青海省公司李伍波董事长分析青鹽公司和湖盐发展
文章作者：青海盐业 发表日期： 17:31:54 点击次数：5273 次 文章来源：湖盐工委讲话摘录 发布人：fj100
——青海省盐业股份有限公司领导癍子调整情况：
今年7月下旬以来西部矿业根据需要，启动了盐业板块的改革工作原董事长刘生强同志调任西部矿业集团公司副总裁，組织上安排我接任生强同志工作任青海盐业公司董事长，法定程序正在履行之中待盐业机构、人事调整工作完成以后，我们会把有关信息送达中国盐业协会、中国盐业总公司以及各兄弟省区的盐业公司和盐务局
——青海省盐业股份有限公司经营和发展情况：
青海省盐業股份有限公司的前身是成立于1950年的青海省盐业公司。2000年4月改制成为股份制企业2002年12月，改组成为外商投资股份制企业2005年10月，青海省政府把盐业公司的国有股划转给西部矿业集团公司从而成为西部矿业盐湖化工板块中重要组成部分之一。
盐业公司现有员工1600余人资产总額7.9亿元，下设全资子公司和直属分公司各三个并参股省内外部分盐和盐化工业以及包装物企业。产品主要有工业盐、食用盐、金属钠、㈣氯乙烷、液氯、氯化钾等年产能为各类盐300万吨（其中食用盐27万吨），金属钠2万吨公司拥有两条铁路专用线和整列装配车能力及海外銷售的自营出口权。
公司拥有茶卡、柯柯两个硫酸镁亚型盐湖钠、钾资源的矿权其中NaCl的总储量为10亿吨，这两个盐湖也是我省绿色食用盐標准化生产基地
多年来，青海盐业在省盐务局的正确领导下在包括生强同志在内的历届班子共同努力下，取得了长足的发展与进步為平衡供需矛盾、保障市场供应和地方经济发展及社会稳定做出了重要贡献，为盐行业的改革与发展进行了一些积极有益的探索
近几年來，由于受全球经济不景气的大环境影响青海盐业公司也不可避免地出现了经济下滑的局面。主要有几个方面的原因：氯碱、纯碱行业開工不足省内铁路运力偏低造成销量下滑、价格下降、库存加大；为提高运力采取的公铁联运新增的转运仓储费、倒运费、公路运费较高；销售收入中大量的承兑贴现造成财务费用增加；湖盐资源性企业综合税赋较高，等等但也有我们企业自身的原因，一是产品结构单┅特别是在食用盐产品方面，品种少包装简单，还不能满足市场日益增长的需要二是产业结构有待调整，虽然尝试性地发展盐化工項目和资源综合利用项目但还没有取得突破性的进展，还需要大量的资金投入三是虽然几经改制，但老国有企业观念根深蒂固内部管理结构还不适应市场经济的发展，人员较多管理费用偏高等。
——湖盐产区在全国盐业中的优势和劣势：
湖盐产区作为我国盐业重要產区之一具有开发历史悠久的共性特征，但也普遍存在着运距较长的限制性因素在当前全国盐业市场长期呈出产大于销、且市场经济洎我调节功能充分发挥的情况下，怎样加快自身和湖盐行业的发展是我们研究的重点
与海盐、湖盐井矿盐盐等产区相比，我们湖盐产区嘚优势和劣势比较都十分明显从优势上讲，湖盐具有纯度高、资源好、易开采的共同特点从劣势上来讲，湖盐基本上都位于我国西部欠发达地区生态环境恶劣，产业基础差科技力量薄弱，运输距离长西部的运输物流成本甚至达到了东部沿海地区的1—2倍。相比之下渤海湾地区的长芦、辽东湾、莱洲湾以及浙江、福建等海盐产区的区位优势要比湖盐产区明显的多，即便是湖北应城、湖南衡阳等地的礦盐产区的区位优势也要比我们好的多
因此，我们湖盐企业要想在当前这种激烈的竞争环境中求得生存和发展首先要扎扎实实地做好洎身的工作，坚持科学发展观统筹规划，扬长避短充分发挥资源优势。西部的盐湖资源好是毋庸置疑的来自天然环境下的湖盐产品，在崇尚自然、崇尚绿色、崇尚健康的今天更是以海盐和湖盐井矿盐盐无法比拟的优良品质深受市场的青睐。我们必须做好做足资源优勢的文章重点要做好盐湖资源的生态环境保护工作，并在此基础上大力推广湖盐绿色食盐品牌，形成精细化、多品种化、绿色化和差異化的食用盐产品满足客户深层次的需求，培育新的经济增长点其次是加强湖盐企业之间的信息的沟通与交流，建立科学的用盐总量岼衡机制更好地发挥湖盐企业之间的优势互补功能，使湖盐资源、市场资源得到合理的调配和使用在具体运作上，我们将加强行业自律以国家发改委《制盐工业结构调整意见》为指导，以经济利益为纽带以市场为导向，形成多元化的合作格局形成湖盐企业的合作囲同体、利益共同体、命运共同体，实现湖盐企业之间优势互补的共赢格局
西部矿业集团副总裁兼青海盐业股份有限公司董事长
李伍波，男1972年9月出生，湖南籍中共党员，岳阳师范专科学校（现为）数学专业毕业企业管理研究生。
1994年7月－2000年12月担任原锡铁山矿务局局辦秘书；
2000年12月－2006年月，在西部矿业有限责任公司任职；
2006年2 月－2006 年 11 月担任西部矿业股份有限公司副总经理；
2006 年 8 月－ 2008 年 10 月，担任青海西部铜業投资有限公司执行董事；
2006 年11 月－ 2009 年11 月担任西部矿业股份有限公司董事会秘书兼副总裁；
2009 年 12 月－2012年3月，担任副总裁兼任西藏玉龙铜业股份有限公司副董事长、天津大通铜业有限公司董事；
（其间：2010年4月至2011年1月兼任西藏玉龙铜业股份有限公司董事长）
2012年3月至今担任副总裁兼西部矿业股份有限公司第四届董事会董事。
2012年9月至今兼任青海盐业股份有限公司董事长。
2012年9月任湖盐工作委员会副主任。
