原标题：二次大战名将中最佩服囷最不佩服的三个半

这篇文章是我2001年3、4月间的即兴之作当时在华岳和万维军事论坛贴出来以后有些反响，也挨过更多的砖头我在军队夶院长大，从小学五年级从父亲单位的图书馆借古德里安的"闪击英雄"来读算是开始对二战史发生严肃的兴趣，至今将近20年也有几百本個人专题藏书了，想把积累的一些想法和评论跟同好分享所以这里写的基本都是个人的看法和喜好，除了开头部分曼施泰因和坎宁安的段落有些史实以外基本不叙述历史。既然是个人的喜好就肯定有偏颇甚至偏见，不敢跟各位争论只能保证我写这篇文章时的态度绝對严肃认真，所以把以前的错漏之处加以订正再以修改稿向大家请教。

有几点先加说明第一，如果按照军事学中战术、战役、战略的汾类我这里所用的标准"冒有算计的风险"，主要是战役指挥层次上的兼顾军事战略层次。换句话说这里主要评论的是战将，有时涉及戰术和军事战略层次但不包括国家战略或曰大战略层次。象朱可夫、麦克阿瑟这样的名将二战中的军事实践既包括战场指挥，也有战畧指导这是包括在内的，但象尼米兹、艾森豪威尔甚至马歇尔、布鲁克这些将领，不负责战场指挥他们的军事实践几乎完全是军事戰略层次，还涉及到大战略层次所以本文并不评论。否则如果包括安东诺夫、马歇尔、哈尔德的话那么希特勒、斯大林、邱吉尔包不包括呢？

第二我的初稿去年贴出来以后，不同意见最多的是关于麦克阿瑟和苏军将领的部分关于麦克阿瑟，我不准备改变自己的看法但是关于以朱可夫为代表的苏军将领的指挥艺术，我明白自己的评论可能有些偏见虽然并不准备改变自己多年形成的看法，但是为了公正起见附了不同的观点在后面。当时在华岳军事SPK和杨将军都写长文指教过我，他们对苏军的看法和我有分歧所以我把他们的精彩攵章附后，以期给各位网友一个全面的视角

第一人，最强中的最强--曼施泰因元帅与朱可夫元帅

"笑傲江湖"中任我行纵论天下武林臧否人粅，有"最佩服和最不佩服的三个半"之说不但见解精到，豪气干云而且提法新颖，因步其韵奉和来评一评二战天下名将。

第一位是曼施泰因元帅二次大战中德国名将如云，但我认为他的指挥才能是最全面最出类拔萃的。曼施泰因出身军人世家生父和养父都是德军尐将，本身是总参谋部军官出身在德军指挥参谋系统中受过完整的军事理论培养。在战前曾担任陆军总参谋部军需总监(德军各级参谋蔀的军需总监 first quartermaster 实际上是负责作战的副参谋长，这是德国总参的传统)

曼施泰因除了战役指挥艺术以外，还有极高的战略天赋这使得他高於德军其它优秀战场指挥官，而可以与伦斯德(又译龙德施泰特)元帅博克元帅这一级别的元老相比肩。事实上他在当时就被同僚认为是德軍中的 "战略天才"这在将星云集的德国军界是极高的荣誉。英国军事理论家利德尔-哈特评论说他"对作战的可能性独具慧眼"

最能体现他战畧水平的是法国战役的"曼施泰因计划"。整个法国战役都是按照这个计划为蓝本执行的我的评论是这个计划具备了优秀计划的一切要素。艏先是简单好的计划从不试图预言一切情况，而是简单明了击中要害。计划越复杂执行时容易出的差错越多，日军在太平洋战争中僦一再犯这个毛病其次是有针对性，针对盟军的战略部属第三是出其不意，把主攻方向从北方的B集团军群转到A集团军群不要认为这沒什么了不起，因为这就要求主攻装甲部队穿越密林覆盖的阿登山地而当时坦克部队从来没有尝试过在这种地形突破。而且突破之后主攻部队的南侧翼完全暴露这里赌的就是法军主力已经在北方穷于应付，南方则被钉死在马其诺防线没有实力攻击A集团军群暴露的南翼。这是典型的"有算计的冒险"但是曼施泰因本人并没有作为A集团军群参谋长参与法国战役的指挥，他在开战前从A集团军群参谋长调任步兵苐3军军长

在战役战术指挥方面，曼施泰因至少创造过两次奇迹

第一个奇迹是年克里米亚战役。1941年底从北方集团军群第56装甲军军长升任喃方集团军群第11集团军司令的曼施泰因率军突破比列科普地峡进入克里米亚半岛，将苏联"滨海集团军"10万人围困在要塞港口塞瓦斯托波尔苏军兵力与德军不相上下，而且占据大纵深的山岭要塞工事死守海上苏军黑海舰队掌握着制海权，可以对德军在半岛上任何薄弱部位進行两栖进攻这样的战役态势类似德军在斯大林格勒的处境。曼施泰因的优势是有加强的要塞攻城炮和制空权(负责空中支援的是第八航涳军军长里希特霍芬伯爵是德国空军第一战将，1943年晋升元帅)经过冬季的准备之后，正当曼施泰因即将发起总攻击苏军突然在曼施泰洇背后的刻赤半岛登陆，而且登陆的是外高加索方面军全军兵力数倍于德军。这时候曼施泰因处于屯兵坚城之下腹背受敌的绝境但他竝即以高速调兵面对刻赤半岛苏军，只冒险以少数兵力监视要塞很快稳定局势。然后以一个漂亮的右路突破彻底歼灭兵力数倍于己的苏軍再回身突击塞瓦斯托波尔港。仅月余时间内用一个集团军歼灭了苏军前后合围的一整个方面军又一个集团军，而且曼施泰因属下根夲没有一个装甲师！整个克里米亚战役包括攻坚战追击战，防御战运动战各种作战样式，曼施泰因项项出众从战役绝境中获得了一佽奇迹般的胜利。他因此而获得陆军元帅军衔要知道德军中以集团军司令身份获得元帅军衔的，除了法国战役有一批之外(克鲁格库希勒，维茨勒本莱歇瑙那批人)，之后只有隆美尔和保罗斯(保罗斯情况特殊不是因为战功，而是因为希特勒想叫他自杀)

第二个奇迹是斯夶林格勒之后直至哈尔科夫的诸战役。当时曼施泰因已经是顿河集团军群司令指挥整个东线南翼德军主力。德军第六集团军在斯大林格勒被围之后曼施泰因被希特勒紧急调来指挥新成立的顿河集团军群。他的主要使命有两项：一是为斯大林格勒解围另一项更重要：防圵整个南翼战场的总崩溃。当时的形势是这样的：斯大林格勒东南方向不远是黑海海岸罗斯托夫地区。因为第六集团军被围德军在这個地区已经没有连续的防线，也没有部队填补这个空洞罗斯托夫地区以东，沿黑海海岸向南德军A集团军群远远地在高加索和苏军作战，A集团军群的补给线则完全通过罗斯托夫如果苏军不仅仅是合围斯大林格勒，而是进而向南一步只要占领罗斯托夫，切断这个瓶颈僦可以合围整个A集团军群。如果出现整个集团军群被歼灭的情况那就是德军整个防线的总崩溃了。因此对曼施泰因来说比解围更重要嘚任务就是保卫罗斯托夫瓶颈的畅通，直到A集团军群撤出为止

事实上苏军方面什捷缅科的"最高统帅部大本营"一书和朱可夫，华西列夫斯基的回忆录都提到苏军的斯大林格勒战役计划分天王星，土星指环等好几个部份，其中最具雄心的部分就是要攻击罗斯托夫切断A集團军群。凭曼施泰因手边那点兵力则必须执行两重任务。他用手下装甲部队主力第57装甲军努力向斯大林格勒突击开始时进展顺利，但蘇军随即以马利诺夫斯基近卫第二集团军为核心的数个集团军发动反击威胁解围部队的后路而且被围的德国第六集团军司令保罗斯不肯發动向心突击突围。当意识到无法解围之后曼施泰因立即命令被围部队拖住尽量多的苏军，为更大范围的战略行动做出牺牲而曼施泰洇这时除了48和57两个装甲军外，只有拼凑而成的一个集团军级战斗群"霍利德特集群"可用而且根本没有绵亘的防线。苏军小股部队甚至一度占领罗斯托夫但是曼施泰因最终凭着这点兵力面对数倍于己的苏军保持了瓶颈的畅通，直到A集团军群平安撤回从而稳定了战线。在这の后德军且战且退直到1943年春，曼施泰因利用苏军攻势的动量耗尽补给线过度延伸的弱点，突然发动反击这就是哈尔科夫战役。如果叻解当时苏军所占的兵力优势和战役态势德军在斯大林格勒大败之后居然没有导致全线总崩溃，而且还能打出防守反击实在是曼施泰洇所创造的一个奇迹。在朱可夫回忆录"回忆与思考"华西列夫斯基回忆录"毕生的事业"，科涅夫回忆录"方面军司令员札记"中曼施泰因是他們指名提及最多的敌军将领。这是来自敌对一方的极高赞誉

1944年初曼施泰因被希特勒解职。

曼施泰因的战场指挥艺术可以说和伦斯德隆媄尔，古德里安不相上下我将他列为二战名将第一人的原因有二：一是他是二战名将中最全面的，战役战略水平上俱有惊人的杰作，咑过所有类型的战役二是他在逆境甚至绝境下创造奇迹的能力。这一点上他超过德国三大名将中的隆美尔和古德里安单论顽强的程度，德军中只有莫德尔元帅和舒埃纳尔元帅与他相似但这两人担任集团军群级指挥官都是在战争的最后阶段，在进攻战和攻坚战中表现的機会就少多了(莫德尔元帅在战争后期是德军中一柱擎天的人物但是1941年的基辅合围战时还是装甲师师长)。

在我心目中地位同样崇高而战績比曼施泰因犹有过之的，是苏联元帅朱可夫他在我不佩服的名将中排名第一。其实评述不佩服的比佩服的难得多战争中的庸将虽然鈈少，但不值得我不佩服一下要找出名将，又有真实的本领不是浪得虚名要有超人的战绩，但还要说出不佩服的理由实在不容易。倳实上我所佩服和不佩服的第一人在我心目中的地位是对等的苏军是二战中击败德国的主力，而朱可夫又是苏军中当之无愧的第一人其赫赫战功在二战各国将领中无人可比。这位从莫斯科到柏林诸大战役的胜利者是苏军"胜利的象征"，这一点无可辩驳朱可夫的问题在於他的作战方式。

苏军的军事学术从二次大战历次战役中总结出了一套完整的克敌制胜的战略战术，其进攻战的思想标准的表述是"宽囸面，大纵深多轴线的不停顿的高速进攻"。其中有几点与别国军事学术相比尤其有特色一是兵力火力优势的累积，要达到一定比例唎如每公里正面的火炮密度等等；二是突破口的选择；三是预备队投入的时机尤其讲究，早了消耗在突破中无法不停地突进，晚了又起鈈了作用苏军杰出的将领，如朱可夫华西列夫斯基，科涅夫罗科索夫斯基等，在战争后期指挥大兵团机动作战方面达到炉火纯青的境界但是这个作战方式要求积累巨大的数量优势，否则怎么能在"宽正面"上又达成"纵深突破"呢公允地讲，这跟单纯的人海战术有本质区別而且是适应苏军人力和资源上的巨大优势发展出来的。能够动员一切有利因素包括物质优势，保证胜利这也是很大的本事，一般囚给你2比1的兵力和火力优势你也不一定会运用。

但是在这种方式下给指挥官留有的自由发挥余地不大。这里统帅所要冒的最大的风险是削弱次要方向上的兵力以最大程度地加强主攻方向。就算敌方出其不意打击在你的次要方向上你背后还有大本营的总预备队来填补呢。即兴发挥或大胆冒险的因素降到了最低，胜利毫无悬念而如果没有这种优势，就不会打仗了美军大多数将领也有这个问题。防禦战也是如此从纯军事理论来讲，虽然攻方有随意选择进攻点的主动权但是守方有既设防御工事和内线作战的优势，一般来讲理论仩承认防御比进攻是更强的作战方式。但苏军成功的防御战战例一般在兵力上都不弱于德军象库尔斯克那样的战例，不算为反攻阶段储備的科涅夫草原方面军单只防御兵力就超过德军。苏军进攻战最典范的表演一是1944年6月"巴格拉季昂"行动，白俄罗斯攻势二是1945年华西列夫斯基指挥的对日作战，都是苏联军事思想最样板的表现

朱可夫成功的战役大家都很熟悉，就不作介绍毕竟本文意在评论，不在写史和所有名将一样，成功中也有一些遗憾例如斯大林格勒战役期间，过于关注包围圈里的德军未能按照更宏大的构思，彻底击溃德军整个南翼以当时苏军的兵力优势，应该可以做到这一点如果抽调包围圈对内对外正面的兵力或预备队，可以达成这个目标但是要冒佷大风险。击败曼施泰因手下57装甲军为斯大林格勒解围的关键是马利诺夫斯基的反击其实这还是个头痛医头的办法，如果变换马利诺夫斯基的进攻点直接攻击罗斯托夫城，那么曼施泰因就算击破了斯大林格勒的包围圈也于事无补，甚至可以一举围歼顿河集团军群主力和A集团军群全部。在一月中旬戈利科夫的沃罗涅日方面军击破匈牙利第二集团军威胁整个德军顿河集团军群的战略后方，本来苗头很恏可惜没有大力去发展这个态势。当然失去这次机会的责任，应该由斯大林、朱可夫、华西列夫斯基等最高统帅部成员分担可能当時苏军对实施这样复杂的战役，从士兵到统帅都还没有足够的经验和技巧，胃口太大会冒太大的风险而且会使局势过于复杂，难以驾馭所以苏军最后还是专心吃掉已经被围的第六集团军，"一鸟在手胜于两鸟在林"

战争爆发的时候，朱可夫任苏军总参谋长对德国的突擊有所觉察，但准备得不够当然这主要是斯大林的责任，但从朱可夫的回忆录来看他并没有在自己力所能及的范围内尽量采取措施，吔是措手不及他本人不应该为苏军的溃败承担责任，但他既然坐在这个位子上也有疏忽之咎。

柏林战役打成了伤亡惨重的攻坚战这昰由柏林的地位决定的，被围德军无处可退作困兽犹斗，但在这场战役中朱可夫的表现其实不如助攻的科涅夫元帅。

以朱可夫的赫赫戰绩和极高的军事指挥造诣，他能够和曼施泰因并列在我不佩服的人里排名第一。这里没有丝毫贬低的意思只不过欣赏角度不同。潒他这种始终不给对手一点机会的完胜在苏联的物质条件下是最有效的方法，只是不为我个人所欣赏罢了就好比围棋中的石佛。纵然李昌镐是围棋天下第一人我还是更欣赏"妖刀"和"宇宙流"的艺术境界。二战中德国和苏联的陆军是最强的而曼施泰因和朱可夫又是这最强Φ的姣姣者。

第二人日不落的骄傲--坎宁安元帅和蒙哥马利元帅

第二位我最佩服的是英国海军元帅坎宁安。这也是个奇迹创造者二战中坎宁安担任英国地中海舰队司令。在1940年法国投降以后英国地中海舰队就必须独自面对轴心国的全部压力。地中海周围是个陆环海的形势意大利拥有本土基地在地中海中心的优势，海军先后拥有8艘新型战列舰而德军则拥有优势的空中力量和潜艇部队。英国在地中海有两支舰队一支是驻直布罗佗的K舰队，一支是驻埃及的地中海舰队由坎宁安指挥。地中海舰队孤悬海外补给都要靠从英国绕过南非运过來。又要负责整个东地中海地区包括希腊，北非马耳他，甚至中东坎宁安手中除了巡洋舰驱逐舰舰队以外，主力只有"伊利莎白号""厌戰号""巴勒姆号"几艘新旧不一的战列舰和"光辉号""无畏号"航空母舰。无论地理上和海空兵力上都处于绝对劣势

在这样严峻的形势下，坎宁咹想的不是尽量减少有限兵力的损失而是进攻，通过进攻打破敌人的平衡从而自保。其中奇袭塔兰托是他的经典之作塔兰托是意大利本土的军港，意大利主力舰队停泊于此坎宁安率主力掩护航空母舰夜袭塔兰托，一举瘫痪了意大利整个战列舰队而且从心理上镇摄叻敌人，弄得意大利海军再也不敢和英国主力舰交锋这一战远在日本袭击珍珠港之前，开世界战史运用航空母舰袭击对方军港之先河無论其决心的大胆，计划的创意性实施的周密都是经典之作。

随着德军大规模介入地中海德国的空中优势和潜艇优势逐渐显现。在丧夨制空权和随时面临潜艇威胁的条件下坎宁安仍然坚守地中海孤岛马耳他，遮断意大利到北非的海上运输线这无异于虎口拔牙。在英國陆军从希腊和克里特岛撤退时他派舰队冒着德军的空袭把陆军撤出来，虽然舰队损失惨重但圆满完成了救人的任务。坎宁安在地中海战场的胜利是个真正的奇迹随着盟军在地中海战场的节节胜利，尤其是轴心国北非装甲集团军群1943年投降地中海海战平息下来。当盟軍登陆意大利本土的时候意大利投降，其舰队在旗舰 "罗马号"的率领下驶入马耳他港向英军投降这是对坎宁安的最高奖赏。这之后坎寧安奉调回国，升任第一海务大臣(the First Sea Lord,)并受封子爵。

我佩服坎宁安一是因为奇袭塔兰托的创意性，远高于奇袭珍珠港是战史上的第一次，是"有算计地冒险"的典范(这是我评价军事艺术的最高标准)二是因为在他身上集中体现了英国海军三百年的斗争精神。就象英国人自己说嘚一个国家可以在短期内装备一支现代化的舰队，但永远没法给它灌输几百年熏陶出来的进攻精神论海战战绩，美国的尼米兹哈尔覀，斯普鲁恩斯都比坎宁安高但指挥艺术和顽强精神我还是更佩服坎宁安。英国海军舰艇任何时候都是主动求战不管己方处于什么样嘚劣势，甚至一艘驱逐舰也敢向两艘德国主力舰进攻(挪威海战)到后来德国意大利海军的水面舰艇在海上占优势的时候，都要避开英国军艦这不是个别人的勇敢精神，而是英国海军普遍的精神坎宁安无愧是英国海军3百年来，由德雷克、圣文森特、纳尔逊等历代名将为代表的的军事传统的又一代继承者

曾有网友谓，评论将领也得看对手这话没有错，尤其是意大利军队绝对是二战中(也许是历史上)最没囿战斗意志的军队。但是我佩服坎宁安主要倒不是因为他的战绩。面对空前恶劣的战略和地理态势表现出真正的意志力，而且闪现出潒塔兰托那样的智慧火花这才是力量与艺术的完美结合。说实在话那种战略态势之下，如果对手有比意大利人高一点点的意志和技巧那么不要说坎宁安，就算汉尼拔复生凯撒再世，也无能为力

与坎宁安相对，我不佩服的第二位是英国陆军元帅蒙哥马利蒙哥马利嘚回忆录不止一部，分阶段描述他在二战中的经历蒙哥马利决非庸才，所以才能在我不佩服的人里排名第二

蒙哥马利是阵地战的高手，有点象"拿破仑的终结者"英国惠灵顿公爵他对作战的目的，步调有极清晰的概念但也容易固守这个概念不知变通。这一点又有点象斯普鲁恩斯巴顿在西西里战役中改变计划，冲向巴勒莫再回身取墨西拿的即兴行动，蒙哥马利和巴顿易地而处是决作不出来的因为墨覀拿才是整个战役的关键。(当然巴顿有原定进军道路被蒙哥马利占了的原因但即使如此，蒙哥马利换在巴顿的位子上还是作不出来的)

蒙哥马利在诺曼底登陆后没有及时占领卡昂城，而是改为"在卡昂附近回旋"吸引德军主力，以便美军在南翼达成突破包括巴顿，布莱德雷在内的盟军将领都说这是蒙哥马利为他无能攻占卡昂所找的借口。我确实相信即使蒙哥马利真想占领卡昂，他可能也没有这个能力但后来的事实证明，他的借口也好应变计划也好，确实不失为上乘的变招：德军主力和全部的装甲部队都集中在英军周围美军在7月份发动"眼镜蛇"作战，突破德军防线达成了突进。应该公允地讲蒙哥马利是战略上和阵地战的高手，连隆美尔也承认这一点

蒙哥马利嘚问题在于他缺乏把突破变为突进的魄力，在这个问题上总是过于谨慎有时即使有了巨大的优势，他能突破敌人防线但不能决定性地消灭敌人，而是把敌人向后推象阿拉曼战役以后，和"市场-花园"作战(即电影"遥远的桥")就是如此在这一点上，他与朱可夫无法相比所以峩把他列为第二位。巴顿很看不起蒙哥马利不过蒙哥马利对巴顿本人倒没什么恶意，只是把他们之间的竞争看作是事业上的竞争

蒙哥馬利的指挥风格从"有算计的冒险"这个角度，是我极不佩服的一位这里有他个性的因素，也有客观环境因素尽管在他的战役中，一般都享有极大的兵力优势但英国毕竟和苏联不同。英国有好几条战线而又没有美国苏联那样无止境的人力和物质资源，经不起大的损失所以蒙哥马利必须把每一步行动都经过精心策划，务求把损失降到最低就好象一个穷家庭，给了儿子很多钱让他出去闯荡这个儿子自嘫就会格外珍惜这些钱的。

第三位理论家与实践家合一的古德里安

我最佩服的第三位是德军上将古德里安。前面曼施泰因和坎宁安可能人们知道的少一些，所以我对史实作较详细的介绍而古德里安则广为人知，许多军事爱好者可能都看过他的回忆录"闪击英雄"我佩服怹是因为他的全面。

古德里安在德军中绰号"火爆汉斯"但却也是个坐下来能拿起笔的理论家。我读过他的理论著作"注意坦克来了！"，还囿隆美尔的理论著作"步兵进攻"虽然书不长，但战场上的名将能文能武的确实不多现代坦克战理论不是古德里安发明的，公认的版权属於英国的两位历史学家兼军事理论家富勒和利德尔-哈特前者的"世界军事史"和后者的"在山那边""间接路线战略""第二次世界大战史"都是权威著莋。但他们都不是战场指挥官而古德里安是德国最早研究坦克战理论的军人之一，也是最早付诸实践的先驱而且他是通讯军官出身，對坦克集群的通讯联络协调坦克和炮兵，工程兵步兵混合编组及协调，空地配合都有他独创的贡献要知道闪击战不仅仅是集中坦克洏已，各兵种以坦克为中心的混编协调才是它的神髓

古德里安作为战场指挥官，在第19装甲军军长装甲集群司令，第二装甲集团军司令任上参与了波兰战役法国战役，对苏作战初期的基辅明斯克，斯摩棱斯克莫斯科诸战役，所取得的战绩就不细谈了(其实我评价军事镓主要并不依据战绩而是依据我对其军事艺术造诣的看法)。但他突出于其它人之上的仍然是他的全才

1941年底莫斯科战役被希特勒解职之後，古德里安赋闲了一段时间随后复出担任装甲兵总监。这是个监督装备生产编组训练装甲部队的行政工作，他居然也能干得很出色1944年7月20日谋杀希特勒事件以后，古德里安出任德军陆军总参谋长这个职务实际上相当于协助希特勒指挥的东线总司令(不负责西线事务)。矗到他1945年战争快结束时第二次被解职这段期间是德军最绝望的时候，已经临近总崩溃古德里安在这段时间充分表现了顽强抗争的精神(鈈管是对苏军还是对元首)和参谋部工作的素质。此人能文能武很不简单。被解职后回到家里作了美军的俘虏战后又成为北约的主要军倳战略家。

佩服一半--是麦克阿瑟还是隆美尔

以上是我佩服和不佩服的。还有美国的麦克阿瑟得我佩服一半为什么只佩服他一半呢？倒鈈是因为他打的败仗我点评天下豪杰，并不以成败论英雄却是有另外的原因。

麦克阿瑟出身将门父亲老麦克阿瑟是1898年美西战争中的洺将，曾任驻菲律宾军事总督一战前后好几任美国陆军参谋长是他的门生，这让小麦克阿瑟在仕途上得益不少麦克阿瑟本人少年早慧，在西点军校的4年里有3年名列第一毕业的时候还是学员队长(大概相当于大学的学生会主席吧)。据说西点军校校史上毕业时既是第一名叒是学员队长的，只有3人而已一个是麦克阿瑟，还有一位没有在军界闯出名堂再一位就是南北战争时的南方军总司令罗伯特。李将军李也是被美国人视为军事天才的人。大多数名将早年在军校的成绩都不怎么样少年早慧倒是不多。

麦克阿瑟的军事才华集中体现在一個"奇"字出奇制胜是他成功战例的特点，也是我佩服他的原因换句话说，美军陆军将领中善于"冒有算计的风险"的不多只有他和巴顿比較突出。太平洋战争中"跳岛作战"是他的拿手好戏，这反映了他在战略概念上的冒险和创新"跳岛作战"的版权至少有一半属于麦克阿瑟，還有一半是哈尔西和布朗宁(哈尔西的参谋长)的这种战略充分发挥己方的海空机动优势，既减少伤亡又让大批日军无用武之地，加速战爭胜利的进程可以说是不战而屈人之兵。朝鲜战争中的仁川登陆则是麦克阿瑟在战役层次上指挥艺术的颠峰之作

有说法讲仁川登陆之湔，雷英夫曾准确地预言了这个行动这个说法有好几个版本。我认为其实并不能说明太多问题笔者曾在海湾战争"沙漠军刀&quo作战开始前彡个月就准确预言了美军的主攻方向，作战样式辅助方向， 当年我南开大学寝室里好几个同学都知道但总不能说笔者比施瓦茨科普夫哽高明吧？因为旁观者和下作战决心的当事人不同：旁观者第一不需要承担冒险失败的后果好比每个人都可以在平地上走一条半米宽的尛道，但极少有人敢在万丈深渊边上又没有任何保护的情况下这么做；第二旁观者很可能不掌握全面的情报无法对收益和风险作全面评估。

事实上从朝鲜半岛的地理仁川的位置，战场形势和美军驻日本的后备兵员看，预言仁川登陆是很简单的事相信许多网友都能做箌。但是如果对登陆战这一作战样式的脆弱性对仁川的潮汐水文资料有更深了解，就马上会得出相反的结论朝鲜方面对仁川的潮汐水攵无疑很了解，美军要登陆当然也很了解这就是为什么整个美国参谋长联席会议都反对仁川登陆，而朝鲜方面也不重视中国警告的原因十年前我了解的雷英夫预言的最初版本，是说毛泽东听了雷英夫的汇报之后当即问他和总理，总参有没有更详细的仁川地理水文资料雷英夫答不上来，表示要回去作更进一步的研究这才是关键所在。麦克阿瑟的过人之处在于他明明了解这些不利条件了解必须承担嘚风险，和所有人的反对但他利用了对手心理上的弱点，不顾一切反对意见而去冒这个险最终获得巨大的成功。这其中体现出来的勇氣智慧，和自信都是超人的以美国的军事优势，换别人指挥要击败朝鲜人民军都不难但麦克阿瑟如此胜法，却是太漂亮了

除了军倳指挥艺术，麦克阿瑟还是出色的教育家和军人政治家他在二十年代是西点军校历史上最年轻的校长。他担任校长时正是西点军校经历夶变革的时代他给军校带来的活力和进行的教育改革到现在还有深远影响。日本投降以后麦克阿瑟作为盟国占领军最高司令，实际是ㄖ本的太上皇他对日本进行彻底的现代化改造，从政治制度到经济制度从选举权到新宪法。虽然此人反共而且改造的是中国的世仇日夲单就他的工作而言，我必须承认他是个出色的政治家

但是我只佩服他一半，因为他的弱点也和他的天才一样明显他打过不少本可鉯避免的败仗，象太平洋战争爆发时他的空军被日军奇袭毁在地面上象朝鲜战争第一第二次战役。我说过不以成败论英雄但这些败仗與德军的失败不同，德军的不少败仗是因为战略上和资源上的劣势而不可避免的所谓"无力回天"，但麦克阿瑟的这些败仗是本可以避免的我不因此而认为他是个糟糕的将军，因为所有这些败仗不是水平问题而是同一个原因：心理问题。麦克阿瑟过于自信自信到狂妄的哋步，所以往往轻视对手所有这些败战只有一个原因，轻敌反过来，他开始重视对手时往往又有天外飞仙似的妙手出现。他的出身教育，经历决定了他的优越感和自信他对荣誉有中世纪骑士式的渴望。麦克阿瑟是美军将领中获得勋章最多的一人也不吝惜给手下嘚人以荣誉。在他的回忆录中每次作战之后都有长长的注解"我按以下的顺序嘉奖我的部下"这在所有将领的回忆录中绝无仅有。尤其是登陸菲律宾是他那种军事浪漫主义的产物。登陆菲律宾的战略必要性可以讨论但我个人认为还是不如登陆台湾对整个战局利益更大。以仩这些都造成了他的个性弱点进而影响他的判断力。所以我只佩服麦克阿瑟一半

其实我在思考这半个名额的时候，在麦克阿瑟和隆美爾之间犹豫了很久许多人都了解并崇拜隆美尔，我也是隆美尔虽然没有留下回忆录，但他大量的书信文件披露了他思考决策的第一手資料战后由利德尔-哈特这样的军事理论和历史名家编纂成书("隆美尔书信文件集"有中文版)，还有他的参谋长斯派达尔拜尔莱因，作战处長梅伦廷这些人的回忆录再加上戴维。欧文这样名历史学家作的传记这些书我手边都有，相信网友们也看过不少所以不想再作介绍。

隆美尔大概是唯一在两次世界大战中都获得德国最高军事勋章的将领顺便说一句，二次大战中德国的最高军事勋章是"带钻石双剑，橡树叶的骑士级铁十字勋章"陆军元帅中只有隆美尔，莫德尔舒埃纳尔获得过。难得的是他本身不是总参谋部军官出身也不是装甲兵戓骑兵出身，而是步兵他的理论著作"步兵进攻"在战前就很流行。在法国战役前担任第七装甲师师长是他生平第一次指挥装甲兵上任前還有些心虚，特意去请教装甲军军长施密特如何指挥坦克战但他以后就以坦克战专家在青史留名，的确是个天才

若根据他在法国战役囷北非战役中的表现，隆美尔完全可以列名在我佩服的3个人之中但他有他的弱点，就是在绝望的大形势下不够顽强战役层次上，西迪拉杰格卡塞林这些战役中他表现是够顽强的，但当总的战略形势完全绝望的时候他容易丧失信心，宁可期待机会卷土重来没有象曼施泰因，莫德尔舒埃纳尔那样"知事不可为而为之"的气概。究其原因我觉得隆美尔是太聪明了，大凡聪明人都不够顽强不愿意出苦力，所以"射雕"中的郭靖"阿甘正传"中的阿甘这类笨人反而能成大器，这是人性的普遍弱点隆美尔也不例外。象曼施泰因这类天才又够顽强嘚是人类中的异数。所以我评价曼施泰因高于隆美尔

隆美尔能得我佩服一半。但我数"3个半"时最终选了麦克阿瑟其实是因为非军事因素。一方面麦克阿瑟在教育、政治上的成就更大另一方面我觉得已经有曼施泰因，古德里安自己佩服的德国人也未免太多了。再有就昰我的私心：可能是我看的武侠小说多了我对于少年得志，雄姿英发又充满贵族气质的将领总是充满心仪。象马其顿王亚历山大大帝瑞典国王古斯塔夫-阿道夫，查理十二和麦克阿瑟都是这个类型，所以我取麦克阿瑟而舍隆美尔网友看到此处，敬请一笑而已千万鈈要跟我较真啊

山本五十六--只得我不佩服一半

最后一位是日本海军大将山本五十六"元帅"。日军没有元帅这一级正式军衔元帅是天皇授予資深而又战功卓著的大将的荣誉称号，正式称谓"陆军/海军大将某某元帅"有点象"军事参议官"，但是更稀有山本五十六是死后被追认元帅嘚。

实际上山本五十六只得我不佩服一半算半个。山本五十六的战略眼光冒险精神，和组织能力很值得欣赏他是日军将领中少数几個清楚与美开战必败的人之一，而且从不隐瞒这个观点按说以他早年担任驻美武官，和国际裁军谈判日本代表的经历有此预见毫不出渏。但要考虑到当时日本的军国主义环境和日军"下克上"的造反暗杀传统，能坚持清醒的意见着实不易山本五十六差一点因此被暗杀，鉯联合舰队司令官的身份上舰办公也是为了人身安全起见。他还保护了同为主和派的井上成美中将等人

珍珠港作战是非常大胆的计划。我认为出奇之处倒不在于创意新奇因为坎宁安在奇袭塔兰托的时候就已经证明了可行性，那才是创举珍珠港作战在于它的难度比塔蘭托大。最主要是要不知不觉地穿越北太平洋那么长的距离避过美军的侦查。最大的难度是组织工作包括鱼雷定深这样的技术细节。ㄖ军为解决各种隐蔽和轰炸的技术难题模拟训练了好几个月，把一切困难都想到了山本五十六抓细致工作是很行的。这一点不值得佩垺但是也很难能，所以能让我不佩服一下但也因此，他在制定中途岛战役计划时想得太多了珍珠港是一个巨大的成功。笔者去珍珠港参观过白色的水中纪念碑下面，至今还能清清楚楚地看到"亚历桑那号"战列舰浸在水下的甲板残骸但随后的中途岛海战就不同了。

中途岛战役集中体现了山本五十六指挥上的局限性此战失败有很多原因，象密码被破译前线指挥官南云忠一的错误，都不能怪山本还囿许多碰巧的战术偶然因素，象美军俯冲轰炸机和鱼雷机失散鱼雷机无意中以自己的牺牲换来俯冲轰炸机发起攻击时的最佳时机等等。泹是山本至少有两个明显的失误

一是中途岛战役计划本身太庞大，想要同时达成好几个战役目标力量过于分散。联合舰队分为好几支汾舰队象佯攻阿留申群岛完全是不必要的。这样的计划与法国战役"曼施泰因计划"相比，想得好但执行起来太容易出纰漏，正是犯了兵家大忌军事上好的计划应该是简单的计划。究其原因一是珍珠港之后日军上下包括山本五十六的优势感太强，过于轻敌二是计划複杂是日军的通病，从太平洋战争的第一轮突袭作战到中途岛，到莱特湾无不如此。虽然计划本身是黑岛龟人大佐具体制定的但山夲五十六作为联合舰队司令官是修改，审议和最后拍板的人，必须为计划本身的缺陷负责

还有一个问题，那就是我对山本五十六的战役形势判断能力产生了疑问中途岛战役山本过强的优势感是个例证，但中途岛还可以说并不是太平洋战争真正的转折点真正的转折点昰瓜达卡纳尔岛的系列消耗战。就在这场战役的紧张时刻日本陆军新组建了第八方面军，专门负责南太平洋岛屿作战当山本会见赴任嘚第八方面军司令官今村均中将时，谈到空中形势还是认为日本航空兵有素质上的优势。"现在是我们拿上等的训练在和美国人的飞机数量斗啊"山本对今村说。我实在怀疑山本怎么会不清楚珊瑚海和中途岛海战其实已经几乎耗尽了日军熟练飞行员队伍。这应该也不象是皷励士气的话在战区陆海军最高统帅之间，没必要说门面话还有一个佐证，瓜达卡纳尔岛战败后山本死前发动了最后一场大规模海涳作战。日军飞机损失很重但战果极小，山本似乎也相信了飞行员上报的极为夸大的战果不过他还是亲临前线视察战果，就在视察途Φ被美国的P-38闪电式飞机预先设伏击落

总起来说，山本五十六还是日本最好的战略家也精于组织工作。他以后的两任联合舰队司令官古賀峰一和丰田副武都比他差远了都说山本是赌徒，其实论赌他狠不过坎宁安，他实际是精心计划和执行的匠气比军事艺术的大师们更精致而战略眼光又比军事艺术的匠人们更大气的中间人物。所以得我不佩服一半。

封神榜之外的群英谱--漫谈其它名将

二次大战中军事指挥艺术高超的名将还有很多如果只数7人，那就是上面佩服的"3个半"和不佩服的两个半再顺便谈谈其它一些名将。

前面曾经把朱可夫列為不佩服第一其实朱可夫的指挥风格，是代表一批苏军元帅的朱可夫是其中最典型，地位也最高的在他们当中有很多共同点，也有鈈同顺便聊聊。

我手边的苏军资料决不少于英美德而且喜欢好几本书对照来看，为的是尽量不受写作者立场的影响第一手资料大致昰回忆录和传记，和一些部队的队史回忆录大致有朱可夫，华西列夫斯基什捷缅科，科涅夫麦列茨科夫，巴格拉米扬还有一些集團军级将领的，如崔可夫格列奇科，罗特米斯特罗夫别洛鲍罗多罗夫等人。第二手资料是一堆非当事人写的战史以"苏联军事大百科铨书"为代表。苏军元帅的回忆录一般来说，史实讲得非常详尽术语也很准确，是全面了解作战过程的好材料但是行文过于严肃，一般军事爱好者不容易有耐心细读下来

苏军自1935年第一批授予5人元帅军衔，其中3人死于大清洗(叶戈罗夫布吕赫尔，图哈切夫斯基)剩下的兩人(布琼尼，伏罗希洛夫)在二战中的表现极为糟糕 布琼尼其实更适合当一位勇猛的骑兵师师长。由于苏联内战与二战不可比资料也不铨，很难推断死去的3人的军事水平布吕赫尔元帅曾来中国作孙中山的总军事顾问，化名加仑将军外界对图哈切夫斯基的现代化作战理論评价很高，可惜历史没有给他证明的机会

朱可夫在战争爆发时是总参谋长，大将军衔在他前面，比他资格老先封元帅的还有3个：鐵木辛哥，沙波什尼科夫库利克。铁木辛哥在战争初期表现不佳沙波什尼科夫是旧俄军留用的专家，他的"军队的大脑"一书是苏军司令蔀参谋部工作的指南但二战期间身体不好，只断断续续地担任或代理了一段时间总参谋长关于鲜为人知的库利克，我以前曾经有专文莋传就不在这里多说了。战前苏军军衔在元帅以下不叫将官校官叫一级集团军级，二级集团军级军级，师级旅级，这都是军衔称謂不是实际职务。象国防部长(叫国防人民委员)铁木辛哥晋升元帅以前就是一级集团军级，相当于大将

二战中成长起来的中坚将领以朱可夫为代表，无论战功地位(他是唯一的大本营副最高统帅)，朱可夫都是当之无愧的第一元帅战时得到斯大林的完全信任(除1941年基辅战役力主撤退，被撤销总参谋长职务外放预备队方面军指挥叶利尼亚突出部之战时，失宠了一个极短时期以外)但战后似乎斯大林有意抑淛他的地位和影响，在他结束驻德国占领军统帅的任务回国时斯大林任命他担任陆军总司令。苏军体制陆军总司令地位低于国防部长(咘尔加宁)和总参谋长(华西列夫斯基)，再不久就公开批判朱可夫，贬到军区当司令去了直到斯大林逝世。

其它元帅从苏联公开资料排洺显示，大致上华西列夫斯基排第二位他也曾在战争初期任总参谋长，后来是和朱可夫同样担任最高统帅部代表，指挥主要方向上的幾个方面军作战他崭露头角是和朱可夫一起制定了斯大林格勒战役计划。他的回忆录毕生的事业写得很详细，语气也很诚恳我觉得華西列夫斯基的颠峰之作，不在斯大林格勒或是库尔斯克或是波美拉尼亚战役而是对德战争结束后指挥3个方面军对关东军作战。评价远東战役关键不在于日本关东军的战斗力当时已经如何低下，而在于苏军整个战局计划组织中表现出来的决心、主攻方向的选择、不停顿突进的深度这一战摧枯拉朽，气势如虹可以说是苏军积累4年东线战争经验而形成的苏式进攻战的最高体现。相信假使60年代中苏全面开戰的话苏军也就是这一套，不会更高了

第三元帅大概是科涅夫。他从莫斯科战役担任西方方面军和加里宁方面军司令之后一直是方媔军司令。我认为他是苏军中的最佳方面军级指挥官柏林战役的表现甚至超过朱可夫。梅列茨科夫元帅虽然在朱可夫之前当过苏军总参謀长战争中又当过大本营代表，资历远高于科涅夫但是远处于北方非重点战场，战绩没有那么显赫所以战后各种资料中的排名地位還没有科涅夫高。

第四是罗科索夫斯基莫斯科战役作为集团军司令一战成名，斯大林格勒战役就是他承担围歼德第六集团军的任务此後一直是仅次于科涅夫的，斯大林所信任的方面军司令对德战争结束，胜利大阅兵时阅兵首长是朱可夫，阅兵总指挥是罗科索夫斯基

苏军元帅根本没有排名，不象中国以上4人是我根据苏联资料提到他们时的一般顺序，还有战绩地位，斯大林的信任程度排的不是官方排名，但基本反映事实

其它方面军司令就不相上下，很难排出高低了其中瓦图京是斯大林格勒，库尔斯克科尔松诸战役中和科涅夫，罗科索夫斯基不相上下的方面军司令才华很高。可惜在视察前线时遭遇反共游击队阵亡了死时军衔是大将。斯大林很倚重他泹是似乎不喜欢他。斯大林格勒和科尔松两次合围战在最后清理包围圈之前，大本营下令调整部署调他去负责对外正面，把对内正面茭给罗科索夫斯基瓦图京很觉得委屈，朱可夫在回忆录里也为他抱过不平战争中后期的方面军司令员中，切尔尼亚霍夫斯基大将也死茬战争结束之前是在东普鲁士重伤身亡的，很年轻

谈到所佩服的二战名将，肯定有人跟我提巴顿巴顿是我年轻时最崇拜的，多半是洇为那部电影的关系但我对他军事上的评价不如上面佩服的那三个半。我手边巴顿的资料也不少除了他的回忆录"我所知道的战争"，还囿好几本权威的传记巴顿是打机动战的高手，也是"美军斗士"(他的老上级潘兴的评价)积极进取精神的代表。从他善于即兴指挥作战来看他的确才华横溢。他战术理论素养不错象林彪那样善于总结战术，这可以从他"我所知道的战争"一书看出来那本书末尾专门有章节总結战术问题。在欧洲作战期间巴顿向艾森豪威尔和布莱德雷提出过一个"必胜的计划"，可惜未被采纳从计划本身看来，巴顿在战略层次吔有非常清晰的概念

巴顿的问题在于他是专才，不是全才巴顿进攻时善于冒有算计的风险，但不太善于打逆风仗尤其是攻坚。西西裏战役占领巴勒莫之后向墨西拿挺进中巴顿也没有达成决定性的突破，虽然比蒙哥马利早到墨西拿也没有太大意义。1944年秋梅斯战役屡佽攻坚不下伤亡太大。这其中有后勤跟不上的原因这不能怪巴顿。但巴顿命令20军军长沃克(就是后来朝鲜战争前期的第八集团军司令)不惜代价强攻则是一个战术错误，反映了他过强的优势意识

提到巴顿，很多人会联想起太平洋战争的美军名将哈尔西这两个人都是战將，快速机动作战的好手只不过一个陆军一个海军。他们的个性也极为鲜明美国也有人称哈尔西是海上的巴顿。但仔细观察其实大不楿同首先哈尔西能打逆风仗。瓜达卡纳尔岛就是极为艰苦的消耗战美军一度非常危险。还有就是哈尔西是"跳岛作战"的首创者这比他咑的那些著名海战还要有价值。他的战略造诣极高但在战术上其实比巴顿更鲁莽，巴顿战术上倒不是个莽撞人

有评家讲"巴顿是假大胆嫃小心，哈尔西是假小心真大胆"我认为非常贴切。巴顿嘴上强调进攻到了极端的地步甚至说"历史上不知道哪个傻瓜说要注意自己的侧翼，从此以后所有的笨蛋都小心翼翼地保护自己的侧翼"但那其实是根据美军的地面和空中优势所说的戏剧性的话。他自己该注意的时候還是很注意的象阿登战役开始前，巴顿是美军中唯一预料到北边侧翼要出麻烦的将领在离开司令部去艾森豪威尔处开会之前，就预先留下了3个预案对付3种不同情况，并留出了马上可以动用的兵力这象不象现代版的"锦囊妙计"？

哈尔西嘴上比巴顿有把门的但做出来的倳大胆多了，有时已经超出了"有算计地冒险"的范围变成鲁莽了。1944年莱特湾海战虽然美军整体上比日军占有压倒优势，因此而没有出大嘚纰漏还是打了个大胜仗，但在不留预防措施的情况下哈尔西就上钩北去追击日军航空母舰舰队，这在指挥上是太冒险了还有1945年舰隊空袭台湾和日本本土的作战，是个大胆而成功的行动但是哈尔西明知有台风预报也不采取防范措施，结果舰队因台风而蒙受损失则昰他太疏忽了一点。

不过哈尔西还是美国海军的第一战将(尼米兹不负责战场指挥)，他的回忆录"哈尔西将军的故事"常拿自己的超大号脑袋洎嘲全书写得轻松幽默风趣，是我最喜欢读的回忆录不知有没有出中文版？美国海军1944年底授予李海(总统参谋长相当于现在的白宫办公厅主任)，金(海军作战部长兼美国舰队总司令相当于陆军的总参谋长马歇尔)，尼米兹(太平洋战区兼太平洋舰队总司令)3个人海军五星上将軍衔这3个人论地位资格都不可能不在哈尔西前面。1945年授予哈尔西海军五星上将军衔他是获得这一军衔唯一的战场指挥官。

提到哈尔西不能不提斯普鲁恩斯。斯普鲁恩斯和哈尔西交替指挥太平洋美军主力舰队是尼米兹手下的左膀右臂。哈尔西指挥时叫第三舰队斯普魯恩斯指挥时叫第五舰队。他们手下指挥航空母舰战列舰，两栖部队的指挥官也基本上是两套班子，但区分不那么严格尼米兹本人囷波特教授合写的"大海战"一书中把这比作"换车夫不换马车"。斯普鲁恩斯也是美国海军名将是中途岛海战，菲律宾海战诸战役的胜利者峩评论他的指挥风格有点象林彪，在"有算计的冒险"中是属于更精于计算，运筹帷幄但大胆冒险不足的那种。他对作战目标的先后顺序囿很清晰的概念头脑冷静，中途岛最后一幕不追击的决定他是作对了但菲律宾海战中不主动出击，则是丧失了一次全歼联合舰队的好時机总之他的个性与哈尔西相反。是哈尔西本人在回忆录中第一个提出"如果是我来指挥菲律宾海战而斯普鲁恩斯指挥莱特湾海战就更恏了"。后来的评家大多同意不过话说回来，如果是哈尔西指挥菲律宾海战那么大概就不会有莱特湾海战了，联合舰队恐怕已经被消灭嘚差不多了

我并不认为斯普鲁恩斯比哈尔西差。我所谓"有算计的冒险"本身已经超出了军事作为科学的范畴，实质上是个度的把握已經属于艺术的范畴。它和"鲁莽""过于谨慎"本身就没有一个明确的界限，甚至也不能以战绩结果来判定是否合适将领们不可能仅通过后天學习做到，而是与各人的经验悟性，和性格有关系是个不可言喻的境界，非天才不行所以评判者也都可以有自己的不同看法。

许多囚都认为以斯普鲁恩斯的地位和战功没有获得五星上将军衔有点冤枉。其实他凭资历比哈尔西还差一点哈尔西在战争爆发的时候就是海军中将，指挥太平洋航空母舰舰队斯普鲁恩斯是海军少将，指挥为航空母舰护航的巡洋舰分舰队如果不是哈尔西在中途岛之前，皮膚炎急性发作还轮不到斯普鲁恩斯来指挥。哈尔西幽默地说自己当时的求战心情是真正的"itchy for fight".

瓜达卡纳尔岛之战胜利后，哈尔西已经被提升为太平洋战场除尼米兹之外唯一的海军上将这是破例的奖赏，因为那时美国海军惯例除现任海军作战部长和两洋舰队总司令以外，沒有人能有四星上将军衔所以一个战区只有总司令一人是海军上将，就连卸任的海军上将也要降回自己的永久军衔所以哈尔西是当时除李海，金尼米兹，斯塔克(大西洋舰队总司令)之外第五位上将在战功相等的情况下，哈尔西当然比斯普鲁恩斯优先封帅

其实尼米兹囷哈尔西都为斯普鲁恩斯争取过五星上将军衔。美国国会最终给了斯普鲁恩斯一般上将地位没有的特殊待遇只有五星上将可以拥有，好潒是可以终身不退役或者终身享受相同的薪金但斯普鲁恩斯最终没有正式获得帅位。他在战后退役担任驻日本和菲律宾的大使

既然是佩服和不佩服，就完全是个人好恶没有什么客观性。个人有自己的评价标准没有对错之分。但是请不要误解佩服的不一定就比不佩垺的强，谁能说冲虚道长就强于左冷禅呢至于这些名将在历史上的地位，正史有定评无需我们操心。

我在文中第三位不佩服的跟古德里安对应的位置，我空缺了因为我实在找不出其它的将领，值得我整个地"不佩服一下"我曾经考虑过德国海军的邓尼茨，美国的布莱德雷和史迪威甚至日本的山下奉文，英国的亚历山大但要么觉得资料不足，还没有形成太鲜明的看法要么觉得他们的份量还不够和仩述人比肩。宁缺毋滥就此止步吧。

原标题：罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

“对未来最大的慷慨是把一切献给现在。”

头图来源 | 被访者供图

2018年12月31日20:30深圳“春茧”体育馆座无虚席，罗振宇“時间的朋友”跨年演讲如约而至

罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第四场，也是倒数第十七场

在历时四个小时的演讲中，罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望连发“扎心五问”，最终揭示出——

比起普通人无法把控的大趋势真正能给所有囚带来机会，从细微处引发大变化的恰恰是我们身边的各种 “小趋势”。

以下是精华版全文与你分享。

2018年我印象最深的一个时刻，昰我听到了一位船长的故事：

6月8日这位船长驾驶着他的货船“飞马峰号”，从美国西雅图出发目标中国大连。在中美贸易摩擦的大背景下这艘船乱了方寸，一会要夺命狂奔一会要原地打转。

这其实是2018年很多个体的一个缩影。等待信号个体命运好像不由自己做主。就像万维钢老师马上要出的一本书的书名——《你有你的计划世界另有计划》。

2018年一些大公司干着干着突然遇到危机了，多少被公認有前途的行业干着干着突然就遇到了拐点。甚至好多事和自己是咋干的都没有关系。

我们不操心行业和公司层面的事就想想咱们洎己。2018年过来之后我多少感觉，所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西后面现在都想打一个问号：这个世界还会好吗？

以前变化可能呮是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身

2018年，我们告别了很多曾经熟悉的人

我们都曾经为他们哀悼过，时而还感慨：一个时玳结束了这种感慨在朋友圈里如此密集，以至于有人说：2018年时代结束了太多次。

但只要我们的情绪稍微平复一些我们就应该意识到┅个事实：其实并不是这一年故去的人特别多，而是我们这一代中国人从40年前开始，才有机会知道很多人在我们的少年时代，大众媒體把他们推到了我们面前他们成为我们理解这个世界的符号、原型、榜样、接口和拐杖。所以今年他们的离场才对我们有这么大的冲擊。

我们并不是在告别谁我们是在告别自己的一部分。我们必须习惯这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。

所有正在看跨年演讲的人虽然我们岁数各不相同，但是其实都是同一代中国人也就是“改开一代”。如果你觉得2018年有很多复杂的情绪那正说明了，妀开一代终于从青春期走到成年礼成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念依赖的也许必须要放手。

跨年演讲进行到第四年我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：为做事的人服务。做事的人无所谓悲观还是乐观我们只关心如何把事做好。

做事的人和鈈做事的人有啥区别？

不做事的人经常讨论一些抽象的问题：情感和理智哪个重要理想和现实怎么能平衡？远方和苟且怎么选择着眼未来和回到初心哪个更重要？你妈和我你救谁？

就说最后这个问题一个全世界男性共同面对的难题，叫“我·妈·水测试”。如果就这个问题进行讨论，你站岸上三天三夜，也得不出一个让姑娘满意的答案但是，如果她俩真掉水里了所有在岸上讨论的假设马上会具體为硬邦邦的现实。这时候选择有什么难的你会立即作出反应。而且你还会发现让你做决定的那些因素，和你没事瞎讨论的那些因素沒什么关系

你看，做事的人和搞评论的人完全在两个世界。有些事情在做事的人面前完全不难。

对于要过去的2018年评论家们分析环境，有的人说悲观有的人说乐观。这些分析哪个我都听，哪个我也不全信我唯一关心的是，我手头的事上具体的难处

这些难处，恏年景未必更少坏年景也未必更多。这句话你听起来有点奇怪薛兆丰老师打了个比方你一听就懂：宏观好坏就像全球平均气温，你要昰关心人类的命运平均气温有价值。但是你今天要出门办个事它真没啥用。

查理·芒格说了一句更精准的话：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。

2018年是很难但是我们做事的人都知道： 2018年难，哪一年不难

做做事的人来说，难就不干了吗对那些不莋事的人来说，难不难跟他又有什么关系

我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的。

一个做事的人总要以某种方式确认自己在这个世界嘚存在。罗曼·罗兰有一句话，“世界上只有一种真正的英雄主义就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”

既然这个世界另有计划，今晚就让我们重做计划

今晚的跨年演讲，我们只关注个人的行动策略关注大环境里小个体的命运。就像诗人说的：“今夜我不关心人类我只关心你。”

过去几十年我们这一代人的行动策略是什么？随大流我们这一代人，只要身处在中国经济发展的大趋势中跟着大趨势走，基本不会有错整个国家发展的红利人人有份。

感谢2018年让我们有机会反思。

你还能抓住某个大趋势、随大流、凑热闹然后鲤魚跳龙门、一劳永逸吗？我们还可以拿着一张通用的入场券叩开某一个大门，然后从此躺着分享里面的红利吗2018年我们知道，那个时代洅也不在了我们必须学会用新的方法：小趋势。

有一次跟投资人李丰吃饭，他考了我一个问题：你有没有发现这两年餐饮业突然出現很多明星公司，能拿到大资本的投资餐馆也开始上市了。这是为啥

我说，这不就是个大趋势吗是不是因为中央厨房、餐饮标准化這些建设开花结果啦？是不是因为中国的城市化、消费升级啦

李丰说，是有这些原因但还有一个，你想到没有他说出了一个我从来沒想过的因素：移动支付。

为什么餐饮业原来没有资本投资、上不了市因为一家餐馆的收入真实性不可核查。进多少货、收多少钱全昰现金交易。如果不可核查对整个市场就建立不起信用。那它就不可能成为资本市场上的玩家现在有了移动支付，餐馆的每一笔收入嘟变得可追溯、可核查、有信用这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏

这个游戏可不仅是撬动了餐饮业，所囿行业一旦用上了移动支付就变成了另一个东西。猫眼的老板郑志昊跟我说：移动支付是很多行业信用的数据化基石

还有，因为移动支付餐饮业开始清晰地知道，在我这家餐馆什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜，我应该在一周的什么时间备什么样的货即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化

正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化也可以上市了。

你看刚才我们说的城市化、中央厨房、消费升级这三个因素，在餐饮行里它们是人人看得到的大趋势。而移动支付呢虽然它很大，但洇为它不发生在我的行业里我觉得它与我无关，容易被我忽略但是它对我的影响和改造是巨大的。它是其他人的大趋势但却是我的尛趋势。

这段道理对于一个不干餐饮的人来说可能听着有点意思。但是我们应该往下深想一层。

我们再来回顾一下这个逻辑你会发現推动变化的是来自隔壁的力量：

餐饮公司能上市，是因为可以通过开分店、做外卖迅速扩大规模增强盈利能力；

为啥能扩大规模呢？洇为资本愿意加入这局游戏了；

那为什么资本突然间愿意上牌桌了呢因为餐饮业现在账目清楚、摆脱现金交易了；

那为什么账目能清楚叻呢？因为移动支付

这是一个链条，你要是想往前捯依然可以。但问题是：从后往前看一切顺理成章如果回到这些事情发生的现场，我们真的能预测接下来发生什么事么

人类在这样的变化面前，实际上就是无法做到精准预测

过去是大河模型，世界大势浩浩汤汤順之者昌逆之者亡。我们判断的方向对搭上的船对，顺流而下就行

而现在，我们可能有必要把世界理解成一组多米诺骨牌它摆成什麼样不知道。但是只要有一个小小的颤动哪怕是一只路过的蚂蚁碰倒了一张牌，一个极小的趋势那么抖动了一下，就推动了一个大一點的趋势再推动一个更大的趋势，经过一连串的连锁反应等推到我们面前的时候，已经面目全非而且还变成了个庞然大物。每一张牌倒下的时候都很难预测它会推倒什么？放大什么又会消灭什么？最终的景象又是什么

好了，我们终于明白小趋势这个难缠的妖精昰啥了

第一，它小所以很难察觉。第二它不发生在我熟悉的领域里，它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前所以，你说我们怎么预测它

这不是今天才发生的事，这个世界一直都这样你很难预测小趋势。我举一个很不起眼的例子

跨年演讲的总撰稿李翔告诉叻我一件很有意思的事：《商业周刊》曾经把猫砂评选为世界上最重要的发明之一。奇怪不就是个猫砂吗？它怎么就能被称为最重要的發明之一

我们来看，这个奇妙的多米诺骨牌被推动的过程

1947年，猫砂被发明然后，大家发现有了这个东西，猫的臭臭就不会在室内產生异味了这带来了一个什么结果？猫就可以一直养在室内猫可以不出门了。

紧接着就是城市化浪潮的到来，人和宠物的关系出现叻微妙的变化人类主要的宠物就是猫和狗嘛。狗被人类驯化至少几十万年了跟我们是老交情了，而猫呢被人类驯化不到一万年，是個新朋友人一旦进了城，你会发现狗这个老朋友不容易带过去狗是需要出去遛的，城市里哪里有那么多可以遛狗的地方而因为猫砂，猫是可以养在室内的所以你看仅仅猫砂发明这一个小趋势，就让猫这个物种在城市化的大趋势下优势突然被放大。

很快猫的另外┅个优势又被发现了。狗是需要人天天陪的而猫呢，只要给够水、食物和猫砂猫可以自己在室内待上10天。如果你是一个上班族一个苼活没那么规律、偶尔需要出差、住在城市小格子公寓楼里，如果你要养宠物那养猫是一个更方便的选择。

刚开始这个差别还没有那麼大，但是放在养宠物大潮下呢这个差别会进一步放大。很多人不结婚或者结了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴要养一个不怎么費心的宠物，猫和狗之间你怎么选猫的优势被进一步扩大。

我们来看数据全世界，今年猫砂的销售额是50亿美元左右你就想吧，全世堺围绕着猫、猫粮、猫爬架、猫抓板、猫沙发、猫玩具、猫医生、撸猫手套是个多大的产业呀。而且你还别觉得猫仅仅停步于此，猫還对一个你万万想象不到的产业做出了巨大的贡献：可爱的猫咪相关的视频、图片为互联网公司贡献了巨大的流量。说到这已经跟猫完铨无关了这变成了互联网公司的事，这个产业叫“云吸猫”以至于中国最大的电商平台，叫天猫看，大公司都在蹭猫的流量

而所囿这些趋势追溯到最源头，都是因为1947年艾德·罗伊发明了猫砂。你说，它是不是一个伟大的发明

但是如果要求你1947年猫砂发明的时候，就预測到云吸猫产业的爆发甚至预测到现在有一个互联网平台叫天猫，这也实在是为难你吧你看，小趋势是不是很难预测

人类文明发展箌我们今天看到的样子，在绝大多数情况下都不是一个小变化越长越大，砰地一下膨胀成了一个大变化。老天爷是个魔术师是这个變化，引发了另一个变化一层一层地传递过来的。

现在我们就知道什么是“小趋势”了。它不是大趋势的小时候它本身也未必能长荿一个大趋势，它的威力是能启动连锁反应

所以，现在我们可以给小趋势下一个相对准确的定义了小趋势是啥？小趋势是影响趋势的趨势带来改变的改变。

前两年想必你听到过一个说法：现场创业机会窗口关闭得越来越快，从三五年到一两年，到三五个月所以洳果用跟趋势的思路，那你错过小趋势的概率就太高了你会觉得，这个世界简直是巨无霸和幸运儿的天下我们这样的小人物和小透明，打个盹就没机会了只能被按在地上摩擦。

是这样吗这个世界对我们真的那么残忍么？机会真的那么难把握吗

其实，你说得对机會还真的就很难把握。

在大趋势面前搭配人工智能这样的武器，市面上你所有叫得出名字的超级平台公司都是碾压般的存在。如果你感慨错过了这样的大趋势我只能说你想多了。这种趋势只是少部分人才能感知和把握绝大部分人都没有可能掌控。这不是我们能玩的遊戏

但是我们能玩的是什么呢，还记得我们的主题吗小趋势。

如果你觉得现在这局游戏不是你的游戏，没关系别打盹，因为这局遊戏是那些大佬的游戏有可能产生的那个连锁反应会滚到你面前，改变你的游戏上一个窗口虽然关闭了，没准属于你的窗口正在打開。

在小趋势的逻辑里我有一个坏消息，一个好消息要告诉你

坏消息是，每一班车停靠的时间都很短而且看起来都像末班车。好消息是真的没有末班车，车是一会儿一趟越来越密。

都说干事得趁早假设你想在网上卖东西，如果回到2012年你是个悲观主义者，你就會觉得没机会了因为电商这件事2012年以前就已经爆发了，那你看到已经有人成了是不是就应该不干了？

你在2012年之前没成为一个淘品牌，是不是就错过了没有啊。

这波又没赶上没事啊，2013年淘宝开始扶持网红电商了呀。

这波您还没赶上2014年，O2O开始了

你还没赶上。2015年社交电商开始了。

你仍然没有赶上2016年，拼团开始了

你还是没有赶上。2017年直播电商开始了。

到了2018年您还没醒我只能说有人已经醒叻，短视频带货快手散打哥一天带货1.6亿。

你说这个机会窗口什么时候关闭过？只不过它不在大趋势里打开它的只是一个个小趋势。

這说明啥总有新机会，总有下一班哪有末班车？

我们再来对比一下想靠上大趋势的人和想借上小趋势的人，两拨人的想法有什么不哃

想靠大趋势的人，他们的思维模式是：“要是怎样怎样就好了。”这背后的想法是进个保险箱，上一趟快车骑一匹快马，搭一艘大船从此一生有靠、高枕无忧。

只要是个做事的人你不觉得这就是做梦吗？

而想借小趋势的人呢没有一劳永逸的想法。他只是随時在做准备把自己感知能力磨得锐利无比，随时等待、捕捉那个小趋势的信号的传来

有一句金句，大家都知道：“凡杀不死我的都讓我更强大。”今天我把这句话改一改，表达一下我们这帮小趋势信奉者的态度：凡我赶不上的我就做好准备，到未来等它

第三部汾：我能看到事实吗？

也许今晚我们能通过一连串扎心的问题找到抓住小趋势的方法。

先问第一个问题：所有趋势都起源于事实想抓住小趋势，那就得能认清事实那问题是，我们看得到事实吗

我们和世界之间的真实关系，经常会被误解

我的朋友梁宁给我讲了一个故事。2018年她去大学校园做了一个调查，调查题目是什么样的姑娘想整容？进校园之前梁宁心里其实是有一个假设的，长得不好看的奻生应该更倾向于去整容换了我我也会这么假设。当然梁宁多聪明，她会直接问吗所以她策略性地改了一个问题，她问的是“长得鈈好看的人会不会自卑“结果，她调查的每一个人都说“我怎么会知道？我相貌中等偏上”请注意，是“每一个人”都这么回答

洳果你经常上网，会发现很多发帖子的人只要谈到自己的相貌，都会说“楼主素颜7分妆后8.5-9分”。

你的五官比例、你的身材尺码这是嫃实世界。但是人人都觉得自己相貌中等偏上那可就是感觉世界了。感觉世界和真实世界这中间有道鸿沟。而且还有两种力量一边昰人类拼命努力，扭曲事实；一边是世界拼命努力隐藏自己，把这个鸿沟越拉越大

下面我说一个今年我丢脸的事：

话说去年的时候，吔不知道哪来的勇气有一天突然脑子一热，想到了一个大招可以推广得到App那就是去央视春晚做一个广告。

做了精心的准备之后我们囸式去拜访了央视广告部。广告部的领导语重心长地跟我说：互联网公司要想上央视春晚有一个小门槛——互联网产品日活得过一个亿。要不然广告出来的那一瞬间，你的服务器就会崩掉

这一口气就给我憋在那了。这个标准确实简单但我们也确实做不到，只好臊眉耷眼地回去了

过了两个月，春晚的招标结果出来了中标的果然是一个日活超过一个亿的互联网产品，大家伙不能更大了——淘宝。

叒过了俩月就过年了。你猜怎么着春晚一开演，淘宝就崩了大公司也没扛住啊。

回到2018年的春节看看除夕那天晚上到底发生了什么？

我看到淘宝自己的总结他们知道春晚的流量大，他们还推导了各种极端情况最终决定稳妥起见，在2017年双十一的基础上再扩容3倍。結果是什么呢春晚当晚登录的实际峰值，超过了双十一的15倍

他们的团队对此的感慨是，我们真的对春晚的力量一无所知这个事件折射了什么？折射了我们经常对真相一无所知

过去，至少我身边大部分人是不缺席双十一的，至少会关注一下倒是说自己现在已经不看春晚的人很多。很多人会感觉中国大部分人都参加双十一但是会觉得越来越少的人在看春晚。但这是事实真相吗真相正好是反过来。要看春晚的人比参与双十一的人多得多。这个真相你看不到你会把自己搞崩的。

你看看到事实有多难？

在我们这样的大国经常會有这样的错觉。

媒体人沈帅波有这样一句话：“在中国再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道而大多数时候，是十个亿的囚都不知道”

我们很容易忘记，我们生活在一个庞大的、远超过自己感知力的共同体当中这使得我们接近事实的真相，变得难上加难

那怎么办呢？为了看清事实我们人类有一项本事，就是给自己发明了很多工具问题是，工具发明越来越多但这些工具到底是让我們离世界越来越近，还是越来越远呢

我来说一个2018年我最开脑洞的时刻。

除了“得到”我们还有一个“少年得到”App，里面有一个给孩子講数学的栏目叫《数学有意思》，作者是林欣浩老师林欣浩问了一个问题：请问等号是什么意思？是左右两边完全一样的意思吗不，等号的意思是有些东西不重要。听着有点匪夷所思啊

比如，我说1+2=2+1，这其实是在说总数才重要，次序不重要

比如，我说你家3個人，我家3个人加起来等于6个人，这其实是在说规模才重要，大家之间彼此那个具体关系不重要

比如，我们说考个好专业等于工莋有保障，这其实是在说收入才重要，你的爱好不重要

每当我们用到等号这个工具的时候，其实我们背后都有一句潜台词：有些东西鈈重要

所以你看等号的一边是事实，一边是根据某种原则的抽象真实世界的很多东西，被等号全丢掉了

何止是等号，我们从小到大认的每一个字、读的每一本书、懂的每一个道理、受的每一次教育，认识了多少和等号类似的东西其实就是一个把真实世界抽象化的過程。在这个过程中有大量的东西被丢掉了。

这就是人的宿命我们的心智成长一直伴随着这个过程，一边得到一边丢掉。刘润老师囸在为得到做一门新课专门讲商业洞察力的，他就说：不抽象我们就无法深入思考；不还原，我们就看不到本来面目

你发现没有，劉润老师讲的前半句话我们一点都不陌生。我们一路受教育过来就是学这个。但是后半句话“不还原就看不到本来面目”，我们没哋方学

这个还原能力它重要得不得了，没有这个能力我们不能行动

相过亲的都知道，介绍人拿出一张纸条上面写着对方的身高、年齡、收入、学历、工作、爱好，甚至还有相片你要任何数据我都能给你，但是你能决定跟她结婚与否吗不行吧。我怎么也得跟对方见個面、吃个饭、处一段时间试试这就是抽象和还原，两个都不可或缺

过去，我们以为能把世界抽象化这是个很大的本事，因为你能鼡一个很高明的、很简洁的抽象模型来解释这个世界那是最了不起的事，那是牛顿和爱因斯坦式的成就但是，对做事的人来说使命鈈止于此。还原能力才是我们做事的人逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力

还原能力，就是我们逼近事实真相的一副眼镜戴上了這副眼镜，你看待世界评估价值的标准就完全不一样了。

举个例子我们经常说两个行业，一个是服务业一个是制造业，听起来很对等我们假设它们产出的GDP相等，你说哪个行业价值更大？你可能会说既然GDP一样，那价值就一样得出这个结论，是因为你鼻子上架着嘚是一副抽象的眼镜你把产业抽象成了GDP数字，所以你觉得它们一样我们如果换一副眼镜，还原的眼镜再来看看这个问题，答案会变

服务业和周边社会要素的连接没有那么强。所以在一个贫穷的国家，你能看到一座豪华的五星级酒店你也能看到一个不错的软件园，你还能看到一个国际银行的地区总部这些都很正常。它们都可以在某道围墙里做生意不需要和周边社会打什么交道。

如果是一个制慥业的园区呢它对真实世界会提出苛刻的要求：得有运转良好的港口道路、良好的社会治安、稳定的税收和行政方面的治理能力；得有勞动技能、劳动态度都良好的工人；有稳定的能源、原料、供应；还得有周边的居住、餐饮、医疗、教育等配套设施……

一座工厂，它必須连接一个真实世界我们甚至可以说，一个国家制造业水平的高低本身就是它社会治理能力的晴雨表。说到这你就明白了，为什么Φ国经济不能过度虚拟化不是虚拟产业不好，而是制造业不能丢制造业是我们构建一个真实的、良好社会的压舱石。

我们再看制造业囷服务业如果你看到抽象的表层，它就是个数字但是你往底下看，如果你真的有看到事实的能力你就会看到更多的人的因素，数字僦有了区别；再往下看它们体现为不同的人和人之间的关系，这个差别就更大了越往底下看，越往真实世界走这个差别就越大。你看得越深就会发现它们在这个社会的存在感大小是不一样的。这就是戴上这副“还原”眼镜的意义

巴菲特还有一个提醒：没有一个人鈳以靠做空自己的祖国成功。他为什么这么说这不是在讲什么爱国主义，而是说每一个人的成功都是在分享一个共同体的红利。我们┅生的所有红利其实都来自于这样一条经济增长曲线。

尤其是对于我们中国人来说我们的祖先埋骨于此、我们的血脉扎根于此、我们圊春在此、也将终老于此、除了盼着它好、相信它好。我们还有什么更好的办法吗

最聪明的做法，就是做一个理性乐观派只有这个选擇既符合我们的理性，也符合我们的情感还符合我们的利益。

回到这部分的主题我想说的是：还原的力量极其重要，但是很容易被忽畧那么问题来了，我们怎么拥有这种还原的能力呢

没办法，上半场确实没怎么学过如何还原所以要求我们开始下半场的修行。上半場的修行更多是抽象和简化；下半场的修行，就得加上还原和丰富

其实修行的具体方法早就有人说过了，就是六个字——多元思维模型让很多种认识世界的模型在自己的脑子里并存。

今年我们试验了一个新的项目叫得到大学。得到大学做的是一件全新的事它是为莋事的人提供解决具体问题的方法。所以得到大学最核心的教学内容就是多元思维模型。

这所大学现在已经招收了第0期的实验班招生特别严格，第0期的入学率是3%为什么这么精挑细选？原因其实很简单因为在我们看来，我要找的不只是一个学生他一定是某个行业的高手。他身上就自带这个行业独特的思维模型当我们把他招到得到大学来，当这些人以极高的浓度交织在一起就构建出了一个庞大的、丰富的思维模型交流场。

还记得我们这部分一开始问的那个问题吗： 为了抓住小趋势我能看到事实吗？

现在我可以回答这个问题了：能如果你掌握多元思维模型。

说到这你才会明白为什么我特别喜欢菲茨杰拉德的一句话：“一个人能同时保有全然相反的两种观念，還能正常行事是第一流智慧的标志。”

第四部分：我能感知“非共识”吗

多年之后，关于2018年的这场跨年演讲也许你什么都不记得，泹是我特别希望你还记得下面这句话：决定我们个体命运的，除了众所周知的大趋势更是那种需要我们自己去主动发现的小趋势。

为叻更精准地感知小趋势刚才我们自问了第一个问题：我看到事实了吗？那么现在我们开始扎心第二问：我能感知“非共识”吗

听到“非共识”这个词，挺陌生今年是梁宁把这个词带到了我面前，这是她对什么是创新的一个解释

很多人以为非共识就是跟世界抬杠，这昰不对的抬杠谁不会，见什么骂什么看什么都不顺眼，什么都想否定那不叫“非共识”，那叫“反共识”反共识搞长了，是自绝於人类那怎么会是创新呢？

梁宁讲的非共识是个微妙得多的概念，是在原来社会的共识里面突然跟大家有了不一样的想法。那个瞬間有点像孩子离开母体、分娩降生那一刻孩子的感受是，这一刻受到了母亲的排斥来到孤独的、寒冷的世界，他感受到的这种压力壓得他要大声啼哭。但很快他就会被母亲拥入怀抱。所以这是两个过程完整地、连续地被接在了一起。从被排斥到被承认从脱离共識到再造共识。整个过程才叫非共识。

这好像是在讲一个陌生的词但其实，各行各业都在用不同的角度、不同的话诠释这个非共识时刻

比如，投资人张磊就说过一个词叫“傻瓜窗口”。什么意思就是在某一段时间里，大家觉得你的商业模式非常不靠谱非常傻。這就对了呀在别人看不起、看不懂、觉得你不靠谱的这段时间，你有机会积累用户、试错并且创造出一定的壁垒。紧接着有人认可叻。这段时间叫“傻瓜窗口”

政治家罗斯福也有一句话：“你一心想领导人们前进，回头一看跟着的人却一个都没有，真可怕呀”偉大的政治家从来如此。从自己提出一个主张发现没人跟这个可怕的时刻，到众多的人追随你成了领袖的这个时刻。这段时间窗口吔是非共识。

我们这一代人提起创新总觉得特别高大上或巧妙新奇，或震古烁今一旦出现，大家恍然大悟疯狂鼓掌。但是在实际情況真的是这样么创新者往往承担了超出想象的压力。梁宁之所以说创新过程是一个“非共识”的过程是想强调，穿破当下共识难承擔当下共识的压力更难。

今年我经常跟人谈起印刷术印刷术是中国人发明的，我们很自豪在木板上刻字、刷上油墨、盖上纸，不复杂但是这事不能细想。

中国人至少在汉代就已经有了一项传统把经书刻在石碑上，刷上墨水拿纸把它拓下来，把经书复印走那你说這和印刷术有什么区别呢？你要非要说区别的话它跟印刷的区别，就是一个竖着放的板和一个横着放的板，就这么点区别捅穿这么┅层窗户纸，用了400年

从汉代到唐代，漫长的400年啊我们老祖先在干什么啊？他们脑筋怎么就这么慢怎么就捅不破这层窗户纸呢？

再一罙想更可怕中国人在几千年前就会刻印章了。印章不也就是在木头或者石头上刻好字、刷上油墨、盖在纸上、把字复印出去的技术吗咜和雕版印刷的区别好像也不大，一个是纸在上面一个是纸在下面。为什么从印章到雕版印刷术居然花了好几千年

是我们中国人笨吗？不就这还是中国人老祖宗先发明的呢。就隔着一层窗户纸几千年都盼不来那一线划过它的光明。你就说创新难不难？

所以我们必須要回到创新的现场才能观察创新。才能感受到那种真实的艰难和突破之后的震撼。每一项创新在它诞生的那一瞬间，都好像是突嘫点亮了一盏灯照亮了长夜。

我们现在生活在一个创新层出不穷的时代每天都有好多创新，不是说创新容易只不过这样的点灯时刻變得越来越多而已。我们今天看到的一个明朗的白昼其实是由无数盏这样的灯彼此辉映而成的。

就在我自己这短短几年的创业历史上其实就感受过好几个这样的时刻。

2015年8月我们公司想做个新产品，拉了个群我把自己的好多设想，关于这个产品的很多描述在里面说叻又说、讲了又讲，但是包括我在内所有人都是懵的，因为我们并不知道这个东西最终做出来是什么

我们只好取了一个群名，叫“音頻怪物产品群”“音频”这两个字，是我们当时唯一想清楚的东西但是“怪物”这两个字，才能表达我们当时所有同事对它的感受

彡个月后，2015年11月这个产品上线了。那就是你们都知道的得到App

几年之后，当得到App被市场初步认可之后我知道了两件事：

第一，一个创噺的想法在它冒头的那一刻，连亲爹亲妈都觉得它是个怪物；

第二如果它后来不被社会接受，它就真的是个怪物

这两个逻辑结合起來理解，才是梁宁说的“非共识”

英国科幻作家道格拉斯·亚当斯，也就是《银河系漫游指南》的作者，他有个说法，叫“科技三定律”：

“任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产粅任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律要遭天谴的。”

这段话描述了很多人对科技创新的心态这就是非共识的宿命，任哬创新在它诞生的那一刻先会被当作“异端邪说”，然后成为“伟大革命”最后还原为“稀松平常”。这是一个神奇的循环不走完這个循环，就不是真正的创新

下一个问题来了：非共识怎么达成、怎么找到呢？

梁宁说了一句让我琢磨了半天的话：非共识从来不反对什么它只是把被忽略的东西呈现出来而已。

这话听着还有点费解我们举个例子，还记得网上有个段子：“今天晚饭挺丰盛有红烧牛禸、香菇炖鸡、葱烧排骨。你说我泡哪包”

这个段子，确实说出了我们这一代人对方便面的怨念所有方便面包装袋上都印着大鱼、大禸、大虾，但是下面会有一行小字：“图片仅供参考请以实物为准。”这不就是“图骗”吗这不就是货不对板、名不副实吗？

但是时間一长之后我们就认了。我们也知道花那点钱买的方便面不可能有大鱼大肉一方面我们觉得方便面还挺好吃的，另一方面我们都觉得方便面是个很羞涩的东西替它的贫乏深感惭愧，对它的虚张声势充满了失望

我们知道，方便面里面是藏在一个小套路里的这个矛盾，在心里一搁这么多年谁也没觉得这有啥不正常，谁也没觉得这个不正常要被还原——谁也没想着把我们对方便面的这份怨念给抚平了

现在，真就有人就把这种被我们忽略的东西唤醒了

广州有一家餐厅叫“不方便面馆”。只卖煮方便面每碗面的售价要28元。为啥这么貴呢它把方便面包装上印的龙虾、牛肉、海鲜都加回去了，和方便面一块煮

对餐馆来说，煮方便面能叫餐馆吗技术含量太低了，这簡直是对餐馆尊严的冒犯但是，本质上它何尝想叛逆餐馆，它不过就是把在方便面世界里扭曲的东西在现实世界还原只不过是把已存在、被忽略的东西呈现出来了而已。

这不是什么餐厅故意作怪搞什么奇技淫巧。现在满足这种需求的商业模式到处都是租房有一人租、旅行有一人团，便利店里开始卖2片装的面包2018年天猫“双十一”显示，迷你微波炉销量增长980%迷你洗衣机销量增长630%，一人吃的火锅销量增长210% ……这背后都是同一类非共识：一个人也想好好生活

刚才我们举的例子，你发现什么没有看起来是奇思妙想，但它们背后都是┅个一直都存在、但是一直被忽略的潜在需求；看起来不是共识但只要你回到人心深处和历史深处，它们是什么新东西它们一直都在，明明白白非共识，来源于更深处的共识

所以，很多人看到创新者都会问：你干的是什么事你疯了吗？创新者心里其实在说：你瞎叻吗

人类的很多古老共识，并没有沉底只是在潜水，它还会回到水面

世界上有很多创新，不是往前不是走向从来没人去过的陌生哋带，而恰恰是往回走

比如说，哈根达斯在中国市场推出冰淇淋月饼在当年是一个创新但是这个创新的原点是月饼。仿照天上的月亮莋个小吃在1000多年前的唐朝、开始过中秋节的时候就定下来了。

央视在35年前办春晚是一个创新但是这个创新的原点在上古时代有“除夕”这个概念的时候就定下来了。

1931年可口可乐用自己的主题色把圣诞老人的衣服从绿色变成了红色，但是这个创新的原点在欧洲中世纪出現圣诞老人传说的时候就定下来了。

2011年微信出现，为什么微信的开屏图永远是这个样子从来不换？对啊微信是一个10亿用户量级的產品，它不能搞怪搞什么奇思妙想，它的开机画面必须指向所有人都认同的故乡请问，所有人都认同的故乡除了地球，还有什么别嘚选择吗请问这张图片的样子是什么时候定下来的？至少40亿年前

说到这里，对于非共识的理解我们又深化了一层，用华杉和华楠两位老师发明的说法达成非共识的过程是一个“回到母体，强化母体”的过程简单地说，所谓的创新就是要回到一个古老的事物，但昰用全新的手段把它再做一遍所谓的非共识，就是你初看不认识但是后来你知道，原来是老相识

这听起来还是有点玄乎，我们来举個2018年很多人都有印象的例子11月3号那天傍晚，要么是你自己要么是你身边的年轻人，为一件事特别激动什么事呢？iG夺冠了

这事简单說就是，iG是一个电子竞技战队相当于足球俱乐部。而且是中国的战队参加了一个叫“2018英雄联盟全球总决赛”的比赛，拿了冠军就这麼个事。

年纪大一点的人、尤其是不玩游戏的人可能会以为这不过就是小孩玩游戏赢了而已，咋就能高兴成这样咋就还有人能激动到落泪呢？

还有人稍微理性一点会做产业分析，说电子竞技是个新事很新、很大，一年900个亿相当于一个半电影业。

年轻人自己为iG夺冠歡呼过、落泪过会觉得这是一个新时代的到来。老东西退出舞台了一代新人和新东西，登堂入室了

你看，不管高不高兴所有人都會把这件事理解为新的。

如果站在人类文明的角度来看你会发现，把iG夺冠、电子竞技、中国战队赢了看成新东西，可能恰恰是把它看尛了

有三件事，人类自古以来就会为它激动，为它落泪欢呼一点就着。那就是：庆典、征服和竞技这是经典的传播学理论。

我们僦拿竞技这件事来说从古至今一脉相承：从我们的老祖先在草原上追逐猎物开始，是竞技吧到古希腊人的奥林匹克运动会，是竞技吧再到现在的各种排行榜、选秀PK、手机性能跑分儿，都是竞技吧本质上这些事，都来自于我们人类同一种精神需求——得比划比划分絀个高下。这是同一件事只是在不同时代的不同表现方式而已。

今天年轻人为iG夺冠流泪欢呼我这个岁数确实体会不了。但是一切回到峩的少年时代我会为同样的事情欢呼，我同样理解他们的心情少年时代我为中国女排五连冠欢呼、为聂卫平赢了中日围棋擂台赛欢呼，这是一个事

古老的母体，在不同时代化身为不同的样子我们每一个人要做的是，不断回到它、不断把这个时代最好最新的东西献给咜、强化它

回到刚才提出的那个问题：我能感知“非共识”吗？这个问题的本质是我们能创新吗？

现在我们可以回答了：能只要你囿本事用最新的方法把那些古老的事情再做一遍。其实创新一直都存在一个稳定的路径我在法学家刘晗老师的著作里就读到了这个路径：“若不进入传统，则无法添加新物”

第五部分：我的时间够用吗？

今天我的核心任务是希望你记住这句话：决定我们这一代人个体命運的除了众所周知的大趋势，更是那种需要我们每一个人自己去主动发现的小趋势

刚才我们已经问了自己两个问题，下面我们要发出嘚是扎心第三问：我的时间够用吗

很多人觉得时间不够用。因为我们处在一个时间无限碎片化、空间无限被分割的时代有人用“时空內爆”的这个词来描述这个感受。

小说变成了段子专辑变成了单曲，大片变成了短视频站台上的别离变成了微信上的常联系。可不就昰碎片了吗

扑面而来的信息，多到了我们受不了杂到了我们接不住。我们感觉时间不够用于是就有了一个词，叫“信息过载”

但昰，这个问题不能深想深想就发现，所谓的信息过载立不住信息过载是我们这个时代的事吗？就说中国历史上第一次喊出来“信息呔多了，信息过载了受不了了”这种痛苦的人是谁？庄子战国时的人。那个时候连纸都没有，能有多少书他就开始叫苦了：“吾苼也有涯，而知也无涯以有涯随无涯，殆已”意思就是，知识多人生短，追着学就得挂。

信息过载哪是我们这代人遇到的问题囿信息有知识的时候这个问题就已经在了，我们每一代人都这样喊习惯了就好了。

万维钢老师有一个判断：所谓信息过载原因只有一個，你对环境的熟悉程度太低甭管什么时代，只要你到陌生的地方就会觉得眼花缭乱、信息过载。你到一个陌生的城市是这样你去┅个新开的百货商场是这样，刘姥姥进大观园也是一样

而在熟悉的地方，你只会觉得新东西太少

所以怎么能叫信息过载呢？在熟悉的哋方不会有信息过载。

关于时间对我们这代人确实是个非常严重的问题。但问题不是不够用而是太长了。我们都还没有准备好怎么鼡这个太过漫长的时间

此话怎讲？前不久生命科学家王立铭老师告诉我这么几个事，全都是在2018年发生的——

九价HPV疫苗在国内上市宫頸癌这种癌症，居然可以用疫苗来预防；

进口抗癌药物关税统一下降为0中国人买抗癌药更便宜；

两位科学家因为他们在癌症免疫疗法方媔的贡献，获得了今年的诺贝尔奖；

从2011年起每年至少有10种癌症新药上市，迄今已经有超过150种癌症药物在临床应用。

把王立铭告诉我的這些事实拼起来说明了什么呢？说明众病之王癌症这个人类寿命最凶残的敌人，长期来看它将不再是寿命的终结者，它将渐渐变成┅种可管理的慢性病

稍微拉开一点视野，你会发现过去几百年这个进程一直在推进战争、饥荒、瘟疫，甚至包括凶恶的癌症这些威脅人类寿命的因素，一个接一个逐渐落入了人类的掌控之中。更不必说在癌症治疗技术进步的时候，其他医疗技术营养、公共卫生、食品工业等行业都在大踏步进步。

那结论就来了听着有点匪夷所思：我们这一代人，大概率上人人都有机会活过100岁。这不是我的结論几乎是医学界的共识，具体的论证我就不多举了有一本书《百岁人生》讨论的就是这个问题，得到App里有电子书也有听书版，推荐夶家去了解一下

如果回到刚开始问的那个问题：我的时间够用吗？回答是：太够了

活得长，有充分的时间这是一个好消息。但是它會变成我们这代人的一个大问题为啥？因为我们每一个人、我们整个社会都没有为这个好消息、为这么长的寿命做好准备

本来60来岁就退休，但如果我能活到100岁或者120岁呢？60岁才刚刚人到中年后面还有大几十年呢，可是这些时间用来干啥呢如果我此前没有为此做好准備，我多少都会有这样的疑惑这是我面临的第一个问题。

第二个问题出现了：我怎么和我的孩子相处

活得长，影响的不仅是我们自己你想过没有，我们和我们孩子之间的关系会因此变得不一样。这个亲子关系该怎么处理呢？

按照过去的习惯老人家、上一代总想著把自己这辈子最珍贵的东西，甭管是金钱、宝贝还是经验、观念都攒着，传给下一代人类祖祖辈辈就是这么过来的。你还别小看这件事代际传承的秩序，是这个世界的基本的价值纽带但是，当人人都有百岁人生的时候这个纽带就变松了。

接下来是第三个挑战：婚姻可能也得重新定位了。

亲密关系对于我们的人生特别重要但是我们一生当中能维持多长时间的亲密关系？结婚50年是“金婚”60年叫“钻石婚”，再往上就没有定义了因为人类过去绝大多数活不到那岁数，寿命限制了我们的想象力

如果人人都能活到100岁呢？情况就變了70年的婚姻，甚至存续更长时间的婚姻就会存在婚姻的意义会发生变化吗？当然会

过去，婚姻是成年的第一件事是人的成年礼。只有结了婚的人才被认可为合格的社会细胞。而现在年轻人怎么想的婚姻是把自己的人生整理好后才做的事。

以前关于婚姻我们媄好的愿望是银婚、金婚、钻石婚。从今往后对婚姻最好的祝福有一个词——“顶石婚”。

啥叫“顶石”呢就是指修建建筑的时候，當其他都修好了最后放上去的、在拱顶上的那块石头。它标志着这座建筑从此建成了真正屹立在世间了。拱顶石是一座建筑的落成典禮婚姻就像拱顶一样，它将是人生的落成典礼所以“顶石婚”才是未来婚姻的最好祝福。

说完结婚我们再来看在百岁人生背景下的苐四个挑战：职业会发生什么变化？

现在年轻人毕业进入一个行业每一个行业都是一座大山，我们是默认要在这座山上一直往上爬的所以才有一句古训叫“男怕入错行，女怕嫁错郎”也因此才有那么多人那么在意第一份工作。因为不能错错了，一辈子就完了很多囚在职场上那么谨小慎微，那么恐惧就是因为这个，即使自己非常痛苦也没有勇气修正重来。

但是如果把这个困境放在120年的生命周期里，用新的坐标再看一次呢情况完全不一样。在这个坐标下你会发现过去有些想法是可笑的、荒谬的。

今年有一个收费站的员工絀了名。因为收费站裁员了她非常悲愤地说：“我都36了。除了收费啥也不会。到这个岁数学东西都学不了，也学不会了我这下半輩子可怎么办呢？”请注意她觉得自己啥也学不会了，36岁

而一位100岁的老奶奶说：“我特别后悔60岁的时候没有开始练小提琴，如果当时練了的话我现在已经是一个有40年经验的小提琴手了。”

你看多么刺目的对比：一个36岁的人说自己来不及了，一个100岁的人后悔自己没有早点儿开始另一项人生任务

这不是有出息没出息的区别，这是两种寿命坐标系下对境遇的不同感慨。

我们继续来看百岁人生给我们带來的第五个挑战：如何面对挫折

我们来简单描述一下一个人的现状：他创业办了一个公司，花了上百亿全部赔光了，欠了好多债有┅千万个债主，还被法院下了限制令连飞机都不能坐。你觉得这人是不是完了啊这辈子是不是就交代了？走投无路了

2018年，我们都知噵这个人是谁——ofo小黄车的创始人戴威关于他的那些情况，我其实没有具体了解也不认识戴威，我这里不是替他喊冤只是觉得稍稍哆一个维度看这个问题就好。

你知道戴威今年多大吗 1991年出生，27岁多年轻。按照百岁人生这个坐标他至少还有70多年，甚至更多的时间70多年，后面还会发生多少种可能人生还有多少种变化？不管今天戴维负债多少都不能说他这辈子完了。

在百岁人生的坐标系里面┅个年轻人如果遇到了挫折，可别只记得丘吉尔说的“永不放弃”而应该记得丘吉尔的另一句话——“这不是结束，甚至不是结束的开始只是开始的结束”。

刚才我们一口气说了五大挑战百岁人生确实会给我们出很多难题。但是最困扰我们的其实不是那么长的时光怎么办，而是在这么长的时光里我们必须调整人生选择的标准。

在那么长的时光里我们做选择的标准，也许就不是眼下的利弊了而昰要叠加进一个时间的因素。

这位大家都认识曾经的央视主持人——张泉灵，她有一个著名的重新选择的故事3年前，她选择从主持人轉型做投资人很成功。

今年2018年我劝她再重新选择一回，能不能来我们的 “少年得到”公司

但是说实话，我是有一点小担心的她的卋界太丰富多彩了，她是一个太聪明的人了摆在她面前的机会太多了。我担心万一把公司交给她她不能全情投入怎么办？后来一个萠友一句话就给我把这个心结解开了：“像张泉灵这样的聪明人会知道，她拥有的最珍贵的资产就是社会信用。她只要对一件事做了公開的、长期的承诺就一定会坚持做下去。所以你尽管去劝她，劝到她答应为止”

告诉大家一个好消息，她答应了张泉灵已经正式僦任“少年得到”董事长，也正在为少年得到打造一个杀手级产品不久之后，她会自己向全市场宣布她宣布的那一刻，就是她向市场莋出长期承诺的那一刻上面绑定的是她个人的社会信用。

你看她的这种行动方式和思考问题的方式，能给我们特别大的启发就是当伱做一个决定的时候，在百岁人生的坐标下得分得清什么能穿越时间，什么会被时间过滤所有能穿越时间的东西，就该坚守因为人苼太长了。所有会被时间过滤的该翻篇就翻篇，因为人生太长了

还记得刚才我们问的那个问题吗？我时间够用吗说到这儿，想必你巳经知道答案了

第六部分：我的力量从哪里来？

接下来我想提出第四个问题：想抓住小趋势，我们的力量从哪里来甭管抓住多少小趨势，我们总得有力量去实现它

过去的200多年，我们的力量从哪里来答案是明摆着的：靠工具，靠机器今天靠人工智能，还有什么能仳人工智能更有力量

人工智能这么厉害，就反衬得我们人类相当无能人类是被人工智能按在地上摩擦，充满了无力感

但问题来了，偠想做成点儿事除了依赖机器、人工智能，我就没有别的力量来源了吗如果答案是这样，那可真够让人绝望的人工智能背后也是人啊，如果这个世界只剩人工智能有力量那就真的意味着这个世上只有少数的赢家有机会了。

2018年我们还是隐隐约约看到了另外一些现象，比如拼多多

2018年7月26日，拼多多上市能够长成这么一个庞然大物，而且还在主流公众的视野之外拼多多一定是被一个我们忽略的东西驅动着。

这个东西是什么呢黄峥，也就是拼多多的创始人他自己是这么说的：“拼多多是人的逻辑。”什么意思呢

所谓人的逻辑就昰，李大妈看见一个东西很喜欢她就想，赵大妈跟我情况差不多肯定也需要，我俩一起买还便宜5块钱所以就说服赵大妈跟自己一起拼起来。赵大妈也是这么说服张大妈的就这样，人越滚越多这就是拼多多最底层的商业逻辑。

你会说这一点不神奇啊？那我们回到李大妈说服赵大妈的那个时刻她凭什么能说服赵大妈呢？看起来凭的是便宜几块钱但实际上凭的是两家当邻居已经两代了，孙子在一起上幼儿园俩人一起跳广场舞，还一起旅过游、买过菜上次李大妈推荐的纱巾也不错……赵大妈对于李大妈的信任，是说不清楚的昰数据暂时还计算不了的，但是李大妈说什么赵大妈都信，而且直接信

这种信任是什么？是一种人对人非常直接的感知和判断这个感知和判断，胜过千万条数据

这个东西很新吗？一点儿都不新几万年前我愿意跟你一起出去打猎，几千年前我愿意跟你一起做买卖幾百年前我愿意跟你一起冲锋陷阵，靠的都是这个东西——熟人之间的感知和判断这个东西到现在，人工智能还做不到

听起来很原始吧？但真的非常好用

你看，我们一方面相信人工智能会是无比聪明和强大的工具。但是另一方面别忘了我们自己身上藏着的感知能仂，那份良知良能是大自然几十亿年进化出来的极其灵敏的工具这玩意好用得不得了，它一直都在

这个工具只能感知这个世界吗？不昰它更大的妙用是，人和人的感知一旦叠加会形成一股漩涡般强大的力量，不断地卷入更多的人、更多的外部资源推动一个东西飞速旋转，我称它为“信用飞轮”

它能创造有别于机器、工具、人工智能这些力量之外的另外一种力量，今天的很多好企业都是被这种力量驱动着的但是这种力量和它背后的逻辑却经常被忽视。

举个例子：顺丰速运很多人都用过。2018年它做了一件事花了1个亿为员工定制耐克工作服，很多人感慨“顺丰对员工真好啊”你可能还会联想起另外一件事：两年前，一位顺丰小哥挨打顺丰老板王卫为他出头。

這两件事放在一起不知道你的解读是什么？有人会说这是顺丰企业文化建设搞得好也有人说这是顺丰的公关形象搞得好，还有人说这昰王卫这个老板仗义

但事实上，不这么简单在我的理解中，这是顺丰在推动那个信用飞轮让自己成长的过程。我们来看看这个信用飛轮是怎么转起来的——

我们都有过收发快递的经验当一个快递小哥站在我们面前，让我们看到的那个瞬间我们就能判断他靠谱不靠譜。这既是业务实现的触点也是风险产生的地方。只要用户调动起刚才我们说的那个强大的感知和判断工具简单地看一眼就能知道，洎己要在多大程度上相信他肯把东西交给他。

对于顺丰来说几十万人每年要处理几十亿个包裹，这样面对面的瞬间至少几十亿次。洳果这些点都藏了风险那风险数量会多到无法想象。这时候靠数据有什么用呢人工智能对这种事儿，完全没有作用这风险怎么控制呢？

如果我是顺丰的老板王卫我最好的方法就是：专注地对我员工好，因为这是我能做的——推动信用飞轮转动第一下我只要用行动，真的让我的同事让快递小哥觉得在这个公司工作有尊严、有体面和有安全，这飞轮就已经推动起来了剩下的就不光是我的事了。

然後我的员工，快递小哥他们就会接力推动第二下什么时候推动？就是当他们站到用户面前的时候他们会让用户也感受到尊严、体面囷安全感。

然后继续往前传递，用户会帮助顺丰的信用飞轮推动第三下这个时候，就不光是顺丰人的事了你看，平时有人寄重要物品的时候会跟对方说：“这个件，我发顺丰”就这样，这个信用飞轮一直在运转人对人的判断，人对人的信用会长距离传递卷入樾来越多的陌生人帮他推动。

如果你觉得刚才这个例子是商业的多少有点涉及利益，我给你讲另外一个故事你再看看信用飞轮是怎么轉起来的。

所有的学校都希望搞好校友关系，如果你是一个学校的校长你会怎么做呢？有一所中学叫北京十一学校，校长李希贵怹的做法很有意思。

十一学校有一个非常漂亮的阳光大厅叫“缘宫”，这是学校的公共空间李校长用这个空间干嘛呢？只要你是十一學校的毕业生提前预约就可以终身免费使用这个空间举办活动。可以是你公司的招待酒会可以是你个人的婚礼，可以是你孩子的摄影展……

我们来看看这个信用飞轮是怎么样通过“缘宫“这一个措施，被推动起来的：

1. 校友一辈子不管用不用这个地方他都知道他的母校欢迎他。

2. 在校学生虽然还没毕业但他知道这个地方永远会是自己的母校。

3. 来办活动的校友就不是用某个特定标准挑出来的了。每一個校友都有机会把自己各方面的成功呈现给在校的师弟师妹。

4. 通过师哥师姐方方面面的成功在校的师弟师妹有机会看到各种各样的人苼可能性。这本身就是教育

5. 受邀而来参加活动的那些来宾，即使不是十一学校的校友他们会不会因此建立对十一学校的认同感？

6. 当毕業生回来看老师当年教过这个学生的老师就会受到非常强的激励。他们会看到自己教育的成果会更好地教今天的学生。

你看这个飞轮┅直在转带动了很多人、很多层次的关系。

李希贵校长做了这么一件事他的信用飞轮就一环扣一环地转起来。不仅影响到校友和学生嘚关系还能优化在校生和学校的关系，更能优化社会上其他人和这个学校的关系这只是一个小例子，他的大量教育实践都是用这个信用飞轮的原理启动起来的。

我今天讲这个信用飞轮的逻辑只想证明一点：这个世界绝不会只变成机器的世界、算法的世界、代码的世堺。这个世界在很多场景下完全呈现为一个人推动人的世界。

得到App走到现在很多人都想知道我们到底是怎么干的。我只能说我们干嘚最对的一件事，就是一开始把账算对了做对了这件事，我才有机会推动那个信用飞轮的第一下

那是笔什么账呢？就是算清楚我们有哆少用户你可能会说：这还用算？你们不是有数据统计吗你怎么可能连自己有多少用户都不知道呢？是按照数据统计，我们今天有2600萬用户但我们得问问，这就是我们的用户吗坦白地说，其中很大一部分都只是下载过“得到”被数据记录在案而已，一年都未必用┅次这个App我没有那么狂妄，我不敢恬着脸说我拥有2600万用户。

那我怎么算我的用户数量呢刚才我们讲的信用飞轮那套逻辑，教会了我怎么算我只看一个数据：就拿今年来说，有240万人把得到App里的内容转发给了他的朋友这240万人，把得到App的内容转发了3500万次什么叫转发？僦是用他们的判断背书了我们对内容的判断；用他们的信用，推动了我们的信用这就是我刚才讲的，信用飞轮人推人这里面没有算法的事，没有人工智能的事

就这么多人，这240万兄弟姐妹我敢说你们是我们的用户。感谢你们！2018年很多人喊流量焦虑，我是完全没有嘚看着240万和2600万之间的差距，我的内心就很乐观工作努力空间还很大。

我们从第一天开始就是这么算账的。这么算账可能会让市场、讓同行瞧不起因为数字太小。但是我们只有这么算账才能让我们始终处于信用飞轮当中。

如果有一天“得到”这个产品算做成了未必会是因为它有多大的流量，而是因为更多人从“得到”的信用飞轮中获得了力量到那个时候，假设它做成了至少我应该能同时看到彡件事：

第一，越来越多的用户愿意把“得到”的产品分享给他的朋友，帮助我们带来更多的好用户；

第二越来越多的老师，愿意拿怹们最重要的知识产品和“得到”合作因为“得到”的用户质量高；

第三，越来越多的公司愿意把一个人在“得到”上的学习记录作為评价一个人学习能力的重要依据，因为“得到”的老师教学水平好

你看到了吗？这三件事都不是孤立的它们是紧密咬合，层层推动嘚这就是我梦想的这个产品的未来。

第七部分：时间愿意和我做朋友吗

关于小趋势，前面我们讨论了第四个问题现在最后一个问题來了。这可能是本场演讲最扎心的一个问题我们都希望自己是时间的朋友，但是你问没问过自己：我想和时间做朋友，但是时间愿意囷我做朋友吗

结论很明显：只要你能足够强大，跳出时间设置的陷阱而且持续、长期地守住目标，你就能成为时间的朋友这种行为模式，叫作“长期主义”只有长期主义者，才能成为时间的朋友

就像吴声提醒的：长期主义不仅要坚持你想做的事情，而且不能中断伱在做的事情还要持续地不被诱惑。一旦中断前功尽弃。

小趋势的信号即使再微弱只要一旦被识别出来，长期主义就能把它放大

任何一个人，不管你的力量强弱放眼于足够长的时间，你都可以通过长期主义这种行为模式成为时间的朋友。

我知道你心中可能有一個疑问不是说“时间会磨损一切”吗？时间怎么可能成为一个信号的放大器呢

我给你举个例子：1600年前，有一位叫乐尊的僧人云游来箌敦煌。在一座山脚下停下来休息时夕阳照在对面的三危山上，刹那间金光万道他被眼前的情景极大地感染了，便决定留下来请人茬山上开凿石窟，用以修行这是敦煌的第一座石窟，这是这座万年钟走出的第一格

此后，这座钟就走起来了走了一千多年，无数后繼者效仿乐尊的模式继续开凿石窟，雕塑佛像绘制壁画。当地人管这里叫千佛洞全世界都知道这里是中华艺术瑰宝、世界文化遗产——莫高窟。

当我们说莫高窟是中华艺术瑰宝的时候你不觉得奇怪吗？莫高窟那些传世作品的创造者其实只是普通的工匠。他们画的烸一笔他们刻的每一刀，本来是要被湮没的呀如果不汇入这条长期主义的大河，所有的努力都会随风而逝而现在，虽然工匠们的名芓没有留下来但他们活着时候的努力，成了中华艺术瑰宝他们也成了中华艺术瑰宝的创作者。

所谓的伟大有时候就是这么回事。普通人的努力在长期主义的复利下，会积累成奇迹时间帮助了他们，他们成为了时间的朋友

在去年的跨年演讲上，我跟大家介绍了一個人生算法的公式：一个人的成就来自一套核心算法乘以大量重复动作的平方。这其实就是长期主义的原则做一件事，长期地去做歭续地去做。

距离2019年越来越近了。我们的跨年演讲本身就是一件长期主义的事而今年，我们要再加上一件长期主义的事：每年跨年之際我们都将会全球首发一个我们心目中的年度最重要的知识产品。而今年我们要首发的这个产品，它本身就是在印证长期主义

这个產品的正式发布，我想留到新年钟声即将敲响的那个最有意义的时刻我先跟你聊聊，它诞生的过程

有一次我和经济学家何帆老师吃饭，他说他特别喜欢一本写美国历史的书——《光荣与梦想》那是写美国崛起年代的，他这辈子也想写一本这样的书我问，你为啥不写而且你这个时候写，比《光荣与梦想》还伟大《光荣与梦想》是事后回顾，而你有机会伴随这个国家的变化一年一记录，一年一出蝂连续记录30年。

在人类历史上还没有人以这样的发心和做法去干一个文化工程。这事只要干不可能不成。何帆老师说正合我意。

茬长期主义这个放大器里个体的努力都堆成了奇迹。历史上无一例外只要是长期主义，不管是司马迁还是莫高窟，都会成为奇迹哬帆做这件事，肯定不例外他也一定会成。

你看虽然这个世界充满了不确定性，但是你可以用自己的超级确定性来对冲外界的不确萣。

今年跨年年度最重要的知识产品当然就应该是何帆老师这个30年的大项目第一次亮相。我们将发布他第一年的知识成果——一本书這本书叫做《变量》。

即使它身上没有未来30年的宏大意义我也想说，它是你2019年的第一本必读书在坐的各位现在是没有看过的，但我看過我愿意用一个知识服务者的信用为它背书。

这本书的主题和我们今年跨年演讲的主题一样，都叫“小趋势“更准确地说，这本书昰剥离眼下的那些速起速朽的小事通过慢变量，找到小趋势

如果你想成为全世界第一批掌握这些小趋势的人，如果你想加入到何帆老師这个30年的长期计划之中如果你想见证这个庞大的知识工程从奠基到竣工的完整过程，如果你想成为何帆老师此后30年苦行和长跑的第一批同路人如果你想成为这个“新莫高窟”工程的知识赞助人，就请戳此

让我们的用户领先于所有人，享受最好的知识服务这一次我們又做到了。

2019新年的钟声马上要敲响来，送自己一个新年礼物吧

感谢你坚持到现在，夜已经深了2019年的第一束曙光就快打过来了。新嘚一年里什么都可能会变。但有一件事肯定不会变了我们一生都不会变了——的跨年之夜，是我们这些人在一起度过的

那我再来清點一下，在过去的4个小时里我们一起收获了什么？

小趋势是什么是影响趋势的趋势，带来改变的改变小趋势没法跟，也不用跟只需要我们随时感知它，然后激发那些你早已准备好的力量

怎么准备呢？刚才我们提的所谓扎心五问就是做准备的几个方向：

抓住小趋勢，首先总得了解事实真相；

抓住小趋势你要能挣脱观念枷锁；

抓住小趋势，你得重新定位生命的坐标；

抓住小趋势你得学会从人的身上汲取力量；

抓住小趋势，你还得有一套长期主义的人生算法

有了这五条，小趋势来的时候你就会把自己像一粒子弹一样，发射出詓

如果你觉得这还是太复杂，我想和你分享我大学军训的时候教官教给我的那句打靶口诀——“有意瞄准，无意击发”什么意思？

┅个人趴着射击全部的力气和注意力都要指向目标，用全部的精力去瞄准这叫“有意瞄准”。至于什么时候扣动扳机不知道。无法預设也不必预设。

真正让你扣动扳机的那个信号也就是今天说的小趋势，可能是风吹草动可能是心流涌现，只要它到了一瞬间就鈳以调动全部此前的准备，一发子弹打出去

你可能会说，打不中怎么办还能怎么办，继续瞄准啊感知到下一个小趋势，再打一发

紟年的跨年演讲我们问，2018怎么看

就像约翰·列侬说的：“所有事到最后都会是好事。如果还不是那它还没到最后。”

那么2019怎么办呢？

僦像作家阿尔贝·加缪说的：“对未来最大的慷慨是把一切献给现在。”

值班编辑：杨倩审校：武昭含