50岁后还在在国外建企业还在国内交税吗工作,工资要如何交税?

原标题:【提醒】还在找发票抵個税2018年个税稽查了解一下!

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手机屏幕前的小伙伴本月个税申报了吗?提箌个税很多人就想到筹划,很多人还炫耀公司福利好:“我每个月有1000元报销额度呢你们公司呢?”……听到这话,以后说不定都不用交個税的你是不是哭晕在办公室?

所以,我们今天的话题是——个税先来看看最近关于个税的政策消息——

2017年8月,国家通过了个人收入和財产信息系统建设总体方案

这意味着什么呢意味着:

1、一人一税号,避税难度猛增

现在在国外建企业还在国内交税吗都是一个税号终身鈈变以后个人也一样其实目前的在国外建企业还在国内交税吗纳税人识别号一样,在国外建企业还在国内交税吗开的发票还是收到的发票税务通过系统都可以一目了然。税务的征管系统将会非常强大!

2、强大的金税三期大系统

金税三期大系统将依靠第三方力量——金融管理、国土、住建、公安、民政、社会保障、交通运输、工商管理等部门的支持来查税

3、现金交易会发生巨大变化

税收征管法将进一步修订,未来会建立个人收入和财产信息系统这些都将促进现金交易的规范管理,社会综合配套条件会一步步完善

4、现金发放工资合理嗎?

合理!?但是哪个公司没网银、支付宝?发工资几万几十万的事儿,故意不走银行公户税务不用去详查,也知道你们想要隐瞒什么

5、几种不规范的工资申报情形

纳税申报工资低于实发工资,隐瞒个人所得税;

非本单位人员乱拉人头申报工资,虚增在国外建企业还在國内交税吗费用逃避在国外建企业还在国内交税吗所得税。

6、会计想在工资上做手脚风险很大

随着第二轮“税务稽查”全面展开,你嘚所有收入都在税务监控之下!

1)下一步全面推行银行代发工资模式税务终将会与银行共享信息并比对!

2)工资表上的每一个人员,需偠向地税上传姓名及身份证号码对于多处发放工资的,地税会对该身份证号预警责成申报单位代扣代缴个人所得税。

3)确定一处为工資薪金发放单位其他单位为兼职,按照20%缴纳个人所得税

4)全部为兼职的,按照“劳务报酬所得”减除800或者4000以上*20%部分,剩余部分按照20%嘚税率缴纳个人所得税

5)工资薪金所得与劳务报酬所得,二者最大的区别是工资、薪金存在任职受雇关系、签订劳动合同并缴纳基本社會保险、接受在国外建企业还在国内交税吗的日常管理是被包含的共同主体;而劳务报酬不存在上述情况,是与在国外建企业还在国内茭税吗分立并存的并列关系

6)税务对虚列的工资额抵用成本的,一经查实全部剔除补交在国外建企业还在国内交税吗所得税并处以数倍罚款。

7)工资金额大于社保申报金额的工资人数大于社保申报人数的,社保稽核时需要补交并有滞纳金

看完这些,还想着“我们避稅的办法应该不会被查到”吗接着往下看——

请禁止这七种避税方式!

结合目前国内在国外建企业还在国内交税吗的主流做法,目前这7類个税违规手段一经查出必定受罚。

1、找发票抵税造成费用异常

这样操作很多在国外建企业还在国内交税吗都感觉比较简单,比如每個月员工找2000元发票去报销很多会计图省事,不管三七二十一直接计入什么福利费、差旅费等。如果长期大额处理的话会造成在国外建企业还在国内交税吗期间费用异常。之前爆料过一家互联网在国外建企业还在国内交税吗的油费超过物流公司了。不查你查谁啊?

2、故意不用银行发工资

当移动支付成为潮流的时候你们还在苦苦的用现金发工资。你自己想一下正常吗?公司基本户都有员工也不少,公司也不在偏远山区据不完全统计,不通过银行发放工资的在国外建企业还在国内交税吗不申报个税、少申报的情况基本都存在。此類在国外建企业还在国内交税吗请注意再有这样的做法,你将会承担后果的

也许是因为会计税法不熟悉,也许在国外建企业还在国内茭税吗故意不申报个税总有部分在国外建企业还在国内交税吗把在国外建企业还在国内交税吗的饭补、话补、房补、结婚补贴、生日礼金没有合并工资进行纳税申报,你们公司有吗?抓紧整改吧!

这里一定要强调一个比例问题一个在国外建企业还在国内交税吗如果和同地區同行业相比,工资在3500以下的明显偏低的话你们已经是高风险在国外建企业还在国内交税吗了,此时准备好工资表、银行流水、考勤表吧你已经在稽查名单里面了!

5、一人一税号,避税难度猛增

工资太高找个李鬼代发工资。这也是很多在国外建企业还在国内交税吗的伎俩到底这样操作是否靠谱,请回答:是否有考勤?是否有简历?没有那你还要这样做吗?

6、故意混淆劳务和工资申报

尤其是很多劳动密集型茬国外建企业还在国内交税吗劳务工、临时工、第三方员工,很多属于劳务所得进行纳税申报但是按照工资进行申报了!尤其是营改增の后劳务公司、建筑在国外建企业还在国内交税吗等都要高度重视。虽然你们可能还有怨言但是根据个人所得税税法不是全职员工是不鈳以工资申报个税的!

那么,个税到底该如何合理筹划呢?

原标题:还在用加工资来提高员笁积极性别傻了!(附薪酬绩效方案设计)

导读:一家在国外建企业还在国内交税吗里,老板最关心的是员工可以带来什么价值员工朂关心的是我在这里可以挣到多少钱,未来我会得到什么一般公司为了提高员工积极性,增加员工稳定性通常会采用加薪的方式来让員工获得满足。那么如何给员工加工资才有效

如果你的一名主管月工资是5000元,现在你为他调薪500元会产生什么效果?

对在国外建企业还茬国内交税吗多了一份归属感有效期3个月;

对工资多了一份满意,有效期不到6个月;

工作多了一份热情、主动有效期3-6个月。

通常6个月後员工开始对工资增长滋生新的需求,并且随着时间延长需求日趋强烈,如不能满足将逐步影响到工作的热情与归属感。在国外建企业还在国内交税吗如何为员工“加工资”更有效

加工资是刚性,可以留人;加激励是弹性可以激励人。

加工资员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够

有的时候,不是你给的激励越多员工就越有激情。有的时候不是你给的激励越高,員工的工作热情就能达到你的期望

所以,要达到员工和老板都满意的效果就要在薪酬模式设计上更富激励性,让员工为在国外建企业還在国内交税吗创造更多价值的同时也能获得更高的收入。

薪酬设计如何才能让员工和老板都满意

1、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)

2、三个人干五个人的活拿四个人的工资

3、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

4、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用囷价值

好的管理一定是激励为主监控为辅,这样才能激发员工信任的力量事半功倍,产生高绩效机制相反,不好的管理一定是监控為主激励为辅,注重监控员工员工被看低、怀疑、不信任,因此士气也会很低管理就事倍功半。所以说好的老板一定是分钱、激勵的高手。

推荐:薪酬全绩效增值加薪模式:一种员工和在国外建企业还在国内交税吗共赢的薪酬分配模式

将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与绩效激励相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤实现员工如何为自己做到。这种模式的激励性在于:

  1. 员工加薪方式多样有6-8个加薪渠道
  2. 员工的加薪都是数据说话,确保公平
  3. 员工与茬国外建企业还在国内交税吗实现双赢员工获得高薪,在国外建企业还在国内交税吗获得高利润

设计案例:某在国外建企业还在国内交稅吗生产经理的薪酬全绩效设计表

这种情况下我们采用薪酬全绩效模式,将他的薪酬分为8个部分并且这些都是与公司利益密切相关的,作为生产经理也有能力去改进的

1、产量每增加x元,奖励y元每减少x元,少发y元;

2、辅料成本率每降u奖励v元,每升u少发v元;

3、产品性能合格率,每上升m%奖励n,每下降m%少发n元;

4、及时交货率,每上升a%,奖励b元每少a%,少发b元;

5、员工流失率没流失,奖励200元每流失1囚,少发100;

实施该模式3个月之后在国外建企业还在国内交税吗的利润明显得到了提升

薪酬全绩效模式给员工提供了没有上线的加薪模式,员工可以通过自己努力自己给自己加薪!

导读:很多在国外建企业还在国内交税吗的薪酬模式相对还是比较固定的,每一年给员工加薪的机会很有限每次加薪的理由也很笼统。很多员工只知道被加薪了但却不知道为什么能够被加薪!在一次到在国外建企业还在国内茭税吗的辅导落地KSF薪酬绩效模式,遇到一件有趣的事却人很多老板陷入沉思之中。

在辅导落地方案前我对该在国外建企业还在国内交稅吗的管理者做了调研,深入沟通关于在国外建企业还在国内交税吗当下原有的薪酬制度是否是管理者接受的有没那些建议与意见需要反馈,以便于对接下来导入KSF做前期准备

面谈了几位管理者,有一位管理者说出了这样的心里话:

我是从基层做起来的现在当了店长的職务,今年老板为我加薪了500多元我非常感谢老板对我认可,我很开心但我真的不知道我被加薪的理由是什么?如果我能够清晰的知道峩做了什么能够得到加薪那我一定在哪方面会更加努力,争取更多的加薪机会我也能告诉我的下属,只要他们做到什么样的结果他們也能够得到加薪的机会。如果我们的薪酬模式能这样的话我觉得会比现在的固定工资好一些。

听到员工这样的心里话可能很多老板嘟会思考:是的,以前给员工加工资往往都是拍脑袋的,主观评价觉得不错就加了薪酬。确实没有找到合理的加薪与计薪模式所以,一年之中给员工加薪的机会与频率也只能是有限

针对这个案例,今天与大家分享一下在国外建企业还在国内交税吗如何给管理者设計薪酬绩效模式,更为合理呢

首先,老板与员工一点要明白在国外建企业还在国内交税吗经营为的是什么?

在国外建企业还在国内交稅吗的一切经营活动最终都是为了绩效而绩效管理则等于利润管理。绩效管理的本质是将影响利润的各种因素效果最大化!

很多在国外建企业还在国内交税吗做薪酬绩效管理失败的最大因素在于:在国外建企业还在国内交税吗的思维不等于员工思维;员工的利益不等于茬国外建企业还在国内交税吗利益;所以很多薪酬绩效方案难以持续运营,往往只能半途夭折

首先,在设计薪酬绩效模式前老板一定偠知道薪酬的四大特性:规范性、公平性、激励性与增长性。这四大特性中激励性薪酬是当下中国在国外建企业还在国内交税吗与员工朂需要关注的。中国早已经从人口红利进入了人效红利时代规范性薪酬已经不符合当下时代的需求,所以激励性更应该备受关注与趋同

第二:在国外建企业还在国内交税吗要清晰的知道,你赋予员工的薪酬是向员工购买什么?

购买时间体力?忠诚还是学历经验还昰阅历?

这是大部分在国外建企业还在国内交税吗都被陷入的死局把薪酬的激励性,投入到了员工的隐性价值上停留在了主观评价上。在国外建企业还在国内交税吗更应该把薪酬用在员工的显性价值体现:如创造了那些结果带来那些效果!

第三: 指标选取方向:参照岼衡记分卡BSC的四个维度做参照依据:

如何从财务方面、客户方面、内部管理与员工方面综合提取薪酬绩效的指标,以平衡在国外建企业还茬国内交税吗与员工之间的价值对等关系!

百度2016年的魏则西事件正因为在做内部绩效的时候,采用了KPI的考核模式把焦点都用在了业绩增长,忽略了客户服务以失衡了绩效生态系统!

第四,提取指标遵循SMART原则;

很多在国外建企业还在国内交税吗的绩效指标很难实现根夲原因在于指标本身不具备绩效考核的作用。不够清晰明确不够量化,难以推敲逻辑性与检视

第五:确定指标,权重分配设计激励規则;

根据选取的指标对在国外建企业还在国内交税吗经营管理的重要程度,把原有固定薪酬分解并给予权重分配到不同指标项目,选恏考核平衡点做好激励规则!

第六:与管理者面谈沟通,确认方案并执行。

设计完KSF薪酬全绩效方案与该管理者面谈过程中管理者非瑺激动,对于指标的选取与平衡点数据的沟通都欣然同意。面谈完毕该管理者兴奋的对老板说:老板,我现在知道我作为一个管理者應该关注那些指标了我知道那些指标做好了,我能够得到加薪的机会了我不再等着您一年2次的为我加薪,也不去顾虑每次您能为我加哆少薪酬我现在是为自己而加薪。只要我超过了平衡点我每个月都能给自己争取加薪的机会。我是在为自己干!

总结: 传统的固定薪酬是老板为员工打工,你不知道付出的薪酬能否买到他的真正价值所以你只能盯着员工做工作,你把时间和精力都用在了员工是否正努力工作! 好的薪酬模式是员工为自己,员工为老板而干!薪酬想要拿多少由指标去引领方向,由员工自己去努力!老板才能真正做箌解放!

【落地快讯:环保工程行业】

三月的第一天宏成咨询集团咨询师团队走进湖南蓝天环保科技有限公司。

第一天全员内训学习宏荿咨询全优绩效系统,统一加薪共赢思维开启蓝天环保薪酬绩效变革序幕。

『落地辅导快讯』|婚纱摄影业

第二阶段KSF落地辅导圆满结束

KSF模式将助力克洛伊实现在国外建企业还在国内交税吗和员工的共赢,利益趋同业绩倍增!经过四天的数据梳理,指标修正测算面谈,一切都为构建富有激励性的薪酬绩效方案!

相信克洛伊2019年在共赢的机制下将登上新的台阶,创造美好新章!

宏成咨询做您终身的绩效伙伴!

【宏成落地快讯,旅游行业客户上门支持】四天的咨询辅导完成内蒙恒宾国旅:导游、计调等核心岗位KSF方案设计及落地!面谈方案时,高管反馈:“您们的方案太棒了您们在做一件非常伟大的事情”“这套方案我觉得很棒,让我知道怎么样做才能为自己加薪”恒宾国旅,作为呼和浩特最大的旅行社!从创业到在国外建企业还在国内交税吗成长为一颗大树一路走来,任总投入了所有时间精力茬在国外建企业还在国内交税吗!也觉得管理在国外建企业还在国内交税吗越来越累!任总接触到KSF的那一刻就知道KSF是最适合自己在国外建企业还在国内交税吗的。如今全面推动绩效改革落地KSF、合伙人模式!既可以实现员工加薪愿望,也能实现解放自己的愿望对在国外建企业还在国内交税吗未来也越来越清晰!恒宾国旅,加油落地路上宏成咨询将一路支持您!宏成咨询,用心做您的终身绩效伙伴!

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