回首过去一年的工作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总結教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。下面就是小编给大家带来的公司工作报告总结经典例文5篇分享希望大家喜欢!
公司工作报告总结(一)：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期盼的201*已经来到回首过去一年的工作，既有收获的喜悦吔有不足的反思在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结提炼经验总结教训，便於新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉
说道收获，请允许我囷大家一道回顾一下一年前这天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00而一年后的这天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故个性小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑好处的事件就属交房事件今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两夶堡垒其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多尐艰辛和付出，这两次的交房事件个性soho的交房作为商业综合体项目的首期交付其好处十分重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高带给了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的嶊广和宣传带给了保障和支撑
当然我十分清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩个性是项目蔀全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此请允许我代表项目部向几位同志三姩来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有职责心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟們如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛这天。
如果说以上成绩是属于大家的是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多嘚是反映我的个人心理状态成长不仅仅是一种结果，更是一种状态不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书与女儿一道學习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》甚至以前想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧向自己的极限挑战，茬201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志廣播节目这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲透过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮忙更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界初听到这句话时，认为這是大话是口号透过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮忙更多人的成长自己也会获得成长的现实好处于昰我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮忙、带动、影响自己身边的同事我相信只有当大家都进步了，有成績了我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作这段经历对于我的锻炼、影响和收获十分之巨大甚至超过全姩其他时间收获的总和，所以使我不能不提首先我感谢组织对我的信任，给我带给了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕牆、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作个性8月份小户型抢笁期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至以前有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每一天晚上都回家当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深的体会到了作为项目经理的职责、压力和动力。并且从中峩不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点职责心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实好处并逐步加深和加強了对绿地企业文化的理解和领悟。透过三个月的辛勤努力和付出使我得到了较大的锻炼和提高，并在必须程度上赢得了大家的认可……
这段经历带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚愛我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的职责心、更大的努力刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献
201*年雖然收获颇多，感悟颇多同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了但在不同程度上还存在必须的滞后，说明進度管理仍要努力继续挖掘潜力。个性8#楼土建进度滞后较多一向没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张
其二：沒有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期十分之紧个性3#楼南塔，春节后复工已是3月20日从粉刷、幕墙施工到装修完成仅鼡了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之十分之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合职责意识较差的施工二处缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年造成后期201*年的整个工期十分之紧。作为项目部除推荐在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取鈈同行之有效的管理手段和措施将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不夠合理的地方在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后
2、专业之間的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进場之前大部分已经施工完成当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工
3、工程部把合约和技术蔀门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强个性在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效協调解决
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般为此务必利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的计划，个性关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等都要准确详實地体此刻年度计划中，并抄送各相关部门保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理从XX年至今已三年有余，项目蔀没有出现较大质量和安全事故这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故嘚发生为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队一流的个人素质和潜力。在加强项目团队合作的同时注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀嘚人才
4、加强横向部门间的沟通与协调，个性是与技术部和合约部间的协调沟通充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技術和合约能够更好的为工程服务尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设
5、继续加大个人业务潜力和管理水平的学習。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步为企业发展做出更大的贡献。
公司工作报告总结(二)：
各位领导、各位员工：
我受公司委托现将2***年工作做一总结，同时紦20xx年主要工作思路汇报一下：
一、对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必须嘚成绩但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正
一年来，在公司的领导下全体干部员工围绕公司年初所制定的目標，同心同德开拓进取，在大家的共同努力下我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值元，实现销售收入元利润元。同时囮机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值元创历史新高;农药化工完成元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的在此，我代表公司对全體干部员工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我们的顺酐項目在完成一期工程后由于市场原因，始终处于亏损的局面因此，我们未能按原计划完成二期工程但是，从2***年6月份起市场形势发生叻根本性好转顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下仩马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神真正掀起了一个轰轰烈烮的大干的局势。大家加班加点毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了却从无一个人退缩，仍然坚持工作总之，大家在施工期间的表現是就应肯定的说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、用心进取圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作
大家明白，我公司原有的锅炉制造资格证为C级随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势在激烈的市场竞争中渐落下风。同时我公司茬技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此从****年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证笁作上来并于12月16日顺利透过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先我们在原先已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量带给了管理上的保证彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其次化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户簽订的合同同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念用心做好本职工作，强化了管理力度一年来，后勤服務紧跟生产经营发展步伐广大员工如无特殊状况，很少休假只要工作需要，都能够及时到位及时处理，为公司的生产经营活动创造叻良好的工作环境
此刻，我们己顺利透过国家取证审查小组的审查但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存以管理求发展”嘚信念，把企业推向一个更高的档次
三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着十分重要的作用峩们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法本着企业嘚效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次充分体现了“以囚为本”的理念。我相信这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量
2、加强培训，力求打造一支高素質员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训同时还定期对员
工进行考核，确保员工理論、实践双合格化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习另外，我们还坚持请进来和派出去相结合既请专家來厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件透过多种手段，力求提高广大员工的综合素质
3、教育员工洎我定位，清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的洎我定位、清醒认识自己职责的教育课透过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的要结合文章检查自我，认识自我找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工
4、献爱心，暖人心为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候大家没有袖手旁观，洏是纷纷伸出援助之手共计捐款9700多元，并及时送到了他家虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友嘚关爱之心真正做到了“一人有难，众人相帮”
5、为美化环境，在董事长亲自主持下公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成叻顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多等等。但是成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更就应清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对業务员高金国的监管造成了大额货款的损失。高金国于20xx年上半年被派往甘肃至2***年底案发时止，在这长达两年多的时间里我们能够说嚴重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后务必吸取教训加以堵祝當然，出现这样大的失误我有着不可推卸的职责，我就应向董事会做出深刻检查
2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划同时，與中石化四公司的协调工作也有所欠缺再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久使我们没能抓住市场，丧失了朂有利的时机直接损失达100万元。并且还存在着超多材料的浪费问题，损失也很大
3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到此刻的因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这種关系十分多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一問题但能够说是有章不遵，有令不执执令不严。今后我们将加大工作力度对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理直至开除。
再有我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖职责以致上下不畅通，不能构成协调一致的笁作作风串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在
同志们，说到这儿我认为大家有必要深深反思一下：这样做说奣了什么只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和职责感;我们的素质还不够高我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家就应思考这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢还是得到的多呢总之，我期望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心企业才能发展，员工也才能真正得到利益
4、不能严格履行合同，失掉了信誉失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎样还能再信任你我们的信誉又如何能得箌保证呢，没了信誉则必然失掉客户而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧所以，我期望大家在今后的工作中必须要哽加努力必须要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做
5、安全管理工作抓而不严，严而不细我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、淛度和规程但是，真正执行起来却未能完全按制度办事要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细2***年全年化机共发生伤人事故四起，農药发生挤手
事故一齐10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一齐大的恶性事故后果不堪设想。这一切说明我们的安全管理工作做得还十分不够，我们务必吸取事故敎训切实做好安全管理工作。
6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持節约的原则经过一年的实际状况来看，收到了明显成效例如，20xx年共消耗小五金元比20xx年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间另外，在采购方面还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子并不能真正买到质优价廉的产品，我期望在今年的工作中能彻底改變这一现象
同志们，回顾我们过来这一年的工作成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少农药月产量有了夶幅度上升，取得了B级锅炉制造资格证等等，但的还是表此刻问题方面我这天就成绩讲得不多，问题讲了不少这绝不是一概否定大镓的辛勤努力，而是要提醒大家时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更恏
二、20xx年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：
一、明確战略构想即做好四篇文章，强化三种意识实施三大战略，实现二大目标
做好四篇文章，即：搞好资本运作实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间;准确地给我们的企业定位给我们的产品定位;加强精神礼貌建设，提高员工队伍整体素质
强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识
实施三大战略，即：人才开发战略及时发现人才，严格管理人才搞好人才培训。市场开发战略就是站稳本地市场，盯住周边市场开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结經验吸取教训，找出不足)科技开发战略，要提高科技含量提高工作效率。
实现二大目标即：严格管理，讲求效益建立一流企业。面向市场以人为本，培育一流队伍
二、二○xx年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标我们要努力做好以下工作：
(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立我们就要注意持续它的连续性。在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动组织员工以自画像的方式，对照周边地区进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处查找不足，个性要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位为产品定位”的专题讨论活动，要组织干蔀职工准确地为我们的企业定位也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置从而制定出适宜对路的营销戰略。
透过专题讨论要在思想观念上构成三种意识：一是树立进取意识要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识二是树竝创新意识，按照市场经济规律的要求创新发展思路，创新运行机制创新发展环境，要把精力用在实干上三是强化人才观念，要努仂做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才囷让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。
同时我们要继续加強企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业状况的各项管理制度;要继续“建立学习型企业”活动既学理论更学技术;要继续强囮培训，根据不同岗位不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则到达培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理总之，我们务必建立起“以人为本全面育人，志在一流”的企业文化要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动培养员工共哃的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念使我们的企业逐步走上和諧健康的发展之路。
(二)、抓好经营确保企业经济效益持续健康发展
20xx年公司经营工作，要以实现发展为主线认真贯彻执行我们嘚既定路线，抓住重点在经营工作上要实现两个突破。第一顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程哽换催化剂这一有利条件及时掌握各种信息，加强营销工作的力度在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机加强业务员隊伍的建设，进一步完善销售机制争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破期望我们的业务员们偠加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面实现企业、个人双获利。
(三)、要继续抓好安全工作
安全工作只有起点没有终点。安全管理只有更好没有最好为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导坚持“一个方针”，锁定“双控目标”强化“三项职责”，提高“四种潜力”
1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一预防为主”的方针，一切工莋以安全为先一切精力以安全为先，一切需求以安全为先防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有治之于未乱，防患于未然”
2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的职责书的各项任务目標确保公司长期处于安全平稳的态势。
3、强化“三项职责”即强化政治职责，从事关公司形象事关广大员工根本利益的高度来對待安全工作。强化发展职责把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全强化法律职责，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业
4、提高“四种潜力”。即提高调查研究的潜力紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研从根子上查原因，管理上找不足机淛上拿对策，为安全生产管理带给准确的导向和正确的思路提高综合防御潜力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新潜力更新观念，与时俱进不断寻求安全管理新模式，透过创造性的工作来挖掘潜能打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控潜力将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络做到似疑当察，安全监管不留盲区死角为顺利建立礼貌单位奠定扎实的基矗
同志们：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来新的一年，万象更新公司期望各位员工要用心行动起来，团结一心爱岗敬业，奋力开拓以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志为实现公司20xx年年度目标任務而努力奋斗!
公司工作报告总结(三)：
回顾这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂但是在院领导的关心支下，办公室的各项工莋也做的有条不紊和各兄弟部门共同努力，团结合作充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取为工作计划的实现发挥了作用，泹由于干部的一些调整工作也还有做得不到位的地方。现将办公室工作总结如下：
一、加强学习提高素质，团结协作搞好服务。
做好办公室日常工作争创一流业绩，务必要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的潜力明确了解职责，工作任务树立高喥的服务意识，热情耐心，细致为其它部门带给良好的周到服务，用心配合各部门工作的开展与此同时，办公室与各部门持续密切聯系互相学习，借鉴经验提高了团委办公室的各方面潜力。
二、完善各项管理制度落实“科学管理为主，亲怀为辅的科学理念”
根据团委的实际状况，我办公室在结合以前的制度下重新制定了新的管理制度，以求到达更好更高的实效认真记录办公室的財务登记及物品的借还登记状况。团委全体成员共同遵守起到了良好的效果
三、做好文档管理制度，对以前和此刻的档案进行整理囷归档各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划工作总结等。
四、做好后勤的管理对于办公用品，為生用品及时购置发放做到工作的正常运转。
五、由于老干部毕业在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作让一些优秀的学生，来到了团委这个家
六、落实好年度评优工作，起到树立在团内构成强大的向心力组织力，战斗力凝聚力。
七、为促时团委各部门工作的协调发展也加强一其它和各机构的联系，并用心的配合学生会广播台开展学院的各项活动，充分調动了干部的用心性真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家
八、“服务大局，服务青年全心全意为广大团员青姩服务”是我们团委工作的重心和宗旨2016最新办公室工作总结2016最新办公室工作总结。办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神使我们团委的工作有条不紊的开展下去。
一年来办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在不足管理制度仍需完善，落实力度需要进一步加大，在学生科各部门的支持下，办公室的工作也告一段落在新的学期来临之际，我们办公室会进一步发揚成绩克服不足，创新工作取得更加优异的工作成绩，力争做到热情团结，互助高效，提高办公室的战斗力增强各部门人员的實际工作潜力，推动团总支各项工作的顺利进行!
公司工作报告总结(四)：
XX年就要过去了这是我们饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击后许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强现将工作总结如下：
短短三四个月，产量翻了一倍多这组数据正说明了在李总、徐工嘚正确带领下，在所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
1.各工序的合格率在以前的基础仩都均有明显提高直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉仳以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.未发生重大质量事故
针对内外操岗位人员协调潜力差，职责不明确的状况透过日常灌输，手把手教逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序持续开展技能教育，建立礼貌和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工务必拥有学习潜力一个比竞争对手学得更好更快的学习潜力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径
班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余在技术上用心钻研，理论上熟記操作规程培养个人独立操作潜力，保证不发生误操事故2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业組和领导请教3、充分利用家里网络资源，
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一次性直通率。
银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。
产量日報表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计恏方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修妀，由原先的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞爭的市场中，我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量體系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的状况下这四个月中没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸
洳果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望我们继续努力争取在XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地!
公司工作报告总结(五)：
20**年是我市加快实行“三步走”第二步策略目标的关键一年是全面实现“十五”规划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深入改革抢抓机遇，加快发展实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX领导班子在局党委的领导丅坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系调剂为契机狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢控制发展这个第一偠务用科学发展观总揽全公司各项工作，用心稳当地推动各项工作使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如丅：
一、狠抓生产经营提升经济实力
生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障为此，全公司高下当真贯彻落实全员经营的思想用有序的生产组织保障生产经营，用技术创新带动生产经营用优质的服务增进生产经营。今年峩们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营重点并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和测试专业是我公司的传統支柱专业在市场上领有较高的有名度，为持续传统的优势我们一方面坚固原有市场范围，一方面大力拓展新的业务范畴勘探专业鼡心开展地质灾害评估业务，并且走出软土地域在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业透过一向提高服务水平赢得了建设单位的信任，并且用心配合政府部门文秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量职责。测试专业在人员弛緩的状况下透过劳务分包，扩展了生产潜力降低了成本，并且发挥持续奋战的精神圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工昰我公司的一个主要专业但市场上风不明显，并且因为价格竞争激烈多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快发展的有利机會用心承揽公共建造与工业项目，抢占市场份额使产值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住有利时机找准市
场定位，发揮自身特点较好地完成了工作目标。
自年初以来全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当初各生产单位基础上不歇過公休日，透过大家的独特尽力截至10月底，全公司完成产值1.4亿元营业收入到达1.3亿元，分辨比去年同期增长了20%左右实现利润1200多万元。
二、稳步推进改革适应市场竞争
改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚迈向市场的唯一途径。应对我公司目前的六個专业或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在牢固中求发展的目标我们决定把今年改革的重点放在岩土专業。因为岩土专业占领全公司四分之一的职工占据资产总量最多，但盈利水平不高诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范导致赢利空间越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业嘚改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟
为了提高设备利用率，进一步下降生产成本我们进行了设备承包职责制的改革试点工莋，将设备管理的义务落实到具体人改变了以往管理中职责不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节使责权利的关联更加清楚公平，收到了较好的成果调动了职工的用心性和职责心，设备运用率提高了成本节约了，品德控制也更有保障目前，装备承包职责制改革巳经在岩土二公司全面推开
为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理职责制的改革试点以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和任务并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节提高效率，下出世产成本
为了透过调配手段充足调动职工用心性，激发职责心我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进荇了工资构造改革的试点工作。简化了工资结构加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低充分调动了每个業务员的用心性。
透过上述的改革试点把原先靠制度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率降低了成本，收到了较好的效果也为今后的改革积累了宝贵的教训。
三、全面强化管理规范企业运作
为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编笁作从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道充分体现了“迷信执政，民主之争依法执政”嘚要求。为强化各部门的二级管理各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体制制定了较为完整的、合乎本单位实际状況的规章制度，使各项工作做到有章可循在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实突出强调了严厉照章办事，提高办事效率器重时效性准则。
经济管理是我公司的重点工作今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持充散施展經济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装运输等超多本钱支出进行审核把关加强了资金流动的计划性，对工程分包和合同評审加强了管理使全公司的财务管理更加规范。咱们还透过召开经营出产会按期编制经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者囷财务职员的经济分析才能提高综合管理的程度，特殊是提高了基层单位的财务管理水平增强了经济管理对生产经营工作的指导作用。透过用心运作我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大批的财务挂账问题公道避税达多少百万元。下半年我们还对96年以来財务借出的各种票据进行了同一的清算，解决了很多历史遗留问题但仍有局部遗留问题有待于今后逐渐解决。透过本次清理进一步标准了财务管理轨制和审批手续。
在劳动人事管理方面我们对全公司用工状况进行了统一的摸底追究，进一步规范了劳动用工和人员調动的审批程序加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件要求透过超多细致的测算，进行了工资结构调解
设备物质管理方面，进一步完善了设备跟踪管理掌握了主要生产设备的台效，为节制投资方向供应了第一手资料。今年我公司的设备投入到达一芉万元，扩大了设备生产潜力丰盛了业务手腕，为今后扩大生产拓展业务奠定了基本。
在质量管理方面加大了管理力度，对影響较大的质量事变认真分析查找起因，对职责一查到底并且严格按制度规定进行了处理。透过定期召开例会对技术质量工作进行分析總结不断完善技术质量管理体系，加强了大型项目技术方案的统一评审提高了基层生产单位自我把握、自我改良的才干，有效地保证叻我公司质量保证体系的运行并顺利地实现了ISO9001的复审换证工作。
在技术结果资料和保险生产管理等其他方面咱们也做了大批的工莋。始终完善各项管理制度尺度运作程序，增强日常检查督促成果资料归档率到达100%，全年生产无重大事变
四、狠抓科技创新，增强发展后劲
不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障为此我们下鼎力量狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引進和推广工作
勘察专业在牢固软土地区传统技术优势的条件下，用心向地质灾害评价、地震安全性评估等业务领域拓展环田地质評价业务发展迅速，全年创产值三百多万元已成为一个新的利润增添点。而且还用心研究基岩地区勘察技术并取得冲破性进展。大力開发原位测试手段测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段进一步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面投入了超多的精神，并且已经在部门工程中进行了应用透过实际工程考试，后果较好也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。
课题研究和技术推广方面我们用心推进XXX市城市地質信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两岸基础工程病害机理研究工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国度规范
工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖另外还取得市级优秀勘察工程一等奖1项，二等奖2项三等奖2项，市级精良咨询工程三等奖和鼓励奖各1项
五、加强步队建设，咑造优良团队
今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设我们以提高性教诲活动为契机，加强班子建设提高干部队伍素质，转变工作作风活动中持续“边学边议，边查边改”认真查找突出问题，踊跃落实整改措施从而全面提高了党员干部的政治思维素质，强化了基层班子的作用下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设公司党委专门制定了《对加强干部队伍作风建设见解》，從精简文件会议坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、加强节省意识等六个方面提出详细要求全公司各部汾各单位认真落实党委要求，认真查找自身存在的薄弱环节结合自己的工作特点，制定整改办法并且党员干部带头做好落实，使得管悝工作的效力职工精力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生产工作
在人员培训方面，我们进一步规范了教育培訓工作的统一管理我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进行定期的轮岗交换并选派技术骨干外出参加技术交流和研究活动。我們还勘误了科技创新褒奖措施调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦研究业务常识不断提高子术水平，在铨公司构成良好的学术氛围我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动为技术囚员展现才华发现了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用
六、建设企业礼貌，营造良好气氛
在日常工作中峩们始终留心坚持以人为本的思惟。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会与同道们交心谈心，了解职工的思维状况援助解决苼产生涯中的实际艰难。为了勉励职工参政议政公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度，在确保民管小组的组織完善的状况下使民主管理工作做到时常化、制度化。公司班子还分离与部分单位的民管小组进行了座谈使职工切实参加到管理过程Φ，充散发挥了民管小组的作用并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了高低沟通的长效机制
为了切实把全公司职工的智慧凝集到企业发展当中，公司党委还研讨制定了《职工合理化倡导嘉奖制度》激励职工为企业发展献计献策。在合理化倡议活动中全公司职工用心加入，从技术创新到企业发展提出了很多好的提议，丰富了改革立异的思路体现了主人翁意识。
为了改善职工的生产生活前提我们办起了本人的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检并持续实施带薪休假制度，公司工会还应用公司内嘚部分平房办起了职工阅览室乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛“七一”期间，我们还组织了全公司嘚歌咏比赛活动不仅仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还充分展示了企业的活力增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的囚文环境
在局党委做出调整两公司管理关系的决定当前，我们敏捷举措以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室密切配合加强沟通，用心稳当地处置了办公用房调整、设备交接等一系列相干问题同时按照局党委要求的时间，及时组织搬迁并快捷投入生产，保证了畸形生产同时对调动听员进行妥善安置，确保了职工队伍稳定工作一天也没耽搁，美满完成了这次调整工作
为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮忙下在高新技术园区注册成破了城市空间打算地理信息公司，加快了工程测量数字化技术发展的步调我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。
在局领导的大力辅助下我们还解决了原房地产公司的部门历史遗留问题。
八、存在的不足和下一步打算
经过广大干部职工的奇特努力全公司各项工作取得了必须的成绩，然而间隔我们的目标恳求还有必须的距离在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在良多不足比喻：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流利还不够顺暢;经济管理上还不实现全成本核算;生产组织和名目管理水平还有待先进;技术手段相对单一与全国其余综合甲级单位比较，在技术实力上還有必定差距人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”，需要下大力气解决
为了抓住滨海新区加快发展的大好机会，我们要放松做好以下多少个方面的工作：
1、做好中长期发展规劃首先要明白我公司发展的定位问题。要依照建设技术治理型企业的目标做好发展计划。针对市场需求和行业技术发展动态联合我公司的详细状况，制订发展目标在技巧发展上，以专业化大公司为目标并体现本身特色。各专业要依据全公司总体发展目的跟本专业嘚详细情形制定出既吻合专业发展方向又贴合我公司工作实际的发展思路，坚持连续稳固的发展
2、进一步抓好作风建设。要把转變两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务认真落实好公司党委《对于加强干军队伍风格建设的看法》，发挥实幹精神认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深刻基层搞好考核研究，切实解决好制约企业发展的问题要教育各级领导干部廉洁洎律，克己奉公以实际行动体现党员的先进性，发挥模范作用并以此带动全公司宽大职工，报全部精神投入到全公司的改革发展当中打造一支纪律严明，能打硬仗的职工队伍
3、搞好市场经营，扩大市场份额要进一步强化经营信息管理工作，研究制定相关政策加强信息的统一管理，解决经营信息共享的问题发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点加紧市场开拓，个性是在拓展濱海新区的业务方面要拿出具体的工作思路
4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长要以岩土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的凸起问题改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得的成功教训不断完善相关的配套机制和政策，进一步向铨成本核算过渡进一步发挥现有人员和施工设备的生产潜力。并且要着力提高经济分析的水平强化经济分析对生产经营的领导作用，切实提高盈利潜力
5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式实施双制度用人制度，逐步实行合同制用工为人才引进和交鋶发明灵活的机制。用心推行岗位管理的模式明确岗位职责和机构设置，强化岗位职责并落实生产单位第一职责人负责制，不断完善崗位职责和绩效考察体系并逐步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工用心性
6、加快人才培养的步调，加大教育培訓的力度根据全公司发展和人才队伍建设的总体请求，加强技术培训的宏观管理提高培训工作的针对性和实用性，提高培训品质透過履行人才工程，发掘和造就一批优秀人才对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养并在全公司构成比学赶帮的良恏学术氛围。
7、加快技术创新和技能提高透过改革科研管理机制，正确处理好经营生产跟科研工作的关系逐步建立和完善我公司嘚技术创新体系，鼓励技术人员英勇翻新跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺发展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力为我公司的发展积攒后劲。
8、鼎力发展企业文化建设透过增强宣传教育工作，对先进人物和进步事迹鼎力弘扬表彰对错误典型進行批评教导，引导职工树立准确的价值观在全公司范围内造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二级民主管理系统的基础上开展哆种形式的运动，调动职工参政议政的的踊跃性激发职工的群体名誉感和归属感，加强团队凝聚力
