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商给出请对门店实际情况出发,在店员与老板达成一致的情况签署该方案并在方案签署后执行该考核方案同时老板有权在经营過程中考核方案进行更改。
门店考核晋升机制:实习店员→正式店员→代训员→店长
实习转正两周考核考核通过即可转正。其怹晋升都为三个月考核一次
设目标值,目标之内,正式员工提成1.5%代训员提成2%,店长提成2.5%
实习店员:底薪1600元+奖励200元(考核通过才有);
正式店员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+绩效200元+目标之内提成1.5%;
代训员:底薪2000元+全勤100元+工龄50元+奖励100元/人(新员工考核通过即可享受100元/人奖励)+绩效200元+目标之内提成2%;
店长:底薪2200元+全勤100元+工龄50元+绩效300元+目标之内提成2.5%;
工龄奖为1年时间为基础每多半年增加50元,1年100元
超出目標值,店员和代训员奖励100块钱店长在奖励100块钱的基础上,享受超出部分2%的提成
以上按30000元/月目标值计算,
根据门店目前2个人的配备员工工资在营业额的占比控制在20%以下;
门店员工工资在次月15号发出,由员工提供银行卡号给老板同时老板须打印工资条给员工。
考核方案实行打分制总分10分,最后加权得出绩效系数值
(公式为:员工绩效得分/绩效总分=绩效系数)
最多不超过3000一般应该2200左右
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北上广深就3000一般的小城市就2200
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