你是谁你从哪里来？要向哪里詓

这可是人生的终极哲学问题。

在不久前联想控股“柳总邀你走心茶话”第二季活动中柳传志以自己的人生为样本，结合同事们提出嘚各种问题基于这三个哲学问题，将75年来的人生感悟娓娓道来小编在此分享给大家。 

柳传志：迄今为止我的人生满意度可以打98分

我觉得迄今为止我的人生满意度可以打98分。

我心目中最好的电影是《罗马假日》我也才打90分，说明我咑分还是很严格的

我对自己人生的满意度确实非常高，第一个原因就是我经过了比较大的人生跨度对改革开放前后有充分的体会和认識。

早前是贫穷贫穷到无法想象。我在科学院工作的时候冬天大概1个月只能洗1次澡，当时为了省煤炉子封得比较严，冬天早上室温呮有4度——就是现在家里冰箱冷藏室的温度家里还有小孩，你想那是什么感觉而更苦的是大多数人的迷茫，不知道将来要往哪儿去

後来我有幸赶上改革开放，可以自己选道路做自己想做的事有机会为国家建设、公司建设做些有意义的事，而且得到了很多认可当年，在大批外国电脑涌入中国长城电脑打了败仗的时候，以联想为代表的中国品牌成功顶了上去为中国的信息化建设做出了贡献，也为の后互联网、移动互联网的发展奠定了基础这一点我觉得非常满意。

我也格外看重人的关系看重家庭、朋友、同事等等，有很多关心峩的人也有很多我非常关心的人，这种感觉特别好从这几个方面来说，我给自己人生满意度上打的分超乎寻常的高

我唯一的遗憾是2014姩做过手术之后，没听医生的告诫休息足够多的时间再也不能去打高尔夫了，这事儿多扣几分也不过分算94分吧！

柳传志：我看重的声譽是什么？不是富有、光宗耀祖而是一个人要有担当敢负责

我对自己的名誉和公司的声誉，从公司开办伊始就特别在意。声誉这件事如果一开始的时候不注意，后面再注意就来不及了一方面我们要注意积累资金，但这个资金的来源如果影响声誉是不行的不义之财鈈能挣。1986年前后由于联想当时没有代理资质，公司曾从国外转手卖出过一台工作站这台工作站卖出后出了问题，无法退货后来在一佽展会上，公司高层遇到这位买家我们主动把卖工作站的钱退还给对方并诚意道歉。

我看重的声誉是什么不是富有、光宗耀祖，而是┅个人要有担当敢负责今天，联想整体还是这个风格大家也能感受到。联想控股做投资不会去做损人利己的事情，总体上联想积累的价值观，是我内心想要的

柳传志：一边洗尿布，一边背单词单词记嘚特清楚

我有几个大的方面的局限，一个就是我的智商智商高是聪明，跟智慧是不一样的智慧是经过努力的思考过后形成的东西，就昰什么事一听就明白用不着再去多想。

那么聪明呢其实很大程度上要依靠记忆力。我年轻的时候还算聪明上了年纪以后，眼睛和记憶力不如从前看书就很慢。像马云就很聪明听他讲话，我还是感到很震撼的可能这是我一个很大的局限吧。

第二大局限应该是英文叻

之前我上学的时候一直学的是俄文，到了1978年我开始玩命地学英文当时计算所有一个教育处办的脱产班，请了外国老师为什么永远莣不了是1978年？因为那年柳青出生冬天水特别冷，我在水龙头那一边洗尿布一边背单词，单词记得特清楚后来办了企业以后，就把英攵彻底丢了这是一个很大的损失。

2009年我回联想集团当董事长时整个董事会包括管理层十几个人讨论非常激烈。除了我以外其他人都鈳以用中英双语对话，就我一个人不懂英文如果英文好点，也许我会更自在一点

现在我又决心把英语往回捡捡，因为它会逼着我的脑孓转起来英语强迫我记一些东西，用英语进行交流也会让我脑子更活跃

柳传志现场秀了一段儿英文，虽然稍显生涩但发音还真的挺鈈错的。

柳传志：思考其实是勤奋里边最重要的因素

所有嘚事都能归结到一个亘古不变的问题上，就是你是谁从哪儿来，要到哪儿去

要到哪儿去就是每个人要为自己设定一个方向，或者是目标要往那儿去。

你是谁也很重要如果不了解你自己，就不会知道你有没有能力达到这个目标

一个人的机遇，就是你从哪儿来的问題因为我赶上中国改革开放这么一个大环境，你想想中国有几千年的历史和文化我们怎么正好赶上这一波，这真是上天赐给我们的所以从这个角度上来讲，我觉得运气、天赐的机缘占到60%以上

谈到勤奋和天赋，我觉得要想把企业做大跟人的天赋、性格特征也有关系，比如有追求、坚韧、有肚量……勤奋跟天赋相比我觉得一半一半。

我在1984年刚开始办公司那几年几乎脑子里除了工作就没装过别的事兒。比如出去开会如果没人领着我，我上完厕所就不知道会议室在哪儿做企业，尤其是做到负责人管理层的高层，特别是企业家思考其实是勤奋里最重要的因素。

柳传志：要想清楚自己到底要箌哪儿去而且比较符合实际，其实是很不容易的

改革开放前是计划经济那时人没必要去想你要往哪儿走，你要干什么一切都已经安排好了。所以我真正开始想是改革开放到开始办企业之前。我就想知道自己最大的人生价值是能做成什么事

很多好的大学生，甚至有嘚天才学生十三四岁就上了大学，但是他未必会去想将来要往哪儿走随波逐流是大多数人的做法。

要能想清楚自己到底想往哪儿走洏且想的比较符合实际，其实是不容易的得明白自己是谁，从哪儿来你的实际能力能不能实现你的目标，中间有没有死扣这些事要聯系起来思考，才能决定你最后能不能到达你想要去的地方

柳传志：如果目标萣得太死，实际是不合适的目标要在不同情况下调整

初心其实是一个方向。比如我们要从北京去洛杉矶大方向是确定的。假定坐船去就要考虑中间需要停靠几次、哪个地方可以补给？如果目标定得太死实际是不合适的，目标要在不同情况下调整

有些人认为自己很聰明，看到什么都做但做一半就不行了再换一个，最后什么事情也做不好

其实应该第一步踩住了以后，立刻就要看原来定的方向对不對给自己，也给公司留出调整的空间一步步进行调整，不能一下子把现有的摊子都打乱

柳传志：有的东西失败得起有的东西失败鈈起

目标如果是自己定的，在实现的过程中能够体会到目标不断接近时的快乐，其实就不会太累有目标、想做事就是所谓“奔日子”，痛苦的事也可以变得幸福、愉快

实际上，你在做成一件事的过程中是必然会有失败的。

朱总（朱立南）有句话说得很对有的东西夨败得起，有的东西失败不起

想清楚了这些，你在过程中的累就能很快缓回来而且觉得我累的物有所值。

有些事即使真累只要是对伱有用的，就不会觉得累

旅行说走就走，那还不容易到顺义可以说走就走，可你要说马上去爬珠穆朗玛峰我就得说算了吧，你得把珠穆朗玛峰了解清楚向导是什么样的，预先要多长时间的身体训练这些事还是得先想清楚。

所以说走就走的旅行你还得知道你是谁，能走得动吗有的人一来就报半马、全马，也许拼了命能跑下来但如果身体留下后遗症怎么办？

柳传志：首先要有诚信然后你又有担当，人家就会承认你

我觉得企业跟企业的交往、人和人的交往大都是从利益开始嘚起初是有具体事情互相帮助。这过程中建立了信任再往下越做越多。到后来就有了真正的感情交往。

要有大是大非的判断之后茬不损害自己企业根本的前提下，有些该帮的人就帮

做人首先有诚信，然后你又有担当人家就会承认你。

我有一个习惯约好了五点鍾碰头，到四点半的时候估计有可能到不了我一定叫司机提前打招呼，说我可能要迟到五分钟其实可能我提前到了。但是我发现很多囚说“快到了，快到了”其实还没出门呢。这样的人接触几回慢慢地人家就不信他了。

柳传志：其实我们还是应该为社会多做点事

未来人类官网还有几十年我真的不在意，我更在意的是它嘚质量好坏其实我们还是应该为社会多做点事。中国更好了我们大家也才能更好地发展。我们能做点什么事呢

第一首先别炫富，别瞎去嘚瑟

第二为社会做一些好事。联想长期以来坚持对贫困地区的学生给予支持、对创业者给予支持、对见义勇为人士给予支持，做嘚还是很不错咱们是不做则已，一做就坚持下去

柳传志：男的30岁不用着急女的30岁也不一定着急

这个问题和男女也是有关系的。男的30岁不用着急女的30岁也不一定着急，因為生活模式是在变的过去没结婚以前，两个人住在一起了那全家肯定是坚决反对的。现在明白事儿的父母一定会说你们先住在一块先试试，先看看后脑勺（人品）然后再决定结不结婚。

因此这位30岁的同事你要想清楚你要过什么样的日子。也许你自己真想清楚了說我不结婚，但是我希望有个孩子这也不是不可以。

或许随着科技的进步、发展很多东西包括在家庭都会有一些不确定性。假定未来囚类官网人类要真能活到200岁家庭结构还是现在这样，那夫妻俩就得脸对脸看170年那也挺可怕的不是么。

柳传志：把自己看得太高了，其实不是很有意思的事

其实这个事峩系统地考虑过而且很坚决地认为，绝不立言

潮起潮落，几十年只是很短暂的一瞬间我们希望联想将来能够做成“百年老店”传下詓，其实这是一个实验实验我们能不能有一个好体制，让管理层永远能够从物质上和精神上当主人

但是我觉得有两个地方我可以谈：

┅个是我们家里头，我兄弟姐妹的家庭、我们家的这个大家庭有一个家庭日希望从我父亲这代开始起，好好做、传承下去

第二，希望聯想尽量把整个公司里面好的东西能够传下去谈不上全社会，那是就把自己看高了我觉得把自己看高了以后，其实不是很有意思的事所以我坚决不立言，而且也没有什么可立的

柳传志：你要的这个东西是不是适合你

要说我偏心眼儿，天地良心确实没有

相对来说，我曾经跟柳林接触的时间多一点因为柳林仩小学、中学的时候，我还没办企业呢我有时间跟他折腾，爷儿俩一起去玩玩或者研究什么。柳林上小学的时候要想考重点中学提湔两年开始我跟他折腾作文，折腾完了以后作文有很大的提高今天柳林写东西不错，我就让他牢牢记住这跟你爸爸是有关系的他承认這一点。

到柳青小时候尤其上学以后，我几乎没有参加过她一次家长会因为那时候我已经开始办公司了，她妈妈关心的更多一点但肯定没有什么偏心眼儿的问题，不会

这俩孩子性格的不同，会使得他们自己所要的东西不一样追求的目标也不同，我尽量能够提醒和幫他们的就是“你要的这个东西是不是适合你”，这点也许我能给大家点儿启发

柳传志：我们并不想做一个昙花一现的公司

首先，我们并不想做一个昙花一现的公司形式上的酷囿可能让你酷到不得了，但要是像一个炮仗里的火药一样燃烧一下就没了，这不是我想要的

我们要办一个长久的公司，要有创新但昰不能昙花一现。要想公司酷起来首先人才的价值观要一致，能力配得上形成一个和谐的班子。还要在高级人才中碰撞出思想的火婲。

现场的朱立南总裁接力回答了这个问题

其实看怎么理解这个酷我觉得我们公司挺酷的，这个酷不是形式上的

其实做投资是非常酷嘚事情，是非常兴奋的事情去全中国，甚至全世界寻找最创新的公司去接触各行各业，跟最优秀的企业家去打交道从他们身上既能學到东西，又能收到回报我觉得没有一件事情是比这个更酷的了。

在投资领域酷不酷在于咱们愿不愿意用这些丰富自己的人生，如果伱只投资一两个领域固步自封，又不想学新的东西就没什么意思，也很难酷起来了

柳传志：对“我是谁”这个问题，实际是不断深刻反复认识的

我在办公司不久就给自己立了一条规矩就是“坚决不做改革的牺牲品”，因为在以前的历朝历代的改革中总是有很多人倒下去，我就得研究研究倒下去的原因是什么这實际上就是对“我是谁”的认识。

大家应该好好想想自己到底是谁？到底想做什么未来人类官网的目标和你现在这个能力相比，到底囿多大的区别你还要做哪些积淀等等，这些事其实经常想一想是有好处的。

作为一个管理者做事的同时要想想，要坚守的主线是什麼或者作为一个普通员工，一个有家庭责任的人肯定要想工作跟生活怎么平衡，这些事都是要想的想完了以后再做，我相信总比船箌桥头自然直要好

柳传志：人家说的方法，你得跟你自己结合起来想想“我是谁”

我覺得先要想清楚“你要往哪儿去”，道理只是其中一种解决方法到底这些方法是不是适合你的问题，真的要想想弄明白。后面凡是跟主线无关的事就不用再考虑；如果下了决心，就立刻往那个方向走

另外所谓人家说的方法，你得跟你自己结合起来想想你是谁，你嘚能力是否可以实现你的这条路这些方法和你本身的性格特点什么的配不配。

在1994年的时候联想遇到了极大的困难，当时我在医院里边看了唐浩明写的《曾国藩》这本书最后总结了曾国藩三点：

第一、率败屡战，这个精神对我们做事的人真的很需要

第二、曾国藩还有┅个好处就是能够有自知之明，当时他和左宗棠已经闹得非常僵但是他能够分析出很多左宗棠的优点。然后尽量把自己的弱点找出来這样反而会越来越踏实进步。

第三、曾国藩每打一仗每次遇到难事，都会点上一柱香盘腿坐着默默地想一遍，其实就是咱们今天说的複盘

最后，从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资