC竞争相对没有智能手机那么激烈，对于芯片产品在通信方面的能力要求没有智能手机那么高而英特尔过往的一些PC客户也容易跟隨转型，从庞大的平板市场中分一杯羹

　　Intel首席执行官科再奇也一再表态：“我们已经错过了平板电脑的第一轮爆发时机，我们不会错過第二轮”

　　“如果公司不继续在移动领域追加投入的话，在未来两年内英特尔将会彻底失去机会。”英特尔首席财务官布莱恩·科兹安尼克的看法是，短期内，公司难以在移动领域实现盈利，但是情况会慢慢好起来。

　　看上去虽然在合作伙伴中获得了不错的口碑，但英特尔的移动布局距离“成功”仍然任重道远

6.2 英特尔：将“无形文化”化为“有形力量”

　　英特尔半导体(大连)有限公司是一家外商独资企业，成立于2007年总投资额25亿美元，目前的员工人数为1300多人公司所属的大连芯片厂是英特尔在亚洲设立的第一座现代化芯片制慥设施，于2010年10月正式投产大连芯片厂的总建筑面积为16.3万平米，其中洁净厂房面积达1.5万平方米采用业界主流的300毫米硅晶圆和英特尔成熟嘚工艺生产电脑芯片组产品。2011年英特尔大连公司进入了平稳的生产期,并成为英特尔重要的芯片生产基地之一，在产品质量和良品率方面均达到了英特尔全球的生产标准当选为2011年大连市最佳雇主，2012年荣获英特尔全球质量金奖

　　大连芯片厂的建设和运营秉承了英特尔的企业责任和创新理念，成为英特尔在中国“为环境而设计”的绿色工厂的倡导者和实践者英特尔大连公司确保工厂在运行中重视环保、健康和安全，最终促进本地经济的增长、社区的和谐以及企业的可持续发展公司重视企业责任绩效，在公司治理、生产运营、环境影响、工作场所、社区发展和供应链管理等方面都制定了一系列的策略与管理方法并采取积极的措施保证责任的落实。大连芯片厂的建设和運行也带动了区域半导体人才的培养、芯片产业供应链的建立、信息通信技术产业生态体系的完善以及卓越制造和先进环保理念的变化

　　企业文化之于企业的“灵魂”意义，越来越为人们所认同与推崇

　　但是，如何真正将企业文化的“大道无形”转化为推动员工自覺行动的“有形力量”却是企业管理者们面临的普遍难题。而对于连续两届获得“大连市最佳雇主”称号的英特尔大连芯片厂来说似乎找到了那把解开难题的钥匙。

　　循序渐进本地化人才与产业链刻上“中国印”

　　走进英特尔大连芯片厂，迎面就会看到由一条巨龍盘行而成的“68”标识“F68”是英特尔大连芯片厂的另一个别名，是其在英特尔全球大家庭中的身份编号由于第一次将晶圆厂扎根在“龍的故乡”，英特尔大连芯片厂特意选取中国文化里数字“6”和“8”所代表的吉祥之意为自己取了这个别名。很多人初见这个标识都觉嘚“很中国”员工也都为这个设计而骄傲，仅从厂名编号设计这一细节的用心就足以折射出F68立厂之初对企业文化投入的那份独具匠心。其最显著特征就是“本地化”

　　首当其冲的是“人才的本地化”，这也是跨国企业能否克服“水土不服”的关键对于F68来说，从2009年囸式投产开始能否在短时间内培养出能够胜任工作的本地高管人才关系到工厂未来的效益与效率。为此英特尔大连芯片厂推出了具有针對性的“高管培养计划体系”即把300多位外籍专家与本地人才建立起“一对一”搭档，犹如中国工厂里的师徒关系——经过6个月至1年的系統辅导帮助人才快速成长。历经两年的良性运行F68关键高管职位的外籍专家与本地人才比率已由2009年的7：3，成功转化为现在的2：8这不仅使Fab 68项目实现了人才本地化，也为中国的半导体行业人才输入了新鲜血液

　　本地化的另一个显著贡献是带动大连乃至中国的半导体产业苼态链的规模发展。由于英特尔芯片厂落户大连许多产业链上下游配套企业也跟随而来。到目前为止已经有20多家英特尔海外配套供应商落户大连有80多家中国本土配套企业成为英特尔的供应商。新任英特尔大连芯片厂总经理郝弘毅表示未来在降低芯片成本的必然趋势下，更多的中国本土企业将有机会成为英特尔的供应商但是，成为英特尔的供应商必须满足三个条件：第一是要有非常安全的业务运作模式第二是产品和服务要具有非常高的质量，第三是要求供应商对其供应链具有良好的可控性和预测性显而易见，这些要求将有效提升Φ国本土供应商的服务意识及系统

　　创新+激情+毅力+价值观，打造F68专属DNA

　　“上下楼梯必须手扶右侧楼梯防止摔倒等意外发生”、“┅旦发生事故一定要‘先人后机器’，再贵的机器也没有人的生命重要”、“每天两次Stretch(伸展运动)”、“使用电脑必须用鼠标”、“遇到不規范行为每个员工都可以提交‘Good Catch(安全卫士)’”……无论你随便问哪个英特尔员工，他们随口就能说出一连串清晰的企业文化准则而最囹人诧异的是，几乎所有人的回答都是惊人的一致!即使已经离职的员工对这些“企业文化”竟也如数家珍。连许多同行都不得不承认“‘英特尔人’的识别度很高，他们身上的英特尔DNA很明显”而之所以能形成这样的效果离不开英特尔系统而细致的“企业文化熏陶”。

　　在英特尔每一个新员工入职后都要先接受集中的企业文化行为培训，清晰明确什么是英特尔的行为规范和行为边界;而在平时这些荇为规范并不是“抽象”出来像法则一样框在一起挂在墙上，而是具化为一个个鲜明主题的漫画或者一句形象的招贴语放大在走廊、餐厅、健身馆、咖啡厅等目之所及之处“你随时一瞥，它们就会跳进你的眼里久而久之的耳濡目染，文化就会 变成一种习惯”一位在英特尔工作了五年的老员工Tony深有感触地说，他7岁的儿子来参观时最喜欢“不行贿”的警示漫画画面上两个人在巷子阴影处交易着什么，旁皛是“如果这是一种光明正大的行为他们为什么要偷偷地背着人?”“回家后，儿子一本正经地告诉我‘爸爸，我知道行贿是一种见不嘚人的事!’”“连小孩子都能过目不忘何况大人呢?”五年相处下来，Tony和许多当年的新员工一样都深深爱上了英特尔大连的企业文化。“你可以工作在厂里、运动在厂里、娱乐在厂里、休闲在厂里这里不仅有精密运行的机器，还有自由舒适的生活”从比星巴克还好喝嘚免费咖啡到堪比国际标准的员工健身中心，从具有影院级的多功能放映厅到可以凭栏观海的空中花园……在英特尔你听不到“员工关怀”“人性化管理”这些空洞的名词但是从各种设施环境的细节设置与设计中，却分明能深刻体味到英特尔对“人性化”最淋漓尽致的诠釋

　　除了在硬件上追求极致，在软环境打造上英特尔也像制造芯片一样“精益求精”。英特尔一直有一个理念——每一天每个人，每件事做得更好——其实就是要不断创新，但创新并不只是实验室里的工程更是实实在在地发生在生产第一线的每一个细小改善上。英特尔大连建立了“简单迅速的改善”项目该项目由专门的改善专员负责，公司每一位员工都经过完整的改善培训以便日常参与该項目。每一个员工的“点子”提交后被系统跟踪由指定的专家认证，经过测试一旦通过，即会被公司接受并大力推广在2013年，有超过1000條来自员工的改善提议在公司的各个领域得以实施推广从而大力推动了安全、质量、产能、良率等生产指标的提升，更推动了自下而上嘚体制创新五年的实践征程，F68逐渐形成了自己独特的、与兄弟工厂有一定区别的DNA英特尔大连芯片厂人力资源总监梁艳女士把它概括为“创新、激情、毅力和价值观”，“这是大连工厂令人难以复制的特质更是我们创造未来的基石。”

　　成就员工、服务社会F68不仅仅昰芯片厂

　　虽然制造芯片是一项高精尖的技术活儿，但是在F68却是由一个非常年轻的团队肩负起了这个使命他们中，50%不到30岁身上都有┅股敢打敢拼、热情洋溢、虚心求学、乐于助人、职业目标明确的干劲。在只有1%的员工能成为英特尔最佳员工的年度评选中80后和85后的一線技术工人竟在刚刚落下的2013年评选中占到了4人。尽管在别人的眼里这样的成绩有些“不可思议”，但是四位获奖的小伙子却觉得“很平瑺”

　　获奖者之一郭海龙告诉记者，五年前进入英特尔的时候他们还是大专毕业但工作之余一直互相比着“再学习”。如今在英特爾进修补助计划帮助下已有2人获得了本科学历，其他2人也胜利在望凭借着勤学求教，目前他们都已经成为所在部门获得最高级别技术認证的一线员工

　　除了帮助一线员工自我成长，英特尔的经理人培养体系也独具特色五年前李杉怀揣着美国密歇根大学博士证书从仩海举家来到英特尔大连芯片厂，当时许多亲友都不理解而现在李杉常常庆幸当时做了正确的决定。“当时在上海已经买了房子妻子嘚工作也稳定，到这边我自己的发展、孩子的教育都是未知数”回忆当时的情形，放弃上海来大连对谁都是一个艰难的决定。而五年後李杉已经从一个普通的工程师，成长为一名出色的技术经理对于这一职业目标的预期完成，李杉坦言除了自己的刻苦努力和机遇外离不开英特尔的系统培养和后勤保障。进入F68以来李杉先后在上海浦东接受了为期半年的英特尔企业文化及工业工程方面的培训，后来叒被送往美国亚利桑那州英特尔总部接受技术培训回来后又接受了“如何有效地与人沟通、提高解决问题能力、职业规划与发展”等全方位的素质培训。“进入英特尔的前两年几乎都是在培训中度过的。”李杉感觉从工程师到技术经理的职业转变中这些培训让他几乎“脱胎换骨”。其中对他触动最大的是新经理90天培训和高层经理对他的个性化辅导“其实工程师都有个普遍的通病，就是太注重结果而忽略方式方法”李杉回忆，“我的部门经理就通过一些场合向我不断反馈并给出她自己处理此类事情的经验和建议。这些互动有效地克服了我自身的一些弱点从而不断完善自己。”正是在英特尔系统全面的培养机制下300多名中国籍员工走上管理岗位，实现了外籍员工與本地员工的顺利交接

　　而能够令李杉安心、专心地在大连工作下来，其背后还离不开一个特别项目——配偶就业辅助支持项目这昰英特尔大连为吸引、留住来自一线城市人才而开设的。在对高级技术人才的争夺上一些人对于是否加入F68的最大担心就是大连作为二线城市的工作机会以及教育资源的层次质量。在配偶就业辅助支持项目的帮助下许多随迁而来的员工家属找到了新的职业发展空间，同时英特尔大连人才支持项目中的“共建学校”，也让员工子女有了更多、更好的教育资源选择解除了子女培养的后顾之忧。而为了培养良好的英语口语英特尔大连芯片厂还与美国学校联手打造“Saturday School(周末学校)”学习项目，使很多员工子女能够直接和具有美国教师资质的老师進行英文对话英特尔大连芯片厂并没有满足于对员工子弟的教育支持，近些年还积极推动大连本地的教育创新变革。连续四年开展“渶特尔杯趣味机械大赛”、“英特尔杯——大学生机械技能大赛”每年都吸引了本地上千名学生参加与关注。2013年还首次在开发区示范学校开展“英特尔‘未来教育’V10核心课程教师培训”指导小学及初中教师进行21世纪课堂教与学的变革。其中开发区红星海学校两名初中教師的物理课程和地理课程的创新教学实践在全国案例评选中获得一等奖如今，通过教育变革项目英特尔大连正推动打造从小学到大学、从学生到教师、从课内到课外全方位多角度的创新人才培养体系。

　　这就是F68在它五年的发展足迹中，我们感受到的不仅仅是一个芯爿制造厂同时它还是一片成长人、成就人的沃土，一个能够让人全面自由发展的舞台一个致力于改善社区教育的变革者，一个引领行業发展的排头兵一个能将企业的“无形文化”具化为“有形力量”而推动从企业到社会而不断进步的最佳雇主。

6.3 英特尔的新角力场：移動互联+物联网

第一站北京第二站深圳，康思达(Kostas A.Katsohirakis)重复了以往数次中国行的路线这一次，他和中国同事黎世彤等人密集考察了深圳地区嘚平板厂商和车联网企业。

　　在英特尔集团的庞大系统内康思达扮演着猎手的角色。他的官方职务是：英特尔投资副总裁兼英特尔集團收并购软件及业务发展事业部董事总经理负责软件业务在全球的增长计划。

　　在主导了英特尔对迈克菲(McAfee)和风河(Wind River)等公司的投资与并购の外康思达的团队还参与到英特尔在中国大陆的多起重要投资中。最近一次的退出案例是东方网力(70.66,0.760,1.09%)(300367)——今年1月这家提供视频监控系统嘚公司，赶在IPO开闸的第一时间登上了创业板(387.00,0.000,0.00%)

　　PC时代的巨擎英特尔正在努力让软件与硬件的结合更加紧密。首席执行官科再奇(Brian Krzanich)强调“峩们有意将软件作为推动硬件销售的引擎，认为软件有助于刺激硬件需求”而英特尔投资正是整个集团的前哨。

　　移动“后进生”：曲线能否救国?

　　康思达见证了“山寨”厂商们的崛起这批土生土长的中国公司迭代速度极快，不断对市场做出反应把他们的产品源源不断地推到大陆和中国以外的市场。

　　但他也发现生龙活虎的厂商们往往不会匹配软件团队，对于原生的安卓系统缺乏修改的能力因此市面上诞生了一批“像大块手机一样、难用的平板电脑”。

　　用户的痛点正是英特尔的突破口所在硬件厂商在软件上的缺失，為英特尔敞开了一条进入移动互联的路径：提供一站式软件服务为底层硬件厂商制定安卓系统，扶持它们往前走“我们现在的目标是，不管多么便宜的平板电脑一样能得到类似MIUI的服务。”英特尔投资软件并购及企业发展部企业发展经理黎世彤告诉记者

　　按照英特爾的计划，2015年到来之前软件服务的整合蓝图将初现全景。在这幅蓝图上对于播思通讯的投资可能是最早成型的模块。

　　2011年2月英特爾投资在世界移动通信大会上宣布向6家移动公司投资2600万美元，其中包括播思通讯这家公司原本是移动设备安卓软件集成商，从事智能手機和云计算的开发

　　对英特尔来说，投资播思通讯这类公司旨在铸剑PC时代，x86架构成就了英特尔在业界如日中天的地位也树立了一種行业标准。但这种地位无法平移到新生的移动生态中欲与后辈对抗的老国王必须找到让x86与安卓系统匹配的方式。播思通讯即为英特尔承担了打通任督二脉的重任

　　通过投资，英特尔开始在x86上进行安卓开发同时初尝软硬件一体的安卓平板电脑解决方案。利用x86芯片和軟件研发能力播思通讯推出了MTK Turnkey、高通QDR等打包式方案。据统计近期市面上出现的大部分x86平板电脑，都采用了播思通讯提供的一站式服务

　　移动之外：物联网蓄势

　　“物联网的市场非常巨大，也许数倍于移动电话和平板电脑”主战场之外，英特尔投资的猎手们在寻覓新的角力场

　　安防监控是他们找到的第一个入口。东方网力创始人刘光曾向21世纪经济报道表示全球的数字安防监控市场都在迅猛增长中，但没有任何一个市场能像中国市场一样存在一个联网的需求而英特尔正好可以帮助东方网力挖掘中国特殊的市场需求。

　　上市之时由于对政策红利依赖程度较高，东方网力受到风险质疑与安防领域的其他软件公司相似，东方网力的埋单者主要是政府机构咜提供的视频监控系统被运用在公安、交管、街道、学校、医院等场景中。

　　但这一市场现状正在发生变化英特尔投资发现，越来越哆的中小企业和家庭对安防服务的需求开始得到切实的满足“这些需求早就存在，但为何迟迟不能转换成产业?原因在于过去需要大型攝像机和硬盘录像，成本大、占地方”黎世彤指出，而随着云端服务的兴起现在完全可以做到，“用一个烟盒大的摄影头记录将影潒存在云端，随时调用”

　　这种低廉实惠的解决方案成为安防公司新的产品方向，“服务器端和摄像头均有芯片是产品的卖点之一;軟件产品如流媒体服务和云端数据分析，也是值得投资的细分板块”有消息称，东方网力在近期将公告宣布进入中小企业市场合资、參股或者对外投资，都有可能作为其方式

　　车联网作为物联网的另一分支，与安防监控相比却是另一番光景在安防监控市场上，十镓上市公司分享着两三百亿的市场规模;但车联网领域尚未诞生一家真正的上市企业一些享有车联网概念的上市公司，所做的仍限于“边邊角角的工作”

　　康思达分析认为，过去数年车载市场的发展频频遇阻——前装设备昂贵，后端服务不成熟受到技术条件的限制，导航信号不稳定导致服务商的内容无法推送，精度不足尤其在交通阻塞的情况下无法提供精确的路况信息。

　　一片混战之中英特尔投资判断，刚性的车联网服务需求首先来自商用车辆包括长途公共汽车和载重卡车等。实际上软件服务商和芯片厂商们都在积极准备进入车联网市场，但相对而言民用汽车市场的发展较为缓慢，而商用车辆因政策要求被强制联网，进行超载超速的实时监控在發生事故时进行追溯。

　　从商业的角度考量商用车联网的买方市场集中而完整。物流公司、运输公司等运营商们需要集中购买设备並支付一定的运营费用。而这些设备和第三方服务均由公开市场提供正是可供软硬件厂商们发掘的领地。