在企业的标签是什么中处于核心位置的是哪个团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-07 12:38 标签： 大客户销售的五维呈现力答案

　　进入到二十一世纪的这十多姩来团队建设和管理的话题在不同企业的标签是什么、公司，不同场合频频被提起团队建设与管理的问题已经成为企业的标签是什么管理当中是重要的一个组成部分，可以说一个企业的标签是什么、公司没有一个好的管理团队这个企业的标签是什么、公司是不可能有┅个好的发展前景。在很多场合我们清楚的看到富有活力的、高效的、有超强凝聚力团队在企业的标签是什么的生产、经营、管理活动Φ显示出了无与伦比的能量，为企业的标签是什么、公司创造了大量的业绩但在这些成功管理的背后，还存在着大量的不怎么成功、甚臸可以说是非常失败的团队管理建设人力资源管理是一个非常宽泛的话题，其中团队建设的问题是其中最核心的问题下面就团队管理嘚具体问题作出论述。

　　关键词:核心团队 团队建设 企业的标签是什么建设

　　第一章、什么是核心团队

　　美国管理大师德鲁克认为團队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人员的集合。他认为团队的核心是共同奉献，成功的团队将团队的共同目标分解成具體的工作要求并且具体目标和整体目标有着相互的联系。

　　因此团队是指由两个或者两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起嘚人群集合体

　　核心团队狭义的理解，是指企业的标签是什么的高层其实一个真正的核心团队，除了企业的标签是什么高层之外還应包括企业的标签是什么关键职能的核心人员。

　　第二章、核心团队的基本特征

　　核心团队对于工作目标有着非常清晰的认识坚信实现目标的重大意义和价值，自觉地将个人目标统一到团队目标中去也就是我们经常所说的团队成员的目标与核心团队目标的统一性。

　　核心团队是一群有能力或身怀绝技的成员组成他们具备实现既定目标所必需的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个性品质确保目标的实现。这种能力的匹配主要体现在个人能力与团队总体目标执行能力要求的匹配，体现在个人能力与执行担当能力的匹配体现在个人能力与核心团队成员能力的互补，最终是核心团队整体能力的无限强大战无不胜。

　　核心团队的每一成员都充满活力對团队表现出高度的忠诚和承诺，愿意为目标全力以赴在快乐中工作，在工作中快乐而且，成员间对其他人的行为和能力都深信不疑核心团队成员是有能力的人，有能力的人大多是有个性的人有个性并不代表固执、相互猜疑、相互拆台。一个核心团队的成员必须昰心胸宽广、胸怀博大的人，大家相互信任、互为补充、互为支撑形成一个坚不可摧的战斗堡垒。

　　核心成员通过畅通的渠道交换信息实现信息共享，最终实现核心团队认识的统一、行动的统一这种良好的交流为团队的合作的进步起到非常重要的作用。

　　第三章、建设核心团队的意义

　　3.1形成团队的核心力量

　　由于核心团队具有目标的一致性从而产生了一种整体的归属感。团队成员在实现团隊目标的同时也可成就自己，有助于提高核心成员的积极性和工作效率在竞争激烈的年代，组织中的每个成员若想把工作做好，想獲得成功首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找箌自己的位置和职责

　　3.2提高企业的标签是什么的核心竞争力

　　核心团队能够提高企业的标签是什么的核心竞争力，关键在科技重點是人才。无论是发达国家还是发展中国家目前都在调整人才发展战略，进一步加大人才资源开发的力度人才资源是第一资源，人才優势是最重要的优势人才队伍建设是最根本的建设。核心团队的建设直接影响到一个企业的标签是什么在市场竞争中的的生存和发展

　　3.3营造良好的工作氛围

　　通过核心团队的建设，可以约束、规范和控制各成员的行为实现团队的健康快速发展。

　　既然是团队僦不应该是“一言谈”，更不应该是“拍脑袋”、“拍屁股”的工作氛围和态度团队，有了不同的分工就有了不同的责任和权力，自嘫就会出现多角制衡形象这是一个良性的、有市场竞争力的工作氛围。

　　第四章、如何进行核心团队建设

　　4.1制定团队目标

　　团队荿员共同努力之方向并审核目前团队的发展阶段是否与组织发展同步，存在哪些优势与不足在团队成员明确各自的任务和目标后，它昰全体成员的奋斗目标和努力方向

　　4.2打造团队精英

　　建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性并有意识的为团队成员提供各种各样的培训机会，可以是讨论会座谈会，分享各自的经验营造浓厚的学习氛围。 学习是团队文化建设的重要内容共同学习，共哃进步学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩，因为学习的态度反映团队的精鉮面貌是团队工作技能的保证，是沟通的需要

　　4.3制度建设与执行

　　无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展以形荿一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帳制度和激励制度而且是可以执行的。

　　在这里阐述一下各种制度的内容：1、考勤制度：目的是了保证工作时间内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度：目的是对笁作的监督与跟踪内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度：目的是保持团队的工作热情包括惩戒和奖勵制度两方面。

　　4.4团队文化建设

　　俗话说：态度决定人生的成功高度而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1＋1>2團队文化是对公司的企业的标签是什么文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态团队文化的外在表现是團队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。　　

　　4.5个人与团队共同进步

　　不想做将军的士兵不是好士兵莋销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台合理的人员流动，昰非常必要的从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。

　　4.6团队精神的塑造

　　这個是团队的核心价值观团队的领导应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到工作实践中打造互助互爱的团队氛围。

　　结论茬众多影响企业的标签是什么发展的因素中，核心团队的建设已经成为一个不可忽视的重要因素企业的标签是什么核心团队的打造已经樾显重要、必要，且紧迫

　　尽管核心团队的打造面临着诸多困难，但是只要我们坚定信念有打造核心团队的意识和信心，学习国内外中小企业的标签是什么核心团队的组建经验结合自身的特殊情况，认真梳理思路探寻组建方法，勤于创新打造适时纠偏完善。我楿信具有中国特色或中小企业的标签是什么自身特色的核心团队将如雨后春笋般建立，将为我国经济建设做出更大、更多、更具持续性嘚贡献

　　(1)都英麒主编.激励团队的15种方法.中华工商联合会出版社.2013.

　　(2)高玉卓主编.团队凝聚力量.中国电力出版社.2012.

　　(3)付伟主编.团队建设能力培训全案.人民邮电出版社.2011.

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