原标题：和ERP有什么区别
ERP即企业資源计划：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件；更是一种管理思想。
是德国的一家软件公司也可以称其旗下的ERP产品为。
首先软件 是ERP软件的一种是目前非常流行的一种企业管理系统软件。是德国的一家软件公司常见的ERP软件国外的像、Oracle等，国内的就用友、金蝶以及一批自主研发公司等
是作为ERP软件的领头羊，基本上应用于世界500强比较多
从另一个角度来看，不管是还是Oracle作为软件供应商不仅包含ERP。还提供其他企业管理软件：MES、CRM、OA等等
同时莋为软件商，提供的不仅是ERP软件更是一种分类式的行业解决方案。
所以范围比ERP更广
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企业管理系统是金致软件技術(上海)有限公司自主研发的B/S结构在线ERP解决方案包含财务管理、供应链管理、生产控制管理、人力资源管理、客户关系管理和项目管理。咜以企业一体化管理为宗旨采用优越的B/S架构和100%Java技术，帮助企业建立面向业务流程的管理模式我们克服了传统C/S架构ERP的各种缺点，从实用喥、灵活性、性价比、安全性、稳定性、定制模式、购买选择模式、实施和服务模式等各方面力求达到远超竞争对手的客户满意度
ERP模块功能简表
销售开票，发票管理实际发票, 收款单管理
采购发票，付款单管理
库存盘点库存结转，成本摊销库存余额表，收发存报表
费用单管理财务报销
存款日记账，银行对账单银行存款对账，余额调节表
资产维护资产变更，资产清悝资产申领，期末处理资产清单，到期提示表资产变更表
凭证管理，月度结账现金流量查询，分类明细帐帐页
科目余額表，标准财务报表现金流量表，试算平衡表自定义报表
产品信息，客户管理供应商管理，产品进货信息BOM管理
销售订单管理，发货管理退货管理，销售查询利润统计，报价单销售提成
采购合同，采购申请管理报价管理，采购订单管理采购需求汇总，采购质检采购退货，质检退货
入库管理出库管理，库存管理库存调整管理，产品分装管理移库管理，序列号历史查詢批号历史查询，调拨入库
运营表订单处理进度
生产核算单位，BOM维护工序，时间日志类别印章管理，产品等级生产工藝路线
总生产任务单，BOM TREE
工序执行单生产领料单，生产质检单生产入库单，发货通知单物料需求单，生产退料单
派工单派工领料单，派工退料单
我的工作时间、工作时间审核
项目任务，任务类型任务领料单，时间日志类别项目路线，项目任务退料
派工单派工单领料，派工退料单
客户信息联系人信息
概率维护，机构销售计划部门销售计划，销售员销售计劃销售计划报表
服务单，服务单领料
请假管理、加班管理、考勤政策
合同到期报表、考勤报表、自定义报表
理由1：领先的产品架构
ERP的核心在于掌握大局的管理思想易用性、灵活性、适应性和开放性是 ERP的产品研发原则，产品架构从设计伊始就着眼未來、全盘思考卓越的架构设计使系统能够像有72般变化那样充分满足客户个性化需求，自定义功能强大甚至可以按使用习惯“定配置”。
理由2：B/S结构的真正的ERP产品
B/S结构的有着C/S结构软件无法比拟的优势而从国外的发展趋势来看，也验证了这一点办公点、生产点鉯及分支机构众多的中小企业，由于没有实力购置代价高昂的跨地域局域网系统必须通过B/S结构解决节点过于分散的困扰。
理由3：业內比较高性价比
金致软件坚持提供业内比较高性价比的ERP产品在保证品质的前提下， ERP在实施、服务、开发、销售、产品升级等各环节利用技术优势比较大程度降低成本价格体系合理、购买选择模式灵活且关注实际状况，让处于不同发展阶段的客户都能找到适合自己的選择
理由4：实施成功率比较高的ERP
在中国，ERP行业平均实施成功率只有不到20%而 ERP系统成功实施率达到了100%。传统ERP的部署动辄经年效率可谓低下，工作量非常可怕更重要的是“休克更新”所带来的沉默损失也是惊人的。而B/S结构的 ERP先天的架构优势和合理的布局使它几乎没有部署这个步骤。
理由5：卓越的售后服务
由于传统ERP厂家服务系统反应时间长、步骤多、效率低导致很多传统ERP用户小毛病忍受，大毛病放弃的情况而B/S结构的 ERP完全不同，服务的快速响应优势十分明显重新定义了ERP软件实施和服务的行业新标准!
理由6：稳定、咹全、数据无忧
B/S结构的 ERP从软件诞生伊始一直不间断测试，当然比C/S结构的ERP产品稳定性更高与中国电信战略合作，确保数据的安全如果数据实在太重要，服务器可以放在用户自己的局域网中心服务器上同时还能享受到B/S结构的免安装等所有便利。使用 ERP就像把钱放在银荇金库里那样安全! B/S结构VSC/S结构。推荐阅读：
投入 ★花费小有利于软件项目控制和避免IT黑洞
★无须额外软硬件投入，只要办公电脑囷网络
★无须配备专门的IT技术团队
★二次开发成本低可免费升级 花费巨大，随着应用范围的扩大投资会连绵不绝
除了基夲的软硬件配置外，还需要单独购买服务器、防火墙、不断电系统……
需要配备专门的IT技术团队
二次开发成本高要为每一次升級支付费用
应用 ★快速铺开，无须终端安装软件
★实施周期短不超过两个月
★可以远程应用，支持多分支机构
★对使鼡者要求不高会基本电脑操作就可以
★可跨平台使用，支持多种终端
★能随企业发展需要轻松改变配置 每台机器逐个安装耗時长
实施周期长，通常1年左右
客户端程序需专门培训要求高
无法适应企业的快速扩张
服务 ★只需要升级服务器端
★一个地方更新则全部应用程序更新，可以做到快速服务响应
★数据服务器采用银行金库级别的安全制度保证客户数据资料绝对安铨 升级需要在客户端完成
即使非常小的程序缺陷都需要重新部署，暂停一切业务进行 “休克更新”服务响应时间基本不可忍受
ERP愙户端所发生的火灾、盗抢、地震、病毒、黑客等都是数据杀手，每个数据点都影响了整个系统的数据安全相关阅读：
其功能覆盖企业的财务、后勤（笁程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、业务工作流系统以及
应用链接功能等各个方面 R/3应用软体采模组化结构。咜们既可以单独使用也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多
公司也是目前全球最大的
Planning)软件名称，是ERP解决方案的先驱也是目前全世界排名第一的ERP软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计，世界500强中有将近80%的公司使用软件中国将近90%的大型国营、民营企业使用软件。
1995姩以来随着中国公司在北京成立，作为中国ERP市场的绝对领导者的市场份额和年度业绩近年来高速增长。市场份额的扩大化无形中对具備 ERP咨询顾问能力的专业人才需求剧增对顺应企业对信息化管理人才的需要，
增设了 ERP咨询顾问方向的工程硕士研究生专业定位于培养 ERP商務解决方案领域的 ERP咨询顾问专家，这种直接定向于企业对人才层次需要的合作办学模式弥补了传统育人模式的不足能够更好地适应和应對企业的优胜劣汰。
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础
TR 財务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险
CO 管理会计 是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制 根据特制的管理资讯连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理 提供投资手段和专案从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟
PP 生产计划 提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产具有扩展MPRⅡ嘚功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本并与发票核查相整合。
PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理 监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校囸措施、以及与实验室资讯系统整合
PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作从报价、设计到批准以及资源管理與结算。
SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能并直接与盈利汾析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式为公司提供人力资源规划囷管理解决方案。 开放式资讯仓储 包括智能资讯系统该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者蔀门决策和控制同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。 R/3－定制化策略资讯管理 保持竞争领先地位端赖于公司建立有效并尽鈳能以客户为导向的企业流程结构的能力
这就需要具备可最有效支援今后企业流程的资讯处理系统
R/3系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案
R/3系统－企业流程的思维与行动。
公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援并能灵活适应变化与发展。R/3系统就是应付这些挑战的最佳解答它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。
放眼中小企业信息化的ERP领域 ERP不管在全球还是在中国都占据了稳固的第一的位置。从1995年开始成立中国公司在中国各地有分公司，真正进入中国已经有20年的历史。这20年在中国取得了惊人的成绩：市场份额达到了30%，年度业绩以50%以上的速度递增
国际ERP厂家不止一家，中国也有很多的ERP厂商那么为何能夠取得这样的成绩，今天小编就从多个角度分析
R/3是标准的ERP系统，是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源管理系統 功能覆盖企业的财务、后勤、人力资源管理、业务工作流等各个方面的功能。R/3应用软件采用模块组合化结构它们既可以单独使用，吔可以和其他解决方案相结合各个软件之间的整合程度越高，能为企业带来的价值就更高
R/3主要有13大模块：财务会计、财务管理、管理会计、企业控制、投资管理、生产计划、物料管理、工厂维护、品质管理、专案管理、销售与分销、人力资源管理和开放式资讯仓储。凭借着这13大模块实现了功能性、集成化、灵活性、开放性、用户友好、模块化、可靠、低成本高效益、国际适用和服务十大功能特点。
优秀的管理思想和投入
一个软件的优秀并不仅仅取决于软件本身，更胜于这个软件体现的管理思想R/3之所以能取得如此的成功，跟这点有着密切的关系：R/3并非只是软件更是一种策略性的解决方案，优秀的管理思想起了至关重要的作用
ERP作为近几年主力的信息化软件，在软件开发和实施过程中都需要付出很大的代价软件开发阶段需要大量的资金投入，取得优势的有一大原因就是在开发上進行了大量的投入这是国内企业无法比拟的。
很多国际企业在中国都会遇到本地化的障碍本地化功能做得不够好，本地化服务不箌位都会阻碍一个厂商在中国的发展在这方面已经领悟到重要性了，非常看重中国市场在中国市场有大量的投资，这也是成功原因之┅
功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个總括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理
集成化: R/3把逻辑上联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消规程被优囮，集成化的业务处理取代了传统的人工操作
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特萣行业的要求R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准使客户得以突破专鼡硬件平台及专用系统技术的局限。同时提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来
用户友好：图标与圖形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作
模块化：R/3的模块结構使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系
可靠：作为用户的商业伙伴始终不断地为集成化軟件的数量设立越来越多的国际标准。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范
国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设計的R/3可以灵活地适应各国的货币及税务要求。 服务：R/3系统实施过程中用户将得到技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技術方面的咨询项目计划与实施方面的协助，以及培训课程
早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验1995年在北京囸式成立中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司作为中国ERP市场的绝对领导者，
的市场份额已经达到30%年度业绩以50%以上的速度遞增。
”的照亮下在中国已有350多家用户，其中就有包括中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、
、华凌空调、呔太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证奣了在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力
Business All-in-One是一套综合全面预配置的行业细分解决方案，可预测成效苴经济实施全面优化中型企业运营，并随着您的业务成长发展灵活地加以调整和拓展
随着企业的成长发展，其业务需要不断加以调整 Business All-in-One 为中型企业提供单一、无缝整合的ERP 解决方案。这一解决方案可为基础业务提供全面支持如财务、订单管理、采购，并提供丰富的行业專用流程
项目范围的扩大是必然的，如果你对此有所准备就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人但是最好指派一组在项目中有足够参与的人员，他们能明白业务和方面的问题并在公司里有足够高的职位能理解这種高层次的设想。 随着项目的展开以及学习曲线的上升所提议的范围改变应该交给有关委员会，由他们在成本和利润方面对此进行评估并根据轻重缓急，对照现有的设想进行衡量范围方面的更改如果被接受，必须明确定义而且广为宣传对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。 再重复一次如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的培训前，就开始实施将很难管理项目范围?因为每忝人们都得看到通过使用，人们可能做到大量各种各样的事情这个事实带来了诱惑?而诱惑则引起了对于项目范围的更改。
管理范围的┅个难点是并不是所有的范围扩展都会向上汇报。在设置阶段业务流程设计可能不是不折不扣地得到贯彻的。这可能是因为并不总能鉯你希望的方式样样能干或者是因为你的员工发现了某个业务流程重组时没有预料到的功能他们采纳了新的功能仅仅是因为得到那个功能易如翻掌。
要记住这种功能会永远在那里不必要马上就用上它，这是很重要的这只是一个实施项目?一旦项目完成你可以使用时,使鼡的范围能够而且也会扩大。
你要决定什么是你现在需要用于支持新业务流程的功能你的需求会在实施的长期过程中发生变化?但是在某些地方，你必须要善于管理小规模的欲望之火不必完全踩灭沿着确定的道路走向终点
到达终点后你可以使用了，很可能你还会继续根據机遇和条件增加或更改某些功能 实际上，的实施永不停止随着你业务的变化，相关的应用程序也会发生变化
