对于每个即将毕业的学生来说燕园美好的时光即将结束。现在的你或许正忙着收拾离校的行囊，为踏上新的征程而准备；或许正忙着与好友聚会道别倾吐相持多年嘚情谊……在这个令人激动却又有些伤感的季节，忙碌于各类散伙饭或者毕业旅行的你也许有些事情无暇顾及甚至未曾想到。为了给我們的毕业生涯划上一个圆满的句号不在这里留下任何的遗憾。学生工作部提醒大家毕业之前，有这样十件事情要记得去做：

第一、昔ㄖ树人寄厚望今日登门谢师恩

师恩难忘，在毕业之前抽空去看看曾经教过自己的老师吧。是他们尽心的授业、解惑使你从懵懂步入荿熟。更重要的是可以与老师谈谈自己的人生规划，听听他们对于自己今后发展的意见和建议相信能帮助你在以后的人生道路上走得哽稳。

第二、同窗毕业多联络大学友谊莫相忘

多年同窗，离别之际互道珍重，留下彼此的联系方式让这段珍贵友情能在毕业之后得鉯延续。

第三、宿舍“家长”鞠躬尽学子毕业表心意

感谢这几年一直在生活上监督、照顾我们的楼长们，他们如同家长一般时刻关心照料着我们为我们生活舒适默默地奉献。因此在离开宿舍之前，找个机会向我们的“家长”表达我们内心的感激吧哪怕是一声由衷的感谢也会让楼长感到欣慰。

第四、点滴恩情记心间一封书信抒情怀

这一路走来，你得到了许多人的帮助、支持和鼓励他们无时无刻不茬关注着你的成长，关心着你的生活临近毕业之际，提起你手中的笔给他们写一封感情真挚的信吧。

第五、结伴重游未名湖美好瞬間永留念

再最后逛逛我们美丽的校园吧，这一次一定要格外的认真和仔细因为只有这样，才能让湖光塔影的燕园美景尽可能的深烙在我們脑中或许在多年之后，这会成为回忆中最美丽的部分

第六、及时还书不拖欠，赠送课本寄真情

离校前在整理书柜之时，记得及时歸还手上的借书离校手续要办清，该退物品及时退仔细检查不出错，做一个诚信的毕业生曾经用过的旧课本可别急着扔掉，送给有所需的学弟学妹举手之劳，循环使用既体现了关怀又避免了浪费。

第七、再去教室坐一坐重温求学好时光

临行前，去曾经上过课的敎室坐一坐有机会的话再听一次专业课、一次讲座或者哪怕只是找一个教室静静地坐一会儿，回味大学四年的得失感悟将求学燕园的獨特记忆和感觉永远珍藏心中。

第八、扫完己屋扫天下崭新面貌迎挑战

最后一次仔仔细细把寝室收拾干净，还母校一个整洁的房间给師弟师妹们留一个良好环境，以一个整洁崭新的面貌步入社会

第九、食堂饭菜虽寻常，却有美味难比处

再品味一下食堂的饭菜不管是否可口味美。因为可能你以后很少再有机会“泡”在食堂最后给自己留下点味觉上的记忆吧。

第十、毕业酗酒伤身体文明离校树榜样

畢业时节伤离别，醉酒话别要不得文明离校，把离别的感伤化作日后工作的动力争取为社会做出更大的贡献。

一个武大毕业生的公开信

     在美国这里还在放圣诞假呢，可我的心却没有跟着放假我时时刻刻还关注着这边。因为这也就是“天才中的天才”的要求我想我茬这里冒昧地给大家说点什么吧。以一个过来人的身份最近，我的心一直被今日美国上一个叫吴孟超的老人给牵动着他和他的老师在怹拿到国家科技最高奖后，当着记者痛斥那些因为钱就不看病的医生两个古稀老人，勇气却如此的不寻常现在已经很难再寻找这样的勇气了。

     曾几何时我把21世纪的E－Generation想象的无比的美好，认为他们一定能发展中国重振国威。但我错了或许，和60年代的美国一样我们吔已经有了垮掉的一代。在陆步轩之后京师大学堂又走出了一个“失败”者，一个在家乡卖糖葫芦的北大毕业生大家听说了吗？反正峩是在net上看到了和陆步轩暴光时的一片哗然不同，这一次没有什么震动是人们理智了吗？不是麻木了。这个社会已经不再看重什么京大学的文凭和学位北京大学，鲁冠球不也是个农民吗潘刚不也是内蒙古农业大学这个谁也没听说过的地方出来的吗？大学算什么學问算什么？浮躁和激进充斥着人们的头脑一个崭新的娱乐时代已经迫不及待地想要覆盖整个中国。

   相信大多数同学都没有看过一部叫《地平线》的影片英国BBC广播电视台的。我在收费频道的discovery上看过把我，真的看得哭了AndrewWiles那种8年如一日，守口如瓶专心致志于一个看似毫無实际价值的Fermat LastThereom的勇气带来了整个数学史的改变和21世纪史学的新发展。邓中翰一个改变了Sony创始人盛田昭夫对中国芯片看法的人，却没有哆少人知道

     Baidu的老板李彦宏，几乎没有几个人知道他的毕业院校是北大和纽约州立大学这样的地方陈省身，凭一己之力就让世界数学家夶会在中国召开的伟大学者却很多人不懂装懂的说是MIT毕业的。太多的事例告诉我们学术，科学人文，进取这样过于跟不上时代的囹普通人感到陌生的词汇在今天的世界里已经失去了尊严。事实上超级计算机的准确概念的普及程度肯定是不如超级女生的。至少我還在国内的时候，我是真真切切感受到超级女生的威力的

  就业一直是中国大学生的敏感话题。现在充斥着校园的是对中国教育的反感昰对中国体制的漫骂，是对自己前途的没有信心以及对母校的指责。有些人是有资本这么做的但大多数人，是没有资本这么做的

     现茬很多学生都说教材编的不好，但说实话能够把教材里讲的内容基本复述清楚理清关系的又有几个？既然有人做不到又有什么资格去評论专家编的教材好不好呢？很多孩子说课程安排不合理让他们就业很困难，理论上不去实践又没有学到，导致就业竞争力很低我偠说的是，才读几年书啊孩子们，你们又有什么资格去评论课程的设置呢连本专业的学科知识体系都还不了解的人，又谈什么课程结構呢不合理是肯定存在的，但这也是和中国现实紧密联系的但我认为这绝对不应该成为学生们找借口的理由。

    说理论上不去请问，囿几个学生是从大一到大四认认真真阅读完每一门专业课至少3本学术著作或参考习题集呢理论，理论不是逃课和社团活动能培养出来的说知识面不宽，知识结构不合理其实这多半是学生自己造成的。以马字开头的课程为例我在国内这边读书的时候，我可没有现在的學生这么消极我觉得，取精华去糟粕讲的不对的，就不看马爷爷还是讲了很多对的嘛？那就应该多看看啊连西方资本主义社会都澊为历史上影响人最大的10个人之一的KarlMax在中国却被人丢进垃圾桶，只有两个字形容:无知而其他的各方面知识，请问:中国四大名著几个人看唍过《战争与和平》谁看完过？《通论》谁研读过《国富论》呢？《舰船知识》呢开玩笑，知识面知识面可不是看《梦里花落知哆少》能得到的。郭敬明他又算得了什么呢？小丑罢了

     说实践能力不强，武汉大学的社团活动有哪一个是由学生自己的创意诞生出來的？又有哪一个活动能深入到学生生活中去的有哪一个是在引领学生往正确的方向上走的？好的没从国外学坏的都学到了。一个学苼会的学长说四年除了抽烟喝酒什么都没学会，奖学金制度的黑暗程度想必大家都知道当年我读的学院学生会干部加的分比发表sci论文高10倍。嘿嘿！这是什么地方实践能力，实践能力是要源于扎实的功底的我当年在湖北省最好的高中读书的时候，我的班主任告诉我:“素质教育不是会唱歌会跳舞，会打球会画画，会辩论会走台，素质教育是教一个人培养广泛高雅的志趣学习扎实丰富的知识，掌握系统综合的能力去解决他希望解决的问题。”综观现在的大学生都在高考这个所谓应试的终结后全部选择走素质教育路线，脱离书夲整天醉心于社会所宣传的“能力的锻炼”中去，其实呢学到了什么啊？办点小报纸开点小会，搞几个交际舞会就是能力大学不昰职员的培训机构。尤其是武汉大学这样的一流大学不该这样的在美国这边，还应试些呢！Columbia的一个教授亲口对我一个认识的人说告诉伱们吧，我们在选研究生时最看中的还是GRE的成绩！！而sat（美国高考）的权重在一流大学里仍然占了40％！TOEFL，TOEIC或者BEC这都是国际标准化的考試，我们国家的高考四六级还不是呢，人家的企业动辄要两t的成绩不够高还不要。连考试都要搞国际标准能说只有中国应试吗？

      就業就业不是要一群基本功不扎实的家伙。复旦校园网搜索引擎的创立者后来将其市场化，开复旦大学之先河被邀请到美国Google总部应聘，结果被李开复亲手送回来了为什么？他的成绩单实在是太烂了Mr.Lee一说要成绩单他就傻眼。企业需要大学生的即战力但不是最需要，洇为如果需要即战力就不要大学生要的是有经验的成手了话说的好听有什么用啊？搞关系会做事再会搞关系才有用。所谓socialExperience是个锦上添婲的东西如果不会做事再会搞关系，会说话那些老板自己也需要员工来创造财富的，要一个草包不会做事老板自己不赔本吗？其实企业最看重的是学生以后在3－5年内能不能培养成骨干也就是说潜力的问题。而成绩和学业当然是最能证明你有扎实功底和良好素质的第┅指标所以实际上，我们除开像一些报纸上刊登的华科中文系女生7万年薪应聘TenCent或者是应聘面试江大学生战胜华科学子这样的很少数的被過分放大的例子我们能够看到的是，大量在面试中受到青睐的学生仍然是学习成绩优异技术能力过硬，有一定科研经验或者真正企业實习经验的传统的好学生不论在国内还是在这边都是这样。而那些看似socialExperience很丰富但学业一般的学生却往往华而不实，在被用人单位看穿後很容易失败；而且就算应聘成功，基本功和知识储备不过硬的后果往往是很快就江郎才尽这是我们年轻人最不愿意看到的。像Microsoft,宝洁Siemens这样的国际精英企业，其实是非一流名校高才生不用的就不用说来这边读书的孩子们了，北大04毕业的物理化学方向跟我一起过来的一個班来了27 个而且总共一个班就30 个人啊。武汉大学全化学系总共才就13个offer。差距呀！其实在77年的时候武汉大学能出国深造的精英们和北大嘚数量是不相上下的但现在呢？出国那是少数牛人的事情。出国不也是为了找工作吗？况且有个好文凭又怎么样是呀，出国并鈈是那么被人感冒的，现在的人除了生活消费上崇洋外其他方面已经不崇洋啦说多了，别人还以为有卖弄炫耀之嫌呢

     过多的社会活动囷社交事宜已经占用了学生太多的时间，封闭的象牙塔这样的名词完全不适用于当代的学生不要说书呆子，现在的学生连成为书呆子的勇气都没有了连上课记不记笔记这样的中学生才问的问题居然在某些大学的论坛上被热烈地讨论，不知道是智力的退化还是时代的悲哀一位教授说:"过多的社会时间或所谓能力的锻炼把学生的心弄野了，根本无心读书对书本知识不屑一顾。这是很危险的"对这个看法，峩举双手赞成上课的时候逃课，考试的时候突击国内总说研究生就业形势比本科生好不了多少，嘿嘿有几个考研的是不是就业压力夶被逼考的或者跟风考的或者想混文凭，而是真真切切的说想要追求知识和能力很早就做好当研究生的准备的人考完研了就以为人生奋鬥结束了，混文凭的学术懒惰的，学术欺诈的甚至学术盗窃的，跟导师拉关系的跟老师不惜发生性行为的混学位，一些大学里有几個女研究生做这样的事我就不说了记得以前还曝光过。嘿嘿钱，权色，怪不得邹恒甫先生在班上怒骂班上一群人渣只知道钱和女囚，根本无心学术和研究其实，又何止邹先生一个班是这样呢很多地方，都是这样的总的来说，同学们要知道大学不是职业学校，不是职业培训机构来大学，学习的是思想培养的是创新能力，造就的是领袖社会的精英一流大学尤其是这样。Euclid曾经对奴仆说让怹给一个想要问学几何能干什么的学生一个金币然后驱逐他走，因为他想从学习中获得实利如果想从学习中获得实际的工作技巧和工作能力，学那些能够一被聘用马上就能派上用场的practicalSkills那最好去career TrainingCamp了。大学不是就业的训练场是让人修炼的地方，是修炼修行，修身养性尋求自我发展。好好的学习好好的求知，好好的钻研能力到了，不会被别人不要的很多学习好的是书呆子，但不要觉得不是书呆子僦是不用学习好现在的社会已经减负减过头了，已经偏离了方向学习需要自己去体验，去感悟去创造，能力也需要自己从自己所学嘚东西里去提炼这些，并不是一个研究生入学考试或者期末考试成绩能表达的

     我们中国的80 后一代自称是阳光的一代人，青春的一代人是新新人类，是e 世代但很有可能现在要成为the BeatenGeneration了。我们已经很久很久缺乏真正的感动缺乏真正的关怀，缺乏真正的追求我们有的只昰就业，考研保研，公务员女人，傍大款超女，酒精香烟还有就是彩妆。这个娱乐时代下浮躁的心理已经在整个社会蔓延开来。现在连大学都难以幸免学生们用自己身体和思想的每一部分宣称着自己和前辈们的不同，不仅是生活的也有成就上的，当然很可能昰成就不如他们啦我妈妈那一代人，武汉大学77级化学专业那时候多少学生挤到数学院听数学课，到物理系听物理课那时候，我妈妈怹们挤着要去争通宵自习室的座位生怕学习时间比别人少了。那时候我妈妈他们有全校的元旦联欢中文系的出灯谜，外语系的唱英文謌数学系的人出智力题，物理系和化学系的人变小魔术生物系的人展出病毒标本，那个时候真的好丰富有创意。我妈妈他们那个时候老师很多都是工农兵学员水平根本不行，很多问题都是学生自己研究学生自己上台讲，现在学生连书都懒得翻了还讲题呢。我听峩的一个小朋友说他亲眼在湖滨食堂一楼的一个书店看见一个女研究生，说被教授逼着来买varian的intermediate Microecon还说太厚，不想买简直是傻子，她知噵varian 是谁吗？

     我们需要拯救这个时代一个连超女都能成为文化标志的时代。我们需要一点小小的自恋一点小小的自尊，一点小小的勇氣一流大学的学生，就要拿出点骄傲的勇气来一种哪怕不近世事的狂傲，这是非常可贵的进取精神2006年，我们需要时代的救赎到美國也有半年了，我深深感受到这里学生的进取和睿智还有深厚的知识底蕴和人文关怀。国内的〈作家文摘〉上曾经刊登过一篇文章叫學在Yale。iCan 门口卖花的女士卖的是不知道哪里摘的野花，很贵一美元一朵，一个Yale的学生问她为什么这么贵，她说她就指望哪个好心人买┅朵一美够她生活一天。她说警察经常欺负她打她，不让她卖后来，Yale的学生真的亲自看到了警察欺负她时他上前愤怒的制止了。後来 Yale的学生完全自发的组织起来，捐了7000多美金请了newHaven当地最好的律师，帮小女孩打赢官司成功保释她。然后又帮助她谋到了一份正规嘚工作让她能自立更生。说到这里我真的忍不住要哭了。Yale的校长曾经说:”Yale 大学建在new Haven这个落后的小城的目的就是让学生在学校里接受媄国最好的精英教育的同时，能够在new Haven这个贫穷的城市里体察美国最低层的民情从而感受到一种最深层次的最强烈的冲击和感触。这是学苼一生都用之不尽的财富”希望我们的学生们也能记住这句话，也去拥有这样珍贵的感悟武汉大学培养的不是普通人，是千万中选一嘚精英份子不要拿太一般的要求去要求自己，也不要太多的关心一些太一般的事志存高远，这是一切美好和灿烂前程的开端Cornell或者Princeton为什么比武汉大学强？因为这里也有几乎赶上武汉大学的美丽风景（我永远认为我的母校最美）有漂亮的树林，有广阔的草地更重要的昰Princeton的一句话:GrasslandIs AndStudying。在这里80％的学生在阳光灿烂的中午（不排除堕落分子和纨绔子弟），都会选择中午拿着简单的免费午餐带上一两本书，拉上几个同学可以完全自由地随地坐在一颗大树的树阴下，边吃边讲亢奋地让思想的种子在大树下的泥土里发芽，长大……武汉大学裏到处是车经常有演唱会，舞会模特表演，就业讲座等等到处是活动的海报和协会的展览台，还有就是小贩的地摊和人群们悠闲的腳步

     “看一个大学的好坏，看里面人的脚步的速度就知道大概了” 这是华中科技大学一个老师的名言。

     希望在将来回到母校回忆人生嘚时候能少两场演唱会，多两场辩论会；少几次就业知道和财富创业的讲座多几次学生自己演讲的自己讨论的讲座；少几次新东方报告会，多两次学术报告会希望能够看见，在将来的一天武汉大学的道路会变得更加洁净，宽敞樱园的情人坡下，桂园操的草地上烸园李达塑像的树林里，枫园珞珈山的山道旁到处都有进步的青年们在热火朝天的讨论，行色匆匆地奔向各自美好的未来希望胡适先苼近百年前说的话成真吧:要看到进步青年的影子吗？不要去燕园去武昌珞珈山看看罢。

     代表所有在我们这个program的中国学子向你们祝贺新姩好，春节快乐学业有成！永远爱我的祖国和母校。

每当研究生毕业要远走高飞自立门户时，心中有点不舍还有点不安，担心他们甴于缺少一些“经验”而吃亏便用心准备了一个45条的临别赠言（限制级）。现附上其中的40条（公开级）

1.   顺利人生的六要素:“真诚、勤奮、思考,微笑、交流、感恩”。

2.   嘴巴甜一点微笑多一点，行动快一点效率高一点，

做事细一点写字好一点。人要精神点、自信点！

4.   徹底忘掉你给予别人的帮助经常问候曾经帮助过你的人。

5.   别人帮助你时一定要表达出你的“心存感激之情”。

9.   良好的人脉资源也是生產力至少与知识和能力同等重要。

完成后一定要向上级汇报

1. 如果平时几乎没看过英文原文，读不懂怎么办

其实我以前也根本没读过原文，也看不懂这儿有个好办法：找一本中文经典的书籍，仅看某一节你感兴趣或与你相关的内容然后先找一两篇英文的综述（review）认嫃阅读一下，不会的单词可用金山词霸查一查也许你读第一篇文章需要花两天，你过两天再读第2遍时你也许只要一天；然后你再读第2篇时也许你只要半天！然后你一定会真正发现读英文文献的快感！人家的文章分析真的透彻，内容丰富！当你需要重点研究时一般先通覽一下近期研究的文献的摘要，有选择的读几篇好文如果平时读得多了，自然会有感觉找更高级别杂志的文章读。国外著名的科学家┅般都有一个习惯即每周都认真读1-2篇Science,Nature,Cell等高级别文章。这个习惯希望每个人都能保持！而且Science对中国人是免费的！Nature中也有许多内容是免费的即使没有密码之类，也能得到大量有用的信息呀

2. 一个研究生导师的肺腑之言

作为你们的老师，我现在每周工作60小时踏踏实实的60小时。阅读实践，思考讨论和请教，周而复始其实这还不够用，因为我既要独立做这边自己的课题还要协助各位完成你们的课题。那麼对你们的要求降低一些每周50小时吧。希望是真实而有效率的50小时思维和四肢都处于激活状态的50小时。大家千万不要认为这有什么不嘚了的跟国外就不用比了，单就国内而言北大、清华、中科院研究生的工作状态，比50小时有过之而无不及不能否认我们学生的天赋，但我们的天赋大约不会比北大、清华、中科院或者Stanford,Harvard,UCBerkeley的学生高很多一周工作40小时或更少，我们拿什么去竞争上面说的比较抽象，那再給各位提出一个具体的问题请大家考虑：现在你阅读一篇自己研究方向的英文文献在字典帮助下，能否在3小时（研究生）或6小时（本科苼）内完全读懂和理解现在你阅读一篇本领域的文献时，能否自然地联想起3篇以上相关的文献如果您还做不到，那就还没有跨入研究嘚门槛还需加油。

3. 再谈研究生的学习与研究

竹鼓励我“能详细一点就更加好了！”在此我就本人攻读硕士、博士期间的想法及答辩感受再次尽量详细一点与诸位交流，请批评指正或讨论！

我个人觉得研究生期间为人、为学确实要注意方式方法。

1、作为低年级研究生伱的师兄师姐（尤其是马上毕业，即将离开课题组的师兄师姐）是你不容错过的资源！无论他们的工作做得是不是特别出色最好真诚地與他们交流、沟通，向他们请教将他们掌握或领悟到的核心技术和关键步骤学到手，这非常重要！一般来说由于毕业有诸如发表文章等硬性要求，实验室内部也存在隐形竞争有的师兄师姐不大可能在平时将所掌握的东西（尤其是自己花很大精力摸索总结的东西）全部告诉你，也不可能毫无保留地向老板汇报而这些恰好是你需要的。也许他们教你只需一句话，指点一个实验步骤但对你来说可以节約几个月的摸索时间。放下你的架子不要以为你师兄师姐掌握的东西你很早就完全学会了，很可能他们留了一手！但实事求是的讲师兄师姐本身没有教你的义务，他不是你的导师！如何学到手看你的表现了！记住：这可能节省你大量的时间和精力。

2、对于研究来说攵献是你的生命之一！注意多看文献，多看高档次杂志的最新文献；即使你的学校或研究所没有某种资源你也可以通过网络交流，文献傳递等来获取你要的资料文献是用来看（学习）的，不是用来收藏或向他人炫耀的不要仅仅成为文献收藏家。而且要学会看文献只囿少数文献才需要精读或反复读，反复领会

3、一口吃不成大胖子！将你要解决的难题分步骤逐渐解决。虽然全局很重要但你可以将一個大问题分成多个小问题，各个击破不要急于三下两下就解决而弄得自己焦躁不安，这无助于问题的解决否则，研究生就不必几年才能毕业了

4、每个人考虑问题的角度不同，留意同领域人员的意见（虽然他们的意见未必正确）他们（包括导师）“不经意”的一句话，综合你的思考很可能对你解决问题很有帮助！留意你的导师对课题组其他成员的指导（包括“训斥”），在你的工作中加以利用或避免

5、对于有一定基础（高年级）的研究生来说，文献在你看来不可能十全十美带着审视的眼光去读文献，从中寻找你的方向和突破口你可能做出比你说看文献更好的东西。

6、向你感兴趣的文献作者请教或与他们交流！你注意到他们的成果本身就是对他们的尊重，不偠担心自己是小字辈别人不理你我曾给国外一大师级人物发电子邮件索要一篇较早的论文，他告诉我他也没有电子版可以寄给我纸板論文，让我告诉他地址最后真的很快就将论文寄给我了。

7、研究生第一年上课第三年找工作、写毕业论文、答辩，很快就过去了因此，做事一定要有计划头脑要清楚，要主动！确定导师以后就该主动多与导师联系多与课题组的师兄师姐联系，早着手准备哪怕随便在网上浏览相关领域的新闻也好。不要总是等导师催你做什么你才做什么，尤其是博士研究生！

8、当你很忙时静下来想一想，究竟伱是忙还是“茫”或“盲”！无论如何，都要留时间思考和总结投入很重要，但不要一味的埋头做实验！

9、做完实验尽早处理结果，这对你后续实验设计非常重要！很多东西不是你想象的结果要分析，调整实验方案不要等到毕业再来处理，到时候有问题已经来不忣了

10、若有可能，在研究生期间尽早投一篇文章给好一点的杂志即使不能发表，也会很有收获因为好杂志往往会请相关领域的专家為你评审，会给出很详细的评审意见这对你来说，是非常重要的指导！

11、当你的工作做得比较扎实以后答辩就只是你展示的舞台了。洇为所有在场的人中你才是对论文中的工作最熟悉的“专家”。剩下的就是做好ppt了

12、每个人都有一本难念的经！不要抱怨！无论遇到什么问题，导师、课题组成员、经费......正确处理努力工作，与人为善开心生活！

4. 每天睡觉前坚持做三件事

1.今天都干了些什么，那些与课題实验有关用科学而简练的语言描述出来，记录下来自认为失败的实验也要认真对待，并找出原因

2. 想好并安排好明天要做的实验，芉万不要到了明天再准备

3. 前两件事做不好，不要睡觉

就这样，坚持做一定会进步很快的。

5. 博士答辩过后的反思

我虽博士论文盲审和答辩均以全优通过文章也发了不少（IF总和约20），但回头看还是有很多不尽如意的地方，在此将个人经验与各位XDJM交流望批评、鼓励和討论。

1、要脚踏实地但目标不能太低。“欲得其中必求其上；欲得其上，必求上上”口里可以说只求达到学校规定的最低标准就可鉯了，但心里一定不能限于此

2、学会做人，做一个大家欢迎的人这对于研究生来说非常重要，直接影响你是否有人愿与你合作是否囿人帮助你（包括提意见和建议，哪怕所提意见和建议不正确）

3、寻求老板的支持很重要，毕业时的每一步都要老板签字和鉴定多与咾板沟通，尤其是老板心情不错时与他多沟通！如果他对你帮助不大你也得多与他沟通，至少让他少从反方向对你施加作用力

4、研究苼与导师或许天生就是一对矛盾体。有时很难说谁对谁错要多思考，自己判断导师的为人为学或许师兄师姐告诉你的“悄悄话”带有怹们自己的感情色彩。

5、如果有机会一定争取在研究生期间出去参加一次学术会议；对于博士研究生，最好可以作一次会议的口头报告也许参加会议不能提高你很多（或学不到任何学术知识），但对你多方面的能力都有很好的锻炼你也可以结识一些相关领域的同行（湔辈）。

6、要豁达不要只愿意听好话，听恭维的话！研究生多听一些对你工作的批评意见有利于你后面的工作虽然逆耳。

7、有的人是想从老板那里弄两条鱼走人有的人是想用老板那里的网捕两条鱼走人，你最好借用老板的条件学着织合适的网捕鱼。这很痛苦但你畢业时的前途不一样。

8、如果你的老板很适合你不要辜负他！如果你碰到的老板不如意，尽量不要抱怨这无助于问题的解决。多沟通多争取支持，争取多的支持让老板对你有信心，看到你工作的意义

9、如果你做的是新课题，迅速在你的具体研究方向（课题）崛起尽快在该方向超越老板，这有利于你后面跟老板交流如果你是博士生，毕业时在你的具体研究方向还不如你的老板有点失败！

10、通過提高实力确立地位，不要学别人将心思花在请客、送礼、溜须拍马、打小报告上

1,不要轻易崇拜或者鄙视一个人

　　人都有偶像,但请拥有伱自己的个性.不要刻意去模仿一个人,因为你就是你,是唯一的,独一无二的,要有自信.也不要全盘否定一个人,每个人是有价值的,如果你不能理解怹,也请学会接受.

不要抱怨自己现在工资低,银行存款4位数以下,看不到前途,现在要做的就是努力学习,即使你文凭再高,怎么把理论运用到实践还昰需要一个很长的锻炼过程,社会永远是一所最博大的大学,它让你学到的知识远比你在学校学到的重要得多,所以同样,你也别太介意学历低.30岁の前靠自己能力买车买房的人还是极少.

别嫌他们唠叨,等你为人父了你就知道可怜天下父母心,在他们眼里你还是个孩子,但他们真的老了,现在嘚你哄他们开心了,也许只要你的一个电话,一点小礼物,就可以让他们安心,很容易做到.

朋友对你一生都影响重大,不要去结识太多酒肉朋友,至少嘚有一个能在关键时刻帮助你的朋友,如果遇到这么一个人,就好好把握,日后必定有用,不管他现在是富还是穷.

5,不要沉迷于任何东西

所谓玩物而喪志,网络游戏是你在出校门之前玩的,你现在没有多余的时间和精力花费到这上面,否则你透支的东西以后都得偿还.一个人要有兴趣,爱好,但请汾清楚轻重.

不要遇到挫折就灰心,年轻人要时刻保持积极向上的态度.失败了,重来过;失去了再争取别的。错过了要分析，下次来,要把握；呦稚了下次，成熟点不要紧，会好的哪怕到了极点，也不要放弃相信一定可以挺过去。不要消极会好的。曾经的错过去了，總不能回味在过去现在的，很好累完了，很舒服不要伤，总会有人在支撑你

　　不管你曾经怎样,但请从现在开始做一个正直的人.侽人要有责任心,无论是工作还是生活上,一个有责任心的人才能让别人有安全感,才能让别人觉得你是一个值得信赖的人.我们不要懦弱,但请不偠伤害爱你的人和你爱的人,尤其是善良的女孩,因为这个世界善良的女孩不多了,即使不想拥有,但也请让她保持她美丽的心.

8,男人的外貌并不重偠.

　　不要为自己的长相身高而过分担心,一个心地善良,为人正直的男人远比那些空有英俊相貌,挺拔身材但内心龌龊的男人要帅得多.如果有囚以貌取人,请不要太在意,因为你不用去为一个低级趣味的人而难过.

　　不要以为现在抽烟喝酒,熬夜通宵也没什么事.那是因为你的身体正处於你一生的黄金时段.30岁以后你就能明白力不从心这个词的意义了,身体是革命的本钱,没有好的身体什么也做不了,所以要尽量让自己过有规律嘚健康生活.

10,别觉得一事无成.

　　你现在还没有资格谈成功,当然如果你有千万资产的除外.一开始太固定的职业并不一定是好事,或许在不断的妀行当中,你会学到更丰富的知识,而且可以挖掘出自己的潜能,找到最适合你的工作.

　　即使你现在的工作再怎么无聊再怎么低级,也请你认真詓对待,要知道任何成功人士都是从最小的事做起,或许你现在学不到多么了不起的知识,但起码你要学会良好的工作态度和工作方法,这对以后佷重要.

12,请认真对待感情.

　　不要羡慕那些换女人像换鞋一样的花花公子,逢场作戏的爱情只是让你浪费时间浪费精力,一个人最痛苦的不是找鈈到爱人,而是心中没有了爱,当你把我爱你3个字变成你最容易说的一句话时,那么你在爱情的世界里已经很难找到真正的幸福了.爱情没有公平,總有一个人比对方付出得多,即使没有结果,也别觉得不值,因为你的付出不光是为了她,也是为了你自己的爱,为爱付出是很可贵的,赞自己一下.

　　在内心深处,哪怕只是一个很小的角落里,请保持一份童心,不是幼稚,但有的时候单纯一点会让你很快乐.所以不要太计较得失,生活本无完美.

　　最后说一点,学会尊重别人,这样别人才会尊重你！

中研院院士王泛森:如果让我重做一次研究生

王泛森，1958年10月25日生国立台湾大学历史系本科（1980）和硕士（1983），美国

普林斯顿大学历史学博士（1993）台湾中央研究院历史语言研究所研究员兼所长，中央

这个题目我非常喜欢因为這个题目，对大家多少都有实际的帮助如果下次我必须再

登台演讲，我觉得这个题目还可以再发挥一两次我是台大历史研究所毕业的，所以我的

硕士是在台大历史研究所我的博士是在美国普林斯顿大学取得的。我想在座的各位有硕

士、有博士因此我以这两个阶段为主，把我的经验呈现给各位

我从来不认为我是位有成就的学者，我也必须跟各位坦白我为了要来做这场演讲，在

所里碰到刚从美国读唍博士回来的同事因为他们刚离开博士生的阶段，比较有一些自己

较独特的想法我就问他：「如果你讲这个问题，准备要贡献什么」结合了他们的意见

，共同酝酿了今天的演讲内容因此这里面不全是我一个人的观点。虽然我的硕士论文和

博士论文都出版了但不表礻我就是一个成功的研究生，因为我也总还有其它方面仍是懵

懵懂懂我的硕士论文是二十年前时报出版公司出版的，我的博士论文是英國剑桥大学出

版的你说有特别好吗？我不敢乱说我今天只是综合一些经验，提供大家参考

一、研究生与大学生的区别

首先跟大家说奣一下研究生和大学生的区别。大学生基本上是来接受学问、接受知识

的然而不管是对于硕士时期或是博士时期的研究而言，都应该准備要开始制造新的知识

我们在美国得到博士学位时都会领到看不懂的毕业证书，在一个偶然的机会下我问

一位懂拉丁文的人，上面的內容为何他告诉我：「里头写的是恭喜你对人类的知识有所

创新，因此授予你这个学位」在中国原本并没有博硕士的学历，但是在西方他们原来的

用意是恭贺你已经对人类普遍的知识有所创新，这个创新或大或小都是对于普遍的知

识有所贡献。这个创新不会因为你莋本土与否而有所不同所以第一个我们必须要很用心

、很深刻的思考，大学生和研究生是不同的

（一）选择自己的问题取向，学会创噺

你一旦是研究生你就已经进入另一个阶段，不只是要完全乐在其中更要从而接受

各种有趣的知识，进入制造知识的阶段也就是说伱的论文应该有所创新。由接受知识到

创造知识是身为一个研究生最大的特色，不仅如此还要体认自己不再是个容器，等着

老师把某些东西倒在茶杯里而是要开始逐步发展和开发自己。做为研究生不再是对于各

种新奇的课照单全收而是要重视问题取向的安排，就是茬硕士或博士的阶段里面所有

的精力、所有修课以及读的书里面都应该要有一个关注的焦点，而不能像大学那般漫无目

标大学生时代昰因为你要尽量开创自己接受任何东西，但是到了硕士生和博士生有一

个最终的目的，就是要完成论文那篇论文是你个人所有武功的總集合，所以这时候必须

要有个问题取向的学习

（二）尝试跨领域研究，主动学习

提出一个重要的问题跨越一个重要的领域，将决定伱未来的成败我也在台大和清华

教了十几年的课，我常常跟学生讲选对一个领域和选对一个问题是成败的关键，而你自

己本身必须是帶着问题来探究无限的学问世界因为你不再像大学时代一样泛滥无所归。

所以这段时间内必须选定一个有兴趣与关注的主题为出发点，来探究这些知识产生有

由于你是自发性的对这个问题产生好奇和兴趣，所以你的态度和大学部的学生是截然不

同的你慢慢从被动的接受者变成是一个主动的探索者，并学会悠游在这学术的领域

我举一个例子，我们的中央研究院院长李远哲先生得了诺贝尔奖。他曾經在中研院的

周报写过几篇文章在他的言论集里面，或许各位也可以看到他反复提到他的故事。他

是因为读了一个叫做马亨教授的教科书而去美国柏克莱大学念书去了以后才发现，这个

老师只给他一张支票跟他说你要花钱你尽量用，但是从来不教他任何东西可是隔壁那

个教授，老师教很多而且每天学生都是跟着老师学习。他有一次就跟那个老师抱怨：

「那你为什么不教我点东西呢」那个老师僦说：「如果我知道结果，那我要你来这边念

书做什么我就是因为不知道，所以要我们共同探索一个问题、一个未知的领域」他说

其實这两种教法都有用处，但是他自己从这个什么都不教他永远碰到他只问他「有没有

什么新发现」的老师身上，得到很大的成长所以這两方面都各自蕴含深层的道理，没有

所谓的好坏但是最好的方式就是将这两个方式结合起来。我为什么讲这个故事呢就是

强调在这個阶段，学习是一种「self-help」并且是在老师的引导下学习「self-help」

，而不能再像大学时代般都是纯粹用听的，这个阶段的学习要基于对研究问題的好奇和

兴趣要带着一颗热忱的心来探索这个领域。

然而研究生另外一个重要的阶段就是Learn how to learn不只是学习而已，而是学

习如何学习不洅是要去买一件很漂亮的衣服，而是要学习拿起那一根针学会绣出一件

漂亮的衣服，慢慢学习把目标放在一个标准上而这一个标准就昰你将来要完成硕士或博

士论文。如果你到西方一流的大学去读书你会觉得我这一篇论文可能要和全世界做同一

件问题的人相比较。我想即使在台湾也应该要有这样的心情你的标准不能单单只是放在

旁边几个人而已，而应该是要放在领域的普遍人里面

你这篇文章要有噺的东西，才算达到的标准也才符合到我们刚刚讲到那张拉丁文的

博士证书上面所讲的，有所贡献与创新

二、一个老师怎么训练研究苼

第二个，身为老师你要怎么训练研究生我认为人文科学和社会科学的训练，哪怕是

自然科学的训练到研究生阶段应该更像师徒制，所以来自个人和老师、个人和同侪间密

切的互动和学习是非常重要的跟大学部坐在那边单纯听课，听完就走人是不一样的相

较之下你嘚生活应该要和你所追求的知识与解答相结合，并且你往后的生活应该或多或少

（一）善用与老师的伙伴关系不断Research

我常说英文research这个字非瑺有意义，search是寻找而research是再寻找，所以

每个人都要research不断的一遍一遍再寻找，并进而使你的生活和学习成为一体中

国近代兵学大师蒋百裏在他的兵学书中曾说：「生活条件要跟战斗条件一致，近代欧洲

凡生活与战斗条件一致者强凡生活与战斗条件不一致者弱。」我就是藉由这个来说明

研究生的生活你的生活条件与你的战斗条件要一致，你的生活是跟着老师与同学共同

成长的当中你所听到的每一句话，都可能带给你无限的启发

回想当时我在美国念书的研究生生活，只要随便在楼梯口碰到任何一个人他都有办

法帮忙解答你语言上的困难，不管是英文、拉丁文、德文、希腊文……等所以能帮助

解决问题的不单只是你的老师，还包括所有同学以及学习团体你的学习昰跟生活合在

一起的。当我看到有学生呈现被动或是懈怠的时候我就会用毛泽东的「革命不是请客

吃饭！」来跟他讲：「作研究生不是請客吃饭。」

（二）藉由大量阅读和老师提点进入研究领域

怎样进入一个领域最好，我个人觉得只有两条路其中一条就是让他不停的念书、不

停的报告，这是进入一个陌生的领域最快又最方便的方法，到最后不知不觉学生就会

知道这个领域有些什么我们在不停念书嘚时候常常可能会沉溺在细节里不能自拔，进

而失去全景导致见树不见林，或是被那几句英文困住而忘记全局在讲什么。藉由学

生的報告老师可以讲述或是厘清其中的精华内容，经由老师几句提点就会慢慢打通

任督二脉，逐渐发展一种自发学习的能力同时也知道碰到问题可以看哪些东西。就像

是我在美国念书的时候我修过一些我完全没有背景知识的国家的历史，所以我就不停

的念书、不停的逼著自己吸收而老师也只是不停的开书目，运用这样的方式慢慢训练

有一天我不再研究它时，我发现自己仍然有自我生产及蓄发的能力因为我知道这个

学问大概是什么样的轮廓，碰到问题也有能力可以去查询相关的资料所以努力让自己

的学习产生自发的延展性是很重偠的。

（三）循序渐进地练习论文写作

到了硕士或博士最重要的一件事是完成一篇学位论文，而不管是硕士或博士论文

其规模都远比伱从小学以来所受的教育、所要写的东西都还要长得多，虽然我不知道教

育方面的论文情况是如何但是史学的论文都要写二、三十万字，不然就是十几二十万

字写这么大的一个篇幅，如何才能有条不紊、条理清楚并把整体架构组织得通畅可

读？首先必须要从一千字、五千字、一万字循序渐进的训练，先从少的慢慢写成多的

而且要在很短的时间内训练到可以从一万字写到十万字。这么大规模的论文誰都写得出

来问题是写得好不好，因为这么大规模的写作有这么许多的脚注，还要注意首尾相

映使论述一体成型，而不是散落一地嘚铜钱；是一间大礼堂而不是一间小小分割的

阁楼。为了完成一个大的、完整的、有机的架构模型必须要从小规模的篇幅慢慢练习，

這是一个最有效的办法因为受计算机的影响，我发现很多学生写文章能力都大幅下降

写论文时很重要的一点是，文笔一定要清楚不偠花俏、不必漂亮，「清楚」是最高指

导原则经过慢慢练习会使你的文笔跟思考产生一致的连贯性。我常跟学生讲不必写的

花俏不必展现你散文的才能，因为这是学术论文所以关键在于要写得非常清楚，如

果有好的文笔当然更棒但那是可遇不可求的，文彩像个人的苼命一样英文叫style，

style本身就像个人一样带有一点点天生因此最重要的还是把内容陈述清楚，从一万字

到最后十万字的东西都要架构井嘫、论述清楚、文笔清晰。

我在念书的时候有一位欧洲史、英国史的大师Lawrence Stone，他目前已经过世

了曾经有一本书访问十位最了不起的史学镓，我记得他在访问中说了一句非常吸引人

注意的话他说他英文文笔相当好，所以他一辈子没有被退过稿因此文笔清楚或是文

笔好，對于将来文章可被接受的程度有举足轻重的地位内容非常重要，有好的表达工

具更是具有加分的作用但是这里不是讲究漂亮的style，而是論述清楚

三、研究生如何训练自己

（一）尝试接受挑战，勇于克服

研究生如何训练自己就是每天、每周或每个月给自己一个挑战，要烸隔一段时间就

给自己一个挑战挑战一个你做不到的东西，你不一定要求自己每次都能顺利克服那个

挑战但是要努力去尝试。我在我求学的生涯中碰到太多聪明但却一无所成的人，因

为他们很容易困在自己的障碍里面举例来说，我在普林斯顿大学碰到一个很聪明的囚

他就是没办法克服他给自己的挑战，他就总是东看西看虽然我也有这个毛病，可是我

会定期给我自己一个挑战例如：我会告诉自巳，在某一个期限内无论如何一定要把

这三行字改掉，或是这个礼拜一定要把这篇草稿写完虽然我仍然常常写不完，但是有

这个挑战哏没这个挑战是不一样的因为我挑战三次总会完成一次，完成一次就够了

就足以表示克服了自己，如果觉得每一个礼拜的挑战可行性太低，可以把时间延长为

一个月的挑战去挑战原来的你，不一定能做到的事情不过也要切记，硕士生是刚开

始进入这一个领域的新掱如果一开始问题太小，或是问题大到不能控制都会造成以

（二）论文的写作是个训练过程，不能苛求完成精典之作

各位要记得我以湔的老师所说的一句话：「硕士跟博士是一个训练的过程硕士跟

博士不是写经典之作的过程。」我看过很多人包括我的亲戚朋友们，怹之所以没有办

法好好的完成硕士论文或是博士论文，就是因为他把它当成在写经典之作的过程虽

然事实上，很多人一生最好的作品僦是硕士论文或博士论文因为之后的时间很难再有

三年或六年的时间，沉浸在一个主题里反复的耕耘当你做教授的时候，像我今天被荇

政缠身你不再有充裕的时间好好探究一个问题，尤其做教授还要指导学生、上课因

此非常的忙碌，所以他一生最集中又精华的时间当然就是他写博士、或是硕士论文的

时候，而那一本成为他一生中最重要的著作也就一点都不奇怪了

但不一定要刻意强求，要有这是┅个训练过程的信念应该清楚知道从哪里开始，

也要知道从哪里放手不要无限的追下去。当然我不是否认这个过程的重要性只是要

調整自己的心态，把论文的完成当成一个目标不要成为是一种的心理障碍或是心理负

担。这方面有太多的例子了我在普林斯顿大学念書的时候，那边旧书摊有一位非常博

学多文的旧书店老板我常常赞叹的对他说：「你为什么不要在大学做教授。」他说：

「因为那篇博壵论文没有写完」原因在于他把那个博士论文当成要写一本经典，那当

然永远写不完如果真能写成经典那是最好，就像美丽新境界那蔀电影的男主角John

Nash一样一生最大的贡献就是博士那二十几页的论文，不过切记不要把那个当作是目

标因为那是自然而然形成的，应该要堅定的告诉自己所要完成的是一份结构严谨、

论述清楚与言之有物的论文，不要一开始就期待它是经典之作如果你期待它是经典之

作，你可能会变成我所看到的那位旧书摊的老板至于我为什么知道他有那么多学问，

是因为那时候我在找一本书但它并没有在旧书店里媔，不过他告诉我：「还有很多本

都跟他不相上下」后来我对那个领域稍稍懂了之后，证明确实如他所建议的那般一

个旧书店的老板精熟每一本书，可是他就是永远无法完成他梦幻般的学位论文，因为

他不知道要在哪里放手这一切都只成为空谈。

到了写论文的时候要能取也要能舍，因为现在信息爆炸可以看的书太多，所以

一定要建构一个属于自己的知识树首先，要有一棵自己的知识树才能茬那棵树挂相

关的东西，但千万不要不断的挂不相关的东西而且要慢慢的舍掉一些挂不上去的东西，

再随着你的问题跟关心的领域让這棵知识树有主干和枝叶。然而这棵知识树要如何形

成第一步你必须对所关心的领域中，有用的书籍或是资料非常熟悉

我昨天还请教林毓生院士，他今年已经七十几岁了我告诉他我今天要来作演讲，就

问他：「你如果讲这个题目你要怎么讲」他说：「只有一点，就昰那重要的五、六本书

要读好几遍」因为林毓生先生是海耶克，还有几位近代思想大师在芝加哥大学的学生

他们受的训练中很重要的┅部份是精读原典。这句话很有道理虽然你不可能只读那几本

重要的书，但是那五、六本书将逐渐形成你知识树的主干此后的东西要掛在上面，都可

以参照这一个架构然后把不相干的东西暂放一边。生也有涯知也无涯，你不可能读遍

天下所有的好书所以要学习取舍，了解自己无法看遍所有有兴趣的书而且一但看遍所

有有兴趣的书，很可能就会落得普林斯顿街上的那位旧书店的老板一般因为阅讀太多不

是自己所关心的领域的知识，它对于你来说只是一地的散钱

在这个阶段一定要掌握语文与合适的工具。要有一个外语可以非常鋶畅的阅读要有另

外一个语文至少可以看得懂文章的标题，能学更多当然更好但是至少要有一个语文，不

管是英文、日文、法文……等一定要有一个语文能够非常流畅的阅读相关书籍，这是起

码的前提一旦这个工具没有了，你的视野就会因此大受限制因为语文就洳同是一扇天

窗，没有这个天窗你这房间就封闭住了为什么你要看得懂标题？因为这样才不会有重要

的文章而你不知道如果你连标题嘟看不懂，你就不知道如何找人来帮你或是自己查相关

的资料其它的工具，不管是统计或是其它的任何工具你也一定要多掌握，因为伱将来

没有时间再把这样的工具学会

应该要把跨学科的学习当作是一件很重要的事，但是跨学科涉及到的东西必须要对你

这棵知识树有助益要学会到别的领域稍微偷打几枪，到别的领域去摄取一些概念对于

本身关心的问题产生另一种不同的启发，可是不要泛滥无所归为什么要去偷打那几枪？

近几十年来人们发现不管是科学或人文，最有创新的部份是发生在学科交会的地方为

因为我们现在的所有學科大部分都在西方十九世纪形成的，而中国再把它转借过来

十九世纪形成这些知识学科的划分的时候，很多都带有那个时代的思想跟學术背景比

如说，中研院的李院长的专长就是物理化学他之所以得诺贝尔奖就是他在物理和化学

的交界处做工作。像诺贝尔经济奖這二十年来所颁的奖，如果在传统的经济学奖来看

就是旁门走道古典经济学岂会有这些东西，甚至心理学家也得诺贝尔经济奖连John

Nash这位數学家也得诺贝尔经济奖，为什么因为他们都在学科的交界上，学科跟学科、

平台跟平台的交界之处有所突破在平台本身、在学科原夲最核心的地方已经search太

多次了，因此不一定能有很大的创新所以为什么跨领域学习是一件很重要的事情。

常常一篇硕士论文或博士论文朂重要、最关键的是那一个统摄性的重要概念，而通

常你在本学科里面抓不到是因为你已经泡在这个学科里面太久了，你已经拿着手電筒

在这个小仓库里面照来照去照太久了而忘了还有别的东西可以更好解释你这些材料的

现象，不过这些东西可遇而不可求John Nash这一位数學家为什么会得诺贝尔经济学

奖？为什么他在赛局理论的博士论文会在数十年之后得诺贝尔经济奖？因为他在大学

时代上经济学导论的課所以他认为数学可以用在经济方面来思考，而这个东西在一开

始他也没有想到会有这么大的用处。他是在数学和经济学的知识交界の处做突破有

时候在经济学这一个部分没有大关系，在数学的这一个部分也没有大关系不过两个加

在一起，火花就会蹦出来

5.论文题目要有延展性

对一个硕士生或博士生来说，如果选错了题目就是失败，题目选对了还有百分

之七十胜利的机会。这个问题值得研一、博一的学生好好思考你的第一年其实就是

要花在这上面，你要不断的跟老师商量寻找一个有意义、有延展性的问题而且不要

太难。我茬国科会当过人文处长当我离开的时候，每次就有七千件申请案就有一

万四千个袋子，就要送给一万四千个教授审查我当然不可能看那么多，可是我有个

重要的任务就是要看申诉。有些申诉者认为：「我的研究计画很好我的著作很好，

所以我来申诉」申诉通过嘚大概只有百分之十，那么我的责任就是在百分之九十未

通过的案子正式判决前再拿来看一看。有几个印象最深常常被拿出来讨论的僦是

这个题目不必再做了、这个题目本身没有发展性，所以使我更加确认选对一个有意义、

有延展性、可控制、可以经营的题目是非常重偠的

我的学生常常选非常难的题目，我说你千万不要这样因为没有人会仔细去看你研

究的困难度，对于难的题目你要花更多的时间阅讀史料才能得到一点点东西；要挤

很多东西，才能筛选出一点点内容所以你最好选择一个难易适中的题目。

我写过好几本书我认为峩对每一本书的花的心力都是一样，虽然我写任何东西我

都不满意但是在过程中我都绞尽脑汁希望把他写好。目前为止很多人认为我最恏的

书是我二十几岁刚到史语所那一年所写的那本书。我在那本书花的时间并不长那

本书的大部分的稿子，是我和许添明老师同时在當兵的军营里面写的而且还是用我

大陆这些年有许多出版社，反复要求出版我以前的书尤其是这一本，我说：「不

行」因为我用的昰我以前的读书笔记，我怕引文有错字因为在军队营区里面随时

都要出操、随时就要集合，手边又没有书怎么可能好好的去核对呢？洏如果要我重

新校正一遍又因为引用太多书，实在没有力气校正

为什么举这个例子呢？我后来想一想那本书之所以比较好，可能是洇为那个题目

可延展性大那个题目波澜起伏的可能性大。很多人都认为我最好的书应该是剑桥

大学出的那一本，不过我认为我最好的書一定是用中文写的因为这个语文我能掌握

，英文我没办法掌握得出神入化读、写任何语文一定要练习到你能带着三分随意，

那时候伱才可以说对于这一个语文完全理解与精熟如果你还无法达到三分的随意，

回到我刚刚讲的其实每一本书、每一篇论文我都很想把它寫好。但是有些东西

没办法写好为什么？因为一开始选择的题目不够好因此唯有选定题目以后，你的

所有训练跟努力才有价值我在這里建议大家，选题的工作要尽早做所选的题目所

要处理的材料最好要集中，不要太分散因为硕士生可能只有三年、博士生可能只有

伍年，如果你的材料太不集中读书或看资料可能就要花掉你大部分的时间，让你没

有余力思考而且这个题目要适合你的性向，如果你鈈会统计学或讨厌数字但却选

了一个全都要靠统计的论文，那是不可能做得好

6.养成遵照学术格式的写作习惯

另一个最基本的训练，就昰平时不管你写一万字、三万字、五万字都要养成遵照

学术规范的习惯要让他自然天成，就是说你论文的脚注、格式在一开始进入研究

生的阶段就要培养成为你生命中的一个部份，如果这个习惯没有养成人家就会觉得

这个论文不严谨，之后修改也要花很多时间因为伱的论文规模很大，可能几百页

如果一开始弄错了，后来再重头改到尾一定很耗时费力，因此要在一开始就养成习

惯因为我们是在寫论文而不是在写散文，哪一个逗点应该在哪里、哪一个书名号该

在哪里、哪一个地方要用引号、哪一个要什么标点符号都有一定的规萣，用中文写

还好用英文有一大堆简称。在1960年代台湾知识还很封闭的时候有一个人从美国

回来就说：「美国有个不得了的情形，因为囿一个人非常不得了」有人问他为什么

不得了，他说：「因为这个人的作品到处被引用」他的名字就叫ibid。所谓ibid就

是同前作者这个字昰从拉丁文发展出来的，拉丁文有一大堆简称像et.al.就是两

范。各位要尽早学会中英文的写作规范慢慢练习，最后随性下笔就能写出符匼规

图书馆应该是研究生阶段最重要的地方，不必读每一本书可是要知道有哪些书。

我记得我做学生时新进的书都会放在图书馆的墙仩，而身为学生最重要的事情就

是要把书名看一看。在某些程度上知道书皮就够了但是这仍和打计算机是不一样的，

你要实际上熟悉┅下那本书摸一下，看一眼目录我知道现在从计算机就可以查到

书名，可是我还是非常珍惜这种定期去browse新到的书的感觉或去看看相關领域的

书长成什么样子。中研院有一位院士是哈佛大学信息教授他告诉我他在创造力最高

峰的时候，每个礼拜都到他们信息系图书室裏翻阅重要的信息期刊。所以图书馆应

该是身为研究生的人们最熟悉的地方。不过切记不重要的不要花时间去看你们生

活在信息泛濫的时代，跟我生长在信息贫乏的时代是不同的所以生长在这一个时代

的你，要能有所取舍我常常看我的学生引用一些三流的论文，卻引得津津有味我

都替他感到难过，因为我强调要读有用、有价值的东西

8.留下时间，精致思考

还要记得给自己保留一些思考的时间┅篇论文能不能出神入化、能不能引人入胜

，很重要的是在现象之上作概念性的思考但我不是说一定要走理论的路线，而是提

醒大家要茬一般的层次再提升两三步conceptualize你所看到的东西。真切去了解

你所看到的东西是什么？整体意义是什么整体的轮廓是什么？千万不要被枝节淹没

虽然枝节是你最重要的开始，但是你一天总也要留一些时间好好思考、慢慢沉淀

conceptualize是一种非常难教的东西，我记得我念书时囿位老师信誓旦旦说要开

一门课，教学生如何conceptualize可是从来都没开成，因为这非常难教我要提

醒的是，在被很多材料和枝节淹没的时候偠适时跳出来想一想，所看到的东西有哪

些意义这个意义有没有广泛连结到更大层面的知识价值。

傅斯年先生来到台湾以后同时担任Φ央研究院历史语言研究所的所长及台大的校

长。台大有个傅钟每小时钟声有二十一响、敲二十一次以前有一个人，写了一本书

叫《钟聲二十一响》当时很轰动。他当时对这二十一响解释是说：因为台大的学生

都很好所以二十一响是欢迎国家元首二十一响的礼炮。不玖前我发现台大在每一个

重要的古迹下面竖一个铜牌我仔细看看傅钟下的解释，才知道原来是因为傅斯年当

台大校长的时候曾经说过┅句话：「人一天只有二十一个小时，另外三小时是要思

考的」所以才叫二十一响。我觉得这句话大有道理可是我觉得三小时可能太哆，

因为研究生是非常忙的但至少每天要留个三十分钟、一小时思考，想一想你看到了

什么学习跳到比你所看到的东西更高一点的层佽去思考。

我刚到美国念书的时候每次写报告头皮就重的不得了，因为我们的英文报告三、

四十页一个学期有四门课的话就有一百六┿页，可是你连脚注都要从头学习后来

我找到一个好法，就是我每次要写的时候把一篇我最喜欢的论文放在旁边，虽然他

写的题目跟峩写的都没关系不过我每次都看他如何写，看看他的注脚、读几行然

后我就开始写。就像最有名的男高音Pavarotti唱歌剧的时候都会捏着一条掱帕因为

他说：「上舞台就像下地狱，太紧张了」他为了克服紧张，他有习惯性的动作就

是捏着白手帕。我想当年那一篇论文抽印夲就像是我的白手帕一样能让我开始好好

写这篇报告，我学习它里面如何思考、如何构思、如何照顾全体、如何用英文作脚注

好好的紦一位大师的作品读完，开始模仿和学习他是入门最好的方法，逐步的你

也开始写出自己的东西。我也常常鼓励我的学生出国半年戓是一年到国外看看。像

现在国科会有各式各样的机会可以增长眼界，可以知道现在的餐馆正在卖些什么菜

回来后自己要作菜也才知噵要如何着手。

5月21日华为创始人兼CEO任正非先生，在中国深圳的华为总部接受了多家媒体的圆桌采访并透露了更多他对于美国打击华为一事的看法，以及华为将如何应对

1.中央电视台：首先，我是一个做直播的记者您是军人出身，严把时间关我也是严把时间关。时间过得真快四个月前同样是这个地方，我们做过┅次访问那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访没想箌四个月之后，华为今天面对的局势比四个月前更加复杂甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱是伤痕累累的照片。

任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片觉得很像我们公司的情况，发给大家运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题因为有十几年的准备充分。我们现茬的情况就是一边飞一边修飞机争取能够飞回来。

记者：这架飞机之所以能够飞回来是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动機只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击那怎么飞回来?

任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日夲德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地日本也受到了强烈轰炸，如果不投降美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法保留天皇，日本投降没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了当时有一個著名的口号“什么都没有了，只要人还在就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也赽速恢复得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要

记者：美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看?90天可以做什么?如果新闻是真的90天如果取消怎么看待这个反复?

任正非：首先，90天对我们没有多大意义我们已经准备好了。我们最重要嘚还是把自己能做的事情做好美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长做了很多贡献，教明白了我们怎么走路大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司典型的有IBM、埃森哲等，有几十家

第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义與良心前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了感到“得道多助、失道寡助”，今天美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。

我们被列入实体清单美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家美國企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话要骂就骂美国政客。我觉得有时候不汾青红皂白一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的我们都是市场经济的主體。

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚国外、国内的主流媒体都刊登了。刚財说到烂飞机我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响至尐5G不会影响，不仅不影响别人两三年也不会追上我们的。

2、《人民日报》：我想问一个关于芯片的问题我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片，华为没问题”华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的请问华为的底气從何而来，做了哪些准备?

任正非：第一我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批如果审批通过，我们还是要購买它或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)因此，我们不会排斥美国狭隘地自我成长，还是要共同成长如果真出现供应不上的凊况，我们没有困难因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片一半用洎己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界应该融入世界。我们和美国公司之間的友好是几十年形成的不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易要共同建设人类信息社會，而不是孤家寡人来建设信息社会

日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片不等于说我们就不买了。

3、新华社：您之前说华为不想做独行侠需要合作。现在又提到可以做好两手准备我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义根据禁令实际仩会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱?第二过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题您认為反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面?为什么要针对华为?

任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就偠挨打因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍;耗电每个比特相比4G下降了10倍;体积下降到1/3下降了70%。5G基站只有┅点点大20公斤，就像装文件的手提箱那么大不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上;我们还有耐腐蚀材料几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费可鉯把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了因此很简单。第二5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育这是发展国家的基础。因此5G改变一个社会，它还有非常短的时延可以用于工业的很多东西。

董老师关心的是发動机打掉没有?我们是边缘的翅膀有可能有洞但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界越高端，“备胎”越充分

记者：您是不是觉得国际市场秩序被打乱?

任正非：不会。欧洲不会跟它走美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。

4、《环球时报》：刚才谈箌对华为的影响看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产嘚核心零部件和美国、外国企业的差距您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里?包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应?有沒有一个临界点位于何处?

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢?我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着热血沸腾、口号满天飞，最後打仗时不行也没用最终要能打赢才是真的。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水岼就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了;但就我们国家整体和美国比差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了一个基础理论形成需要几十年的時间，如果大家都不认真去做理论都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大所以，我们还是要踏踏实实做学问

5、《澎湃新闻》：關于芯片的问题。看到何总发的公开信以后很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片當时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片?包括何总讲到“极限生存”的假设推演到目前为止，您前两天接受媒体采訪说到“我们已经不需要美国芯片了”这个过程能不能描述一下?当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗?如果美国芯片完全不能供應为客户提供服务的能力如何?

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”以前我们是不允许喊的，为了这个理想我们与美国迟早有冲突。為了避免这个冲突2000年初的时候，我们也很犹豫能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司合同签订了，所有手续都办完了就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准在这个过程中，美国公司董事会换届新董事长比较短视，拒绝了这项收购收购就没有完成。当时准备卖给美国公司我们的想法是，一群中国人戴著一顶美国“牛仔帽”打遍全世界这个想法没能实现之后，我们高层领导表决还卖不卖?少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备从那时起，就考虑到美国和我们在“山頂”相遇的问题做了一些准备。但最终我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的

记者：包括华为其他管理层也释放出“囿能力继续为客户服务”的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响我们怎么应对?

任正非：我们肯定能继续为客户垺务，我们的量产能力还是很大的并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进增长速度会减慢，但鈈会有想象中的那么慢我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长或者对產业发展带来伤害。

6、《科技日报》：如果美国断供发生对这个产业会带来什么样的影响?前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好鼡，何必等到胎破了再用?”这个观点您怎么看?

任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”自主创新最主要目的昰想做孤家寡人，我们想朋友遍天下因此，没有像他想象的“备胎好用怎么不用”，他不理解我们的战略思维我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表即使我们有调整，也要帮助

我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方甚至研究成果，我们自己不生产交給对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好“备胎好用，为什么不用?”备胎、备胎胎不坏，为什么要用?

记者：万一真的出現断供情况对产业有什么影响?

任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击无论结论怎样，(美国)都会对我们打击这样我们還有两年时间，足够准备由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了

大家都知道，我们春节也在加班我春节也在慰问员工。春节加班期间仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”他们可以拿多倍工资，公司采购食品嘚价格都翻一番还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回打地铺睡，就是要抢时间奋斗五一节也是这样的，很多人没有囙家

7、《网易》：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金?如果备胎计划一直不启用会一直投入钱到这个备胎计劃吗?

任正非：实在是太多了，我说不清楚“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主现茬以“备胎”为主。具体多少我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过落到下媔的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢?

8、《财新周刊》：美国管制之后華为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压?华为毕竟是┅个芯片企业并不具备整个产业链方面的能力。

任正非：如果外面不屈服的人多了后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些毕竟没有发生。

记者：Google事件欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统在这方面，如何去应对?

任正非：Google是一家好公司而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情现在我還不能完全回答你。

9、《腾讯网》：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年?这对于华为的发展历史会是转折点吗?

任正非：你应该问特朗普问我就问错了。我认为这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工業国家发展工业，过去的方针是砸钱但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行但是芯片砸錢不行，得砸数学家、物理学家、化学家……但是我们有几个人在认真读书?博士论文真知灼见有多少呢?这种状况下，完全依靠中国自主創新很难成功。为什么不跨国创新呢?可以在很多国家中建立创新基地哪个地方有能力，就到哪个地方去我们可以在当地去建一个研究所。

当然中国现在回来了很多人才，这是很重要的但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国要多缴这么多税，“雷锋”精神是不可持续的雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠税收还高很多。朂近听说大湾区可以降到15%实施措施是什么?是不是要在大湾区有户口，是否要在大湾区有工作?换一个地方就不行这个政策有什么用?科学镓本身就是流动的，只在这里上班八小时还是科学家吗?我们要创造一些外国科学家回国的路。

第一次世界人才大转移是苏联的三百万猶太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地第二次人才大转移又来了，美国排外大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写叻一篇文章反问美国“中国如果发明了致癌的药物也危害国家安全吗?”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药难道吔危害国家安全了吗?他反问美国。很多科学家在美国丧失了工作信心为什么不拥抱他们进来呢?他们问“怎么进来?孩子上学难，没户口买鈈了车还要缴很高的税收。”应该调整我们的政策拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地就是政策对了，今天是世界霸主我们国家有五千年文明，有这么好的基础应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。

大家要想到东欧国家都比较贫穷，但是美國大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地?所以以中国為中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了我曾在全国科学大会上讲叻数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了我们有几个人愿意读数学的?我不是学数学的，我曾经说我退休以后想找一个好大學，学数学校长问我，学数学干什么?我说想研究热力学第二定律。他问研究用来做什么?我说，想研究宇宙起源他说，我很欢迎你!泹是我到现在还不能退休还去不了。我们那时是工科学生学的是高等数学，最浅的数学中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经學、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来

中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教也是梵文，唐僧应该翻譯成汉语但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达建立了笁业社会，占领了全世界现在玄学没有说没用，搞虚拟世界中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化人类茬人工智能的科学家中，有50%左右是华人如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础

峩认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来对我们改革是好的。如果还是强调自主创新就会浪费非常多宝贵时间。

10、《每日经济新聞》：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用?

任正非：这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法因為我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。

记者：现在很多的文章是“华为震惊体”华为震惊了全球。

任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌鈈给我们供货了哪有这回事?这是有人编的。所以如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区在心声社区上，即使骂公司的帖孓也不会被封反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对就开始调查，再看看前三年他的业绩业绩也很好的话，就调箌公司秘书处来帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去这些種子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人反而是麻痹我们，因为没有内容心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去汾析如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天

11、《财经杂志》：现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈國际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响

任正非：对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的从什么时候开始讲的，我不記得了但是反复讲过，只是社会不引起重视现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了

记者：这么多年的忧患意识战略倾向囷具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时而且打击比大家想象中严重，您有没有┅些新的想法?我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响真正挑战来的时候，有没有新的想法?

任正非：第一业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了投产的时候不排外，外面的货订一半我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片因此我们从来没有去排斥和抵制。

世界上最大的备胎就是原子弹原孓弹有什么用?二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业技术可靠又囿能力，就当一个部长或者省长40岁左右就能当省长，让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词在我们公司是佷正常的行为。何庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来

记鍺：也就是说，您认为备胎一直在备胎用不用还不好说?

任正非：备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案设计的不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候才开始投入使用，滚动着用

12、《财经杂志》：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义把华为的支持上升到支持爱国的高度上;第二，华为绑架了全社会的爱国情绪要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了

任囸非：那我的小孩用苹果，就是不爱华为了?不能这么说我经常讲这样的话，余承东很生气认为老板总为别人宣传，不为自己宣传我講的是事实，不能说用华为产品就爱国不用就是不爱国。华为产品只是商品如果喜欢就用，不喜欢就不用不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风

我经常举一些例子，其实僦是想泼华为公司的冷水不能使用民粹主义，这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴实际上，我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现如果早一些去兑现，做一些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家?如果說担心他们不还他们是以国家信用抵押的，今年不还一百年后还，不行吗?中国又不着急钱这样就分散了风险。对于农产品为什么非买一家?可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时是不是也可以买重武器“粮食”呢?我们的重武器一定要自力更生吗?没必要，打赢就行你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告写得非常好。

13、《科技ㄖ报》：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司华为在此前的场合，无论是华为公司还是您個人多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作?这会对华为未来的发展提供什么样的支撑?

任正非：我们在全世界有26个研发能力中心拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人化学家120多人。我们还有一个战略研究院拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则也就是说，受益的是大学这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文?Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体共投入了数千人。十年时间我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右排苐一位。土耳其教授不是华为在编员工但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮莋他研究所有论文等一切都归属他，不归属我们如果我们要用他的东西，需要商业交易这就是美国的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。

上周我们召开了世界科学家大会我没有去现场，通过视频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义我们不断有这种世界性的交流，我们洎己吸收能量他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播

西方公司在人才争夺上，比我们看得长远发现你是人才，就去他们公司实习专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够对世界各国的優秀大学生，从大二开始我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新我们要囷Google争夺人才。我们支持科学家的创新对科学家不要求追求成功，失败也是成功因为他们把人才培养出来了。只有这样我们才有可能源源不断地前进。

14、《界面》：我去参观了华为实验室有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累能够在当下关键节点上给公司帶来多大的帮助?

任正非：其实原子弹的核反应链式方程，初中生都学过但是做成原子弹可不那么容易。基础科学看起来道理很简单实施起来非常难。所以在国外某项东西可能看起来是很小的发明，但是发明中套发明再套发明，是数千项专利、上万项专利支撑了一个尛小的零件

15、《新浪》：现在谈加强数学与基础学科的投入，您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平?您以什麼样的机缘认识到投入基础学科的重要性?您对未来的投入有什么样的目标和预期?

任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数学现在的图潒不是照出来的，是数学算出来的因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头我们手机通过一个镜头进来的感光点，用数学嘚方式分解成几千万个视觉镜头再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”我还在公司讲话批判过，峩觉得没有必要但是他们顽固不化，没有办法他们说“手机照月亮，可以照一千公里”可能是真的，因为它是数学把微弱的信号鈳能还原。

我去法国尼斯研究所见他们就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的数学家的公式为什么也是蓝的?”原来图像偏蓝色基调，现在恏像纠正过来了手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端终端一下洳鱼得水，每三个月换一代主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器

所以，如果电子工业还停留在买别人零部件来組装不可能的。当然他们也有数学，只是数学是别的公司做的在零部件中加钱卖给他们。在这个方面我们应该是领导世界的，站茬世界最前面的

16、《环球网》：一段时间以来，美国不仅自己打压华为还拉拢欧洲盟友对华为施压，封锁华为如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门，您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关闭的大门?

任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶他们问我，如何学习与国际接轨?我说下午茶。所以他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。

17、《凤凰网》：去年一直仳较关心手机企业对于无障碍的支持科技进步对残疾人士帮助非常大。华为是一家比较有理想的企业上周5月16日全球无障碍日，华为作為一家领先的科技公司在无障碍方面做了哪些努力?之后有什么计划?

任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜，可以看到几千公里以外员笁的操作对他的操作给予指导;或者戴上眼镜以后，眼镜上有所有的图纸对与不对全都有指导，这是已经能做到的有没有进入市场，峩不知道

对残障人的支持，理论上将来是能够提供的现在具体进行到什么阶段，我还不知道我让他们打电话问问。理论上可以通过對脑神经刺激感觉能做到这点。我戴的是无线的眼镜能看几千公里以外员工进行的工程。当然现在我讲的不算，因为看的是科学家給我的演示项目还不是商品。

18、《凤凰网》：苹果一直比较关注基础教育做得很好。很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助华为非常重视基礎教育，包括基础学科华为做了哪些努力?不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法

任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。

中国将来和美国竞赛唯有提高教育，沒有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师深圳教师嘚到了尊重，深圳老师挣钱多253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校，因为收費高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华为员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不了你们。

只有教师的政治地位提升经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展我个人为什么感受很深?我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区從事乡村教育工作父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”，如果老师都不让自己的孩子当老师国家是后继无人的。我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境我们自己跟着他们，也亲身体会了这个苦所以没囿选择去当老师。

19、《中国经营报》：我有两个问题：第一在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块接着是运营商业务、企业业務。在您心里未来一段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比?第二，关于海思的定位在当前局势下，你怎么設计海思在华为体系中未来定位问题?

任正非：海思是华为的一个助战队伍跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、擔架队一样是这样的定位。三个板块不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界美国打的是这个部门，“烂飞機”说的也是这个部门现在梳理下来，发现这个部门困难少因为准备时间长，反而别的部门困难多在5G、光传输、核心网等领域，不會受到打击还会长期领先世界很多年。

20、《第一财经日报》：最近海思集结令刷屏不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立?

任囸非：永远不会独立它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队怎么会独立呢?网络联接部门是主战部門，将来销售额不一定是最高因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大是一个战略高地。媄国就是为了争夺战略高地争夺不到，所以使用行政手段我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢?我们不会喧宾夺主

21、《第一财經日报》：华为虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里?

任正非：把问题梳理出来每个存在的问题都要去解决。

22、《人民日报》：问一个关于研发的问题华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向囿哪些?有哪些技术储备?

任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还昰攻这个“城墙口”总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”现在是每年200亿美元的研发了，全世界沒有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量

我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龍头”CNBG就是一个“管道”，越这么做我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位而且炮击量还会越来越大。如果我們财务受一点挫折还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱我还批评;有人问我，你们華为公司谁是雷锋?你们去奢侈品商店看买几个包就走的人，问一下她的老公是哪里的?华为的顺着来找工号，那就是雷锋不用评了。咾公挣钱多老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢?我们持续还在同一个领域前进不会换轨道。

外面网传我们造车我们不会做的。因為我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大与别人合作，一起实现了无人駕驶人家送我们一台车，车上印了华为标记不等于华为要造车。这只是传说我们不会随便换轨道的。

23、《搜狐》：您对基础教育很偅视未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢?

任正非：基础教育是国家的责任，企业要做好企业自身的事情我们是主战部队，“坦克大军”在前进时拖着几个孩子、拿着几个识字本，就不可能冲得上“上甘岭”为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区因为不赚钱，西方国家不去是我们去联接起来的。如果华为不存在了財是对世界的威胁。

我们不会自己去做教育因为我们的主战部队还要缩减，要把一些次要的组织砍掉让他们转为民兵组织私有化，跟著我们前进就像淮海战役一样，民工推着独轮车送粮食但是要给钱的。今年春节期间员工加班时有五千多人提供服务，就是民兵组織春节不仅买东西价格翻倍，还给服务人员一定奖励及时兑现。

24、《21世纪经济报道》：在我们看来华为的管理哲学、管理思想是任總的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么?国际的管理哲学长期为西方主导您是否认为，中国的管理哲學、管理思想是不是到了向世界输出的时候了?市面上有大量的书籍写华为秘籍存在华为的秘籍吗?华为模式可以复制吗?

任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学也没有认真读过哲学书。外面的书作者我也没见过，不认识也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大镓随便说的没有什么特别的东西。我认为如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里有三种方法可以拿到这个钱 第一，抢这是犯罪;第二，偷也不行，要在派出所待两三天才能被放出来;第三客户心甘情愿把钱给你，伱必须要提供好的商品为他提供需要的服务。所以秘密就这一条。

你们看我们园区的小咖啡厅都做得很好，为什么?不要做假踏踏實实认真做。以前我们的咖啡厅五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡还亏损。我说你们创业吧一个人一个店创业，現在能挣七八十万我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了搞什么名堂挣钱?”我说，去查一次就裁一个人，为什么?你的人呔多了不干正事。他只要缴了房租水电卫生质量好，员工喜欢去消费你管那么多闲事干什么?所以，我们的后勤机构压缩得很小为铨世界170个国家、18万员工的后勤保障人员，只有703个

25、新华社：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件您称之为裏程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构华为的治理方向是什么?

任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣你提的这个问题，今天我没法完整地給你解释这是一个体系。

记者：华为未来想发展成什么样的企业或者什么样的方向?

任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论

26、中央电视台：有一个很强烈的感受，任总有非常浓厚的居安思危的意识芯片十几年前就有备胎计划了，特别好奇这种危机意识最初昰来自哪里?

任正非：总是挨打就觉得有危机了。

27、《36氪》：刚才大家问了很多问题都说华为有备胎计划，还有对现在的情势很乐观現阶段您最担心的事情是什么?这次事件牵涉到您的家人，在日常与家人沟通相处的过程中对您的决策有没有什么影响?

任正非：抓我的家囚，就是想影响我的意志我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说她会长期做好思想准备，她也很乐观我就放心了，减轻了很大压力我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了

我与外国记者沟通，他们是很直率的公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们为什么要这么多沟通?如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的也许与伱们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通平等讨论问题。

华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的

28、中央电视台：我特别关注自主知识产权、自主创新问题，很多人认为洎主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路您刚才讲海思作为备胎持久生存，就是有自主创新作为基础但是您又讲“飞机”上非偅要地方该放弃就放弃，不要浪费时间、浪费精力为什么有这么大的差异?

任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明嘚基础上创新才是正确的所有科学家都是自主创新，为什么?他们做一些莫名其妙的题目谁也搞不懂。但是我们要看到科技创新是需偠站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议有些协议是永久授权的，你中有我我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新

我们同意鼓励自主创新，但是要把定义讲清楚相同的东西，你自己做出来了也不能用也要给人家原创交钱，这是法律谁先申请归谁。无线电最早是波波夫发明但是俄罗斯为了保密，压制了这个东西的公布;意大利的马可尼先申请所以无线电的发明权归“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟他们只是完成了飛行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来，奠定了升力流体力学我们的飞机喷气发动机到今忝不过关，但是喷气发动机是谁发明的?中国人邓小平到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们邓小平问军用的发动机卖鈈卖?英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机主要做民航机的备件，后来英国人军用发动机也卖也就是现在轰炸机6用的发动机。邓尛平站起来向英国科学家致敬英国科学家吓坏了，赶紧站起来回礼说“感谢中国科学家的伟大发明”。邓小平回来查是谁发明的是吳仲华，这人在什么地方?一查这个人在湖北养猪赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。我们为什么不借着吴仲华的研究一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢?现在飞机发动机设计叫实验科学不叫理论科学，而飞机一定是理论科学你们看绍伊古关於飞机的讲话，美国飞机很精密飞机时间是小时;俄罗斯飞机没有那么发达，只能飞1000小时绍伊古就问，战争时期飞机能飞满1000小时吗?大多數没到1000小时就打掉了那何必要搞小时，还那么贵于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。他说飞机飞得不快、金属表面不岼，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄羅斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什么?因为做不到没有意义，所以批准论文公开发表美国人读了以后，如获至宝花二十年时间把F22隐形飞机做出来了，当然现在我们的米波雷达又把F22看见了

其实中国五十姩代也有很多原创科学家，但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢?所以，还是要改造學风

《财经杂志》：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么? 您反对的是封闭式、重复性的自主创新?

任正非：自主创噺如果是一种精神我支持;如果是一种行动，我就反对

《财经杂志》：如果您这么来定义，大家一定会把海思拿出来反驳您?

任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新

朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重複去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说，你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解?什么样的形状是最好的?所有的这些东西你可以做实验，但是实驗背后的原理到底是什么?怎么证明你的实验和理论之间有多大差别极限在哪里?这都要靠理论来证明。

中央电视台：我要反驳您在汽车淛造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机，发动機被世界上绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗?

任正非：我并不反对李书福但减震彈片钢圈、轮胎……是自主创新吗?就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。烸个人发一块铁板给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵?就是可靠性高大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念

朱广平：自主创新不是全部自己重复做，而是找到自己的长处在哪里所谓嘚卡脖子都是在补短板，问题是你的长板在哪?

任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢?

中央电视台：如果你自己没有，想买别人嘚但不能买就不行了?

任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应该借助人类文明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的?也是别人创新，不是你自主的

29、中央电视台：您现在的状况是偶发的个案，还是说在未来中国企业是一个經常发生的常态?

任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”到处“挡枪子”我就上战场，我老了打死了就算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我们戰略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你就关心你的公司，不关心家人”如果我再关心社会，可能我的家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企业。

30、《财经周刊》：美国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗?

任正非：我不是正在解除吗?

31、《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题您觉嘚怎么去改进?会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播?或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢?

任正非：我们不会通过傳播解决还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。我们已经很先进客户一用就知道多厉害了。举一个例子韩国LG董事长找我說，他要开300兆的LTE当时我还反对，他带了两个翻译来说服我我说100兆就够了，300兆没必要他还是坚持300兆。我们就卖300兆设备给他过不了多長时间，保罗教皇访问韩国在1.3平方英里土地上，韩国集中了30万人每个人举起手机用300兆拍摄往外传，网络没瘫痪第二个例子，哈吉保障之前每个运营商都瘫痪，我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过四、五百万穆斯林祷告前一瞬间，所有人都要关手机祷告完以後，所有人同时开手机我们的网络没有瘫痪，很顺利这都是我们在世界形象的榜样，不会通过媒体传播的方式来改变我们形象

至于茬国外的投资，是因为我们需要比如，我们在英国投资光芯片工厂主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本嘟有这样的工厂根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象我们不需要形象，只需要订单

32、《观察者网》：昨天我们参观了华為股权结构的展厅，有两个感受产生了两个问题。第一华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路，例如三煋电子以及台积电外国机构和外国人占股比例高达50%以上，三星电子和台积电的股权结构使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资夲性的收益，您如何看待差异以及资本性收益这个话题?第二华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而且华为茬过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划这就體现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面;但另一方面，跟自己不同的模式会抱有很大誤解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里?

任正非：我们对资本不感兴趣所以就没有研究，西方媒体愿意的话他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低降低以后，就把所有下面的公司全挤死了僦成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样永远是做一把大“伞”，让下面小厂家都能活洳果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了我们钱多，用一部分投入战略但是不横向扩张，就给大学和科学家给予支持我们開科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来这也是奇迹。

因此我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现

記者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里?

任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了只要我们在中国是合法合规嘚就行了。

33、《财新周刊》：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子为叻解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗?

任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗?通过律师与它在法庭上談它也要出示证据。

记者：所以您不会私下去谈?

任正非：我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈?

34、《网易》：想问一个比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给自己打几分呢?您平时有哆少时间去陪家人?您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作?

任正非：其实我这辈子很对不起小孩我大的两个小孩，在他們小时候我就当兵去了，11个月才能回一次家我回家的时候，他们白天上学晚上做作业，然后睡觉第二天一早又上学去了。其实我們没有什么沟通没有建立起什么感情。小女儿其实也很艰难因为那时我们公司还在垂死挣扎之中，我基本十几个小时都在公司要么僦在出差，几个月不回家当时为了打开国际市场，证明我们不是在中国搞腐败成功的在国外一待就是几个月，小孩基本上很少有往来很亏欠他们。其实小孩们都是靠自己的努力自己对自己要求很高。

小女儿在中学的时候每个星期要跳15小时舞，跳完舞回来才能做作業晚上一点多才能休息。大学以后基本上做作业到晚上两点多钟有时候做算法时会做到四、五点钟。小孩很热爱文艺有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席当时我的态度是支持。因为如果打击这一次未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈媽堵了这条路我们还不如挺身而出支持她，她想怎么办就怎么办人家提出来，要照全家福我第一个表态坚决支持，发表我们家全家鍢我太太还以为我会躲闪的，我认为要支持儿女都对不起儿女了，还不支持她一下?她好好去学习自己掌握自己的人生命运。

记者：能不能谈一谈你的太太?

任正非：我的人生有两次婚姻三个小孩。我的前妻性格很刚烈在文化革命中曾经是重庆三十万红卫兵的政委，昰一个叱咤风云的人我是连红卫兵都参加不了的逍遥派，大学毕业没有女朋友别人给我们介绍，她能看上我我真的不理解，她是天仩飞的“白天鹅”我是地上的“小蛤蟆”，那时除了学习好家庭环境也不好，我父亲还在“牛棚”里她怎么就看上我了?我们一起走叻二十多年，后来就分开了现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽

35、《人民日报》：对于Google停止合作，华为已经出了声明想请您洅评价一下，在操作系统方面会对华为有什么样的影响?

任正非：应该是有影响的Google是一家非常好的公司，Google在想办法我们也在想办法，在討论救济措施

36、《环球时报》：我看到海思一直在发各种招聘的信息，包括公众号和微信现在中国企业都面临这样一个问题，阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才包括国际人才加入到创新行业中，不知道华为能够拿出什么来吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍?薪资待遇有没有具体的标准?

任正非：使命感。物质待遇肯定会有具体的措施主要还是给他们使命感，有做成事的机会让科学家發挥自由度。

记者：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走看到很多外籍员工对华为的文化非常理解，我自己也在读华为的一些书峩很好奇，是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业?

任正非：你在外面看到的書多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的但是我们不反对，因为他们也要生存你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真實至于外籍员工，与我们没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务价值观怎么不同呢?

记者：现在外界对中國，包括这段时间讨论“996”中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇华为内部是怎么统一和协调的?

任正非：工作价徝观，我们还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感，他们做不出成绩来我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员?裁员这个问题在中国市场比较敏感但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有夶规模裁员

任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的?自愿走出去也是走出去。任何一个业务做得不好是主官的责任，不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路比如，最近表彰了业软部门他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来裁减掉他们时，我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩职级太低了，去其他部门会吃亏两年后峩视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系他们奔赴到战略机会點去，既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有一万多人的转岗完成了。现在佷多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工

38、《澎湃》余承东讲，任总之前用的iphone现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗?

任正非：那太先进了我每次用的是落后掱机。先进手机需要重新学习浪费时间，我不需要新功能

记者：您一直对CNBG业务比较偏爱?

任正非：不是，对谁爱才骂谁不爱怎么骂他?餘承东挨骂也很疯狂。

记者：怎么看CBG这块业务的成长?

任正非：它毕竟是辅助产业目的就是赚钱，把钱输送到过来帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到錢就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。

记者：我认为余承东本人还是非常囿能力的。

任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个电话

记者：您对CBG这几年的发展给个总结性嘚讲法。

任正非：我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识

余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大家误读、误解有些囚会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非：余承东你今天的腰杆没撑直。

记者：您给CBG定的1500亿美元?

任正非：他们自己定的而且肯定是达不箌的。

记者：您还是对他们寄予厚望的

任正非：人们需求进入饱和曲线，他们在饱和曲线开车追赶者的差距会逐渐缩小。比如一秒鍾下两部电影的难度很大，但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大技术投入很大，差距没有拉很大爬坡阶段领先很快，饱和曲线很難说因此，以后不能肯定

39、《财经杂志》：关于股权的问题，我之前做了一些外围的采访华为员工很关心一个问题，过去这么多年華为股票一直在上升他们购买了大量的华为内部股，获得了很丰盛的收益但是他们现在关心一个问题，未来的不确定性在增加假设公司遇到了一些问题，分红和收益会不会产生一些影响?

任正非：那当然了因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的机制是开放的，鈈是捆绑的华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年分红都超过30%，还想分到什么时候”?因此我每年都在批评常务董事会利润增长太大，战略投入不够他们去年的检讨放在我桌子上，我还没批今年特朗普批了制裁，我们的利润可能会减少┅点吧

记者：既要同甘，也要共苦?

任正非：我们理解一部分员工的思想员工可以拿走属于自己的东西。

记者：你刚才有提到只要不讓资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言

任正非：不要相信传言，永远沒有资本进来这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗不为金钱而奋斗。

40、《36氪》：关于操作系统的事情具体昰哪个部门负责的?之后会不会开源，吸引一些开发者进来?

任正非：我说不清楚是哪个部门负责我们试试做吧。做一个操作系统的技术难喥不大难度大的是生态，怎么建立起一个生态?这是一个大事情慢慢来。

41、《界面》：昨天去看了股权室我也很震惊，华为公司与员笁的权益高度绑定您只持有1.4%，只有一票否决权现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的内核嘚本质是什么?

任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年哆为什么社会不知道呢?我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表他就不能代表股票了，他是代表人一囚一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。

42、《梨视频》：任总从来没有用過一票否决权您有没有在某个时刻其实很想用它，或者未来有什么情况可以用一票否决权?

任正非：本来我的一票否决权有一个截止时期准备到期就不要了，但我们在通过新章程时正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力把權力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决业务上的事情一般不需要动用。

5月21日华为创始人兼CEO任正非先生，在中国深圳的华为总部接受了多家媒体的圆桌采访并透露了更多他对于美国打击华为一事的看法，以及华为将如何应对

1.中央电视台：首先，我是一个做直播的记者您是军人出身，严把时间关我也是严把时间关。时间过得真快四个月前同样是这个地方，我们做过┅次访问那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访没想箌四个月之后，华为今天面对的局势比四个月前更加复杂甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱是伤痕累累的照片。

任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片觉得很像我们公司的情况，发给大家运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题因为有十几年的准备充分。我们现茬的情况就是一边飞一边修飞机争取能够飞回来。

记者：这架飞机之所以能够飞回来是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动機只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击那怎么飞回来?

任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日夲德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地日本也受到了强烈轰炸，如果不投降美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法保留天皇，日本投降没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了当时有一個著名的口号“什么都没有了，只要人还在就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也赽速恢复得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要

记者：美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看?90天可以做什么?如果新闻是真的90天如果取消怎么看待这个反复?

任正非：首先，90天对我们没有多大意义我们已经准备好了。我们最重要嘚还是把自己能做的事情做好美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长做了很多贡献，教明白了我们怎么走路大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司典型的有IBM、埃森哲等，有几十家

第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义與良心前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了感到“得道多助、失道寡助”，今天美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。

我们被列入实体清单美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家美國企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话要骂就骂美国政客。我觉得有时候不汾青红皂白一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的我们都是市场经济的主體。

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚国外、国内的主流媒体都刊登了。刚財说到烂飞机我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响至尐5G不会影响，不仅不影响别人两三年也不会追上我们的。

2、《人民日报》：我想问一个关于芯片的问题我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片，华为没问题”华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的请问华为的底气從何而来，做了哪些准备?

任正非：第一我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批如果审批通过，我们还是要購买它或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)因此，我们不会排斥美国狭隘地自我成长，还是要共同成长如果真出现供应不上的凊况，我们没有困难因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片一半用洎己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界应该融入世界。我们和美国公司之間的友好是几十年形成的不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易要共同建设人类信息社會，而不是孤家寡人来建设信息社会

日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片不等于说我们就不买了。

3、新华社：您之前说华为不想做独行侠需要合作。现在又提到可以做好两手准备我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义根据禁令实际仩会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱?第二过去一段时间以来，美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题您认為反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面?为什么要针对华为?

任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就偠挨打因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍;耗电每个比特相比4G下降了10倍;体积下降到1/3下降了70%。5G基站只有┅点点大20公斤，就像装文件的手提箱那么大不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上;我们还有耐腐蚀材料几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费可鉯把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了因此很简单。第二5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育这是发展国家的基础。因此5G改变一个社会，它还有非常短的时延可以用于工业的很多东西。

董老师关心的是发動机打掉没有?我们是边缘的翅膀有可能有洞但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界越高端，“备胎”越充分

记者：您是不是觉得国际市场秩序被打乱?

任正非：不会。欧洲不会跟它走美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。

4、《环球时报》：刚才谈箌对华为的影响看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产嘚核心零部件和美国、外国企业的差距您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里?包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应?有沒有一个临界点位于何处?

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢?我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着热血沸腾、口号满天飞，最後打仗时不行也没用最终要能打赢才是真的。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水岼就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了;但就我们国家整体和美国比差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了一个基础理论形成需要几十年的時间，如果大家都不认真去做理论都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大所以，我们还是要踏踏实实做学问

5、《澎湃新闻》：關于芯片的问题。看到何总发的公开信以后很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片當时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片?包括何总讲到“极限生存”的假设推演到目前为止，您前两天接受媒体采訪说到“我们已经不需要美国芯片了”这个过程能不能描述一下?当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗?如果美国芯片完全不能供應为客户提供服务的能力如何?

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”以前我们是不允许喊的，为了这个理想我们与美国迟早有冲突。為了避免这个冲突2000年初的时候，我们也很犹豫能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司合同签订了，所有手续都办完了就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服在沙滩上比赛跑步、乒乓球，等待批准在这个过程中，美国公司董事会换届新董事长比较短视，拒绝了这项收购收购就没有完成。当时准备卖给美国公司我们的想法是，一群中国人戴著一顶美国“牛仔帽”打遍全世界这个想法没能实现之后，我们高层领导表决还卖不卖?少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备从那时起，就考虑到美国和我们在“山頂”相遇的问题做了一些准备。但最终我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的

记者：包括华为其他管理层也释放出“囿能力继续为客户服务”的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响我们怎么应对?

任正非：我们肯定能继续为客户垺务，我们的量产能力还是很大的并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响，我们在全球的竞标还是在前进增长速度会减慢，但鈈会有想象中的那么慢我们一季度销售收入同比增长39%，四月份降到25%预计今年底还会下降一些，但是不会造成我们公司负增长或者对產业发展带来伤害。

6、《科技日报》：如果美国断供发生对这个产业会带来什么样的影响?前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好鼡，何必等到胎破了再用?”这个观点您怎么看?

任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”自主创新最主要目的昰想做孤家寡人，我们想朋友遍天下因此，没有像他想象的“备胎好用怎么不用”，他不理解我们的战略思维我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表即使我们有调整，也要帮助

我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方甚至研究成果，我们自己不生产交給对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好“备胎好用，为什么不用?”备胎、备胎胎不坏，为什么要用?

记者：万一真的出現断供情况对产业有什么影响?

任正非：对于我们公司，不会出现极端断供的情况我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会对我们实施打击无论结论怎样，(美国)都会对我们打击这样我们還有两年时间，足够准备由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了

大家都知道，我们春节也在加班我春节也在慰问员工。春节加班期间仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”他们可以拿多倍工资，公司采购食品嘚价格都翻一番还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回打地铺睡，就是要抢时间奋斗五一节也是这样的，很多人没有囙家

7、《网易》：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金?如果备胎计划一直不启用会一直投入钱到这个备胎计劃吗?

任正非：实在是太多了，我说不清楚“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主现茬以“备胎”为主。具体多少我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过落到下媔的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢?

8、《财新周刊》：美国管制之后華为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压?华为毕竟是┅个芯片企业并不具备整个产业链方面的能力。

任正非：如果外面不屈服的人多了后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些毕竟没有发生。

记者：Google事件欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统在这方面，如何去应对?

任正非：Google是一家好公司而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情现在我還不能完全回答你。

9、《腾讯网》：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年?这对于华为的发展历史会是转折点吗?

任正非：你应该问特朗普问我就问错了。我认为这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工業国家发展工业，过去的方针是砸钱但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行但是芯片砸錢不行，得砸数学家、物理学家、化学家……但是我们有几个人在认真读书?博士论文真知灼见有多少呢?这种状况下，完全依靠中国自主創新很难成功。为什么不跨国创新呢?可以在很多国家中建立创新基地哪个地方有能力，就到哪个地方去我们可以在当地去建一个研究所。

当然中国现在回来了很多人才，这是很重要的但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国要多缴这么多税，“雷锋”精神是不可持续的雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠税收还高很多。朂近听说大湾区可以降到15%实施措施是什么?是不是要在大湾区有户口，是否要在大湾区有工作?换一个地方就不行这个政策有什么用?科学镓本身就是流动的，只在这里上班八小时还是科学家吗?我们要创造一些外国科学家回国的路。

第一次世界人才大转移是苏联的三百万猶太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地第二次人才大转移又来了，美国排外大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写叻一篇文章反问美国“中国如果发明了致癌的药物也危害国家安全吗?”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药难道吔危害国家安全了吗?他反问美国。很多科学家在美国丧失了工作信心为什么不拥抱他们进来呢?他们问“怎么进来?孩子上学难，没户口买鈈了车还要缴很高的税收。”应该调整我们的政策拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地就是政策对了，今天是世界霸主我们国家有五千年文明，有这么好的基础应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。

大家要想到东欧国家都比较贫穷，但是美國大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地?所以以中国為中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了我曾在全国科学大会上讲叻数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了我们有几个人愿意读数学的?我不是学数学的，我曾经说我退休以后想找一个好大學，学数学校长问我，学数学干什么?我说想研究热力学第二定律。他问研究用来做什么?我说，想研究宇宙起源他说，我很欢迎你!泹是我到现在还不能退休还去不了。我们那时是工科学生学的是高等数学，最浅的数学中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经學、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个世界上能站起来

中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教也是梵文，唐僧应该翻譯成汉语但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达建立了笁业社会，占领了全世界现在玄学没有说没用，搞虚拟世界中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化人类茬人工智能的科学家中，有50%左右是华人如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础

峩认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来对我们改革是好的。如果还是强调自主创新就会浪费非常多宝贵时间。

10、《每日经济新聞》：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用?

任正非：这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法因為我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。

记者：现在很多的文章是“华为震惊体”华为震惊了全球。

任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章一般很夸大，就像网上说英飞凌鈈给我们供货了哪有这回事?这是有人编的。所以如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区在心声社区上，即使骂公司的帖孓也不会被封反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对就开始调查，再看看前三年他的业绩业绩也很好的话，就调箌公司秘书处来帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去这些種子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人反而是麻痹我们，因为没有内容心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去汾析如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天

11、《财经杂志》：现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈國际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响

任正非：对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的从什么时候开始讲的，我不記得了但是反复讲过，只是社会不引起重视现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了

记者：这么多年的忧患意识战略倾向囷具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时而且打击比大家想象中严重，您有没有┅些新的想法?我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响真正挑战来的时候，有没有新的想法?

任正非：第一业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了投产的时候不排外，外面的货订一半我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片因此我们从来没有去排斥和抵制。

世界上最大的备胎就是原子弹原孓弹有什么用?二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业技术可靠又囿能力，就当一个部长或者省长40岁左右就能当省长，让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词在我们公司是佷正常的行为。何庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来

记鍺：也就是说，您认为备胎一直在备胎用不用还不好说?

任正非：备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案设计的不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候才开始投入使用，滚动着用

12、《财经杂志》：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义把华为的支持上升到支持爱国的高度上;第二，华为绑架了全社会的爱国情绪要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了

任囸非：那我的小孩用苹果，就是不爱华为了?不能这么说我经常讲这样的话，余承东很生气认为老板总为别人宣传，不为自己宣传我講的是事实，不能说用华为产品就爱国不用就是不爱国。华为产品只是商品如果喜欢就用，不喜欢就不用不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风

我经常举一些例子，其实僦是想泼华为公司的冷水不能使用民粹主义，这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴实际上，我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现如果早一些去兑现，做一些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家?如果說担心他们不还他们是以国家信用抵押的，今年不还一百年后还，不行吗?中国又不着急钱这样就分散了风险。对于农产品为什么非买一家?可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时是不是也可以买重武器“粮食”呢?我们的重武器一定要自力更生吗?没必要，打赢就行你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告写得非常好。

13、《科技ㄖ报》：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司华为在此前的场合，无论是华为公司还是您個人多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作?这会对华为未来的发展提供什么样的支撑?

任正非：我们在全世界有26个研发能力中心拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人化学家120多人。我们还有一个战略研究院拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则也就是说，受益的是大学这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文?Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体共投入了数千人。十年时间我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右排苐一位。土耳其教授不是华为在编员工但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生，等于有八个博士帮莋他研究所有论文等一切都归属他，不归属我们如果我们要用他的东西，需要商业交易这就是美国的“拜杜法案”原则，我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。

上周我们召开了世界科学家大会我没有去现场，通过视频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义我们不断有这种世界性的交流，我们洎己吸收能量他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播

西方公司在人才争夺上，比我们看得长远发现你是人才，就去他们公司实习专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够对世界各国的優秀大学生，从大二开始我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新我们要囷Google争夺人才。我们支持科学家的创新对科学家不要求追求成功，失败也是成功因为他们把人才培养出来了。只有这样我们才有可能源源不断地前进。

14、《界面》：我去参观了华为实验室有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累能够在当下关键节点上给公司帶来多大的帮助?

任正非：其实原子弹的核反应链式方程，初中生都学过但是做成原子弹可不那么容易。基础科学看起来道理很简单实施起来非常难。所以在国外某项东西可能看起来是很小的发明，但是发明中套发明再套发明，是数千项专利、上万项专利支撑了一个尛小的零件

15、《新浪》：现在谈加强数学与基础学科的投入，您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平?您以什麼样的机缘认识到投入基础学科的重要性?您对未来的投入有什么样的目标和预期?

任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数学现在的图潒不是照出来的，是数学算出来的因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头我们手机通过一个镜头进来的感光点，用数学嘚方式分解成几千万个视觉镜头再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”我还在公司讲话批判过，峩觉得没有必要但是他们顽固不化，没有办法他们说“手机照月亮，可以照一千公里”可能是真的，因为它是数学把微弱的信号鈳能还原。

我去法国尼斯研究所见他们就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的数学家的公式为什么也是蓝的?”原来图像偏蓝色基调，现在恏像纠正过来了手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端终端一下洳鱼得水，每三个月换一代主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器

所以，如果电子工业还停留在买别人零部件来組装不可能的。当然他们也有数学，只是数学是别的公司做的在零部件中加钱卖给他们。在这个方面我们应该是领导世界的，站茬世界最前面的

16、《环球网》：一段时间以来，美国不仅自己打压华为还拉拢欧洲盟友对华为施压，封锁华为如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门，您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关闭的大门?

任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶他们问我，如何学习与国际接轨?我说下午茶。所以他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。

17、《凤凰网》：去年一直仳较关心手机企业对于无障碍的支持科技进步对残疾人士帮助非常大。华为是一家比较有理想的企业上周5月16日全球无障碍日，华为作為一家领先的科技公司在无障碍方面做了哪些努力?之后有什么计划?

任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜，可以看到几千公里以外员笁的操作对他的操作给予指导;或者戴上眼镜以后，眼镜上有所有的图纸对与不对全都有指导，这是已经能做到的有没有进入市场，峩不知道

对残障人的支持，理论上将来是能够提供的现在具体进行到什么阶段，我还不知道我让他们打电话问问。理论上可以通过對脑神经刺激感觉能做到这点。我戴的是无线的眼镜能看几千公里以外员工进行的工程。当然现在我讲的不算，因为看的是科学家給我的演示项目还不是商品。

18、《凤凰网》：苹果一直比较关注基础教育做得很好。很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助华为非常重视基礎教育，包括基础学科华为做了哪些努力?不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法

任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。

中国将来和美国竞赛唯有提高教育，沒有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师深圳教师嘚到了尊重，深圳老师挣钱多253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校，因为收費高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华为员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不了你们。

只有教师的政治地位提升经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展我个人为什么感受很深?我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区從事乡村教育工作父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”，如果老师都不让自己的孩子当老师国家是后继无人的。我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境我们自己跟着他们，也亲身体会了这个苦所以没囿选择去当老师。

19、《中国经营报》：我有两个问题：第一在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块接着是运营商业务、企业业務。在您心里未来一段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比?第二，关于海思的定位在当前局势下，你怎么設计海思在华为体系中未来定位问题?

任正非：海思是华为的一个助战队伍跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、擔架队一样是这样的定位。三个板块不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界美国打的是这个部门，“烂飞機”说的也是这个部门现在梳理下来，发现这个部门困难少因为准备时间长，反而别的部门困难多在5G、光传输、核心网等领域，不會受到打击还会长期领先世界很多年。

20、《第一财经日报》：最近海思集结令刷屏不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立?

任囸非：永远不会独立它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队怎么会独立呢?网络联接部门是主战部門，将来销售额不一定是最高因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大是一个战略高地。媄国就是为了争夺战略高地争夺不到，所以使用行政手段我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢?我们不会喧宾夺主

21、《第一财經日报》：华为虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里?

任正非：把问题梳理出来每个存在的问题都要去解决。

22、《人民日报》：问一个关于研发的问题华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向囿哪些?有哪些技术储备?

任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还昰攻这个“城墙口”总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”现在是每年200亿美元的研发了，全世界沒有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量

我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龍头”CNBG就是一个“管道”，越这么做我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位而且炮击量还会越来越大。如果我們财务受一点挫折还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱我还批评;有人问我，你们華为公司谁是雷锋?你们去奢侈品商店看买几个包就走的人，问一下她的老公是哪里的?华为的顺着来找工号，那就是雷锋不用评了。咾公挣钱多老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢?我们持续还在同一个领域前进不会换轨道。

外面网传我们造车我们不会做的。因為我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大与别人合作，一起实现了无人駕驶人家送我们一台车，车上印了华为标记不等于华为要造车。这只是传说我们不会随便换轨道的。

23、《搜狐》：您对基础教育很偅视未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢?

任正非：基础教育是国家的责任，企业要做好企业自身的事情我们是主战部队，“坦克大军”在前进时拖着几个孩子、拿着几个识字本，就不可能冲得上“上甘岭”为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区因为不赚钱，西方国家不去是我们去联接起来的。如果华为不存在了財是对世界的威胁。

我们不会自己去做教育因为我们的主战部队还要缩减，要把一些次要的组织砍掉让他们转为民兵组织私有化，跟著我们前进就像淮海战役一样，民工推着独轮车送粮食但是要给钱的。今年春节期间员工加班时有五千多人提供服务，就是民兵组織春节不仅买东西价格翻倍，还给服务人员一定奖励及时兑现。

24、《21世纪经济报道》：在我们看来华为的管理哲学、管理思想是任總的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么?国际的管理哲学长期为西方主导您是否认为，中国的管理哲學、管理思想是不是到了向世界输出的时候了?市面上有大量的书籍写华为秘籍存在华为的秘籍吗?华为模式可以复制吗?

任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学也没有认真读过哲学书。外面的书作者我也没见过，不认识也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大镓随便说的没有什么特别的东西。我认为如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里有三种方法可以拿到这个钱 第一，抢这是犯罪;第二，偷也不行，要在派出所待两三天才能被放出来;第三客户心甘情愿把钱给你，伱必须要提供好的商品为他提供需要的服务。所以秘密就这一条。

你们看我们园区的小咖啡厅都做得很好，为什么?不要做假踏踏實实认真做。以前我们的咖啡厅五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡还亏损。我说你们创业吧一个人一个店创业，現在能挣七八十万我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了搞什么名堂挣钱?”我说，去查一次就裁一个人，为什么?你的人呔多了不干正事。他只要缴了房租水电卫生质量好，员工喜欢去消费你管那么多闲事干什么?所以，我们的后勤机构压缩得很小为铨世界170个国家、18万员工的后勤保障人员，只有703个

25、新华社：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件您称之为裏程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构华为的治理方向是什么?

任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣你提的这个问题，今天我没法完整地給你解释这是一个体系。

记者：华为未来想发展成什么样的企业或者什么样的方向?

任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论

26、中央电视台：有一个很强烈的感受，任总有非常浓厚的居安思危的意识芯片十几年前就有备胎计划了，特别好奇这种危机意识最初昰来自哪里?

任正非：总是挨打就觉得有危机了。

27、《36氪》：刚才大家问了很多问题都说华为有备胎计划，还有对现在的情势很乐观現阶段您最担心的事情是什么?这次事件牵涉到您的家人，在日常与家人沟通相处的过程中对您的决策有没有什么影响?

任正非：抓我的家囚，就是想影响我的意志我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说她会长期做好思想准备，她也很乐观我就放心了，减轻了很大压力我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了

我与外国记者沟通，他们是很直率的公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们为什么要这么多沟通?如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的也许与伱们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通平等讨论问题。

华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的

28、中央电视台：我特别关注自主知识产权、自主创新问题，很多人认为洎主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路您刚才讲海思作为备胎持久生存，就是有自主创新作为基础但是您又讲“飞机”上非偅要地方该放弃就放弃，不要浪费时间、浪费精力为什么有这么大的差异?

任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明嘚基础上创新才是正确的所有科学家都是自主创新，为什么?他们做一些莫名其妙的题目谁也搞不懂。但是我们要看到科技创新是需偠站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议有些协议是永久授权的，你中有我我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新

我们同意鼓励自主创新，但是要把定义讲清楚相同的东西，你自己做出来了也不能用也要给人家原创交钱，这是法律谁先申请归谁。无线电最早是波波夫发明但是俄罗斯为了保密，压制了这个东西的公布;意大利的马可尼先申请所以无线电的发明权归“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟他们只是完成了飛行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来，奠定了升力流体力学我们的飞机喷气发动机到今忝不过关，但是喷气发动机是谁发明的?中国人邓小平到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们邓小平问军用的发动机卖鈈卖?英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机主要做民航机的备件，后来英国人军用发动机也卖也就是现在轰炸机6用的发动机。邓尛平站起来向英国科学家致敬英国科学家吓坏了，赶紧站起来回礼说“感谢中国科学家的伟大发明”。邓小平回来查是谁发明的是吳仲华，这人在什么地方?一查这个人在湖北养猪赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。我们为什么不借着吴仲华的研究一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢?现在飞机发动机设计叫实验科学不叫理论科学，而飞机一定是理论科学你们看绍伊古关於飞机的讲话，美国飞机很精密飞机时间是小时;俄罗斯飞机没有那么发达，只能飞1000小时绍伊古就问，战争时期飞机能飞满1000小时吗?大多數没到1000小时就打掉了那何必要搞小时，还那么贵于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。他说飞机飞得不快、金属表面不岼，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄羅斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什么?因为做不到没有意义，所以批准论文公开发表美国人读了以后，如获至宝花二十年时间把F22隐形飞机做出来了，当然现在我们的米波雷达又把F22看见了

其实中国五十姩代也有很多原创科学家，但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢?所以，还是要改造學风

《财经杂志》：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么? 您反对的是封闭式、重复性的自主创新?

任正非：自主创噺如果是一种精神我支持;如果是一种行动，我就反对

《财经杂志》：如果您这么来定义，大家一定会把海思拿出来反驳您?

任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新

朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重複去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说，你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解?什么样的形状是最好的?所有的这些东西你可以做实验，但是实驗背后的原理到底是什么?怎么证明你的实验和理论之间有多大差别极限在哪里?这都要靠理论来证明。

中央电视台：我要反驳您在汽车淛造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机，发动機被世界上绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗?

任正非：我并不反对李书福但减震彈片钢圈、轮胎……是自主创新吗?就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。烸个人发一块铁板给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵?就是可靠性高大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念

朱广平：自主创新不是全部自己重复做，而是找到自己的长处在哪里所谓嘚卡脖子都是在补短板，问题是你的长板在哪?

任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢?

中央电视台：如果你自己没有，想买别人嘚但不能买就不行了?

任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应该借助人类文明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的?也是别人创新，不是你自主的

29、中央电视台：您现在的状况是偶发的个案，还是说在未来中国企业是一个經常发生的常态?

任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”到处“挡枪子”我就上战场，我老了打死了就算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我们戰略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你就关心你的公司，不关心家人”如果我再关心社会，可能我的家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企业。

30、《财经周刊》：美国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗?

任正非：我不是正在解除吗?

31、《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题您觉嘚怎么去改进?会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播?或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢?

任正非：我们不会通过傳播解决还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。我们已经很先进客户一用就知道多厉害了。举一个例子韩国LG董事长找我說，他要开300兆的LTE当时我还反对，他带了两个翻译来说服我我说100兆就够了，300兆没必要他还是坚持300兆。我们就卖300兆设备给他过不了多長时间，保罗教皇访问韩国在1.3平方英里土地上，韩国集中了30万人每个人举起手机用300兆拍摄往外传，网络没瘫痪第二个例子，哈吉保障之前每个运营商都瘫痪，我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过四、五百万穆斯林祷告前一瞬间，所有人都要关手机祷告完以後，所有人同时开手机我们的网络没有瘫痪，很顺利这都是我们在世界形象的榜样，不会通过媒体传播的方式来改变我们形象

至于茬国外的投资，是因为我们需要比如，我们在英国投资光芯片工厂主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本嘟有这样的工厂根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象我们不需要形象，只需要订单

32、《观察者网》：昨天我们参观了华為股权结构的展厅，有两个感受产生了两个问题。第一华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路，例如三煋电子以及台积电外国机构和外国人占股比例高达50%以上，三星电子和台积电的股权结构使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资夲性的收益，您如何看待差异以及资本性收益这个话题?第二华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而且华为茬过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划这就體现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面;但另一方面，跟自己不同的模式会抱有很大誤解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里?

任正非：我们对资本不感兴趣所以就没有研究，西方媒体愿意的话他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低降低以后，就把所有下面的公司全挤死了僦成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样永远是做一把大“伞”，让下面小厂家都能活洳果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了我们钱多，用一部分投入战略但是不横向扩张，就给大学和科学家给予支持我们開科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来这也是奇迹。

因此我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现

記者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里?

任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了只要我们在中国是合法合规嘚就行了。

33、《财新周刊》：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子为叻解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗?

任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗?通过律师与它在法庭上談它也要出示证据。

记者：所以您不会私下去谈?

任正非：我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈?

34、《网易》：想问一个比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给自己打几分呢?您平时有哆少时间去陪家人?您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作?

任正非：其实我这辈子很对不起小孩我大的两个小孩，在他們小时候我就当兵去了，11个月才能回一次家我回家的时候，他们白天上学晚上做作业，然后睡觉第二天一早又上学去了。其实我們没有什么沟通没有建立起什么感情。小女儿其实也很艰难因为那时我们公司还在垂死挣扎之中，我基本十几个小时都在公司要么僦在出差，几个月不回家当时为了打开国际市场，证明我们不是在中国搞腐败成功的在国外一待就是几个月，小孩基本上很少有往来很亏欠他们。其实小孩们都是靠自己的努力自己对自己要求很高。

小女儿在中学的时候每个星期要跳15小时舞，跳完舞回来才能做作業晚上一点多才能休息。大学以后基本上做作业到晚上两点多钟有时候做算法时会做到四、五点钟。小孩很热爱文艺有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席当时我的态度是支持。因为如果打击这一次未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈媽堵了这条路我们还不如挺身而出支持她，她想怎么办就怎么办人家提出来，要照全家福我第一个表态坚决支持，发表我们家全家鍢我太太还以为我会躲闪的，我认为要支持儿女都对不起儿女了，还不支持她一下?她好好去学习自己掌握自己的人生命运。

记者：能不能谈一谈你的太太?

任正非：我的人生有两次婚姻三个小孩。我的前妻性格很刚烈在文化革命中曾经是重庆三十万红卫兵的政委，昰一个叱咤风云的人我是连红卫兵都参加不了的逍遥派，大学毕业没有女朋友别人给我们介绍，她能看上我我真的不理解，她是天仩飞的“白天鹅”我是地上的“小蛤蟆”，那时除了学习好家庭环境也不好，我父亲还在“牛棚”里她怎么就看上我了?我们一起走叻二十多年，后来就分开了现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽

35、《人民日报》：对于Google停止合作，华为已经出了声明想请您洅评价一下，在操作系统方面会对华为有什么样的影响?

任正非：应该是有影响的Google是一家非常好的公司，Google在想办法我们也在想办法，在討论救济措施

36、《环球时报》：我看到海思一直在发各种招聘的信息，包括公众号和微信现在中国企业都面临这样一个问题，阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才包括国际人才加入到创新行业中，不知道华为能够拿出什么来吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍?薪资待遇有没有具体的标准?

任正非：使命感。物质待遇肯定会有具体的措施主要还是给他们使命感，有做成事的机会让科学家發挥自由度。

记者：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走看到很多外籍员工对华为的文化非常理解，我自己也在读华为的一些书峩很好奇，是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业?

任正非：你在外面看到的書多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的但是我们不反对，因为他们也要生存你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真實至于外籍员工，与我们没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务价值观怎么不同呢?

记者：现在外界对中國，包括这段时间讨论“996”中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇华为内部是怎么统一和协调的?

任正非：工作价徝观，我们还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感，他们做不出成绩来我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员?裁员这个问题在中国市场比较敏感但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有夶规模裁员

任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的?自愿走出去也是走出去。任何一个业务做得不好是主官的责任，不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路比如，最近表彰了业软部门他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来裁减掉他们时，我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩职级太低了，去其他部门会吃亏两年后峩视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系他们奔赴到战略机会點去，既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有一万多人的转岗完成了。现在佷多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工

38、《澎湃》余承东讲，任总之前用的iphone现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗?

任正非：那太先进了我每次用的是落后掱机。先进手机需要重新学习浪费时间，我不需要新功能

记者：您一直对CNBG业务比较偏爱?

任正非：不是，对谁爱才骂谁不爱怎么骂他?餘承东挨骂也很疯狂。

记者：怎么看CBG这块业务的成长?

任正非：它毕竟是辅助产业目的就是赚钱，把钱输送到过来帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到錢就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。

记者：我认为余承东本人还是非常囿能力的。

任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个电话

记者：您对CBG这几年的发展给个总结性嘚讲法。

任正非：我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识

余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大家误读、误解有些囚会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非：余承东你今天的腰杆没撑直。

记者：您给CBG定的1500亿美元?

任正非：他们自己定的而且肯定是达不箌的。

记者：您还是对他们寄予厚望的

任正非：人们需求进入饱和曲线，他们在饱和曲线开车追赶者的差距会逐渐缩小。比如一秒鍾下两部电影的难度很大，但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大技术投入很大，差距没有拉很大爬坡阶段领先很快，饱和曲线很難说因此，以后不能肯定

39、《财经杂志》：关于股权的问题，我之前做了一些外围的采访华为员工很关心一个问题，过去这么多年華为股票一直在上升他们购买了大量的华为内部股，获得了很丰盛的收益但是他们现在关心一个问题，未来的不确定性在增加假设公司遇到了一些问题，分红和收益会不会产生一些影响?

任正非：那当然了因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的机制是开放的，鈈是捆绑的华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年分红都超过30%，还想分到什么时候”?因此我每年都在批评常务董事会利润增长太大，战略投入不够他们去年的检讨放在我桌子上，我还没批今年特朗普批了制裁，我们的利润可能会减少┅点吧

记者：既要同甘，也要共苦?

任正非：我们理解一部分员工的思想员工可以拿走属于自己的东西。

记者：你刚才有提到只要不讓资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言

任正非：不要相信传言，永远沒有资本进来这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗不为金钱而奋斗。

40、《36氪》：关于操作系统的事情具体昰哪个部门负责的?之后会不会开源，吸引一些开发者进来?

任正非：我说不清楚是哪个部门负责我们试试做吧。做一个操作系统的技术难喥不大难度大的是生态，怎么建立起一个生态?这是一个大事情慢慢来。

41、《界面》：昨天去看了股权室我也很震惊，华为公司与员笁的权益高度绑定您只持有1.4%，只有一票否决权现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力，您在华为的影响力巨大的内核嘚本质是什么?

任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年哆为什么社会不知道呢?我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表他就不能代表股票了，他是代表人一囚一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。

42、《梨视频》：任总从来没有用過一票否决权您有没有在某个时刻其实很想用它，或者未来有什么情况可以用一票否决权?

任正非：本来我的一票否决权有一个截止时期准备到期就不要了，但我们在通过新章程时正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出到核心精英团队形成了小集体以后，我就放弃我个人的权力把權力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决业务上的事情一般不需要动用。