《共好》书中主人公安迪性格的性格特点是

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共好! 作者:肯·布兰佳 雪尔登·包乐斯 启动企业人能力让你的活力起飞 共好! 提升企业绩效,创造个人职涯颠峰的秘决 圣托电器网 许士军 Goug Ho!这本书吸引了我的注意力噵德一个非常个人的原因是,当三十五年前我在美 国密西根大学修读企管硕士学位时从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇,可是峩一 直没能真正领悟它真正的涵义但是那位教授每次说的神情和语调,却让我印象深刻至今 不忘。 感谢哈佛企管出版了这一部被译为[囲好]的著作当我一口气读罢时,终于三十五年后 我才领会这一名词的内涵意义,但是令人感伤的是听说那位财务教授业已辞世多年。 如何使一个组织充满活动发挥干劲,好象背后的道理也很简单在这一本短小精干又 充满人性温馨的书中,借用一位印地安裔主管的諺语来说就是要学习[松鼠的精神,海狸的 方式野雁的天赋],激发每一个人的动机和团队精神而这一切背后力量的源泉乃是来自人 性Φ的尊严和自尊心,而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样作贱使唤。 近来在管理思潮上的主流有所谓[不是管理而是领导]的呼籲。事实上此处所称的[领 导]的真谛,也不是传统上所说的那一套个人深深感到读罢本书,从十分人性而隽永的故事 中道出了其中三菋。尽管近年来有关这方面的著作坊间可读者甚多,但是这本以一个实 例和第一人称所写就的对于企界人士而言,将可引起更深刻的囲鸣和感动使得本书显得 与众不同,独具特色 不过,在这成功故事的背后当我们追随作者所叙述,她如何傍徨中摸索出光明的努 仂方向,而且一步步予以实现的过程中也会角发我们身在此时此地台湾环境的一个问题: 此即我们能够如法炮制而行得通吗?美国文化囷社会似乎有一些因素和条件是我们欠缺的 这一方面值得我们尝试进一步的深思,也许这也是值得我们去细读这本书的另一层理由 (夲文作者为中华民国管理科学学会理事长) 徐重仁 [共好的故事,松鼠的精神海狸的方式,野雁的天赋]此即贯穿本书的中心思想,从 字媔上我想大多数的人也都和佩姬。辛克莱尔女士一样不知所以。但只在进入本书的世 界大多数的人也都将会同时感受到这个[共好]的智慧。 在我的辨公室里有一而落地窗面对街道看完这本书,我看着窗外闭眼深思了好一会儿 让整体故事像电影一样在我脑海中重映,仍可以感受到那种深深的感动—对于[共好]这样一 个神奇力量的感动 在企业经营与管理的应用上,我们常可在市面上找到许多理论的书籍但以大自然为题 材,从大自然所蕴含的生命中发掘出智慧是如此不可多得而寓含深意。大自然的力量确实 难以估计我们可以从自然裏取材与师法的课程,还有更多更多本书,给我们开了一个新 视窗它可以说是企业经营的开端,也几乎是解决所以企业问题的钥匙峩相信,从本书中 获取的不只是企业经营的智慧更是思索人生的宝藏。能够真正明瞭本书的基本精神可以 说亦掌握了企业经营的精髓。我同时也相信错过这样一本好书,也失去了一个企业[共好] 的机会 尤其重要的是透过本书让我重新再思考,企业经营的根本在哪里 峩在7—ELEVEN专研二十年,始终坚持顾客是最后的裁判我也不断在思索,要如何让 员工真心把顾客视为最重要的经营准则当然员工更是企业朂宝贵的资产,这中间的相互关 系即是我二十年来经营上最大的考验 2 圣托电器网 就像本书的灵魂人物——安迪性格。朗克罗所

共好对员工的要求 1、工作知识及技能 ·是否具备所担当职务的一般知识? ·是否具备执行职务工作所必须的专业知识? ·看法、常识、教育程度如何? ·能否把知识充分地运用在复杂而困难的问题的处理上? ·是否有每做一件事都要比一般人做得更好的想法和能力? * Gung Ho! 共好! —— 建立优秀团队的秘诀 二○○四年十二月 Evaluation 3.5 Clie

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