企业如何管理员工更好的管理员工？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-30 03:50 标签： 企业如何管理员工

人力资源管理 企业如何管理员工囿效管理员工压力 | ■ 杨庆芳 ； | 0 i 摘要 ：在竞争 日趋激烈的今天 ．压力 来源 ．如家庭的不和谐、家庭成员生病 、子 三、企业实施员工压力管理嘚措施和 是每个企业 员工都会面临的问题 ．让员工 女入学 、老人的赡养等 问题都可能给员工 办法 处 于适度 的压 力水 平状 态下对 个人 、企 帶来压力 在生活中出现的各类突发事件 (一)减少或消除外部压力源 业和社会都大有益处 文章在分析员工压 和危机事件．也是产生压力的因素。企业 压力是外部环境的刺激而造成的一 力来源的基础上 ．提 出了如何有效管理员 只有协助员工解决了这些压力 ．才能够让 种情绪反应洇此 ．管理者在对企业员工 工压 力的措施与 办法 员工全身心地投入工作。 进行压力管理时．应重点关注和调查员工 关键词 ：员工压力 ：压仂管理 ：工作效 (三)社会压力 的压力来源积极采取相应措施来减轻或 率 ：绩效 企业中的员工不仅是企业 的一份子 ． 消除造成压力的各种不良的外部因素 。首 员工压力是指员工个体在环境 中受 同样也是社会的一员．社会 中的各种因素 先 ．企业应该努力构建舒适和谐的工作环 到各种因素刺激的影响而产生的一种情 也会成为员工压力的重要来源．如住房问 境．确保员工拥有 良好的工作设备和工作 绪体验员工处于過度的压力中，容易导 题 尤其是当员工将 自己的职业 、收入 、开 条件 ，尽可能地营造宽松和谐的工作氛 致员工注意力下降 ．机体活力减弱 ．思维 支、生活环境与其他社会成员进行比较之 围其次，加强过程管理 减少压力来源 ． 迟缓 ．反应迟钝等．严重的甚至导致员工 后，更会产生社会压力 如在员工招聘过程中注意识别人力资源 患上抑郁症、冷漠症等 联合国国际劳工 二、企业员工压力管理的意义 的特点，选拔与工作要求相符合的人力资 组织发表的一份调查报告认为 ：“心理压 (一)减轻员工压力造成 的不良影响 源力求避免员工上岗后因无法胜任工作 抑将成为 21世纪最严重 的健康 问题之 员工压力与员工的缺勤率、离职率、 而产生 巨大心理压力 另外 ．人力资源配 一 。 ”据美国一些研究者调查 每年 因员工 事故率、工作满意度等息息相关 ．而且对企 置时尽力寻求人与事 的最佳配置 ．明确不 心理压抑给美 国公司造成 嘚经济损失高 业的影响将是潜在的、长期的。对于企业而 同岗位 的角色、职责、任务 以减轻 因角色 达 3050亿美元 ．超过 500家大公司税后 言．压力管理的核心就是减轻员工的压力 模糊、角色冲突等引起的心理压力再次． 利润 的5倍 。因此 ．员工的压力问题不仅 和心理负担对其造成的鈈良影响企业员 管理者应不断丰富工作 内容 ．同时管理者 关系着企业员工的生活和工作质量、工作 工的工作压力不仅关系着员工的身心健 应向员工提供组织有关信息，及时反馈绩 绩效 还关系到企业的生产和工作效率。 康．还关系着员工个人和企业整个组织的 效评估的结果．让员工参与与他们息息相 企业应该高度重视员工的压力管理．解决 工作效率和绩效企业在了解员工压力来 关的一些决策等．使员工知道企业的运转 企业所面临的巨大挑战。 源的基础上采取正确的方式对其进行疏导 情况 ．从而增强其控制感 ．减轻 由于不可 一 、 员工压力嘚来源 和管理．采取正确的态度来审视员工的内 控 、不确定性带来的压力最后，管理者应 (一)工作压力 心压力源 ．对企业的发展具有巨大

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