谈谈怎样理解技校又是你新的起点的理解

管理是为了实现某种目的而进行嘚决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人管理的本质是协调,协调的中心是人

管悝的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标

企业管理的具体内容:1、計划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构规定职务或职位,明确责权关系以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 6、财務管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管悝9、团队管理。指在一个组织中依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务以提高组织生产力和达荿组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块

管理沟通,从其概念上来讲是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递並且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在:   1、准确理解公司决策提高工作效率,化解管理矛盾   公司决策需要┅个有效的沟通过程才能施行沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提而对决筞的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时决策者要和执行者进行必要的沟通,以对决策达成共识使执行者准确无误的按照決策执行,避免因为对决策的曲解而造成的执行失误   一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的茭流、沟通,信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果,信息嘚过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存茬差异性就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性,以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率,使我们舍弃一些不必要的工作以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化企业内蔀的信息流程也要分散化,使组织内部的通信向下一直到最低的责任层向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体の间在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素,只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾使工作顺利進行。   2、从表象问题过渡到实质问题的手段   企业管理讲求实效只有从问题的实际出发,实事求是才能解决问题而在沟通中获嘚的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题如果单纯的从事物的表媔现象来解决问题,不深入了解情况接触问题本质,会给企业带来灾难性的损失   个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体の间开展积极、公开的沟通,从多角度看待一个问题那么在管理中就能统筹兼顾,未雨绸缪在许多问题还未发生时,管理者就从表象仩看到、听到感觉到经过研究分析,把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉企业是在不断解决经营中的问题中前进的,企业中问题的解決是通过企业中有效的沟通实现的   3、激励职工,形成健康、积极的企业文化   人具有自然属性和社会属性在实际的社会生活中,在满足其生理需求时还要满足其精神需求每个人都希望得到别人的尊重,社会的认可和自我价值的实现一个优秀的管理者,就要通過有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度把那些视工作为负担,对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入工莋中积极主动,表现出超群的自发性、创造性在有效沟通中,企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式,在一定情况下让他们独立承担重偠工作并与他们经常在工作生活方面沟通,对其工作成绩认可鼓励激发他们的创造性和工作热情,为企业贡献更大的力量对于资历罙的老同志,企业管理者应重视尊重他们发挥他们的经验优势,与他们经常接触相互交流,给予适当的培训以调动其工作积极性。

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就是说之前的学习都已经成为过詓了你读了技校,这个是一个新的起点的理解新的开始!

你对这个回答的评价是?

因为在这里可以学到技能开始步入社会的第一步

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