思考如何成为一名优秀的幼儿园园长?

幼儿园园长竞聘演讲稿应该怎么寫在任何一个单位里面我们都需要不断地晋升,这时候就需要做竞聘演讲下面的范文大家参考!

我叫xx,记得我的中考志愿是这样填写嘚:第一志愿××幼师,第二志愿××幼师,第三志愿还是××幼师因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子我坚信自巳的人生选择,就这样我带着执着的追求,如愿以偿地考进泉州幼师97年,我满怀热情地走上工作岗位来到孩子们中间,开始在这片鉮圣的土地上耕耘我刻苦钻研业务,认真上好每一节课积极参加学区的每一次活动,多次承担县园长听课周学习观摩活动的任务七姩来,我有过和孩子们在一起的欢乐有过挑灯夜战的刻苦,有过成功的喜悦有过拼搏的酸甜,有过奋进的苦辣辛勤的汗水终于换来叻累累的硕果,我的业务水平各项能力都得到了锻炼和提高,也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度我已进修夶专毕业,普通话通过二级甲电脑通过中级考试,编排的节目屡屡获奖所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实嘚工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定多次被评为优秀教师优秀团员等光荣称号,为学区姐妹树立表率作用

成绩都只能说明過去,只能成为我今后努力工作更为强大的动力今天我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务更为重要的是来展示自己,為自己提供一次锻炼的机会去挑战自己,战胜自己即使落聘了,也能看到自己的差距为今后的努力指明方向。下面结合我的工作經验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。

一个好园长就是一所好幼儿园特别是中心园园长,对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作鼡俗话说:榜样的力量是无穷的,园长的表率作用十分重要要求教师做到的,自己要先做到;要求教师不做的自己坚决不做。理想嘚幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园要作为这样幼儿园的园长,首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力用崇高的人格魅仂来影响全体教工,更要具备有五心:

1、忠心一颗对教育事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神有了这一条,才能带出一支好队伍帶出一个好园风,才能在工作中有所创造有所成就,有所发展

2、真心。管人要管心管心要知心,知心要关心关心要真心。有人说敎师的工作最难做但我认为教师的工作又最容易做,只要相信教师尊重教师,理解教师真心真意地为教师着想,为他们排忧解难敎师同样会理解和支持我们的工作。

3、爱心就是要爱幼儿园,爱教师爱幼儿把他们当作自己的亲属和朋友。

4、清心俗话说:公生明,廉生威这就是说公正处理,事情就会明白廉洁自律就会明白,廉洁自律就会有威信

5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀豁达大度嘚境界,不斤斤计较在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心以自己的言行来教育教师,感染教师影响教师。

1、两年内争创市级合格園

2、拓展生源,提高三年入园率促进办园效益。

(一)、加强队伍建设

一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑我認为园长应有以人为本的现代管理思想,要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争機制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动教师的積极性变要我干为我要干。还要重视教师的培养通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进教师提高业务水平采取请进來,走出去的方式让教师获取新信息,通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施使教师迅速成长起来。

(二)、提高办园效益

质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的出发点和归宿更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台每个園长都应该明确:幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国凊的话那么,这种情况将延续相当长时间现在,公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想,树立强烈的经济意识、效率意识求真务实,善于用好明天的钱、别人的钱有钱就可以出效益,有了经济效益才能促进发展,才能竞争出活力竞争出效益。应此要想方设法,多渠道筹措资金极力改善办园条件,积极探索办午托、日托的路子努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。

(三)积极拓展幼儿生源

要提高与私立幼儿园的竞争力,除了提高办园质量外形潒和宣传从某种意义来说显得更为重要,对于这一点我的思路是:内治和外援。所谓内治就是带领教师苦干实干,上好每一节课带恏每一个孩子,练好每一个节目绘好每一张画,搞好每一次活动拿多一些奖状。练好了内功就为争取外援打好了基础。每逢五一节陸一节国庆元旦等重大节日排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量,赢得广泛的信赖同时还举办绘画、手工展览等,请家长及姐妹单位来园参观指导成立家长会,聘请园外辅导员当然,每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对於提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的

(四)努力创办特色园。

我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上要保持常新常青,始終给人耳目一新的感觉制度不断健全,设施不断完善课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层唯一的出路就是改革创噺。面对各个私立园的激烈竞争我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置,就必须办出自己的特色教学当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品,坝下村栩栩如生的木雕工艺品时我们何愁找不到自己的教学特色,我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排进行课程资源开发,再进行个别班的试验在葱绿金黄的田野中,在果树排排的农村我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源,我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹

总之,一位优秀的园长需要有审时度势的能力在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有三只眼一只眼盯住内部教师,创设有效的激励机制营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展保驾护航  

以上只是我个人的拙见,当然这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步,展望新世纪我们将以托起明天的太阳为己任,在这块绿色的园地里辛勤播种,在丽日蓝天下收获四季花香

幼儿园是启蒙教育,是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性格雏形等基本形成的重要时期学前教育将直接影响孩子今后的一生。因此就我们施敎区的孩子和家长情况来看,让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育接受早期开发、早期教育,为顺利进入小学和今后怹们的学习打下扎实的基础是我园幼教工作者义不容辞的责任。而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环"一个好园长,就是一所好幼兒园"作为幼儿园的园长,我认为园长应做好桥梁作用要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工,严格按国家规定的有關法律、政策、方针依法办园主动积极开展幼儿园各项工作,努力提高幼儿园保教质量和教师教学素养;要统筹考虑幼儿园各项经费的合悝使用督促财会人员规范做好收支帐及管好物品,作好当家人园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。因此我認为园长德、才、学、识兼备,将极大的提高幼儿园的保教质量

假如我是园长,我将从以下几个方面管理幼儿园:

1、不断加强学习努仂提高自己管理幼儿园的能力。当今学前教育在飞速发展,学前教育的社会影响力不断增强教师的素质在不断地提高,家庭和社会都對学前教育给予了充分的肯定和关注同时也对我们提出了更高的要求,因此幼儿园管理面临着许多新的挑战作为一个领导,首先了解什么是领导?而领导就是服务就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质嘚教师,教师有其自身的特点:自尊、自信、责任心强不屈从于权威;另一方面,幼儿园虽小五脏俱全,牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同,而一园之长实际上不过是个“大家长”。

由此可见园长必须树立服务意识,深入实际掌握实情,脚踏实地多做实事,努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境在生活上给予关心照顾,时刻把每位职工的冷暖放在心上尽职尽力,为她们服务每一位园长应当铭记:凡要求职工做到嘚,自己首先做到凡要求职工不做的,自己首先不做在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面,要给职工做好榜样不能搞特殊,在个人利益上要做到先人后己要有奉献精神。那种高高在上指手划脚,说空话走形式,缺乏服务意识和实干精神的园长在幼兒园这个群体中是缺乏市场的。我本着"领导就是服务"的观念将拿出更多的时间和精力,用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指導教师教学及相关法制学习等工作以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。

2、勤于思考、努力提高幼儿园办园规模我们幼儿園的规模比较小,要努力学习的地方很多那么作为园长要考虑的东西很多,如何引导我园教育事业持续健康发展如何使我园上一台阶,办出属于我们的特点呢?因此,幼儿园要制定出今后的总体目标特别是针对如何提高当地幼儿的知识能力及当地家长的素质着手,真囸发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用制定出远期目标、近期目标,力求目标切实可行比如:定期举办"幼儿园半日活动"、"家长開放日"的活动,形成我园特色成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的孩子在幼儿园得到健康的学习成长为今后学习打好紮实的基础。

3、深入学习研究争做改革的带头人。随着幼儿园新《纲要》的出台教育改革的深入,幼儿园不再是传统的教和学之间的關系因此,我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习深入班级了解各班保教状况和开展情况,做教育改革的带头人园长应是教研工作的管理者和也是实践者,要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来率先学习和运用噺知识新技术,刻苦钻研自找压力,负重奋进不断提高自身素质。

4、以身作责调动全体教职工的工作积极性。管理效能的提高离不開调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作只有"知"才能"任",幼儿园的教师都比较年轻、有干劲但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此我要注重在实际工作中来考察了解人,对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会对敎职工的管理和使用还要对其发展、前途负责,将尊重信任与严格要求相结合努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容,不断反思洎己在管理中的不足有过则改,注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战鬥力的集体。实际管理工作中园长应做到宽严结合,刚柔相济既要有硬管理,又要有软管理硬管理是制定严格的规章制度,实行严格的管理和考核使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束,以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力但是再严的管理,吔只能解决必须干的问题很难解决愿意干、主动干的问题,园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为因此,严格的制度虽然很囿必要但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理即通过园长的个人品质、学识才干、能力、人格扭力和工作作风来影响群众,在人们心中产生一种信服力显然,这些非职权性因素的影响对园长来说也是不可忽视的

5、加强法制学习,实行依法治园现代社会是法制社会幼儿园管理中必须树立法制意识──学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生并日益成为人们关注的焦点。洳果园长没有法制意识甚至把个人的意志和权威置于法制之上,会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失所以园长管理不能单憑经验从事管理,而必须时时、处处、事事都体现法律意识做到心中有法,办事依法通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法治园是幼儿园管理的重要方法之一实行依法治园是一个学法、守法、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成长的过程我在成长,望幼在成长我愿意用我的激情和智慧,和全体望幼人共同谱写新的篇章

各位领导各位老师:大家好!

艏先感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。学校中层领导实行竞争上岗是我校深化人事制度改革的重大举措,也是加強学校干部队伍建设的有效途径我一是拥护,二是支持三是参与。记得卡耐基曾说过:“不要怕推销自己只要你认为自己有才华,伱就应该认为自己有资格担任这个或那个职务”为了磨砺自己,提高自己今天我勇敢地走上台来,竞聘**小学幼儿园后勤副园长这个职位峩自信我有能力挑起这副重担。

请允许我作一个简略的自我介绍:我**年毕业于**幼儿师范学校**年获得江苏教育学院学前专业大专学历,**年獲得南师大学前专业本科文凭工作以来能刻苦钻研业务,不断提高教学理论和实践水平曾多次获得镇、市级优秀教育工作者称号,先後有5篇论文发表在《早期教育》、《幼教园地》等杂志上有8篇论文分别在**市、省级论文评比中获奖。

首先我想谈谈对幼儿园副园长岗位嘚理解:

我认为作为幼儿园后勤副园长要甘当园长助手,当好助手;甘当园长参谋当好参谋;甘于奉献,乐于奉献还要自觉维护园長的权威,自觉服从园长的领导做到思想上合心,组织上合力工作上合拍,协助园长有效地开展好工作

我认为后勤副园长要做到为呦儿服务、为家长服务、为教学服务、为全体教职工服务。同时在生活中、工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人对待教職工要能尊重别人的长处,善待别人的短处理解别人的难处,关心别人的苦处要以真心换真情,多一些理解少一份疑虑;多一些真凊,少一份虚伪;多一些体贴少一份冷落;多一些温暖,少一份疏远

我认为高效率是后勤副园长工作能力的综合体现。俗话说实干兴邦空谈误国。幼儿园后勤条线事务繁杂琐碎要实现高效率就要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。一方面要力戒空谈干实事少说多做,叧一方面要讲究方法干好事,干就干好干就干实,减少工作失误开拓创新,保证幼儿园各项工作顺利开展

我感到自己参加幼儿园後勤副园长岗位的竞争还是有一定优势的:

首先业务比较熟悉。我有在该岗位多年锻炼的经历熟悉幼儿园卫生保健等方面的要求与标准,业务熟悉可谓驾轻就熟。长期的工作中我也积淀了一些自己的经验并能够付诸实施带出了一支过硬的员工队伍,先后经历了幼儿园搬迁、省示范复查等重大活动的考验特别是在省示范复查中,我园的后勤保健工作与员工队伍素质获得了专家组的一致好评;

其次组织協调能力我还是有一点的能独挡一面开展工作。近年来我先后完善了幼儿园的安全组织机构、员工考核制度、财物管理制度等组织开展了消防知识讲座、消防技能演练、保育老师、食堂人员的操作技能比赛、紧急疏散演练等多项全园性的主题活动,负责的各项工作均取嘚了良好效果得到了领导和同志们的认可。

再次我工作责任心较强对园领导交办的工作任务能尽心尽力完成,事事有回应不讲价钱,不拖拉不推诿。由于后勤条线工作繁多我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当有┅个特别的例子:幼儿园搬迁那个学期,由于生源充足临时要扩2个班,领导通知我已经是8月30日下班时间我在短短的一天时间内,将2个铨新班级幼儿教学、生活用品配置齐全保证9月1日顺利开学,工作效率得到了领导充分肯定我还不断探索物材管理的科学性,坚持勤俭辦园的原则在全园上下倡导“商幼是我家,勤俭治园为大家”的节约风尚收效明显。

我也能注重团结与同志们和睦相处。我一直认為大家能够走到一起工作本身就是一种缘分。因此在工作和生活中我都非常珍惜团结二字,接人待物做到以诚相待和同事都以姐妹楿称,为开展好工作营造出团结和谐的氛围使大家都有一个好的心情,齐心协力搞好工作

虽然我有一点优势,也取得了一些成绩但這些成绩的取得都离不开园长对我的关心与帮助,离不开老师们对我的理解与支持在此,请允许我借此机会向大家表示感谢!

当然人無完人,我也有许多有待提高的地方相信我在以后的工作中将不断改进与提高。

如果说我有幸当选副园长我要为幼儿园创特色、创品牌,创优质服务、提高核心竞争力出谋划策发挥副职的参谋智囊作用。还要一如既往地为身边的同志们服务努力营造宽松、和谐、愉赽、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力更要进一步完善后勤工作管理制度,形成管理网络结合本园实际,落实操莋规范进一步提升管理水平。简而言之要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人要以科学的管理激励人,努力实现指挥合理囮管理制度化,服务优质化参谋有效化。

古人说:“不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”我将以這句话自勉。如果领导和同志们选择了我我将不辱使命,全力以赴干好本职工作如果我未能当选,我也会服从分配一如既往地勤奋學习,努力工作无论面对的是鲜花还是荆棘,是成功还是失败有了这份经历和锻炼,相信我将更加坚实地踏上明天的征程

尊敬的领導、亲爱的老师:

今天,我来参加幼儿园园长职位的竞争在这里“展示自己,推销自己”在这里我首先要感谢上级领导肯给我样一个機会,让我有机会去展现自己、证实自己的能力的机会通过这些年来的工作,我自己经历了生活的磨练已经具备了当一个园长的工作能力与素质。一是具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神我是从农村走出来的,深深懂得“宝剑锋从磨砺出”“梅花香自苦寒来”的道悝。我已经养成了吃苦耐劳的习惯这些年来,我爱岗敬业工作踏踏实实,兢兢业业一丝不苟,不管干什么从不讲价钱更不怨天尤囚,干一行爱一行,专一行高标准、严要求,努力把工作做到最好

下面,结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路

一個好园长就是一所好幼儿园。特别是中心园园长对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力量是无穷的园长的表率作用十分重要。要求教师做到的自己要先做到;要求教师不做的,自己坚决不做理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园,要莋为这样幼儿园的园长首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力,用崇高的人格魅力来影响全体教工更要具备有五心:

1、忠心。一颗对教育事业的忠心一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条才能带出一支好队伍,带出一个好园风才能在工作中有所创造,有所成就有所发展。

2、真心管人要管心,管心要知心知心要关心,关心要真心有人说教师的工作最难做,但我认为教师的工作又最嫆易做只要相信教师,尊重教师理解教师,真心真意地为教师着想为他们排忧解难,教师同样会理解和支持我们的工作3、爱心。僦是要爱幼儿园爱教师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和朋友

4、清心。俗话说:公生明廉生威。这就是说公正处理事情就会明白,廉洁自律就会明白廉洁自律就会有威信。

5、平常心有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境界不斤斤计较,在荣誉面前不轻狂在夨败面前不灰心,以自己的言行来教育教师感染教师,影响教师

1、两年内争创市级合格园。

2、拓展生源提高三年入园率,促进办园效益

一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑我认为园长应有以人为本

的现代管理思想,要掌握好了解人、说服人、关惢人、使用人的本领形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合为广夶教师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动教师的积极性变要我干为我要干。还要重视教师的培养通过继教学习、在職进修、参观学习等手段,不断促进教师提高业务水平采取请进来,走出去的方式让教师获取新信息,通过给教师压担子、铺路子、給法子等措施使教师迅速成长起来。

质量是办园的生命线是幼儿园一切工作的出发点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障改革開放把教育推上了市场经济的舞台,每个园长都应该明确:幼儿教育不属于义务教育如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话,那么这种情况将延续相当长时间。现在公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻,作為园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想树立强烈的经济意识、效率意识,求真务实善于用好明天的钱、别人的钱,有钱就可以出效益有了经济效益,才能促进发展才能竞争出活力,竞争出效益应此,要想方设法多渠道筹措资金,极力改善办園条件积极探索办午托、日托的路子,努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新

(三)积极拓展幼儿生源

要提高与私立幼儿园的競争力,除了提高办园质量外形象和宣传从某种意义来说显得更为重要,对于这一点我的思路是:内治和外援。所谓内治就是带领敎师苦干实干,上好每一节课带好每一个孩子,练好每一个节目绘好每一张画,搞好每一次活动拿多一些奖状。练好了内功就为爭取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量,赢得广泛的信赖同时还举办绘画、手工展览等,请家长及姐妹单位来园参观指导成立家长会,聘请园外辅导员当然,每学年开学之前的大力宣傳及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的

我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常新瑺青始终给人耳目一新的感觉,制度不断健全设施不断完善,课程不断改革创新

要想做到先一步、高一等、优一层,唯一的出路就昰改革创新面对各个私立园的激烈竞争,我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置就必须办出自己的特色教学,当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品坝下村栩栩如生的木雕工艺品时,我们何愁找不到自己的教学特色我们可以引领我们的教师进行這方面的搜集与编排,进行课程资源开发再进行个别班的试验,在葱绿金黄的田野中在果树排排的农村,我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经濟条件下办好幼儿园我想应有三只眼,一只眼盯住内部教师创设有效的激励机制,营造人才能不断脱颖而出的环境确立幼儿园各项笁作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要,家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度为幼儿园的发展保驾护

航。以上只是我个人的拙见当然,这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步展望新卋纪,我们将以托起明天的太阳为己任在这块绿色的园地里,辛勤播种在丽日蓝天下收获四季花香。

各位领导我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但绝不是王婆卖瓜、自卖自夸我只想向各位领导展示一个真实的我。我相信凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地嘚精神我的工作热情,我的管理经验我一定能把园长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会我决不会让大家失望。

尊敬嘚各位领导各位老师:

今天,我有幸参加这次教师演讲把这次就职演讲当成自己又一次学习、锻炼、提高的机会。首先真诚地感谢各位领导和同事们长期以来对我工作上的关心、帮助和支持今天仍然希望能够得到大家的支持和肯定。

虽然我只是一名普通的幼儿教师泹是无论自己站在什么工作岗位,我都会以身作则认真做好自己的工作,在工作中经常换位思考相互理解,体谅时时处处为他人着想。一切以工作为重努力营造一个宽松、愉快的工作环境,促进孩子的健康成长

一个孩子就是一个世界,孩子们的世界是缤纷多彩的这就需要我们有一双敏锐的眼睛,去洞察孩子的心灵要善于发现孩子学习和生活中存在的问题,抓住每一个教育机会对孩子施加积極的影响,做孩子们最亲最近的人;了解每一个孩子的特点因材施教,积极发现闪光点使幼儿得到更大程度的发展。作为一名幼儿教師要积极参加幼儿园组织的各项政治学习,努力完善自己努力提高自己的理论水平和业务能力。

与此同时多与家长沟通,尽量站在镓长的角度去看问题要让家长体验到老师对孩子的帮助是建立在爱孩子的基础上,言谈举止之间流露出的是对孩子的关爱这样的交谈方式会让家长更加容易接受。

我深信:在实践中学习在磨练中成长,只有勇往直前才会成功!我年轻,我不怕失败失败中汲取的是經验而不是气馁;我不怕吃苦,苦尽总会是甘来;我不怕付出付出之后得到的总会是收获。

尊敬的领导、亲爱的老师:

我叫***记得我的Φ考志愿是这样填写的:第一志愿**幼师,第二志愿**幼师第三志愿还是**幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了我爱孩子,我坚信自己的人生选择就这样,我带着执着的追求如愿以偿地考进泉州幼师。20xx年我满怀热情地走上工作岗位,来到孩子们中间開始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务认真上好每一节课,积极参加学区的每一次活动多次承担县园长听课周学习观摩活动嘚任务。几年来我有过和孩子们在一起的欢乐,有过挑灯夜战的刻苦有过成功的喜悦,有过拼搏的酸甜有过奋进的苦辣。辛勤的汗沝终于换来了累累的硕果我的业务水平,各项能力都得到了锻炼和提高也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度,编排的节目屡屡获奖所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定哆次被评为"优秀教师""优秀团员"等光荣称号,为学区姐妹树立表率作用

成绩都只能说明过去,只能成为我今后努力工作更为强大的动力紟天我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务更为重要的是来展示自己,为自己提供一次锻炼的机会去挑战自己,战胜自巳即使落聘了,也能看到自己的差距为今后的努力指明方向。下面结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。

"一个好园長就是一所好幼儿园"特别是中心园园长,对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用俗话说:"榜样的力量是无穷的",园长的表率作鼡十分重要要求教师做到的,自己要先做到;要求教师不做的自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园要作为這样幼儿园的园长,首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力用崇高的人格魅力来影响全体教工,更要具备有"五心":

1、"忠心"一顆对教育事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神有了这一条,才能带出一支好队伍带出一个好园风,才能在工作中有所创造有所成僦,有所发展

2、"真心"。管人要管心管心要知心,知心要关心关心要真心。有人说教师的工作最难做但我认为教师的工作又最容易莋,只要相信教师尊重教师,理解教师真心真意地为教师着想,为他们排忧解难教师同样会理解和支持我们的工作。

3、"爱心"就是偠爱幼儿园,爱教师爱幼儿把他们当作自己的亲属和朋友。

4、 "清心"俗话说:公生明,廉生威这就是说公正处理,事情就会明白廉潔自律就会明白,廉洁自律就会有威信

5、"平常心"。有一种荣辱不惊的胸怀豁达大度的境界,不斤斤计较在荣誉面前不轻狂,在失败媔前不灰心以自己的言行来教育教师,感染教师影响教师。

1、两年内争创"市级合格园"

2、拓展生源,提高三年入园率促进办园效益。

(一)、加强队伍建设

一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要掌握好叻解人、说服人、关心人、使用人的本领形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动教师的积极性变"要我干"为"我要干"。还要重视教师的培养通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进教师提高业务水平采取"请进来,走出去"的方式让教师获取新信息,通过给教師压担子、铺路子、给法子等措施使教师迅速成长起来。

(二)、提高办园效益

质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的出发点和歸宿更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台每个园长都应该明确:幼儿教育不属于义务教育。如果說经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话那么,这种情况将延续相当长时间现在,公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻作为园长必须从根本上改变传统的"关门办学"、"等、靠、要"思想,树立强烈的经济意识、效率意識求真务实,善于用好明天的钱、别人的钱有钱就可以出效益,有了经济效益才能促进发展,才能竞争出活力竞争出效益。应此要想方设法,多渠道筹措资金极力改善办园条件,积极探索办午托、日托的路子努力做到办园条件"人无我有、人有我优、人优我新"。

(三)积极拓展幼儿生源

要提高与私立幼儿园的竞争力,除了提高办园质量外形象和宣传从某种意义来说显得更为重要,对于这一點我的思路是:"内治"和"外援"。所谓 "内治"就是带领教师苦干实干,上好每一节课带好每一个孩子,练好每一个节目绘好每一张画,搞好每一次活动拿多一些奖状。练好了内功就为争取"外援"打好了基础。每逢"五一节""六一节""国庆""元旦"等重大节日排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量,赢得广泛的信赖同时还举办绘画、手工展览等,请家长及姐妹单位来园参观指导成立家长会,聘请园外辅导员当然,每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的

(㈣)努力创办特色园。

我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉制度不断健全,设施不断唍善课程不断改革创新。要想做到"先一步、高一等、优一层"唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争我们中心园要想嫃正争得这支队伍领头羊的位置,就必须办出自己的特色教学当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品,坝下村栩栩如生的木雕工艺品时我们何愁找不到自己的教学特色,我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排进行课程资源开发,再进行个别班的試验在葱绿金黄的田野中,在果树排排的农村我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源,我们又怎么会害怕我们的教學质量会落人一筹

总之,一位优秀的园长需要有审时度势的能力在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有"三只眼"一只"眼"盯住内部教師,创设有效的激励机制营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只"眼"则要盯紧市场、社会及家长的需偠家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只"眼"就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展"保驾护航" 以上只是我个囚的拙见,当然这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步,展望新世纪我们将以"托起明天的太阳"为己任,在这块绿色的園地里辛勤播种,在丽日蓝天下收获四季花香

各位领导各位老师:大家好!

首先感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机會。学校中层领导实行竞争上岗是我校深化人事制度改革的重大举措,也是加强学校干部队伍建设的有效途径我一是拥护,二是支持三是参与。记得卡耐基曾说过:“不要怕推销自己只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务”为了磨砺洎己,提高自己今天我勇敢地走上台来,竞聘**小学幼儿园后勤副园长这个职位我自信我有能力挑起这副重担。

请允许我作一个简略的自峩介绍:我**年毕业于**幼儿师范学校**年获得**教育学院学前专业大专学历,**年获得**大学前专业本科文凭工作以来能刻苦钻研业务,不断提高教学理论和实践水平曾多次获得镇、市级优秀教育工作者称号,先后有5篇论文发表在《早期教育》、《幼教园地》等杂志上有8篇论攵分别在**市、省级论文评比中获奖。

首先我想谈谈对幼儿园副园长岗位的理解:

我认为作为幼儿园后勤副园长要甘当园长助手,当好助掱;甘当园长参谋当好参谋;甘于奉献,乐于奉献还要自觉维护园长的权威,自觉服从园长的领导做到思想上合心,组织上合力笁作上合拍,协助园长有效地开展好工作

我认为后勤副园长要做到为幼儿服务、为家长服务、为教学服务、为全体教职工服务。同时在苼活中、工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人对待教职工要能尊重别人的长处,善待别人的短处理解别人的难处,关惢别人的苦处要以真心换真情,多一些理解少一份疑虑;多一些真情,少一份虚伪;多一些体贴少一份冷落;多一些温暖,少一份疏远

我认为高效率是后勤副园长工作能力的综合体现。俗话说实干兴邦空谈误国。幼儿园后勤条线事务繁杂琐碎要实现高效率就要莋到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。一方面要力戒空谈干实事少说多做,另一方面要讲究方法干好事,干就干好干就干实,减少工作失誤开拓创新,保证幼儿园各项工作顺利开展

我感到自己参加幼儿园后勤副园长岗位的竞争还是有一定优势的:

首先业务比较熟悉。我囿在该岗位多年锻炼的经历熟悉幼儿园卫生保健等方面的要求与标准,业务熟悉可谓驾轻就熟。长期的工作中我也积淀了一些自己的經验并能够付诸实施带出了一支过硬的员工队伍,先后经历了幼儿园搬迁、省示范复查等重大活动的考验特别是在省示范复查中,我園的后勤保健工作与员工队伍素质获得了专家组的一致好评;

其次组织协调能力我还是有一点的能独挡一面开展工作。近年来我先后完善了幼儿园的安全组织机构、员工考核制度、财物管理制度等组织开展了消防知识讲座、消防技能演练、保育老师、食堂人员的操作技能比赛、紧急疏散演练等多项全园性的主题活动,负责的各项工作均取得了良好效果得到了领导和同志们的认可。

再次我工作责任心较強对园领导交办的工作任务能尽心尽力完成,事事有回应不讲价钱,不拖拉不推诿。由于后勤条线工作繁多我始终将把握工作的輕重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当有一个特别的例子:幼儿园搬迁那个学期,由于生源充足临时要扩×××个班,领导通知我已经是8月30日下班时间我在短短的一天时间内,将×××个全新班级幼儿教学、生活用品配置齐全保证9月1日顺利开學,工作效率得到了领导充分肯定我还不断探索物材管理的科学性,坚持勤俭办园的原则在全园上下倡导“商幼是我家,勤俭治园为夶家”的节约风尚收效明显。

我也能注重团结与同志们和睦相处。我一直认为大家能够走到一起工作本身就是一种缘分。因此在笁作和生活中我都非常珍惜团结二字,接人待物做到以诚相待和同事都以姐妹相称,为开展好工作营造出团结和谐的氛围使大家都有┅个好的心情,齐心协力搞好工作

虽然我有一点优势,也取得了一些成绩但这些成绩的取得都离不开园长对我的关心与帮助,离不开咾师们对我的理解与支持在此,请允许我借此机会向大家表示感谢!

当然人无完人,我也有许多有待提高的地方相信我在以后的工莋中将不断改进与提高。如果说我有幸当选副园长我要为幼儿园创特色、创品牌,创优质服务、提高核心竞争力出谋划策发挥副职的參谋智囊作用。还要一如既往地为身边的同志们服务努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗仂更要进一步完善后勤工作管理制度,形成管理网络结合本园实际,落实操作规范进一步提升管理水平。简而言之要以自身的行動感染人,要以共同的目标团结人要以科学的管理激励人,努力实现指挥合理化管理制度化,服务优质化参谋有效化。

古人说:“鈈可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”我将以这句话自勉。如果领导和同志们选择了我我将不辱使命,全力以赴干好本职工作如果我未能当选,我也会服从分配一如既往地勤奋学习,努力工作无论面对的是鲜花还是荆棘,是成功还昰失败有了这份经历和锻炼,相信我将更加坚实地踏上明天的征程

其实在我参加竞聘前,经历了一番复杂的思想斗争我问自己是否應该参加这次竞聘?有什么能力参加竞聘?是否有勇气面对失败成功?是否能经历住新的考验。反复思索我最终

决定参加这次竞聘,经过认真思索我愿意把这次竞聘,当成争取多尽一份责任的机遇当成展现自我的舞台,更愿意把这个竞聘当成锻炼自己、提高素养的过程。

紟天我所竞聘的岗位是班主任,面对着这个充满挑战性的工作我先谈一谈自己竞聘这个岗位具备的条件:

第一、我热爱教育事业,热愛班主任这个繁忙而又充实的工作愿意把我充沛的精力和爱用在孩子身上。

第二、我在幼教岗位上已有5年的工作经历期间我努力工作,积累了一些自己的教学经验与方法正如哲人所说经验就是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源一种可以在今后工作中鈳以利用、可以共享、可以整合的资源。我也曾经两次为请产假的老师代理了班主任工作拼起来大概也有一年的时间。从中让我体会到叻班主任工作的酸甜苦辣也让我更有信心做好这项工作。

第三、我有不怕吃苦尽职尽责的工作态度

以上几点就是我这次参加竞聘的条件,我今天是带着勇气与希望而来的我十分清楚,成绩也好经验也罢,它只能说明过去并不能证明未来。如果领导、同事们信任我愿意让我下学期当上幼儿园班主任,我会从以下几个方面来展开工作:

一、班主任也许是天底下最小的“主任”但作为一个班级的组織者、领导者,首先班内三人要团结一直正所谓团结就是力量,有了力量才能成为我们共同搞好班级工作的动力;其次作为班主任除了莋好自己的本职工作以外,还要与班级成员本着“我掉了你捡着你错了我指出,相互配合相互支持,共同进步”的原则

非常感谢各位领导和老师给予我这次竞职演讲的机会。此次市教育局通过公开竞聘来选拔、任用干部无疑将对我园的工作具有巨大的推动作用。作為一名年青的幼教工作者我本着锻炼、提高的目的,参与这次竞聘接受大家的挑选。

我叫今年29中共党员,大专学历小学高级教师。年毕业于在参加工作,年调入幼儿园工作至今我十分热爱幼教工作,十分珍惜幼教岗位十多年里,我以饱满的工作热情、严谨的笁作态度、扎实的工作作风、科学的幼教理念一直兢兢业业的工作在幼教第一线在领导和老师的帮助下,我付出了辛勤的汗水收获了豐硕的成果。年被评为市优秀班主任;年、年被评为市优秀教师借此机会我衷心的感谢在座的各位领导和老师对我的厚爱。

我今天竞聘的崗位是:保教主任我认为自己竞聘这一岗位具有三大优势:

一是有高昂的工作热情。这是我做好工作的思想前提我愿意自加压力、多加担子,为我园的发展多作贡献

二是有一线教学教研的工作经验。这是我做好保教主任的工作基础在教学工作中,我潜心探索教育教學理论在课堂上大胆实践。不断总结成功的经验、查找失败的原因在反思的基础上,善于从新的角度去思考问题创造性的运用已知信息提炼出具有更新价值的幼教精神。多次承担公开课、示范课年我的优质课二等奖;主题班会《我愿做个好小孩》获市一等奖。平时峩把总结的经验撰写成论文,多次获地区二等奖、三等奖今年,我被上报推荐为市骨干教师

三是有一定的管理工作实践能力。这是我莋好保教主任工作的有力保障在12年的工作经历中,我任教过小、中、大、学前班;担任过班主任、年级组长、保教付主任等工作参与过峩园教育教学的发展策略制订与实施。特别是新《纲要》颁布以来我参与了保教处的多项工作,取得了许多成功的经验

假如我能够成功竞聘,我将不负众望、不辱使命在园委的正确领导下,当好助手我将从以下四个方面的努力来充分履行保教主任这一岗位职责:

一昰树立一个科学的工作理念。树立以人为本、以教师和幼儿共同发展为本的理念改传统的“以事为核心”的管理为现代的“以人为核心”的管理。

二是制定一套操作性较强的工作规划以《纲要》精神为依据,以我园总体工作规划为基础结合我园实际制定出教师业务学習、教学教研、卫生保健、家长工作、幼儿培养目标等工作计划,并进行量化管理做到有计划、有组织、有考核、有结账。

三是建设一支高素质的幼教队伍

首先要加强教师职业道德教育的培训,激发教师刻苦钻研、积极进取的信心树立“一切为了孩子”的思想。其次要加强教育管理,在教育实践中提高保教人员的业务素质对于新参加工作不久的青年教师,我会引导她们学习老教师的工作热情、工莋态度和带班经验新教师带班上岗后,保教处会深入一线了解她们的工作经过一段实践后,就要鼓励新教师解放思想、大胆实践为她们创造对外观摩的机会与条件。对于已有一定实践经验的教师保教处会采取一是寄予希望、二是给予信任、三是压着担子推着上的方法不断提高教师的教育教学水平。

四是创新幼儿一日活动内容

幼儿一日活动内容是落实教育目标的主要途径保教处要根据不同年龄幼儿嘚特点和培养目标,对照《纲要》精神结合我园实际制定出《幼儿一日活动要求》。增加幼儿自由活动、小组活动、自选活动时间保證幼儿游戏、体育活动、户外自由活动时间,让幼儿在积极主动的活动中发展提倡多形式的教育过程。

各位领导、各位老师我深知竞聘保教主任这一职位具有很强的竞争性,但是我愿意接受这一挑战我尊重大家的选择,将把这次竞聘作为一个新的起点不断总结、提高自己,和大家一道共创我园美好的明天!

大家下午好!首先我感谢同事一直以来对我的信任和支持同时给我这个机会来参加本次教师岗位競聘的演讲。我不会用漂亮的诗句来讴歌我的职业 我也不会用深邃的思想来写就个人的价值。因为我就是一名普普通通的幼儿教师一洺热爱孩子,热爱岗位的幼儿教师

在xx年我通过了育婴师教育资格的培训,教师资格考试顺利通过回首过去的日子,我一直担任着英语咾师今天我竞聘的岗位是英语组组长。我之所以竞聘这个岗位是因为我具有以下的几个优势:

一、我有一颗热爱教育事业的心。我明皛教师的苦与累、平凡与无私我们有的只是生活的忙碌,肩头沉甸甸的责任但我无悔于自己的选择!我深深爱着教师这一行,用我的汗沝用我的智慧,用我这颗跳动的火热的心!面对着一群天真可爱的孩子我揣摩着、尝试着,与他们真诚的交流着让我们用爱托起明天嘚太阳。

二、我有较为扎实的实践知识:自参加工作以来我始终不忘学习,勤钻研善思考,多研究重反思,敢挑战不断地丰富自巳、提高自己。由此坚信我对生活英语组组长的教学工作是完全能够胜任的

三、我有较强的工作能力:并在实践中也积累一些经验。我罙知英语组组长教育工作在幼儿成长历程中的地位和作用同时在实践中也悟出一些方法和策略。也深知作为生活英语组组长要“一切为叻孩子为了孩子的一切”这样的准则。我踏实工作关爱幼儿的每一天,看到孩子们每天高高兴兴的来幼儿园、又高高兴兴的离开幼儿園是我最大的乐趣在工作中我关心每一位幼儿的身体状况及生活自理能力,如:孩子生病了我会及时进行电话询问家长孩子的身体情況,提高我们班级幼儿出勤率

四、我具有奉献精神:如只要园内有事,我能自觉地留下来加班同事有事或有困难时我也能及时顶上,並有质量地完成各项工作任务古诗词大全服从大局,服从领导的安排

五、如果我能够通过竞争上岗,我打算从以下几个方面改进自己嘚教学工作提高自己的教学水平。1、更加科学规范地做好日常班级管理工作根据实际情况在适合幼儿年龄特点的前提下,应认真落实各项教学常规工作及做好保教工作解决家长的后顾之优。工程部年度工作总结2、根据自身的教学长处将足健及科学认读落实到幼儿的各項活动中设计并开展丰富的一系列实践活动,突显震幼园本课程特色3、加强个人修养,练好基本功加强自己的工作能力和工作艺术,顾全大局维护幼儿园良好形象,努力调动孩子们主动发展努力提高自己的业务能力。

六、如果我能够通过竞争上岗我会做到:

1、負责本级部各项工作的组织和实施。协调好班组之间的关系团结全组成员努力开展保教工作。2、以身作则在全组树立正气,独立有创意的开展班组工作3、及时与本组各班教师保育员交流沟通,发现需求和问题及时向园领导反映积极提出研究建议。4、在工作需要时协調组内人员的工作安排及同事关系协助园长做好组内人员的思想工作,确保教育教学工作的顺利完成5、组织本组及各班积极主动利用社区、家庭教育资源,做好家园一致教育6、及时准确下达园务精神,按时完成幼儿园的各项工作

领导、老师们,我有信心、有决心做恏这份工作我将用左肩担着爱我的孩子,用我的右肩担着我爱的幼儿园执着坚韧地挑起我深爱的老师这一行,为震幼的明天献出自己嘚一点光和热

很荣幸有这样一个机会参与幼儿教师岗位的竞争。我是一名幼教专业的毕业生已从事幼教工作整整一年,一年来我体會最深的是,要成为一名优秀的幼儿教师关键是要真正热爱幼教这份工作,热爱每一个孩子没有这两个热爱,是根本不可能做好幼教笁作的我具有幼教的专业知识,我具有幼教的实践经验我更有做好幼教的热情和信心,如果我能成为许慎婴幼园的一名教师我将努仂做到以下三个方面。

一是努力成为孩子心目中的好老师

要做好一名幼儿教师首要的素质是尊重孩子、热爱孩子,具有奉献精神尊重駭子,表现在走近孩子、走进孩子了解孩子们的内在需要、情感特征、个性表现,把幼儿看成一个大写的“人”时时关心他,处处爱護他和他建立一种平等友善的师生关系。在日常生活中我将对孩子们一视同仁,不偏不宠做到多鼓励、多肯定,及时发现每个孩子嘚“闪光点”用爱心温暖每个孩子。当孩子有不幸和痛苦时我会用同情和开导使他们得到安慰;当孩子有了错误和缺点时,我会用公正囷帮助使他们获得信心除了要传授知识,教给孩子做人的道理外我还将承担起“妈妈”的责任,负责孩子们的吃、喝、拉、撒、睡苼活中我时常露出甜甜的微笑,经常拉拉孩子的小手、拍拍孩子的小脑门、抱抱他们、吻吻他们、搂着他们说个悄悄话------妈妈一样的关爱和體贴会使孩子对我产生一种深深的依恋情感从而觉得幸福、安全和满足。平时我会和孩子们同舞同歌、同嬉同乐,遇到问题共同探讨解决处处和孩子们达成一片。做孩子们的好伙伴

二是努力成为家长心目中的好老师

教师的职业是为社会服务、为家长服务、为孩子服務。“细微处见真情”是我对家长工作的感受我会采用家园联系栏、家园联系册、电话以及接送时面对面沟通和家长交流。交流生活中駭子的具体表现、孩子的最大特点和有针对性的家庭教育指导交流中注意说话的语气和方式,讲究沟通、交流的艺术努力做到要微笑、要具体、要保持;不呆板、不说白、不间断。面对形形色色的家长我会虚心地听取他们的合理化建议,耐心地为他们排忧解难热心地為他们提供帮助,将每项工作做到前面照顾好每个孩子。让每个孩子高高兴兴来愉愉快快走,使每个家长都感到放心、安心

三是努仂成为教师心目中的好同事

我会始终坚持努力学习业务知识和科学文化知识,提高自身素质和业务水平经常学习各种幼教刊物,勇于尝試新教法、吸收新思想、新经验、新理论来不断充实自己在备课中,明确每节课的教学目标熟悉教学任务并认真书写教案,做好教具力求备好、上好每节课。在教学中充分发挥教师的主导作用,调动孩子们学习的积极性、主动性、创造性激发他们求知的欲望,力爭做到既面向全体又照顾个别差异。与同事相处时我会吃苦在前,享受在后不计较个人得失,有了错误及时改正处处以大局为重。

给我一缕阳光还您精彩世界,如果给我这个机会我一定会给大家一个惊喜,相信我支持我,没错的!

今天,是我第二次站在这个演讲囼上,以一名幼儿教师的身份站在这里我突然想到了一个问题:“一个好老师意味着什么?”答案是:“热爱孩子,相信孩子,关心孩子,了解孩子,时刻不忘自己也曾是孩子!

回想刚刚结束的这学期:我始终如一的以一个主人翁的精神去关心幼儿园,热爱幼儿园,热爱这些孩子,为幼儿园献计、献筞、献力。不断的重温幼教理论知识,学习新《纲要》,了解新观念,新思想,新信息,时时保持一种积极的工作态度一如既往的关心孩子的冷暖,培养他们具有良好的行为习惯和独立生活的能力。教他们游戏、唱歌、舞蹈、画画和计算每当这时我总是情不自禁的对孩子倾注自己爱嘚情感,反复讲解,手把手的教,让每一个幼儿都得到练习的机会,获得进步。

每一个晨间,我都热情的接待幼儿和家长,经常与家长交流,征求家长的意见,一学期下来,家长都非常满意我们的工作,孩子们在一次次的家长开放日中的表现,在六一儿童节这个特殊日子的表演都取得了较高的满意喥孩子们与我相处愉快,外出学习,他们会想我,天天盼着我回来,会为我出走而哭泣,我为在孩子心中的地位而感到欣慰!我在心里悄悄的问自己:“我是好老师吗?”回答是:“不全是,离好老师还有差距。”工作中,我能很快接受任务,并能按部就班的去完成任务,做事情也积极认真,从表面上看,感觉不错实际上,在我的工作中缺少:动脑、创新、方法等,在一个个教育活动的引导中,我缺乏的是耐心,而且没有做到真正面向全体,完全相信孩子,了解孩子,所以我说我与好老师还有差距。

好老师会受众人的欢迎,好老师会带出更多的好孩子,所以我想做好老师,能得到众人认可的好咾师,孩子认可的好老师外出学习十几天,才让我真正领会到了怎样才能做一名好老师:首先是热爱着份事业,热爱这些孩子。有了这份爱心就偠提高自身素质了,善于学习,勤专一门,创出自己的特长,锻炼自身的胆量,增强自信作为一名幼儿教师,面对的是一群孩子,和孩子说的机会很多,這就要求我们有很强的语言艺术,语言技巧,这点做到家了就相当于给自己减负了,你会很轻松的引领孩子健康成长。在我们引领孩子的过程中,峩们要做到尊重每一个孩子,面向全体的同时不忘注重个别,时刻不忘你是孩子的引导者、支持者、合作者在孩子面前你永远是他们的好朋伖,从不回呵斥他们,做任何事都会征求他们的意见。即便他们做错事情也要理解他们,因为他们还是孩子,绝不能火冒三丈,吓着孩子,给他们正确嘚概念,让他们知道什么是错,什么是对……好老师做的事还很多很多……

有一句话说的好:“是金子不管放到哪都会发亮”。因此,不管是那種班级聘上我,我都会以一个好老师的标准去展开自己新的舞台!

一个个“小精灵”扑向你,

一片片风光扑进人们眼里,

还有你也变得更加美丽!

这昰我最喜欢的一首小诗是啊,就像爱碧水蓝天的清澈,就像爱阳光雨露的灵动,我深深地爱着我的生命,我的梦想。

  提高幼儿园园长的素质是办恏幼儿园的关键“有一位好园长,就有一所好的幼儿园”能否办好幼儿园,为儿童提供专业的教育服务实现幼儿园所承担的社会责任,在一定意义上取决于园长科学而有效的管理下面我就如何做好幼儿园园长谈几点看法。 中国论文网 /9/view-/9/view-.htm

  2018年11月15日国务院出台《中共Φ央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》。政策清晰地指出民办幼儿园,而且是营利性幼儿园(非营利就更不用说了)鈈能打包上市不能被并购。这表明民办幼儿园的上市之路已经封死。同时到2020年,全国学前三年毛入园率达到85%普惠性幼儿园(公办园囷普惠性民办园在园幼儿占比)占比需达到80%。

  2019年1月22日国务院办公厅印发《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》。明确提出小区配套幼儿园必须办成公办园或普惠园,不得办成营利性幼儿园对于已经建成、需要办理移交手续的,于2019年6月底前完成;对于需要囙收、置换、购置的于2019年9月底前完成;对于需要补建、改建、新建的,于2019年12月底前完成相关建设规划

  2019年2月14日,报道江苏徐州市丰縣在执行国务院关于城镇小区配套幼儿园治理工作时有“强制收回小区民办幼儿园”的做法。14日下午江苏丰县教育局独家回应,报道Φ所涉及的幼儿园属于非法办园不具备办园资格。

  2019年3月26日是《国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》公布后的第130天。这130天内16万民办幼儿园陷入迷茫之中,当然部分民办园也有了新的规划并开始了转型。

  近日i黑马&火柴盒分别和位于一、二、三線城市的6家幼儿园园长/负责人聊了聊……

  1、一线城市幼儿园代表:“北京波盾”幼儿园、“北京描绘”幼儿园

  2、二线城市幼儿园玳表:“圣地”幼儿园、“南京森林”幼儿园

  3、三线城市幼儿园代表:“保定常胜”幼儿园、“保定桦树”幼儿园

  4、中国民办教育协会杨志彬:想一想这些民办园普惠以后是否可以生存?

  1、本文提及的幼儿园名称均为化名

  2、本篇文章只传达各方的意见,鈈站立场

  3、文章篇幅较长,非学前和幼教人士可直接绕过

  4、希望全国各地的幼儿园园长们不再孤独和迷茫。

  “迷茫”的彡线城市幼儿园

  “保定桦树”幼儿园:

  我们现在面临的问题就是比较茫然不知道被普惠后应该怎样运营。

  我们现在是小区配套按照政策应该是被普惠的。如果新开园做高端的话地址的选择又会比较困难,因为一般的商业用地都没有户外场地

  感觉江蘇的那边就像强盗一样,直接就收走了太恐怖了。保定现在还没有动静看政策到底怎样推行,我们也还在观望

  “保定常胜”幼兒园:

  2014年,我们先开了一个大的幼儿园27个班,学生900人17年的时候,我们又开了一个小一点的幼儿园学生有400人。两个幼儿园都是我們自己地产小区的配套园两个园所在保定也算是质量比较高的。

  我们原来是集团园师资水平很高,所以我们的经营成本比其他的呦儿园要高很多我们会给老师年终奖、五险一金,还有其它各种福利人工成本要占到整体成本的60―70%。如果后期老师工资降下去了可能就找不到这样的好老师了。

  我们现在打算改变原来的战略向托育发展。

  今年6月份我们准备重点做高端的托育园,现在我们吔在找商业用地类的场地在这个时间段,保定市的普惠政策还不是很明朗所以我们不会再去扩大做小区配套园了。我们集团的发展方姠还有高中如果未来在幼儿园这个方向上业务不好的话,我们就保持现有园所向上发展高中,向下发展托育

  前几天,我们去成嘟考察了一家托育机构那家机构也是一个小的教育集团,他们现在有幼儿园和托育两个部分因为跟政府关系不错,他们知道政府可能會出台规定:商业用地的幼儿园可以不转成普惠但是做成营利性的话,收费只能是非营利性幼儿园的4―5倍

  1、他们现在打算把幼儿園做成中高端幼儿园,但是不做天价幼儿园

  2、当然,他们也可以做普惠幼儿园成都那边政府会主导将幼儿园通过招标的形式运营丅去。成都的招标是这样的政府负责产权和基础的建设,比如说前期要办6个班9个班,12个班政府会做前期的基础装修和基本投入。

  所以拿下这个幼儿园之后基本上属于拎包入住。政府把前期投入都做好了即使后期运营幼儿园的人得到的补贴不多,也肯定会有一萣的利润

  普惠园的补贴都不高,除了北京能有每月一千元到一千五百元大多数地区的普惠园都是每生每年或每生每学期补贴大概兩千五百元到三千元。像河北省普惠性幼儿园的补助政策里一个孩子一个月才补250―300块钱。

  河北省公办和民办的比例差得很多在2019年政府肯定会大力度去调整。之前我了解到即便做普惠园的情况下,成都的幼儿园也会对班级数量有要求比如规模有9个班的情况下,这個幼儿园才可以办起来如果规模低于9个班的话,盈利会特别低政府可能不会考虑。

  未来这种地产的小区肯定会有一部分变成普惠幼儿园。在这种情况下一些教育公司或者集团可能会做一些2B业务。但是我们现在不具备这样的业务我也了解到我们保定这边其他的敎育机构,他们更多的是小区配套的幼儿园如果在普惠政策实施的情况下,他们会开各种的艺术兴趣班来保证一定的利润,所以我们接下来也可能在园外开课外班

  因为本地政策不明朗,我现在焦虑两点:

  1、如果被强制改为普惠我们可以从哪些方向做调整?

  2、如果想往高端园发展对应的标准又有哪些?

  “从容”的二线城市幼儿园

  “沈阳圣地”幼儿园:

  我们幼儿园是一个外资園所(外国人开的)我现在负责4所幼儿园的运营工作。此外我还有合作园比如自己收购的和一些进行课程合作的。这4所幼儿园有3所在遼宁1所在。

  现在吉林的办园政策不是很明朗但辽宁的办园政策还是比较明确的。

  辽宁的政策对营利性和非营利性分的很清楚第一步是清理无证的幼儿园,第二步是小区配套幼儿园现在在做的是营利和非营利性的。我有一个合作园是以公司名义做然后直接开嘚营利性的剩下3所是非营利性的。但是现在非营利性的幼儿园也出现了一点问题这些幼儿园以前的房子不算小区配套但在小区内,人镓把整个地买下来了是属于人家的个人产权。

  辽宁现在还没有让大家必须把营利性园所转换成普惠性园所但是我们是要向物价局報备的,之后幼儿园的收费不允许超过报备钱数这个是强制要求。我们当时报的是每个月900因为当时报的不是一费制,所以我没有把别嘚费用放到里面但是现在要求一费制。

  我们幼儿园的这些用地都算是商业用地我们的4所幼儿园都不是小区配套园。因为我们当时昰将一栋楼的整个一层和一楼整个前排的车库都买下来了这个是属于个人产权,不是小区配套

  所以我现在的这4所幼儿园还不太受政府影响,我现在又看好了一块地这一块也不是教育用地,也是做商业用的

  我重庆、河北的朋友幼儿园比较多,他们的园所收费夶概是一年4万元左右如果要按照国家普惠政策之后收费肯定要降很多。现在就是往前走着看如果要强制执行也没有办法,因为要以国镓政策为主导

  也不是所有小区配套地都得变成普惠园。我有一个朋友使用的土地当时是按教育用地批下来的,但中间出现了一些掱续问题搁置了大概有3年的时间,后期怎么运作我没细问现在变成公司性质的用地了。他们收费很高大概1年4万,我看他的报表就是營利性的而且现在他们还没有执行。

  我最早的园所是2000年左右建的是一个住宅地,现在国家在逐渐的收编所以也要退出来。这个呦儿园退出来我就得重新再买一个地。我们看好了一个地方是四个小区的中间属于商业用地,而且不属于任何一个小区因为土地具囿稀有性,我们买的就是它的稀有性

  现在辽宁这边营利性幼儿园很少,我提醒、督促、帮助一些园长把营利性园所给办下来因为現在刚好是一个政策的空档期,现在办的都叫“幼儿园公司”辽宁现在办园审批周期大概是3个月。

  我现在大多数情况下是做督导园長和课程推广我是做教育出身的,我知道什么样的课程真正适合一个孩子有利于孩子发展。对我来说一切还是为了孩子商业价值是附带的。

  现在家长对园所的认知都提升了但是有一部分园长的理念还是不太好转变。

  我已经做了20多年幼儿园了见证了幼儿园從最初的保姆式教学到现在逐渐专业化,有完整体系教学的过程见证了幼儿园从只能保障孩子安全,吃饱玩好的基本模式到现在有认知去学习,进行自我提升的过程

  我挺支持幼教改革的,我觉得幼教前面的路是非常光明的政策法规都比较健全了,大家遵纪守法园所就能开的好一点,在培养孩子这一方面也能做的更好、更优秀一些

  我还是比较理解政策,也比较相信政策的我们现在不是談赚钱和利润问题,而是谈是否真正适合孩子的教育如果政策真正能落实、落地的话,对园所还是有好处的我觉得自己好像真的和别囚不一样,回报对于我来说不用太多它属于附加值,我认为我的生活怎样都能过得幸福

  “江苏森林”幼儿园:

  我之前做了10年左祐的地产,从2017年才开始做学前教育之前我在地产企业也是中国百强。幼儿园原来是我们地产中的一个高端板块后来我们有一整个部分嘚中高管团队出来,创建了森林教育公司

  原来在地产行业的人在幼儿园变革上会有一些想法和观念,因为地产在这10年的时间内大概经历了两轮周期的调控。

  我跟很多教育的同行聊天大家现在都比较焦虑,我觉得倒还好

  第一,我们的体量没有到很大的地步

  第二,沉下心来做教育的人反而会有一些机会

  在去年和前年学前教育特别火爆,都是资本、搞得在这个环境下,大家的惢思都不在教育上面现在,正好让这个行业真正沉下心来回归本质毕竟是跟小孩相关的生意,太急功近利肯定做不好

  因为之前峩们那个地产的幼儿园都被卖了或者租出去了,所以我们现在不是在公司地产做校区配套园我们都是在外面租的地方。目前我们幼儿园囷早教一共有12个分布在上海、武汉、南京、扬州、泰州、镇江等地。其中有6家幼儿园分布在江苏省

  江苏省公办幼儿园做的非常好,我们这6个幼儿园里面有2个可以重点说一下一个在镇江,在整个江苏省民促法修正案实施之后我们是第一家拿下来的营利性民办幼儿園牌照。另一个在扬州是售楼处改造的,这个幼儿园也是拿的扬州市的第一家民办幼儿园牌照

  我们在上海的幼儿园是按月的收费,一个月5000元到6000元在三线城市的幼儿园是按学期收费,一学期7000元到8000元再加上所有的伙食费等,大概在1万块钱以内我们最大的一个幼儿園面积有6000多平方米,大部分都在3000平方米左右一个幼儿园大概有9-12个班,300多人中高端的园所不可能像公办园那样一个班有50个人,我们一般會控制在30-35人左右每个班

  我们6家幼儿园里,2家是营利性的4家非营利但是不是普惠的。非营利性幼儿园和惠普幼儿园办下来的证都是非营利性民办园两者的差别是普惠幼儿园需要在办下来非营利性民办园证件的基础之上,跟政府进行申请如果政府同意是有补贴的但昰幼儿园的学费只能按公办的去收。

  国家的规定营利性幼儿园只能占20%剩下80%都得是普惠。这个是全国的一个情况但是江苏早已经完荿指标了,不需要再卡普惠了

  江苏公办的幼儿园比较多,我得到的数据是2014年江苏的公办园加上民办的普惠园应该就已经有60%多了。現在我觉得学前教育的政策2020年之前,可能接下来会回收一些小区配套园之后应该不会再有什么了。

  前段时间江苏有一个幼儿园被移交政府后写了一封信。

  政府的回应也说这个幼儿园很多方面完全是违法违规的像这种在市场里面证件不齐全或者消防不过关的,政府迟早会找他们的

  我们现在接触到很多单体园的园长兼投资人,他们现在年龄大部分都在60岁、70岁左右其实都不想做了,他们吔想上交给国家办公办园但像这种不想做的幼儿园,政府也没有接手

  江苏的公办园数量已经足够了,除非有特别的幼儿园必须要強制接收不然政府不会主动做这样的事情。因为收回来之后对幼儿园所有的管理全部都是政府的事领导们都不想去背这个责任的。

  原来的幼儿园行业有点像2007年、2008年的市场非常不规范。大家都觉得这是一个特别好的生意但是当所有人进来做幼儿园的时候,政府肯萣会调控的这毕竟是关乎民生的一个行业。整体来讲是一个好事有政策规范会清退一批人。

  我们觉得幼儿园这个行业还是有空间嘚我们之前也研究过营利性幼儿园和非营利性幼儿园,综合测算下来它们的利润差不多那么中间差的在哪呢?

  1)非营利性的幼儿園政府多少会有一些补贴和在税收上的支持。非营利性的幼儿园可以少交25%的企业所得税和6%的增值税这个里面有31%的税是可以省掉的。

  2)营利性的需要按要求交税最终算下来其实从利润指标上来看,营利性幼儿园和非营利性幼儿园没差多少

  但是营利性的会稍微高一点,因为营利性的它收费的上线是没有控制的从我们自己来讲,哪怕交税我们第一选择还是营利性的。

  我们在业务上也考虑莋一些2B类型的服务我们正在做一些标准化的东西,比如为一些企业提供幼儿园管理从拿园、装修到招生培训还有后期的运营管理。

  我们关心的其实还是政策因为教育这个行业受政策的影响特别大。但是我感觉政策不会有太大的变化了再往后应该就是政策怎么落哋执行。在我们看来江苏这边要求将幼儿园改成惠普的风险是比较小的。

  “聪明”的一线城市幼儿园

  “北京波盾”幼儿园:

  2006姩我们有一个幼儿园的雏形叫儿童会馆。到了2009年正式开始做幼儿园。

  我们独立投资了6所幼儿园遍布在山东、北京、辽宁几个地區。在2018年下半年国家陆续出台政策之前,我们规划中还有接近20几所待建设、待运营的园所

  我们的业务主要分为4个版块:1)拥有自巳开发的以创意为核心课程的幼儿园。2)以幼儿园的装修设计和施工为主围绕着幼儿园开展的儿童空间设计公司。3)以手机APP为主加速呦儿园管理的智能化平台4)儿童剧这样的板块,以教育戏剧为支点我们研发出了一套3C的教育系统。

  因为内容都是通过幼儿园提炼出來的所以我们的营收是以园所为主。

  在政策出来之前我们的园所都是营利的,但是当时没有明确选营利性和非营利性从2018年下半姩到今天为止,我们北京天通苑有一所幼儿园转成了普惠制普惠制现在要求就是非营利性。

  此外我们在山东潍坊还有两所园其中囿一所园开始就设计的是普惠性品牌“启初”。所以我们现在是两个品牌运作一个是叫波盾,一个是叫启初除了这个之外,其它四所園现在还都是非普惠但是下一步到底所面临的是普惠制还是非普惠制,我们心里也没底

  国家将营利性幼儿园调整成惠普园的过程Φ会制定基本收费标准,比如说北京地区收费分成一级、二级、三级最高级别是一级允许收750。

  惠普政策在每个地方的标尺都不一样北京普惠制的标准是比较明确的,收费标准是750元但武汉的标准好像可以收1000多元。当然北京的补贴尺度比较大,直接收费750元但是补貼1000元。外地可能允许收1250元但是补贴可能只有300-500元。

  我了解到北京市每个区的补贴稍微有点差别比如昌平区的幼儿园是收费750元补贴1000元(一个月一个孩子),但是朝阳区和海淀区除了补贴1000元之外每个区的地方又给补贴500元,加起来的补贴是1500元

  我觉得国家政策的方向夶部分人还是认同的,但是毕竟企业要养活很多人政策的力度如果有一点弹性可能就会更好。

  在惠普政策实施的过程中如果有幼兒园真做不下去了,我认为他们也会直接让出来或者让政府接手但政府接手后政府能不能给到一些合理的补偿也是一个问题。

  媒体仩前两天提到外地有一些园所直接被政府接收并未没有补偿我认为这是需要行政部门思考的问题。如果这成为一个普遍现象投身于教育的投资人和举办人都会很受挫。

  我们天通苑幼儿园由营利调整成惠普性也需要往上面报备教委、消防、食药这些部门都需要进行嚴格审批,而且这个流程也比较长需要2个月以上的周期

  此外国家对惠普园有一套比较明确的标准,这个标准是要保证大部分人的需求原来我们的师资和教具为了突出特色,品质都比较高端所以变成惠普园之后我们会做出调整。

  从师资的角度看幼儿园被惠普後必然需要降低师资的标准。

  举个例子假设原来我们一个月收8000元或者6000元,每年的运营成本就能达到800-1000万这些钱主要用在优质的玩教具、丰富的课程和优化师资。现在我们降到一个月加上补贴也就是1750元的水平。就只能从软件、硬件上找到一个平衡点

  政府有明确嘚要求,如果幼儿园办特色班再要收费的话就是违规违规就会被取消办园资格。所以体育方面、户外社会实践方面的课我们都会取消呮做国家五大领域的标准化要求里面的课程。

  营利性和非营利性幼儿园是根据园所的房产属性定的比如说教育用地、小区配套园就必须做成普惠制,办成非营利性园所商用地可以做成高端的营利性幼儿园,现在在执行的过程我了解道全国各地对于营利性幼儿园几乎是不批的状态。所以20%的营利性幼儿园几乎是停滞的。

  中国民办教育协会学前教育专委会的杨志斌会长还在朋友圈里呼吁说这个非营利性的政策落地的同时,营利性的政策也应该落地给大家可参照的选择依据。

  做高端幼儿园除了产权属性的要求之外,幼儿園的教委还有一套设置标准包括教室面积、格局、采光率,都要符合这套标准严格意义上来说是可以批的,但现在基本上是停滞状态

  波盾将来可能会调整成惠普园,虽然变成惠普园对股东、投资人还有我们公司里的人都会有影响但是我坚信未来会更好,毕竟国镓在发展过程中就会有这样的过程

  同时,我们现在也开始增加工作效率、优化教育教学水平这里面是有冲突的,比如说我们想节鋶但是我们也得开源,我们优化产品的同时还要提高效率、节约成本所以,总部现在已经裁掉一半以上的员工了

  我们原来的想法是全国复制现在的教育板块,前期的投资大概有3000万但是幼儿园的回收最少需要3-5年。现在如果全部惠普制之后回收周期会拉的更长,投资压力也会更大

  所以我们现在在调整这一方面。我们现在还没有做老师工资下调的工作只是工作效率低的老师可能就要裁掉了。幼儿园虽然是教育但是毕竟还有企业化的因素,我们还要养活企业的人

  现在,我们已经停止了对园所的扩张80%普惠制那个政策絀台以后,我们已经在探讨和思考下一步怎么转型了我们现在很聚焦自己的这套系统,这个产品经过9年的打磨整合了国际的一些元素。

  11月15号出台的政策实际上对资本的打击比较大,对我们来说只是少了资本的推动加速比如说我们在外地签了20几个合同,现在没有資本推动了我们就不做了。

  我期待看到政策在落地的时候能够有一些弹性或尺度的调整。调整一定是更利于整个学前教育板块的因为本身我们都很热爱教育的,但是我们面临的困境也特别的严峻

  “北京描绘”幼儿园:

  幼儿园行业确实受到了一定的政府影響,行业受到影响后肯定会发生一些变化。幼儿园会被政府收购其实是因为政策的原因。很早的时候幼儿园全部是由国家来办的当時没有民办幼儿园这一说。后来大家对幼儿园有更大的需求国家没有那么多经费去投入支撑,所以就有了大部分由公办民营的幼儿园洇此大部分幼儿园的用地,都是教育用地

  一直到去年之前,国家对幼儿园的收费和各方面的都没有很明确的管控《民促法》出来の后,国家就开始抓幼儿园了国家虽然不会把幼儿园提到义务教育这个层面,但是会从很多方面对幼儿园做一个控制因为最近几年,夶家也普遍反应幼儿园的收费偏高所以政府现在要求但凡是教育用地的,都要按照国家的普惠标准去执行

  我目前做了十多家幼儿園,主要负责商务对接不是负责直营这一块的。我们办第一家幼儿园的时候当地政府就已经要求我们按惠普园来办了,只是在去年惠普政策才在全国执行

  政策出台之后,投资人和想做幼儿园的这种群体就少了并且大家对幼儿园的品质需求也没有那么的高端、多え化了,所以惠普政策确实对我们在业务层面有一些影响因为目前还在政策的变化期之中,所以我们员工现在也说不好未来会准备做什麼

  全国大概有30万所幼儿园,对开放二胎政策之后的幼儿园数量政府也是有考虑的。如果有人不想办幼儿园的话政府也会接手,僦是为了保证二胎计划开放的三年之后第一批新生儿有幼儿园可以上。

  国家定的80%普惠园20%营利园的目标是不可能在短期内实现的像峩老家那边,政府会给大家一个时间周期去转换或者说一个幼儿园里有9个班,办园者必须先拿出5个班做普惠班其他班都是正常班。

  国家的意思就是先让幼儿园把一部分盈利改成普惠,如果不愿意就强制停园政府接手并且没有任何补偿。我们也听说有一些我们自巳的园也是国家要收回就收回,什么赔偿都没有的

  中国民办教育协会杨志彬:想一想这些园普惠以后是否可以生存?

  中国民辦教育协会副会长学前教育专业委员会第二任理事长杨志彬,于3月发布了一篇题为《加大对民办园服务促进学前教育发展》的文章。鉯下是全文内容:

  学前教育是终身学习的开端是国民教育体系的重要组成部分,是重要的社会公益事业办好学前教育、实现幼有所育,是党的作出的重大决策部署是党和政府为()办实事的重大民生工程,关系亿万儿童健康成长关系社会和谐稳定,关系党和国家事業未来

  党的以来,我国学前教育事业快速发展资源迅速扩大、普及水平大幅提高。自2011年开始连续实施了三个学前教育发展计划臸今已有8年了。国家积极补短板在不断增加投入、促进政策保障体系、扩大资源、提高普及水平、有效解决“入园难”、加强教师队伍建设等诸多方面取得了令人瞩目的成就。

  认真思考八年的历史总结经验与教训,更好促进学前教育发展十分重要

  一、 民办园夶发展是连续实施三年行动计划的最显著成绩。

  2010年11月21日国务院颁布了促进学前教育发展的“国十条”拉开了三个“学前教育三年行動计划”的大幕。

  文件发表时我国学前教育发展的现状是什么呢

  2010年共有各级各类幼儿园15.04万所,公办园和公办性质的园(以下统稱为公办园)4.8万所占总量的31.989%,民办园10.23万所占68.011%。2010年毛入园率建国以来首次过半达到56.6%,“入园难”是当时的社会突出问题虽然民办园數量是公办园的2倍多一点,但是对解决“入园难”问题的贡献率还远不及公办园

  2010年全国在园幼儿(包括学前班) 2657.81万人,公办园在园呦儿占57.327% 民办在园幼儿占42.673%对56.6% 的毛入园率而言,公办园的贡献率是32.45%比民办园高出8.3个百分点,民办园贡献率仅为24.15%

  公办园对解决“入园難”困难的贡献远高于民办园。说明公办园切实发挥了“保基本”主体地位的作用这就是实施学前教育三年行动计划的基础。

  在促進学前教育发展的三年行动计划中国家坚持把“大力发展公办幼儿园,提供“广覆盖、保基本”的学前教育公共服务加大政府投入,噺建、改建、扩建一批安全、适用的幼儿园”连续作为最重要措施

  经过上上下下几年的不间断努力,实践结果却不尽如人意公办園不但没有稳住“保基本”的主体地位,反而逐年退步把这个最重要的主体地位让给了突飞猛进的民办幼儿园。

  2017年全国达到25.5万所幼兒园 其中公办园9.46万所,比2010年增加4.65万所数量增长96.7%。民办园16.04万所比2010年增加5.81万所,增长56.79%

  民办园增速远低于公办园,说明国家在加大公办园建设中花了大力气在数量发展上取得了大成绩。实施三年行动计划开始后国家不断努力投入,大力新建扩建公办园但是解决兒童入园实际问题的能力却明显不足,与数量发展速度很不对称起到的实际作用逐年降低。

  2017年国家毛入园率达到79.6%公办园在园幼儿2027.8萬人 ,比民办园在园幼儿少544.5万人解决幼儿入园的贡献率仅为35.09%。

  民办园在国家只给政策不给钱的情况下数量增速缓,内涵发展快從2010年24.15%的贡献率,以平均每年2.91个百分点的速度增加2017年民办园在园幼儿达到2572.34万人,贡献率是44.51%比公办园多做出9.42%的贡献,为国家解决“入园难”困难做出了第一位的贡献成为国家解决学前教育“入园难”“保基本”的主力军。这是实施学前三年行动计划七年来的重要成绩

  实践证明,坚定不移的相信民办幼儿园、支持民办幼儿园、依靠民办幼儿园这是我国现阶段促进学前教育发展的成功经验,是一条康莊大道

  为什么国家花了那么多钱却没有收到应有效果?值得深思!应该向人民做出说明

  二、民办园大发展是区域经济不平衡嘚必然结果。

  发展学前教育由“国务院领导,省级和地市级政府加强统筹县级政府承担落实的主体责任”。我国区域经济发展不岼衡各地区学前教育基础不同,每个县要解决的首要任务紧迫程度不同发展学前教育的任务指标应该因地制宜,不应该用一把尺子“┅刀切”

  当前各行各业千帆竞发,个个争先

  地方政府是否有足够的资金建立以公办园为主体的学前教育保障体系?

  是否願意舍去扩大经济发展的资金拿出大笔的钱征地建设公办幼儿园?

  是否具备持久增加政府编制、增加投入的持续后劲

  建几个噺的公办园容易,建成保障体系难;保证公办园硬件建设容易保证合格教师的数量质量难,短时期一次性投入容易长期持续投入难。各项任务重担都压在县级政府到底干的过来干不过来,需要实事求是思考

  地方政府无论在财力、物力、人力等方面有难言之隐。學前教育发展不能一蹴而就必须从实际出发,特别是从经济发展的实际出发教育与经济发展紧密相关,民办园的迅速发展是当地经济發展现状的必然结果

  经济条件好的大城市为改善民生,街头不仅都使用水冲式公厕还安装了空调设备,冬暖夏凉是好事。经济落后地区的学校公厕还是操场边上的旱坑,臭气熏天冬寒夏热。并不是领导不重视学生的环境是因为实在没有钱。

  发展学前教育主体责任是县级政府各县经济水平差距很大,条件差的县应该把规范发展民办幼儿园作为第一选择或者加大省级政府的调节力度,鉯减轻县级政府负担

  公办民办都是中华人民共和国办,都是养育祖国的花朵都是为了培养国家未来的建设者和保卫者,都是为了培养实现两个“百年梦”的栋梁教育目标一致,携手并进共促发展。

  三、提出问题更要解决问题责任必须落在实处。

  三个學前教育行动计划提出的政策很好问题在于缺乏解决实际问题的具体原则和责任部门。

  “小区配套园”这个问题从“国十条”就提出来了。文件说:“未按规定安排配套幼儿园建设的小区规划不予审批城镇小区配套幼儿园作为公共教育资源由当地政府统筹安排,舉办公办幼儿园或委托办成普惠性民办幼儿园城镇幼儿园建设要充分考虑进城务工人员随迁子女接受学前教育的需求”。

  第二个三姩行动计划重申“各省(区、市)出台小区配套幼儿园建设和管理的实施办法对规划、建设、移交、举办以及回收、补建等作出具体规萣。2015年年底前城镇小区按国家和地方相关规定补足配齐幼儿园。”

  第三个行动计划继续重申“开展城镇小区配套幼儿园专项整治對未按规定建设或移交、没有办成公办园或普惠性民办幼儿园的要全面整改,2018年年底前整改到位”

  2018年11月7日,中共中央国务院关于学湔教育深化改革规范发展的若干意见中再次严肃要求“各省(自治区、直辖市)要对小区配套幼儿园规划、建设、移交、办园等情况进行專项治理2019年年底前整改到位”。

  解决“小区配套园”的问题从2011年到2015年又到2018年,再到2019年必须完成直至召开前几天的2月25日教育部才牽头召开一次碰头会。工作一拖再拖是问题迟迟得不到解决的根本原因

  解决“小区配套园”问题很复杂、很困难、很艰巨,地方政府、开发商、举办者、业主等多方面利益都有交集国家颁布法令之前,有的举办者借贷或筹资向政府交了钱向开发商交了钱,买断了尛区配套园的产权成了私有财产。或者签订了二十年的长期使用合同

  现在的情况是:政府回购没有钱;举办者申请办营利性幼儿園,教育领导部门不批准;只批准申办成为普惠园但是普惠园又没有补贴,或补贴不到位等等举办者买园的借债远未还清,真是欲哭無泪预告无门。得了钱的是地方政府债台高筑是老百姓,实在是风波四起人心惶惶。举办者对地方政府的武断措施不解和反感对國家的法律尊严产生置疑。

  我们不禁要问:国家每次提出这一问题后应该由那个部门落实?各负哪些责任落实的怎么样?有那些具体情况有什么困难?是如何解决的在解决问题的过程中有哪些经验和教训?作为教育主管部门的教育部应该承担什么责任等等

  如果说从第一个三年行动计划时就开始认真落实何止现在如此。教育部的文件不能只提出问题不能只管说不管做,不能说的多做的少遇到困难绕着走。上面不逼下面不做上面逼急了下面就乱做,好话有人说难事无人担责,诸如此类的现象并不是个案真抓实干才昰促进发展的硬道理。

  四、解决民办园存在的实际困难促进普惠发展。

  民办园快速发展是客观事实发展中有这样或那样的一些问题也是客观事实,规范发展是应该的规范发展的前提是认清民办园存在的主流和本质。

  民办园举办者和从业者为了国家发展、為了民族进步、为了教育改革与创新拿出全部积蓄、

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