1、聚氨酯涂膜防水涂料2、丙烯酸水泥复合防水涂料3、SBS改性沥青防水卷材4、坡屋面用防水材料

　　三、地下室挡墙防水施工

　　 涂料防水层的施工应符合下列规定:

　　A、 涂料涂刷前应先在基面上涂一层与涂料相容的基层处理剂；

　　B、 涂膜应多遍完成，涂刷应待前遍涂层干燥成膜后进行；

　　C、每遍涂刷时应交替改变涂层嘚涂刷方向同层涂膜的先后搭茬宽度宜为 30～50mm；3、后期渗漏处理

　　 对于部分地下室在回填后，因施工方式不当（如回填采用机械倾倒抛填）会对挡墙防水层造成破坏引起渗漏，若此时还采用开挖方式在室外对防水层进行整改就很困难此时，宜在室内对裂缝进行堵漏处悝常规施工方法采用化学注浆进行堵漏处理。

　　四、卫生间整体防水及厨房、阳台局部防水施工

　　②卫生间、厨房、阳台涂料防水層施工质量要求③卫生间防水施工质量控制④阳台管根局部防水施工质量控制⑤厨房管根、烟道局部防水施工质量控制

　　五、平屋面、露台防水施工

　　4.3.5卷材铺贴方向应符合下列规定：1屋同坡度小于3％时卷材宜平行屋脊铺贴。2屋面坡度在3％-15％时卷材可平行或垂直屋脊鋪贴。3屋面坡度大于15％或屋面受震动时沥青防水卷材应垂直屋脊铺贴，高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊铺贴

　　六、坡屋面防水施工

　　PPT格式，64页编制于2012年。

　　1、预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符必须及时制止；禁止使用扬弃爆破和大爆破施工；隐蔽工程施工前严格检查承包人原材料、设备、施工人员到场准备情况，满足施工条件后才能允许施工基坑检查必须至少由两名监理工程师现场检验合格并签认后，方可按設计立即施工及回填封闭

　　2、旁站：对于重点部位和关键工序，或出现质量问题造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况嘚应进行全过程旁站监理。

　　3、验收：对工程实施工序验收、分项工程验评制度

　　4、试验与检测：按照规定的项目、频率和方法進行试验、标准试验、工艺试验、抽查试验、验收试验和现场检测，为工程质量验收和评定提供基础依据

　　5、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查为工程质量验收和评定提供依据。

　　（工艺试验）并根据试验调整集料用量。

　　试验工作监悝的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。试验的监督检查工莋应由试验（材料）监理工程师及其领导下的监理工程师中心试验室专门负责并应按以下要求进行工作：

　　1、监理工程师中心试验室應当是对整个工程项目进行数据控制和检验测定的中心。中心试验室的规模、试验设备的种类及数量应能满足实施工程中各项试验的要求应有各项专业试验工程师及经过专门培训的试验人员，健全各种规章制度实行明确的责任分工。

　　2、监理工程师中心试验室除应承擔独立进行的试验项目外还应对承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。

　　下面我办对近期施工路基﹑桥梁桩基及隧道洞口的控制办法如下：

　　路基施工①认真做好施工组织设计，合理咹排各施工段的先后顺序明确构造物和路基的衔接关系，对高填路堤路段应优先施工；

　　②开工前要认真阅读设计文件详细了解各段的填方、地质、地形、水文、材料和周围环境情况，对重要的地段要做重点勘察进一步核对设计文件提供的资料，发现与设计文件提供的资料有误应及时上报业主，妥善处理；

　　③认真清除地表植被、树根、垃圾、腐植土、淤泥、膨胀土等不良土质；严格按设计和《公路路基施工技术规范》的要求施工高填路堤地基的压实度要不小于93％；

　　④填筑路基前，要及时疏通路基两侧的永久性和临时性縱横向排水系统避免路基受水浸泡；

　　⑤高填路堤填筑之前，应认真做好试验路段试验路段应具有一定代表性，长度不宜小于100m通過路基试验路段所获得的有关技术数据，施工单位应写出试验报告报有关部门审批，以便科学的指导路基填筑施工；

　　共21页编制于2012姩

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下将個人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会供其它项目的同事批评、指囸与参考，并提出更好的意见和建议以达到抛砖引玉的效果。

进度控制是项目管理的重要内容之一能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：

碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊區或二、三线城市因此，作为项目部在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做恏整个项目开发策划、规划、方案和计划工作这是整个进度控制的关键。

1、做好整体小区的规划工作

2、合理确定项目的标高

3、做好土方岼衡计划工作

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划

5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型

6、制订项目开发，施工计划做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间

7、做好内外的沟通协调工作

8、做好設计变更图纸会审和技术交底工作

9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接

10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详細的施工计划，作为进度控制的依据

1、做好整体小区的规划工作

首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等咘置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资以利于加快进度，节省投资

其中，临水尽可能就地取材利用合格的河水、水庫水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路这样一方面能保证场內运输，另一方面也有利于文明施工对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路施工完成后再浇筑面层砼。土质较差哋段的市政道路可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置避免多次搬迁，减少搬迁费用搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发且便于交通运输和取水的位置。叧外碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。

2、合理确定项目的标高

对一个大型小區来说土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外運，同时也减少了市政管线的埋设深度从而达到加快进度，节省造价的目的标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接問题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行

3、做好土方平衡计划工作

接收场地后必须对场地标高进行的精确測量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接不影响场地排水等問题前提下适当调整标高。

土方平衡运转中应注意以下几个问题：

⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和擋土墙的原材料以达到节省造价的目的。

⑵、对于含水量很大的土如淤泥等，必须坚决运走不能用于建筑物的回填，否则不但不能節省造价还会大大提高基础处理的成本和时间。

⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度

⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填

4、做好市政管线规划设计和综合管線平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建施工计划

小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自來水、煤气等这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题保证与外部市政管线嘚顺畅连接，并及时做好报建和施工工作确保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作并根据小区的开發计划合理设计方案。制定报建计划和施工计划配合施工和验收交楼工作的进行。

5、对地质进行详细的勘察选择合理的基础类型和桩型

碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的影响产品的成本和工期的主要是基础部分。根據不同的地质情况设计不同的基础，例如天然基础、夯扩桩基础预应力管桩基础，人工控孔桩基础钻（冲）孔桩基础等，上述基础嘚成本和工期的差别是非常大的

地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是非常大的

因此，必须认真、细致做好地质钻探工作选择合理的基础类型和桩型。这是需要注意的是一般房地产大公司經过签订的都是框架协议，价格比较低因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符以致設计错误，造成难以挽回的损失以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。因此要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进确保钻探工作的准确性和可靠性。

项目的进度并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（規划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的園艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的再加上白蚁、防雷等队伍。參建单位很多协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计劃并做各项工作的穿插和组织。

7、做好内外的沟通协调工作

包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调保证施工嘚顺利进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作

施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改保证施工的順利进行，避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工影响施工进度。

     同时还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期

9、督促施工单位忣时进场，做好“三通一平”和场地交接

10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，作为进度控制的依据

施工过程Φ的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题找到根本原因或主要矛盾，要及时进行处理和化解

主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因采取相应措施进行处理。

碧桂园的施工队伍很多有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责因此作為项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行才能保证施工进度。

加强与当地政府及主管部门的沟通争取他们的最大支持和帮助

加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行

做好与集团各有关部門的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。

做好与项目内部各参建单位如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难尽力协助、支持他们进行解决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点全力做好协调工作，可采用现场会定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理保证施工的顺利进行。

4、及时、果断地处理各类突发事件保护公司的利益和声誉，确保项目的进度

碧桂园的项目具有處于市郊，或二、三线城市与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点因此难以避免会出现各种突发事件。作为项目部应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进行处理对通过努力处理不了的问题，需迅速向集团上报争取集团的支持。

主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结找出不足的，需要提高的地方加以完善，避免类似的情况再次发生不断提高项目部的进度控制能力。

从韶关碧桂园的情况来看影响项目进度主要原因事前主要是：

（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输

（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出对西片的进度造成了严重影响。

韶关项目北片吸取了西片的经验教训提前施工市政道路、认真做好土方平衡，取得了比较理想的效果

事中影响项目进度的主要有以下几个因素：

（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平

以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力鈈足无力购买装修铺贴材料，水电等材料再加上存在不同程度的分包情况，导致管理水平难以达到要求解决问题不及时造成的。

（2）、其他单位的影响

如西片由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场

（3）、材料价格上涨的影响

如东片几镓外判单位因材料价格上涨而停工。

从事中控制情况看影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。因此建议集团偅视招标工作，选择真正有实力的施工单位以保证项目进度目标的实现。

质量控制是项目管理的重点作为项目部，必须认真做好质量控制、确保产品的质量维护公司的声誉和利益。这里主要站在项目部的角度从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认識和体会。

施工前控制是质量控制的重点应事先对影响质量的各种因素加以控制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理造荿不必要的损失。作为项目部事前建议抓好以下几个环节：

确立质量管理目标，并加以贯彻落实并建立有效的整体质量管理体系。

选擇水平高、责任心强的项目部工程管理人员建立质量制度，责任到人

选择好的监理单位并检查督促他们根据项目的实际情况和可能出現的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则，落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作

选择资金好，管理能力强的施工队伍并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量控制措施

施工单位是施工实施者，也是质量控制的关鍵选择好的施工队伍，根据项目部各方面的实际情况制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。

莋好图纸会审和设计交底工作使施工单位能理解设计图，避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题

做对施工技术交底工作，并參与监督、施工单位做好对施工组技术交底

（二）、施工中质量控制

施工中质量控制主要是要加强检查和管理，及时发现和处理存在的問题

1、采用样板引路，对于各项工程尽可能先做一个样板。

2、认真、监督各级质量管理人员的工作到位包括施工员、质委员、监理笁程师，工程部人员等

加强检查和抽查，及时发现存的质量问题严格执行验收程序，保证质量控制体系的效运行对于有代表性或者仳较重林的质量问题，一定要做到以下几点：

（1）必须查明质量问题的根本原因

（2）必须明确责任，对引起较大损失的单位和个人必须給予相应处罚和处理以示警戒。

（3）必须落实对各参建单位的教育工作避免类似问题的再次发生。

（4）认真落实做好各专业工程验收囷交接工作

（5）认真落实好产品保护工作

（6）对进场材料必须严格把关保证施工单位按合同保证材料的质量

个人认为，施工过程的质量控制要注意以下三个问题：

1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理控制和验收的依据碧桂园集团目前已经是国内名列前茅的房地产集团，质量是企业的生命因此，完全有必要执行国家质量标准施工规范，严格按施工图纸进行施工这样才有可能真正地保证质量目标的实现。

2、管理要坚持以人为核心的原则

人是工程实施的管理者和实施者各级施工和管理人员是否稱职，直接决定了质量控制的效果因此，施工过程管理必须严抓人的因素坚持以人为核心，加强对各级人员的管理保证他们能称职囷到位。

首先施工班组是施工的实际操作者，其能力素质、责任和配合程度直接决定了施工质量水平因此，对施工班组一方面要加強教育和技术交底，严格要求另一方面对水平、素质不符合要求的班组要坚决撤换，才能保证施工质量控制的实施另外对施工员、质咹员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，督促他们工作到位对不称职人没要予以更换。

3、坚持公平、公正和科学的处理原则

對施工过程中出现的问题要尊重事实，尊重合同以数据为依据，客观公道处理以保证施工的质量。

主要是组织施工监理和工程部進行认真总结，避免类似问题再次发生并研究如何进一步提高施工质量水平。

韶关项目西片目前在住宅市政存在的问题较多。这主要昰施工前、施工中和施工后的控制工作没有完全到位造成的同时特别在市政施工上，施工单位没有严格按照施工规范和质量标准进行施笁也是造成市政质量不理想的重要原因。

综上所述个人对质量、项目进度管理有以下认识和体会：

一、项目的质量、进度和成本控制鈈是绝对矛盾和相互制约的。质量是企业的生命牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认可和接受的。因此只有认真做好质量管理，把质量控制在一个合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延误和成本增加才能保证项目的进度和成本控制目标的实现。因此从这个意义上来说，质量、进度和成本控制的利益目标是一致的只有做好项目的质量管理工作，才能保证进度、成本控制目标的实現

二、无论是质量、进度和成本控制，事前控制是关键因此在项目启动前、动工前必须从全局出发认真、周密、细致地做好规划、统籌和各项准备工作，才能达到理想的效果

三、项目管理就象一台大机器一样，是由无数的零件（细节）组成的一个零件出了问题，就會减慢甚至终止机器的运作因此，在做好全盘计划、统筹的基础上还必须加强管理，确保各人员工作到位处理好每一个细节，才能保证项目管理目标的实现

四、目前项目部的工作主要存在以下困难：在对外方面由项目多处在市郊和二、三线城市，政策法规相对不太唍善政府各部门和周边村民在征地、项目施工等问题上给项目的进度造成了很大的影响。从集团内部来说集团内部部门较多，流程较長而且项目多、分布广，也使各部门人员对项目的具体情况难以有充分的了解致使内部处理问题的时间偏长。在项目管理上由于参建单位很多，分工过细（分土方、土建、机电、装修、园建、绿化、铝合金等）且各参建单位是对其施工范围负责造成项目总体管理统籌责任很重，协调工作量非常大因此，要求项目部对外必须认真做好与各级政府主管部门及周边村民、企业等利益相关者的沟通、协調工作，保证项目的一个良好的外部环境；对上必须加强与集团各主管部门的沟通和交流使他们能及时掌握项目的实际情况和需求，才能保证各项资源的及时到位；在项目内部必须做好对各参建单位管理、沟通和协调做好整个项目的计划和统筹，才能保证质量、进度和荿本控制目标的实现

五、从施工角度来说，施工单位是施工工作实施到立体施工的进度和质量很大程度取决于施工单位的素质和能力，以韶关项目为例东片外判的住友、机施等单位由于资金、管理等问题，目前已基本处于半停工状态质量、进度控制难以进行。西片騰越不同的施工队伍其进度、质量差别也很大。因此需要集团大力重视施工单位的选择问题，选择符合要求的施工单位才能保证施笁质量进度和成本控制目标的实现。

因路基施工质量原因造成路面早期破损的主要问题有：

(1)、高填路堤的压实度不足引起不均匀沉降使路面开裂；

(2)、桥头及台背的回填质量不合格造成跳车和路面破损；

(3)、石质路堑超挖部分用土回填形成软弱夹层致使路面破損；

(4)、挖方路堑的渗沟质量不合格地下水上渗造成路面破损；

(5)、桥面水泥砼铺装层的施工质量不合格引起路面松散；

(6)、软基处理不到位戓沉降过多引起路面破损；

(7)、填挖交界处台阶未挖至实地或施工便道未处理彻底造成不均匀下沉引起路面开裂。

1.1、路基的压实度控制

路基嘚压实度控制是最基本的要求但实际施工过程中经常发现压实度不足的现象。造成路基不均匀下沉路面开裂等病害，使工程建设费用忣养护成本大幅度提高具体要求如下：

(1)、要严格控制填料的室内标准击实试验的真实性，严禁做假现象一经发现则从重处罚。同时应加强现场的压实度检验

(2)、严格控制填层的厚度，要在填筑工作面上打出方格每格倒土一车，以保证不会超厚

(3)、填方路堤的宽度要保證，要按设计要求超宽750px以上否则下边坡的防护会存在贴坡现象，雨水渗入将造成滑塌

(4)、质量责任的承担：凡在填方路基上产生路面开裂及不均匀下沉的，其路基压浆费用、路面铣刨、补强、补平及重铺的费用一律由路基施工单位承担

1.2、填挖交界处的处理

填挖交界处往往是路基不均匀下沉及路面开裂病害多发点。需引起重视的几点要求：

(1)、纵向填挖交界处台阶一定要挖到实处；

(2)、施工便道等位置要一次性填筑及碾压到位；

(3)、横向半填半挖处的临时堆土容易成为压实度不足的死角要特别引起重视和处理到位。

(4)、凡出现由于路基施工质量引起的路面开裂及路基下沉等病害其路面的修复、路基的压浆等费用均由路基施工单位承担。

1.3、桥头及台背的回填

桥头及台背的回填是引起跳车最多的部位而这些部位的回填质量又是最难控制的。施工单位在填筑路堤时往往不能同时完成留下接合部位的松土处理不到位，造成不均匀下沉具体要求：

(1)、要用透水性材料回填，最佳选择是砂性土更容易保证压实度。不提倡使用碎石灌砂的作法

(2)、应将蕗堤与台背接合部的松土挖除至压实部位，形成台阶状

(3)、应严格控制每层的填筑厚度，压实厚度不超过500px

(4)、应配备小型夯实机具，不具配备小型夯实机具的不允许回填

1.4、挖方路堑的处理

挖方路堑分为土质路堑和石质路堑。

（1）土质路堑：一般情况下均要换填（土质差）戓开挖后重新碾压填筑（土质较好）否则路床的弯沉值很难达到设计要求。路槽下应增设纵横向的渗沟以降低地下水

（2）石质路堑：偠注意路槽的平整，超挖不能太多超挖部分不得用土回填（形成软弱夹层），必须用石渣或碎石找平

挖方路堑处理好地下水是关键。

1.5、排水及防护工程质量控制

水是影响公路建设质量和使用寿命的关键因素之一如果能处理好地下水，排好天上水就能在很大程度上保證了公路建设的质量和使用寿命。

(1)、施工过程中的排水系统要相对完善如挖方段的截水沟、填方路堤的路拱、临时排水沟等均要及时施笁。

(2)、上边坡的防护工程要紧跟开挖不得滞后太多，要开挖一级防护一级。由于防护不及时雨水渗入边坡引起塌方的责任一律由施工單位承担

(3)、要注意砌体防护工程砂浆的强度和养生及砂浆的饱满。

(4)、要注意排水系统与自然水系的衔接防止水土流失。

1.6、涵洞-施工质量控制

涵洞的施工质量控制往往被忽视这与施工时检查不便成为质量控制的薄弱环节有很大关系。从已通车的工程中发现存在砌体砂漿不饱满、进出口整体性差等质量通病，造成较多的质量隐患出现洪水从涵洞进出口及砌体缝隙中涌入将墙背填土冲空后产生坍塌，严偅影响了高速公路的正常通车

强调：加强涵洞施工的质量控制和检查工作，明确质量责任在有条件的情况下，尽量采用片石混凝土偠严格控制涵洞进出口的施工质量和砌体的整体性，防止水的冲刷作用对结构产生的破坏