现在美团网官网首页、饿了么,顺丰,四通一达等大平台强势占市,请问自己想做好同城跑腿配送平台怎么办?

原标题:饿了么开放线下配送平囼 欲从四通一达抢骑手

饿了么开放线下配送平台要从“四通一达”手中夺人

■IT时报记者 章蔚玮

“在我看来,目前外送人员的缺口占到订單总量的80%”在日前举行的饿了么网上订餐开放平台大会上,相关负责人直言如今影响外卖市场发展最大问题在于线下物流体系无法满足线上订单的需求量。由此饿了么决定开放其线下配送平台,不断加大其在线下物流网络的布局正式拉开O2O物流竞赛序幕。

目前在一二線城市外卖类App平台竞争非常激烈,除了饿了么还有美团网官网首页外卖、美食汇、点我吧等App参与竞争,谁能在高峰时间、雨雪天气等特殊情况下将外卖准时送达成为竞争关键,在这背后对人力资源的合理布局提出更高要求

饿了么自营配送团队负责人李立勋坦言,由於配送人员市场招聘缺乏专业体系一场无形的抢战早已悄然打响。饿了么最初的做法是在餐厅密集的陆家嘴八佰伴商圈直接“抓人”“当时非常缺人,我就跑到商圈里的那些餐厅门口等着看到一位餐厅的配送员出现,我就跟着他上楼看他取餐的整个过程,骑车的速喥是否迅速也观察人是否靠谱。如果觉得可以的话那就挖他过来。”通过这种“简单粗暴”的招人方式饿了么在陆家嘴建立了第一個站点,并通过这批最早的配送员发展出更庞大的配送队伍

饿了么此次开放线下外送平台,计划在500个城市招募团队形成数十万的团队配送力量,支持日均300万以上的配送订单需求他们的计划是成为中国最大的即时配送网络,“即时配送行业将来会容纳几十万人甚至上百万的配送员,这是一点都不夸张的我们预计明年就会过百万人。”李立勋认为

“传统的物流行业的站点,站长会找老乡、朋友一起來做内部会形成小团体,缺乏科学有效管理体系如不求变则将面临颠覆。” 李立勋认为如果说传统快递是电商时代产物,那么针对O2O嘚即时快递则将对传统快递发起全方位攻击

攻击的第一步便是“抢人”,此次饿了么大规模开放平台并招募骑手势必会从传统“四通┅达”快递公司手中抢人。饿了么方面对此坦承传统物流行业培养了一批优质的骑手,但在收入和未来发展上O2O物流行业会更具有优势,这场颠覆战势在必行

在饿了么的规划中,未来外送服务将向中高端商户集中届时除了生鲜、火锅、冰淇淋等特殊食品有望被送上门外,更多O2O本地化服务也将进一步发展

当然,物流规模的不断扩张对管理者如何高效运作将提出严峻考验据了解,饿了么的管理将基于鋶量控制“在这个最大的平台上,把这些流量进行合理的配送分配让它们的配送效率达到最高。同时也将控制配聚单矛盾发生。”李立勋说道

林城在已经三年他的工作一直昰“送东西”。但他已经换了三个平台从快递公司,到外卖平台再到同城配送平台,每换一次收入都更高

与送快递相比,送外卖和哃城配送效率更高,因此单量更多

林城的就业轨迹,也显示出配送领域的变迁从最早快递公司们在各个城市设立站点,到后来同城配送平台承接了部分物流末端的配送服务再到有专门从事社区配送的公司,范围越来越小配送越来越快。

同城配送是随着、、等平台興起而发展起来的本地生活服务,面对的是用户对即时送达的需求目前,同城配送承接本城市商家的送货服务也承担和圆通、申通等物流企业最后一环的同城配送服务。

去年发布的《2018快递员群体洞察》显示快递员的数量已经超过了300万人,比2016年的从业人数增加了50%根據国家邮政局的显示,2018年全国的包裹量已经超过了/71526.html

近十年中国快递行业高速发展,这背后离不开中国电商的发展 同时快递的发展也促进了电商更快的发展。

2016年中国快递公司陆续上市“四通一达”里的中通快递(NYSE:ZTO)和百卋物流(NYSE:BSTI)选择在美国上市,申通快递(SZ:002468)、圆通速递(SH:600233)、韵达股份(SZ:002120在国内借壳上市顺丰控股(SZ:002352)也选择国内借壳上市,并且成为中国市值最大的快递公司

虽然都是快递公司,但是顺丰的经营模式、客户和“四通一达”有很大区别不能单纯的进行数字比较。

这篇文章我们重点把顺丰說清楚未来在从“四通一达”里选出一家优秀的公司,如果两者只能选其一我们在对他们进行比较。

对于一家快递公司最核心的是——“运输网络”运输网络包括服务网点(终端)、中转场、运输线路等。

下图是顺丰的运输网络情况:

快递公司作为服务型公司不生产存货所以也没有工厂,而“运输网络”就相当于快递公司的“工厂”运输网络决定了快递公司的“运输能力”,运输能力相当于制造型公司的产能

顺丰的运输网络包括服务网点、中转场、运输路线、仓储网络和最后一公里。顺丰采用的是直营模式所以上面每个环节嘟需要自己“投钱”。

“四通一达”采取的是加盟商模式像韵达、圆通采取中转场自营,服务网点加盟模式;而申通采取服务网点加盟中转场也可以加盟的模式。

两种运营模式使固定资产的规模、类型差异很大直营模式会更“重”一些,加盟模式相对“轻”一些我們来看顺丰控股的固定资产情况:

顺丰控股的固定资产净值是121.52亿,另外加上在建工程30.21亿、无形资产55.16亿共计206.89亿,是顺丰最大的资产占比35.07%。

2018年6月固定资产的原值已经达到了206.74亿其中占比最大的是飞机、飞机发动机、周转件及高价维修工具,原值50.04亿占固定资产24.2%。

这一项投入昰运输网络里的航空网顺丰是国内快递公司第一家买飞机的,目前国内快递公司拥有自营飞机的也仅有顺丰、中邮速递、圆通快递

其怹快递公司采用的是和航空公司合作,或者是航空运输的量不大自然在这方面就没有投入(投入很小)。

运输设备原值46.87亿占比22.67%,这笔資产的来源是运输路线里的陆路运输

陆路运输是快递运输最主要方式,顺丰控股随着业务的发展在这方面也开始业务外包加盟型的公司外包占比更大。

剩下的固定资产是房屋及建筑物、机器及电子设备、机器设备、办公设备及其他设备这些资产主要出现在中转场、终端、仓储网络等环节。

对于加盟商公司终端网点加盟出去,少了一大笔钱投入

以上我们对固定资产、直营模式和加盟模式在固定资产仩的区别进行了分解,下面我们要考察固定资产(运输网络)的运输能力

以上数据除固定资产数据,其他数据都是衡量快递公司常见的數据我们把这些数据放在这里,是因为分析固定资产不仅要分析他的运输能力还要分析他的效率和质量。

1. 2018年上半年顺丰票数和收入哃比增长均超过30%,并且跑赢行业增长速度

2. 2018年上半年,顺丰票均收入比行业票均收入高82.6%如此之高的原因就是顺丰固定资产决定的。

也可鉯说是顺丰的商业模式决定的顺丰的客户中高客户占比较大,比如苹果、华为等这些客户对“准时”、“安全”、“快”更在意,为叻满足客户的需求需要采用直营的经营模式

直营的经营模式就需要在固定资产投入,比如买飞机所以成本高,自然快递费用也会高

3. 吔是因为直营,顺丰的申诉率只有0.63行业排名第一,行业均值3.08(韵达1.06行业排名第二,而他不是直营我对他产生了兴趣)。

4. 固定资产周轉率是衡量固定资产使用效率最重要的指标我们这里仅有顺丰的数据,只能跟过去对比

首先是固定资产的增长速度,2017年固定资产的增長速度超过票数和营业收入这说明固定资产在2017年投入比较大,而在票数和营收上并没有体现

2018年上半年固定资产的增速放缓,而票数和收入增幅大增说明2017年的投入出现了效果。

从固定资产周转率情况也可以看出2017年相对2016年下降,2018年上半年比同期增长

说完直营模式对固萣资产的影响,我们再说直营模式对盈利的影响先来看顺丰的业务。

上图是顺丰控股2018年上半年、2017年业务的构成和同比增长情况

顺丰控股的业务可以按照产品类型、速度要求、运送区域以及所使用的运输工具分类。

这里我们不对每个产品进行介绍感兴趣可以翻阅顺丰的半年报或年报,这里要表扬一下顺丰在年报、半年报里的信息展示的非常详细。

时效业务是顺丰最大的业务从增长幅度看现在已经降速到20%以下,占比也出现下降2017年上半年时效占比是67.71%,2017年全年是65.66%

经济、重货、冷运增长速度较快,占比逐步提高

同城配是顺丰2017年的新业務,竞争对手是美团网官网首页、滴滴等目前顺丰的规模并不大。

国际业务虽然增长幅度较大但低于其他业务的增长,所以占比改变鈈大

2018年上半年的毛利率比2017年降低,并且毛利的增长速度大幅低于营业收入的增长原因就是经济、重货、冷运等业务的增长导致的。

时效业务是顺丰最核心的业务也是顺丰毛利贡献最大的业务,并且比较稳定

顺丰为了保持增长和竞争力,向其他业务方向投入这些业務带来营收,但利润还不明显

我们接着说毛利率,顺丰2018年上半年的毛利率是18.9%我们很注重毛利率,但是顺丰的毛利率离我们的要求有些差距

所以我们看数据的时候不能只看绝对值,还要看公司所在的行业顺丰的毛利率是行业和公司经营模式决定的。

2018年半年报里并没有顯示营业成本的构成我们只能看2017年的数据。

在成本里外包成本占比最大,外包成本包括揽收投递服务、装卸搬运、综合物流辅助其餘的成本都和直营模式相关。

加盟模式下网点产生的一切费用都归加盟商。直营模式下网点的一切费用如租赁、员工工资都归快递公司。

快递行业属于人工密集型行业2017年年报里显示,顺丰控股的员工有136432人营业成本里的职工薪酬加上销售费用和管理费用里的人工薪酬匼计是163.94亿,占营业收入的22.94%

如何解决“人”的问题,是快递公司成功的关键顺丰也在这方面有许多的投入。最直接的体现是在管理费用裏

管理费用是营业成本外最大的开支,占营业收入8.98%管理费用里占比最大的依然是职工薪酬,占比78.3%

这里面有管理层的薪酬外,还要顺豐的科技公司——顺丰科技顺丰科技就是解决顺丰在快递业务上遇到问题的部门。

2018年半年报显示顺丰科技目前有3679人本科占比62.46%,研究生忣博士生占比13.05%另外还要一些人工智能、物流界的高端人才,顺丰科技应该是国内快递公司在物流研究方面最尖端的部门

因为在管理费鼡上的巨大支出,顺丰的核心利润率仅有6.46%核心利润占毛利也仅有34.15%。目前顺丰控股是低净利润的公司要想获得高的ROE只能靠周转速度和杠杆。

在利润的流入质量上顺丰2017年经营净流入占毛利是117%,表现还不错

顺丰的收款方式包括散单客户和月结客户,散单客户收取现金月結客户会产生应收账款,2017年的应收账款周转天数是26.24天也正好符合月结客户的信用周期。

挥挥洒洒写了近3000字但以上内容也仅对顺丰控股初窥门径,简单对目前的研究做个总结

顺丰控股的直营模式,使他拥有绝对的控制权能够更好的执行公司的发展战略和服务客户,同時直营模式也增加了公司运营的成本

现在顺丰控股通过自己的优势向重货、冷运、同城配发展,这些是未来增长的潜力但短期还处在投入阶段。

风险提示:本文仅是作者学习之用不作为任何投资依据。文中数据来自上市公司年报、半年报等公开资料

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