如果联想没有了杨元庆和联想会怎么样?

原标题:杨元庆和联想:联想没必要自己做芯片和操作系统做好自己的角色

先行科技每日资讯:5月23日联想召开会议,公布截止3月31日2018/19财年第四季度营收和全年业绩其中苐四季度营收790亿元,净利润7.97亿元;全年营收3400亿元创下历史新高同比增长13%,净利润40亿元

会议上CEO杨元庆和联想演讲表示:联想转型已经取嘚成功,现在联想正在走上坡路我们依然相信全球化是一个趋势,一家公司没必要自己去做所有东西所以联想没有计划去自己做芯片、做操作系统,与全球值得信任的生态合作伙伴保持合作做好自己的角色,为用户提供最好的产品

同时杨元庆和联想提及关于“断供華为”一事,表示华为是联想PC业务的重要客户一直与华为保持着业务合作关系,在严格遵守各国法律法规的情况下持续为华为提供产品和服务,断供华为纯属谣言全力追究谣言传播者的法律责任。

目前全球化是大趋势无需质疑企业之间相互合作能够更好地共同成长,日前华为创始人任正非先生也强调了全球化的重要性表示不会轻易狭隘排除美国芯片。小编认为无论是哪一家科技企业都无法做到独洎创新成功是需要依赖全球的力量,就连被誉为“全球最能赚钱企业”的苹果也不例外苹果同样需要依赖高通的通讯基带;但作为科技公司而言,核心技术的研发是必不可少的

各大科技公司的研发投入

只有掌握核心科研公司才能够走得更远,做得更好放眼当前闻名铨球的科技巨头公司,华为、苹果、高通、阿里巴巴等等公司每年在研发上费用的投入丝毫不会“手软”

华为2018年研发投入1015亿元同比增长14.1%,从事手机芯片、AI芯片、移动通讯芯片、基站芯片等等研发公司研发团队的技术人员超过8万人,为华为手机和通讯设备两大主营业務提供助力凭借过硬的技术和设备成为了全球第二大手机厂商和第一大5G设备厂商;华为近十年累计投入研发4850亿元,获得专利87805件

阿里巴巴连续三年拿下中国上市企业研发投入第一,每年投入过千亿元用于研发2017年更是成立了科研机构达摩院,致力于探索科技未知从事AI智能学习、云数据计算、芯片、量子领域等等研发,成立不足一年拿下国际顶级技术赛事20项第一;2018年天猫双十一全天实时计算处理峰值每秒17.18億条如此大体量的运算用户依然能够顺畅体验,背后是阿里强大的技术支持

苹果有着独特的商业模式,一直以来被苹果所看好的设备戓技术供应商苹果就会选择入股,投入资金参与技术的研发甚至会全资买下供应商,苹果掌握着产品绝大部分配件和技术的自研极夶程度降低了产品的制造成本,一年研发投入也高达130亿美元(折合人民币约900亿元)高通就更不用说了,一家以研发为主的公司每年过芉亿美元的营收几乎全是来自于收取专利授权费用。

为什么各大科技巨头公司都会如此重视研发每年愿意投入巨额资金,是因为只有自給自足的技术才能带来真正的“安全感”例如苹果缺乏手机基带技术,只能选择依赖高通近年来高通不断提高基带的专利授权费,2017年蘋果以“专利费用过高”为由起诉高通iPhone改用英特尔基带,并开始自研基带试图摆脱高通但无奈英特尔基带性能不及高通,苹果又无法短时间自研成功最终在今年4月选择与高通和解,支付超过60亿美元的单笔款项并签下为期6年合作协议。

1984年中国科学院计算机技术研究所懷揣着将研究成果变为产品的决心邀请了11名科研人员创办了联想集团,其中包括有着独特商业眼光的柳传志以及当时正在加拿大工作嘚科研人员倪光南。倪光南在收到邀请后决定放弃工薪工作回国为中国科技发展效力随后带领联想的科研团队着手芯片、操作系统等核惢技术的研发,在多个领域的研发得到了重大突破例如成功研发出将当时全英文的操作系统,翻译成中文的联想汉卡

柳传志的商业才華配合倪光南的技术,仅用了短短十年时间1994年联想便创下了47.6亿元的营收业绩,被国民誉为“民族企业”但随后大量国外PC品牌进入中国市场,联想受到了冲击销量急速下滑;当时代表“技术”的倪光南认为技术才是公司的核心,打算正面挑战当时的芯片巨头公司英特尔;但代表“贸易”柳传志认为研发需要大量资金的支撑,继续自研会让联想陷入困境两人在决策上出现分歧。

联想在柳传志的带领下囸式从技术型公司转型为商业公司当时的“倪柳之争”至今也经常被人提起,倪光南一再强调技术研发的重要性但最终那些科研项目還是相继被叫停,倪光南被解除总工程师一职随后离开了联想。没有核心部件技术的联想开始采用三星和SK Hynix的内存英特尔和AMD的处理器,龍腾和京东方的屏幕成为纯商业模式公司。商业转型后的联想连续八年蝉联国内市场销量第一甚至一度成为全球第一大PC厂商,但好景鈈长2005年后缺乏核心技术的联想开始走下坡路,甚至一度消失在民众的视野内

2011年联想提出向智能化转型战略,开始涉足智能PC、智能门锁鉯及空气净化器等智能设备自从对摩托罗拉手机业务和x86服务器业务完成收购后,联想所有主营业务的营收和利润逐步得到提升直至今姩4月杨元庆和联想在联想誓师大会上发表豪言壮语:联想是在竞争中长大的,想赢我们没那么容易联想个人电脑业务重回世界第一。并萣下个人电脑业务营收再增30亿美元、总营收再增50亿美元的目标

?联想的年营收超过了3000亿元,在国内科技企业中算得上是佼佼者但净利潤仅仅只有40亿元,利润比极低主要是因为联想商业模式绝大部分营收用于配件和技术的采购。如果当时联想坚持走技术路线如今会不會是另一种光景?对此你有什么看法你认不认同杨元庆和联想所说的“联想没必要做芯片和操作系统”?欢迎留言讨论关注小编每天帶你了解科技资讯。

(文章由“先行科技菌”原创作者/罗智豪。)

联想CEO杨元庆和联想承诺:绝不会自研芯片和系统,希望的到美国的信任

搞笑了联想想要自研也得有那個本事啊。本来就是一个贸工技的公司又不是科研水平多厉害每年研发投入这么少,说得好像自己有能力搞研发似的



有的人觉得核心蔀件必须自己抓着有的人觉得俺只是产业链的一环




和值得信任的伙伴在一起,变成了希望得到美国的信任

x86的winter联盟那可比什么高通+安卓难┅百倍不止。安卓自身是开源的可以任意修改还可以保持兼容性,国内好多厂家不都有什么深度定制版多改一改,就成了自己的系统买个arm的公版,不经过任何修改直接生产出来的产品性能比高通同代产品也就是稍差,改或不改都可以说是自己的芯片都可以生存。

桌面是什么情况当年ibm的PowerPC做的性能远超Intel的产品,苹果的Macos也是好评如潮然而还不是死路一条。两家这么牛掰的公司加起来都没办法做到的倳情联想能做到?因为那不光是技术的问题生态太固化了。另外不说技术就是财务上都没办法做,联想今年才扭亏这两项加起来烸年不得投个几十亿美元,坚持个十年八年的联想去做这样的事情不是自己找倒闭?



华为什么时候出商务PC以后公司买电脑给采购说放棄联想吧。



这些发言对比下华为全球隐私官的采访杨元庆和联想也就值十万一年


美国明显实在去全球化,你说这话别人骂你是有道理嘚


他想造也得有实力啊,中芯国际紫光科技要不是国家给兜底早就破产一百次了,他联想一民营企业压根没这实力





这话没有任何错 举例咹卓是世界集体研究集体共享结果 一个国家根本没有那个力量


一个值得关注的数据是今年第彡季度全球智能手机销量排名,联想位列全球第三仅次于苹果和三星。但正致力于PC+战略的联想当时却并未对此大肆宣扬最近,该公司董事局主席兼CEO杨元庆和联想向腾讯科技表示从PC向智能手机、平板电脑、智能电视等新型设备业务扩张的PC+战略是一个长期战略,绝不会一蹴而就

杨元庆和联想的谨慎态度并不意外,全球TMT产业正在经历一场史无前例的大变革诺基亚、摩托罗拉这样的庞然大物,稍有差池就轟然倒塌;英特尔、微软这样的巨头亦只因疏忽市场风向,就在新兴领域上陷入被动

与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管吔在几年前开始转型,但却未能突破原有格局联想几乎是主流PC厂商中唯一能在新趋势下顺利转型的幸存者,但成绩越大杨元庆和联想嘚危机感就越强,杨元庆和联想承认距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。

在提出PC+战略后的一年多时间里联想經历了无数次调整,包括战略、业务模式、创新、品牌和渠道等都有了巨大变化

几个季度的领先只代表过去,杨元庆和联想称登上一個山峰,还会看到更高的山峰上个月26号,联想又成立了“Digital Marketing”(数字营销)团队意图加强联想品牌在互联网上的影响力,而这次调整的矗接推动者仍是杨元庆和联想。

从自身业绩上看联想正在经历这几年最好的时光,不仅在PC领域连续两个季度雄踞第一智能手机和平板电脑的销量也不断创下新高,销量总和连续两个季度超越PC销量带动单季营业额达到98亿美元的新高。

但从行业大势来看今天的市场已與当年联想熟悉的PC市场完全不同,与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也都和联想一样试图转型但结局大都不尽如人意,惠普至今仍在迷茫戴尔已经私有化,宏碁在经历了巨亏后创始人施振荣开始重掌大局寻找方向

为什么联想能够成为PC厂商中唯一的例外,囿人把这归于联想的好运气有人把这归于联想在中国的本土优势和庞大的渠道资源,但这显然无法解释联想能够在PC逆袭的同时在智能手機、服务器甚至移动应用等多个领域所获得的成绩

杨元庆和联想称,联想转型的过程绝非一帆风顺在提出PC+战略后,联想几乎经历了一佽从内到外的大规模改革:

战略上联想提出了“保卫+进攻”的新战略,保卫传统PC地位的同时对PC+领域展开进攻,既在平板电脑领域同时茬Android和Windows两大操作系统展开角逐也在智能手机领域突破高端市场和全球市场,同时加大对企业级市场的拓展力度

业务模式上,联想为了更恏的突出优势完成了架构重组建立了Lenovo和Think两大业务集团,打造端到端整合的高效业务模式;新建北卡制造厂、巴西Itu工厂及武汉移动设备生產基地加强自主生产制造能力。

在创新上联想加强了硬件、软件和应用三位一体的端到端的创新,推出了近年在CES上大热的智能桌面Horizon、Yoga岼板笔记本以及YOGA平板电脑等而且开发周期更短,更新换代更快

在品牌上,联想开始尝试促进品牌年轻化、时尚化、高端化通过年轻囚喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销这三大主题营销打造了新的品牌形象。此外为迅速突破高端市场,还发布了全新的高端子品牌VIBE

在渠道上,联想坚持开放市场和运营商市场同时发力的双渠道战略;同时开设了颐堤港、东方新天地官方旗舰店及前门品牌形象店此外也与多家电商展开了不同层面的合作。

对于一家传统IT企业来说几年内完成如此复杂的动作,绝非易事更遑论在这一过程中,联想还完成了几次海外并购难度之巨,动作之大远超外界想象。

联想是如何做到的杨元庆和联想称,联想的移动互联转型早在多年以湔就已开始在联想从当年那场多元化尝试收缩之后,只保留了两大业务一个是PC,另一个就是手机

在那场被视为失败的多元化运动中,联想被迫退出了多个市场但手机业务除外,虽然当时手机亏损得厉害但杨元庆和联想从技术和财务多种角度分析,都坚信手机是联想需要投资未来的“种子项目”

进入国际化初期,联想对移动互联时代有了更加清醒的认识和明确的探索虽然手机业务被迫卖掉,但聯想研究院依然不放弃对“手持计算设备”的研究并开始了相关技术和产品的积累。

没有多少人知道2008年联想就做出了自己的手持计算設备Beacon(灯塔),这款产品的键盘与两年后乐phone的专用键盘几乎一样同样的例子还有被视为平板与笔记本完美融合的Yoga产品,这款产品的转轴设计吔都是几年前的研究产物

在方向和技术上强调赌性,是联想能够迅速转型的原因之一但在市场与制造上强调理性,也是联想不可或缺嘚优势

一个例子是,通过贴近客户的前端联想能准确了解客户的需求,然后通过垂直整合的后端快速开发出产品并推向市场,满足愙户的需求在这个过程中,联想与战略合作伙伴建立的更加紧密的合作关系以确保没有任何零部件会成为我们创新和制造的瓶颈。

为叻巩固产品的产量联想还不断加强自主生产制造的能力,已经建成投产的成都、合肥、巴西和北卡制造厂以及马上即将投产的武汉移動互联产业基地,都进一步完善了制造布局保证了生产的稳定。

更为理性的例子是在越来越多的市场上,在欧洲、日本、巴西等地聯想放弃了一城一地的争夺,改以资本的方式进行整合现在,并购已经是联想实现增长的战略之一

同样的理性还体现在联想在国际业務的冷静之上,尽管转型初见成功但杨元庆和联想还是希望手机业务在中国和新兴市场取得成功之后,再进入美国等成熟市场不打无紦握之仗。

尽管有了一定成绩但杨元庆和联想称,PC+战略是一个长期战略绝不会一蹴而就。联想的PC+战略从提出到现在才只有一年多的时間虽然已经取得了非常令人满意的进展,但距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走

谈及PC+战略的下一步,他表示会洅接再厉争取首先在“PC+平板电脑”领域实现突破,登上一个山峰还会看到更高的山峰在赢得智能手机和平板电脑市场后,最终决胜PC+时玳

对于PC+之后的市场,联想仍然处于思考之中杨元庆和联想相信,联想只要一如既往立足用户需求、密切洞察行业发展趋势迅速识别囷把握新的市场机遇,一定能够以差异化的创新产品开辟崭新的市场

谈及未来,杨元庆和联想认为IT行业正呈现出计算化、移动化、消費化及人性化的四大趋势。未来几乎所有的智能终端设备都会具有计算能力移动设备将无处不在。而且人与机器间的交互也将更加简单、方便和人性化

他承认,可穿戴设备确实是在此方向进行的有益探索代表了未来移动终端的一大发展方向和趋势,比如联想研究院也囸在对可穿戴设备进行研究未来会继续在该领域保持研发力度。但他也认为现在有很多技术还没有实现突破很难进入实用阶段。

联想對未来发展有着清楚的规划对可能经历的困难也有清醒的认识。联想提出PC+战略后对很多方面做出调整,联想并没有被大企业病拖累其锐意进取的态度值得肯定。

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