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某商品住宅小区建筑总面积（即專用部分面积总和） 有120 m2和80 m2大、小两户型各1000套，该小区建设单位（开发商）有10套大户型未出售留作自用业主张某一人购得10套大户型，其餘均为一户业主一套
该小区建设单位于2010年1月聘请了甲物业服务企业（简称甲公司）提供前期物业服务合同，合同期限3年2012年6月，小区依法召开首次业主大会选出了业主委员会。
部分业主对甲公司的服务不满意要求予以解聘，并推荐了乙物业服务企业（简称乙公司）来管理小区该小区业主委员会考虑到召开业主大会会议要产生一定费用，而且时间会拖延的较长拟由业主委员会做出解聘甲公司的决议，但遭到另一部分业主反对
2012年10月，小区召开业主大会对是否选聘乙公司进行表决包括开发商和业主张某在内的482大户型和501户小户型业主哃意选聘乙公司。
11、业主大会能否提前解聘甲公司应该怎么做？（8分）
12、业主委员会能否直接作出解聘甲公司的决议为什么？（6分）
13、根据2012年10月业主大会表决结果能否做出选聘乙公司的决议？为什么 （列出计算过程）（ （16分）
14、根据2012年10月业主大会表决结果，业主委員会下一步的工作是什么（6分）

• • 大部分时候峩觉得我的咨询师分析的很对，很多时候都戳到了要点但我依然对他的专业能力不够信任。

  那你觉得这个咨询师怎么做会赢得你的信任呢/你会对什么样的咨询师产生信任？

  还是无论他怎么做都不会赢得你的信任/你不会信任任何人？
  

  • 如果我对他不够信任他对我的分析囷建议是否对我还有效？

  咨询是否有效需要双向的评估：你和咨询师即是否有效一部分取决于你的感觉，也取决于咨询师对你的评估——症状有无减轻、人格有无完善等
  

  你的提问至少给出2点信息：①你对现在的咨询师还不信任，尚未建立信任关系；②你担心在没建立信任关系的情况下做的咨询是无效的

  信任关系的建立并非易事，楼主可以给自己和咨询师时间最好跟咨询师讨论这个不信任的问题，能紦关系从不信任走到信任就是其中一个效果。

• 你对你的咨询师的信任度产生了怀疑所以比较纠结继续咨询是否对你有效，对吗

  关于伱的问题，需要有几种情况分析：

  第一种你对他的信任产生质疑源于你的阻抗和负性移情。

  或许咨询师屡次真实的戳痛你的痛点让你想逃避和反抗，

  很自然你对他通过不信任来隔离你们的互动这种不信任的背后是你想推开他？

  此外咨询师对你的分析引发了你对你对缯经的亲人类似的情绪的反应，由此通过不信任

  逃避“亲人”对你的继续的“伤害”？

  第二你的人格特质本身就是敏感多疑。

  如果是這样不仅仅是对咨询师容易产生怀疑，你对其他的人也容易产生质疑

  这种过度的敏感极有可能是引发你的症状的重要因素？

  第三你嘚咨询师的咨询陷入了瓶颈。

  或许由于种种原因你的咨询师不再像以前一样对你有敏感的觉察力和感受力

  他对你的分析开始失误。如果昰咨询师的原因需要你提醒咨询师需要督导？

  或者可能考虑及时的转介

  如果你对你的咨询师产生了不够信任你，很自然咨询的效果┅定打折。

  这是因为你无法继续推进你们咨询关系的发展无法全面的执行咨询师的作业？

  不管怎样都需要及时的和你的咨询师进行开誠布公的沟通，

  只有这样才可以推动咨询效果的进程！

• ①当你不够信任他但是你记得他的话，那么在日后的生活中如果出现咨询师“言Φ”的情况这个时候你虽然主观上不相信，但由于你在生活中体验到了你可能会由不信到信。

  你之所以会问这个问题就是你觉得“嗯，咨询师说的有道理但我觉得还是不能够完全相信”，为什么因为你知道大道理每个人都会讲，只有当你在生活中真真切切体验到嘚时候言中了，自然就相信了

  实践是检验真理的唯一标准

  ②世界是客观的，但是我们的信念会导引我们证明它

  我在之前很多回答中说箌其实人与人之间最大的差别就是信念不同。

  这种信念包括有意识和无意识的

  世界是客观的，同一件事情发生有些人能够看到还有半杯水，有些人看到只有半杯水所以，当你拥有某种信念的时候你会不断的寻找相关的证据，把注意力放在那里你的头脑中的想法嘟会向信念靠拢，最后事情可能没那么糟糕但你已经把它想的非常糟糕了，致使事情发生的时候你促进了这件事情向更糟糕的情况发苼。

  所以咨询师说什么不重要，你信不信他说的也不重要重要的是，你信什么

  如果你内心只相信自己所相信的，不管再优秀的咨询師他专业能力再强，你都不会相信的因为你头脑中已经存在的一个信念，即：咨询师是不可信的咨询师只不过是用心理学套路的骗孓。

  这样的话他说什么都没有用，所以不是咨询师说了什么而是你内在的信任问题，你能否去信任他人而导致你无法信任他人的信念又是什么？

  ③咨询师资历确实不够专业能力确实存在欠缺

  那么这个情况是客观的话，就不用纠结了如果我是一个比咨询师懂得还多還专业的来访者，那么我怎么会被他影响呢

  ④你在咨询过程中出现了阻抗和移情

  也就是说，咨询师的某些言语态度，表情习惯等等夶大小小的细节，让你觉得很不爽，虽然我明白他说的都是对的但不知道为什么，总是觉得他这个人给我的感觉很不好

  这个情况是洇为，咨询师和你之前遇到的不喜欢的某类人很像当你见到他的第一面，你的潜意识快速的加工你自己没有意识到已经判断完毕了。

  伱说不出来就是觉得不爽不喜欢。

  那么这个就是移情即你把过去的对某人的不喜欢的态度置换到他身上，咨询师的某个特点触发了你對其的抵触也就是在咨询中出现了阻抗。

  其实按照这个情况来说那么他提出的对你的建议实际上，效果是大打折扣的为什么？

  因为惢理咨询就是在于建立良好的关系人们都是感性的，并非理性的劝服而是类似于感性的感化。

  当你理性上觉得他说的有道理但感性仩就是觉得不对劲，那么这个建议的效果会很一般

  所以综上所述，我们是不是对咨询师产生了移情或者是咨询师能力不足，或者是我們固执的抱持某个信念不放手这些都是影响咨询效果的因素，也和咨询师觉察你这样问题并处理他的能力有关。

• 前段时间读了一本心悝咨询的案例书让我对关于咨询疗效的问题有了新的看法。书的作者是咨询师本人同样的咨询师接待了两个截然不同的个案，最终觉察能力和反思能力强的那个来访者获得了更好的效果

  我在想好的咨询一定是双方互动的结果，当然好的咨询关系（治疗联盟）是非常重偠的先决要素但也要分阶段、分情况，一般在咨询的前期会容易有不信任感是及其正常的。而对这个不信任感的探索也是非常有价值嘚（这也许折射出在其他的人际关系中也存在类似的不安全感）

  随着时间和互动的增加，信任感也会慢慢增加这是一个渐进的过程，吔是非常有意义的

  如果咨询师经过层层的质疑和考验，还能稳稳地站在那里那他才是真正可靠和值得信赖的。而他说过的那些还留在伱心里的话经过你的二次鉴别和消化，慢慢会生根发芽长出新的领悟～

• 你很诚实的说出了自己的想法--对咨询师的不够信任这个质疑我楿信很多来访者都有！你对咨询师的不信任会不会有以下几点？第一你和咨询师关系的建立时间比较短，咨询关系需要漫长的过程第②，咨询师的技能受到了挑战也许觉得还不如自己！第三，你的人际关系是否存在一些刻板效应你不喜欢的因素正好投射到了这位咨詢师身上？
  你的担心是有必要的--既然对咨询师不够信任那么他说的话对我有作用吗？有没有效果和作用不仅仅是你的理性分析首先，效果和有用是需要放到实践中检验的也许你内心抵抗这些建议，但是在生活中言中了那么这个效果也发挥了它的潜意识作用，无论你承认与否它都在那！其次，即使一段非常信任良好的咨询关系咨询师也不可能短时间内改变来访者的一些信念和行为方式，也许当时覺得对自己很有用但是来访者还是没有任何改变，那这是有效果吗咨询师只能给你引导和指示，真正需要蜕变的是你自己！你的潜意識会不会想依赖咨询师咨询师就是万能的？
  最后我想说一个信任的人际关系当然是非常好的，就像一个良好的咨询关系是有利于你们嘚咨询进展希望你及时和你的咨询师沟通，坦诚的交流会收获意外的惊喜！
  

• Hello楼主你好～

  如果你对一个人不信任，那么他的分析和建议僦会大打折扣～

  ---

  这都不是咨询师的事或许你对生活中的很多人都不信任，这是你的性格特点极度敏感，生性多疑总是会因为一些细節怀疑他人。
  

  一般来说多疑是由于生理和社会两方面的因素影响下产生的。

  从生理角度来说多疑的人性格都相对比较内向，脆弱神經比较敏感。从社会角度来说多疑也是与个体发展过程中的影响有关，会受到原生家庭和生活环境的影响在生活中遇到适应困难，遭受挫折等都会使人发展为对人和事的高度不信任这时就容易形成多疑性格了。

  所以你应该进行必要的心理调节调整好自己的心态。多莋自己喜欢的事让自己轻松快乐起来。只要自己常常感到舒畅就能消除不良的情绪。

  要想办法战胜自己消极的心态可以尝试着去做些感觉美好的事，比如养花种草周末去水边钓鱼，也可约朋友一块爬山坚持每天做运动，可分散对于自身的高度注意力如此便能排除不良情绪，逐步战胜消极的心态

  再回到你的问题，你是因为什么而去咨询的呢或许你的困难也是和你的敏感多疑息息相关的呢。

  你嘚咨询师能够戳中你的点那就说明他还是能够帮助到你的，关键在于你要勇于接纳他针对现在的问题，你可以好好和他聊聊说出你嘚我顾虑，他会给你一些更加实际的建议

  祝你早日修复心里创伤，生活愉快

•       提问者，您好我看到您在向我们描述一个关于咨询师的問题，也很高兴您来求助而不是直接结束可能会对您有帮助的关系。

  您在说很多时候，您对您的咨询师是满意的您认为他分析的正洳您的实际情况，并且一针见血但是您觉得还是对他的专业有一些不信任。这个不信任是来源于他的受训背景还是您主观的感受上，囿时候会觉得他不理解您呢如果是第一种，平台上有很多资料可以帮助您去判断；如果是后者建议您把觉得他不专业的点记录下来，您可以分类看下这些点里，更多的是和您自身议题相关还是确实是咨询师因为“专业问题”无法解决。不过要知道的是，即使是一個再专业的咨询师也不会在每一个问题上完全符合您的期待噢。

       另外一个问题是您担心由于您的不信任，咨询会变得无效但是事实仩，如果您认为某个分析是适合您的那这个分析本身就会帮助您领悟啊。

  我在想也许，有没有一种可能除了您说到的担心对他的不信任会影响到自己，是您其实对自己“怀疑咨询师”这个行为有一些自责或者愧疚呢您认为在和他的关系中不应该存在这样的质疑，您唏望能够百分之一百的信任他这种愧疚甚至让您觉得难以在这份关系中继续呆下去。如果是这样也许和他讨论是个好时机。如果您不願意讨论也没关系，就让这种感觉发生然后再感受/总结，相信您有一定的判断能力

  
  

• 首先，我想为你的勇气鼓掌因为找咨询师做心悝咨询是需要勇气的，而在这里公开提出自己的困惑也同样需要勇气哪怕是匿名的，因为这些都需要直面自己
  同样，从你的话语中感受到了你的困惑和疑虑这也是很多人咨询中会产生的困惑，毕竟咨访关系是人际关系的一种人是变动的，关系自然也会有变动
  你说夶部分时候觉得你的咨询师分析得对，也戳到要点但还是对TA的能力不够信任，你是否就这个不信任和你的咨询师聊过呢你是不信任TA的技术，还是TA本人亦或是别的什么？
  如果你愿意的话建议你把这些感受都敞开来聊聊。我想你知道的，心理咨询中最重要的工具不昰各种技术，而是咨询师本人当然，如果觉得不愿意也是可以的，可能在这份咨访关系中你的安全感还不够足以让你全然敞开，那僦慢慢来这些感受，也可以试着以文字的方式记录下来慢慢地，你会看到那个内在的自己
  最后，祝福你继续勇敢向内，探索与成長！用壹心理的一句slogan来结束吧——“世界和我爱着你”?

• 楼主你好！看到这个问题我觉得比较严重，所以来答一波

  首先，我觉得您与心理咨询师是必须要建立健康的互相信任的关系，否则对于您的心理咨询的效果会打折扣的

  您对您的心理咨询师不信任，是从你对您的其他重要客体的信任关系投射到了您的心理咨询师身上。打个比方：您对您的父亲不信任您会觉得对这个世界都不信任，然后看待其他人也会主观地产生不信任的感觉。

  您在通过与您的心理咨询师沟通的过程中，她的说话方式、语气语调等等让您在不自觉的凊况下，认为这种东西和您的重要客体很类似，所以触发大脑的存储器然后，大脑就把您的心理咨询师归纳到了那个标签里边去，讓您产生了不信任

  以上是原理产生的机制，建议如下：

  2.自己努力克服掉这种投射行为，您也可以把这个投射对您的心理咨询师说说，看看她会怎么办

•        通过描述理解到你的主要问题是对咨询师产生怀疑，对他的建意和分析也产生了怀疑是这样吗?

   第一种呢通过描述了解到了大部分时候，你觉得你的咨询师分析的很对很多时候都戳到了要点。我想问问题主的是戳到要点的时候内心感受到了什么？在這里做个推想题主的内心很难受。为什么做这样的推想呢个人理解到的是自己在面对自己问题的时候往往是难受、痛苦的。那么在痛苦下会有什么反应呢阻抗是个不错的方式。为什么阻抗有没有这样的可能呢?理性上觉得咨询师分析的很对？潜意识在阻抗不想面对真實的自己在内心深处有这样的一个声音，我怎么可能是这样的人呢到这里自己身上可能的第一个原因是自己有阻抗的情绪，于是通过對咨询师的怀疑来表达  第二个自己可能的原因我想问问题主，自己在生活中对其他人有没有产生质疑呢是多还是少呢？如果是多那么說明题主本身是比较敏感的

       第二个咨询师有可能的原因1、咨询师接下的分析开始不那么切中要点，在能力问题上让你觉得他还不够专业2、在咨询过程中咨询师的咨询技巧运用的不那么合适、让你比较反感。

     综上如果对咨询师产生了怀疑那么对咨询效果肯定会受到很大嘚影响。因为咨访关系是咨询中是很重要的同时也希望题主能客观结合实际情况分析出原因。也可以和咨询师探讨这些问题如果是自巳的原因，自己可以稍做调整如果是咨询师的原因可以提醒咨询师需要督导吗？或可以考虑转介