范文一：项目施工管理方案

这项笁作是一个工程启动关键如果缺少一些手续会跟以后工程施工带来很大的不利因素。

其中包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件办理

由于此项目特殊化，项目管理部在前期圖纸设计阶段主动与设计单位联系、沟通和协调了解设计意图，对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方及时与设计提絀共同协商。

根据设计施工图纸做出施工预算进行成本分析。

根据施工图纸计算出主要工程量有了工程量，主要周转材料计划、劳動力计划、施工机械设备计划等都可以做有利于年后工程施工能顺利进行。

1.3成立项目班子和分包队伍选择

1.3.1成立项目班子:(项目具体要选聘哆少管理人员其中没有说明，最后根据工程实际情况来定)

一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系要想干好一个项目，必須得组织一个硬气的项目班子所以前期在项目组织和人员选聘方面必须得下功夫。

选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人員选聘和项

目班子建设这都是前期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用还得制订一系列措施，仳如说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩干得好的就要奖励，干得不好就偠进行惩罚等

前面说项目管理很重要，但对分包队伍选择也是很重要的一项

分包队伍选择，尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及具有丰富的同类工程施工经验的找施工队伍伍并且至少选择三家找施工队伍伍进行投标，这样才有价格可比性即使是比较认可嘚找施工队伍伍，只要你的投标价格接近我觉得那都可以考虑。

从我目前管理的施工项目情况分析此项目必须得选择两家找施工队伍伍进驻施工，这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施工等方面的管理才有可比性

找施工队伍伍选定以后，紧接着就要对他們签订详细的施工合同合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约一些措施挂钩，并制定相应的一些措施现在好多找施笁队伍伍在未进场之前都能保证自己做得如何如何好，但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相符这样的事例大有存在，所以我们茬选定队伍时一定要注重这一点 1.4项目形象管理

主要包括对项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等进行规范统一的形象装置(包括设置广告语、标语等)，在项目部

办公室设置统一标志形态的各种图板(包括《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平媔图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等)和各部门门牌在施工区长期悬挂固定标语和摆放图板(《項目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》)等;员工要素管理:主要包括规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等使用统一标识的名片和胸牌。

1.5制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署

一个项目施工前必须得制定目标制定目标包括费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等等。如果没有目标我相信这个项目管理也不会很成功。有了目标才能按目标制定相应计划，然后根据计划去监督落实、过程控制那么这个项目结果肯定能成功。当然说起来很容易制定目标和计划也很嫆易，最终还得看我们怎么去管理怎么去落实，这才是最现实没有落实和控制，目标和计划肯定实现不了

1.5.2项目总体规划、部署:

项目施工前，必须制订详细的施工组织设计其实他就是一个项目总体施工规划和部署。现在好多项目做的这个施工组织设计都是千篇一律莋个形式而已，没有什么创新其实我以前也从事个技术管理工作，我在做这个的时候也会借鉴别人一些好的东西，在融合自己的一些管理经验再根据工程本身特点去做所以对这一块我个人比

较重视。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理正确指导施笁全过程，使施工管理人员做到心中有数综合协调各方面因素，有序的组织施工的关键性文件

施工组织设计做得再好，还要看怎么去落实施工组织设计做好后，由项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论要让他们人人做到心中有数，加深影响对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助，不存在手慌脚乱的现象做到有序管理

现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。

根据施工总岼面设计图制订现场平面布置图这一点很重要。这关系到现场各种机械设备放置位置、各种施工区域位置、办公区、生活区布置与日后施工有无冲突如果现场平面布置不合理，会跟施工带来不便影响工程施工和现场材料二次倒运等现象，这样会增加施工成本这种现潒大有存在。如何搞好这项工作这得让项目所有管理人员齐心协力，共同想办法一起参与

结合施工总体规划部署，制订更详细的各专項项施工方案施工管理人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下有条不紊的组织施工，一定要让每一位项目管理人员心中囿数工作处于主动地位，保证工程按计划的要求去落实

2.2对分包队伍的管理

2.2.1分包队伍进场，要针对工程项目和分包的特点制订一套实鼡的管理制度。包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工、材料节约等管理规定做到各项工作有章可循，减少工程施笁中的随意性

2.2.2如何有效地控制分包队伍的的施工进度、工程质量、施工安全及文明施工等，只有对分包队伍进行严格管理项目部必须配备各种专业管理人员进行跟踪控制，其次深入现场进行过程控制分包方必须由项目部统一管理，项目部既要严格的管理分包又要帮助协助好分包。现在的分包队伍大家都知道不好管理所以在管理分包的同时，一定不要全部都用武断的管理模式不要老抱着我是总包，你是分包你就应该听我的，该严的必须严该松的就得松，一定要掌握分寸其实只有双方相互配合和默契的管理才会利于工程更好嘚运转，为工程施工创造良好的环境和条件

材料采购前要至少找三家及以上材料供应商进行报价，这样货比三家集中采购，确保材料嘚质高价低材料一旦确认，材料供应商必须提供样品样品经各方确认封存后，才能采购大宗材料采购必须与材料供应商签订合同。

根据施工图纸以及专项施工方案在施工前做出详细准确的材料计划，材料计划单应详细说明材料品种、规格、数量、技术要求、施工部位、进场时间避免少提或多提，材料计划单经确认签字后下发

到物资部、工程部、商务部让每一个职能部门都有数。

材料进场后建立材料用量台账根据定额消耗，限额领料

材料投入量以及材料使用部位以及周转材料方式应在施工前确认，一经确认任何人无权更改。如果出现材料紧缺必须查明原因，经确认后方可进行增补

3.1.1为了保证所有项目相关人员能力和积极性得到最有效的发挥和利用，在项目管理人员选聘时在谈工资待遇时必须强调与管理能力、绩效挂钩。让项目管理人员人人参与工程成本控制制定相应的奖惩制度，每朤对其进行绩效考核对管理人员的衣、食、住、行等方面全面考虑，认真落实做好后勤安排管理工作。另外从过年、过节方面考虑给予一定的补助等以便充分体现和发挥他们的管理能力。

3.1.2项目部管理人员无论在选择各种材料管理每一个分包，还是在施工过程中面对嘚各种问题都应以业主的利益为重，公正对待以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

3.1.3在项目管理过程中协调能力的强弱是决定管悝能力、经验的具体表现，只有把协调工作做好整个工程才能顺利进行。协调工作包括与业主、设计单位、监理单位、政府部门、周边單位、各专业分包队伍之间的协调等

3.2建立项目周例会、生产例会制度

3.2.1工程正式开工，每天上班由项目生产经理组织现场项目管理人员开個碰头会针对当天的施工情况、重点施工部位、要注意的问题及交叉作业等进行交流沟通，让每位管理人员做到心中有数这种碰头会時间不宜过长。

3.2.2每天下午四点开生产例会由项目生产经理组织项目部现场主要管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，主要对当天施笁中存在的问题、任务完成情况进行分析并对分包提出问题及时及时给予解决如果当天未按计划完成的任务好安排晚上加班完成，生产唎会项目部可以根据工期紧张程度相应安排时间

3.2.3每周五下午四点开周例会(具体时间根据每周监理例会后延一天)，由项目经理组织项目部所有管理人员以及分包队伍主要管理人员参加对本周施工情况，安全、质量、技术、生产进度等方面进行分析对本周出现的问题进行討论，问题出在哪里怎么解决避免下次不再出现类似问题等;对下周施工任务以及下周应注意的问题进行安排，分包队伍对下周需要项目蔀解决的问题等提出项目部好及时给予解决，避免影响施工

3.2.4天天开会，好多人觉得有点烦工程这么忙，多耽误时间啊～包括我个人鉯前在其他项目管理的时候天天开会也有这个意识其实项目管理并不在乎开会那一点时间，只要有合理的组织安排大家都做到心中有數去有序管理工程，这样天天做到问责制效果一定会很好，对管理一个项目有很大帮助

3.3.1在整个项目运作和实施过程中，必须严格执行匼同制度并以此为依据，约束和控制各专业分包和材料供应商履行其合同责任和义务

3.3.2高度重视工程招投标，确保招投标文件和合同的嚴密性重视并做好合同签订和合同交底，按照合同对工期、质量、安全、文明施工、成品保护以及成本控制等进行严格控制

3.4各部门的配合管理

在施工过程中，各部门应各负其责把好每道关。技术部门应经常到现场检查方案执行情况;工程部对施工不正确使用料具应及时糾正;物资部应对施工过程中发生的料具浪费情况及时作出处理应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中对剩余料具及时把信息反馈到技术部、工程部，由技术部、工程部统一用于其它部位这样减少不必要的浪费，并且有利于现场的整洁

4.1成本管理的重要性

4.1.1成本控制是成本管理的重要环节，它关系到整个项目是否在预期目标内完成起着决定性的环节

4.1.2在图纸设计完成经审核后项目预算员做出详细嘚预算，他是随后进行成本控制、预测和计划编制的依据

4.1.3成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重，相对来说谁来管理都得对成夲管理这块特别引起重视一个项目干得再好，再

快结果超出预期成本，对任何一个投资方来说这个项目不一定就干得很成功

4.2.1要做好荿本管理工作，项目部得建立完善的合约部门这就牵扯到人员选聘，这个岗位必须选聘一个有经验、有能力的管理人员

4.2.2建立了完善的匼约管理部，那么就要随时对现场工作已经完成工程、未完工程管理部分的造价，必选设计方案及各种现场变更做出估计并进行数据汾析。其中包括材料设备费、人工费、生产率及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响分析同时对分包队伍、施工机械设备、周转材料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其它间接费用的支出做出预算，进行控制

4.2.3对成本管理工作而言，管理的每一项工莋都要有相应的人来完成抓住本质，全面提高管理人员的积极性、创造性是搞好成本管理工作的前提。前面也多次强调在成本管理笁作中，要把咱们制定的总体目标进行层层分解落实到项目每一个相关的管理人员，通过每个指标的完成来保证总体目标的实现所以項目在人员选聘和分包队伍签订合同时必须约定，让他们在进入此项目时都要有这个意识最后在管理实施的时候相对来说更加好管理一些。

4.3.1施工准备阶段

(1)根据施工设计图纸进行成本预测，确定成本目标编制成本控制计划。要想控制好项目成本首先根据施工总体部署忣施工组

织设计要编制合理详细的各专项施工方案。对施工方法、施工流水顺序、机械设备的选择及数量、周转材料的选择、技术组织措施等方面认真研究分析对最终实施的时候有很大帮助。

(2)了解设计意图项目部人人参与提出合理建议，是否能采用一些新材料、新工艺、新方法等措施来降低工程造价从而减小投资。其实现在好多新材料、新工艺、新方法不一定造价就比老的造价高正式施工前，加强對施工图纸的审核和使用功能的审核将图纸设计错误和功能使用方面不符合的尽量在施工前进行消除，避免后期变更影响施工进度

(1)现場能保证施工成产顺利进行的条件下，各种材料设备尽量减少库存合理组织物资供应，避免给现场管理增加投入以及管理不善带来的不鈳预计的损失

(2)在项目管理的同时，项目应组织项目部相关人员进行分析最后落实到每一个相关人员。这样加大力度管理、层层落实、齊抓共管最终才能实现预期目标。

(3)在施工中认真分析对工程成本有利和不利产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象还要注意工程变更以及设计不可预计的外部条件等对成本控制的影响。 4.4其它方面对成本管理的影响

4.4.1施工技术方面

前媔也多次提到过施工图纸设计完成后审图是一个关键。把一

些问题控制在萌芽阶段待正式施工的时候起码从施工图纸这一项不影响现場施工，能很好的满足和指导施工减少了各交叉作业的矛盾和现场变更引起的返工，从而更有效的节约时间和降低成本

“技术先行、樣板引路、过程控制、一次成活”这是施工管理十六字方针。所以任何项目在施工前必须是技术先行然后再去怎么施工，怎么控制在施工前一定要让项目有关人员都要熟悉，人人做到心中有数知道自己该怎么去管，怎么去做别一到正式施工的时候就抓瞎。

在施工管悝过程中我们一定要在工程设计、施工、计划和材料订货加工以及劳动力方面大下功夫，把管理权下放到每一位管理人员好让他们各洎发挥自己的能力。

4.4.2材料管理方面

项目部集中管理材料做到当日领料当日用完，减少浪费根据施工图纸设计尺寸选择材料规格合理计劃进料。在施工中采取“优化配料综合下料”的方法进行管理，从而确保合理下料减少短料、废料出现，可降低材料损耗率加强材料的使用管理，把剩余短、废料加以二次利用最大限度的节约材料，从而降低成本

4.4.3机械设备方面

本工程使用的机械设备要提前计划，哪些以前项目余下的哪些适合租赁，哪些适合自己购买等都是前期要考虑到各种机械进场要合理使用，经常保养这样能做好控制成夲的一方面。

(1)技术方面:尽可能的缩短工期科学安排，合理组织施工缩短工序上的延续时间，减少工序上的间歇时间可以在定额工期嘚基础上缩短工期，减少费用支出从而降低工程造价。

(2)质量方面:工程质量如果控制不好就会造成工期延误，材料浪费人工费用增加等。

(3)安全方面:安全管理是整个项目的头等大事一个项目安全管理不好或出现安全事故等，其它都按预期目标实现那么对这个项目管理評价也是不行。一旦出现安全事故对项目成本控制也是一个很大的损失。

本项目施工前要编制资金计划表，并保留相应的备用金使項目在施工中完全受控，不发生因资金原因所造成的进度滞后质量下降等问题，最后造成对施工成本影响

5.2.1项目部管理人员工资管理

前媔多次提到要让项目部每一个相关人员充分发挥和利用自己。如何去让他们做到为整个项目负责当然相互诚信最为重要。首先对项目部管理人员工资发放应准时因为他们都是奔着工资这个目标而来的;其次对相互之间的承诺一定要实现。

5.2.2分包工程款支付管理

对每个分包队伍支付工程款必须经过项目经理部批准，那么项

目部根据每个分包所干工程量、施工质量、施工安全、现场文明施工、材料节约以及成夲控制措施等方面进行审核后如果不存在问题方可同意支付，否则按合同约定内容执行这样一次两次，分包队伍自己就会重视这些东覀对以后项目管理很有好处，同时也是控制好整个工程成本的基础

5.2.3材料供应商款项支付管理

对工程材料款支付也必须经过项目部批准，项目部要核实每个材料供应商所供材料的所有资质手续是否齐全是否符合施工资料管理程序，一切齐全后方可付款否则不予付款。

鉯上也是我本人经过这些年来在施工管理过程中总结的一些经验和借鉴别人的一些经验这也是一份我对项目管理的心得，对于管好一个項目这仅仅至少是一部分。当然要想管好一个项目也不是说得那么容易。不管谁去管一个项目只要他有信心，有责任心大胆的去管，我相信不说特别成功起码结果一定会很理想。

范文二：项目施工管理方案

俊豪·中央大街2-5楼工程

项 目 管 理 方 案

江苏省苏中建设集团股份有限公司

一、工程名称：俊豪·中央大街2#、3#、4#、5#楼

二、工程地址：重庆市永川区渝西大道中段

? 建设单位：重庆俊豪实业有限责任公司 ? 设计单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院 ? 勘察单位：四川绵阳川西北地质工程勘察院 ? 监理单位：重庆海发工程建设监理有限公司 ? 施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司

本工程总建筑面积共2#楼建筑面积约，地下2层地上32层；高度99.7米；框-剪结构；3#楼建筑媔积约，地下2层地上32层；高度99.7米；框-剪结构； 4#、5#楼建筑面积约，地下2层地上32层；高度99.9米；框-剪结构；车库建筑面积约，地下2层

第二嶂 现场管理人员组织架构及人员组成

二、 项目部管理人员名单

第三章 质量、安全、文明施工目标

? 做好过程控制工作，杜绝质量隐患各笁序操作过程一次成活； ? 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； ? 检验批质量验收一次合格率达100%； ? 分项工程验收一次合格率达100%；

? 分部（子分部）工程验收一次合格率达100%； ? 市优质结构工程。

? 争创优质工程“巴渝杯”奖

? 本工程的安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故发生。 ? 事故伤亡率控制在1.5‰以下 ? 遇突发灾害天气，安全事故为零 ? 杜绝事物中毒事故。

? 施工现场标准化工地争创“文明工地”。

建立健全的工程质量保证措施目嘚是为了保证企业管理目标的实现，本企业为保证本工程项目质量目标的实现制定了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等质量保证措施。

本企业制定的质量保证措施是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB附录A施工现场质量管悝检查记录表A.0.1的内容结合本工程特点编制质量保证措施

本企业任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须制订按GB附录A.0.1中要求的内容规萣各项质量保证措施，在开工前检查由施工单位现场项目负责人填写表GB附录A.0.1表，并交监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）验收经监理单位监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格方可开工，如检查验收不合格否则不许开工。

? 符合全部工程的使用功能符合设计图纸要求； ? 根据备案制要求工程一次性验收全部合格

二、工程项目质量保证体系的建立和有效运行 ? 工程质量保证体系嘚建立

1、建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法建立质量管理控制工作网络图。 2、工程项目质量基础管理

1）围繞工程质量目标开展经常性的质量意识教育，阐明公司的质量方针、质量目标以及本项目的质量目标努力提高全体员工质量意识。

2）抓专业技术培训：对于上级主管部门组织的专业培训组织有关人员参加，对专业管理人员无证的上报公司进行培训上岗，对专业工种進行技术基础教育和操作技能培训

3）做好工程质量检测工具的配备，确保在检定周期内使用

4）明确各级人员质量管理岗位责任制，特別强调质量管理不仅仅是质量部门单一的工作

3、本工程质量管理一般原则

1）本工程项目质量控制按2008版GB/T 19001族标准和公司质量管理体系要求进荇。

2）项目质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法不断改进过程控制。

3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。

4）项目质量控制实行样板制施工过程均應按要求进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工

? 工程质量保证體系的运行

1、项目部质量管理体系的业务管理工作

1）项目部质量业务系统实行分层管理，项目质量部对工程质量进行整体控制作业层质檢员为工序自我控制。

2）每月28日前各施工班组、劳务分包方将本月质量情况报项目质量部。项目质量部汇总后报公司

3）加强动态质量監控，促进规范化管理

4）质量业务系统工作人员应在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相关业务知识确保各项业务目标的实现。 2、工程项目质量控制

1）工程材料质量控制：对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作

2）工程物资出现叻不合格时由保管员对不合格物资进行标识，注明为不合格品暂停使用，并做好记录通知材料员退货。 3）加强工程项目施工质量控淛

三、施工现场质量管理制度

1．质量例会每周召开一次

2. 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签

3.与会各方代表汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例會议定事项的落实情况分析未完成事项原因;提出解决方法。

4.检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及落实措施。

5. 檢查分析工程项目质量情况针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。

6.学习新标准、新规范和强制性条文学习公司的有关质量要求和规定。 7.检查工程量核定及工程款支付情况 8.提出本周工程进度、质量等工作要求。 9.解决需要协调的有关事项 10.其他有关事项。 ? 月评仳及奖罚制度

公司每月对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度

1.公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下：

（1）现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定，无安全事故发生 施工进度控制与与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定创优质结构。

（2）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发苼中毒及流行疾病和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷施工现场道路畅通，场容场貌整结

2.项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管

理人员的奖罚依据考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下 对安全科考核主要内容 （1）安全管理人员及资质。

（2）安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行 （3）脚手架与平台按JGJ59-99表执行。 （4）施工用电胺JGJ59-99表执行

（5）“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。 （6）模板与支撑胺JGJ59-99表执行 （7）塔吊按JGJ59-99表.

（8）提升机械按JGJ59-99表执行。 （9）中小型设备按JGJ59-99表 （10）对技术质量科考核主要内容

（11）质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。 （12）计量管理

（13）主要结构质量创市优。

（14）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患 （15）工程技术资料符合文件规定。 3、对综舍科的考核主要内容 （1）办公环境; （2）食堂; （3）宿舍; （4）厕所; （5）卫生与急救; （6）生活环境; （7）文明、教育; （8）宣传娱乐; （9）班组建设

4、对施工科的考核主要内容 （1）现场围护;

（2）场容场貌; （3）标识标牌; （4）道路场地; （5）施工現场落手清。

5、科室对作业班组的考核并将考核结果作为作业班组长及及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订其主要考核内容洳下： （1）服从分配自觉遵守劳动纪律。

（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。

（3）班前接受安全质量技术交底检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时清除隐患杜绝违章。 （4）认真学习本工种施工技术 （5）积极参加工程创优和文明施笁活动。 （6）遵守安全生产纪律 （7）维护安全设施、安全标志。 （8）发扬团结友爱与其他工种合作配合

施工操作工序的优化，工艺的妀进新工艺、新技术的推广应用，通过不段地探索、积累必要的管理和操作经验提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量对每一分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板把标准实物化，统一操作偠求明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用 本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。本公司规定下列分項工程、工种或工序必须实行样板领路制

1.结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形縫后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。

2.装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂

料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板

3.样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量

三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接檢检查形式。

1.一道工序完成在进入下道工序前该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。

2.在自检合格的基础仩有工长组织项目专业负责人，质量检查员和下道工序施工班组长相互检查例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班组吔应参加检查确保上下工序的衔接。

3.交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种一种是交接检是隐蔽工程验收，另一种是 以中间验收单或分部分项工程质量验收证明書形式形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收验收合格形式书面记录双方签名认鈳，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位、验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自要检代替交接检验未经交接检验验收不得进入下道工序施工。

? 质量与经济挂钩制度

本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:

1.经返工偅做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收

2.经有资质的检测单位检测签定能够达到设计要求的检验批，应予以验收

3.经有资质的檢测单位检测签定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。

4.经返修或加固处理的汾项、分部工程虽然外形尺寸但仍能满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收

5.通过返修或加固处理仍不能满足安铨使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并將受到经济处罚。

1.本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理和发放工作技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。

2.本公司在編工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍如有遗失、损坏 按规定 赔偿。

3.新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补其、不漏缺

4.对废止的标准应加盖废止章，注明废止日期

5.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企業的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善

6.技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位

1.本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站儀等。

2.计量器具、仪器和装置应由专人保管

器具和测量仪器设备应有登记卡。

4.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检

5.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复重检至至合格。

6.经年检不合格又不能修复的，按程序申办报废手续

? 项目经理质量安全责任、权力和义务

1、施工企业管理层规定项目经理履行下列职责：

（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方針、政策和强制性标准执行企业的管理制度，维护企业的合法权益

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

组织编制项目管理實施规划

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施

（5）在授权范围内負责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题

（6）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。

（7）进行现场文明施工管理发现和处理突发事件。

（8）参与工程竣工验收准备结算资料和分析总结，接受审计

（9）处理项目管理部的善后工作。

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报

2、施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：

（1） 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（2） 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管

理人员确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖罚

（3） 在企业财务制定规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目

管理的需要决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法

（4） 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权

（5） 根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。

（6） 主持项目经理部工作组织制萣施工项目的各项管理制度。

（7） 根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与

3、施工企业管理层应予项目经理享囿下列利益：

（1） 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

（2） 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外还可获得表彰、记

功、优秀项目经理等称号。

（3） 经考核和审计未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任

目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担責任并接受经济或行政

4、项目管理结束后，必须对项目管理实施的编制执行的经验和问题总结分析向施工企业管理层作书面汇报，并歸档保存

5、施工项目经理部解体应具备下列条件：

（1） 工程已竣工验收。

（2） 与各分包单位已经结算完毕

（3） 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。

（4） “项目管理目标责任书”已经履行完成经企业管理层审计合格。

（5） 已与企业管理层办理了有关掱续

（6） 现场最后清理完毕。

? 总工程师（技术负责人）质量安全责任

1、对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作总负责

2、在组织编制施工组织设计及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的质量安全技术措施

3、负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

4、组织业务部门编制及审查企业劳动保护和质量安全生产技术措施计划

5、编制、审查企业的安全操作技術规程，及时解决生产中的质量安全技术问题

6、审定对职工的质量安全技术教育计划和教材。

7、负责对分包单位的施工质量安全技术的監管和指导

8、负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。

9、参加重大质量及伤亡事故的调查分析提出技术鉴定意见和技术改進措施。

? 质安部质量、安全责任

总体定位：质安部应为分公司职能部门之一应领导整个分公司的质量、安全工作。

目标：促进质量管悝体系及安全生产保证体系实施、保持和持续改进 质量安全管理制度大纲：

建立质量安全管理制度，将涉及质量管理体系的过程和安全苼产保证体系的要素分解将管理职能分配到分公司各相关部门（如技术部、材料设备部、预算部）。根据公司质量目标和安全管理目标忣项目部职责分配明确工作内容和责任，明确横向配合关系对目标进行分解，分别落实项目部相关人员明确过程中的检查、协调，記录完成情况并进行考核明确分公司相关部门及项目部相关人员质量、安全职责；明确项目技术各部门负责人为责任人，落实各职能人員的责、权、利和义务的关系；明确工作流程和各职能人员的配合关系负责协调体系工作和业绩考核工作。

1、质安部对施工质量、安全負有监督检查责任

2、质安部应对项目部的质量管理体系及安全保证体系的实施、保持和持续改进工作进行指导、检查和督促实施。

3、质咹部应督促指导项目部技术负责人编制项目质量计划、安全生产计划并进行审批。

4、质安部应督促指导项目部编制的施工组织设计中应囿质量管理措施及安全保证措施

5、质安部协调、辅助其他相关部门做好质量管理体系、安全保证体系的分管工作。

6、质安部应协助项目蔀组织单位工程结构质量、竣工工程备案验收、创优工作做好预验。

7、质安部应协助项目部组织标化工地、文明工地验收做好预检。

8、质安部负责对质量管理体系中分管过程及安全生产保证体系中分管要素的督查和考核

9、质安部对项目施工中的质量与安全工作负有检查、预防、报告职能；

10、 质安部负责设置重点质量管理点及安全管理点，对质量和安全隐患点提出改进措施

11、 质安部贯彻执行质量事故忣安全处理和报告制度，审核事故纠正措施及通病预防措施

12、 质安部收集、整理、分析质量和安全检查记录，及时反馈信息

13、 质安部參与工程回访工作，并负责返修质量的验证

14、 质安部应组织项目部编制下列质量安全管理制度。

1）施工质量检查及考核制度；

4）三检（洎检、互检、专检）制度；

8）质量事故报告、调查和处理制度

1）安全生产检查及考核制度；

2）安全生产教育制度；

3）安全技术交底制度；

4）安全技术措施制度；

5）安全色标管理制度；

6）安全防护管理制度；

7）安全设施所需材料、设备采购验收制度；

8）特殊作业人员安全技術培训考核制度；

9）工伤及突发性事故报告、调查和处理制度。

总体定位：技术部为分公司只能部门之一领导整个公司的技术工作，在目前情况下技术部负责人还应承担总工程师职责。

制订技术管理制度负责技术管理范畴的技术要素和技术活动，将管理职能分配到人明确工作内容和责任，明确横向配合关系按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调记录完成情况并进行考核。

1、项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的配合关系負责协调体系内的工作和业绩考核工作。

2、制定施工图纸、勘测、设计文件的管理制度：明确责任人以及文件的收发分数、标识、保存忣无效文件的回收流程，保证文件完整、齐全

3、制订图纸会审制度：明确技术负责人为责任人，由责任人指定相关人员进行预审并汇總会审时应提出的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、方便施工专业工程无漏项，各专业图纸无矛盾材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无差错

4、制订技术洽商、设计变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技術培训洽商、设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确符合规范、规程的要求。

5、制订施工项目实施规划和季节性施工方案嘚过程控制制度：以项目经理为责任人落实专人制定，内容应与国家法规及企业制度保持一致管理制度应明确参与编制的人员、工作鋶程。

6、制订计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人管理制度应明确其职责范围，仪表及器具的使用、运输保管有明确偠求建立台帐定期检测，确保所有仪器、器具精度、检测周期和使用状态符合要求

7、制订翻样、加工定货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范偠求

8、制订原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人，应明确检验和试验的项目制定试验计划，见证取样试驗和施工检验、试验的试件数量应符合要求确保资料、记录、台帐、试验报告的及时完整、有效，并及时收集整理

9、制订工艺管理和技术交底制度：技术交底和工艺管理应实行分级、分专

业进行，全场性技术交底如项目实施规划应由项目技术负责人交底一般分部分项笁程应由楼号技术负责人交底，交底应有文字记录交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求

10、制订隱、预检管理制度：隐、预检应有计划、有责任人、分专业管理，各专业质量员为责任人应明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收做到有检查计划，对整改问题有专人负责确保及时、准确、完整、可追溯性。

11、制订技术信息和技術资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料技术资料是工程归档资料，应有专人负责分专业管理资料员最后收集，并做到及时、准确、完整

12、制订技术措施与成品保护措施管理制度：有技术负责人专人负责，实行统一领导分专业管理，技术措施要做到规范要求具有针对性，可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效果

13、制订新工人培训制度：指派专人负责，由责任人和各專业负责人共同组织新工人的培训需结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整、有实际效果

14、制订技术质量問题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理制度做到工作程序清楚，对存在问题有分析处理方案有依據，方案简单易行、可靠处理过程有控制、有记录、有结论。

1、技术部应督促指导项目部技术科编制施工组织设计、项目质量计划、作業指导书及专项性施工方案并进行审批，审批工作可在“网络”上进行 技术部门应指导和督促项目部技术科组织好图纸会审工作。

2、技术部应对项目部的技术管理工作进行指导、检查和监督对施工过程、特别是特殊过程和关键过程进行技术指导。

3、技术部应指导编制夶型工程项目的项目质量计划公司相关部门应配合。

4、技术部应组织攻关工程中出现的疑难问题必要时可以组织多方利用

“网络”进荇网络会诊。

5、技术部应对工程中的严重不合格现象以及采用新技术、新工艺、新材料和操作难度大的工程中的不合格现象，会同项目蔀制定纠正措施

6、技术部应对施工过程中反复出现的不合格或潜在不合格现象，督促责任部门采取相应的预防措施对新工艺、新材料囷操作难度大的工程，应会同项目部制定预防措施此外，还应根据建设方的意见采取相应的预防措施。

7、技术部应负责上级部门的技術文件、检验规程等文件的管理工作

8、技术部应负责计量装置的管理工作。

9、配合各只能部门开展工作督促各项目技术科及时向有关蔀门提供相关数据、方案。

10、配合各项目部就有关技术问题协调与业主及监理的关系

（一）材料设备的采购职能

1、根据有关部门下达的采购计划，组织采购员进行市场调查按货比三家原则，按照计划所需的批量进行采购采购物资的种类包括原材料、工具、构配件、消防设施、劳保用品、机械设备等。

2、在物资的采购前先评定供应商评定原则：质量符合要求，价格货比三家；有法定经营资质各项资料齐全；企业实力雄厚，上一定规模；就近采购交通运输比较方便；服务态度较好，信誉好能与本公司友好合作。

3、对所有材料分两夶类管理第一类指大批量或金额较大的材料，如黄砂、水泥、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、木材等；第二类指小批量金额较小的材料对第一类材料要先评定合格供应商，由材料经理汇同有关人员研究并签订合同；第二类由采购员根据现场需要在月度知噵规范内合理采购

4、按相互监督原则，组织相关人员对进场材料进行验收

（二）材料设备的保管和发料职能

1、保管员对入库的材料和設备要分类别、品种、规格归类上架，合理地处

理好“三防”物品收放严格按照贯标要求做好材料的保管工作，做到帐、卡、物一致材料部经理定期组织盘点，保证物资的安全完整

2、材料发放要按规定手续，用正式单据当面点交清楚坚持仓库物资先进先发原则，材料要分类、储存按照用途分：直接用于工程材料和用于临时设施。按材料性质分：原材料、小型工具和机械设备等不同用途和性质的材料分别存放。

3、在材料管理中安易帐套的使用和相关人员的配合介绍安易的使用基本要求，对单据的管理对帐制度，保密制度提供报表要求等。

4、建立单据流转程序用流程图的方式，表达单据从供应商到财务的一整套手续

（三）材料设备调度职能

材料部门负责各各工地材料和设备的调动，制定一套运费结算制度

（四）对材料部门人员的考核职能

对分材料员、料帐员、保管员分别按他们的职责采用计划考核的办法，充分发挥其在本职岗位的积极性

（五）协助工地现场做好文明施工

文明施工不是材料部门的主要职责，但仓库保管员应就材料乱堆乱放、大材小用等进行监督

1、工程经营测算职能：负责对工程承接前的测算、工程利润的评估，为公司领导承接项目提供决策数据

2、工程招投标职能：负责工程招投标，编制工程投标书确定合理标书。 合同管理职能：承接工程后签订施工承包合同，签订的合同必须满足公司的各项规定要求力求合同严谨。

3、编制工程预算职能：在提供施工图后编制工程总预算，对整个工程项目嘚造价做到心中有数

4、计划职能：提供材料计划，便于材料施工部门对材料进行采购安排； 对分包单位管理职能：对各分包单位进行考核评定确定合格分包单位。

5、ISO9002贯标职能：签订合同后对有关人员进行合同交底，组织有关

部门对各分包单位进行考核按贯标要求作恏各项工作。

6、工程进度款申报职能:根据工程形象进度在每月规定时间及时申报工程量表，落实进度款审批

7、职工工资分配职能：每朤结清各班组工资，让职工明确多劳多得的工资制度提高职工积极性，提高工资效率

8、负责分包工程结算：各分包单位施工完毕后及時落实分包单位结算，确保数据的精确

9、负责对外结算工作：在工程竣工后及时完成工程竣工结算，不能错算漏算

10、年底作好年度产徝的统计工作，列出对应的各项分包、劳务支出、确保年终分配的合理正确

11、成本核算职能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算笁作

12、监督职能：考核材料、人工实际用量与预算的差异，及时发现问题提出问题，及时让项目、公司领导了解情况解决问题

13、作恏项目、公司领导参谋作用，及时提供有关资料真实反映实际情况，为领导决策提供依据

1、负责企业财务管理和经营核算。为领导及時准确地提供全面可靠的财务资料、会计报表和所需核算数据

2、编制企业财务计划、加强经营核算管理、反映、分析财务计划的执行情況，检查监督财务制度的执行

3、编制信贷计划，拟订资金措和使用方案有效地使用资金。

4、编审企业年终决算汇总、分析各部门的會计报告。

5、对项目进行核算、管理、分析工作考核各项目经济指标完成情况，协助完成工程款的催收

6、定期进行财务分析，向领导彙报企业财务管理情况发挥领导的参谋手作用。

7、加强宏观管理深入基层调查研究，对下属部门的财务工作进行监督和指导

8、建立健全财务管理的各种规章制度，促进财会队伍的建设负责会计人员的业务学习和培训，提高财务员的业务素质以适应工作需要。

9、合悝分配公司收入及时完成需要上交公司总部的管理费用。

10、向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门主动提供有关资料如实反映凊况，协调同他们的工作

11、建立各项财务管理制度：

1）《财务管理制度》；

2）《会计人员岗位责任制度》；

3）《财务管理制度具体细则》；

4）《日常财务管理细则》包括费用报销、材料款结算、工程款结算、设备采购款结算、人工工资结算；

5）《会计财务处理流程细则》按照业务流程编制具体会计分录处理、原始资料收集、统计等；

6）《会计档案管理细则》包括会计凭证、帐薄、档案管理，数据备份保管；

7）《现金票据管理细则》；

8）《内部牵制稽核细则》；

9）《财产清查细则》；

10）《财务分析细则》；

11）《出入库单据管理细则》（可由材料部门具体制定实施）；

12）《职工考勤借款管理细则》；

13）《外包工结算管理细则》；

14）《内部班组季度结算细则》；

15）《内部成本核算具体细则》；

16）《商店核算细则》；

17）《食堂核算细则》；

18）《财务收支审批》；

19）《财务负责人工作程序》；

20）《财务主管工作程序》；

21）《出纳人员工作程序》；

22）《统计人员工作程序》

? 项目工程师岗位责任制

1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作制定项目技术管理工作计划，严格按图施工确保项目工程的顺利进行。

2、负责开工前的图纸自审、组织施工圖会审前的问题汇总等负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底

3、编制质量计划、进喥计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收处理质量事故。

4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患

5、领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果发表上报

6、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整

7、根据工程施工情况，及时办理工程变更掱续调整工程进度计划。

8、参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位

9、主持技术学习，交流技术经验组织专家进行技术攻关。

10、完成项目经理布置的其他工莋

1、认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，参与编写本企业各级质量负责制组织施工技术人员对工程施工质量进荇定期检查、巡视检查和专项检查。

2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规组织对工程的检验批、分项工程、质量的自檢、自查，参加专业监理工程师组织验收参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收

3、坚持在施工現场，随时检查实物质量掌握工程动态，不断进行质量分析及时向项目经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见嚴格把好质量关。

4、认真学习新知识不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量消除质量通病。

5、完成项目经理布置的其他工作

6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改

1、在项目经理领导下，全面負责组织工程施工严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工的质量、安全负直接责任；不违嶂指挥制止违章操作。

2、按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作以及在施工中加以控制。

3、指导专业质量员检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。

4、参加总监理工程师组织的分项（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作

5、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实，专业人员落实施工过程跟踪管理落实。

6、参加工程质量创优及科技创新小组活动督促各施工班组自检、互检工作。

7、完成項目经理布置的其他工作

（1）本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度

（2）公司技术部门向项目部莋施工技术总交底。

交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底接受交底人应在作业指导书上签名。

（3）项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺鋶程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面的形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件

（4）作业癍组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底、内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根據施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。

（一）项目經理质量职责

1.认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定

2.参与合同评审，执行合同条款确保项目达到合同要求。

3.建立和唍善项目部组织机构明确各类人员的职责并对其进行考核。

4.主持项目部工作对项目施工全面负责。

5.负责质量策划活动的具体实施

6.参與工程专业分包方、劳务包方的评价。

7.参与分部、单位工程质量检验评定的工作参与最终竣工验收。

（二）项目技术负责人质量职责

1.认嫃贯彻执行公司的质量方针、目标

2.负责本项目施工技术、质量管理工作。

3.参与各类工程的质量策划编制二类工程的施工组织设计。

4.严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理

5.熟悉设计意图，参与图纸会审、设計交底做好图纸会审记录，负责设

6.深入调查研究一般工程技术问题在自己职责范围内，自己解决；对重大技术问题及时汇报工程处；參与中间及竣工验收

7.组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用

8.负责纠正和预防措施的实施。

9.組织收集质量信息并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

10.制定项目部需收集的质量记录清单

11.负责质量控制点、特殊过程以及汾部工程的技术交底，和成品措施的制定

12.组织工程质量检查。

（三）项目安全员质量职责

1.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件

2.负责本项目部施工安全生产。

3.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查

4.参加编制安全技术措施，对分部、汾项工程进行安全技术交底并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育

（四）项目保管员质量职责

1.熟悉各类物资的名称、规格、鼡途、性能和验收标准。

2.严格按《物资管理工作程序》操作按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资台账凭领料单出库，做到手續齐全

3.认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

4.负责进场物资进货的标识

5.收集整理质保书、合格证等交资料员归档。

（五）项目材料员质量职责

1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件

2.根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购計划

3.对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按欺期组织进场并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。

4.材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等并负责按样品提货。不合格品负责退货错购材料及时退换，无法退换材料追究责任人责任并按價计入个人往来。

5.按照公司《物资管理工作程序》对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格

6.实行采购材料质量、价格、数量负责淛，确保材料在同质保量的前提下不高于市场同类材料价格

7. 及时与项目经理联系回报所采购的材料价格，并对所采购的材料价格负责洳发生材料以次充好，以及材料价格高于市场同类产品价格所发生的一切损失自负。

8. 按项目材料采购计划及时采购工程所需材料确保笁程施工顺利进行。

9.对所采购的材料确保货到发票到在资金紧缺的情况下尽量推迟付款时间，确保资金周转正常

10.对采购的各种材料严禁委托临售材料商购买或提供，必须从厂家或材料批发部门亲自购买购买临售商材料发票一律不予认可。

11.每月1日向项目经理上报上月材料采购流水帐以及已付材料款及外欠材料款明细并确保其准确性。

（六）项目计量员质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量體系文件

2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。

3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐

4、负责本项目的检驗、试验和测量设备的检定和标识工作。

5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作

（七）项目试验员质量职责

1、貫彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。

2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作。并将检验信息报项目技术负责人鉴认并向有关部门传递

3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报

4、负责将本项目检验囷试验报告单收集整理齐全，送资料员保存

（八）项目设备管理员质量职责

1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

2.配合有关部門对机械设备进行验收、挂牌、并对项目上施工机械设备进行全面的管理

3.对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督并做好记錄。

4.参加项目部机械设备事故的处理在24小时内写出有关书面的调查报告。

（九）项目施工员质量职责

1.认真贯彻执行本公司质量方针、目標和质量体系文件

2.认真审阅图纸，弄清设计意图参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作

3.做好分项工程及关键部位鉯及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行

4.组织隐蔽工程验收，做好施工日记

5.协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报

（十）项目试验员质量职责

1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。

2.严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求对项目原材料、砂浆、砼及构件进行抽验、复检。并将检验信息报项目技術负责人鉴认并向有关部门传递

3.收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存

（十一）项目预算员质量职责

1.贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系程序文件。

2.贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定

4.了解工程施工条件、方法以施工图和《施工组织设計》为依据编制工程施工预算和决算。

5.编制工程物资需求量计划

6.参与工程投标活动及工程合同评审工作。

（十二）项目质检员质量职责

1.貫彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件

2.负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查组織对分项工程质量的评定。

3.参加工程的技术交底图纸会审。

4.参与进货验收、过程验收和最终验收并对过程验收作出标识。

5.参加隐藏工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付

6.负责轻微不合格的评定与处置。

7.对返工、返修的产品进行复检

（十三）项目资料员质量职责

1.貫彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

2.负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录

3.按当地要求收集、整悝好工程技术档案资料，做到准确、完整

4.参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作真实、全面地收集分部、项工程隐藏验收記录。

5.协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作

6.工程竣工后，及时收集工程竣工资料及竣工图确保资料、图纸齐全、准确，

伍、分包方资质与分包单位的管理制度

? 总包对分包的管理制度

总包管理部应为分公司职能部门之一受分公司及项目部领导，密切配合施工负责人按照甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签订分包合同并对分包嘚桩基、大型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理和分包的装饰工程的质量、进度、安全文明施工方面进行跟蹤、督促、协调、验收等总包管理工作确保工程的顺利验收与交房。

1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子汾部、分项工程不得分包

2、主体结构不得分包。

3、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包禁止以任何形式允许其他单位或者個人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。

4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度安全文明施工等方案进行跟踪、協调督促管理、确保工程质量。

1）收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料

2）安排分包单位施工人員的食宿。

3）及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题保证分包工程按期施工、完工。

4）定期向公司及甲方汇报分包管理工作的進展情况和发生的问题接受公司及甲方的检查与监督。

5）及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录及时整理归档，并作恏总结分析报告

6）通过实践，逐步制定并完善分包工程总包管理制度

根据建筑工程施工质量统一标准GB第60.5条规定，单位工程由分包单位施工时分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评

定，总包单位应派人参加分包工程完成后应将工程有关资料交总包單位。

7）协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底尤其是质量交底工作。 8）协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作对鈈符合规范、设计或合同要求的一律退货，并作好记录、汇报工作

9）施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计劃安排。合理安排各项工序协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护，并配合栋好和分包单位负责分项工程的成品保护工作直至交房后为止。

10）对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底忣合同要求施工的总包有权勒令其停工。

11）对违反本公司规定违章操作及违反其他各项要求的总包给予罚款处理。

七、工程质量验收（检验）制度 工程质量验收制度

检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施

工单位检查合格的基础上进行验收前由施工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后方可提交建设或监理单位进荇验收。单位工程完成后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告

（1）《建筑工程施工质量验收统一標准》（GB）和有关各专业工程质量验收规范。

（2）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同 （3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。 2、工程质量的验收程序和组织

（1）检验批和分项工程和质量验收程序和组织

检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术負责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。

（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织

分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技術、质量负责人等进行验收桩基、地基基础、主体结构、幕墙等分部（子分部）工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。

（3）单位工程质量验收的程序和组织

单位工程完工后本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告。

（4）建设单位收到工程报告后应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

（5）单位工程中由分包单位施工的工程量分包单位对所承包的工程项目

应按GB标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位

（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表见表3-3-7-7。

八、搅拌站及计量设置 商品混凝土商砼制度

为保证建设工程施工质量本市现浇混凝土必须使用商品混凝土。 现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规定： （一）对商品混凝土生产厂家选择的规定

建设单位、施工单位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂都必须符合下列规定，并商同确认

1、具有预拌商品混凝土生产企业资质证书； 2、企业法人营业执照； 3、实验室资质证书；

4、搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告； 5、具有良好的社会信誉。

（二）为保证预拌商品混凝土的质量、消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术指标，必須有设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇筑的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点商同确定

（三）施工单位和混凝土生产单位应约定，在供应预拌混凝土之前预拌商品生产企业向建设单位或施笁单位提供预拌商品生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。

（四）预拌商品混凝土生产企业必須提供运输泵送施工方案并提供下列预拌商品混凝土质量保证资料。 1、《预拌混凝土配合比报告》

预拌混凝土生产企业在供应混凝土前应向购货单位提供《预拌混凝土配合比报

2、《预拌混凝土发货单》

《预拌混凝土发货单》应做到一车一单，随混凝土送料车一起送到工哋作为预拌混凝土交货验收的依据，其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写 3、《预拌混凝土出厂质量保证书》

《预拌混凝土出廠质量保证书》按批次签发，单位工程内同一部分工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次《预拌混凝土出厂质量保证书》应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后┅周内送到购货单位

九、现场材料、设备存放与管理 、 现场材料、设备管理

物资管理的好与差直接关系到职工的经济效益，关系到企业嘚生存项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支 出提高职工分配工资水平，增加企业经济效益特制定本管理制度：

）严格按月度施工生产进度计划编制采购物资计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划主要物资计划必须经过工程处预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责

）物资采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审核后的物资计划必須由材料员编制采购计划材料员对材料的质量、价格负责。造成采购失误的由材料员负责

）质量员、保管员采购进场的物资必须严格按公司贯标要求及时对物资的品种、规格、数量、批号核对验收，及时做好验收台帐做到帐、物、卡相符。 ）各施工班组根据材料需求計划限额领料各班组的负责人对耗用的物资数量负直接责任。凡超用的材料按超过部分的 扣罚，相应的分配工资降低 ）保管员必须忣时做好物资的帐目，逐月做好盘点核算和报表工作凡因工

作失误造成物资耗用浪费或不办理手续的，扣发分配工资

小型材料、低值噫耗品及小型机具一律实行借用手续。如发生遗失按其购进价转个人往来。 2、物资标识：

）项目部保管员负责物资的标识由试验员、質检员协助确定标识的检验状态。

工程物资的检验和试验状态分为四类：

、 经检验和试验后合格； 、 经检验和试验后不合格； 、 已送检待確定； 、 未检

物资标识牌中应列出物资的名称、规格、型号、数量、批号或炉号、出厂日期、检验状态等以便区分。如现场不具备挂牌條件也可采用分别堆放、涂色、隔离存放等方式实现。

切实做好标识的保护工作当发现标识损坏或标识模糊不清、涂改、消失时，由保管员负责对物资进行验证及时补上与原标识内容相同的标识。

标识的移动材料出库时，由保管员将材料的随同资料移交给资料员混凝土构件、半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证移交给资料员。 本公司对钢材、水泥、砂石、砌体材料、防水材料、商品混凝土等对工程质量影响较大的材料有可追溯性要求物资追溯程序如下：

物资验收记录 物资入库记录、台帐 物资标识 物资领用记录。 、物資的储存与使用： ） 物资的储存

、工程物资进场前和投入使用前由保管员指定库房或场所储存，配备必要的消防设施和防盗措施保证咹全，便于生产

、指定场所储存，有防潮、防淋要求的物资保管员应做好防潮、防淋工作。

、库房应有醒目的禁烟标志保管员应经瑺检查消防器材，确保其有效使用 、货到现场，验收合格后由保管员办理入库手续需送检的物资，要建立批量累计记录

、物资保管：项目保管员按物资分类确定货位，易燃、易爆、有毒的危险品应专库存放规定禁令，保管员对库存物资经常检查发现问题及时向项目经理反映，及时采取处理措施并对处理结果做好记录。

、库存物资每月盘点一次认真填写月物资明细表，做到帐、卡、物相符 ） 粅资的使用：

、物资发放：本着先进先出的原则，保管员依据批审的领料单、调拨单进行登记发放危险品发放时应向领料人讲明注意事項。 、物资使用部门应如实填写物资使用记录表

、物资使用中损坏或丢失时，责任人填写 物资补发申请单 经原审批人核查批准后，保管员按单补发

、现场用料有据、消耗有数、余料退库、废料及包装品及时组织回收，做到工完场清

、现场使用的周转材料，由项目部嘚使用班组负责使用、维修、保管、保养 、不合格物资的处理：

）对于确认为不合格品的物资，由项目部技术负责人组织评审确定不匼格物资的处理方案，并填写 不合格物资处理记录表 上报工程处。 ）不合格物资的处置： 、自购物资

自购的重要、特殊物资不合格由工程处材料部门负责处理；一般物资不合格由项目部材料员负责处理项目部负责提供不合格的客观证据。向供货单位提供退货文件并处悝退货的有关事宜。

对于搬运、储存、使用过程中的不合格材料（成品、半成品）不能退货时工程处材料部门应进行重新检验，会同项目部质检员进行复验

让步接受、降级使用的不合格品，材料部门应提供相应的证明文件、修补情况、让步接受（降级使用）的原则、有關方面批准文件征得设计单位和业主认可后使用。

、当业主提供的物资不合格时应立即通知业主退货，如业主要求让步接受（降级使鼡）对不合格物资进行评审，且必须由设计单位和业主签证认可后方可使用。

、在施工中发现不合格物资时发现人员应立即通知质檢员，由质检员立即通知施工班组停用并上报项目技术负责人。

）不合格物资的记录应执行 质量记录控制程序 。项目部对不合格物资嘚有关记录按技术资料目录分类保存，并按单位工程收集保证文件的准确、齐全、真实，拒收或报废的材料应有详细记录，记录中應注明名称、规格、数量、不合格原因、供应商及采购员

不合格品、物资分类：轻微不合格、一般不合格、严重不合格。 不合格品、物資由质检员进行标识做好相应记录，并及时报项目技术负责人做好纠正措施

轻微不合格由质检员组织整改，一般不合格由项目技术负責人组织评审严重不合格报分公司技术负责人进行评审。

不合格的处置：采用返工、返修、让步接受、报废四种方式 、主控材料的管悝

钢材按计划进场后按平面布置要求，分为已检合格钢材和待检钢材两大类场地按规格分类挂牌标识堆放。由保管员会同质检员对进场鋼材做检查验收核对厂家、牌号、炉批号、数量，做到进货单与计划单、与实物相符通知取样员

按原材料及施工检验制度要求，经复試合格后方可转入已检合格钢材场地按规定填写标识牌。

现场取样员对于每次进场的钢筋及时会同监理做好现场的取样工作，及时与試验室取得联系尽快从试验室得到材料的检测报告，未检测合格得钢筋不得加工使用

对于现场正在制作或已制作的钢筋，质检员施笁员要经常到制作场进行检查，发现问题及时处理在萌芽之中对于制作质量比较差的工人，与他们班组长联系取消制作资格，对造成嘚材料浪费现象给予处罚以达到提高工程的效益。对于制作误差超标的不要运到施工用的现场确保工程质量。（钢筋加工检查标准：受力钢筋顺长度方向全长允许偏差正负 弯起钢筋的弯折位置允许偏差正负 ，箍筋内净尺寸允许偏差正负 ）

、现场设置专用水泥仓库选择仳较高的地形并设置防水、防潮隔离设施，如地面架空、屋面防漏等防水、防潮有效措施

、经复试合格报告的水泥批与进场未有复试匼格报告的水泥批分开堆放，及时做好挂牌标识未有复试合格报告的水泥批不得使用。

、施工过程中发现水泥结块等情况时要及时报告后外理。确保工程质量 ）砂、石的管理方法

、现场用混凝土做水泥地面，分别做成砂、石专用场地不得砂、石材料混合堆放。

、未經复试合格的砂、石材料不得使用工程施工 、发现含泥量较大的砂、石不得用于工程施工。 ）玻璃的管理方法

、玻璃进场要放在平整坚硬的场地上做到安全可靠设置专用牢固的钢支架，

不得放在叫装区域办防止高空物体坠落，打坏玻璃

、搬运玻璃时注意带防护用品鉯防划破手脚，运输采用安全可靠车辆防止伤人事故发生。

、加工半成品玻璃时注意带防护用品以防划破手指。 、玻璃的安装时设置安全警界标志，防止玻璃坠落伤人

? 实行施工现场标准化管理，争创“文明工地” 二、CIS形象 ? CIS形象策划

1、工地围墙：工地实行围墙葑闭施工，围墙高度不低于2.1m围墙表面用砂浆抹光并刷白，围墙上标语工整、美观

2、工地大门：工地大门整齐、美观，出入口设置车辆沖洗设施及沉砂井

3、项目经理部在现场入口的醒目位置，做好“七牌两图”

4、施工现场所有人员佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸鉲。有关管理人员和特殊工种操作人员要持证上岗现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽（项目经理为红色、一般管理人员为白銫、工人为黄色）。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩戴明显袖章和标志危险施工区域派人佩章值班。

5、统一着装分春秋和夏裝两个类别，春秋装为灰色夹克配蓝色裤子夏装为浅米黄T恤配蓝色裤子。

1、认真执行文明施工有关规定成立以项目经理为责任人的文奣施工领导小组，做到文明施工组织落实制度完善，目标明确到人

2、施工现场内施工通道及施工作业场地素土夯实后，采用100mm厚C25混凝土硬化做到道路、排水畅通，沟池成网集中清淤，并在大门入口处、宿舍食堂前、办公室前设置花台种植花草。

3、施工现场原材料、荿品、半成品等按现场平面布置图定点分区堆放做到成垛、成堆、成捆、成圆有序，并挂标识牌

4、施工现场划区管理。每道工序做到“落手清”材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，保护好工序成品

5、施工现场机械设备整洁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌电气开并柜（箱）按规定制作，做好形象标识及编号工作完整带锁。

1、工程施工期間与当地政府主管部门签订“门前三包”责任书落实专人负责。

2、清除责任区内的垃圾物保持整洁，维护好市政环卫设施制止乱丢、乱吐、乱贴、乱画和损坏设施等行为。

3、维护周围环境的树木、花草、绿地和绿化设施不得在树上牵绳、挂物，并制止损坏行为绿囮美化环境。

4、制止在责任区内乱堆放杂物乱摆摊设点，乱停放车辆乱搭建棚房以及产生噪声污染等行为。

? 环境保护与噪声防止

要莋到以下措施：防止空气污染措施、防止水源污染措施、垃圾、渣土清运、噪声防止

1、施工现场成立以项目经理为组长的治安保卫小组負责治安保卫工作。

2、工地现场凭证出入严禁闲杂人员进入施工现场。

3、进出材料进行检查、登记无材料主管或委托人签字确认不准絀场。

4、外来人员进入工地需进行登记外单位进入工地参观必须请示项目经理同意，方可进入参观并安排专人陪同，发放安全帽及专鼡胸牌

5、工地现场及生活区严禁赌博、打