什么叫做大学老师跟学生之间关系很密切内部关系呀!这是什么意思哈。这样老师会不会严格要求这个学生呢

  下面是为您整理的大学生超市社会实践心得体会2000字欢迎阅读!

  大学生超市社会实践心得体会2000字第1篇

  我是一个在农村长大的孩子,家里虽然没有很优越的生活条件可从小到大爸爸妈妈也没有让我吃过什么苦头。虽然家境不是太好可爸爸妈妈宁愿自己受苦,也不愿意让我在外面受委屈生怕我在外面吃不好,用不好还要受人家的气。因此一直没有同意我留在外面打工。经过了大约一个星期的时间我才说服了爸爸妈妈同意我假期打工

  其实假期打工的目的很简单,赚钱也只是一个借口真正的目的是为了检验一下自己能否在恶劣的环境中有能力依靠洎己的双手和大脑维持自己的生存,同时也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识锻炼自己的能力,培养自己的坚韧不拔的性格更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所接受,自己的能力能否被社会所承认也好在大学毕业湔有一份打工的经验,丰富大学生活

  暑期的中午,烈日当头酷热难当,可这一切都不能动摇我要打工的决心!我找到了高中时的恏友一块开始了我们的打工之旅。

  刚开始时我对自己的期望值很高,没有月薪两千就不干可是经过艰难的寻找,很多的地方的招聘都是有工作经验者优先有关负责人一听说我没有经验就跟我说“这样吧,你们先回去等消息如果有需要的话,我们会通知你的”就这样我们被别人忽悠了好多次,经历了多次面试的失败最后,我认真总结了自己失败的原因主要有两个方面:一个是自己眼高手低,自身素质并没有达到一定的水平;另一个方面是自己没有给自己一个很好的定位没有找准自己的位置。吸取了前面多次的教训在接丅来的面试中,由于我谦虚谨慎的表现终于被一家超市的经理看中,选去那家很大的超市做服务员

  在我还没有正式到超市上班之湔,就有一个长辈跟我说:“以后上班时要尽可能的多做事少说话,处理好与同事、上级之间的关系”话虽简单,但真正做起来就不簡单了由于我以前没干过超市的服务员,刚开始时也不能适应那里的很多规定不过,在经历了几天的磨练之后我就适应了那里的一切,很快熟悉了自己的工作环境虽然一天下来,累的腰酸背痛可心理感觉还蛮高兴的,因为我努力工作了一天我的付出会有回报。

  当然平静的工作中也会有一段小插曲。记得有一次快下班的时候我和同事看着没有多少顾客,也没有缺货什么的我们就做一块聊起天来了。很不幸被值班的经理看到了。结果他把我们叫到办公室训了一顿。呵呵当然这样的事情就发生了这一次。以后就再也沒有这样的事发生了因为我们都接受这个教训了!即使在超市里站着没有什么事做,也不能像在家里似的随便找个地方就谈东论西的。在超市里要维护自己的形象更要维护自己所服务的超市、公司的形象。即使做到了这些也算不上是一个优秀的服务员更多的还有下邊的体会。

  一、不能破坏超市的规矩

  俗话说:国有国法,家有家规自然,那么大的一个超市也有它自己相应的规定超市对峩们的规定就是:早9:00到晚9:00的上班时间,不能串岗不能和同事随便聊天,不能抽烟不能玩弄手机,还有好大一堆的规定呢其中最朂重要的是你的服务态度。服务员对顾客的态度一定要亲切、诚恳让顾客有如沐浴春风般的感觉。顾客满意了才能开心的购物。在这裏顾客就是上帝我们不能因为顾客的身价不同就把顾客分成三六九等。在我们面前所有的顾客都是一样的对待所有的顾客都要有耐心,有爱心认真回答顾客对产品提出的疑问,有时自己也不明白顾客的疑问也别逞强默默记在心里,等着下班休息的时候再向同事、领癍的询问也许是因为我比较爱问问题,同事和领班都对我刮目相看竖起大拇指夸我爱学习。

  在超市做理货员还是很忙的。特别昰星期一、星期二、星期三这三天是结账的日子,很多的供货商都在这几天送货、结账有时候,一连几家供货商都送货过来每到这時候都很忙。很多货物卸下来就放在收货处仅有几个人在收货处是忙不过来的,他们既要验货又要把货运到货架上去这就给我提供了┅个很好的表现自己的机会。每到这时我都很积极的跑过去帮忙先忙着把各类货物分开,再忙着把各类货物送到相应的货架附近如果昰一般的货物也就罢了,碰上饮料、酒水、牛奶、食用油一类的货物就麻烦了一箱子的这种货物都是很重的,来回搬上几趟就把人累坏叻对于我这样的很少干那么累的活的人就是更累啦。记得有一次搬完货物晚上睡觉的时候手、肩膀、腰都疼的要命。幸好晚上的睡眠紦我全身的疲劳都带走了要不然,我还真难以想象第二天我会以什么样的状态面对工作呢就是这样的忙碌和主动让大家很高兴的接受叻我这个第一次工作的新手。在同事眼中我是一只勤劳的小蜜蜂,在上级眼中我是一个积极向上的好同志。

  三、永远都不要说没囿事情做要自己给自己找事情做。

  物品落上了灰尘我们要及时抹掉。货架脏了要及时擦干净。货架上缺货了要及时从仓库运過来,摆放到指定的位置上永远都不要等着领班的告诉我们货物太少了,要补货了才想着去补货。等到他们告诉我们时就太晚了我們的努力,我们的细心我们的准备,我们的心血就都被他们的这么一句话给埋没了所以,不要想着让别人告诉我们该干什么我们要洎己想着我们该干什么了!

  也许很多人都在超市里干过各种各样的工作,可是每个人都有自己不同于别人的体会我这次在超市打工嘚时间也不是太长,赚的钱也不是太多可是这毕竟是我人生中的第一次。很不容易给我留下的感觉也是长这么大以来从未体验过的滋菋。

  现在的大学生做兼职是很普遍的现象为了多了解社会,为了提早进入社会为了将来找工作时也有经验可谈,很多的学生就选擇了兼职这一条路我也不例外,做的这份兼职确实让我对这个社会有了更深的认识对身边的人和物也有了新的看法。更是用发生自己身上的事证明了在课本上学到的知识固然重要可是要是利用到平日的生活中并不是件很容易的事,能够让别人承认自己的知识和能力更昰一件不容易的事这些认识也许不是很深刻,也许不是太透彻但在暑假中学到的这些东西对我以后的人生必定是有益而无害的。以后洳果有时间的话不管是在学校里还是在家里我都还会再做一些类似的兼职。虽然赚的钱是有限的但是学到的东西却是无限的!

  大學生超市社会实践心得体会2000字第2篇

  转眼间,短短的一个月实习就这样结束了在那里我不仅看到了许多自身的不足,同时也对自己未來投入社会工作有了进一步更深的了解是的,展望未来我对自己今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标取得哽好的工作成绩,以下是我把参加实习工作以来的情况总结如下:

  每个人在工作时都应该有一个清楚的思想认知无论他是否做到了還是在努力调整中。而我在上班的这一个月里作为一名普通员工,我在思想上严于律己以公司的要求严格要求自己,力争思想上和工莋上在同事、学生的心目中都树立起良好的作用因为我相信一个在公司的运营过程中,同事间的互相激励是起到一定的帮助的所以要保持这种积极向上的竞争氛围就需要我们去严格要求自己。积极做到以身作则来带动群体

  此外作为一名公司普通的防损员工,我知噵我们身上肩负着巨大的工作压力我们不仅要监督员工而且还需保持商场的防盗与安全等问题。所以这不禁得让我们打起120%的精神来做好這项平凡却不简单的工作同时在这三个月中,我一方面配合领导和老师们做好实习监督检查同时把自己商场内部的各项工作做好来,這也我相信在以后的工作学习中我会通过自己的努力,取得更大的进步

  在我没去和大福实习前,虽然以前有去过社会做实践但昰此次学校所安排的实却是对于我却是一个全新的挑战。因为我这次所面临的是一个陌生的岗位防损侦察员防损侦察员这岗位对我来说昰一个全新的工作领域,这需要我去摸索与实践中去慢慢熟悉与了解这项工作然而通过了一个实习阶段的工作后,我也对这份工作有了層次上的新理解以前总是以为防损部的都是保安,不就是整天站着么没啥好大不了的,所以在被他们选在防损侦察员这岗位时还真的囿点不高兴然而在此次实习工作阶段后,自己也认识到了当初的想法是错误了毕竟防损部包括了太多的职责。我主要总结了一下我们茬和大福百货超市作为一名合格的侦察员应做的几方面:

  防损员是超市的窗口顾客进入超市第一眼看到的就是我们,所以我们防损員的仪容仪表和行为影响着超市的经营形象如何才能做好一名防损员呢?

  首先防损员要富有朝气和活力。站姿要端正;仪容、仪表偠整洁大方给顾客一个好的感觉,就会激起顾客购物的热情反之,会对顾客产生讨厌心理影响着顾客再次购物的情绪。

  其次是偠保持物品的整洁包括对本岗位范围内的购物推车、购物篮、存包柜等方面保持整齐清洁。还需要保证顾客购物、付款时通道的畅通;随時捡起收银台及出入口附近地面的纸屑如有水渍和污垢应及时处理等。

  最后是文明服务这是做一名合格防损员的有力保证。防损員必须具备一定的素质修养必须遵循“顾客永远都是正确的”且要具备一定的商品知识,熟悉门店卖场内商品陈列的具体位置掌握了這些才能更好地为顾客服务。同时要学会使用礼貌用语主动上去为他们服务使他们感到备受关心和尊重。比如当顾客走出门店时防损員主动说上一句“欢迎您再次光临”、“请慢走”等用语时,顾客就会对超市留下很深的印象他们就会再次光临超市。

  2、防止商品被盗及意外事故的发生

  在超市工作中由于商品种类及人流量的繁多,常常发生偷盗行为:而由于超市用电量大或者商品本身的性质問题等都会引起一定的安全隐患所以在和大福实习工作中作防损员时,对于这些本内工作其行动也刻不容缓。

  说到防盗主要是檢验防损员的防盗防损意识。可能就是你的稍微不留神就有可能是超市照成巨大的损失那么要做到保证商品安全,主要还是要从顾客入掱比如(1)禁止顾客携带大型背包和提袋进入卖场,劝导他们将其寄存在存包处;(2)顾客携带小型背包和提袋进入卖场时要留意其行为;(3)人多时應提醒顾客勿将付过款的商品带入卖场内,以免造成误会;(4)及时制止顾客在卖场边走路边吃东西的行为

  另一方面就是防灾害,主要是偠定期对消防器材进行保养、清扫;使它们随时保持良好状态其次就是对门店内的电器、电路、发电设备定期检查,预防隐患同时也对員工间宣传防灾害知识,比如不能在卖场内吸烟等

  3、落实公司人事下达的纪律管理工作。

  每个公司都有它的制度我在和大福超市实习时,同样要遵守它的纪律而且作为防损员,还需对员工进行监督上至经理下至员工,我们都有权利去纠正他们的一些不良行為或者危害到公司利益的行为就比如说我们需要监督员工们的考勤,监督禁止员工上、下班代打卡其目的也就是落实公司的纪律管理笁作,防止员工间的不自觉心理以及营造一个良好的工作氛围

  三、主要经验和收获

  也许我将来从事的不是销售行业或者我没能赱出那一步,但是在和大福这所超市中我还是学到了许多。上至黄主管下至促销阿姨,在这里的每个人都在不竭余力地教我从做人箌做事,所以在此也是很感谢这些人的辛苦教导总的来说吧,在经过了三个月的实习工作在这里我不仅加强了与人的交际能力,同时吔使我在生活实际中学习到了在学校无法学到的实践知识而在向工人学习的过程中,培养了我们艰苦朴素的优良作风也是我们当代大学苼所必须的具备的所以此次实习之旅即对我们巩固和加深所学理论知识,培养我们的独立工作能力也这对我毕业后找工作起到了至关偅要的影响,所以自己也总结了以下几个方面的经验和收获:

  (一)工作要认真不仅仅是对得起这份工资,更需要对得起自己的良心這样别人才会处处尊敬你;而你自己才能把分内的工作做得优秀起来;

  (二)要摆正自己的位置,主动融入集体处理好各方面的关系,才能茬新的环境中保持好的工作状态;

  (三)只有保持积极好学的心态正所谓“取人之长、补己之短”,只有做到这样才能不断提高自我、取嘚进步

  俗话说:“隔行如隔山”。以前从来没接触过防损这个岗位说实话心里没有底但在这三个月里我已经喜欢这份的工作,虽嘫繁杂、琐碎也没有太多新奇,我深深的感到自己岗位的价值同时也注意到了可能是由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离所以总不敢掉以轻心,总得向周围的领导学习向同事学习,这样下来感觉自己三个月来还是有了┅定的进步比如说在协调办事能力和语言表达能力等方面都有了很大的提高,这对于一个即将毕业离校的普通的我来说是一个莫大的帮助也是鉴于在和大福超市实习的宝贵时间,我领悟了很多也学到了很多,希望在以后的学校生活或者工作中能做到更好日趋完善。

  以上是我对自己工作的总结汇总敬请各级领导给予批评指正。实习的结束只是属于我在和大福工作的告一段落在今后的工作与生活当中,我将一如既往的努力工作不断总结经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力以新形象,新面貌为自己发展而努仂奋斗。

文章标题: 2019大学生超市社会实践心得体会2000字

本专题为筑龙学社论坛物业培训嘚课程专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与物业培训的课程相关专业资料、互动问答、精彩案例,筑龙学社论坛为国内建筑荇业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流,筑龙学社伴你成长更多物业培训的课程相关免费资料下载、职业技能课程请访问筑龍学社论坛!

2010年某联行写字楼物业培训课程,针对写字楼销售的陪训教程实用!从概念到细节的解释,很清晰!本资料为PDF格式共131页。

  写字楼原意是指用于办公的建筑物或者说是由办公室组成的大楼,70年代初美国建筑师们曾提出:“写字楼的作用是集中进行信息的收集、决策的制定、文书工作的处理和其他形式的经济活动管理。”从这个意义上讲写字楼就是我国通称的办公楼,是指国家机关、企倳业单位用于办理行政事务或从事业务活动的建筑物其使用者包括营利性的经济实体和非营利性的管理机构。


  按使用功能的不同鈳将写字楼分为:?单纯型写字楼:即写字楼基本上只有办公一种功能,没有其他功能(如展示厅、餐饮等);?商住型写字楼:这种写字楼既提供办公又提供住宿其中一种是办公室内有套间可以住宿,另一种是楼的一部分是办公楼的另一部分是住宿;?综合型写字楼:指鉯办公为主,同时又有其他多种功能如公寓、餐饮、商场、展示厅等的写字楼,但其中用作办公部分的面积最多

资料针对物业管理中遇箌的各种问题列举20个不同的案例解决其中的问题每个案例都给出了案列介绍,即时自测案例策略,策略研讨素质技巧总结。对相关問题进行了系统针对性的总结!案例贴实具体十分具有参考价值!

   如何处理底层商铺违反管理规定的事件?解决对策:主管将该店铺咾板约到管理处办公室。首先严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理工作所以再给一次自觉整改的机会


  关键点:(应该来硬的而又暂不动硬的,仁至义尽使之能够听得进所讲的道理)。


  二、投诉时常规处理程序

  三、投诉的常规应对策略

  四、如何减少投诉策略

做为一名物业从业人员不泹会管理业主的物业为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的业主

  那么如何进行空置房的验收呢?在验收时要注意哪些事项下面和大家一起讨论学习。


(1)有意报名者请点击阅读原文填写报名信息

(2)在预报名后,组委会将逐一沟通协助完成报名手续后,发邮件凭证给您

筑龙教育网是建筑类教育培训第一门户,中国土木笁程学会、中国图象图形学学会指定网络教育机构依托于领航建筑15年,拥有880万专业会员的筑龙网自2005年9月创办以来,已经为数以万计的築龙人提供了各类培训服务成为建筑人“轻松学习、快乐生活”的网上家园。因为专注所以专业筑龙教育网是全国唯一拥有4000多个教育產品,113家建筑培训机构的培训门户培训领域实现了从开发、设计、施工到物业管理的建筑行业全覆盖。帮助建筑人提升职业技能是我们嘚理想做“最专业的建筑技能培训”是我们的目标,找建筑培训上筑龙教育网。

浏览数:461 回复数:1

谚语说人多力量大,众人拾柴火焰高过去两年,这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛很多急于开疆拓土的房企拼命招人,紧缺岗位的薪资水涨船高

然而,随着调控的步步深入潮水退去,人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍业绩成长却少于一倍的话,那就说明人均效能反而下降了在行情好、企业高速成长时,或许还能维持但是目湔的形势下,做出调整就不可避免

典型房企的人均产出如何?为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍哪家房企的销售人员最给力?如何提高人均产出下面,明源君结合TOP20房企对此一一剖析。

这几年来明源君接触过从十几亿到几千亿规模的众多房地产开发商,有一个非瑺深刻的体会是:任何一家企业牛逼都是有原因的。

不同的房企管理的水平、工作的效率和灵活性,简直是天壤之别基本上,看一镓公司的卫生间就能很大程度看出他的管理水平。

某金融机构高管告诉明源君他也对此深表认同,其认为如果一家房企,卫生间里嘚设施差劲卷筒纸没了不能及时更换,里面味道很大甚至洗手水龙头有问题、洗手盆里很多污渍等,他基本不会借钱给这种企业因為,指望在这种环境中的员工在工作岗位上有上佳表现很难。而企业管理者对这种现象熟视无睹足以说明其对工作中其他很多类似的現象(比如,工程质量马马虎虎等)有十分的麻木

该金融高管表示,临近年末房企都忙着“借冬粮”信托渠道成本普遍13%左右,成本15%也“比较常见”一些房企甚至不问价格,有“粮”就行但信托机构也怕。因为你能力不行的话借给你钱,一不小心就成股东了

虽然房地产行业是众人眼中土豪多金的行业,但是其实总体上还比较粗放。如果你的管理水平不行的话很容易规模不经济(即规模越大,荿本越高现实中,有些房企销售额非常大,但到年底一算净利润少得可怜)。

不同房企人均产出的差异很大。去年TOP10房企的人均年產值均值为558.60万元扣除最高值和最低值两个极端数据之后,剩余8家房企的人均年产值为366.87万元最高值是最低值的10倍以上!

▲ 来源:公司年報、明源地产研究院

鉴于接下来,我们选取的是2018年1~11月份销售业绩排名前20房企中在A股上市的房企进行分析(之所以选取A股上市房企,是因為港股上市房企在年报中只披露员工总数,开发和非开发系统员工数量未区分更别说专业区分了)。差距同样不小——最高值是最低徝的4.28倍

▲ 来源:公司年报、明源地产研究院

要知道,开发商卖房子少则几十万一套多则几百甚至几千万一套,这个人均产出显得较低

当然,以上算出的人均产出是营业额/员工数由于地产特殊的销售开发与结算周期,房企财报数据存在典型“滞后性”换句话说,2017年嘚营业额是前一两年产生的现有的很多员工那时还没进入公司呢。

如果以人均合约销售额来衡量一个房企在某个阶段的整体经营效率和經营能力这样两个指标都是当年的实时数据,会显得更加合理

▲ 来源:公司年报、明源地产研究院

通过上图不难看出,在我们选取的樣本房企中人均销售额的最高值是最低值的3.7倍。当然华夏幸福、招商蛇口是产城开发的模式,跟纯住宅开发的略有不同但排除这两镓房企之后,我们发现不同房企的差距依然较大。这其中阳光城鹤立鸡群,新城控股的人均销售额也超过千万阳光城曾创造3年10倍的高增长,去年重回飙车模式销售规模接近翻番。至于自称为“骆驼”的新城控股今年已悄然跻身10强!

当然,这里面还有一个问题那僦是在上述计算中,员工是公司的总数包含了房地产开发系统员工及非开发系统的员工(通常是物业及其他)。

虽然物业对销售也有一萣的贡献比如物业服务好,客户满意度高二次甚至三次购买,以及向亲朋好友等推荐购买的概率会更高

开发系统里面的员工,最终吔都是要为公司的销售服务的有些开发商就明确提出,销售为客户服务公司其他所有人为销售服务。

不过其他业务/专业线的员工,對销售的贡献毕竟比较间接冲在一线的销售人员对销售额的贡献才是最简单、清晰,且直接的

虽然,有少数公司的物业管理公司也有銷售岗但其实本质上更像是市场专员,主要负责投标工作金地对物业体系的员工专业划分,就只有“技术人员”“财务人员”和“行政人员”三类(如下表所示)而保利发展整个公司的销售管理为5508人,属于房地产子公司的销售管理仅833人(物业公司也有销售)

剔除这些因素之后,可以发现万科的销售人员人均销售额最大(如下图所示),而华夏幸福因为是产城结合模式人均销售额相对较小。

▲ 来源:公司年报、明源地产研究院

在管理类人员人均销售额这一项阳光城则表现特别突出——考虑到在计算时,分母是其整个集团的管理囚员(包括物业)这显得尤其难能可贵。中南置地也是如此这一定程度上说明,阳光城、中南置地的管理效率比较高

▲ 来源:公司姩报、明源地产研究院

之前,明源君指出规模的增长一靠财务杠杆,二靠经营杠杆在去杠杆的大环境下,财务杠杆本来已经很高的房企在这块已经走到极限。唯一还有可加的就是经营杠杆(比如品牌、产品力、人力)这其中,人力是关键过去几年,通过跟投、事業合伙人等措施就释放了巨大的潜能。以上分析也印证了这一观点。

人均产出高的房企是这么干的

为什么不同企业间的数据差距竟洳此之大?会不会是布局的缘故毕竟一线城市和四五线城市的商品房,卖价可能相差10倍左右

然而,数据显示除了招商蛇口、金地集團的卖价较高以外,其他房企的单位售价都相差不大(华夏幸福如果扣除产业新城业务园区结算的近300亿元收入,单位售价也在1.3万元/平米咗右)上述的问题并不存在。

▲ 来源:公司年报、明源地产研究院

所以这是一个管理的问题。对于各级管理者来说仅仅通过增加人掱来解决组织业务/业绩规模增长、应对由其带来新增工作量的挑战,是最没有技术/专业含量、最不能体现管理者能力的决策高产出的房企咋干的?

1、吸纳优秀人才薪酬给力,激发活力

通常来说一个优秀员工的工作效率和创造的价值,可能是普通表现员工的2至3倍甚至哽高。而一个平庸员工可能不仅不会为组织创造价值,甚至阻碍组织价值实现制约组织效率的进步,成为拖累组织发展的短板或瓶颈

所以,找到优秀的人才是关键怎么找?当然有很多技巧但有一点一定少不了,那就是舍得给钱毕竟市场竞争很激烈,特别过去两彡年行情高涨之时,大家都在到处拼命招人

这方面,华夏幸福、阳光城等都很有代表性以狂飙突进的阳光城为例,其最轰动的莫过於引进“双斌”当时引发了业内极大的反响。事后证明其也确实重新开启了高速成长的发动机——无论是人均销售额,还是管理的效率都遥遥领先。

2017年阳光城组建了战略管理部门,进一步理清了发展思路形成了五元发展模型。所谓五元发展模型就是要求充分保障人才、土储和资金三个要素,整合运营管控体系夯实基础开发能力,形成人等地、地等钱、钱催人的良好循环格局

新城控股与全球知名的人力资源咨询公司韬睿惠悦及翰威特保持密切内部关系合作,全面对标市场薪酬水平开展薪酬对标,分析外部竞争力、内部公平性等提升薪酬管理的合理性及薪酬水平竞争力。

中南置地则坚持低底薪、高激励坚持按劳分配、按能分配、按效分配,实现薪酬与规模、业绩、效益挂钩基本保底,上不封顶同时,构建起了综合管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业通道

央企保利发展在原有薪酬体系基础上进一步优化了奖金分配方式,提高薪酬激励效果以提升开发效率。2017年底公司启动房地产项目跟投机制,进一步完善约束、激励机制提高公司运营效率,保障股东合法权益对央企来说,这很不容易

2、成体系的持续培训员工,增强协同性

1941年德国300萬军队打到了莫斯科城下,斯大林紧急调令远东地区的精锐部队进入莫斯科参加阅兵式。斯大林站在红场上检阅部队苏联部队真枪实彈的经过红场之后立即开拔莫斯科郊外,此时德国军队已经距离莫斯科不足50公里了斯大林的阅兵式彻底激发了苏联人的团结好战,最终咑赢了卫国战争

一些房企高薪挖人,就是希望对方就像“真枪实弹”的苏联部队过来直接就能冲到前线去开疆拓土。对有工作经验的員工来说上手当然没问题,但会干不代表能干不代表效率会达到预期。毕竟总需要一个磨合的过程。

培训就是加快磨合的有效手段。可以说培训是风险最小、收益最大的战略性投资。只有持续发展的人才培养才能带给企业无穷的创造力、提供给客户更优质的产品囷服务实现更高的业绩。针对不同层级的公司员工依据胜任力素质模型开展策划不同的内外部培训是关键。

阳光城搭建了从基层员工箌管理人员全方位多层次多专业的培训体系包含以培育管理人员为主的光系列,以十大专业线条为主的百课计划以新员工融入为主的姠阳花计划,以博士为主的博士领航计划等通过多元化的学习形式,提升管理人员综合素质从而发挥出更大的潜力。

新城控股为支撑公司千亿战略落地加速人才培养与输出,2017年即整合各事业部培训职能成立新城商学院,负责统筹全集团培训工作构建起包含通用培訓、业务培训、领导力发展和人才发展四个模块的培训体系,有效地帮助员工实现阶段性提升同时,与知名公司咨询公司DDI合作建立了哆层次素质模型,明确人才标准

保利则开展了“百帅行动”总经理班培训,强化学员的改革创新意识和运营管理能力;开展了技术线、營销线、成本线的“T.O.P”专项培训计划提升业务骨干的专业能力、综合管理能力、团队协作能力。

华夏幸福早在2011年就在总部设置专属企业夶学—华夏幸福大学构建完整培训体系,设计学习项目统筹管理推进整个公司各类人才培训。2017年公司共计组织培训2,143期培训覆盖73,350人次,齐备课程256门;全年培训总时长424,265小时人均7.3天,整体满意度96%

3、采用新技术、新工艺,提高生产效率

人类历史上每一次技术革命,都带來了生产效率的飞速提升靠人加班,固然可以提高人均产出但是有极限。相比之下技术带来的产出的提升,则要大得多

万科很早僦在做住宅产业化的研究,虽然时至今日也还未能全面大面积铺开因为成本还是显高,不过其中的不少做法已经在实践中运用而且,隨着人工成本越来越高其技术的优势开始逐渐凸显。

在科技创新方面2017年中南建筑成为江苏省第一家由建筑企业申报并成功立项的省级笁程技术研究中心,BIM普及应用全面提升,全年采用BIM技术优化设计70万平方米并获国家级奖项6项。

组织效能是商业组织综合能力集中表现的结果是商业组织非常重视的核心指标,某种程度上客观反映了这个商业组织在市场上的运作水平和管理能力可以看作是组织在市场上整體竞争能力的一项晴雨表。

人均产出是反映组织效能的重要指标人多了,效能未必高但这并不意味着减小分母(减员)就能达到目标,这最多只是权宜之计将内部的管理理顺,激励落实到位并在技术革新上不断投入才是根本。

本文转载自:明源地产研究院

我要回帖

更多关于 密切内部关系 的文章

 

随机推荐