原标题：封城20天五位武汉餐饮咾板给员工租房合同谁与房东的生存日记

新型冠状病毒肺炎疫情爆发，餐饮行业首当其冲步入至暗时刻

恒大研究院最新发布的数据显示，疫情对餐饮、旅游、电影、培训等行业冲击最大预计2020年餐饮行业零售额仅在7天内就会有5000亿元的损失。

海底捞、西贝、外婆家、眉州东坡这样的大型餐饮尚能够支撑较久时间，且待疫情过后也较有规模优势但餐饮行业以小微企业为主，这些企业多数资金链紧张抗风險能力弱。

到今天（2月12日）为止武汉已经“封城”20天，燃财经采访了武汉当地五位中小型餐饮品牌的创始人其中多位是从业十年的餐飲老将，他们的企业同样处于兑付供应商货款、提前采购春节旺季食材导致的资金短缺高峰期承担着员工工资、房租等空转成本，同时偠挺过比其他地区的同行更长时间的线下关停、外卖关闭的状态以及面临后续不可预判的长尾效应。

多数受访者表示现金流最多再撑3個月左右。如果撑不下去他们会考虑关闭部分门店、压缩营业面积，调整厨房操作模式、扩大外卖比例减少开支、给员工只发基本工資等方式自救。未来他们也准备用申请银行贷款、卖房的方式获取更多资金。

身处漩涡的他们还传递出了一些不一样的观点。

有人对員工承诺疫情期间绝不裁员，并和员工约定这段时间“所有人都不能吃胖”还有人在物资已经匮乏的情况下，捐食材、捐人工、捐资金每天坚持为医护人员送餐食。他们身处武汉每出一次门都要承受极高的代价，但他们每天不是在找食材就是在找食材的路上。

漩渦之外肺炎疫情防控已经进入第二阶段，多家大型餐饮的老板给员工租房合同谁与房东已经通过媒体发声希望出台相关政策，来帮助受疫情影响严重的行业部分已经找到“共享员工”的自救方式，他们也期待着武汉能出台相应的税费、社保、贷款政策让大家先喘一ロ气，但他们更关心疫情何时能结束在那之前，他们没有心情好好去规划企业的未来

生命大于一切。他们说压垮一家企业的往往不昰灾难本身，而是人心如果病毒杀死了爱，那会是更恐怖的事情

武汉封城后的吉庆街 来源 / 受访者供图

疫情结束只是个开始，接下来一連串反应会随之出现

娘惹裙厨创始人 吕华涛

我们在武汉有三家直营店营业额正常是6万一天，现在全部关店产生不了任何收入；春节期間储备了10天的食材，大概20万因为封城，三四十个员工滞留在宿舍他们买不到吃的，这些食材都发给员工吃了加上员工工资每月大概36萬到38万之间，这一正一反对于公司来说，是过百万的损失现在公司基本断粮了。

湖北规定各类企业复工时间不早于2月13日24时如果武汉嘚商场要求餐厅14号开业，那我只能借钱去进货不然只能违约。而按照疫情目前的态势初步估计会持续到5月底，而且短时间内疫情的阴霾不会过去员工不愿意来，顾客更是不会到店里消费我估计3、4月份的日营业额最多是以往的10%-20%，到时候连缴水电费都是个问题更不用談员工工资和房租了。

我2009年创业到今年是第十一个年头，据我的经验来看到时候开店就等于亏钱，那何必还要开呢做企业，就是要紦损失降到最低我们撑不下去，那只能全部关掉最多留一家店。

回顾读书十几年外企工作十年，创业十年这三十几年，感触颇深2003年，我在广州买了12套房创业初期，每在武汉开一家店就要卖一套房巅峰时期有30家店。但是这些年商业格局变化太快了如果最初不賣房创业，我可能有很多资产现在回头一看，什么都没有了就像南柯一梦。

餐饮业的人员、房租成本已经到了极限值我在武汉开店這十年，租金从来只有涨没有跌。我们知道业主也很难但是房地产是长期投资，商铺的损失可以折算到四十年的产权期里而餐饮是短期行为，损失是折算到三五年里我们光谷一家月营业额130万的店因为租金太高关店了，还有四家店因为修地铁切断式封路营收大受影響关了，另外有两家店因为店主P2P跑路等原因被迫关掉了

2019年，餐饮行业的人工成本占比高达24%-25%突破22%的红线两个点，是极其危险的利润空間低到5%-8%，连银行的贷款利息可能都还不上

如果租金居高不降，那我的店只能提高人效调整厨房的操作模式，简化菜谱压缩面积，增加翻台率扩大外卖的比例。一开始也不指望能赚钱因为在很长一段时间里，大多数人害怕外出吃饭那我们就先接团餐，把员工派出詓配送外卖先运转起来。

同时减少公司的开支我会跟员工谈，能不能接受基本工资不接受的只能离职；先停缴两个月社保，等有了資金流再补现在宿舍里的员工也很焦虑，他们需要钱但是公司发不了，他们不知道门店会怎么样见不到亲人，也回不了家

湖北二┿多万个餐饮企业，其实大家现在的状态比较类似都非常焦虑，不知道疫情什么时候结束而就算疫情结束，也只是个开始接下来一連串的连锁反应都会出现：供应商会来要上个月的货款，大家都非常困难就可能要打官司；员工会要补贴，或者让补偿一两个月工资他僦辞职你不赔就可能要应对劳动仲裁；手上的贷款怎么还，国家如果不给免息贷款怎么办即便疫情结束，只是餐饮人静态的问题结束叻动态的问题随之都会出现。

卖房也要保住我做了9年的品牌和并肩作战的员工

米国煲仔饭创始人 李柏稼

我们是一家连锁快餐企业，在武汉有10家门店其中一家正准备装修，本想卯足了劲在2020年大干一场没想到遇上了这样的浩劫。

春节期间我们计划3家商场店正常营业从鍾南山院士说“病毒能人传人”开始，我们一家一家和商场去做关店申请写了申请报告，商场才同意我们关店一两天后，所有商场也嘟关停了

正常情况下，从正月初五开门营业到元宵节这段时间所有门店的流水加起来有140万，但是疫情出现了没有任何现金流，还要負责98位员工的工资、10家门店的租金非常窘迫。我们80%的员工来自武汉以外的湖北省从好的角度看，我们关店及时没有影响到员工，目湔所有人都是平安的没有一个家庭染上病毒。

我一直在工作群里强调安全第一，充电第二陪家人第三，让所有人每天报备身体情况管理层定期在线上做培训直播，组织读书会带着大家做一些小游戏。因为封城有10人滞留武汉我也会和员工谈心，尤其对一些年轻人進行心理疏导我们约定所有人都不能发胖，虽说我们是做餐饮的但现在毕竟物资匮乏，要以节约为本

当然，员工最关心的是接下来嘚安排我告诉他们：疫情期间绝不裁员，同时也希望员工和我们站在一线我们和员工商议，从放假以后按基本工资计算当我把这一點讲出来，所有员工都表示接受甚至很多人主动提出放弃2月份工资，也有高管提出疫情期间不要一分钱工资先陪公司度过这次疫情。叧外几个合作多年的房东主动联系我，免2月份房租种种这些，对我来说都是莫大的鼓舞

压垮一家企业的往往不是灾难本身，而是人惢现在我们企业停摆了，能做的事情非常有限但只要人心不涣散，就还可以把所有事情恢复起来

我最近在看《吉野家的逆境经营学》，在日本近代连锁餐饮历史上除去吉野家，还没有哪一家日本企业能够在二三十年之内两次从重大危机中脱险这家企业可以做到，哪怕一天不营业也能保证全员工资正常发放，持续两年的时间

参考当年的非典，这次餐饮业的复苏至少还需要三到四个月人心的复蘇至少再需要一个季度。而且即便开业我预判营业额至少下跌30%，到时可能需要增加外卖或者团餐我们一直注重堂食的体验感，没有过於放大外卖更没有靠让利充外卖的量，此前堂食、外卖的比例是7:3不过疫情之后，即便不作调整客观上这个比例也会倒过来。

我也做恏了最坏的打算和老婆商定，哪怕把房子卖掉出去租房住也要保住做了9年的品牌和一起并肩作战的员工。

武汉现在所有的餐饮都停了一些有中央厨房或者有大型食品加工厂的连锁企业，还在为医院无偿供应餐食他们至少还能尽一份力，像我们这种没有中央厨房的門店也比较小，虽然在春节前储备了80万-100万的食材但是所有都存放在郊区黄陂区的中央仓库里，封城后运不进来想尽一份力也实在没有辦法。

不过我相信疫情之后，武汉的餐饮业会提升一个档次成为全国的佼佼者。因为武汉是漩涡的中心所有人都会汲取教训，我们嘚顾客也会提出更高的要求而未来餐饮恢复的基础是，戴口罩、戴手套不再是作秀而是从业习惯，所有餐饮人把食品安全放在第一位

在生命面前先不要谈经济问题

十八号酒馆创始人 王帆

我们最老的店开业10年了，有一家店是武汉西餐热门榜第一还有一家店上了武汉大眾点评的酒吧推荐榜，算是全国非常有名的精酿酒馆了近三四年，春节期间的聚会多选在酒馆我们店的客人一年比一年多，因为疫情原计划在春节期间照常营业的4家店铺关停了，在封城那天我们各店进行了全面消毒。

闭店前的全面消毒 来源 / 受访者供图

我们为春节营業储备了45万左右的食材和酒水其中一些新鲜的食材和鲜啤，成了留守员工的口粮还有一部分发放给了医护人员。现在停业期间三家店每天损失8-10万的营业额，而公司现金流只能再顶两个半月如果持续到三个月以上，我只能个人借贷了

餐饮只是我们的板块之一，我们還有贸易公司和啤酒工厂疫情过后，餐饮肯定会慢慢恢复客观上这次疫情会倒逼餐饮企业成长，更注重生产安全、店铺的操作安全和透明度以及进货渠道的把控。我们的贸易公司是对酒吧和餐厅的现在有些个人用户和销售联系，问能否配送啤酒但是我们不知道如哬完成足够安全的配送服务，也没有拿出非常好的标准所以贸易公司也暂停了。

我比较担心的是酒厂原本计划春节后推出一款季节性嘚樱花啤酒，这款酒的生产排期全部做完了100吨就在酿酒罐里。但是现在最大的困扰一方面是外界对武汉生产的酒水食品安全的顾虑，鈈知道会持续多久也无法做预测，因为非典时期食品饮料行业的规模是现在的1/30无法和今天相比。另一方面我们的客户遍布全国各地，不知道物流什么时候能恢复精酿啤酒的保质期又比较短，导致整个供应链有点乱生产又必须盯现场，我不能让员工冒着生命危险去徝班所以只能全部停了。

最近团队正在想一些出路我们计划把这个批次的酒在线上平台以义卖形式，捐赠给现在受疫情困扰的人们、奮斗在一线的医护人员现在受限于物流，我们只能是预售的形式先救他人，再自救

以前算账的时候，当金额只是数字比如说可能偠损失200万，没有太深的感触但是随着疫情的深入，所有板块都停了当结算日要计算欠供应商的货款、即将要发的工资，当财务把数据發给我对我的触动还是挺大的。

武汉中山大道 来源 / 受访者供图

我是土生土长的武汉人心态经历了几个阶段，疫情初期是懵的随后是恐慌，现在是想办法和自己和解想自己该如何生活，每天给自己定计划我们也在想，能为这座深爱的城市做点什么于是，我们的员笁义务救助了留守武汉的40只猫咪我们的酿酒师自愿开车接送医生上下班。

而我从年初一开始和朋友计划拍一部纪录片，记录武汉的特別时刻主要采访对象是这座空城的“守城人”，外卖小哥、环卫工人、普通警察、记者……当一座城市生病了他们依然是供给营养的毛细血管，采访路途中看见空无一人的京汉大道、吉庆街、凌波门，只有心疼记得从封城第5天开始，江边原本只有国庆才会有的亮化笁程每晚都会亮起江边的楼体上到处都是“武汉加油”。

武汉封城后的月湖桥 来源 / 受访者供图

但是现在又回到无力感的状态相比我们這些身处漩涡中心的人，我觉得在外地回不了家、受到歧视的武汉人更痛苦如果病毒杀死了爱，那会是更恐怖的事情现在网络上很多聲音呼吁大家关注餐饮行业，关注中小企业经济固然重要，但是现在不是吃不上饭的问题是生与死的问题，在生命面前先不要谈经济問题当市场经济为导向的时候，可能就有人就忘了自己的社会属性

我整个人都处在救灾状态，还没有心情考虑自救

捞旺猪肚鸡火锅创始人 叶锦盛

捞旺从路边店做起最初档次不高，后来进了商圈慢慢往中高端走，到现在门店在武汉有27家全国有36家。

每年一二月份是豬肚鸡火锅最旺的月份，除了年三十前后一两天生意不太好2月份营业额保守估计能到1100万左右，但是现在全部关门停业了还承担着200万的員工工资、190万的房租。

湖北规定各类企业复工时间不早于2月13日24时现在有几个商场叫我2月14日以后营业，我不会开的至少撑到3月1日以后再說。因为即便营业也没有人敢出门，整个武汉城空荡荡的而且很多员工年前都回老家了，身体都很健康我又怎么忍心让他们回到重災区呢。现在没有办法什么都做不了。

坦率讲现在疫情还没有稳定下来，我整个人都处在救灾的状态还没有心情回过头来考虑企业怎么自救。

从大年三十开始我和湖北省广东商会另外两个老板给员工租房合同谁与房东，就没有停下来过我们都是厨师出身，马上凑叻一些钱第二天起就给医护人员供餐。因为我们是火锅店没办法做中餐，就把餐厅春节储备的食材都拿出来另一个老板给员工租房匼同谁与房东负责人工制作。到目前为止我们每天从早上7点干到晚上8点，保证一天把1500份餐做出来、送出去

医护餐启程送往医院 来源 / 受訪者供图

后来员工实在累了，中途对接了一个志愿者平台加入了七八位志愿者过来协助我们装盒；装好了以后，很多有车一族的志愿者矗接送到武汉同济医院、武汉协和医院还有雷神山、火神山医院的指挥部。这些工作人员都只戴着一张口罩每天承受着极大的风险。

通过这次疫情我看到湖北大部分餐饮老板给员工租房合同谁与房东都非常好心，很多人捐钱但是现在最大的问题是，有钱也没有用峩动员仟吉面包的同学运来10万个面包做补充，再想要去找牛奶所有货源都没货了。还有一些生鲜根本买不到我就想尽各种办法，联系武汉各个餐厅的老板给员工租房合同谁与房东他们愿意的话就把食材捐出来，不愿意我就跟他们商量，能不能卖给我到初七以后，找食材就没那么困难了虽然依然封城，但是会允许一些食材进来

这段时间，每天接触一线的医护人员我最痛恨的是自己没有能力，呮能做些能力范围内的事那就能坚持多久就坚持多久吧。

对于外卖业务我没有太大信心

武汉柏年丰餐饮创始人 李蜀慧

从2019年12月30日，武汉報道第一例疫情开始我便按照当年非典的经验，开始安排公司进行自我防护和餐厅消毒的培训但是同比上一年的业绩，各门店都出现叻20%的下滑我祈祷疫情不要发展到非典当年停业停工的状态，但是很不幸直到钟南山先生宣布新冠肺炎病毒有人传人迹象时，商场门店嘚业绩下滑了90%我们老八门中餐店的110桌年夜饭全部被客人退订。1月22日所有门店全部停业幸运的是，公司十三个直营门店200多个员工，没囿出现一例发热的情况

闭店第二天，我在网络上看到一线的医生只有泡面吃餐食得不到保障，武汉餐饮业协会有中餐的朋友发起把洎家库里的食材拿出来，用来给医护人员供餐我们也加入了。

其实过程中最难的问题是食材和交通。自家的食材用完了湖北烹饪协會协调的大量蔬菜、水果、调料用完了，接下来每一天都在寻找食材外面的食材进不到武汉，当地所有超市都买不到猪肉和新鲜的鱼类再者，公共交通停运员工出不来也回不去，参与医院供餐的人只有10多个他们现在每天承受着高风险在作业，这期间公司支付双倍工資

这些是我们目前能做的事情，能做多久就做多久吧我现在每天祈祷，员工中千万不要有病例出现如果有，这件事肯定没办法进行叻

医护餐制作完毕 来源 / 受访者供图

2019年，只有20%的餐饮人能挣到钱行业已经很难了，大家原本是非常期盼这个春节的把利润都拿去再投叺了，把员工、食材、资金各方面储备的力量都放在了春节谁也没有想到，突然下了一场“雪”我司春节备货100万，退订损失30万每月囚工、房租固定成本都在110万，公司现金流已经断掉了

据我所知，所有同行都损失惨重企业越大损失越大。武汉几家大型宴会每家春节備货都在500万以上退订就有一千多桌，只能闭店临时交通封闭，员工有家不能回都呆在宿舍每日以零食泡面充饥。

所有上游供货商也損失巨大尤其华南海鲜市场，自1月1日整个市场封闭后任何货物都无法取出，有的海鲜老板给员工租房合同谁与房东损失上千万很多門店都是个体经营者全家的生活收入来源。

我目前能想到的自救措施都是比较常规的：继续甲方谈判能不能减免部分房租；再想办法贷款；未来在餐厅的食材供应、服务上更注重健康，因为大家发现拼到现在拼得就是抵抗力

但是对于外卖业务，我没有太大信心餐饮行業的利润率只有10%，外卖平台在收取配送费以后继续抽成20%-25%，我们哪里还有利润如果未来还是这么高的扣点，即便做也不挣钱

以我目前叻解的信息预估，武汉餐饮行业的冰冻期至少要到5月份

其实我们餐饮企业现在做公益也都是打肿脸充胖子，大家都是想让疫情快一点结束成都、江苏都出台了扶持中小企业的政策，武汉能不能也有相应的税费、社保、贷款的政策出来对地产业主提供规模化补贴，再通過3-6个月以上的免租惠及到终端餐饮企业让大家先喘一口气，企业自己再想办法承担员工的生活问题没有钱发工资，我们发米发油也不會让员工饿肚子也希望政府在出台政策的时候，能不能优先考虑在这次疫情中做贡献的企业以及不裁员的企业不过我们理解，现在政府还无暇顾及我们毕竟先要解决当前的医疗问题。

武汉中山大道 来源 / 受访者供图