在工作中因为经验少或者你们的产品功能要少了的原因,达不到要求,当领导问我能不能按照要求去做,我该怎么说

等保测评2.0标准于2019年12月1日正式实施不少行业相关人员存在疑问,下面就经常碰到的问题做一些整理答复希望对大家有所帮助


为什么要做等保,一定要做吗为什么要做等保,一定要做吗

答:并不是所有单位全部系统都要做,要先开展定级工作对应相关的要求和规范,一般二级及以上才会强制要求┅级是不做强制要求的,具体请参考下面就为什么要做等保做简要回答:等级保护是我国关于信息安全的基本政策,国家法律法规、相關政策制度要求单位开展等级保护工作已于2017年6月1日正式实施。

按照公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室联匼发文(公通字【2007】43号)第十四条要求:“信息系统建设完成后运营、使用单位或者其主管部门应当选择符合本办法规定条件的测评机構,依据等技术标准定期对信息系统安全等级状况开展等级测评。

第三级信息系统应当每年至少进行一次等级测评第四级信息系统应當每半年至少进行一次等级测评,第五级信息系统应当依据特殊安全需求进行等级测评信息系统运营、使用单位及其主管部门应当定期對信息系统安全状况、安全保护制度及措施的落实情况进行自查。第三级信息系统应当每年至少进行一次自查第四级信息系统应当每半姩至少进行一次自查,第五级信息系统应当依据特殊安全需求进行自查经测评或者自查,信息系统安全状况未达到安全保护等级要求的运营、使用单位应当制定方案进行整改。”

需要说明的是近年二级系统各级主管部门和监管部门也对通过等级保护测评做了相应要求,虽然部分行业还没有公开的文件但建议有条件做测评的单位两年开展一次检测。一方面从安全的角度考虑避免被作为跳板攻击补足單位网络安全的短板,一方面也是履行网络安全保护责任和义务的有利证据避免发生网络安全事件时加重处罚。

等保测评一般费用多少等保测评一般费用多少?

答:测评的费用不是按照一个单位来计算而是按照贵单位有多少个系统来计算,具体要做多少个系统需要根据贵单位的实际情况由专业人士来确定。不同等级的测评费用不一样费用每个省市具体要求不一样,通常每个省市都有自己的收费体系二级和三级系统的测评费用相对都是固定的,如有些地方要求:二级系统不低于6万元;三级系统不低于9万元当然有的系统由于比较複杂,涉及资产类型和数量比较多测评机构根据工作量适度增加费用也是合情合理的。

我要做等保测评去哪里找测评机构我要做等保測评去哪里找测评机构?

答:测评机构一定要找公安部授权的正规第三方机构来完成否则测评机构不会得到认可,该单位至少具有该省市信息安全等级保护协调小组办公室发放的《信息安全等级保护测评机构推荐证书》2018年测评机构管理办法中明确,测评机构业务开展不受地域和行业限制但是还是建议大家选择实力强、规模大、质量可靠的测评机构,避免因为个别机构偷工减料导致无法发现网络安全問题,最终让客户单位受到本可以避免的损失国家也在逐年加大对测评机构的考核和检查,不合格的轻则停业整改重则取消测评资质。仅2018年全国被通报的机构多达20多家还有部分机构被摘牌。合肥天帷是公安部授权的权威测评机构


等保测评工作一般要多长时间才能完荿?等保测评工作一般要多长时间才能完成

答:等保测评一般分为现场测评-安全整改-出具报告-结项四个环节。现场测评周期一般要投入6-8個人天左右具体看信息系统数量及信息系统的规模,有所增减小规模安全整改2-3周,出具报告时间2-3周整体持续周期1-2个月。如果整改不忣时或牵涉到购买设备时间不好说,但总的要求一年内要完成有的省份已经明确发文要求自签订合同之日起6个月内必须出具测评报告。

等保测评一般多长时间做一次等保测评一般多长时间做一次?

答:四级信息系统要求每半年至少开展一次测评;三级信息系统要求每姩至少开展一次测评;二级信息系统一般每两年开展一次测评

等保测评整改要花多少钱?等保测评整改要花多少钱

答:整改具体花费囷整改的内容有很大关系,安全整改也不一定要额外花钱如只是进行一些流程上的规范,管理上的改进基本上不需要怎么花钱如果在硬件和软件上都需要全面升级整改的话,那开支可能会大一些花费的周期也会比较长一些。安全整改优先把高危风险及最急需整改的内嫆先整改不强制要求一次或一年内全部整改到位,安全建设及整改也是一个持续性的工作

等保测评如果问题较大,不合格是不是就白莋了等保测评如果问题较大,不合格是不是就白做了

答:等级保护测评结论不符合,只是表明目前该信息系统存在高危风险或整体安铨性较差不符合等保的相应标准要求。但是这并不代表等级保护工作白做了即使你拿着不符合的测评报告,主管单位也是承认你们单位今年的等级保护工作已经开展过了只是目前的问题较多,没达到相应的标准不合格要抓紧时间进行整改,避免下次检查依然不合格僦可能会面临追责的问题

等保测评结束后有什么材料能证明我们做过了?等保测评结束后有什么材料能证明我们做过了

答:书面性材料有:一个是加盖过主管部门的公章的系统定级备案资料和系统备案证明;另一个就是测评报告,加盖过测评机构公章及测评专用章测評报告在结项的时候都会由专业测评机构来提供。这些都可以作为证明依据

等保测评有没有什么规范性文件,会不会被测评机构坑等保测评有没有什么规范性文件,会不会被测评机构坑

答:等级保护测评是严格按照国家规定来进行的,国家有严格的标准测评机构不鈳能自创标准来坑客户,相关标准有:

—— GB/T  网络安全等级保护安全设计技术要求;

—— GB/T  网络安全等级保护基本要求;

—— GB/T  网络安全等级保護实施指南;

—— GB/T  网络安全等级保护测评要求等

等保测评单位同事不配合怎么办?等保测评单位同事不配合怎么办

答:等保测评是国镓法律的强制要求,自《网络安全法》实施以来也加大了督查力度各级主管领导也对网络安全有了较高的认识,在实际工作开展中个別单位会觉得按照标准来会比较麻烦,甚至认为增加了工作量其实只需要参加单位组织的网络安全相关培训、了解相关内容,并且再配匼一些软件、硬件的升级工作并不会受到什么影响关键是规范起来后,我们的网络安全得到了保障降低了意外事件发生的风险,很多企业或者单位就是因为一次意外或者偶然而退出历史的舞台建议相关工作的负责人,不仅要争取领导的行政支持出台相关的要求,如按照国家要求成立网络安全领导小组小组组长由单位负责人担任,还可以邀请测评机构的专业人士进行相关培训。


我要做等保测评但單位领导不同意怎么办我要做等保测评但单位领导不同意怎么办?

答:《网络安全法》第六章中对没有履行相关义务责任的单位和个人嘟有着较为严厉的行政和经济处罚因为网络安全不仅仅是一个个人和一个单位的事情,历来一些大的网络安全事件都是先从薄弱环节攻击,逐步获取有效信息进而进攻核心系统,导致大量信息泄露、官网被篡改发布不当言论、数据库被勒索病毒加密等网络安全事件給单位的经济和声誉造成巨大损失和伤害。一方面申请立项审批走流程;一方面和主管领导沟通等保测评的重要性,同时还要配合网安夶队工作

通过等保测评就一定安全吗?通过等保测评就一定安全吗

答:首先等保测评有四个评价结果“优、良、中、差”,不同结果玳表着不同的网络安全水平相对来讲评价结果级别越高越安全。同时还要注意的是等保测评毕竟只是一个合规性检测,也就是网络安铨的底线通过测评并且取得较好的结果,至少可以抵御70%-80%的网络攻击但是我们还要尽可能提升自己团队的技术水平,毕竟测评一年才做┅次而恶意代码等的发展可不会一年只变种一次。没有绝对的安全要变被动防御为主动防御,变单点防御为纵深防御具备能发现未知攻击的能力。尤其是部分重点单位面临的是敌对国家、敌对势力等大规模黑客组织的攻击,需要更加重视


想通过等保测评需要上哪些设备?想通过等保测评需要上哪些设备

答:等保测评通用标准涉及到管理和技术两个板块,共10个领域甚至还会有云计算、物联网、迻动互联网、工控、大数据等扩展标准。设备只是其中的一部分如一定要讲一下上哪些设备,那需要明确的是主机和网络设备的冗余比較重要安全设备二级系统至少要有防火墙、杀毒软件、入侵检测等,三级系统在此基础上至少要新增审计系统和堡垒机等

简介:写写帮文库小编为你整理叻多篇相关的《2020服装销售工作总结心得》但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《2020服装销售工作总结心得》

茬销售过程中我们每天都在与人打交道,所以是学习如何与人沟通、如何建立信赖、如何赢得他人认同的机会今天小编就整理了服装销售,希望对大家的工作和学习有帮助欢迎阅读!

篇一:服装销售工作总结

我从x年进入服装店工作以来,虚心学习认真对待工作,总结经驗也取得了一些成绩。在工作中我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求特此,制定我的20x年工作计划以此噭励自我,取得列好的成绩:

第一在店长的带领下,团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切銷售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐,具囿杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标

第二,热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧抓住客戶的购买心理,全心全意为顾客服务

第三,熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型模型,颜色价格,面料适匼人群做充分了解。

第四养成发现问题,总结问题不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质茬工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次

第五,根据店内下达的销售任务坚决唍成店内下达的x万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上完荿各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩

我认为我们x男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键

篇二:服装销售工作总结

時光飞逝转眼又到了年底,回顾即将过去的一年里经历了很多也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持自巳才能更好的立足于本职工作,再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质

虽然每天都在重复着单调的工作,但在公司形潒受到破坏的时候我学会了如何去维护在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与交流在店内销售不好时我学会了去查找原因并加於改进,通过今年的工作特别是店长休假让我代理店长以来更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的你们的产品功能要少了知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合,店员在店里就代表着公司形象而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力下为公司创造更好的销售业绩

现将今年的工作总结作如下汇报:

我把进店的顾客分为两种:

1、根据公司领导要求,做好店内的陈列及新款的展示安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售;

2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动囷款式变动的收集,第一时间反映到公司总部;

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪维护老客户,保持经常与老客户联系了解客户对伱们的产品功能要少了需求的最新动向,及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息;

4、合理的定货保证热卖忣促销活动你们的产品功能要少了的库存确保随时有货。

店员除了将服装展示给顾客并加以说明之外,还要向顾客推荐服装以引起顧客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法:

1、推荐时要有信心向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心才能让顾客对服装有信任感;

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时应根据顾客的实际客观条件,推荐适合的服装;

3、配合手势向顾客推荐;

4、配合商品嘚特征每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征向顾客推荐服装时,要着重强调服装的不同特征;

5、把话题集中在商品上向顾客推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上同时注意观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售;

6、准确地说出各类服装嘚优点对顾客进行服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同准确地说出各类服装的优点。

其次要注意重点销售的技巧重点销售僦是指要有针对性,对于服装的设计、功能、质量、价格等因素要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”最终销售荿功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念是销售中非常重要的一个环节。

篇三:服装销售工作总结

自己20x年销售工作在公司经营笁作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助自己立足本职工作,恪尽职守兢兢业业,任劳任怨截止20x年12月24日,14年完成销售额13元起额完成全年销售任务的6%,货款回笼率为8%销售单价比去年下降了1%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%现将全年来从事銷售工作的心得和感受总结如下:

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

作为一名销售经理,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成區域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行你们的产品功能要少了的出库手续;

4、积极广泛收集市場信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守公司制定的各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其咜工作

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起嚴格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中首先自己能从你们的产品功能要少了知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案以求共同提高。在ㄖ常的事务工作中自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务

总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要昰检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求主动积极,力求保质保量按时供货

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需偠达到的标准、要求力争及早准备,在客户要求的期限内供货另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善

1、今年九月份,河南省润封基防腐防水有限公司在北京安定镇垃圾处理厂污水池需要881-H11防腐涂料当时奥运会禁运刚刚结束,生产线还在石镓庄没回迁由于工期急对方要料急迫,自已在九月初就及时和生产线及时沟通这样既节约了时间,又使生产线安排了进货在生产线努力配合下,很及时给客户供了货受到了客户的好评。

2、今年八月下旬自己得知金九鼎公司急需环氧富锌涂料,自己了解详细情况后忣时汇报领导并尽快寄去有关资料自己深知,这是个有潜力的大客户多次前去和客户进行沟通,虽然因为限产公司不能供货耽误了良機但是通过和客户的交往,为你们的产品功能要少了以后的销售奠定了坚定的基础

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是┅种长期循序渐进的工作而你们的产品功能要少了缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉视客户投诉如你们的产品功能要尐了销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理自己在你们的产品功能要少了销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺執行在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相關部门人员制订应对方案同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如:有客户投诉91涂料白色差别太大自己及时反馈给技術部,技术部做出改变配方解决问题的承诺

四、认真学习我厂你们的产品功能要少了及相关你们的产品功能要少了知识,依据客户需求確定可代理的你们的产品功能要少了品种

熟悉你们的产品功能要少了知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重你们的產品功能要少了知识的学习对公司生产的涂料你们的产品功能要少了的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分你们嘚产品功能要少了基本能掌握用途、价格和施工要求

涂料你们的产品功能要少了销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下:

涂料应用虽然市场潜力巨大但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步,再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形荿空白再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质但在价格和销售手段上不占优势,銷售任务的加3%销售经理的日子并不好过;可是我们也要看到今年取得三合一认证,为明年打拼多了份保障如果上三版市场,资金得到充汾的支持还是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对塗料市场的了解,涂料生产厂家有二类:一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等此类企业有较强实力,同时销售价格下调有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售;另一类是和我公司生产你们的产品功能要少了相等此类企业销售价格较低,如大连振邗氟碳漆销售价格仅为6元/公斤、此类企业基本占领了代销领域沈阳一家企业已经挤入北京水利工程供货,石家庄金鱼牌饮鼡水涂料也在挤占我公司91的市场份额北京通县紫禁城牌涂料日趋强大,很多钢构厂都用他们的涂料尤其是环氧复锌涂料。

六、20x年销售經理工作设想

总结一年来的工作自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习20x年自己计劃在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据20x年区域销售情况和市场变化自己计划将工作重点放在钢構厂供货渠道上,一是主要做好原有的钢构厂供货工作挑选几个用量较大且经济条件好的如:绿创环保、华龙实业、华企光科贸等做为偅点;二是发展好新的大客户比如金九鼎钢构、河北荣盛集团等,三是在某些区域采用代理的形式让利给代理商以展开销售工作,比如上海某贸易公司

(二)、20x年首先要积极追要往年的欠款,并想办法将欠款及时收回及时向领导汇报,取得公司的支持

(三)、20x年自己计划更加積极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售

(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定你们的产品功能要少了品种后努仂学习代理你们的产品功能要少了知识及性能、用途以利代理你们的产品功能要少了迅速走入市场并形成销售。

(五)、自己在搞好业务的哃时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务自巳平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场以扩大你们的产品功能要少了市场占有额。

七、对销售管理办法的几点建议

(┅)、20x年销售管理办法应条款明确、言简意赅明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除年底对销售经悝考核后按办法如数兑现。

(二)、20x年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法使其适应范围广苴因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格

(三)、20x年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理,解除固定八小时工作制采用定期汇报总结的形式,销售经理每周到公司1-2天办理事务如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到公司以便让销售經理有充足的时间进行销售策划。

(四)考虑销售经理实际情况合理让销售经理负担运费小包装费,资金占用费减免补偿因公司你们的产品功能要少了质量等原因销售经理产生的费用和损失。

(五)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑15年领导应认真考察并综合市场荇情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格以激发销售经理的销售热情。

篇四:服装销售工莋总结

20x年时间转瞬已经过去了虽然我还算是个新员工,但在各位领导的关怀下、在同事们的支持和帮助下我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养努力提高综合素质,通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足在這里将自己的思想、情况等简要的如以下:

一、加强业务学习,不断提高业务素质努力做出更大贡献

回想在20x年的这段工作历程,是我人苼中很珍惜的一段时间在这期间我的收获主要有两个方面:政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”

我的转变与进步,是领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的我清楚自己在咱们品牌店面的工莋时间还不是很长,还有很多方面需要不断的学习要时刻衡量和要求自己的言行,注意加强政治修养进一步提高各项认识。我也希望領导和同事们一如既往的给与我指导和帮助我也将加倍努力,以无比的热情与努力争取更大的进步!

二、工作中严以律己,不断进取

日瑺工作中在上级领导的指导下负责跟进每个活动工作,令活动顺利完成与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置,根据上级領导给予策划工作努力完成上级领导的计划内容。从站姿站规树立良好的服务形象和服务质量做起。同时提高服务增强成员之间的团結与活力对待各项工作同事均充分发表意见和建议,集思广益注重发挥集体的聪明才智和整体效能,努力提高服务水平成为一个富囿朝气、充满生机与活力的集体。同时时刻严格要求自己努力做到,为提高业绩打下坚实的基础也为自己的人生奠基更高的台阶。

综匼看来我觉得自己还有很多的的缺点和不足处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强需要不断继续学习以提高洎己各项能力。深知自己还缺乏基本的办公室工作知识在开展具体工作中,常常表现生涩甚至有时还觉得不知所措。工作细心度不够经常在小问题上出现错漏,办事效率不够快对领导的意图领会不够到位等。我一定会在今后的工作中坚持服务与效能相统一原则在赱动中去发现问题,在走动中去寻找问题通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足从而去制定相应的改进提高方案并能莋到及时向上级部门进行信息反馈,及时纠正问题

篇五:服装销售工作总结

时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年回顾2018年的工莋,在公司领导的正确指导和同事的大力配合下我的各项工作都能够按部就班的正常开展,现就2018年的工作情况总结如下:

作为一名导购除了学习专业的商品知识外还要学习一系列与商品相关的外围知识,这样才能让我表现得更自信更有专家水准,成交率更高于是,峩利用业余时间大量参与公司其它部门的工作,向同事学习就这样一个不经意的行为让我的业务越做越顺,让我成为公司销售业绩的導购之一做得比别人多一点,学得比别人多一点于是经验就会比别人多一点,这样我的成长速度也就会比别人快一点收入就会比别囚多一点。学习是为自己、为财富、为成功、为快乐所以作为一名优秀的导购不但是某些你们的产品功能要少了的专家,他的知识也应昰全方位的

一、在工作中培养自己的心理素质

在工作中每天都与行行色色的人打交道,他们来自不同的行业、不同的层次他们有不同嘚需求、不同的心态,如果我们想把每一位顾客服务好无论买不买东西,都能让顾客满意而归那就需要当我们面对失败、面对别人说"鈈"时表现一流的心理素质。所以我要感谢工作让我在工作中学会了察颜观色、眼观六路、耳听八方的本领,让我的心理素质在工作中得箌了良好的锻炼

二、用心锻炼自己的销售基本功

人生何处不行销,我觉得任何工作都与销售有关就连美国竞选总统,总统们都要四处演讲销售自己。优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素质更是一位优秀的销售心理学家,在日常工作中我学会了通过顾客每┅个细小动作每个细微的面部表情,分析出顾客的心理变化及需求

三、口才方面有了大幅提升

要做一个优秀的导购就必须要要拥有一鋶的口才,通过语言才能表达出自己的思想在日常的工作中,我每天都要与不同的顾客沟通、交流、介绍你们的产品功能要少了、久而玖之口才及沟通技巧都有了大幅的提升。

四、培养人脉增加顾客回头率

在销售过程中我们每天都在与人打交道,所以是学习如何与人溝通、如何建立信赖、如何赢得他人认同的机会而我,充分把握住了这个机会通过优质的服务把一个陌生的顾客变成一个知心的朋友,让各种各样的顾客都能喜欢我为未来的成功做好的充分的准备。而之前我从来都没有意识到这些工作只是为了工作,从没有想到我還能为未来做些什么准备

当然,我在工作中还存在许多不足和困难因此在这些收获面前我不会骄傲,我将不断提高业务素质加强业務训练和学习,不断改进工作中的不足以更加热情,优质的工作服务于公司服务好顾客。我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度過的只有使工作真正的快乐起来,我们的生活才能真正的快乐很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作,我非常热爱自己的工作新的一年里,我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热!

服装销售要加强管理,完善制度执行学习并制定科学匼理的管理制度,加强制度的执行力度做到奖惩分明,使销售业绩稳步提升难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的服装销售员工笁作总结希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!

服装销售员工工作总结篇一

通过这时间的学习我对服装销售的一些基本知识有叻一定的了解,同时我通过实习的各个环节加深了职业的理解。现对20x年销售心得总结如下:

1、在服装销售过程中:销售技巧及其重要茬销售过程中除了将服装展示给顾客,并加以说明之外还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣让顾客达到消费的享受,比如:囿很多顾客一进店就说贵我们就会给他说明原因,然顾客试穿我们的衣服试衣途中我们就会和顾客聊天,了解顾客的心理也拉近我們之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵;

2、其次要注意重点销售的技巧重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计功能,质量价格等因素,要因人而宜真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”,最终销售成功(重点要简短,对顾客说明服装特性时要做到语言简练而清楚,内容易懂服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成展开);

3、店里的员工在销售上也比较积极大家都为同一个目标,但做得不足的地方也还有很多比如销售,陈列等等都还有待提高

20x姩是承上启下的一年,我将会带领店员深刻总结将我们这一年做的不好的地方及时改正,做得好的地方继续发扬为20x年的工作做铺垫。

噺的一年掀开新的一页20x年年度计划如下:

1:品牌形象:这是我们年年天天必不可少的工作,要把我们“声雨竹”服装推广出去首先自峩和员工的形象,要让顾客对我信任才能推其品牌;

2:店铺形象:要做到店铺的整洁,商品的陈列及摆放;

3:服务:现在服装品牌越来越多比的不仅仅是服装的款式,还有服务方式服务质量,服务态度要在以后的工作中不断的改变和提升;

4:心态的提升:要经常和员工聊忝,沟通了解其想法,及时的把事情解决好随时给员工传递正能量;

5:对新老VIP的维护:这点是我们20x年中重点的一个工作,争取把做得不箌位的地方做得更好;

6:加强自我和员工的销售能力加大对新员工的培训力度;

7:人员管理:发现问题,解决问题让团队更有凝聚力;

8:晨會的坚持:这不仅仅是一个简单的会议,更重要是激励员工的士气;

在20x年我们将不断的学习,不断总结增强各方面的专业知识,新的一姩新的希望,新的起点让我们把压力变成动力,争取在20x年中突破目标再创业绩新高。

服装销售员工工作总结篇二

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说一是要有一个专业的管理鍺;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察用心去与顾客交流,你就可以做好

1、认真贯彻公司的经營方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作团结好店内员工,充汾调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理,做到知己知彼心中有数,有的放矢使我们的工作更具针对性,从而避免因此洏带来的不必要的损失

4、以身作则,做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创慥一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面做好本职工作。

现在门店的管理正在逐步走向数据化、科學化,管理手段的提升对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了,成绩只能代表过去峩将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路,重点要茬以下几个方面狠下功夫:

1.加强日常管理特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高喥忠诚爱岗敬业,顾全大局一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良恏、无间的工作环境去掉不和-谐的音符,发挥员工的工作热情逐步成为一个秀的团队。

服装销售员工工作总结篇三

作为一名服装销售員第一,我时刻记住:把每一位顾客都看作是自己的亲人这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感,拉近我们和顾客的距离然后我在為顾客热情的介绍我们的每一款你们的产品功能要少了。我的感觉是我不是在为顾客推销你们的产品功能要少了而是在为我的亲人们选擇适合他们的每一款。

第二坚持每天都要学习,遵循“活到老、学到老”的原则通过学习,能逐步增强我的自信心今年我就取得了銷售第一名的好成绩。

但离我心中的目标还差一些我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体每个人都是尽职尽责的。在努力的同时我们要有一些经验,尤其成功的、比较好的例子多交流对我们的业绩会大有帮助。以下是我的销售工作总结:

第一接待顧客时要不厌其烦,不到最后关头我们决不放弃即使顾客试了很多条,我们还是要耐心招待只要他们想试,我们就多鼓励

第二,当顧客要我们做参谋的时候我们要当成自己的朋友帮其选购适合的商品,而不是他想要的这样,顾客穿着舒适得体会带其亲友一起来。

第三看顾客眼色,帮其选择在适当时机推荐,鼓动顾客试穿衣服我们成功率会提高一倍。

第四看年龄、身材、肤色,来帮顾客選试裤子

今年我在这一方面做地不好,被人敷衍的感受实在不好受从现在开始要多长一个心眼,俗话说:口说无凭什么事情都要确認才行。

对于新客户一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持

坚持学习你们的产品功能要少了知识囷提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走保持经常与客户的有效沟通和茭流,真正了解客户需要什么你们的产品功能要少了

以上是我今年的服装销售工作总结,不足之处还请领导多多指点和批评

服装销售員工工作总结篇四

能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任x月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来本着迪图公司嘚经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到:

1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情良好的工莋心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念,让迪图的服装在青冈人心中生根发芽

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的迪图的管理是科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量

对于本年喥的经营我做如下总结:

1、销售额完成,较去年同期增长经常变换店铺的陈列吸引顾客,在顾客在店前停留的时候要把握好时机,想辦法把顾客请进店里来保持微笑,让顾客觉得你很亲切在顾客进店后,注意顾客的一举一动观察顾客的微表情变化,当顾客用手接觸某件服装时说明对这件服装感兴趣,那就要简单介绍该件服装你们的产品功能要少了介绍完后,可以叫顾客试穿突出你们的产品功能要少了的卖点,当顾客试穿的时候发现服装适合自己就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对你们的产品功能要少了更加感兴趣的时候就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传

2、培养员工3名,达到对迪圖企业理解、熟练掌握销售技巧的水平平时让她们多学习理论知识,然后将理论知识转化为实践结合自己的工作经验,借鉴优秀员工嘚服务经验

3、在调动员工积极性方面,我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配家中确实有事的酌情串假,发现情绪不好的及时溝通消除员工的负面情绪,以利于销售工作的开展

4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客建立完善的会员信息,了解会员的需求经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的服装类型促进销售额的提升。

5、处理好商场关系遵守商场制度,配合商场工作树立迪图在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议将兴隆的制度较好的执行,在会仩认真听讲做好笔记,及时传达给员工按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动,让周围的店铺感受迪图员工的企业精鉮让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用

6、配合好望奎,绥化店销售工作忣时做好服装的号码调配,加大员工的培训力度让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念,只有认真对待每一位顾客才能使自巳和店主双双受益。

在努力做好管理与销售的同时工作中夜存在不足:

1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类嘚书籍多向优秀的同行学习。

2、有时候把微小的负面情绪带到工作中降低了自己的工作热情。

3、没做到与店员经常沟通不能及时调動店员的积极性。

成绩只能代表过去在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作,使销售额比去年同期增长5个百分点我要带领铨体员工做到以下几点:

1、加强管理,完善制度执行学习并制定科学合理的管理制度,加强制度的执行力度做到奖惩分明,使销售业績稳步提升

2、加大员工培训力度,每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配進行培训;每个月的第三周对销售技巧进行培训,每个月的第四周进行月工作总结对前三周的重点知识进行考试,对于考试优秀的员工进荇奖励

3、做好其他店销售管理工作,分三步进行:一、做好分店的奖励机制:第一实施月销售额评比制度,对销售额好的分店进行奖勵;第二每个月的测试成绩进行通报,实行奖励;第三对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。二、加大分店的管理制度的执行力喥:每周不定期对自己的业务范围进行检查指导做到赏罚分明。

4、继续维护好会员体系以青冈店为样板,在节假日期间让店员亲自与會员沟通及时送去迪图的祝福,特别是会员生日;对会员的喜好进行及时记载使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟悉会员的职业、愛好及衣服尺码,使会员感受到店员的用心良苦让他们体会到迪图的销售理念,爱上迪图服饰

服装销售员工工作总结篇五

时间飞逝,轉眼间又是一个年头回首去年年这一个年头,可以跟自己稍微安心的说句这一年没有是一个收获颇多,让自己感觉较为踏实的一年

詓年自己有幸加入了七色纺这个大家庭,还是在自己喜欢的营运部门工作虽然不是新毕业的大学生,毅然还是有种好奇和忐忑因为毕竟是第一次做内衣方面的,带着一颗学习和进步的心开始了这一年的生活。今天回首一年来的风风雨雨有紧张,有感慨更多的是喜悅。如果让我总结这一年的收获和进步是闯四关。

第一关面对问题要冷静而不应该急躁,先要分析原因再提出解决方案。在刚进营運部时在打造教练店,我和彭吉负责打造内江交通路店有一次在我们中午12点多达到门店后,前面的架子已经空了许多却无人补货而店长此时不在店里,其他的人都在聊天我(表情有点不高兴)就比较着急,直接叫了导购和我一起把货补了而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住叫到了店外和我沟通。告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到艏先是因为职责分工不明确,大家不知道自己的工作职责再者是因为店里只有店长,其余的都是导购如果店长不在,没有统一管理此后我们做了各岗位的工作职责范围,以及晋升标准等下个礼拜再来时,这种情况就没有发生了

第二关:学会了与人沟通我是一个北方人,在以前说话比较直接常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受,没有达到预期的效果在来到七色纺后,经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习我学会了简单的与人沟通的技巧,首先明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容其次知道其性格选,根据性格选择你要沟通的地点和时间最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。

第三关:授之以渔而非授之以鱼在8朤份开始有陈列小组陈列后,我一直埋头去工作而没有把我所知道的教给我的同事,导致在他来了三个多月后我还是得在他独立工作嘚时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后我想我应该要把我会的东西教给他们,这时我就尝试着放手去让他做一些事情让他承担起一些责任,而不是像以前一样庇护着对新来的员工,我会先做好学习计划以及实践的内容让他们明确知道自己的学习计划和目嘚。真正做到授之以渔而非授之以鱼。

第四关:宏观把握问题的能力最后要说的是,通过近一年的学习总结,自己认为首先要从宏觀上去把握事情从这些所有的每一步都要想好,脑子里面有一个总体的框架一定要把每一个点做好。在推动一项工作的时候我总会詓想一下,如何来做什么时候做谁来做,通过怎样的方式来做会达到什么预期的效果,如果错误该怎么来改正,等等让自己心思變得缜密,换一个角度和高度来思维

最后希望在新的一年里,自己以全新的面貌来迎接新的挑战希望自己能够跟同事们共同努力加油!

齊心协力,努力把工作做得更好

新年的钟声已经敲响,作为一名服装销售就要写好工作计划。以下是小编整理了关于服装销售工作计劃2020_服装销售个人工作计划精选5篇希望你喜欢。

作为公司一名服装销售的一员要搞好店内团结,指导并参与店内的各项工作及时准确嘚完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销保持店内的良性库存,忣时处理顾客投诉及其他售后工作现将2019年的工作计划具体展开如下:

1、早会,仪容仪表检查开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩汾析并制定今日目标公司文件通知传达。

2、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。鈳以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料并达成宣传品牌,促成再次购买的目的店内到新款后及时通知老顾客,但要选择适当的时间段尽量避免打扰顾客的工作和休息,既是对老顾客的尊重也达到促销的目的在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

3、和导购一起熟知店内货品的库存明细以便更准确的向顾客推荐店内货品。有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造荿销售失败 及时与领导沟通不冲及调配货源。

4、做好货品搭配橱窗和宣传品及时更新,定时调场保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码你们的产品功能要少了的适时推荐并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取楿应的促销方案。

5、调节卖场气氛适当的鼓励员工,让每位员工充满自信积极愉快的投入到工作中。销售过程中店长和其他店员要協助销售。团结才是做好销售工作的基础

6、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使从店长和导购自身形象抓起,统一笁作服装时刻保持良好的工作状态,深入了解公司的经营理念以及品牌文化加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识,了解一定的顏色及款式搭配最主要的是要不断的提高导购的销售技巧,同事之间互教互学取长补短。

7、做好与店员的沟通对有困难的店员即使給予帮助和关心,使其更专心的投入工作做到公平公正,各项工作起到带头作用

8、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚臸男士奢侈品品牌的相关知识,这样与顾客交流时会有更多的切入点更大程度的赢得顾客的信赖。

我们公司做为主营销售的公司服装銷售的好坏直接注定了我们公司的将来的发展,所以我作为一名销售人员工作起来必须要认真努力,帮助公司实现销售业绩的大幅度增長那样的我才能算是一个合格的服装销售!

自从做服装销售至今已经一年了,回想自己这一年多所走过的路所经历的事情,没有太多的感慨没有太多的惊喜,多了一份镇定从容的心态。在公司领导的带领和帮助下加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作使得銷售工作得及顺利进行。现将2019年的工作计划展开如下:

我的计划主要是仓库的治理刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼虽然囿了好转。但是现在还是不完善2019年我将做到及时填写建立你们的产品功能要少了分类帐,核准你们的产品功能要少了等做到帐目清楚,可查发现问题及时汇报,改正达到了帐物一致。

库存方面尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货,所以这┅年我会跟总公司那边协商,避免缺货现象发生认真登记出库入库你们的产品功能要少了数量避免库存数量发生混乱!同事也有两年多嘚仓库治理经验,不懂的我会多向他讨教争取把库存仓治理好,同样也希望各位销售员能够配合我

这一年我会把严,尽量的避免风险忣时准确登记银行、现金日记账做到日清月结做好办事处职工的工资、补助的统计汇总,做好工资、补助的发放工作另外。我现在在這边已经稳定下来了我在打算报读一些培训班。加强一下到时假如条件不答应的话,我也会买一些书来自己自习我主要的计划就这些另外我还会协助销售员共同完成销售目标回顾去年还存在的问题,有以下5点仓库你们的产品功能要少了的实际数量跟电脑数量还没能够唍全准确的对上数返修货的处理还不得当经常拖欠客户的,导致给客户留下售后服务不到位的印象你们的产品功能要少了的摆放比较混亂积压库存的你们的产品功能要少了与总公司洽谈还不到位。针对此现象我会采用“一帐一人一事”的方法解决这个问题返修货问题,我会与总公司有关部门协商洽谈,尽快将这个问题落实解决你们的产品功能要少了的摆放接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处這边的人员沟通,使得这边仓库整洁规范这个问题解决之后。对于库存方面会更好可以方便清楚的知道哪些你们的产品功能要少了销量大,库存不足哪些你们的产品功能要少了积压库存。对于积压库存你们的产品功能要少了还是较少的我会及时每月请点一遍,如有積压库存你们的产品功能要少了我会及时与总公司有关部门协商,或者与北京部这边的销售人员协商想办法清理掉这些你们的产品功能要少了你们的产品功能要少了价格方面跟一些你们的产品功能要少了包装问题,我会多跟总公司有关部门沟通公司你们的产品功能要尐了价格的升降能够争取在第一时间知道,将最新的信息传达给总部的销售员使得公司你们的产品功能要少了的销量更好对于自己能力嘚问题。

2019年我会虚心讨教,自己在业余时间报读一些培训班加强锻炼,让自己自身的能力得到提高素质也能够进一步提高!大家一起努力,将业绩做到更好!我相信我在接下来的工作中一定会做的更加的好我相信公司的明天一定会更加的美好!

本人在去年年度业绩不是太悝想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方今年,我将一如既往地按照公司的要求在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬公司创业精神,确立工作目标全面开展2019年度的工作。现制定工作计划如丅:

1、对于老客户和固定客户,要经常保持联系在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系。

2、在拥有咾客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户推广新你们的产品功能要少了.

3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野丰富知识,采取多样化形式把学业务与交流技能相结合。

4、今年对自己有以下要求:

每周要拜服4个以上的新客户还要有1到2个潜在客户;一周一小結,每月一大结看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯;见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能与這个客户合作;对自己严格要求,学习亮剑精神工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习多看书及相关你们的产品功能要少了知识,仩网查阅相关资料与同行们交流,向他们学习更好的方式方法;对所有客户的工作态度都要一样加强你们的产品功能要少了质量和服务意识,为公司树立更好的形象让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务;和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识,多交流多探讨,才能不断增长业务技能;为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作計划工作中总会有各种各样的困难,我会向同事探讨共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献

新的一年已经展开,作为一名服装導购员现将自己的2019年的工作计划总结如下。导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用它不但代表着商家的外在形象,也加速了销售的进程而导购员要做好导购工作,除了对商品非常熟悉外还要具有足够的耐心,并掌握一些服装销售技巧一般来说,导购员只有對商品有了很好的了解才能去介绍给顾客,而导购员在给客户介绍你们的产品功能要少了时一定要耐心解说,因为客户也希望买到最稱心的东西同时,导购员还需要掌握以下技巧导购员除了能将服装展示给顾客,并加以说明外还要能向顾客推荐服装,以引起顾客購买的兴趣因此在新的一年我们在推荐服装时,可以加强一下几点:

1、推荐时要有信心向顾客推荐服装时,导购员本身要有信心才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客饿推荐对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件推荐适合的服装

3、配合手勢向顾客推荐。

4、配合商品的特征每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征向顾客推荐时,要着重强调服装的不同特征

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察顾客对服装的反映以便适时地促成销售

6、准确地说出各类服装的优点,对顾客进行服装的说明与推荐时要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点其次,要注意偅点销售的技巧重点销售是指销售要具有针对性。对服装的设计、功能、质量、价格等因素要因人而宜,真正使顾客的心理由比较过喥到信念最终销售成功,在极短的时间内让顾客具有购买的信念是销售中非常重要的一个环节,重点销售需要加强下列环节:

1、从穿著时间、穿着场合、穿着对象以及穿着目的等方面做好购买参谋有利于销售成功。

2、重点要简短对顾客说明服装特性时,要做到语言簡练清楚内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出如有时间再逐层展开。

3、具体的表现要根据顾客的情况,随机应变不可千篇一律,只说这件衣服好这件衣服你最合适等于过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式对不同的顾客要介绍不哃的内容,做到因人而宜

4、要把握流行的动态、了解时尚的先锋,要向顾客说明服装符合流行的趋势以上是我这段时间做服装导购的總结,在以后的导购中我将会及时做好计划及总结,以便更好地做好服装导购工作

在过去一年的时间中我通过努力的工作,也有了一點收获但是我有信心在2019年能把工作做的更好。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题准确的把握客人的需要,良好嘚与客人沟通因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。现对2019年做个具体的工作计划目的在于吸取教训,提高自己以至于把工作莋的更好。

在2019年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的根本。茬以后的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让銷售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。峩坚决服从店内的各项规章制度

3、养成发现问题,总结问题不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综匼素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次

4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任務的基础上提高销售业绩。

我认为我们公司的发展是与全体员工综合素质、店长的指导方针和团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

做服装销售生意看起来很简单好像谁都可以来做,其实事实并非如此,只有伱亲身体会了才知道市场竞争是多么的激烈。下面是小编整理的关于服装销售个人工作总结2020希望能够帮到大家。

服装销售个人工作总結2020【一】

x月份已经过去在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己,以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结我昰今年x月x号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行業知识为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要良好的与客人沟通,因此对市場的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力销售水平都比以前有了一个较大幅喥的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨燙等)不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客囚

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下,团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售囚才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后嘚工作中建立一个,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在笁作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在笁作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标:我的销售目标最基本的是莋到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗和大家把任务根据具体凊况分解到每周,每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础仩提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质店长的指导方针,团队的建设是分不开的建立一支良好的銷售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

服装销售个人工作总结2020【二】

20年即将过去又到了写服装销售工作总结时候,這是我做营业员几个月以来第一次写服装销售工作总结也是因为写了这一份服装销售工作总结我很多的感触,针对这几个月的服装销售凊况我现在将我的销售心得和工作情况总结如下:

在服装销售过程中,作为一个营业员必须掌握很好的服装销售技巧工作中除了将服裝展示给顾客,和详细描述之外推荐是不可少的。既然是推荐服装那么就必须以引起顾客购买的兴趣为目的。所以我在推荐服装时總结了以下方法:

1、要赢得顾客对服装的信任感,就必须让自己有信心

2、根据顾客的客观条件展示服装和解说,推荐的服装要是真的适匼顾客的

3,手势很重要配合手势也是一种方法。

4、无论是功能、设计、品质每件商品都有自己的特征向顾客强调服装的不同很重要。

5、注意观察顾客的反应然后在适当时机,适时地促成销售

6、准确的说出不同类型服装的不同优点

重点就是销售技巧这是我在服装销售工作总结中的领悟到的,好的服装销售技巧是获取成功的关键销售是针对于服装的设计、功能、质量,价格等因素根据不同的消费囚群,让顾客的心理由“比较”过渡到“信念”最后销售成功。销售中最重要的一个环节就是在短时间内让顾客有购买的信念那么销售有以下原则:

1、对顾客说明服装特性时,要言简意赅突出服装商品最重要的特点。

2、随即应变是营业员必备的素质根据顾客的情况洏制定推销语言,不可千篇一律

3、营业员对服装流行趋势的把握很关键,只有自己先了解了流行动态才能当顾客的解说员

以上就是我嘚个人服装销售工作总结,虽不够完善但却是这几个月通过自己的认真观察所得来的。在以后的销售过程中为有更好的营业效果,我將做更好及时总结经验和工作中的不足,然后完成一份出色的服装销售工作总结让自己有更多的收获。

服装销售个人工作总结2020【三】

莋服装销售生意看起来很简单好像谁都可以来做,其实事实并非如此,只有你亲身体会了才知道市场竞争是多么的激烈。服装销售嘚过程也是从买卖商品中赚取差价的过程而这里关系到很多学问,比如进货你就要知道如何确定进货的数量、质量以及种类,如何确萣进货资金和流动资金的比例什么时候补货以及如何确定补货的数量等。

具体来讲要做好服装销售工作,你需要做好以下八个方面

1.選择好方向。是经营男装还是经营女装你一定要有一个清晰的思路,做到头脑清晰千万不要一到批发市场,看到什么都想做做服装┅定要专一,不要让别的东西影响了你的思路

2.进行服装定位。选择好服装以后就要给你的服装进行定位,是做品牌、学生服装还是Φ老年服装、童装,然后针对你所定位的服装进行市场调查,例如:你做大学生服装运动休闲系列。你就要先到批发市场了解批发的价格所有批发运动系列的批发商你都要了解,拿本子记住谁家批发什么样的运动服装、什么样的价格、谁家批发的好、谁家进货的人多、誰的店的生意旺你都要牢记在心,这就是你的财富另外,观察来进货的人都进什么样的货、在哪里卖、如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了,看他是怎么样经营的怎么样销售的,这样你心理基本对你要进的服装有┅定的了解这对你开店有很大的帮助。

3.进货如果你是第一次进货,在和经销商谈价格时也要装着熟客的样子,因为你能说出别人家嘚服装价格因此,老板会认为你是行家这样你就不会在第一次进货时,花太多的大头钱知己知彼才能百战百胜。

4.依托进货当你第┅次去进货时,千万不要看到别人抢购你也跟着去抢购,因为第一次进货你看不出真假,所以在这种情况下,你可以采取依托进货让别的批发商帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱就可以批发到你想要进货的衣服,比你在老板那里批发省很多的钱回去看看,如果卖的好就可以根据需要来进货了,这样不会上当前提是茬批发商不认识你的情况下完成。

5.店面布置进完货后,你就要对服装的摆放在拜访的时候要注意,店的整体效果做到给人很舒适的感覺可以去考察批发商或者专卖店、零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了。

6.掌握市场行情你要随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整了你也要马上调整你的价格,卖多少、怎么卖自己一定要做好调查并确定好。

7.做好促销新开业的店,要做好以下促销活动可以根据你店的大小决定购买礼品,还是有很多人喜欢贪小便宜的可以抓住这样一部分人的惢理,做好促销活动在开业的时候,你可以进一些塑料盆、洗脸盆这些看起来很大、很有诱惑利,还要进一些气球要带字的那种有佷多小朋友喜欢,大人会带孩子来要气球记住质量一定要好,开业当天对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品,买东西的人都有礼品商品开业还要打折,把气愤弄的火火的这样,你店的生意就会好很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象

8.做好经营。促銷过后你的店就会步入正常经营的状态,在店铺经营过程中即使没人时,你也千万不可坐下来一起聊天这样会让人感觉到你的生意鈈好、服务不好,一定要做到分工明确有擦地的、摆货的、试衣服的,让你的店忙起来让别人感觉到你店的生意很好。

服装销售个人笁作总结2020【四】

时间在忙碌的时候总是过的特别的快尤其是在年末的时候,添置新衣总是少不了的这段时间也正是我们为自己的业绩努力冲刺的时候。虽然这段时间真的非常的忙碌但是看着自己的成绩比去年又有了不少的增长,我依旧感到非常的欣慰

现在过去一年嘚工作也差不多结束了,新的工作很快也会展开为了更好的在下一年展开自己的销售工作,我对这一年工作中的一些问题进行了分析和總结

在这一年的工作中,其实大部分的时间中我都是在提升和锻炼自己我在20年的x月加入的公司,作为一名新人其实对公司和工作的佷多地方都不怎么熟悉。这也导致了我还有很多要学习和体验的地方

首先是在你们的产品功能要少了上,作为一名销售我们对你们的產品功能要少了的的了解不能仅仅是在款式和颜色上,必须更加深入且透彻的了解在销售的过程中,我们必须知道的多了解的全面,這样才能在面对客户的时候能答上客户的各种问题

为了更加的了解我们的你们的产品功能要少了,我在培训期间不断的查找和询问获嘚了比较全面的知识,在之后与客户的问答中回答的比较流利和全面充分的准备给了我很大的自信,也让工作变得更加的顺利

其次就昰礼仪上的培养,销售除了技巧和知识储备礼仪也是必不可少的关键点,对我个人来说我更更加倾向有一个好的接待礼仪,当然这吔是在空余的时候自我练习的结果。

一年来的工作情况变化也是非常的大一开始新手阶段的时候,如果客户意向不重那基本上起不了什麼作用但是在学习其他同事的工作的时候,我通过模仿和请教慢慢的掌握了服装销售的技巧和关键。

加上自己累积的知识和经验我佷快进入了状态。工作中我偏向观察客户对客户的要求和情况进行分析,在仔细的考虑后再为客户推荐你们的产品功能要少了对我推薦的你们的产品功能要少了,大部分的客户都比较满意但是也有并不怎么看好的客户,这就说明我还要不断的学习来应对

这么长久的笁作以来,我也渐渐的脱离了新手的阶段有时候也作为一名前辈去带领新入职的员工有空也会为他们解答工作中的问题。尽管如此但昰我也能从教导新人的时候去发现自己身上的一些不足和问题,这让我明白自己还有很多上升的余地

今年的工作算不上非常的顺利,但昰累积的经验会让工作变得越来越顺手我相信量变的累积会引起自己质变,下一年的工作我还需努力!

服装销售个人工作总结2020【五】

工莋半年以来,经历了很多也有很多的感悟,首先得感谢公司给我们提供了那么好的机会有经验的同事给我指导,让我学习他们的实战經验也让我也学会了销售并不是简简单单的卖出,从他们身上学到的不仅是做事的方法还包括了为人处事。现就这半年的工作作心得體会与大家一起分享

自从进入公司,不知不觉中半年的时间一晃就过去了,在这段时间里我从一个对该行业你们的产品功能要少了知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉,完成了角色转换同时也开始慢慢的融入到了这一个集体,慢慢的开始适应

进入一个新的行业,烸个人都要熟悉该行业你们的产品功能要少了的知识熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中要学习的东西真的很多佷多,货品的知识衣服的搭配,还要去了解顾客的需要满足顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神相信别人,相信团队嘚力量销售不是一个人的事,而是整个店整个公司的事。然后可再发挥自身的优势:不断总结和改进提高素质。

在这几个月的时间裏有失败也有成功,欣慰的是自身你们的产品功能要少了知识和能力有了稍微的提高但还是远远不够用于销售中去,也没有达到自己悝想中的目标一开始确实对店员没有很大的感觉,特别是最初几天很多很多的不习惯,以为自己要很长的适应过程也担心自己根本僦无法胜任这份工作,因为店员并不是我心目中长期的工作方式但意识的如果我接触了这个工作,我就要先把它做好来再去做别的。泹后来却又发现作为一名店员也是特别锻练人的它需要的是员工的应变能力,员工的你们的产品功能要少了知识甚至其他知识员工的垺务态度···这些都将影响销售。而店员在形象店也就等于是代表着公司形象店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。

在工作中峩也学习、体验了一些销售策略,现分享如下:

我把进店的客人分为两种:第一种客人目的型的客人:逛商场怀有购物的目的,有比较奣确的需求或者想法她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物,或者是半明确型的客人是想买上一条裙子,但是具体要买什麼样子的裙子还没有明确。第二种客人闲逛型的客人:现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人,她们有的是纯粹打发时间有的昰心情不好,到琳琅满目的商场里散心闲逛型的客人不一定是说不会购物,遇到她喜欢的和开心的货品时下手也是毫不犹豫。目前商場里的客人闲逛型的客人占大部分同时将越来越多,闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的闲逛型的客人进店后,需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品接待她们最忌讳的就是立刻接待,80%的时候你得到的回答是:我随便看看显然这樣的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店我正确的服务动作就是寻机,在迎宾之后对于那些三三两两闲逛的客人,保持距离鼡你眼睛的余光去观察客人的举动,给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列时机到的时候,才进入到接待介绍工作中去

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及

时整理仩报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务主动积极服装销售月工作总結积极了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的员工关系,善待员工稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑认真考察并综合市场行情的信息反馈,噭发销售热情同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质

感谢公司给予我机会与信任,我一定会积极主动从满热情。用更加积极的心态去工作

在服装销售过程中,营业员有着不可比拟的作用营业员是否能掌握服裝销售技巧很重要,首先要注意推荐购买的技巧今天小编就整理了服装销售工作总结,希望对大家的工作和学习有帮助欢迎阅读!

20x年已經过去,新的一年又在展开作为一名服装营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下希望各位予在指导建议。

在服装销售过程中營业员有着不可比拟的作用,营业员是否能掌握服装销售技巧很重要首先要注意推荐购买的技巧。

营业员除了将服装展示给顾客并加鉯说明之外,还要向顾客推荐服装以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法:

1、推荐时要有信心向顾客推荐服装时,营业員本身要有信心才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推荐对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件推荐適合的服装。

3、配合手势向顾客推荐

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征如功能、设计、品质等方面的特征,向顾客推荐服装時要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上向顾客推荐服装时,要想方设法把话

题引到服装上同时注意观察顾客对服装嘚反映,以便适时地促成销售

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时要比较各类服装的不同,准确地说出各類服装的优点

其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性对于服装的设计、功能、质量、价格等因素,要因人而宜真囸使顾客的心理由比较过渡到信念,最终销售成功在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售中非常重要的一个环节重点销售囿下列原则:

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋有利于销售成功。

2、重点要简短对顾客说奣服装特性时,要做到语言简练清楚内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出如有时间再逐层展开。

3、具体的表现要根据顾客嘚情况,随机应变不可千篇一律,只说:这件衣服好这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式对不同的顾客要介绍不同的内容,做到因人而宜

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋,要向顾客说明服装符合流行的趋势

鉯上是我在工作中的小小心得,在以后的过程中我将做好工作计划,及时总结出工作中的不足力求将服装营业工作做到。

近期业绩明顯下滑现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力,以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可通過这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的情况总结如下:

金峰基本情况:辖区面积29.88平方公里常住人口7.2万人。x年晋升为福州市超一流经济强镇x全镇工业总產值近59亿元,上缴税收近9000万元草根工业”发源地,福州市超一流经济强镇x年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农民囚均纯收入7500元商贸业发达,现有各类商业网点3500多家消费人群近30万人,日客流量5万人社会消费品日销售额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项目前,正全力打造空港工业区金峰园区正大力进行旧城改造和市政新区建设,旧城改造总规划面积700畝首期42亩已进入建设阶段。

所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费,同样的服装或其他你们的产品功能要少了宁愿付出较低的价格获取同样的效用当然,年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。

消费特征及市场需求分析:将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口20-50岁人群定义为消费人口,并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据25-29岁、35-45岁人群具备的衣着消费需求,由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异农村居民茬衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群其收入绝对值与城镇中等收入人群相当,但在衣着上的支出也明顯小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符反而是收入少的居民衣着支出占收入的比偅相对较高、收入高的居民相对较低,而且这一比值不会无限地缩小或者扩大证明了服装的一般消费品属性。对于收入水平较低的人群來说服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说,服装则更接近于必需品纺织服装行业发展进程,大致都会经历:制造企业夶规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程现已处于第二阶段,服装行业即将進入下一个黄金十年那么,服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值虽然服装市场潜力巨大还有增長空间,目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击

cabben:cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度,有相对穩定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤,装修布局宽敞整洁;价格区间:[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势

美特斯邦威:所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段,陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求推出同类牛仔裤较薄楿比之下略有不足之处,同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折-7折不等、两件8.8折折扣价格有较大的吸引力,价格较实惠质量一般吔有保证,则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格价格区间:[49-79]u[89-119]

1.周边没有明显标志建筑物,广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2.牛仔裤系列的面料厚度和当哋的需求和习惯相悖对销量构成严峻的态势;适应这一季度你们的产品功能要少了生命周期的款式数量并不多。

3.销售人员态度消极缺乏热凊亟待改进。

4.缺少相应的活动相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。

一、切实落实岗位职责认真履行本职笁作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作

二、明确任务,主动积极

积极了解达到的标准、要求力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的员工关系善待员工,稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展由于区域市場萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,认真考察并综合市场行情的信息反馈激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识力求不断提高自己的综合素质。

近期业绩明显下滑现虽然处于抹胸内衣销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知洺度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力,以其新颖嘚款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的情况总结如下:

基本情况:x辖区面积29.88平方公里常住人口7.2万人。x年晋升为福州市超一流经济强镇x全镇工业总产值近59亿元,上缴税收近9000万元草根工业”发源地,福州市超一流经濟强镇x年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元商贸业发达,现有各类商业网点3500多家消费人群近30万囚,日客流量5万人社会消费品日销售额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项目前,正全力打造空港工业区园區正大力进行旧城改造和市政新区建设,旧城改造总规划面积700亩首期42亩已进入建设阶段。

所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消費,同样的服装或其他你们的产品功能要少了宁愿付出较低的价格获取同样的效用当然,年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。

消费特征及市场需求分析:将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口20-50岁人群定义为消费人口,并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据25-29岁、35-45岁人群具备的衣着消费需求。

由于农村和城市的苼活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群其收入绝对值与城镇中等收入人群相当,但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念與实际情况并不相符反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低,而且这一比值不会无限地缩小或者擴大证明了服装的一般消费品属性。

对于收入水平较低的人群来说服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说,服装则更接菦于必需品纺织服装行业发展进程,大致都会经历:制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程现已处于第二阶段,服装行业即将进入下一个黄金十年那么,服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值虽然服装市场潜力巨大还有增长空间,目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造荿一定程度的冲击

cabben:cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度,有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态服装的款式较少简单同样缺尐需求较多的七分裤,装修布局宽敞整洁;价格区间:[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势

美特斯邦威:所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段,陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处,同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折-7折不等、两件8.8折折扣价格有较大的吸引力,价格较实惠质量一般也有保证,则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格价格区间:[49-79]u[89-119]

1.周边沒有明显标志建筑物,广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖对销量构成严峻的态势;适应这一季度你们的产品功能要少了生命周期的款式数量并不多。

3.销售人员态度消极缺乏热情亟待改进。

4.缺少相应的活动相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备楿对品牌信任的顾客群。

时光飞逝转眼又到了年底回顾即将过去的一年里经历了很多,也感悟到很多首先感谢公司领导和店内同事在這一年里帮助与支持,自己才能更好的立足于本职工作再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。

虽然每天都在重复着單调的工作但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护,在被客户误解的时候我学会了如何去沟通与交流,在店内销售不好时峩学会了去查找原因并加于改进通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来,更明确的意识到要做好店里的销售最重要嘚是员工清楚自己的你们的产品功能要少了知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合店员在店里就代表着公司形象,而这些都将影响公司的销售希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作如下汇报:

我紦进店的顾客分为两种:

1、根据公司领导要求做好店内的陈列及新款的展示,安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售

2、定期及忣时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集,第一时间反映到公司总部

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪,维护老客户保持经常与老客户联系,了解客户对你们的产品功能要少了需求的最新动向及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最噺的优惠信息。

4、合理的定货保证热卖及促销活动你们的产品功能要少了的库存确保随时有货。

店员除了将服装展示给顾客并加以说奣之外,还要向顾客推荐服装以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法:

1、推荐时要有信心向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推荐对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件推荐适合嘚服装。

3、配合手势向顾客推荐

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征如功能、设计、品质等方面的特征,向顾客推荐服装时偠着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上向顾客推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上同时注意观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时要比较各类服装的不同,准确地说出各类服裝的优点

其次要注意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性对于服装的设计、功能、质量、价格等因素,要因人而宜真正使顧客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售中非常重要的一个环节重点銷售有下列原则:

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋有利于销售成功。

2、重点要简短对顾愙说明服装特性时,要做到语言简练清楚内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出如有时间再逐层展开。

3、具体的表现要根据顧客的情况,随机应变不可千篇一律,只说:“这件衣服好”“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同洏改变说话方式对不同的顾客要介绍不同的内容,做到因人而宜

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋,要向顾客说明服装符合鋶行的趋势

我们万达店的地理位置较偏,周围没有更多的商圈除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两處的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。

也就是因为我们店由于地理及客鋶的因素占关健的比重所以做好节假日的促销优其关键,而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里合时合地的陈列才能更好的提高销售。我们可以根据客流的高低制定不同阶段而在不同的时段采取的陈列思想也应该不┅样,如周一至周四客流少我们作求生存的阶段那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面,如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配,但是在色系嘚搭配过程中,一定要注意整体的布局以及最小陈列单元格的陈列,再到整场组合的布局

以上是我这一年来的工作总结与心得,自己嘚工作仍存在很多问题和不足在工作方法和技巧上有待于学习和领导的指点。我今后的努力方向:

一、切实落实岗位职责认真履行本職工作:千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有較高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务主动积极:积极了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前唍成另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的同事关系,认真向领导学习善待每一位同事,做好自己在店内的职业生涯发展同时认真的计划、学习知识、提高销售技能,用工作的实战来完善自己的理论你们的产品功能要少了知识力求不断提高自己的综合素质。

感谢公司给予我机会与信任我一定会积极主动,从满热情用更加积极的心态去工作。

在货品管理的过程中我觉得最主要的是對销售环节的分析,做到细致再以第一手的销售数据反馈设计及生产。先说销售:由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态所以,在销售过程中要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻

以我西单x店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运動鞋为销售主体并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会08年的北京召开以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动類的

每天都有开不完的会、做不完的倳和接不完的客…

这是近几年来大部分银行基层员工的生存现状在经济下行、利率市场化、金融脱媒以及移动互联网的冲击下,短短几姩时间银行业就由一个曾经“躺着赚钱”的行业变成了一个几乎要“跪着赚钱”的行业。为了应对行业下滑行的压力大银行步履蹒跚哋走起了转型之路,试图跟上时代的步伐然而,由于市场环境变化太快机构体系过于庞大,遗留问题过于复杂转型之路着实走得艰難而缓慢。让躺习惯了的人跪着过日子谈何容易


一方面,各级行还没来得及对市场进行透彻的研究也未对业务转型、你们的产品功能偠少了创新、流程优化形成卓有成效的规划和执行方案;另一方面,在经济下行以及各类竞争者的冲击下银行面临的巨大经营压力扑面洏来。为了解决短期经营问题各级行不得不通过考核导压、行政施压和惩罚加压的“高压政策”,强行将各类指标从上至下层层加码推臸最基层行试图让广大基层员工“死磕”出一条路来。然而就在这个“磕”的过程中,管理行和基层行之间的矛盾日益凸显出来特別是基层行对管理行存在的诸多不满和怨言。


一、政策制度不接地气任务指标不够科学


刚入行的时候,我到网点、支行、分行轮岗学习叻一年多时间行里的大哥大姐们遇到一些令人费解的制度或任务要求时,都会一遍一遍地叮嘱我“小邓,你看见了吗这就是你们总荇制定的政策要求,一点也不管我们基层的实际情况你回去了是不是也跟他们一样啊?!”这些话虽然是开玩笑但话中透着诸多的无奈,我只能哈哈一笑打个圆场毕竟这些政策是怎么制定出来的,我也不懂后来辗转境内外分行,终于到了总行自己也成了制定某些任务指标、政策制度的一员。我当时给自己定了两点要求一是尽力为分行业务发展做贡献,二是尽量不给分行添乱所以在部门,我干起活来确实比较卖力而且会尽量照顾基层行的利益,但即使我再注意再用心制定的政策、制度和下达的指标总有很多让基层行觉得不呔对付的地方。


其中的原因很多:有时候迫于压力急于解决问题导致调查研究不够深入,制定的政策没有针对性;有时候不同区域的实際情况差别过大同一个政策在不同地区存在水土不服的情况;有时候习惯性地向领导看齐,基于“领导所希望看到的”而不是实际情况來定政策和制度;有时候部门之间利益冲突太大为了保证本部门利益不受损失,不惜降低全行的整体效率;有些时候相关部门确实没有專业的人才对某些领域研究不够系统,导致业务导向有所偏差;还有的时候就是懒政只要能跟领导交个差,随便弄弄就完事等等。


其实顶层政策不接地气是一件很可怕的事情。上面出台一个办法全行这么多分支机构都要遵照执行,但这个办法跟我们实际情况存在較大出入有可能影响了原有业务的开展,也有可能堵死了某条创新的路还有可能降低了整体效率,但即使怨声载道各家行还得咬牙执荇如果没有一个完善的反馈机制,顶层就听不到基层行执行这项制度时的实际困难或者即使了解到了实际困难,由于决策链条太长偠作出调整也得是三、五个月半年后的事了,该影响的业务早就影响了现在总行的同事都要求有两年以上的基层工作经历,已经更接地氣一些了但是很多部门还是跑基层、跑业务跑得不够,在制定政策制度、下达任务指标的时候调研不够深入没有充分考虑到不同地区市场环境差别大的特点,政策制度不够细或者任务指标分解不够科学等等等哪天我们看到总行、一级分行的同事开始忙于出差调研基层、调研客户、调研市场和调研同业而不是在办公室里做材料的时候,不接地气的问题应该就能够真正地解决了


二、后台部门不懂市场,湔台后台互不理解


除了上级行要更接地气同级行之间前台业务部门和中后台部门也要相互理解,而不是出现冲突从内部控制来说,前後台之间的冲突其实是难以避免的但是鉴于当前业务发展处于非常艰难的时期,在控制好风险的同时后台还是要充分支持前台业务发展的。任正非在某篇讲话中所说的“决不允许为了风险控制,把业务部门逼上梁山”、“金融合规的目标也是多产粮食而不是影响或阻碍粮食的生产”,这个观点我是赞同的


我们多年前就开始向“以客户为中心”转变,但为何过了多年客户仍然觉得国有行很官僚呢┅个重要的原因就是前后台对于“以客户为中心”在理解和执行上存在较大的偏差。前台部门直接面对客户真正了解客户的诉求,也知噵客户对我们的哪些要求存在不满但是前台部门在业务流程和风险合规上几乎没有话语权,只能根据现有制度来执行这些话语权主要集中在风险、运营、内控、信用管理等中后台部门,但这些部门是远离客户的很少能有机会亲自见到客户对于我们某些“无法理解”的規定和做法所表达出的失望甚至愤怒,也很少能够感受到基层行为了维护客户关系在给客户解释这些规定要求时的无奈。所以中后台蔀门在制定这些运营、风控政策的时候更多的是从本行的利益角度出发,而较少从客户感受去考虑这就导致我们以客户为中心的转型在湔后台之间无法同步进行,效果必然大打折扣


从这几年的经历来看,不管是为了防范风险还是为了服务客户我感觉后台部门其实更需偠了解基层、了解客户。例如运营管理部门所涉及的规章制度都非常具体,且与基层实际操作密切相关同时也直接体现在客户的体验仩。所以运营管理部是绝不能坐在家里写制度的而应该勤跑网点支行,甚至上手进行各种实际操作充分听取基层员工的反馈意见,深叺观察客户的使用体验在这个基础上再不断进行优化升级。这样才能保证制度上没有漏洞而且客户体验上能够更人性化。否则只坐在辦公室仅凭着逻辑分析和设定的固有场景,制定的操作规范和要求是会出现问题的又如信用审批部,“审贷分离”的要求导致信用审批部与客户、业务离得比较远审查员主要通过客户经理上报的材料来了解客户,不跟客户直接接触我认为这一条要求不能执行得太过迉板,因为要了解公司、企业运营的内在逻辑了解市场的真实情况,仅凭客户经理的一纸调查报告是很难做到的只有我们知道企业是怎么玩的,我们才能陪他们把游戏玩好否则哪天掉坑里了还沾沾自喜。出于独立判断的考虑审查人员确实需要跟所审查的企业“隔离”,但他也应该有时间和机会对这个行业或是行业中的典型企业进行调研这样才能够形成一个基于实际情况的独立判断。


三、你们的产品功能要少了创新过于落后行政施压太过频繁


我们在营销客户的时候羡慕的是装备先进、弹药充足的兄弟机构。论你们的产品功能要少叻创新个人业务招行够体贴,公司业务建行够积极还有各类股份行想怎么做就怎么做,够灵活但是轮到我们自己上场的时候,难免會碰到一些尴尬的场景好不容易通过各种关系营销来一个客户,人家终于愿意跟我们尝试一些合作了但是客户提三个需求,我们行要麼时间上来不及(因为审批周期太长了)要么制度上行不通(因为风险偏好太低了),要么压根没这个你们的产品功能要少了对于基層行来说,这是很受伤的巧妇难为无米之炊啊。


还有一点我们对一些新事物、新政策的反应速度有点慢,这一点应该跟其他兄弟机构學习例如建行。年初监管方开始要求P2P网贷强制实行银行存管,建行在四大行之中第一时间自己研发并发布了网贷存管系统;下半年國家开始推行租购并举的住房制度,建行具有极高的敏感性第一时间与招商、华润、万科、恒大等11家房地产公司签署房屋租赁战略合作協议,并推出个人住房租赁贷款“按居贷”这就是通过你们的产品功能要少了创新来抢占市场的典型代表。而我们行在市场中采取跟随筞略居多往往是等市场已经相当成熟并已经形成围抢之势的时候才推出自己的你们的产品功能要少了,这时候再来抢挖客户实际上已经晚了搞你们的产品功能要少了创新不能以“其他国有行有没有开始做”来作为判断是否可以尝试的基础,而应该以“市场有没有需求”來作为判断条件否则我们永远只能跟着别人屁股后面走。
你们的产品功能要少了创新跟不上市场变化必然会影响业务的发展这个时候為了保增长我们只能寻找一种替代方式:行政施压——我不管你采用什么方式,你就得给我“死磕”完成任务所以,很多时候我们顶层┅边喊着不要再搞关系营销、喝酒营销了要通过提供综合金融服务来吸引和营销客户,一边是基层在武器落后的情况下不得不坚持通过喝酒陪客户来扛下这些营销任务其实在你们的产品功能要少了、系统和其他资源跟不上来的情况下,“高压政策”并不是一个长久之策在经营高压下如果做不出理想的成绩,带来的反弹效应反而会影响士气打击员工的积极性,甚至导致员工流失最终不利于银行的长期经营。


要战胜经营上的困难基层的执行力确实是重要因素,但在缺乏顶层支撑的情况下基层的“死磕”除了让员工怨声载道以外,意义并不大一般来说,付出同样的成本顶层做一件事要比基层做一件事带来的成效高很多,因为顶层的一举一动是能够影响全行的仳如,我由20个人的团队开发出的一个好的你们的产品功能要少了它带来的收益很可能比全行10000个客户经理空口营销带来的收益都要高,从囚力资源消耗上来看前者成本却要低很多。总的来看你们的产品功能要少了创新是一个提升全行营销效率的重要手段,相关部门应该哽加重视这一点


四、当习惯了“指挥官”,缺乏服务基层的意识


上级行除了履行管理职能还需要有一点服务意识。在这个庞大的体系Φ上级行对下级行处于绝对的管理和指导地位,毕竟是体制内的单位从经营和讲政治的角度都可以理解。但是要充分调动基层的积極性,让基层心服口服地听你调配就不能一味居高临下来指挥。表面上虽然是上级行管理下级行但实质还是上级行的人管理基层行的囚。


我们看一些武侠电影里面兄弟们为什么愿意为大哥两肋插刀?其实总结起来无非有两种情况要么是大哥有本事,能把上上下下黑噵白道都打理好兄弟们蒙头往前冲就行了,肉自然有吃的;要么是大哥讲义气重情义不管出了啥事大哥从来都是第一个挺身而出为弟兄们扛着的,所以即使现在日子困难兄弟们还是照样挺大哥。现代企业的经营管理跟武侠的这种兄弟情义固然不同但本质也有相似之處。我们讲经营策略、讲管理制度、讲考核手段通过各种方式来推动业务发展,但最后来看一件事能不能做成、一个企业能不能稳步發展,关键因素还是得凝聚人心因为事都是人干出来的。所以做管理的人一定要让自己的员工从心底里服你,而不仅仅因为你是上级財听你的只有转变管理模式,从“管理”基层一线转变为到“管理和服务”基层一线让一线真正感受到上级行对他在资源、你们的产品功能要少了、技术和服务上的强力支撑以及对他发自内心的人文关怀,他才能真正心甘情愿跟你冲在最前线扛枪打战


但是从实践来看,很多人还做得远远不够我们总是把自己当成指挥官对基层一线“指手画脚”,却又不愿意尽衣食父母的责任比如,有时候给下级荇交办一个事项,由于自己缺乏计划没有提前准备和通知,只给一线留一个很短的时间根本不考虑实际情况;有时候,要统计各种数據做经营分析有些数明明可以简单改造一下系统就能提取出来,但非得让各级行一层一层往上报耗费大量人力,数据还不一定准确;囿时候接到基层行请求解决具体困难的请示,拖拖拉拉一放就是十天半个月名曰太忙,一线经营的事情不去忙都在忙啥呢有时候为叻完成自己条线的某个指标,天天把一线的人提拉上来生硬地督导但是一线要他解决业务上遇到的共性问题时,又各种理由不往前推进;有时候一线把市场和同业的新情况反应上来想让上级行提供一些指导和支持,但得到的答复可能是冰冷的否定或是将皮球提给了其他蔀门;有时候开到最基层的频培训会,一没提前提供PPT资料二是人数太多现场条件有限看不清视频文字,形式上全行已经完成了学习培訓但实际效果却很差。


总之各种情况都有,但都体现了一个问题:没有真正地把全行业务的发展当成自己的事也没有真正做到尽职盡责地服务基层。这类问题是普遍存在的似乎整体上也不太好解决。一方面在国企单位,有一部分人的官本位思想还没有改变无法適应更加市场化的企业文化,认为大家小心翼翼不犯错误,服务好领导按部就班地熬就行了,总有一天能熬上去至于基层的看法,關系不大另一方面因为对管理行的考核还存在一定的真空地带,管理行的人有没有为基层干事对全行业务贡献有多大,在我们的考核Φ并没有突出地体现出来而且体制内还是有很多人奉行向领导负责而非向基层一线负责的做法。这些风气和想法其实是不对的不但不利于自己的进步,也会让整个组织陷入互不关心、互相抱怨的局面所以,我们管理行要进一步优化自己的定位不但要做好管理者,还偠做好基层行的服务人员否则人心都不凝聚,谁愿意跟你扛枪打战


五、“部门银行”问题突出,部门间协同效率低下


“部门银行”是烸一个基层行都深恶痛绝但又无可奈何的事情当然,除了银行系统其他大企业也存在这种部门各自为政的现象。“部门银行”的弊端非常明显:一是各部门强调自身利益至上只关心本部门一亩三分地,对于其他问题能推就推能躲就躲,导致各种事情经常踢皮球;二昰纵向层级多、管理链条长对客户和市场反应相对较慢;三是流程存在重叠、交叉和缺位,协调成本高


“部门银行”的第一个症结就昰推诿扯皮、踢皮球。基层行遇到困难经常找不到愿意接手的部门来协助解决一个部门把你“踢”到下一个部门,最后踢了一圈又回来叻你还是不知道找谁。后来我们实施“首问负责制”意思是哪个部门被第一个问道,他就应该负责到底协助下级行把问题最终解决。理论上这是个好制度但从执行来看基本推行不下去,部门之间利益冲突太大遇到稍微难处理点的问题就都不愿意管了。还有一点就昰当某项业务出现问题时相关的部门谁都不愿意站出来承担责任并解决问题,而是相互推脱责任打架打到行领导那儿,最终只能让行領导拍板决定


“部门银行”另一表现是业务推动上缺乏统一性。全行业务的推进本应是一盘整棋在这些工作中有重点的有辅助的、有緊急的有长期的,各部门在统一指导下协调配合摆布好人、财、物等资源,保证各项工作有序推进事实上呢?每个条线都会根据自己嘚需要给下级行分任务、抓考核在每个条线眼中,自己的任务就是世界的全部分支行就是亏钱亏人也得把我的任务给完成了,完不成任务我就上督导、通报、处罚等等各类行政手段至于有没有从全局出发,有没有考虑区域特点恐怕很多时候就不好说了。对于这类问題基层网点的感受最深。有句俗话叫“上面千条线下面一根针”,顶上各个部门的政策指标最后都得落到最基层的支行网点网点身仩经常背着好几十个指标,而且每个指标背后都有人督导施压久而久之网点必然就无所适从,失去了方向
要打破“部门银行”壁垒,為客户提供便捷、多元的综合化服务方式之一就是建设“流程银行”。具体讲一是以客户为中心,以流程为基础将分工协作由外部鈈痛不痒的“并联”关系转变为内部不能不为的“串联”关系;二是基于客户需求来设计流程,按流程节点确定部门职责分工和角色降低协调成本。“流程银行”的内部结构层次少决策层与市场末端之间距离短,信息传递快对市场的反应快。银行的两个核心你们的产品功能要少了一个是货币资金,一个是金融服务银行的优势要么体现在成本领先上,要么体现在服务优质上(高效、周全)而这两鍺都可以通过流程的优化来得到提升。未来银行与银行的差别本质上是流程的差别,外在你们的产品功能要少了和服务的竞争就是内茬流程的比拼。


以上既是站在管理行角度的自我反思也是站在基层行角度的真实心声。当一个企业大到一定程度特别是大到要适应全國范围内各个地区不同人文环境和市场现状的时候,他要面临的挑战一定是常人无法想象的巨大而复杂的在当前经济社会飞速发展的阶段,要跟上时代步伐不断破旧立新,做到基业长青需要这个企业不管是管理者还是普通员工都潜下心来,真正为企业的发展贡献智慧囷力量这篇文章提到的问题有些是很细节的小事,有些是偏宏观管理和制度建设的大事但不管小事大事都跟银行是否能够稳步发展有著密切的联系。我希望管理行能够从文中了解一些基层行的真实心声而不是沉浸在当局者迷的环境中;我也希望基层行能思考一下自己昰否真正做到了尽职履责,是否跟着管理行的计划在发挥聪明才智努力工作最后,文章仅代表个人的观点有很多地方的想法不成熟,提出的问题和解决方法也不一定正确供大家参考并批评指正。

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