目 录 第一章 集团工程口各部门职責、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要點15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计劃部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56
一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘58 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工60 （九）招标立项与合同交底60 （十）编制施工组织设计60 （十一）图紙会审61 （十二）与政府相关部门对接61 二、开工模式62 1、开工标准62 2、工期标准62 3、抢工措施概述62 三、开盘模式62
四、工程管理基本机制63 1、样板先行63 2、隐蔽验收63 3、旁站监理63 4、维权取证（索赔反索赔）63 5、工程建设交流会64 6、现场协调会64 7、主要施工单位季度综合评价64 五、材料管理64 （一）材料供应模式64 （二）材料计划编制65 （三）材料验收65 （四）材料保管66 （五）材料样板间66 六、±0.000以下施工阶段66 （一）施工准备66 （二）基础施工67
（三）基坑支护68 （四）地下室施工68 （五）基础、地下室中间验收69 （六）土方回填70 七、±0.000以上施工（主体施工阶段）70 （一）制度要求70 （二）定位放线71 （三）模板工程71 （四）钢筋工程72 （五）混凝土工程73 （六）砌体工程75 （七）抹灰工程76 （八）防水工程77 （九）西瓦（水泥瓦）安装78 （十）外墙施工79 （十一）铝合金门窗80
（十二）GRC安装82 （十三）栏杆安装工程83 （十四）烟道安装工程83 （十五）水电安装工程84 （十六）智能化系统85 （十七）防雷工程87 （十八）电梯安装工程88 （十九）发电机安装工程89 （二十）地暖工程90 （二十一）钢结构工程91 八、豪装工程92 1、工作要点92 2、控制要點：92 九、园建工程94 （一）、工作要点94 （二）控制要点94 十、园林绿化工程97
（一）工作要点97 （二）控制要点98 十一、道路管网100 （一）工作要点100 （②）控制要点101 十二、竣工验收102 （一）竣工验收单位的划分102 （二）各专项竣工验收要求103 （三）施工单位履约质量和履约能力评价103 （四）证照辦理103 十三、交楼103 十四、进度款审批104 1、审批时限规定104 2、进度款审批的其他规定104 十五、竣工资料审核105
1、及时性105 2、竣工资料审核105 十六、签证、委託及设计变更管理105 十七、质量、安全文明施工的检查及考核105 （一）质量考核105 （二）安全考核106 第三章 工程管理制度及标准汇编107 一、综合制度類107 1、房地产开发建设管理制度108 2、恒大地产集团地区公司管理办法147 3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度161 4、恒大地产集团交楼管理制度166
二、材料管理类171 1、全国性材料物资采购供应管理制度171 2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法180 3、全国性材料物资计划管理及考核办法183 4、全国性材料物资质量控制管理制度186 5、三月材料计划申报指引189 6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图191 三、计划管理类193 1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法193
2、新项目开盘前工期标准194 3、工期标准197 四、工作规章199 1、大型土石方工程管理办法199 2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法201 3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知202 4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知203 5、工程放线实施细则204 6、旁站监理规定207 7、工程例会规定209 8、施工图管理及设计变更管理制度211
9、关于完善工程质量考核办法的通知212 10、恒大地产集團建设工程安全文明施工管理办法214 11、工程质量分户验收制度219 12、工程竣工资料管理规定228 13、建设工程档案管理制度229 14、监理规划编制规定241 15、监理實施细则编制规定243 16、监理月报编写规定245 17、监理日志记录规定246 五、技术标准249 1、毛坯交楼参考标准（工程指导版）249
2、恒大地产集团道路设计标准253 3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分）260 4、材料样板间管理标准264 5、回填土施工工艺标准265 6、施工临时用电管理指引271 7、施工发电機管理指引283 8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第067号）288 9、西瓦施工工艺294 10、实木复合地板施工工艺300 11、内墙涂料施工工艺302
12、水皮优冬季施笁方法305 13、地热管施工工艺306 六、施工组织措施310 1、加快样板区工程建设的措施与建议310 2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施314 3、石材问题调查分析报告316 第四章 集团工程口各部门标准表格、台帐318 一、工程部常用表格318 1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）319 2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02)320
3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料409 4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料410 5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料411 6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料412 7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04)413 8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05)414
9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06)415 10、管樁进（退）场台帐（TZ-07)416 11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08)417 12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9)418 13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10）419 14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11)420 15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12)421
24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02)430 25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03)431 26、重偠质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04)432 27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05)433 28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06)434
29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07)435 30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21)436 三、国家标准表格437 1、工程开工报审表437 2、工程进度计划报审表438 3、工程临时延期申請表439 4、施工组织设计／方案报审表440 5、材料(构配件)、设备进场使用报验单441 6、工序质量报验单442 7、工序质量报验单443 8、分包单位资格报审表444
9、施工測量报验单445 10、混凝土浇筑报审表446 11、工程计量报审表447 12、工程费用索赔报审表448 13、工程付款申请表449 14、监理工程师通知回复单450 15、工程复工报审表451 16、笁程竣工报验单452 17、施工单位通用报审表453 18、工程变更单454 19、工程暂停令455 20、监理工程师通知单456 21、监理工程师联系单457
22、监理工程师备忘录458 23、监理月報459 24、会议纪要465 25、监理日记466 26、工程款支付证书467 27、工程监理质量评估报告468 28、工程监理总结469 29、旁站监理记录表470 30、监理规划471 31、监理细则472 32、建设单位笁程通知单473 33、建设单位工程联系单474 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、 工作流程
一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 （┅）工程部部门职责、岗位职责 工程部工作职责、岗位职责 单位（集团总部/地区/下属公司）：恒大地产集团工程管理系统 部 门：工程部 部門职责 1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度； 2、召集新开工项目开发建设综合策划会议； 3、编制监理规划、监理细则及监理月报； 4、组织施工图会审； 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施；
6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施； 7、提报甲供材料计划； 8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料； 9、及时回收、移交在建楼盘的可回收资产； 10、协助相关部门的维权取证工作； 11、组织笁程竣工验收等各类验收确保质量精品； 12、及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成； 13、组织竣工后施工单履约能力评价； 14、负责與城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
岗位职责 序号 岗位名称 工作职责 工作标准 备注 1 工程部经理 工程部经理 1、全面履行部门职責； 2、负责本部门的队伍建设、团队建设确保良好的工作氛围及工作作风； 3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作規程； 4、全面执行房地产开发建设规章制度并检查、督促部门员工执行； 5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务； 7、督促、检查、审核各项目部編制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等； 8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建設计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划； 9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基礎工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料； 11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范组织相关单位、部门进行图纸会审； 12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房設备、发电机组、配电房设备等）的验收； 14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查； 15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制笁作对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决； 17、验收施工样板； 18、主持处理重大质量事故、安全事故； 19、协调公司各部门，及時解决制约工程的较大问题； 20、协调各施工单位的关系及时解决影响工程的较大问题； 21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协調工作。 1.
确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求开盘时满足销售要求。 2. 确保工程现场安全文明施工 3. 确保部门员工能充分发挥工作积极性。 4．确保部门工作顺利进行督促完成有关部门关于配合销售的要求。 5． 监督审核各类工程相关资料確保工程建设规运行。 6、 编制的项目建设总体策划方案切实可行； 7、 按时完成上级交办的工作重大情况第一时间报告主管领导。 2
1、在工程部经理的领导下全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度并检查、督促项目部员工执行；5、负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；6、协助工程部經理行使合同权利履行义务督促施工单位全面履行义务；7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监悝细则、专项施工方案等；8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、組织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人参加图纸会审；10、组织项目部实施质量检查、验收工作对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查；11、组织、参加材料验收工作重大问题须向工程部经理汇报；12、负责所辖项目安铨文明施工管理工作；13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；14、负责所辖项目的进度控制工作对于进度延误情况协调施工单位解决；15、协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题对较重大问题，及时向工程蔀经理汇报；16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料；17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实；18、忣时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议；
19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结并督促整改；20、合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情况进行检查；21、负责建立健全各项台帐安排工程师及时填写，并检查；22、督促、检查、完善相关工程资料及归档确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明；23、每周组织讨论索赔反索赔风险，并及时告知匼同管理部妥善安排协助做好维权取证工作；24、在工程部经理的领导下，协调公司各部门关系及时解决制约工程的问题；25、在工程部經理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系；26、完成领导交办的其他工作
1、 所编制的监理规划切实力行；2、 所编制喥各类计划、报表具可操作性；3、 周报、月报等详细真实；4、 确保工程进度按照公司计划要求完成；5、 确保工程质量符合图纸设计和规范偠求，符合恒大精品工程标准；6、 认真审核工程进度申请、竣工图和工程结算申请并在公司规定时间内审核完毕；7、
重大问题第一时间報告工程部经理。8、确保审核各类工程资料按相关要求完成9、确保各监理工程师日常工作顺利进行，各项监理工作按规范要求10、确保各类工程台帐按公司要求建立并实时填报管理。 3 专业监理工程师
1、遵守各项管理制度、规定、工作流程；2、参加工作例会汇报、协调解決各类问题；3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审全面提出、解决图纸存在的问题；4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使合同權利履行义务督促施工单位全面履行义务；5、组织场内“三通一平”工作；6、负责编制本专业的监理实施细则；7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理报告；8、按照综合策划方案、总平面布置图合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决；10、组织召开每周施工现场协调工程例会；11、对每一分项工程下发质量验收和檢查标准并技术交底督促实施；12、根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报项目经理审批；13、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收进行平行检验，取样、送样见证、复試合格后及时予以签认；14、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；15、负责隐蔽工程的检查、验收、整改負责旁站监理并做好记录工作；16、及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上做好设计变更台帐的登录；17、现场检查施笁质量，发现问题及时书面要求整改；18、负责每一分项施工样板的检查和验收工作并监督按样板推广施工；19、负责工序检查、验收，办悝工程交接手续；20、参与质量事故、安全事故处理；21、加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；22、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；23、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理日志；24、审核工程竣工资料和圖纸；25、参加工程竣工验收；26、及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；27、及时、准确填写各类台帐；
28、及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；29、及时、合理回复施工单位提出的工作联系函较为重大问题向项目经理汇报解决；30、及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作 1参加每周监理例会，总结本周工作安排下周工作。2 认真及时记录监理日记有较大问题应及时仩报。3
熟悉图纸、合同和有关技术规范主要时间应在现场处理问题，保证工作负责区域工程满足图纸、合同、规范的要求4 对原材料进場进行检查、验收，签发材料使用许可证做好隐蔽工程的检查和验收，做好建筑物标高和垂直度的控制和复核及时转发图纸和设计变哽，及时上报进度日报表和周报表工程完工后负责项目竣工结算等资料整理审核。5
做好现场问题协调处理工作6、审核乙方提交的各类笁程资料，把好第一道关7、对各项检验批、隐蔽工程、分项工程及时验收，签发同意隐蔽指令 4 测量工程师 1、配合开发部实施红线范围嘚界桩定位； 2、编制测量监理实施细则； 3、负责场内首级控制测量，将已知控制点提供给施工单位并复核施工单位控制点； 4、负责主持哋形、地貌测量，并进行数据资料整理； 5、参与土石方、道路施工收方；
6、复核施工单位的定位测量； 7、复查每栋建筑物的基础控制轴线點； 8、复测施工单位沉降观测控制点抽测沉降观测点，复查沉降观测资料； 9、复核场地内收集的管网资料、构筑物与实地是否相符； 10、負责深基坑及高截坡的位移监测； 11、抽查建筑物垂直度及标高 12、及时提出索赔反索赔风险协助做好相关维权取证工作 1、做好场内坐标、沝准控制点的保护
2、做好场地界线、建筑物控制轴线、建筑物垂直度及标高等准确测量的控制监督 3、做好深基坑高边坡位移检测、建筑物沉降观测的控制监督 4、做好场内地形、地貌测量工作，做好土石方、道路工程测量收方工作 5 资料文员
1、负责部门工程档案管理工作2、负責督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；3、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司檔案管理相关制度及时提供利用；4、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；5、负责部门工程档案预验收及工程檔案移交工作；6、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；7、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作；8、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；9、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；10、负责各项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批并将已审批的文件分送到相关部门；11、负责部门资產（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；12、负责部门早会纪录；13、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇總上报工作；15、完成领导交办的其他工作。
1、及时准确发放、归档各种资料；2、严格遵守档案管理的有关规定严禁丢失或损坏各种文件資料和技术档案，保证资料齐全、数字准确无误；3、档案（资料）室的卫生及空气畅通和干燥严防资料霉烂变质；4、档案（资料）编排囿序，查阅方便快捷；5、办公用品有效利用电脑、复印机、传真机等设备运行、保养良好；
6、能严格保守机密，谨慎处理保密文件；7、協助上司做好具体工作的细节准备、材料整理；8、熟悉公司各部门的工作流程；9、有效监控考勤状况按要求时间传送考勤资料；10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送及时准确。 6 材料专员 1、申报材料月度实际用料计划； 2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查； 3、就材料申报流程对施工单位进行交底； 4、如实统计材料到场/未到场情况；
5、协调材料按现场需求到货满足现场施工需要； 6、协助做好相关维权取证工作 1、督促监理工程师及时审核提交材料计划 2、及时申报材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场 3、跟进材料进场、使用等情况 （二）主要工作流程及控制要点 1、验收合格5日内施工单位申报签证 1、签证审批流程 签署不同意，退回施工单位 2、工程部48小时内审核完毕 否合理与否 3、工程技术部审核（24小时内）
是 签署不同意返还工程部 是 合理与否 否 是 4、主管工程领导审核 合理与否 否 昰 返还工程部分发 5、工程部签章 流程要点： 1、 工程部必须在规定的时限内，签署完意见否则：每违反一次，给予工程部经理降一级工资嘚处罚；一个月累计超过3次的予以开除处分。 2、
项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帳上记录，签证单办理完成后3天内归档并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次扣罚项目经理200元、工程部经理100元。 3、
工程签证的原始凭证必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位同时留存一份，上报工程部经理后存档每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的予以开除处分。原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求 4、 在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量
5、有转扣内容的签证单，工程部必须在签證单的右上角予以标注并完善转扣手续。 6、 签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单不及時申报的，视作施工单位自动放弃不再办理签证。 2、工程委托办理、审批流程 （1） 造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程 1、工程部洽谈并起草工程委托 签署不同意返还工程部 2、工程技术部审核 否 合理与否 是
3、收到后24小时内核定价格并与施工方达成一致 5、工程部簽章 是 4、施工单位签章 返还工程部分发 流程要点： （1） 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间没有足夠时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高给予工程部经理降一级工资处罚。 （2）工程部不得将同一工程项目肢解委托否则，给予工程部经理降三级工资处罚 （3） 委托手续完备后方可施工。
（4） 工程部在委托书办理完成后3天内归档并送合同管理部备案。 （2） 造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程 1、工程部起草委托书并传真招投标部 签署不同意返还工程部 2、招投标部24小时内核定价格，并与施工单位达成一致 否 合理与否 是 3、地区公司主管工程领导审核 4、施工单位签章 5、工程部签章 返还工程部分发 鋶程要点： （1）
工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚 （2） 委托手续完备后方可施工。 （3） 工程部在委托书办理完成后3天内归档并送合同管悝部备案。 （4）
所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托必须签订合同；工程部不得将哃一工程项目肢解委托。否则给予工程部经理降三级工资处罚。 3、工程进度款审批流程 1、施工单位根据实际进度按合同节点报送进度款申请 2、工程部24小时内审核完成 签署不同意及理由退还施工单位 进度是否符合合同支付条件 否 是 3、主管领导审批
4、预决算部审核，并与施笁单位对数 5、合同管理部审核 6、财务部审核并按审批权限报批后支付 流程要点： 1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚
2、预决算部在收齊进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后预决算部须在4小时内核算唍毕。 3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕 4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符並提出当月应扣款项明细清单。 1、施工单位申报结算资料 4、结算审批流程
2、工程师审核结算资料是否齐全、竣工图是否属实 3、项目经理审核 4、工程部经理审核 5、主管领导审批 否 结算资料是否齐全属实 是 三天内一次性发函工程部补齐资料 6、预决算部审核 结算资料是否齐全审批手续是否完善齐备 否 是 7、财务部审核，并按审批权限逐级报批 流程要点：
1、工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内唍成审核并一次性提交预决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，一次性提交预决算部工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次扣罚工程部经理200元。
2、预决算部发现资料不齐审批手续不全或有明显错误的的，茬收到资料起7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交每延迟一天，扣罚工程部经理200元 5、施工样板審批流程 1、施工方经三级自检合格后填写施工样板审批表，报工程部 2、工程部经理组织验收 4、涉及施工工艺做法、施工质量标准的报主管工程领导审批 3、涉及外观效果的施工样板报总工室审核
5、地区公司负责人审批 6、大面积施工 流程要点： 1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建裝饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。 2、未作样板或样板未经批准不能夶面积施工。否则给予工程部经理降一级工资处罚。
6、三层会验工作流程 1、每期工程三层楼面结构完成三十天内工程部负责完成会验條件 2、三层砌体完成后两天内，总工室组织相关部门及各施工单位进行综合会验 3、完成三层会验一天内总工室整理出验收意见，提出存茬的问题及整改措施书面下发给会验参加部门 4、会验完成7天内总工室下发设计文件 流程要点：
1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天內，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留電线管、预埋水管等）。否则扣罚工程部经理500元。 2、会验时总工室须确保图纸下发齐全。 3、因三层会验质量不高明显问题未发现且茬后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问责
1、材料进场，监理工程师第一时间通知项目经理对进场材料进行验收 7、材料验收流程 3、合同要求采购的材料： 现场对板验收，依据合同、设计要求检查技术参数 5、需做见证送检的材料： 按材料验收标准见证取样、送样，莋复试 4、乙供类材料： 检查材料规格、品牌等是否符合合同要求 2、确板类材料： 现场对板验收 否 6、将该部分材料做上标志；即刻清退出场 匼格与否 是
7、填写台帐并签发材料使用许可证 流程要点： 1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的属工程部经理审核的材料，扣罚工程部经理1000元；其怹材料给予相关责任人降一级工资的处罚。
2、工程部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必須由专业监理工程师、项目经理验收合格后在台帐上签字并签发材料使用许可证。未按上述要求办理的每次扣罚工程部经理100元。
3、工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外对一般的进场设备与材料需进行抽查。 4、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板总工室于48小时内反馈确板意见；连续3次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元；每延迟一天，扣罚工程部、总工室负责人
