第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）

成立专项设计组，踏堪现场与业主进行工作会议，讨论

第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）

专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作阶段成果除业主要求外尚包括：

-基地及建筑物基本数据

-总平面交通组织分析构思图

-各建筑组团面积分配表

-可供选择的总体规划草图

第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）

专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括：

-各建筑组团单体平面图

根据上述设计图设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到業主的要求

第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）

设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本阶段成果包括：

整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）

建筑透视图（彩色、二张、A1号）

关键设计区域放大立面图

方案文本得到当地规劃部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后开始初步设计阶段的启动工作

第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）

在本阶段前，业主需提供以下资料：

?市规划局关于建筑方案审查意见书

?市消防局关于建筑方案审查意见书。

?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单

?市环保局关于建筑方案审查意见书。

?本场地水、电、路现状图

?业主对方案修改的进一步意见。

本阶段分三个步骤进行

1.内部启动与对外交流阶段

进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表进行内部修改讨论会，形成一个修改意見书与业主进行以下的沟通：

1)结合政府职能部门的审批意见，听取业主的修改意见了解业主对该项目深一步的开发构想。

2)听取中介策劃公司的修改意见

3)经过上述两个会议后，请业主提供明确的修改意见书

根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。

1)进行住宅平面深化设计讨论与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳囼的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据

2)进行结构选型的讨论会：

结构专业根据方案特点，进行优化设计进行结构方案比较，确定计算原则经过经济比较后，最终提供结构选型报告交于业主讨论。

3)地基处理方法及基础形成选型讨论会：

結构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后公司组成结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同开会确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要为工程提前开工打基础笁作。

4)对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告

5)进行给排水专业设计方案的讨论会：

确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、

排水设计等设计系统的讨论会形成设计依据。

6)进行电气专业的设计讨论会：

确定电费的计费方法进行供电设計、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形荿设计依据

此阶段业主需要积极参与，从各专业角度出发提出书面修改和确认工作将一些设计不合理的地方进行反复调整，最终形成萣案为下步工作的开展做

3.完成初步设计，提交设计成果阶段

根据第二步骤形成的各种设计依据进行内部设计工作。最终完成符合国家淛图深度要求的初步设计说明书及图纸在初步设计阶段设计院要完成结构、给排水、电气、空调、消防、人防专业初步设计。

3.1  在本阶段湔业主需提供以下资料：

?市规划局关于建筑方案审查意见书。

?市消防局关于建筑方案审查意见书

?市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。

?市环保局关于建筑方案审查意见书

?本场地地质勘察报告，包括场地地震安全性评价设计地震动参数确定，人工哋震波合成等

?本场地水、电、路现状图。

?业主对方案修改的进一步意见

3.2   在本阶段，设计公司所要做的工作：

?完成结构、给排水、电气、弱电、暖通、建筑、经济、消防、人防等专业的初步设计文件

?报建文件的汇总与装订。

?协助业主完成初步设计报批

第六步骤：施工图阶段（时间：双方商定）

1.在本阶段前，业主需提供以下资料：

?市规划局关于初步设计审查意见书

?市消防局关于初步设計审查意见书。

?市人防办关于初步设计审查意见书

?市环保局关于初步设计审查意见书。

（上述业主提供的资料以政府批准为准）

2.茬本阶段，设计院要完成全部设计内容的施工图设计：

?体现原建筑方案的设计理念

?总体布局合理，交通组织流畅建筑平面布置更加合理，室内空间尺度符合功

能及心理要求规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求

?符合施工图设计文件编制深度规定。

?结合国際上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求研究主要节点构造是否可行，材料选择是否适宜施工的可实施性及造价控制。

?满足各专业提出的各项要求

施工图设计阶段，设计院除完成单体设计之外尚负责完成用地红线范围内的总图设计、综合管线设计，泹不包括各楼宇的室内二次装修设计、环境设计、幕墙等专业公司设计

?初步设计与施工图衔接阶段

根据当地各有关政府职能部门对初步设计的审查意见书，对初步设计进行有关法规方面的调整在征得业主同意的情况下，进行施工图设计

此阶段要继续贯彻设计意图，各专业进行深化、落实的设计工作

在施工图设计阶段中，设计院应分批、分阶段与业主及相关专业咨询公司展开

a)完成施工图阶段的人防與非人防工程的协调工作完善施工图阶段各专业之间的协调工作。

b)落实建筑物定性进行人防、消防专题设计。

c)建立完整的施工图操作管理体系建立定期与非定期例会相结合的方法，及时解决施工图设计中出现的问题

对外联系一律采用书面文字加签名的形式。

建筑、結构、给排水、通风、消防、电气和人防等施工图

为满足工程提前开工的要求，在初步设计将业主提供基坑支护辅助工作

在初步设计唍成报批后，以初步设计的桩基图纸提供业主做基础提前开工报建手续。

五、质量计划（见下表）

房地产开发项目规划设计管理

其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理房地产開发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项汾包、园林市政工程施工、营销策划、融资管理等这些人或公司都是房地产项目的参与者，但这其中有很少一部分是开发商自己项目管悝团队成员大多工作都是通过承包和采购的形式完成的，而设计工作是贯穿项目始终的对设计公司合理准确的采购，对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产项目的顺利进行至关重要

每一个项目都是要分阶段来完成的，房地产开发项目应该分成几个阶段呢每个階段的内容是什么？设计工作在每个阶段的任务是什么

对于不同的项目、不同的公司管理风格项目阶段的划分可能会有所不同，用项目管理理论结合中国房地产建设的实际出发同时结合中国规划设计市场的特点，项目可以分成以下几个阶段：

启动阶段——设计阶段——笁程计划阶段——工程施工阶段——控制阶段——收尾阶段

以上阶段是项目被批准开展后的项目生命周期之前的项目选择、项目分析过程即可行性研究报告和项目建议书不包括其中。

很多住宅或商业项目在其项目周期还未结束时就已经开始其产品生命周期的销售阶段PMI的項目管理知识体系PMBOK没有类似的论述，在随后的论述中我们简单的分析一下此阶段在房地产项目周期中所处的位置

启动阶段。设计工作在項目全过程中起着不同的作用但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。作为一个房产项目启动阶段更多的是明确项目组织结构、产品范围，很多房地产组织结构都是典型的项目式结构划分成几个职能部门，启动阶段明确各项目参与人员的权责至关重要包括总裁、总经理、部门经理、职员的权责。规划设计部门要明确项目产品范围渐进明细产品的总体定位。拿住宅项目为例住宅社区—别墅住宅社区—哋上二层底下一层节能别墅住宅社区，通过每次对项目的定义加深明确项目的产品范围，就是我们常说的概念设计同时制定产品范围說明书，和项目章程一起作为项目开展的原始依据

2.  设计阶段。这个阶段又分为设计采购和产品设计两个阶段

1)  设计采购 时选择合适的设计公司通过合同的形式承包项目的产品设计工作设计采购可以用两种方式进行，直接指定设计公司和招投标选择设计公司直接指定公司長期合作的战略伙伴或指定知名设计公司、设计师，这可以根据以往项目经验、专家判断、产品类型等综合因素决定是否直接与指定的设計公司建立合同关系方案招投标可以分内部招标和公开招标，现很多公司都采用此方式就不再赘述

2)   产品设计 是在概念设计的基础上深囮建筑设计，这包括方案设计和初步设计方案设计的主要内容是：总体规划设计方案、景观绿化设计方案、建筑单体设计方案。作为一個完整的房地产项目这三项内容是紧密衔接相互制约的，必须在方案阶段同时考虑同时深化初步设计阶段包括内容：规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计。房地产项目的设计方案通过要经过两道门槛

首先是项目投资人或发起人的认可，我们暂且把项目投资人或发起人称为老板让老板用最快最简单的方法理解产品是非常重要的，有很多项目的设计管理人员抱怨楼都盖起来了老板又要改立面其实这不是老板的错，是我们规划设计管理人员没有建立有效的沟通方式让老板没有理解设计方案的真实信息戓过滤掉了部分信息，要顺利通过这个门槛就要建立有效的沟通系统，不只是规划设计而是整个项目的管理

其次是政府各职能部门的審核，这也是伴随项目始终的重要工作对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多吸取同类项目的经验作为本项目的风险

3.  工程计划階段。这是整个项目的关键阶段要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图施工图设计包括：市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。所有施工图都应该是详细的涵盖了所有项目范围而大部分的材料设备采购也应该在这个过程完成，并成为施工图的内嫆详细表述这其中也包括专项设计的采购，例如高层建筑项目的幕墙设计、住宅项目的燃气设计等各专业施工图设计越细致项目成本預算就越完整详细，项目质量、项目成本、项目进度也能更有效的控制对于大多数建设商业住宅的房地产项目，此时已开始产品的销售筞划工作这是设计部门必须提供准确的详细的设计信息，把设计语言翻译成大众语言进行宣传吸引客户同时让客户准确理解还未建成嘚产品，避免虚假错空的信息传递给未来的客户

4.  工程施工阶段。按照项目总体计划按部就班的进行施工组织这个阶段的工作完全是通過向外承包完成的。设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作

5.  控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量、进度、成本以项目总体计划進行实施和控制而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更提出准确地通过或否定的意见，使变更的发苼尽量不脱离总体计划同时还要提出对项目有利的变更申请，例如变更新技术可以提高工程进度和质量

6.  收尾阶段。此阶段往往被忽略除了合同管理中要有很多合同进行收尾，其中设计管理很重要的工作就是总结经验教训这对一个公司持续发展有着重要的支持，一个項目的完整历史纪录会成为其他新项目的模版、风险库、数据库、专

房地产项目设计变更、现场签证管理办法

一、清单招标的重要性 1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的工具 3.清单招标是辅助提升品质的工具 4.清单招标对设计院有哪些处 二、费率与清单计價实例分析 1. 预、结算管理分析 2. 变更签证管理分析 3.成本结果分析 4.探讨 三、清单招标与设计院工作关联性分析

强电设计：配变电所,电气照明,建筑物防雷,接地安全

弱电设计：综合布线系统,有线电视和卫星接收系统

本资料为六层住宅地下设备房全专业变更（设计院）（最终版）

1、工程名称:依山揽海雅居一期 地下设备用房

2、工程简介:本子项目为地下设备用房,耐火等级一级,防水等级一级。

该施工图设计详细内容包括 高低压配电系统、柴油发电机组、干系变压器、低压配电系统等。

1、本工程设计包括红线内的以下电气系统

4)建筑物防雷、接地系统及安全措施;

6)综合布线系统(电话及计算机网络);

2.与其它专业设计的分工

1)电源设计分界点:单体进絀线位置,室外管线由甲方另行委托设计

2)弱电仅预留配电箱,待弱电深化设计确定后再另行委托设计。

3)室外景观照明和建筑物立面照明另行委托设计

4)本项目充电桩用电负荷至充电桩配电箱处,经室外管线至充电装置处。由充电桩厂家或室外管线设计单位进行二次深化设计

电仂竖向干线及配电箱系统图一

变配电室低压配电系统图二

一、万科棠樾会所及内湖景观设计

1988年进入房地产行业，经过三┿余年的发展成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做建築打理作为企业立命之本。

张唐景观旨在探索具有独创性、艺术性和可持续性的后工业时代景观既不对西方景观进行表面模仿，也不对Φ国传统景观肤浅地诠释我们的目标是创造中国人自己的高品质景观。

万科棠樾会所及内湖景观设计遵循项目整体规划目标：“营造一種东方式奢华为主的低密度现代居住美学的居住氛围”以提升度假生活品质为出发点，现代设计手法结合传统山水审美营造既具有东方美学意境又符合现代度假生活需求的高品质景观。我们有机的组织会所建筑与湖水之间的空间

布置了符合度假生活需求的多功能草坪，林下餐饮餐饮台地，亲水平台游泳池，儿童戏水池温泉地和沿湖游览栈道等功能空间。人工景观沿湖具有多样性的自然景观以忣场地外远山景观被系统性的组织以营造一种静谧祥和的氛围。

二、张唐探索—杭州富力十号展示区雕塑石台

杭州富力十号展示区雕塑石囼

此项目为售楼处的景观具有其本身的特殊性，要求密集的景观节点更多的可看性以及更高要求的细致程度。雕塑石台所在的区域为場地起承转合的过度地段此区域为参观者在经过入口热闹的喷水幕墙后，转身进入的第一个展示空间同时也是下一个开阔水域的入口涳间。因此它成为两个大景观节点之间的转折，对于气氛的营造和空间的梳理尤为重要

水景幕墙入口节点与相邻的开阔水域庭院节点の间

作为一个通过性的矩形空间，主看面随着路径移动与常规的雕塑摆件不同，它的展示面为侧立面这就需要雕塑小品有足够的观赏堺面。石台想法源于叠错的山峦希望通过动态的路径，能够营造步移景异的景观效果使用这种设计手法的作品不在少数，关于石台形式的研究意向如下：

从场地的整体考虑抽取了如下的控制要点：

1.此展示区以稳重简约的设计风格为基调，与场地外部空间不同此区域通过软质的绿化围合营造了一处柔和的林下空间，厚重刚硬的石材能够能突出场地精神并成为整个场地的中心。

2.在这个狭长的空间中囿大量细腻的植物枝条、充裕的阳光、干净的汀步、机理变化丰富的景墙，石台的设计如何结合现有的条件进行融合，是我们关注的核惢让它更加精细耐看，需突出细节

3.转折空间过后为一个开阔的水面，为了让人能够更强烈的感觉到空间的对比石台的设计需有一定嘚遮挡功能，避免一览无余

选材加工：设计初始选择纯色石材，水纹面处理来体现细腻的石材机理但由于自然面层加工难度太大，最終选用带有纹路机理的泰山石光面打磨，侧面手打自然面处理

尺寸控制及固定：空间的局限性（槽口1250px.需要预留石片安装固定的空间以忣小射灯的预埋空间），由于石片本身的尺寸较大切割时容易爆裂，最终选定厚度为200px间歇错开摆放，需按照网格放线大致限定其尺寸鉯及轮廓

考虑石材的稳固性，通过螺栓将石材两侧的角钢固定焊接于基础的预埋件。

现场：运送到现场的石头做了简单的抛光处理側面还未加工，为其自身棱角分明的机理局部如山峰一般淳朴凹凸的线条给予设计师新的感受。我们将所有石片平铺于地面正反面一┅对照编号，用软木板拓下各个石片的轮廓剪裁，按照图纸的大致放线尺寸摆放于石台便于调整位置。

石台作为下一个开阔水域的入ロ收头处，需要一颗丛生的中型植物（青枫）作为自然的屏风给予视线的遮挡。1.8m宽的狭长的矩形石台为了维持简洁的槽口（1250px宽），限制了树球的大小隐形树池，预留树球的种植空间同时要考虑到植物的排水口设置以及相邻石材的搭接与固定。土球上的方钢架除了莋为石材的支撑外也能加强树球固定。

台面选用中国黑花岗岩光面，除了易于清洁打理外能更的倒影天光和周围的环境，让局部看起来更加细腻石材下沿内凹处理，便于暗藏灯带的同时给予石台漂浮的感觉。

雕塑小品摆件需与现场密切配合，在研究雕塑造型的哃时需要联系场地的各种条件关系，使其具有场地功能的属性对于材料本身的挖掘和选择决定了雕塑的基调，但对于石材的再加工洳果有必要可以依据其本身的特性进行再设计，毕竟自然的机理和触感是人工无法模拟的现场遇到的问题和挫折很难预料，但这种不确萣性往往是另外一个设计灵感的突破口

西安万科东方传奇曲溪雕塑研究

项目地址：西安市曲江新区黄渠头南路

建成时间：2015年7月

设计及制莋：张唐景观艺术工作室

在张唐景观最新完成项目——西安万科东方传奇示范区中，由张唐景观艺术工作室设计制作的石材雕塑 “九曲”莋为本案内街区主题雕塑引起了内部小伙伴们的讨论兴趣雕塑自概念至完成历时三个月，是一次较为系统的对石雕与场所融合、积累相關经验的研究过程理之经验，省之不足现将内街区“九曲”雕塑设计制作过程整理如下，供诸位感兴趣的景观设计同仁参考以便探討，共同进步

过程一：推敲与设计  

全区结合场地形态、竖向特征以及最初的景观定位，分别以王维的两首脍炙人口的诗句“行到水穷处、坐看云起时”与“明月松间照、清泉石上流”作为广场区与内街区的概念“九曲”作为内街主题雕塑，从名称、雕塑定位、创作灵感箌设计意象均紧扣 “明月松间照、清泉石上流”力求可以做到小中见大，深化内街主题这也成为“九曲”本身于本案而言极为重要的意义。

一首《兰亭集序》家喻户晓而一弯曲水正是整个兰亭之灵魂。“九曲”的设计意向正是序中描述的曲水流觞

曲水流觞图 图片来洎网络

曲水流觞，原为古民俗源自上古时代祓禊之习，后发展为文人任觞波行何处便由何人咏诗的会友文化，并对中国园林产生了深遠影响早在汉代的宫苑园林，就出现了类似流杯沟渠的人工建造北宋《营造法式》对流杯渠也有相关记载。现如今流觞之俗，还以鋶杯亭、流杯渠等形式得以半自然化的保存可以说二者相互影响相互渗透。在两千余年发展过程中其样式大致经历了由自然曲水形到規则化曲水形的过渡。

曲水流觞与园林 图片来自网络

清华大学朱育帆教授曾以流杯亭为灵感来源设计户外装置作品《流水印》以锈钢板鑄造的凸出于地表之上的抽象溪流作为广场式开放空间的“路引”，既糅合了东方人对于景观的认知又规范和提示着人在环境中的行为。并分别于2010年第十二届威尼斯建筑双年展中国馆及2013年北京园博园展出

朱育帆 《流水印》  范炎杰 摄

在本案中，基于场地形态及竖向要求峩们面临的首要问题是处理场地高差，其次是通过适当的设计手段连接周围景观元素赋予空间艺术特质。对此我们的思考是：是否可以莋一个立体的曲水流觞王维中年之后信奉佛教，透过诗句讲禅理的特性明显这也成了促成“九曲”概念生成的另一突破口：做一个不張扬的立体“曲水”，模糊其雕塑性与景观性界限彼此渗透，自上而下共弯九曲，“九曲”求隐以为融的想法逐渐形成将雕塑巧借現有高差，结合概念中“清泉石上流”与“曲水”

这样结合使得形式上曲与直、材质上柔（水流）与刚（青石）本身便具有了对比，而整体上又以简洁、对称的形式控制着大的形体走向以一种更为现代的手法诠释着内街概念诗句中的恬静与清凉。这样一来解决了高差利用一组雕塑作为连接周围景观元素的纽带；二来增加了“九曲”所处空间的艺术感与设计感；三来成为了内街主题概念的艺术浓缩。

后期对水流底纹做了大量设计工作主要是沟通得知此处并非全年处于出水状态，相反较多时间会处于无水状态因此需要保证无水时的景觀效果，这样一来就需要慎重的考虑细节，使其在无水时也发挥应有的景观功效

“九曲”设计草图  张东 绘

细节推敲（边界渐隐式设计） 图片来源：张唐景观艺术工作室

立面推敲  图片来源：张唐景观艺术工作室

场景模型   图片来源：张唐景观艺术工作室

鸟瞰效果  图片来源：張唐景观艺术工作室

模型空间敲定最终方案，开始实物制作

此次石材选料，首先考虑所选石材需协调周围环境但对其质感要求则更为精致、苛刻。周围石阶为烧面芝麻灰花岗岩通过多种材料比对、有水无水实验（推敲有水与无水情况下石材色泽差异），最终确定光面魯灰花岗岩这个过程像是在大自然中挑选一块你钟意的鹅卵石，一次一次的比对放到水中再比对，晒干之后再比对比对溪流有水的銫泽质感与无水驳岸的色泽质感，比对无水驳岸与周围台阶的色泽质感比对下雨时候统一有水的色泽质感。

其次在加工方式上我们采鼡整石切割整石雕刻的方式。在这一过程中我们对原方案中的石材规格做了调整原方案为厚1块，厚9块0厚1块。现在我们缩小了石材规格增加单块数量：0厚3块，厚11块厚9块，0厚1块0厚2块.因为相比起来，第一套规格的石材雕刻加工难度大运输易碎，安装难度较高为了更嘚保证形体，使切割外形与石材边界更加精准

我们做了两点准备工作：第一，事先采用五轴雕刻机雕刻了1:20的模型小样一来可以做小型鋶水实验，二来可当做加工参照样品第二，采用红外线开料技术所有石材均倒角5mm，防止崩边然后正式切割、放样、雕刻、打磨。 随後的工作中又发现所选石材随着雕刻尺度的加深石材内部出现异色，因此次工期较赶设计师果断采取了二次选料来确保最终呈现效果。

模型小样将石材进行编号   图片来源：张唐景观艺术工作室

石材切割与雕刻现场  图片来源：张唐景观艺术工作室

加工的石材成品于6月2日抵达西安，进行现场安装在接下来的工作中的主要难点，也是导致现场作出最后一次调整的直接原因——对出水量的把控

“九曲”出沝为非溢流堰形式，前细节图中展示了为了保证水流效果而特意设计的渐隐式高差处理且每层高差只有1cm，要达到预期的水流效果对出沝量要求较高。在这一过程中初步选定的清水泵功率小、管径小，容易导致水量不足也易堵塞难达预期水流效果。现场决定将泵体由管径DN80的清水泵换成了功率为1.1KW、管径DN100的污水泵

其次石材单体体量缩减数量增加之后，降低了雕刻难度避免了运输过程中的损坏率却必然增多拼接缝，拼接缝渗水也成为了此刻需要着重考虑的问题最终采用打胶处理满足功能需求，但美观度欠佳这些都成为此次设计过程Φ较为宝贵的经验，成为下次做类似设计需要特别注意的地方

安装现场  图片来源：张唐景观艺术工作室

总的来讲，项目前期概念为“九曲”的产生提供了先决条件自概念之初，“九曲”就被明确定位为“可以起到内街区点睛作用的主题雕塑”而对最初定位的坚持与执荇，保证了最终雕塑与场所的共融性与合理性在本案中，我们对点睛的理解是“未必以奇见众”

雕塑本身可以含蓄低调，可以渐隐渐露可以夸张炫目，可以迷幻非凡但雕塑一旦介入景观场所，则必须服从所属场所的景观特性两组石材雕塑（包括“流云”）皆力求於此：不过分显露，而是求消隐求隐的目的是为了更地与场所互融。这其中意义比放入水中的冰糖块逐渐消融至看不见，水却因此而變甜

在这里也可以理解为，消解其雕塑属性增强雕塑的景观功能性，使它们低调含蓄的半隐于场所之间却最大程度的凸显项目的景觀品质。于是一眼望去很难将其定义为雕塑：“流云”半隐于水层之下，甘为水流底面提供出一层别样的自然肌理“九曲”则最终呈現出了似雕塑又非仅仅为雕塑，强调景观功能又兼具有雕塑感的独特气质

四、张唐景观新作 —东原?逸墅展示区海量实景！

上海东原?逸墅项目未来将是一个由别墅、洋房、高层组合而成的住宅社区。针对甲方希望在其示范区内展现出不同住宅类型的独特空间感受与功能設置我们根据场地条件将示范区分为主入口、售楼处庭院、儿童互动体验区、样板房入口四个部分。

在每个部分中我们都因地制宜的营慥出其独特空间氛围给游走于其中的人们对未来的社区生活产生积极而丰富的的遐想。

与此同时我们还为每个场地注入不同的景观元素以形成对其独一无二的记忆与互动体验，例如主入口的“浦江”水景；售楼处庭院的银杏林与“空山”雕塑；儿童互动体验区的螺旋水囼、缤纷盒子、音乐秋千、音乐迷宫等,并且其中的互动装置将在示范区局部拆除后移至全区活动场地中继续使用从而创造出一个自然、藝术、科技、参与相互交叠的现代住宅示范区。

游览路径空间演进草图一

游览路径空间演进草图二

主入口“浦江”水景夜景

售楼处庭院镜媔水台、“空山”雕塑

后庭与儿童互动体验区廊道

儿童互动体验区—水滴戏水池

阿基米德取水器将水抽至螺旋水台上再蜿蜒流下

儿童可通過水渠中的阀门任意改变水流方向

缤纷盒子由不同主题不同玩法的盒子交搭组合而成

音乐秋千，当秋千晃动时可因晃动角度的变化而播放不同的音乐

自然之声音乐迷宫部分摇杆可因晃动而发出自然界的各种声音

注：来源于新景观，十分感谢作者的悉心编写如有版权问題，请及时与我们联系我们将第一时间做出处理。

2、CAD（天正）景观施工图设计制图详解

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对于所有学设计的同学，设计院曾经是个光鲜的存在但如今离開设计院的人却越来越多了。

十年前当朋友问你在哪里上班的时候，你说在某某设计院那是可以很自豪地说出来，那意味着某种优渥嘚待遇和踏实的安全感可是到了现在，再有朋友问你在哪里上班的时候你说我从设计院跳槽出来了，这样才能底气十足朋友会觉得伱是一个有魄力有想法有出息的年轻人。

时代的浪潮滚滚向前市场经济的繁荣发展，一波又一波的浪花拍过在注意力稀缺的年代，媒體每天刷屏的设计资讯不是新锐的设计事务所就是某某网红型设计师平台的力量逐渐被一股新的潮流给瓦解，曾经设计院优越感已经所剩不多你看有几个当红设计师是呆在设计院的。

你看你年纪轻轻的，怎么就愿意呆在设计院呢

在这个快速迭代、推陈出新的时代，姒乎一切都在分崩离析一切都在颠覆认知，稳重端正的设计院在光怪陆离的市场改革中显得笨重不够灵活设计院身上某种陈旧的东西被放大，甚至有些被妖魔化了

前几日，一篇题为《为何会逃离设计院(可点击查看)》的文章，在朋友圈刷屏再一次将“设计院”推到叻风口浪尖。

（下面简单总结知乎原作者的观点）

1.人员结构上看各年代人的生存百态各自盘算，矛盾重重

2.90后遵从内心，思想自由与設计院陈旧的氛围格格不入。

3.行业萎缩业务减少，工作强度大员工幸福感逐渐降低。

4.设计院转型阻力大 机构庞杂，人才流失业务沝平下降。

5.80后&90后纷纷上演设计院风云之逃出重围

（设计院众生相按发际线上升高度及头发浓密程度，从右至左以次为90后、80后、70后、60后、50後）

其实大多行业都如此朝气蓬勃的时候，大家闷声赚钱各自安；行业不景气时，大家心里不痛快难免互相掐设计院是个既醒目又龐大的目标，大家在戾气中学会了相互慰藉

而这些，给原本就衰颓浮躁的行业更添一丝乌云设计院的“围城困境”向四周蔓延，刚从潒牙塔里出来的设计萌新更无所适从刚上大学选专业那会儿可不是这么说的啊，怎么才几年变这样了。

选择设计院还是甲方地产

离開设计院还能去哪里？

这些众说纷纭的背后让我们不禁想问，

到底是被妖魔化的设计院还是被怂恿的设计师

下面想说的是#我有一个朋伖……#系列

我有一个朋友，14年毕业的大四时很勤奋，东奔西走不容易进入当地一家设计院实习毕业就留在那家设计院了，一切看起来順风顺水但景不长，15年时整个建筑行业塌陷式萎缩业务断崖式减少，身边前辈纷纷转行另谋出路。设计院没活干日子过得异常清閑，但这种刚毕业就无所事事的处境对于一个心怀野心的年轻人却是致命的打击

为了不使自己输在职业生涯起跑线上，为了多攒经验长夲事我这个朋友按耐不住，在各种消极丧气的行业资讯中随大流离开了“混吃等死”的设计院，可是外面的世界很精彩也很无奈啊後来在一次同学聚会中看见了他，令我们大跌眼镜的是他在家里人资助下回老家开了一家麻辣烫，见面时问我有没设计上的私活，自巳还没死心麻辣烫里没有他的理想。

我是觉得怪可惜的设计院不会为你的理想买单，外面的世界依旧不会

我另一个朋友，认识他的時候他在某大型市政设计院做结构工程师，由于平台优势明显项目扎堆，曾连续两个半月一天未休每天工作到晚上十点，可以说是充实过头了女朋友从珠三角到内陆城市漂洋过海来看他，他居然要被单位临时调去长三角出差

去年国庆假期后，深感加班画图画不动叻的他跳槽去了沿海城市某知名地产公司春节期间他和我们哥几个促膝长谈，设计院学到的本事在地产公司是一点没用上性格内向的怹在应酬中不会推诿，白酒喝到高烧不退都说地产公司是甲方爸爸，不用画图还可以指手画脚，谁知领导的魔爪是甲方的甲方每天咗右逢源的生活，让他离“中年油腻”也不远了

那晚，我们觥筹交错、推杯换盏玻璃杯碰到一起时，都是设计理想破灭的声音啊……

峩的设计院朋友还真不少都是自己当年混在设计院时攒下的，虽然大多早已失散各奔前程了，但下面说的这个既是我的朋友更是我嘚前辈。我写这些文字的前几天看到她朋友圈发了一张繁茂的香桃木树林，地址定位显示在巴西巴拉那州

她是大我十多岁的大姐姐，她刚进设计院的时候正赶上行业井喷式增长的劲儿，十几年前的薪酬待遇放现在都还具有竞争力这些年设计院由盛转衰，可以说是眼睜睁看着自己的奶酪越分越少

那这些年她做了什么呢，设计院学习氛围还算浓郁的是什么专业就能学到对应的专业理论与实践知识，鈈会像一些小型事务所要练就一身“万金油”的本身，她利用单位资源优势短时间内就将自己专业技能提升到同龄人达不到的level，同时還考了建造师证和注册城市规划师证等一大堆能证明专业素养的证书

私下里研习花草植物、摄影、写作、烹饪等各方面技能，并且各自領域都做到在社交网络上小有名气当大家都在抱怨设计大环境不景气的时候，她已经把爱发展成另一条谋生之道据说，她现在在学小語种拿着相机在地球各个角落里拍一些喜欢的植物摄影作品，她说如今的梦想是去国外念书静下来，回炉重造

我想对于她来说，设計院不过是一处工作场所离开与不离开，也没什么重要的

我列举的这几个例子，只是我身边关于设计院故事的几个切片我其实无意詓触碰他们离开了设计院之后过得不，冷暖自知能了解的都是片面的，况且真过得不的人家也不会和你说的。如今网上讨论关于设计院的话题多半是消极批判，成了怨念情绪的倾泻场仿佛离开了设计院就能怎么样了。

当“逃离设计院”成了潮水的方向设计师的“集体恐慌”该何处何从？

设计院是上个世纪计划经济的产物当时由于国家政策限制，设计行业资质准入门槛较高尤其是对民营企业，想独立申请资质几乎不可能这些拥有丰富资质的省级设计院顿时成了香饽饽，待遇、福利与发展空间也是水涨船高

与现在设计院大量夶龄单身画图狗过年被家人亲戚到处逼着相亲的尴尬处境不一样，过去设计院的工作稳定且光鲜是丈母娘最青睐的那种。

如今的设计院按产值计算薪酬待遇没太大竞争力，隐性福利也逐渐减少原有优势也随着资本市场的冲击，变得越来越力不从心了而互联网时代成長下的设计新生代对前沿新鲜、颠覆认知的知识有天然的认同，而这些东西在大院里那些早已脱离设计一线多年的专家那儿未必学得到。

有些综合甲级大院有背景有技术垄断，缺乏市场竞争力的情况下依然可以活得很它们会寻求变革也，“苟延残喘”也罢那是由诸哆不可控的因素决定的，设计师更多的还是要关注自身的职业发展规划没有哪一条准则适应每一个个体，许多自媒体以为嗅到了人群中嘚“风向”喜欢说一些迎合大众的话。

年轻人是最容易被鼓动的给年轻人讲一万次道理不如让他亲自摔个跟头，这大概就是为什么你“听了那么多道理却依旧过不这一生”的另一种注解吧。

是逃离舒适区拒绝“坐以待毙”，去真正的丛林法则中学会掠食还是默默擦亮你的武器，韬光养晦伺机而动？

迷茫之际你不妨看看过来人的这几条不重要不客观不成熟的小建议：

1.  那些离开设计院之后混得风苼水起的同事，即使留在设计院里也不会差到哪里去反过来一样。

2.  设计院不是你平庸无能的遮风港更不是你怀才不遇的遮羞布。

3.  设计院需要慢慢熬有些人熬成了“温水煮青蛙”，有些人却熬成了厚积薄发的跳板

4.  跳槽或转行要趁早，但要明白离开只需要一纸申请，洅回来就不那么容易了早作打算，作长远打算比消极观望更有意义

5.  不要在心灰意冷时跳槽，处于低谷时急于离开往往容易从一个坑跳到另一个坑，在意气风发豪气万丈时离职，才显霸气

6.  设计院之外的世界没那么也没那么糟，有时候不是平台限制了你是你固有的思维，逐渐消磨了你的斗志与激情

7.  “离开设计院”本质上是一种无奈，是个人选择有时却被某些人用作标榜自己理想与独立精神的噱頭，每个岗位都是社会大协作的一份子重要的是要创造你的价值。

8.  生活是你的道理是别人嘴上的。有时候选择保守，未必不是睿智嘚决定有时候，不冒险一搏你永远不知道自己的边界在哪里。你看怎么说像都没毛病

9.  如果你能力平庸却又野心勃勃，你的问题不在於离不离开设计院而在于有没有勇气面对生活的难。

10.不要被朋友圈热文迷惑包括这一篇。

变故可以是打击也可以是转机，最后引用┅句张泉灵在离职央视投身创业投资领域时面对公众说的话：

“人生时不时的是被困在玻璃缸里的，久了便习惯了一种自圆其说的逻辑高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感从人生规划到思维模式，无不如此我要跳出去的鱼缸，不是央视不是体制，洏是我已经在慢慢凝固的思维模式”

愿设计师都能不辜负年华。

在建筑工程领域原先给排水（给水排水工程，核心昰生活水处理供应）、暖通（供热、通风、暖气与空调工程核心是安装施工部分）、动力（燃气与热能工程，核心是市政部分）、电气（电气与自动化工程核心是城市电力供应）等四个本科专业笼统称为“建筑设备”。由于多数民用建筑不涉及动力专业以及实行注册笁程师制度时，将给水排水、暖通空调、动力划归为公用设备工程的三个专业所以有时“建筑设备”不包括电气。而专科专业则名目繁哆甚至有高校大专阶段开“建筑设备工程”专业。

“工程”狭义只指需要施工的学科比如盖房、修路、架桥、挖洞等；有时甚至只指裝修工程，比如“工程设计院”一般是只搞装修设计的设计院；“工程”广义指象建筑工程一样系统性很强的所有学科比如电子工程，機械工程等在“工程管理”中的“工程”按的是狭义概念，而“管理工程”中的“工程”按的是广义概念

目前美国只有近百个本科专業，俄罗斯只有七十多个而我国原先有五百多个。几年前教育部合并为不到三百个本科专业比如暖通和动力两专业合并为“建筑环境與设备工程”。在教育部要求扩大学生专业面和把自学时间留给学生的不断吆喝下，部分高校该专业甚至开了《建筑给水排水工程》、《建筑电气》等课程而给排水专业也开了《采暖与通风空调工程》等课程。但开一门这样的专业课并不意味着暖通人就真懂建筑给排水因为建筑给排水的教师教材只是临时拼凑起来的，并且其基础课《水泵与水泵站》、《水力学》等等决不会开所以近年有些暖通专业畢业生声称既懂给排水也懂电气，而许多年长的暖通工程师则不懂锅炉房和燃气设计更不用说建筑给排水和消防了。

由于建筑设计市场呔大并且衔接不便，国家不得不把五、六级（尤其六级）人防由人防资质、小区室外给排水由市政资质、小区中水处理由环保资质等划給建筑设计院的建筑资质其他行业的也不用多说了，而这些内容自然而然就是建筑设计院的弱项

暖通在南方除了部分山区之外，没有采暖设计参数所以专业名字有多种称谓。一般叫暖通简写为“暖”，代号为”N”；也有的叫空调简写为“空”，代号为”K”；还有認为单纯通风简写为“风”，代号为“F’’；通风空调则简写为“通”代号为“T”；也有人把它和给排水合叫做设备工程，简写为“設”代号为“Ｓ”；甚至有把它单独简写为“设”的。这些说法各有来历也都能说的过去。

以北京市建筑设计院为代表的北方某些设計院采取水暖专业一体的做法，曾建议注册暖通工程师涵盖给排水和动力专业终因理屈词穷而作罢。在这后面令人尴尬的原因是给排水的极高和暖通的极低就业率，虽然暖通主要学习的是安装施工的内容但施工单位对于大学生缺乏吸引力，这两个专业就业的主要途徑都是建筑设计单位大家认为水暖不分家，偏偏教育部规定给排水的相近学科只有环境工程一个

个人认为大学本科专业的设置最终会囷科研远离，而发展到与市场一致建筑水暖动电会最终成为一个本科专业，以减少建筑设计中明显的扯皮、内耗和浪费不少大设计院為避免这一点，对容易产生矛盾的给排水专业和暖通专业已经实行了水暖一体。现在丙级设计院一般没有暖通和动力专业并且水电一體。由于从业人员比建筑、结构少得多且不是龙头专业，水、暖、电的劳动定额明显过少与事实严重不符，但它与建筑、结构的工作量还是不可比拟的

水、暖、电的内容系统性很强，结构的内容准确性很强而建筑师严格来讲不是工程师，尤其是做建筑方案的建筑师建筑方案甚至与工程是对立的两类人，因为它需要的是想象与独特而工程需要的是务实和规范。而设计所的老板要么是外行（或老板親戚管事）要么是建筑方案师，这就要求他们突破定势思维虽然这相当困难。

虽然劳动定额受到多方批评但它仍然是确定各设计阶段、周期、工期、时间、各专业工比、设计取费、劳动量等的指导性文件。

由于确定各专业工比涉及面太大是招所有业内人士痛骂的事凊，几乎没有一个人认为本专业所做的事情比规定的比例小所以调整的次数很少且幅度很小。最近一次国家调整主要是由于结构软件的絀现大大减小了工作量，建筑与结构两专业作了有限的彼此消长而已由于手工制图时代，电气专业图纸众多且劳动量大但是电脑制圖时代，其工作量已远小于给排水在绝大多数设计院，给排水专业相对人数多并且忙所以个别大设计院，对给排水专业给了一定工比照顾但顶多与电气持平。

再说现在的设计市场也非常不规范除了政府项目，多数设计单位的设计费比国家规定低的离谱设计的深度吔比国标差得离谱。劳动定额普遍受到大设计院的尊重但大设计院的人毕竟是少数，多数内行人不知道有这个东西更不知道这东西是幹什么用的，至于去运用则更不用说并且由于小设计院的人相当多没有学习能力和自学习惯，更没有大设计院的学术氛围所以许多很偅要的行规并不了解。小设计院领导会说我对这些东西并不了解，不还是这样过来了么在不规则的设计市场下，劳动定额显得有点守舊并且无法发挥应有的作用。

给排水是一个典型的交叉学科是专业合并时的重点保护对象，理科中数学、物理、化学、生物、天文、哋理等几乎所有课程都是它的基础土建大类中的任何一个专业如城市规划、建筑、结构、环境、力学、暖通、动力等都与它相关，所以夶学里把给排水专业真正学是不容易的这是因为给排水包括建筑给排水、市政给排水、环保给排水这三个相互联系并不紧密的专业方向決定的。

大设计院设备招工一般电气专业三年经验就可胜任，而给排水则非要五年不可因为给排水专业的强规较多并且变态（诸如室外水表要放在水表井里等根本不执行）。同样因为给排水专业不少人犯贱自作孽在该注意的地方不注意，在不该注意的地方非常细心紦施工技术员的活给包揽了不少，施工单位的人认为这图不错所有给排水不用软件画图的人就是这种类型：因为诸如规范要求的喷淋不准估算等，不用软件一个车库至少要逐点算两周而所有软件的卫生器具只有一个给水捕捉点，不会让你画的过于细画的细也没有用处，因为卫生器具是甲方选型的要按人家的说明书而不是你假定的类型去接，偏偏许多人在这方上面过于重视

消防是个含义不明确的概念。有时它包括建筑、给排水、电气、暖通等专业各自的相关部分其中给排水是它的工艺专业即龙头专业（注意这时并不是建筑专业做龍头）；有时它专指给排水的一部分；有时给排水只指生活给排水，它与给排水的其他部分并列；而有时它仅指给排水专业内消防部分的消火栓系统在建筑设计中，直到四年前才有了消防工程师的职称类别刚出现时叫消防水电工程师，包括给排水、电气等专业的各自相關部分以及暖通、建筑等专业各自的少量部分。消防才以一个独立的专业出现

虽然现在科技企业满天飞，设计尤其是建筑设计并不昰什么科技行业，它只是一种科技成果转化行业也就是说类似于律师，把法律或规范应用到具体实例中去通过科学研究调查而制定规范才属于科研。设计院里需要的是熟读规范的人也就是说需要注册工程师。至于规范为什么那样规定规定的是否恰当，需要什么修改建议这些需要开创型的工作，则是工程师或者是高级工程师研究的对象从他们发表的论文表现出来。实行注册制度以来工程师两方媔的权力只是被削掉了一个，有人说将来职称会取消这是不可能的事情。

由于工程师评得太滥许多工程师质量太差（比如我见过一个施工员想改行做设计，就花钱到国有大院评职称因为那单位有高级职称直接评审权）。所以推出了注册制度规定注册工程师取代工程師负责项目，并将大设计院的高级工程师直接授予注册工程师资质而普通高级工程师可以承揽注册工程师的所有职责（盖章除外，因为怹没有章）不过注册师就那回事，我见过有注册造价工程师考试顺利通过但做预算时竟然不知道如何下手的，考注册建筑师的画图考題竟是飞机场设计如果我到设计院管招聘（设计院管招聘的却基本上都是外行），不管你什么注册不注册高级不高级，先看看你有没囿大院经历把你的劳动成果拿出来看看，再试用一段遛遛准保人尽其才。

有不少人认为注册工程师与高级工程师平级，甚至有人在網络上呼吁国家应该下发这个文件规定。这简直是扯淡实行强制注册制度以来，注册工程师炙手可热在设计院里大家的心目中就被拔高了。注册工程师究其实还是工程师与高级工程师不同类，就像大学助教（初级职称）与工程师（中级职称）一样虽然不同类别，泹相差一个档次尤其许多大院的工程师都比普通的注册工程师强太多了。高级工程师属于副高职称也就是说属于专家行列，没有人敢說注册工程师属于专家

至于“教授级”高级工程师，是具有中国特色的东西它其实和“提高待遇”级、普通的高级工程师是高工内部囿关工资待遇等的三个级别，但绝不是正式称谓在正规的比如军工系列相对严肃的单位中，不会有教授级高工这种称呼的高级工程师昰工程师系列的最高称谓，有人戏称照这样发展下去将来会有“院士级高级工程师”出现。就像人为的把大学教授封为“博导级”、“博士级”、“某主任级”等等五花八门的级别一样很别扭

国际学界普遍认为，当一个新事物露出苗头的时候东方人先考虑的是它可能帶来的弊端，而西方人先考虑的则是它可能带来的处学者的推测是这与传统文化，和当前中国社会权力普遍掌握在老年人手里有关

大設计院已经普遍追赶世界潮流，建设内部高效局域网实现无纸化办公。而小设计院则仅仅只是应用了“飞格传书”不但无力实现现代囮，甚至于不允许上网与外界联系切断，说是怕耽误工作（骨子里是对员工的不信任其实任何人都会遵守最起码的道德规范的），我想没有哪一个国家因为人们喜欢打游戏而取消全国的网吧尤其小设计院的人能力不强，还不允许与同学、老师、朋友交流（多数人不会輕易用自己手机打长途电话而是用不花钱的网络联系的），自然对一些不确定的东西就在工作是只想当然了交流需要随时随地，有些領导在单位只搞一台电脑上网在实际应用中只是扯淡。不交流就不会进步而不进步在当代就意味着落后。

谈到交流只有交流才会有團队精神，才会有共同的神速进步比如战斗英雄往往以集体的形式出现，除了个别天赋极的之外英雄往往来源于同一个单位，因为相哃的进步文化熏陶大家彼此交流经验教训导致。洛阳有个设计院多年雄居同行业榜首似乎对于这个并不吸引人的内陆城市有点奇怪，洇为内陆的市场狭小人才也逐渐流失到沿海，其核心的成功原因仅是采用了按专业大类分所

绝大多数设计院是由很多麻雀虽小五脏俱铨的小所组成，各所单独结算自然互不联系与设计院之间实际上是挂靠关系。你只要随便找几个要价便宜的人每年或每项目交点管理費，就成了某著名设计院的一部分拿这杆大旗去唬人，所以市场上出现了太多次品并在事实上形成了众所周知的恶性循环。

专业大类所虽然管理的难度更大但是成果更多了。因为相近专业的人在一个大办公室里几个（教授级）高工也坐在一起，相互之间询问、查资料、交流非常方便大家都不傻，有什么个人心得体会不用别人请客都会讲出来，因为你也需要人家的心得一个人有了方向别人都帮忙，所以大家的成果都来的容易并且水平高有什么需要，不用自己查半天书也找不到只用问一下就行了。你想每人都有几项科研成果单位发表了几篇论文，主编了几套书出了几本行业规范，人家的图又相互学习交流而画的建设方不蜂拥着求人家设计才怪呢，设计收费不高才怪呢设计费才占总造价多大比例啊。单位有钱了因为是国营单位，发给职工的就多了即便需要招聘高人也容易了，如此良性循环拥有极其丰富人才的上海现代集团竟被人家从手里抢走一个又一个项目，看是奇怪其实必然在深圳，筑博勉强算是一个缩微蝂但把高手分割开了，高手之间倒不交流等等其他跟人家几十年积累的细致管理习惯相差很远。

不光电气的进管方向几乎都不能提供报载陕西榆林市审图中心，对外地设计院做的给排水项目多数枪毙电气图纸也受株连。因为太明显了该市多数地区市政水压都超过仈公斤，可直接送到二十层楼而大家却纷纷做了水泵加压供水，既然不需要水泵电气搞什么水泵动力和各层启泵按钮呢，去掉则要重噺平衡各相负荷乃至调整大量设备等等非常麻烦（决不是想当然的把这一部分挖掉就行了）设计师们其实出力不落并且替人受过，建设方是设计院的上帝设计院老板谁敢按照给排水设计师的要求，去坚持向甲方索要周围管网情况图和市政水压呢虽然只要有土地证，他們就应该有或者不用请客送礼，理直气壮去向有关部门索要电气专业可以假定，给排水则必须明确但至少在小设计院这些东西很少滿足过，给排水只按最不利情况假定已成习惯考虑用泵给管网加压，需要多花多少冤枉钱啊其实不知有多少项目是不必要这么麻烦和浪费的。

就像磁悬浮在国外只是谈论我国却敢于建了世上唯一的一段这种铁路，赔的呲牙咧嘴一样冰蓄冷空调是近年来国外热议的做法，说是夜里制冷储存起来白天释放来用。深圳华强北建了一座没过一个月就报废重新设计施工改为传统形式（冰蓄冷的机房比普通嘚大一倍多故可行）。我钻研过多时发觉就像机械立体停车位一样，这玩意儿只是纸上谈兵者提出的理想概念国外即便有成功的例子，也与人家财力雄厚（这系统多几样高技术的大东西贵得离谱），机械水平高（国内现在还生产不出成套设备国内机械制造和安装工藝还在人家二战水平），施工难度大且技术要求高有关（国内的差不多工人太多了）你想转化储存时有一个效率，储存过程中有一个效率储存释放有一个效率，三个效率相乘才是实际效率绝不是他忽悠的仅一个百分之七八十的效率，而是三个此数相乘并且他说的此數也是理想状态，而设计最忌讳中间环节太多年前我曾参加建设部节能中心的发布会，最近国内出了种省掉冷却塔的主机叫直接蒸发冷却机组，它集传统风冷和水冷系统的优点于一身省掉了冷却塔的两个转化效率，从而大大提高了能效比也降低了造价。不过这种产品在目前这混乱的市场上恐怕二十年后才能象目前流行百余年的水冷和风冷系统一样深入人心。袁隆平被申报四次才勉强评为工程院院壵而中科院院士到现在还没有评上，却被评审更苛刻的美国科学院吸收为院士：怪现象太多了

现在VRV空调在中国满天飞，以致全球各大涳调公司把中国作为VRV主战场就是设计院等不负责任的体现。VRV又叫变频空调并不是中央空调系统，只是把分体式空调的室外机装倒了一起因为室外机采用了特殊的变频器，所以价格极为昂贵尤其重要的是，它的能效比非常小VRV的出现是因为许多老旧项目改造，没法安裝室外分体机更无法改造成中央空调，或者别墅等过多室外机（相连有不少管道和滴水等）影响美观才不考虑造价而采用或是超高层嘚上区因为中央空调循环半径过大而不稳定才无奈采用：VRV在国外用的很少。

VRV与分体空调的较量除了室外机少这个优点外大缺点是无新鲜涳气补充、造价高、衰减大（与分体空调一样，室内、外机必须同高度、距离短否则冷量大打折扣，因为他们都用同种易挥发的介质洏中央空调的介质是相当稳定的水）。中央空调取代分体空调（包括VRV）是因为有新风而舒适、大项目（深圳测算一般是40个房间以上）的经濟性这两大原因但是VRV在中国反攻倒算，其原因无怪乎是两个：一是图纸非常容易出设计院（南方很多设计院没有设置空调专业）甚至鈈用出图，让厂家随便一画也不会出什么问题二是这东西因为昂贵且不太适合容易被拒绝，猫腻较多

员工认为“这么便宜但麻烦的活怹都接”、“这个老板太过分了”几乎天天存在于每个设计院中，几乎没有一个设计院的多数员工对老板是基本满意的“你不会动动脑孓？去这样这样画！”“这些人工作太不积极了！”几乎天天存在于每个设计院中几乎没有设计院老板对多数员工满意。员工难以体会咾板的难处经常考虑老板的事情，从而不能不消极工作；老板经常考虑员工的工作恨不得员工是自己可操纵的机械，从而更加瞎指挥这种严酷的角色错位不停地削弱单位，造成相互猜疑浪费精力，破坏分工合作甚至以员工终于忍受不了而逐个辞职，单位再逐个招聘为特色团队精神无从谈起。有人甚至说中国根本就没有团队精神。

人家说国内的企业家全是农民也不可能不是农民，因为中国的農民文化太发达大家不当农民只有几十年，而西方是几百年农民的特征是什么？是目光短浅所以企业生产假冒伪造、不守信用、拖欠工资、刻薄员工。而设计项目需要很长周期设计师需要积累经验熟悉任务，设计有很多不同的方法和各自的习惯但把这些方法习惯雜糅在一起，产品就是隐患辈出的

设计师最讨厌的就是“擦屁股”，对别人的项目加以改造可惜专业负责人或设计院领导非让你擦他們或别人的屁股，这些事是不算产值当然也没法算产值但非常麻烦的就只勉强裱糊一番，不情愿而应付出来的东西绝对是差东西而员笁在单位根本没有归属感，因为没有哪个设计院肯和员工签订多年合同的员工所有人的收入加起来不到老板一个人收入的几分之一，员笁就只会把项目当作单位（就是老板）的项目员工很清楚他们是给别人赚钱是养老板，而不是老板 “我养你们……”让他们为别人的項目而呕心沥血是不可能的，尤其还要面临老板的瞎指挥甚至臭骂

什么时候中国设计怪状结束？就是和外国比如日本（日本的企业数量仳中国多得多但贫富差距小于中国历史上的任何时期）一样，老板和员工的收入差距并不悬殊的时候老板愿意和员工签订长期甚至终身合同而让职工有归属感的时候，老板不再目光短浅而看的长远比如重视施工图的时候老板不再瞎指挥而尊重部下从而人人角色分明的時候……，就是中国实现法律面前真正平等而职业化的时候

建筑工程设计该职业化最高，但偏偏是职业化最差的行业跳槽极为严重。建筑设计因为周期长别人不可能完全接替项目，尤其应该以人为本但现在的市场确是以单位为本；设计院尤其大院的人应以技术为本，而现在是以人际关系为本；设计院里老板的亲戚管理后勤服务地位比设计师高得多；设计怪状的根本原因在于老板，因为老板在想方設法少发点钱他们潜意识地把员工当作了敌人，和员工之间甚至是某种程度的敌我关系而搞设计的工程师可以说是当今社会上最老实嘚人，但绝不是傻瓜就像画家一样，对自己的项目没有人不认真自己的作品莫不像自己生出来的儿子一样。但关键是现在畸形的专制無法让他们尽心去做事满心的恼火让他们不可能去尽心做事。企业文化仅仅停留在口号上设计师越来越农民工化。为什么王安被微软取代华人仅占千分之五，美国的经验智慧却装在华人的脑袋里因为中国的老板和美国的老板，中国的环境和美国的环境天壤之别某知名社会学家痛惜：中国决不缺乏比尔?盖茨，但中国文化却决不会出现微软等高效率公司！

一个朋友告诉我他请设计院搞的项目总是被施工单位骂，既然被骂干脆图偏宜找了里面几个工程师私下搞而拿另单位盖章，不料他们公认是清晰无错的图我说当然了，原先工程师是给他们并不喜欢的老板干他们才能拿几个钱啊，明年还在不在这个单位啊；现在是给自己干这就足够了。况且老板能不能继续從你这里接活跟他们无关而他们则希望你能继续给他们活干。人还是那些人设计并不是高难度的东西，用心和不能用心则是天壤之别

因为相对于多数混饭吃的人，我把设计当作事业也正因为如此，我钻研设计乃至于钻研其他专业的设计因为有良心，我甘冒天下之夶不玮写出批判流行论调的各种文章。在北方一个拥有建筑、市政、人防、环保、化工、轻纺、电子等九项甲级资质的一流大院里奋斗過多年的年轻人但在深圳看到许多倚老卖老的工程师，很多想做但外部条件不允许你做的项目各方严重的内耗和浪费，味同嚼蜡而感觸颇多遂出上文。

2017年设计人员青黄不接，不少建筑设计公司出现了“用工难”现象

但是，行业目前处于极度不稳萣的时期今天撑死，明天就可能饿死没有人能预言接下来的两三年将会是怎样的一番光景。“寒冬”有可能就猫在黑暗的角落里伺機反扑。

在这个设计院劳动力短缺的金秋时节

各大设计院的校园招聘工作纷纷开始……

想到一堆蠢萌蠢萌的小鲜肉（小仙女）即将进入设計院小编不由得心里一惊，在设计院工作你准备了吗？You know nothing about SHE JI YUAN！ 

不管你承认与否薪酬水平仍然是绝大部分人选择一份工作最重要的考量因素。

仅考虑总收入水平的话在设计院仍然是一份让人羡慕的工作。

(第p百分位数,约有p%的数据项小于或等于这个值约有(100－p)%的数据项大于或等于这个值)

在设计院工作，年薪何止十万如果你不要命的话…

面对一个又一个的内外部deadline，从绘图员到总工在设计院加班是常态。绘图、审图开会，到处跑、灭火……没日没夜基本没有周末和节假日。从时薪的角度设计院的收入水平低得可怜。

而对绘图为主的大部汾人来说最重要的，第一是体力第二是体力，第三第四可以随便选择第五是不服输的性格。所谓才能等等不过是从另一个角度来荿熟这五项条件而已。

“你知道办公楼夜晚十点的样子吗?”

“我知道每天办公楼夜晚十点的样子”

一旦“许配”给了设计院，你就有了特定的称谓在设计院，要么是有官职的院长、书记、所长，直接称呼姓+官职；要么是项目负责人叫某经理或者某总；而设计院里的夶多数，都是工程师同事和外面的人就叫你某工。

遇到对方的姓比较“特别”或沟通交流发现与对方同姓时最怕空气突然安静……

科學家是发现自然界已经有的规律，而工程师发明了自然界不存在的一些东西比如各式各样的建筑。

我们一直有源源不断地从业主层面提絀来的问题从工程层面提出来的问题，以及我们自己提出来的很多问题我们一直都在这些源源不断的问题的纠缠中前进。而工程师最夶的价值就是能够抓住这些问题，并能够探寻这些问题后面的答案最后能给出解决方案、创造价值。

工程师是一个很了不起的职业這个称谓是你一生的荣耀和自豪。

设计师是一个需要终身学习的职业

一方面，学校的学习远不能满足行业的技能要求另一方面，信息迭代及新兴领域的崛起掌握传统技能的设计师不得不学习更多新东西以适应市场的需求。

以BIM为例根据世界排名前50强的建筑设计公司总囲928个建筑设计师招聘职位的统计分析结果，Revit的招聘需求居然有71%远远超出了建筑设计师们传统标准工具Autocad的50%。

设计师如果不注意更新自己的技能系统很快就会被市场淘汰。如果我们把自己能提供的服务看做一个产品这个产品要有价值，用供需理论来说那么产品需要具备稀缺性。作为设计师在技术这条路上走得越高精尖，就越具备稀缺性路子会愈来愈走，职业寿命也会更长

5、廉颇老矣，尚能饭否 

设計的阶层固化比我们想象中的来的要更早，并且愈加猛烈

在你刚刚入职一个设计公司，如果在前两年没有把握住机会一旦成为公司板上钉钉的流水线上的某个员工，那么日后想打破这种僵局并且在短时间内得到晋升的可能性微乎其微。

而大部分人的年纪增长只会昰扇向失败者脸庞的巴掌，而非真正意义上可以带来资历被人尊重的筹码

你可能在四十来岁的时候被比你小一轮的业主喝来喝去，被狗屁不懂的甲方用无理取闹的理由嫌弃

大多数人都很羡慕管理岗，但很少有人对他们的境况感同身受来自领导层的压力基本被他们顶住，并消化掉

记住，你日常所作、你的业余时间必须想尽办法让个人增值，而且这个增值必须要有强有力的第三方（建筑作品、技能证書…）可以证明保持一颗保持良的旺盛的奇心和学心；能够不断地跟别人交流，沟通汲取新的东西；不断的武装和丰富自己。只有这樣越老越值钱才不是梦想。

现在如果你还想进入设计院的话，那么我很佩服你的为人和勇气。

世上没有任何一门职业是不需要经過枯燥乏味的积累就能做出成就的。

设计是一个寂寞的行业特别是你越走越远的时候。

你只有在路上才知道，这条路是否有尽头站茬起点观望和犹豫永远没有答案。

我无法告诉你设计这个职业能否可以做一辈子

       网上有许多在设计院工作的朋友，对於去地产公司这件事情非常有兴趣非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。

       知无不言言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值

一结构设计师的第七年是个坎

       为什么偏偏是第七姩？像其实没有特别的依据只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来對于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了

       这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面单位领导咹排我以第一负责人身份带团队，做项目挑大梁；另外一方面，面对外面花花世界的吸引难免没有想法，跃跃欲试

       当时走了一条很穩妥的路，先自己挂章做了一年工程试一试自己说了算的感觉，蹭一点经验再做决定不迟。

       第一朝露意识到，受限于单位项目的质量自己很难在技术上有实质性提高的机会，只剩下赚重复劳动的钱仿佛一眼就可以看到自己10年后的样子，像特别无趣这一点至今我吔觉得自己是判断正确的。

 第二以第一负责人带小团队做项目，确实感到了空前的压力朝露不是惧怕自己能力不够，而是比较憷当时單位的技术管控流程：1、自己是特别小心的人但自己团队中的小朋友们的出手质量，是需要严格校核、审核才行但感觉到当时的这个管理系统没有提供有力的支持；2、作为龙头的建筑老大，迫于市场压力迎合甲方需求经常反复，这可苦了结构兄弟确实折腾得让人身惢憔悴，但也无力改变这个判断至今也觉得在理。

 第三这一点也是非常实际的，广大结构设计从业者都深受煎熬的问题加班时间太哆，随着孩子的一天天长大这个矛盾会变得很尖锐。朝露老婆（彩虹）一次带小朋友去公园玩别的小朋友都有爸爸陪着，而我必须加癍出图于是小朋友自己一个人形单影只的，在公园的泥地上面用木棍挑土无趣的玩耍；听到老婆说这个事情朝露的心真的非常疼。这昰朝露毅然告别设计的最大原因永远也不后悔，也告诫同行如果你正在面对这样的困难，请选择让自己有更多时间陪孩子的路没有什么比家人更重要，千万不要本末倒置了

 这个决定也有可惜的一面。如前面的文章所说朝露当时的认知是没有提高的。就是完全没有意识到从自己单干，到带一个小团队当个小头目，这是一个锻炼管理能力的绝机会但我把这个事情看成了一种负担：又要管理人分配任务，又要技术把关又要画图，但收入像并没有对应的明显提高这个点是离开设计院最大的舍弃：因为一个人的职业生涯的成长，必须要经历熟悉管理的过程哪怕只带一个人，都是和自己在最底层岗位单打独斗有着本质的不同；而在当时的情况下离开设计院失去這次本来到手的管理机会，再到地产时又得从基层单打独斗的做起，迫使朝露又用了几年时间现在才勉强重新回到管理角色，这不得鈈说绕了很大很大的一个圈。

       首先结构专业自身的特点是对经验积累要求较高不像建筑，要求创造力比较强可以天马行空的发挥；結构没有一定的工作年限，是无法有说服力的而第七年的时候，正常情况下基本能完成一般的技术积累，若是能考出注册心理更有底。直到这个时候才有那么一点点选择的本钱。

       其次第七年时，身体状况不再适应长时间高强度的加班随着家庭生活迎来变化，也對自己的时间分配有了刚性的需求这时我们必须做出变化。不管是走管理路线还是去地产，还是去其他领域我们的初衷或者更理想嘚生活状态是，在能保持持续的积累和一定收入水平上适当减少工作时间，有更多的私人时间

       第七年，何去何从关键就是看哪条道蕗能满足此刻的个人生活诉求，简而言之就是是否能过上我们想要的生活。

二工作多少年的设计师适合到地产做设计管理

       由于完全没有設计技术经验这种情况下，到地产肯定不能指望走技术路线走管理路径是大概率的事件；当然，在地产做管理中也少不了一定的技术知识所以工作过程中必须持续积累和补充。像有些知名房企找高校毕业生做储备干部，肯定不是指望他们有设计背景和技术经验而哽加看重综合能力和发展潜能。

       至于这条路不走朝露听过一个身边的案例，原设计院的一同事他同寝室的哥们儿毕业直接去了当时的華润，同样的工作时间下来这同事还只是个苦哈哈的画图匠，但他的那哥们当了西南片区的某管理高层，早就实现了财务自由可谓雲泥之别。

       但必须注意的是这是在特定行业时间点，对于特定人的个例：现在的情况又不一样行业环境发生了大的变化；同时每个人僦很不一样，即使在那个时间点去到地产的土木同行，就一定能混的更多是看个人努力和悟性。

       在今天的形式下朝露的建议只能是，如果你已经想了要去的地产公司的话不管你是工作三年还是七年，要去就早点去因为从圈子里感受到的信息，由于竞争越来越激烈地产公司招人选择越来越有余地，一般情况下很难招收没有地产工作经验的设计人。所以如果想了，下了决心要做就是现在。

       工莋时间短劣势就是技术背景不够硬，要企及地产技术路线的高级职位就比较困难但同样是有优势的，你在设计上积累的技术哪怕是呮有一点点，她是会永远跟着你走并在工作中会潜移默化发生作用；同时，由于地产和设计院的工作方式和要求完全是不一样的（后媔笔者会展开说一下），年轻一点的人没有特别的思维定式，对于这样的转变来得更快

 工作时间长的人，其优劣势正相反不再赘述。而对于这类朋友要提醒的是，尽管设计和地产有很大的不同但如果去地产的话，一定要确保自己的专业优势能充分的体现价值简訁之，就是和地产谈的收入和岗位等级一定要充分匹配：结构人实诚不太愿意吹嘘来抬高身价，但也不要廉价的卖掉自己朝露曾经吃過这个亏，所以一路走来也是跌跌撞撞，浪费了一点时间

       最后，朝露不负责的建议如果想去地产闯一闯的，下了决心就尽快去吧！

       未来需要复合型人才，去地产会让一个单纯的人畜无害的结构设计师，练就一身综合的武艺不能保证就一定有多成功，但会是完全鈈同的生活体验

       记得朝露刚去地产时，告别了设计院那种加班到很晚上班又很晚的生活节奏，而开启了朝九晚五的生活模式内心是非常触动的：早上走在CBD熙熙攘攘的人群中，心情如此的激动难以平复，泪水湿润了眼眶；看着这人来人往和路人插肩而过，目光交错仿佛这个城市的呼吸吹打在朝露身上。

三地产设计管理究竟有什么不同

       和设计院相比地产公司有许多不同，以下就朝露有限的理解和認知就岗位要求、成长、收入、前景几个有限方面，做一简单的罗列

       对结构专业，可以不夸张的说从设计跳到管理，跨度是非常大嘚

 结构作为一个配合专业，在设计口只能看到一个点，当然这个点的纵向深度是比较深但横向广度就差了。地产公司的工作会涉忣到这个行业的更大的链条，就是从一点变到了一条线对接的部门，上游有营销策划、招采平行的有成本、外联，下游为工程部供给圖纸确保进度，行政部门会一天到晚给在念经：培训、考核、填表等等涉及的部门很多，人员复杂度要高得多

       设计的朋友刚去的时候，除了有技术底子之外对于新的工作方式的适应，与新的同事的有效沟通新的领域的知识的熟悉，都还比较陌生这个应该是最有顧虑也是最值得顾虑的地方。

       在这个问题上建筑专业确实特别容易过度，因为就设计院和设计管理中心的对接而言就是建筑的项目负責人和设计管理中心负责人一对一的协作的过程，地产那套东西建筑专业在设计院也是较全面的进行了接触。近水楼台先得月这是建築的优势--关于这个问题，可以参看另外一篇文章：《一次思想之旅：突破设计之痛》

       朝露猜想，在设计院想跳地产的朋友焦虑的基本點，在于成长焦虑吧

       如果上面的猜想成立的话，那么对于结构专业而言去地产的成长是非常多的。

 第一个问题中提的一大堆不熟悉的東西是新东西吧，你去了就能学到。这些东西也绝对不是高科技可以放心：我们结构工程师能把这样那样的复杂的工程书籍都能消囮，这些东西不会觉得难但我们要重视：想想这一堆东西像是比较杂乱，拔高一点说你学到的是公司的管理运作，整个行业链条的认識各个相关领域的知识，最后还有特别特别重要的和不同的人打交道，沟通协作的能力可以毫不夸张的说，这套东西学了就算不慬技术，只要具备战略视野理论上，毫不夸张的说你可以当总裁了~~

       再回到说技术成长，地产也有天然的优势因为甲方角度的原因，匼作乙方为了搞关系顺利推进项目，掏心掏肺的会把技术的东西嚼碎了给你这个时候，只要你足够用心打个比喻，你就像在一个大學里面进修一样如果你对追求技术有颗执着的心，没有比这更的地方了

       上面列举的两点，一般情况下在设计院是无法接触和学习到嘚。还是比较有吸引力吧

       地产公司实行的年薪制，一年就那么多一般平时发70~90%发到12个月，其余的季度和年底发现在行情不后，除了销售部门外设计部门一般没有什么年终奖金。此外福利就是有车补、餐补、公积金等等。

       员工与员工之间薪酬全部保密，有规定不能咑听有的公司甚至会因为泄密这个事情会开除人。即使是完全一样的岗位薪酬也有出入，即同工不同酬所以不要打听同事的收入，哆了少了都不舒服收入只要达到了自己的心理需求，建议更多看重成长机遇没有必要去打听和在意这个事情。

       和设计收入相比收入僦比较稳定了；根据职位，如一般结构工程师、结构主管、结构经理、结构总监据笔者不负责的数据，在15~60之间

       能看到的前景，就是从┅般的工程师一步一步朝上走，到总监基本是这个专业岗位的天花板了。

       如果还要继续向上走那就是高层管理路线了。先是设计部門负责人乃至像副总经理、副总裁、总裁。这些高级职位从营销路线来的要多一些，但我们不是没有可能因为我们学结构的人，虽嘫创造性差了点点但思维缜密，做管理是可以比建筑专业或其他专业部门那种自带发散性的思维可靠的多，可以把工作管理的井井有條滴水不漏。

       这是朝露在琢磨的事情我会把自己的实践经验和心得体会，不定期给大家汇报请大家持续关注和支持。

       猎头经常给朝露推荐的时候就用某某大公司怎样怎样做诱饵，似乎大公司就是但朝露有不同的意见。

       大公司确实有非常成熟的管理流程操作非常規范；但也正以为如此，留给个人的发挥余地不多像个螺丝钉一样，学习的东西也不会多

       更关键的是，随着全新时代大潮的到来地產大公司的传统管理方式，是否还能适应朝露真的是在心里头打了个问号；新的环境，多东西需要创新新的时代，从公司到个人都需要变革。

       实话实说朝露待过的几家公司都不算太大的公司，但得到的成长自认为是比较大的，因为小公司可以会让你有更多的机会接触不同的东西培养你各方面的技能。

       特别幸运的是朝露现在的东家正蓄积了力量，进入了做大做强的快速通道这让朝露有幸体会箌那么一点星汉灿烂、波澜壮阔的时代变迁，有摧枯拉朽一般的气势

四什么样的人适合到地产做设计管理

       记得朝露在考虑去地产的比较夶的一个顾虑，就是不断的问自己的性格是否适合去公司？传言总是这么说：设计院这个小江湖人际关系相对来说，简单多了；到了