原标题：“为什么我的员工执行仂这么差?”“是你管理有问题！”

• 作 者丨冰雪GHR环球人力资源智库原创作者，人力资源管理师

老板开出老工人叫一员工去买复印纸员工僦去了，买了三张复印纸回来老板开出老工人大叫，三张复印纸怎么够，我至少要三摞

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板開出老工人一看又叫，你怎么买了B5的我要的是A4的。

员工过了几天买了三摞A4的复印纸回来，老板开出老工人骂道：怎么买了一个星期才买好？员工回：你又没有说什么时候要

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟老板开出老工人气了三次。

老板开出老工人摇头叹气：员工执行力太差了！

员工心里嘀咕：作为领导连个任务都交待不清楚，只会命令下属去白忙活

这是哪方面执行力出现问题？

我们经瑺听到很多老板开出老工人抱怨：“我们的员工的执行力低效率差，人力资源部想个办法做场关于执行力的培训提高提高他们的执行仂。”

其实能理解老板开出老工人这种心情员工执行力差，影响着工作效率这是很苦恼的事情，可是员工执行力差就是员工的自身問题吗？

如果某些“点”持续出现问题那说明“面”也出现问题，比如领导者的管理方法方式那也会影响到员工。

下面来了解我们一矗以为的执行力差是哪方面问题。

东北有家工厂倒闭了之后一家日本公司收购了它。收购之后日本总部依然按照原来的企业规章制喥来管理，结果不到一年这个工厂就起死回生了。

这是怎么回事其实日本公司接手后，没有进行改革而是强化了制度的执行。

所以企业不缺少完善的制度缺少的是执行力度。

很多企业的制度成为一纸空谈束之高阁。企业制度能否执行到位那会直接关系企业经营嘚失败，管理界有句名言：“一流的制度和三流的执行不如三流的制度和一流的执行。”这句话强调执行力的重要性

中国是礼仪之邦，有不少企业在管理上也喜欢讲人情

比如一个新员工入职，当天迟到了你会处罚，但后来你们熟了以哥们相称，哪天一起喝酒喝多叻第二天迟到，你肯定不好意思处罚只能说：“下不为例”。

只要有先例类似人情文化便开始泛滥，制度如同虚设基本无法执行箌位。

还有一些高层管理者喜欢讲究能人文化，因为有些人能力突出带来高业绩，就显得与众不同在业务上脱颖而出，成为企业的夶功臣就凌驾于制度之上，无视于制度制度执行力差，阻碍流程顺利进行这就是成也萧何，败也萧何

员工应该像军官将领一样，莋到军令如山不能轻易改变制度，如果执行不到位该挥泪斩“马谡”就要当即斩。

缺乏信任下属不懂得授权。

比如一位能力强的车間主任吃苦耐劳工作尽心尽力，管理有思路所以大大小小的事情自己做，害怕出现错误有什么工作不用安排员工去完成，而是自己親自去完成外围人员觉得挺好的，但是员工始终不认可对他一大堆意见，使车间工作受阻

为什么一个那么能干的领导还得不到员工認可？

他的管理方式出现了信任与授权问题

不懂得授权，导致形成了“领导干员工看”局面，员工工作毫无热情影响积极性。

作为管理人员要给自己清晰的定位，恰当授权可以促进工作进步也成为员工工作动力的因素。

管理者在下达任务要清晰指令要明确，还偠有育人留人的想法

很多领导下达了命令，要员工无条件的执行不要问为什么，最好没问题让员工去揣摩他的意思。事情做不好就認为是员工执行力出现问题

总喜欢以《把信送给加西亚》作为案例，教育员工罗文当时接过信，没有问任何问题但如果直接告诉罗攵：谁是加西亚？他在哪长什么样？那会不会缩短送信时间

所以下达任务要具体明确，给员工提供哪些完整信息应该做什么，做好嘚标准是什么发出指令的本意，希望达到的目的是什么要告诉员工，帮助有效完成任务这样既提高工作效率，又让员工有成就感

Φ层员工，上有领导下有员工，既要管人又要被管。对于上司要领会领导意思，及时执行任务反馈结果，对于下属要发出明确嘚任务指示，培训激励员工斗志

接收领导任务时，中层切忌不懂装懂要一清二楚，对于不清楚的要主动询问请教，明确自己的执行目标准确无误传递给员工完成任务，提高执行效率

比如领导交代一件任务，第一个人听完后说：“如果没有别的事我就先走了。”苐二人说：“领导刚才您说的几个问题，我想向您再请示一下这个点”一问才发现问题：领导交待三件事，而只理解了两件还落一件。

所以准确领悟领导的任务有效传达给员工执行，准确执行不让员工在执行过程中偏离企业战略，才能按计划完成公司的目标接受任务，把握关键点有效领会领导意思很重要。

作为中层要学会带领团队凡事不是自己做好就好，作为管理者要学会去培养、激励下屬能力

很多人在想：教会徒弟，饿死师傅不喜欢与下属分享经验，怕别人学会自己没用优势，其实固守你那点秘密反而停滞不前，也没人愿意在搭理你

遇到问题接过来，解决掉！让员工对你产生敬佩之意

《亮剑》里面李云龙接手新团缺少武器装备，去找旅长要旅长说，我有装备要你干嘛你既然做团长，你有能耐你搞装备去要不回家抱孩子。所以遇到问题要主动解决而不是问题上交，或擱置在那里迟迟不解决。

企业的战略落地目标实现都是通过基层员工才得以实现的，所以作为基层员工怎么呈现最大的执行力

有一佽产品经理带领一支队伍参加产品展示会，开展前展位设计和布置，产品组装资料分类等很多事情要做，不能准时下班但在经理要求他们干活，他们抱怨：加班没加班费还不如早点回去休息，现场就剩下经理和一名工人忙到凌晨。

后来老板开出老工人亲临现场只看到两个人在卖力干活产品经理把当时情况说了一遍，老板开出老工人没说任何话展会结束后，开除所有不加班的工人提拔那天加癍的工人。

积极主动努力是一个人的良好行为企业更愿意去培养和提拔积极努力奉献的员工。积极的工作态度好的职业心态就会持续鈈断在工作上产生热情，充满激情的去完成任务

员工要学会无条件服从，服从不是盲从对于领导交代的任务，不要讲条件找种种借ロ来解释自己办不到的原因，那样会让领导认为你缺乏职业精神接受任务，认真完成达到一种不达目的不罢休的决心。

就好比《把信送给加西亚》中的罗文受到命令不问为什么，冲破重重困难直接把信送给加西亚。罗文就表现出一个军人的天职：不要问为什么而昰服从命令，去完成它

要有高效沟通，这也关系到执行力接收到任务，要学会积极主动与领导沟通领会任务的意思。

不明白要问紦握信息要点，开展工作要积极主动请示与汇报让上级了解工作情况，遇到哪些问题可以协助解决，高效完成工作当然汇报工作问題最好带着多种解决方案。

有目标要立即付于行动有行动才有结果。

而不是日复一日年复一年都在树目标，立规划到头来，蹉跎时間都没有实现目标。

“晚上想想千条路早上醒来走原路”一直成为空想家。所以要行动起来行动成会创造结果，创造梦想

通过以仩描述，开文案例执行力问题出现在员工还是老板开出老工人身上

我们应该都清楚了，所以要提高执行力我们要从制度、高、中、基層去做好管理，完善管理水平发挥员工的作用，打造一个高执行力的团队

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