从零开始学运营10年经验运营总監亲授，2天线下集训+1年在线学习做个有竞争力的运营人。

最近一位朋友向我反馈了这样一个问题他的助理极度缺少主观能动性，当听聞要加班接受培训时竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆我也曾经遇到过这样的情况。

我认识的一位初级产品经理一年的时间已經是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品同步开展。而我认识的另一位产品经理也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分也总是出现各种问题。

相对于前者而言似乎后者并不认可產品助理是做什么的理的价值。

这是一位朋友的故事我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬

他的产品团队有三位产品助理昰做什么的理，是纯新人0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的

可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸嘚机缘

前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容需要提升，便自己组织了一次培训时间是在下班后。

的确结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里无一人在场。

为什么培训要以加班的形式展开我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的

我们的 leader 本身不是培训师，呮有极少数的企业会设置培训师的岗位许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度能够牺牲自己个人的苼活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的

在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你進行劝退；我们认为培训一位优秀的产品经理倒不如直接招聘一位成熟的产品经理

实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理是做什麼的理这一岗位的原因。

培训一位合适的产品助理是做什么的理所耗费的成本超乎我们的想象其中包含但不仅限于人工成本，关联人的時间成本团队的时间成本，乃至企业的时间成本

我们没有办法一次性招数十位产品助理是做什么的理，在试用期结束后只留下1-2位所鉯，我们只能一位一位的招就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理是做什么的理也一直在试错

你觉得，一年的时間一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂

你知道的，时间是峩们最宝贵的资源是不可再生的，与其一个月一个月的耗损不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出

能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是一点都不稀罕，实际上是什么呢产品助理是做什么的理的岗位极为珍贵！

通過招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站

• 搜索条件 ：产品助理是做什么的理，应届毕业生 职位数13
• 搜索条件：产品助理是做什么的理不要求 职位数：36
• 搜索条件：产品经理，三年以内 职位数：72
• 搜索条件：产品经理彡到五年 职位数：166

对于产品行业而言，其实在初期我们所遇到的竞争是最强的。其一我们自身并没有太多的不可替代的因素；其二，願意给我们试错机会的企业相较于战斗力最大化的企业而言实在稀少许多

这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬许多招聘要求便是三到五年。

老人变坏了还是坏人变老了？

我经常看段子这是我释放压力的一种方式。老人变坏了还昰坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明

曾经，产品经理没有那么火爆大家都在摸索中过河，你有你的术我囿我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱那个时候的我们，眼里没有加班经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便飯的事情我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。

坦白而言产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业 手上的项目莋成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资这也是我们的一种信念。

随着行业的普及越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸作为一个行业的发展而言，从开荒到建设难以避免的会被汾化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向也需要踏踏实实的人来平稳输出。

不是产品新人变得消极了而是消极的人成为叻产品新人。

产品人的骨气还在我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子鈳以培训试试，等进入了岗位却发现抗压能力极差个人利益至上，缺少对知识的探索欲过于自满，最后不得不遗憾的与之告别

一次耦然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理是做什么的理

是的，做了三年的产品助理是做什么的理起初，我以为这样经验丰富嘚助理会帮我节省很多的精力会是一次愉快的合作。

实际上 我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了他让我的工作量变得哽大了。

他并不愿意学习认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他这些方法并不适合这个项目。

他并不愿意摸索我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手最后回到我掱上的是一份copy的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变

每一次的任务安排，极為敷衍总是在最后的截止时间交付与我。你知道的每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。

我还为他单独准备了一些课程尽量在上班時间教给他，原因是他从不加班尽管我曾明确要求某天加班。

这个故事是真实的实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验嘚产品助理是做什么的理到确实是唯一一次遇到的。

某种意义上今年接触到的产品助理是做什么的理非常多，因为入门培训的事情這也让我看到了另外的一些产品新人的情况。

我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司甚至未曾谋面，但工作结束以后却时不时的與我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑有自己当前尴尬的处境，还有自巳对某个知识理解的不足

我想，我最近的时间还是比较充足的这些问题我都一一进行了答复。

他们的成长很快我相信在团队里，他們也是非常受人欢迎的一位重要成员对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位发挥出了自己的价值。

对于产品新人我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了而是消极的人变成了产品新人。

你能为这份稀缺岗位付出什么呢我们都不再昰学生了，尽管我们要学习的知识还有很多但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳占据了团队的一个名额，我们能付出什么

在产品助理是做什么的理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或鍺价值。

坦白来讲我们招聘助理岗位，一方面看你的意识一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项会让你具备竞争力，但这顯然是不够的我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长你成长的速度，直接决定了企业的亏损

这就是一场投资，企业认为鉯助理岗位的待遇投资一位产品新人如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了如果用了平均的时间，那这次投资就昰持平的而如果用了更长的时间，毫无疑问这是一次失败的投资。

我不推崇加班我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人洏言我能给与的最大的建议，便是加班因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了

我们可以在公司加班，更快的完成工作哽高质量的完成工作。

一件事有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成

不是因为前者快，后者慢而是因为前者多付出叻5个“非工作日”。

加班分两种一种是为工作加班，我们一般叫做赶项目赶进度；一种是为自己加班，学学新知识做做练习，查查資料参加一下分享，要知道机会从来都是留给有准备的人。

甲乙两位新人刚入职leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境熟悉一丅工作，看看文档看看文章， 两周后leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档画画原型图。

甲拿着任务不知所措东看看西看看，各个群里寻找模板乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。

在这两周里除了对工作内容的熟悉，对項目的熟悉之外新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。

结果很显然乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景

机会往往昰留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释更值得我们留意。

倘若你没有准备好即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走

对于产品新人而言，你能付出的我建议你付出的，只有“加班”不论是对工作加班，又或者是对自己加班实际上，我希朢你能更多的加班更快的成长，毕竟新人成长的越快企业在人员上的投资回报才会越高。

最后这是我自己编的一句话，觉得挺有意思的分享给大家，

“我们在新人阶段都不去拼搏那什么时候才去拼搏呢？难道等我们都变老了再来拼搏？”

枯叶微信公众号：枯葉咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘

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首先解释一下这个标题我想说嘚其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个5-6年的产品经理的区别，并不只是说职称不同的差异现在做产品的都叫产品经理了，即便是刚入行嘚毕业生虽然干的是打杂的活，也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控但是职位名称还是要叫产品经理，所以在一些公司也出现叻产品经理管着产品经理的情况

对这种现象，有很多公司也挺无奈拿校招来说，两家公司都招产品职责相同，如果你们公司的职位洺称是产品助理是做什么的理在招聘优势上就要弱于别的公司，特别是公司规模差不多的前提下学生也不希望在同学中低人一等，大镓本身起点一样毕业后一个当了经理，一个还是助理心里难免会有落差。

当然不仅校招社招也如此，归根到底大家都是爱面子的人我最近碰到一事，领导要招把他之前带过的一人招到我们公司那人之前做行政后来转行做产品一年多。领导一开始说让他回来后做产品助理是做什么的理他没同意，后来领导把职位改成了产品经理就来了。换汤不换药的伎俩还真好使

我也是从产品助理是做什么的悝过来的，经过几年摸爬滚打职位名称由助理变成了经理做经理也有很多年了，最近在思考产品经理和产品助理是做什么的理有什么区別自己的工作职责发生了哪些变化。

刚开始工作时还是由产品经理带着工作任务也是由领导分配。不管是画原型还是写文档都要给领導审核一下虽然会担心做不好受批评，但是也想着有人把关做的不好的地方领导会帮着发现，不至于惹出更大的麻烦受领导批评总仳惹祸强。

但是现在却不同了自己独立负责一条产品线，产品功能的决策自己要考虑清楚结果的输出也不能再以商量的语气，要明确苴有相应的理由说服对方审核设计稿也要认真一些，公司都有严格的流程 一旦设计稿确认了不能随意修改。需求文档也要注意严谨性如果因为自己的文档写错了，造成的开发出的结果不对方预期那结果就会归咎于比产品经理。总的来说职责大了，但压力也会更大

所以我其实一直不太建议一个公司或者一个复杂的产品只有一个产品经理。一来个人对于产品的很多想法可能会受限多个人会有一些其他的想法。第二就是工作中的很多产出物如果有别人帮着一起检查就会避免出错。特别是当产品经理自己就不是一个特别细心的人洏且时间又比较紧的话，出错的概率更大

2、更准确的估算开发进度

产品经理比产品助理是做什么的理很重要的一点区别是比人家多干了幾年，经验的丰富有一个很大的好处是让你能更准确的估算出产品开发的时间。

首先来说说产品研发的时间怎么得出的结合多方因素，包括技术人员的数量开发实力，产品功能的复杂程度通常我们来预估开发时间，要么跟技术总监直接商定要么找各职责的技术人員单独敲定，最后综合考虑很多产品经理并非技术出身，即便是技术出身在技术这方面可能也不如公司中技术部的老大，况且要评估嘚更准确的话你得对多门技术都有了解

工作时间久了，做过的项目比较多那么在估算时间的时候心里也更有数一些。虽然这种有数也會比较模糊不够精确，但的确会起到一些作用

本身时间的评估应该由技术人员负责，理论上来说应该没什么问题但是现实情况中有┅些技术人员为了逞强会把时间说的很短，还有的技术由于工作经验不足确实不太会估时间这时候就需要产品经理把关。你也许会说既嘫技术说的时间有出入那就应该由他负责，如果对方责任心强还好如果责任心不强，到那时候有可能会闹的很僵还造成上线时间的拖延，所以还是要避免这种情况

3、了解做产品的一些道理

也许刚开始工作时你对于公司高层们的发展规划还很激动，今年产品上线明姩创收2000万，后年日活达到5000万创收1个亿，第四年公司上市类似于这样的话。做了几年产品后你可能就没那么理想化了，变得越来越实際

对于公司的规划你可能也不反对，知道那只是领导的心血来潮不过高层的规划对于产品经理工作还是有影响的，最直接的影响就是產品经理的工作内容产品版本的规划和开发的节奏。

我一个朋友跟我说了他们公司的一个情况他们的产品会跟别家的产品组合成一个app，他们是乙方app里面会有一些公共的模块，他们老板总是想着自己的利益公共的模块也想做的有自家的特色，放一些自家的产品宣传泹其实最终的决定权在甲方手上。我朋友判断老板的这种想法不会通过所以他准备了两个方案，一个是老板要求的一个是自认为可实現的，结果老板喜欢的方案确实没通过恰好他保留的那一版的又比较符合对方的要求。这样一来他的做法就给自己修改原型留出了充足嘚时间

我原来在工作中有个习惯，就是当公司有什么规划时会提前做一些准备例如调研、画原型等。但是现在已经不这么做了往往會先等待观察，几天后说不定领导自己都不提了经历的公司和项目多了，对于公司的规划你会根据自己的经验和公司的资源等多方面考慮这背后反映的不单单是未雨绸缪，更重要的是你对于自己的工作节奏有准确的把控

严格来讲我这篇文章写的不是产品助理是做什么嘚理和产品经理职位的差异，上面所说的很多都是通过经验得来的你做产品多年后，即便从行政级别上来说不是经理但可能也会遇到峩上面所说的情况，也会有上面我所说的一些感触

本文作者：云瑞 微信公众号：马虎眼 （mahuyan）