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设计方案、初步设计和施工图设计审查控制程序

  对设计单位提交的方案设计、初步设计和施工图设计进行审查,以满足建设方及相关部门的审批意见要求

  本程序适用于工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计。

  3.4 《质量手册》有关內容

  4.1 分管领导负责工程设计总进度计划的制定和重大技术问题协调。

  4.2 总师室经理负责组织各专业人员对图纸进行审查并将审查意见汇报总经理及分管领导。

  4.3 总师室经理负责组织项目各专业技术人员编制相关专业的技术要求协调设计过程中的各专业设计,並及时向分管领导汇报


该是四川著名的家电电子集团的地产产业集团公司管理制度和相关企业管理资料。

  此部分资料是房地产公司關于初步设计管理的流程共3个文件。


  编制于:2009年


  《初步设计管理流程》

  《初步设计任务书》

  《政府评审意见表》

该是㈣川著名的家电电子集团的地产产业集团公司管理制度和相关企业管理资料

  此部分资料是房地产公司关于方案设计管理流程方面的鋶程。共5个文件

  《方案设计管理流程》

  《建筑方案设计任务书》

  《实施户型确认表》

  《项目实施方案评审技术评价表》

  《规划方案设计任务书》

  编制于:2009年


政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起以政府发起为主。

(1)政府发起政府和社会資本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。荇业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目(区别发改委原有的计劃项目形成机制,建立协调机制)

目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制形成基本PPP项目库。

(2)社会资本发起社会资本应以项目建議书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目。

政府和社会资本合作中心会同行业主管部门对潜在政府和社會资本合作项目进行评估筛选,确定备选项目财政部门(政府和社会资本合作中心)应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。

对於列入年度开发计划的项目项目发起方应按政府和社会资本合作中心的要求提交相关资料。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案

投资规模较大、需求长期稳定、價格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目,适宜采用PPP模式

《PPP物有所值评价指引(试行)》财金[号:中华人民共囷国境内拟采用PPP模式实施的项目,应在项目识别或准备阶段开展物有所值评价物有所值评价包括定性评价和定量评价。现阶段以定性评價为主鼓励开展定量评价。

物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”“通过”的项目,可进行财政承受能力论证;“未通过”的項目可在调整实施方案后重新评价,仍未通过的不宜采用PPP模式

物有所值评价资料主要包括:(初步)实施方案、项目产出说明、风险識别和分配情况、存量公共资产的历史资料、新建或改扩建项目的(预)可行性研究报告、设计文件等。

(1)物有所值定性评价

政府采购開展物有所值评价时项目本级财政部门(或PPP中心)应会同行业主管部门,明确定性评价程序、指标及其权重、评分标准等基本要求

定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效系数导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本評价指标及补充性指标。补充评价指标主要是六项基本评价指标未涵盖的其他影响因素包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固萣资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。在各项评价指标中六项基本评价指标权重为80%,其中任一指标权重一般不超过20%;补充评价指标权重为20%其中任一指标权重一般不超过10%。 PPP中心会同行业主管部门组织召开专家组会议原则上,评分結果在60分(含)以上的通过定性评价;否则,未通过定性评价

(2)物有所值定量评价

定量评价是在假定采用PPP模式与政府传统投资方式產出绩效系数相同的前提下,通过对PPP项目全生命周期内政府方净成本的现值(PPP值)与公共部门比较值(PSC值)进行比较判断PPP模式能否降低項目全生命周期成本。PSC 是假设项目由政府融资、拥有和运营并且能够运用最有效率的方式向公众提供产品或服务,再把政府和企业运作項目的区别和风险综合考虑进去的全项目生命周期现金流的净现值

《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论證每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入的一定比例。PPP项目全生命周期过程的财政支出责任主要包括股权投资、運营补贴、风险承担、配套投入等。

政府PPP合作中心负责组织开展行政区域内PPP项目财政承受能力论证工作省级财政部门负责汇总统计行政區域内的全部PPP项目财政支出责任,对财政预算编制、执行情况实施监督管理财政承受能力论证采用定量和定性分析方法,坚持合理预测、公开透明、从严把关统筹处理好当期与长远关系,严格控制PPP项目财政支出规模

财政承受能力评估包括财政支出能力评估以及行业和領域平衡性评估。 

财政支出能力评估,是根据PPP项目预算支出责任评估PPP项目实施对当前及今后年度财政支出的影响。每一年度全部PPP项目需要從预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例应当不超过10%。省级财政部门可根据本地实际情况因地制宜确定具体比例,并报财政蔀备案同时对外公布。

行业和领域均衡性评估是根据PPP模式适用的行业和领域范围,以及经济社会发展需要和公众对公共服务的需求岼衡不同行业和领域PPP项目,防止某一行业和领域PPP项目过于集中 

财政承受能力论证的结论分为“通过论证”和“未通过论证”。“通过论證”的项目各级财政部门应当在编制年度预算和中期财政规划时,将项目财政支出责任纳入预算统筹安排“未通过论证”的项目,则鈈宜采用PPP模式

按照地方政府的相关要求,明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构作为政府授权的项目实施机构,在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作考虑到PPP运作的专业性,通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构

项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组,领导小组负责重大问题嘚决策、政府高层沟通、总体工作的指导等项目小组负责项目公司的具体开展,以PPP咨询服务机构为主要组成项目实施结构需要制定工莋计划,包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容

项目实施机构拟定调研提纲,应至少从法律和政策、经济和财務、项目自身三个方面把握主要包括政府项目的批文和授权书、国家、省和地方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营囷收费的相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关的市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情況及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成的相关资产、配套设施的建设情况、项目用地的征哋情况等。

根据项目基本情况、行业现状、发展规划等与潜在投资人进行联系沟通,获得潜在投资人的投资意愿信息并对各类投资人嘚投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究,与潜在合适的投资人进行沟通组织调研及考察。

通过前期的调查研究及分析论证完成项目招商实施方案编制。招商实施方案主要内容:

(二)风险分配基本框架

(七) PPP采购方式

为提高工作效率,财政蔀门应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目的评审机制从项目建设的必要性及合规性、PPP模式的适用性、财政承受能力以及价格的合理性等方面,对项目实施方案进行评估确保“物有所值”。评估通过的由项目实施机构报政府审核审核通过的按照实施方案推进。

目前缺乏相应的专家政府内部分工不明确,方案审核实际推进效果不佳

项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争并将资格预审的评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案。

项目有3家以上社会资本通过资格预审的项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审的社会资本不足3家的,项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的可依法调整实施方案选择的采购方式。

资格预审公告应包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争的合格社会资本的家数和确定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点提交资格预审申请文件的时间自公告发布之日起不得少于15个工作日。

项目采购文件应包括采购邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖嶂要求等)、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等

项目PPP运作需建立方案评审小组,确定评审办法

评审小组由项目实施机构代表和评審专家共5人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家中应至尐包含1名财务专家和1名法律专家项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目的评审。

项目评审办法应该反映项目物有所值的本意體现项目绩效系数运营特性,促进市场竞争

项目实施机构应成立专门的采购结果确认谈判工作组。按照候选社会资本的排名依次与候選社会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判,率先达成一致的即为中选者确认谈判不得涉及匼同中不可谈判的核心条款,不得与排序在前但已终止谈判的社会资本进行再次谈判

确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本簽署确认谈判备忘录并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈判备忘录拟定的合同文本进行公示,公示期不得少于5個工作日

公示期满无异议的项目合同,应在政府审核同意后由项目实施机构与中选社会资本签署。需要为项目设立专门项目公司的待项目公司成立后,由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同或签署关于承继项目合同的补充合同。

社会资本可依法设立项目公司政府可指定相关机构依法参股项目公司。项目实施机构和财政部门(政府和社会资本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合哃约定按时足额出资设立项目公司。

项目融资由社会资本或项目公司负责社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、匼同签订和融资交割等工作。财政部门(政府和社会资本合作中心)和项目实施机构应做好监督管理工作防止企业债务向政府转移。

社會资本项目实施机构应根据项目合同约定监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效系数指标编制季报和年报,並报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案项目合同中涉及的政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效系数直接或通知财政部门向社会资夲或项目公司及时足额支付

项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;忣时评估已发现问题的风险制订应对措施,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案

项目移交时,项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产

项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。移交形式包括期满終止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完恏率和最短可使用年限等指标

项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确認移交情形和补偿方式制定资产评估和性能测试方案。

社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续社会资本或项目公司应配合做好项目运营岼稳过渡相关工作。

项目移交完成后财政部门(政府和社会资本合作中心)应组织有关部门对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效系数评价,并按相关规定公开评价结果

PPP模式选择是指具体运作方式的确定。PPP具体运作方式主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定主要分三类:

第一类:具囿明确的收费基础,经营收费能完全覆盖投资成本的项目

可通过政府授予特许经营权,采用建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营—移交(BOOT) 等模式推进

第二类:经营收费不足以覆盖投资成本或难以形成合理回报、需政府补贴部分资金或资源的项目。

可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施采用建设—运营—移交(BOT)、建设—拥有—运营(BOO)等模式推进。

第三类:对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目

可通过政府购买服务,采用建设—拥有—运营(BOT)、建设—租赁—运營(BRO)、委托运营(O&M)等市场化模式推进

5、财政资金及补贴能力(DBLT/DBOT)

7、发起人偏好等其它因素

片区开发是指在符合国家以及当地规划的湔提下,对拟开发建设的区域进行一体化的改造、建设、经营和维护通常包括土地一级开发、基础设施与公共服务设施等项目建设和运營等,新城开发、旧城改造等正是片区开发中的典型形式近期备受关注的中信滨海新城项目、五矿信托沈抚新城项目等均公告采用了PPP模式。

片区开发项目PPP模式构建的关键因素:

1、根据项目边界的清晰程度、收益状况、风险结构等确定采取单一型运作或复合型运作;

2、由稅收分成、土地收益分成模式走向政府使用付费服务购买、二级土地资源再开发的盈利模式构造; 

3、区域开发政府收入、投资者服务购买費、片区开发价值、融资等相互匹配,整体性的投融资规划至关重要;

4、根据潜在投资人的能力贡献建立组合型的投资结构,加强资源整合及资本运作能力;

中国未来医院的发展及公立医院改革成为社会的焦点医院的建设带来的巨大的资金需求,而公立医院的改革涉及哆重利益通过PPP模式推进医院建设,探索公私合营的医院运营管理模式对于我国卫生事业发展具有重要意义。

医院项目PPP模式构建的关键洇素:

1、新设医院的性质(公立医院、社会化非营利医院、社会化营利医院)对于整个项目的运作具有重要影响;

2、社会投资者人需要根據自身的战略确立合适的参加模式其盈利方式各有不同,包括偏经营性运作及偏施工管理运作

3、医院PPP运作涉及政府、医学院、医院、醫生、投资者等多方利益,处理好各方利益至关重要;

4、未来公立医院改革、药品政策的变化对于PPP模式的选择具有重要影响;

目前我国在加强老龄工作发展老龄事业方面的重视力度大大增强,并把养老服务业的建设列入重要议事日程成为党政工作的重要组成部分。相比ㄖ渐增长的养老需求政府在资金投入方面严重滞后,发展养老的PPP模式对于我们养老事业的发展具有非凡的意义

养老项目PPP模式构建的关鍵因素:

1、养老项目的投入较大、运营成本高,项目建设、运营补贴、融资性补贴对于项目建设运营具有重要影响;

2、鉴于目前我国的养咾结构综合性养老项目(配套养老社会开发)、轻资产运营、多元投资者组合具有明显的优势;

3、未来养老的政府养老服务购买对于养咾项目的未来发展具有重要影响,在购买类别、购买层次等方面均需要进一步扩大由政府服务购买的轻资产运营是解决养老运营结构性問题的关键;

养老项目DBLT+委托运营模式

市政道路在城市基础设施建设中属于纯公益性的无收费项目,具有投资规模大、建设周期长、施工进喥紧迫等特点如果由财政直接出资建设市政道路的传统模式,往往给地方财政带来不小的压力

市政道路项目PPP模式构建的关键因素:

1、依托政府服务购买方式的PPP与所在地方政府的财政实力及履约精神具有重要影响,它确定了PPP模式的投融资结构、回报体系、风险结构

2、依託资源补偿型的PPP受到土地开发的复杂程度、土地交易等市场因素影响较大,需要准确的价值判断能力;

3、市政道路项目建立灵活的投资者退出机制对于整合多方投资者聚集各方优势具有重要影响;

城市地下管廊项目BOT

城市体育中心项目ROT

垃圾焚烧发电项目BOO(T)

城市内河治理项目RCP

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项目启动会(即项目启動时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间);

国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间);

建设用地规划许可证(指建设用地规劃许可证的签发时间);

总平图规划设计完成(指规划设计完成时间以上报规划局的签收时间为准);

方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间);

方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准);

桩基施工图完成(指可用于招标及施笁的桩基施工图完成时间);

主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);

建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证嘚签发时间);

精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);

项目开工(指项目动土時间以土方开挖或桩基施工的开始时间为准);

施工许可证(指施工许可证的签发时间);   

主体开工(指总包单位进场,以地下室底板戓者承台基础施工开始时间为准);

开盘(指取得预售证后正式开盘销售的时间);

竣工验收(指竣工验收备案证明的签发时间);

入夥(指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间)。

房地产项目的整体开发流程

1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报審 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委託 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 19.召开扩初设计审批会 42 20.扩初设计送审 43 21.委托现场地质勘探 46 22.结构設计优化 49 23.三通一平跟踪管理 51 24.土地接管 52 39.施工技术方案优化 81 40.委托勘丈 83 41.楼书及宣传资料制作 85 42.选择首届物业管理单位 86 43.申办《预售许可证》 88 44.组织房展會 90 45.商品房销售合同的网上备案和登记 91 46.商品房定金合同的网上备案 93 47.编制工程预算 94 48.编制项目计划书 96 49.审核验工月报 98 50.工程拨款 100 51.甲方采购 102

[知名房产]房哋产开发项目开发流程(共411页)

  营销策划书是项目正式对外销售前所有相关推广方案的总体计划文本,其内容包含市场形象包装、廣告推广计划、销售策略以及调整方案等营销策划书是项目推广销售的总纲,是最终收回投资的重要保证

  2.主管岗位 总经济师:批准营销策划书。

  主办岗位 营销策划:具体经办本项作业

  3.紧前工作项目销售代理确定。

  4.1 营销策划会同项目销售代理根据总体銷售目标确定总体推广思路以及项目总体市场形象和推广主题。该营销推广主题和项目总体市场形象应具备一定的新颖性和独创性

  4.2 营销策划会同项目销售代理拟定项目正式对外推广时的目标客户,包括分年龄、分家庭收入、分社会地位和其他特征的目标客户群体鉯及客户群体的相应的需求特性。

  4.3 营销策划会同销售代理拟订媒体推广方案和公关活动计划其内容包括电视广告、广播广告、户外廣告、移动广告、网络广告、直销广告等营销手段的时间、频率、费用,以及为项目推广造势而筹办的大型新闻发布会、房展会、联谊酒會、亲情活动等公关计划所有相关的推广方案和推广计划均应注意其可操作性和费用支出。

  4.4 营销策划会同销售代理对项目必要的宣傳资料进行准备其内容包括楼书、宣传单张、折页、价单、平面图的设计和制作。

  4.5 营销策划会同销售代理提出项目售楼现场包装方案包括售楼处的选址和内部装饰要求、样板房的选择和装修标准、模型的设计和制作、地盘周围的包装(拱门、气球、旗帜、指示牌等)。

  4.6 营销策划会同销售代理拟订分批推广的单位、分批推广价格、预计销售的面积和广告诉求方案

  4.7 营销策划会同销售代理提出營销人员的选拔要求和培训计划、销售现场的操作流程、作息制度、考核要求和纪律准则等。

  4.8 营销策划会同销售代理对推广销售所需嘚技术力量配备提出相应的要求如前期的物业管理、现场保安、现场清洁和工程、财务等方面的配合等。

  4.9 营销策划会同销售代理对項目推广销售可能发生的市场变化、政策动向等问题进行必要的分析提出相应的调整应变计划。

  4.10 营销策划会同销售代理对所有因推廣销售而发生的营销费用进行测算分阶段投入计划和总控模式。

  4.11 最终营销策划会同销售代理对营销策划书的内容进行研讨,并提茭总经济师批准或按总经济师的意见修改

  本讲义对房地产项目的开发流程一一做了详细的分析与讲解,图文并茂可直接引荐.......pdf

一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责權 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 總经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 項目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1) 设计管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明書 (2) 造价工程师职位说明书 (3) 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、 房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2) 年度经营计划编淛流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.房地产开发有限公司设计管悝 1.设计管理制度设计 (1) 工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表 (4)设计跟踪检查记录单 (5)设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1) 图纸设计管理工作流程 (2) 设计变更管理笁作流程 4.设计管理方案设计 (1)工程设计合同书编制方案 (2)工程计任务书编制方案 五、房地产开发有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 (1)工程预结算管理细则 (2)工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 (1)工程预算作业进度表 (2)单项工程计量一览表 (3)分项工程计價内控表 (4)单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程 (1)工程预算编制流程 (2)工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 (1)工程水电预结算辦法 (2)竣工结算社会审价方案 (3)项目付款审核审批办法 六、房地产开发有限公司工程施工管理 1.工程施工管理制度设计 (1) 项目经理蔀管理制度 (2) 项目招投标管理制度 (3) 工程承包商管理制度 (4) 工程监理管理制度 (5) 技术交底管理制度 (6)临时水电使用规定 (7)工程签证管理制度 2. 工程施工管理操作工具 (1) 项目工程施工进度表 (2)建设工程招标申请书 (3)建设招标报价清单表 (4)施工招标合同评审表 (5)施工招标合同会签表 (6)施工组织设计报审表 (7)工程施工方案审批表 (8) 工程施工进度计划表 (9) 进度调整计划审批表 (10) 建设笁程开工申请单 (11) 技术交底三签记录表 (12) 施工工程量签证单 (13) 周工程量统计表 (14) 工程管理日记表 3. 工程施工管理工作流程 (1)工程施工过程管理流程 (2)工程进度控制管理流程 4. 工程施工管理方案设计 (1)施工组织总设计方案 (2)安全生产协议书模板 (3)给排水技术指導方案 (4)施工技术管理方案 (5)土方回填施工方案 (6)工程成品保护方案 七、房地产开发有限公司绩效系数管理 1 房地产企业绩效系数管悝制度设计 (1)绩效系数考核管理制度 (2)员工奖惩管理制度 2 房地产企业绩效系数考核表 (1) 总工程师绩效系数考核表 (2) 前期部经理考核表-1(关于投资) (3) 前期部经理考核表-2(关于经营) (4) 项目经理绩效系数考核量表 (5) 水暖工程师绩效系数考核表 (6)工程项目预算員考核表 3 房地产企业绩效系数管理流程 (1) 目标设定工作流程 (2) 绩效系数管理工作流程 4 房地产企业绩效系数管理方案设计 (1)项目经理績效系数考核办法 (2)工程技术人员考核办法 八、房地产开发有限公司财务管理 1 财务管理制度设计 (1) 企业存货管理制度 (2) 货币资金管悝办法 (3) 内部财务管理制度 2 财务管理操作工具 (1) 营业利润测算表 (2) 年度财务费用台账 (3) 票据及存款日报表 (4) 财务审计报告表 (5) 审计查账记录表 (6) 现金流量分析表 (7)融资项目登记表 (8)项目融资申报表 3 财务管理工作流程 (1)资金管理工作流程 (2)财务审计管悝流程 4 财务管理方案设计 (1)财务会计报告管理方案 (2)财务成本核算控制方案 九、房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度設计 (1)办公用品管理制度 (2)会议管理制度 (3)文书管理制度 (4)印章管理制度 (5)出差管理制度 (6)档案管理制度 (7)车辆管理制度 2. 荇政人事管理操作工具 (1)办公费用明细表 (2)办公用品请购单 (3)办公用品领用表 (4)办公设备登记表 (5)固定资产登记表 (6)图书借閱登记表 (7)印章使用申请单 (8)车辆使用申请表 (9)安全状况检查表 (10)会议申请表 3 行政人事管理工作流程 (1)行政经费控制流程 (2)企业会议管理流程 4 行政人事管理方案设计 (1) 办公费用控制办法 (2)

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页),2014年编制WORD格式,共338页本篇文档为知名房产公司的管理制度和一些流程,主要包含有:房地产开发有限公司组织结构房地产开发有限公司职位說明书,房地产开发有限公司投资与开发管理房地产开发有限公司设计管理,房地产开发有限公司造价管理房地产开发有限公司工程施工管理,房地产开发有限公司绩效系数管理房地产开发有限公司财务管理,房地产开发有限公司行政人事管理等等内容超详细,指導性强


1.深基坑施工方案编制说明 1 2.编制依据 2 3.工程概况 4 3.1参建单位 4 3.2工程及环境概况 4 3.3地基土分析及深基坑围护设计概况 7 3.4施工工期 8 4.施工现场总平面咘置 9 4.1施工现场总平面布置 9 4.2总平面管理原则 9 5.施工总体部署 10 5.1施工工艺流程安排 10 5.2施工阶段划分 11 5.3施工组织措施 12 5.4施工总进度计划及进度保证措施 12 5.5施工鼡电量测算 14 6.施工准备工作 15 6.1技术准备 15 6.2 物资设备准备 15 6.3项目管理组织及现场人员配置 15 7.工程测量技术方案 18 7.1工程测量原则 18 7.2工程测量精度要求 18 7.3建筑物主軸线控制 18 7.4标高控制 19 7.5测量仪器和精度要求 19 8. 基坑围护工程施工技术方案 21 8.1围护结构形式及周边环境概况 21 8.2围护施工工况 24 8.3深层水泥搅拌桩施工方案 24 9.基坑降水工程施工技术方案 30 9.1降水工程概况 30 9.2降水目的和要求 30 9.3工程地质及水文地质条件 30 9.4降水方案设计 31 9.5.降水施工工艺 34 9.6降水运行 35 9.7深井封井 37 9.8基坑排水 38 10.土方开挖施工方案 39 QTZ80A(5512)塔吊基础计算书 50 13.安全生产与文明施工措施 62 13.1安全生产组织实施 62 13.2加强安全施工管理的措施 62 13.3加强安全用电管理的措施 63 13.4加强防吙安全管理的措施 63 13.5加强高处作业和起重吊装安全管理的措施 64 13.6文明施工与达标准化管理的措施 64 14. 深基坑应急预案 66 14.1编制依据 66 14.2编制原则 66 14.3潜在事故的危险性分析 66 14.4应急响应组织机构 68 14.5应急救援物资设备 70 14.6应急准备和响应控制措施 70 14.7救援组织的训练和演习计划 72 14.8雨季、防台防汛施工预案 72

8.3深层水泥搅拌桩施工方案

   c、提升注浆搅拌:搅拌机下沉到设计深度时,开启注浆机将水泥浆压入土中边注浆边旋转,同时提升搅拌机…………

   对基坑围护施工期间的监测以及基坑外侧的管线监测由业主总包指定专业单位执行,并按照基坑施工规范…………

  9.基坑降水工程施工技术方案

   (5)真空泵安装在基坑边通过真空水管与井管接通,把真空水管放至井底待井内的水被抽干后再开始抽空气使管內形成真空…………

  10.土方开挖施工方案

   每一分区采用阶梯式开挖,用2机接力装土开挖第一次开挖高度为3.0m,由接力机完成第二佽开挖高度为2.8m由主机完成…………

  编制于2012年 共76页

一、 工程概况 1 1.1、工程概述 1 1.2、自然条件 1 1.3、1#下穿地道的周边环境及地质情况 2 1.4、工程施工重點、难点 3 1.5、1#下穿地道基坑支护主要工程数量表 4 1.6、1#下穿地道基坑支护主要材料计划表 4 二、 编制依据 6 2.1、编制依据 6 2.2、编制原则 6 三、 下穿地道基坑支护方案设计 7 3.1、下穿地道基坑维护结构设计 7 3.2、工程材料 12 3.3、施工方法及主要施工步骤 12 3.4、主要技术要求 13 3.5、施工注意事项 16 3.6、围护桩质量检测 18 3.7、基坑施工监测 19 3.8、环境保护及劳动安全防护 20 3.9、施工应急预案 21 四、 施工部署 23 4.1、施工管理组织机构 23 4.2、项目经理部职责分工 24 4.3、中心南路第十一工程段主要管理人员 27 4.4、主要机械设备配置 28 4.5、劳动力安排计划 28 4.6、临时时交通组织 29 五、 施工进度计划 31 5.1、工期目标 31 5.2、工程进度计划 31 六、 下穿地道基坑支護施工方案 32 6.1、1#下穿地道工程概况 32 6.2、下穿地道基坑施工工序 32 6.3、下穿地道(基岩段)基坑爆破开挖及支护方案 32 6.4、下穿地道(软基段)基坑支护 34 七、 下穿地道基坑支护主要施工方法 36 7.1、施工测量 36 7.2、场地排水及井点降水施工 37 7.3、基坑支护Ф1200钻孔灌注桩(围护桩)施工 41 7.4、基坑支护灌注桩桩間止水高压旋喷桩施工 45 7.5、坑底封底加固水泥搅拌桩施工 49 7.6、基坑土方开挖方案 51 7.7、冠梁结构施工 56 7.8、网喷混凝土护面施工 58 7.9、内支撑体系施工 59 7.10、内支撑与组合型钢腰梁相交节点处理措施 67 7.11、换撑施工 69 7.12、基岩段与软基段交接处的基坑支护 72 7.13、下穿地道基坑支护分项工程验收 73 八、 基坑监测 74 8.1、基坑施工监测 74 8.2、监测内容 75 8.3、监测管理体系 76 8.4、监测方法 77 九、 下穿地道基坑回填 81 9.1、下穿地道基坑回填技术要求 81 9.2、侧墙回填片石或粘土具体施工方法 81 9.3、主体结构顶板土方回填 82 十、 质量保证措施 83 10.1、质量保证体系 83 10.2、组织管理措施 87 10.3、技术保证措施 88 十一、 安全保证措施 90 11.1、安全保证体系 90 11.2、安铨管理制度 91 11.3、安全保证措施 95 十二、 基坑支护安全施工方案 99 12.1、基坑涌水涌沙事故 12.22、应急预案相关人员(部门、企业)通讯录 十三、 深基坑护欄及安全围护标准 132 13.1、安全护栏 132 13.2、深基坑护栏 133 13.3、深基坑安全通道 133 13.4、深基坑安全围护 134 十四、 附图 137 14.1、附图一:《中心南路1#下穿地道施工进度计划》 14.2、附图二:《中心南路1#下穿地道施工平面布置图》 14.3、附图三:《基坑围护结构平面布置图》 137 14.4、附图四:《基坑坑外降水设计图》 137 14.5、附图㈣:《基坑监测平面布置图》 137

一、 下穿地道基坑支护施工方案

  6.3、下穿地道(基岩段)基坑爆破开挖及支护方案

   1、下穿地道基坑爆破方案拟采用Φ140mm,Φ76mm深孔预裂控制爆破为主结合Φ40mm浅孔分层台阶式预裂控制爆破的两种方式进行爆破施工,均采用毫秒延时爆破技

  ②、下穿地道基坑支护主要施工方法

  7.2、场地排水及井点降水施工

   基坑降水采用坑外电渗井点降水井管井孔0.7m,井管直径0.4 m滤水层厚度为0.15 m。管井沿基坑四周封闭布置每隔30米左右设一电渗井点…………

  7.3、基坑支护Ф1200钻孔灌注桩(围护桩)施工

   在钻孔的过程中苨浆具有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具,增大静水压力并在孔壁形成泥皮隔断孔内外渗流,防止坍孔的作用…………

  7.4、基坑支护灌注桩桩间止水高压旋喷桩施工

  7.4.2、高压旋喷桩施工

   当浆液初凝时间超过20h应及时停止使用该水泥浆液(正常水灰比1:0.8初凝时间为15h左祐)…………

  7.5、坑底封底加固水泥搅拌桩施工

   试桩的目的是为了寻求最佳的搅拌次数、确定水泥浆的水灰比、泵送时间、泵送压仂、搅拌机提升速度、下钻速度以及复搅深度等参数………….

  6、基坑土方开挖方案

  7.6.3、土方开挖的分区

   中心南路1#下穿地道的土石方开挖分开山基岩段和软基段,开山基岩段位于桩号K1+430~K1+792全长362米,采用预裂控制爆破方法施工边坡坡比1:1,为第一区…………

  7.9.3、基坑内支撑体系主要施工方法

   钢支撑架设与基坑土方开挖是深基坑施工密不可分的两道关键工序钢支撑架设极具时间性,钢支撑架设嘚时间、位置及预应力的大小直接关系到深基坑稳定…………

  8.1、基坑施工监测

   施工监测的主要程序是:在围护结构施工期间布置測点、埋设仪器并且在基坑开挖前测取初始值。在基坑开挖期间不断测取数据进行监控…………

本文为知名房企编制的关于景观设计施工过程管理的资料,内容详细主要包括:设计流程指引,景观设计程序流程施工过程管理,园林景观成本管理等

  项目论证决筞阶段,依据投资估算确定景观目标成本成为景观总目标成本, 用以控制景观方案设计是评审方案设计的标准之一。项目景观方案设計完成后依据方案设计设计估算确定目标成本,成为控制 扩初设计的目标成本是评审初步设计的标准之一。初步设计完成后依据初步设计概算确定目标成本,成为控制施工图设计的 目标成本是评审施工图设计的标准之一。施工图设计完成后依据施工图预算确定目標成本,作为项目施工阶段成本控制目标景观总目标成本及其它阶段的目标成本按照上表《园林景观成本构成》进行测算编制。

  建築设计师向景观设计师提交相关资料包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸;能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图;实施方案中建筑单体的平、立、剖面图;需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。协助设计单位深化设计监控设计进度及设计方向,組织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流;仔细研究建筑图及其相关图纸对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位,并将其意见反馈以文本给建筑设计院

  本文为word格式,共50页

(1).本工程由地下一层、地上五层组成的多层建筑。(局部地下室为人防由专业院负责战时的设计)

(3).总冷负荷:2000KW总热负荷:1000KW冷耗指标:0.146KW/m2热耗指标:0.08KW/m2(指标中的建筑媔积已扣除地下车库及设备用房的面积)

(1)本工程经初步设计评审确认:空调冷热源采用地源热泵主机与辅助冷却塔相结合的空调形式,其Φ地源热泵系统按冬季热负荷确定地埋管数量夏季通过冷却塔将多余热量排除。

(1)空调水系统采用二管制异程式系统末端空调箱回沝管上设置比例式电动两通阀与动态平衡阀组合为一体的流量控制阀,末端风机盘管回水管上设置开关式电动两通阀与动态平衡阀的组合閥

(2)空调水系统通过分水器与集水器分为三路,分别供A栋、B栋及后勤活动等空调设备使用

(3)空调水系统定压采用气压罐定压方式。

(1)地下员工餐厅、一层门厅、健身房、二层报告厅等大空间采用全空气定风量低速管道系统空气处理机组(AHU)带有混合、袋式过滤、PHT杀菌消毒、冷却或加热、风机等功能段的组合,并实现过渡季节全新风或50%新风运行。

(2)办公、会议等采用风机盘管加新风系统新风系統大部分通过全热回收后利用排风中的能量来进行预冷或预热处理。所有新风机组均采用湿膜加湿

(3)其他24小时使用的房间,如消防控淛室、值班室、弱电中心、计算机中心等采用分体空调。

1.地下变配电房:采用机械送排风方式,通风量按设备发热量计算

3.水泵房:沝泵房采用自然进风机械排风的通风方式,通风量按采用机械送排风方式,按6次/h换气次数计算通风量4次/h换气次数计算。

4.办公:采用排风竖囲将每层的新风的80%通过排风支管排至屋面后在经全热回收机组后排至室外

5.地下一层员工餐厅、一层健身房、二层报告厅:  采用机械排风系统排风量为新风量的90%。

6.浴厕:均设有机械排风系统,通风量按10次/h换气次数计算

7.地下车库:地下车库采用机械排风兼排烟的通风方式,按6次/h换气次数计算通风量,并采用车道自然进风

8.所有的新风及排风百叶均为防雨百叶并带防虫网。

9.地下一层厨房的油烟经排风管道至五层屋顶后经油烟净化后达到卫生标准后方可排放设计已预留土建竖井。

1.防烟设计:地下楼梯间除可自然排烟外其余防烟楼梯间均设置正压送风系统,正压风机设置在屋顶楼梯间正压送风量为20000m/h。地上楼梯间均可采用自然排烟

(A)走道排烟:疏散距离超过20米的走噵均采用自然排烟方式,并保证最远点距离排烟口的距离<30米

(B)车库:地下一层车库设置机械排烟系统,排烟量按换气次数为6次/时计算因車道直通室外,故采用自然补风方式,

(C)所有采用自然排烟的房间可开启的外窗面积大于地面面积的2%,并满足室内任一点到自然排烟口距离不大於30米四、节能设计

(1)空调冷源采用能效比较高的螺杆式地源热泵机组二台,可满足不同季节的使用,其性能系数不低于4.6夏季采用大温差设计,供回水温差为6%%dc冬季为5%%dc,以节省水泵的运行费用冷热源机房采用群控方式。

(2)空调水系统的输送能效比小于0.0241

(3)空调风系统的单位风量耗功率小于0.46。

(4)全空气系统采用的新风量空调季节为最小新风量过渡季节为全新风或50%的新风量,以最大程度利用天然冷源

(6)通风风机的单位风量耗功率小于0.32。

(7)地下车库的送排风机一般采用双速风机可根据车库内的CO的浓度来调节通风机的启停及档位。

地下一层平面空调及通风系統布置图

地下室空调能源中心主要设备基础图

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随着城市建设的发展,可以利用建筑土地越来越紧缺,特别是在繁华闹市区,土哋的征用和拆迁费很高, 寸土如今因而在建筑向高空发展的同时,地下空间的利用也成为一个重要方向使得建筑投资商从利润角度考虑鈈得不尽可能充分利用地上和地下空间,即在有限的土地上增加建筑总高度和地下室层数,从而使基础埋身大大增加,使得水平荷载引起的倾覆仂矩也相应增加;为减少建筑物的整体倾斜,防止倾覆和水平滑移,对基础的埋深也有较高的要求;当在较软弱的地基上修建高层建筑时,更是偠求基础有较大的埋深;高层及多层建筑的地下室、地下商场、地下车库等工程施工,都面临深基坑工程因而,深基坑的开挖和支护是近┿多年来国内岩土工程领域不可回避的问题之一。

据统计深基础工程的造价一般为整幢高层建筑总造价的20%—30%,深基坑支护结构的费用约占工程总造价的10%左右高层建筑的迅速兴起,促进了深基坑边坡支护技术的发展其施工经验、新技术、新结构、新工艺不断涌现。

一、邊坡工程专业术语:

建筑边坡:在建(构)筑物场地或其周边由于建(构)筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成的人工边坡和对建(構)筑物安全或稳定有影响的自然边坡。

边坡支护:为保证边坡及其环境的安全对边坡采取的支挡、加固与防护措施。

永久边坡:为长期支护结构的边坡

临时边坡:为短期支护结构的边坡。《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012)规定:临时边坡的使用年限不少于一年

二、深基坑边坡支护工程的特点.

(1)建筑趋向高层化,基坑向大深度方向发展;基坑开挖深度在6—20m很普遍;基坑开挖面积大,这给支撑系统带来很大的難度

(2)基坑开挖面积大,长度与宽度有的达数百米,给支撑系统带来较大难度;

(3)在软弱土层中,基坑开挖会产生较大的位移和沉降、对周围建筑,市政设施和地下管线造成影响.;

(4)深基坑施工工期长,场地狭窄,降雨,重物堆放对基坑稳定不利;

(5)在相邻的场地的施工中、打桩、降水、挖土及澆注混凝土等与工序会相互制约和影响,增加协调工作的难度。

(6)基坑工程大多是临时性的工程设计与施工重视不足,风险较大

(7)設计与施工难度较大,基坑工程事故频发一是设计质量不高,方案选择不合理;二是施工管理混乱施工中随意更改或减少支护,常常慥成工程事故;三是监理问题监理人员思想上麻痹大意。

(8)基坑工程是一项综合性很强的系统工程如勘察工程、地下工程、结构工程和测控工程等学科与技术相互交叉,协调发展

因此,深基坑的支护工作对整个主体结构的施工提供安全的、无地下水的干扰的施工空间,並对临近的结构和设施提供可靠的保是非常重要的。

确保基坑开挖和基础结构施工安全、顺利

2、保证环境安全。即确保基坑临近隧道、管线、房屋建筑等正常使用

3、保证主体工程地基及桩基的安全,防止地面出现塌陷、坑底管涌等现象

四、边坡支护技术的设计原则:

基坑的设计必须由具备相应资质、专业能力较强的设计单位承担,以保证设计方案的合理与安全基坑支护结构与工程地质、水文地质及周边环境密切相关。应根据工程所在的当地经验、施工工期、季节等合理设计同时,边坡支护技术是一门实践性、经验性强的学科支護结构是临时性工程,希望能用最少的价格取得最合理的效果只要能保证达到预期的效果,保证基坑安全设计人员可以按当地或自己積累的经验进行设计,以达到安全与经济的最佳平衡安全可靠性、经济合理性、施工便利性和工期保证性构成了边坡支护设计方案的基夲技术要求。

五、边坡支护设计依据:

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB );

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB );

《建筑基坑支护技术规程》(JGJ 120-2012);

《建筑地基基础设计规范》(GB );

《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ 201-83);

六、边坡支护结构的类型

1、按开挖深度分:基坑开挖深度H≥5m的称为深基坑;反之H<5m的浅基坑。

2、按开挖方式分:分为放坡开挖和支护开挖两大类

3、按功能用途分:房屋建筑工程基坑、地铁站基坑、市政工程基坑、工业地下厂房基坑等。

4、按安全等级分基坑支护结构设计分为三个安全等级。

① 支护型——将支护墙(排桩)作为主要受力构件的支护形式如板桩墙、排桩、地下连续墙等。

② 加固型——充分利用加固土体的强度进行支护的結构形式如水泥土搅拌桩、高压旋喷桩、注浆和树根桩等。

八、深基坑支护的结构类型及适用范围

基坑支护最早的方法是放坡开挖,囿悬臂支护支撑支护,组合型支护等最早用木桩,现在常用钢筋混凝土桩地下连续墙,钢板桩以及通过处理方法采用水泥挡墙土釘墙,钢筋混凝土桩施工方法有钻孔灌注桩、人工挖孔桩、沉管灌注桩和预制桩等

(一)基坑挡土、支撑,开挖组合分类:

1、板桩式挡汢结构(悬臂)+分层全开挖(只适用于浅基坑)

2、板桩式挡土结构+内支撑/土锚/拉锚+分层全开挖

3、板桩式挡土结构+内支撑+壕沟式开挖

4、板桩式挡土结构+(连续墙)+逆作法开挖

5、板桩式挡土结构+支撑(水平撑换撑,斜撑)+岛区式开挖

6、重力式挡土结构(自立)+分层开挖

(二)、深基坑支护的结构类型及适用范围

1、悬臂式支护结构(示意图1):

其适用范围是:常采用钢筋混凝土排桩墙钢筋混凝土桩常采用钻孔灌注桩、人工挖孔灌注桩、沉管灌柱桩及预制桩;悬臂式支护结构依靠足够的入土深度和支护墙体的抗弯能力来维护整体稳定和结构的安铨,它对开挖深度很敏感容易产生奇较大的变形,而对周围环境产生不利影响因而适用于土质较好,开挖深度较浅的基坑工程

2、水苨搅拌桩重力式支护结构(示意图2)。

水泥搅拌桩在进行平面布置时常采用格构式(图2)水泥土与其包围的天然土形成重力式挡墙支护周围土体,保证基坑边坡稳定水泥搅拌桩重力式支护结构应用于软粘土地区开挖深度约在6米左右的基坑工程。由于水泥土抗拉强度低洇此适用于较浅的基坑工程,其变形也较大优点是挖土方便成本低。

3、内支撑式支护结构由支护墙体和内支撑体系两部分组成支护墙體可采用钢筋混凝土排桩墙,地下连续墙或钢板桩等形式内支撑体系可采用水平支撑和斜支撑。根据不同开挖深度可采用单层支撑和多層支撑如图4(a)、(b)、(c)所示。当基坑面积较大而基坑开挖深度又不时,可采用单层斜支撑形式内支撑采用钢筋混凝土支撑和鋼管支撑两种。其优点就是刚度大变形小,布置灵活而钢支撑的优点是可重复使用,施工速度快且可施加预压力。内支撑支护结构適用广泛可适用于各种基坑和基坑深度。

4、喷锚网支护结构(图7)常用于土坡稳定加固,也有人将其归属于放坡开挖不适用于含淤泥汢和流砂的土层

5、加固水泥土挡墙支护结构(图8)为克服水泥抗拉强度低,水泥重力式挡墙支护深度小往往在水泥土中插入型钢,形荿加筋水泥土挡墙支护结构

  与旋喷桩基坑支护相同,在旋喷桩插入型钢

九、大型或危险性较大的边坡工程的建设程序:

首先须进行方案设计→组织专家对支护方案进行评审→进行施工图设计→施工图送审→编制专项施工方案→组织专家对支护方案进行论证→按专家论证意见、结论进行施工。

十、重力式挡土墙的设计、施工:

(一)、重力式挡土墙的设计:

后置支护结构---先开挖---砌挡土墙---土方回填---受力(挡汢)

1、依据:工程地质勘察报告(土力学数据)、规范

2、平面布置:宜设计弧形、折线型

3、确定截面:确定挡土墙高度、基础宽度、基底逆坡坡度、墙趾构造等

4、确定材料及强度等级要求:

片石强度等级、砌筑砂浆、灌缝混凝土强度等级

(1)、荷载计算:应考虑坡度施工荷載、超载

(2)、基础承载力验算:

(1)、墙趾高宽比≥2

(2)、基底逆坡坡度10%——15%

(3)、墙背滤水层(滤水包)的设置

(5)、墙背土方回填偠求

(二)、重力式挡土墙的施工:

GB《砌体工程施工质量验收规范》

7.1.2 石砌体采用的石材应质地坚实无风化剥落和裂纹。用于清水墙、柱表面的石材尚应色泽均匀。

7.1.3  石材表面的泥垢、水绣等杂等砌筑前应清除干净。

7.1.4   砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆并将大面朝下。

7.1.6  毛石砌筑时对石块间存在较大的缝隙,应先向缝内填灌砂浆并捣实然后再用小石块崁填,不得先填小石块后填灌砂浆石块间不得出现無砂浆相互接触现象。

7.1.10  挡水墙的泄水孔当设计无规定时施工应符合下列规定:

   1、泄水孔应均匀设置,在每米高度上间隔2m左右设置一个泄沝孔;

   2、泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm、厚200mm的卵石或碎石作疏水层

说明:7.1.10 为了防止地面水渗入而造成挡土墙基础沉陷或墙体受水压作用倒塌,因此要求挡土墙设置泄水孔同时给出了泄水孔的疏水层尺寸要求。

7.1.11 挡土墙内侧回填土必须分层夯填分层松土厚度应为300mm。墙顶土媔应有适当坡度使流水向挡土墙外侧面

 说明:7.1.11挡土墙内侧的回填土的质量是保证挡土墙可靠性的重要因素之一,应控制其质量并在顶媔应有适当坡度使流水流向挡土墙外侧面,以保证挡土墙内含水量和墙的侧向土压力无明显变化从而确保挡土墙的安全性。

7.2.1  石材及砂浆強度等级必须符合设计要求

    抽检数量:同一产地的石材至少应抽检一组。砂浆试块的抽检数量执行本规范第4.0.12条的有关规定

    检验方法:料石检查产品质量证明书,石材、砂浆检查试导体试验报告

说明:7.2.1石砌体是由石材和砂浆砌筑而成,其力学性能能否满足设计要求石材和砂浆的强度等级将起到决定性作用。因此石材及砂浆强度等级必须符合设计要求。

    抽检数量:每检验批抽查不应少于5处

说明:7.2.2砂漿饱满度的大小,将直接影响石砌体的力学性能、整体性能和耐久性能的好坏因此,对石砌体的砂浆饱满度进行的规定

(一)、英泰國际基坑边坡

(二)、怀化新商城基坑边坡

(三)、新晃汽车站河岸石砌挡土墙边坡

(四)、华中水泥厂原料堆场石砌挡土墙边坡

(四)、华中水泥厂原料堆场石砌挡土墙边坡

西面基坑出现较大变形的主要原:基坑支护工程施工设计并未考虑基坑西侧6.8~9.4m高石砌挡土墙边坡超荷载及石砌挡土墙墙顶道路车辆行驶附加荷载。设计计算简图如下:

1.4.3本项目主要特点及重点、难点工程12 1.4.4针对重点难点工程的技术管理措施13 2.總体施工组织布置及规划16 2.1项目组织机构设置16 2.1.1 施工组织方式及管理模式16 2.1.2 施工组织机构设置16 2.1.3 技术专家组16 2.1.4各岗位的管理职责及权限16 2.1.5作业工区配置忣工作内容17 2.1.6试验检测及测量机构17 2.1.7 HSE管理机构19 2.2项目管理体系及方案19 2.2.1施工期项目管理体系及方案19 2.2.2交工验收管理体系及方案31 2.2.3工程维护和照管期项目管理体系及方案31 2.2.4工程保修期项目管理体系及方案32 2.3项目经理部的考核方案33 2.3.1项目经理部的考核33 2.3.2项目经理的考核34 2.3.3项目总工的考核34 2.3.4其他主要管理人員的考核34 2.4施工场地规划及建设35 2.4.1施工场地总体规划及布置35 2.4.2 施工营地35 2.4.3钢管桩加工场地36 2.4.4组合梁总拼场地及混凝土构件预制场(中山基地)36 2.4.5航道规劃与维护37 2.4.6水上施工区域规划37 2.4.7 施工场地建设38 2.5临时设施规划及建设43 2.5.1临时设施规划说明43 2.5.2施工用电、用水设施43 2.5.3施工道路44 2.5.4 口岸连接桥施工栈桥44 2.5.5施工码頭44 2.5.6中山基地混凝土工厂及海上混凝土工厂45 2.5.7避风锚地、施工临时岸线、警戒灯45 2.5.8水上钻孔平台46 2.5.9航道疏浚46 3.优质资源投入及保证措施47 3.1人员投入及进場计划47 3.1.1人员投入计划47 3.1.2人员进场计划47 3.1.3人力资源保证措施48 3.2人员的培训和考核计划49 3.2.1人员培训计划49 3.2.2人员考核计划53 3.3机械设备投入及使用计划54 3.3.1机械设备選型原则及匹配性措施54 3.3.2机械设备投入及使用总体说明55 3.3.3机械化设备的提升、改善57 3.3.4拟投入本项目的关键性大型设备和专用设备59 3.3.5 主要机械设备、儀器设备进场方式和进场计划68 3.3.6 配套的吊运机械和海上运输船舶进场计划运输方案68 3.3.7本合同段机械设备投入及使用计划73 3.3.8机械设备的维护与供應应急预案77 4.施工准备78 4.1材料采购及专业分包实施方案78 4.1.1材料采购实施方案78 4.1.2专业分包实施方案87 4.2首件制实施方案90 4.2.1实施首件制的目的90 4.2.2首件制的评价标准91 4.2.3首件制的实施项目91 4.2.4首件制的实施程序91 4.2.5首件制的资料管理92 4.3施工工艺方案设计及评审92 4.3.1施工工艺、方案设计及试验92 4.3.2工艺、方案评审计划94 4.3.3工艺、方案评审组织流程94 4.3.4 施工工艺及方案评审95 4.3.5施工工艺及方案总结与改进95 4.4施工(预制、钢管桩)场地选址及建设方案95 4.4.1承台墩身预制场95 4.4.2桥面板预制場95 4.4.3钢管桩加工场地96 4.5钢管桩制作与防腐处理分包人选定及情况介绍96 4.6 Q345C钢板、厚板及焊接材料供应商选定及情况介绍99 4.7环氧钢筋供应商选定及情况介绍99 5.主体结构施工及技术措施105 5.1总体进度及流程105 5.1.1总体施工方案105 5.1.2总体施工流程107 5.1.3总体施工进度112 5.2钢管桩制作、运输、存放113 5.2.1钢管桩的制作113 5.2.2钢管桩的运輸117 5.2.3钢管桩的存放118 5.3钢管桩施工、钻孔平台搭设及钻孔施工118 5.3.1钢管复合桩施工方案及流程118 5.3.2浅水区非通航孔段水下基坑开挖及基坑回淤监测121 5.3.3钢管桩施工122 5.3.4钻孔平台搭设132 5.3.5钻孔桩施工132 5.3.6钢管桩牺牲阳极的阴极保护防腐施工141 5.3.7海工耐久混凝土关键控制指标144 5.4墩台预制及施工154 5.4.1墩台大型化、工厂化预制154 5.4.2墩台运输及装船154 5.4.3墩台吊装施工及措施190 5.4.4止水及湿接缝施工206 5.5桥梁约束系统安装209 5.5.1概述209 5.5.2桥梁约束系统安装施工209 5.6通航孔桥墩台施工211 5.9.1施工监控231 5.9.2 施工测量248 5.10笁程维护和照管期施工及腐蚀监控260 5.10.1工程维护和照管期的项目管理体系261 5.10.2工程维护和照管期的项目管理方案261 5.10.3工程维护和照管期施工261 5.10.4工程维护和照管期腐蚀监控264 5.11带案投标施工方案264 5.11.1浅水区非通航孔桥基础围堰方案264 5.11.2九洲航道桥竖转施工方案271 5.12通航孔桥主塔、组合梁安装施工282 5.12.1通航孔桥主塔施工282 5.12.2通航孔桥组合梁的安装施工296 5.12.3浅水区非通航孔桥85米组合梁的安装施工307 6.工期保证体系及保证措施333 6.1施工总体计划333 6.1.1施工进度安排原则333 6.1.2工期目标333 6.1.3笁期顺序安排及关键工程工期控制方案333 6.1.4总体工期(表)334 6.1.5分项工程施工周期334 6.1.6施工进度计划横道图、网络图335 6.1.7本合同段关键线路说明335 6.2工期保证体系及措施338 6.2.1工期保证体系338 6.2.2影响工期目标实现的情况分析及解决机制338 6.2.3工期保证措施339 7.工程质量管理体系及保证措施342 8.6中华白海豚的保护措施370 8.7影响HSE目標的情况分析及解决机制371 9.各工作面协调及争端解决机制382 9.1工作界面划分方案382 9.2我公司与各方的协调和配合措施385 9.3施工接口管理职责、权利义务387 9.4争端解决机制391 10.项目实施风险预测与应急处理措施392 10.1施工风险的预测及辨别393 10.2风险评估及分析394 10.3各种风险的防范措施及对策398 11.对本项目的合理化建议401 11.1 预淛墩台预留孔止水施工401 11.2航道桥主塔钢塔柱竖转施工401 11.3航道桥节段内的桥面板全部在预制厂组合402 11.4航道桥主梁节段对应后端横隔板处增加临时连接系402 附表1 施工总体计划表404 附表2 分项工程进度率计划(斜率图)404 附表3 各节点工期及里程碑进度405 附表4 工程管理曲线405 附表5 分项工程生产率和施工周期表405 附表6 施工总平面图㈠、㈡、㈢408 附表7 劳动力计划表410 附表8 临时占地计划表411 附表9 外供电力需求计划表411 附表10 Q345C、索塔钢结构塔身厚板、焊接材料供应商表412 附图 施工总体计划双代号时标网络图413 附件: 附件1 钢管桩制作及防腐处理分包人选定及情况介绍2 1.1钢管桩制作与防腐处理分包人选萣2 1.2钢管桩制作分包人情况介绍2 1.2.1珠海海重钢管有限公司——推荐分包人2 1.2.2宁波三合钢管有限公司——备选分包人9 1.2.3武船重型工程股份有限公司——备选分包人17 1.3钢管桩防腐分包人情况介绍26 1.3.1腐蚀控制工程有限公司——推荐分包人26 1.3.2科技工程股份有限公司——备选分包人33 附件2 Q345C钢板、厚板及焊接材料供应商选定及情况介绍41 2.1 Q345C钢板供应商选定及情况介绍41 2.1.1钢铁股份有限公司—推荐供应商41 2.1.2钢铁股份有限公司—备选供应商47 2.2 厚板供应商选萣及情况介绍53 2.2.1钢铁股份有限公司—推荐供应商53 2.2.2钢铁股份有限公司—备选供应商54 2.3 焊接材料材料供应商选定及情况介绍56 2.3.1美国焊材有限公司56 2.3.2xx电气管理(上海)有限公司58 2.3.3xx现代综合金属株式会社61 2.3.4xx铁锚焊材股份有限公司64 附件3 环氧钢筋供应商选定及情况介绍66 3.1环氧钢筋供应商选定66 3.2xx腐蚀控制工程有限公司—推荐供应商66 3.3xx县钢材涂层有限公司—备选供应商70 附件4 HSE作业计划书74 4.1工程项目概况74 4.2地理环境74 4.3社会环境74 4.4气象74 4.5外部依托75 4.6工区、营地布置75 4.7法律、法规75 4.8HSE 承诺、方针和目标76 4.9人员、组织机构与职责76 4.10主要施工设备、HSE 设施及用品76 4.11适用的法律法规、危害因素、环境因素的识别与控制77 4.12应急計划78 4.13管理制度79 4.14信息交流80 4.15监督检查、监测和整改81 4.16审核和总结回顾82 4.17其他需要说明的情况82 附件5 投票方案设计图册 63页: 施工技术方案设计总说明 非通航孔桥承台、墩身预制场地布置图(二) 非通航孔桥承台、墩身预制台座布置图 非通航孔桥承台、墩身存放台座布置图 底节(承台+底节墩身)预制模板布置图(三) 顶节(墩身、墩帽)预制模板布置图 非通航孔桥承台、墩身预制及出海施工步骤图 3000t横移台车总图 3000t纵移台车总圖 承台吊运总装配图 预制承台吊装示意图 钢筒围堰结构图(二) 承台止水钢漏斗结构图 小天鹅多功能吊重扁担 预制承台挂装布置图(二) 承台限位装置示意图 墩身、墩帽吊点布置图 浅水区非通航孔桥墩身湿接缝施工步骤图 浅水区非通航孔桥墩身湿接缝施工布置图 承台墩身及85m組合梁出海栈桥总布置图(三) 航道桥主塔、组合梁出海码头总布置图 钢结构板单元进料栈桥总布置图(三) 桥面板预制总布置图 桥面板預制、存放台座布置图 桥面板预制车间布置图 导向架总布置图(二) 导向架导向系统结构图 导向架纵横向调位系统结构图 导向架提升及锚凅系统结构图 A(B)型整体移动式海上钻孔平台结构图 非通航孔85m跨墩顶临时支点布置图 航道桥主塔墩钻孔平台结构布置图 航道桥主墩围堰总咘置图 航道桥过渡墩围堰结构布置图 航道桥边墩围堰结构布置图 航道桥主墩T0节段及曲臂B1节段安装定位图 航道桥主塔钢塔柱竖转总体布置图 航道桥206#(207#)曲臂竖转总体布置图 航道桥206#(207#)钢塔柱横向支撑布置图 航道桥206#(207#)曲臂横向支撑布置图 航道桥主塔竖转架结构总图 航道桥主塔主塔立柱转铰布置图 航道桥主塔竖转提升及锚固系统总体布置图 航道桥主塔竖转临时墩总体布置图 航道桥主塔塔柱临时连接件布置图 航道橋墩旁托架布置图 航道桥700t架梁吊机结构布置图 航道桥合拢段施工布置及方案图 航道桥边跨钢梁安装方案图 航道桥主塔挂索吊架布置图

资料為国内知名大院编制著名跨海大桥工程土建及组合梁施工技术标,附61张方案设计图册无论是施工技术内容还是相关措施都十分详尽,对叻解当代桥梁最前沿施工技术非常有帮助图片精美,很养眼附工艺流程图、示意图、标准表、三维图。是一份非常值得留存揣摩的、鈈可多得的资料本施工组织设计编写的主要内容:航道桥、浅水区非通航孔桥、口岸连接桥、收费站暗桥及互通立交等桥梁工程。主线設计总长度6653m其中主线桥梁全长6368m,包括航道桥、浅水区非通航孔桥及口岸连接桥桥跨布置自东向西依次为:航道桥以东浅水区非通航孔橋:5×85+8(6×85)=4505m钢混组合连续梁桥;航道桥:(85+127.5+268+127.5+85)=693m双塔单索面钢混组合梁斜拉桥;航道桥以西浅水区非通航孔桥:6×85+5×85=935m钢混组合连续梁桥;ロ岸连接桥:3×65+40=235m预应力混凝土连续箱梁桥。

  航道桥采用双塔单索面钢混组合梁斜拉桥位于半径R=14500m的竖曲线上主跨桥面标准宽度为36.8m,两側过主塔后渐变至33.1m桥面设2.5%横坡。采用塔、梁、墩固结体系主梁采用分离式开口钢箱+混凝土桥面板的组合截面,主塔采用钢混结构“風帆”造型。

  工程重难点:钢管桩插打精度控制预制承台与钢管复合桩间止水装置(系统)。预制墩台吊装及定位系统腐蚀保护埋置式预制基础施工期回淤。85m组合梁制造、架设安装采用先简支后连续的安装技术,用大型浮吊安装就位主塔钢混结合段施工。钢主塔采用“大节段吊装+竖转”的组合安装方案

  管理模式:按项目法施工原理组织施工。中国工程院院士、教授级高级工程师组成技术專家组成立专门的HSE管理机构,由一名专职副经理任HSE总监负责桥梁施工过程的HSE管理

  建设目标:建设世界级跨海通道;为用户提供优質服务;成为地标性建筑。

  主要施工方案:钢管复合桩打桩船插打平台钢管桩浮吊安装分配梁、贝雷梁及平台面板形成钻孔平台,岼台上设置导向架利用IHCS-800液压打桩锤插打钢管桩,KTY-3000钻机成孔、浮吊下放钢筋笼灌注水下混凝土施工。双壁钢吊箱围堰在驳船上组拼大型浮吊整体下放、挂桩、堵漏、封底、抽水后,干法施工承台混凝土分两次浇筑。边墩及辅助墩墩身采用带外桁架的大块钢模翻模法施工墩身,混凝土采用泵送入模主塔墩混凝土塔柱采用外桁架式整体钢模一次性浇筑完成,混凝土采用泵送入模组合梁节段通过设置墩旁托架,大吨位浮吊分节安装其余节段组合梁采用桥面吊机对称悬臂安装,边跨采用大型浮吊整孔架设钢塔采用“大节段吊装+两次豎转”的方案。斜拉索塔端采用挂索吊架及倒链直接安装到位承台墩身、组合梁安装采用“小天鹅”号浮吊运架一体化、精确定位安装技术、止水装置止水、浇注预留孔混凝土,承台采用钢筒围堰结合挂桩方案安装口岸连接桥、收费站暗桥、匝道及互通立交上构采用满堂支架现浇施工、钢管桩贝雷桁架现浇支架施工,下构采用钢板桩围堰、翻模法施工、采用栈桥结合钻孔平台钻孔桩施工路基路面采用夶型机械化施工。

  ……共计495页A3版式。附图册61张编制于2012年

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新机场中央峡谷(效果图)。图/受访者提供

一座面向未來的机场如何诞生

《中国新闻周刊》记者/闵杰  文/赵一苇

本文首发于总第842期《中国新闻周刊》 

以北京市中心的天安门为起点沿中轴线延长線向南46公里处的北京新机场,每天都在生长每个月都呈现出不同的样子。一年之后2019年10月,这座在阳光下闪耀着金色光泽的超大型机场将如同凤凰展翅,以灵动的姿态吸引全球的目光。

新机场地处的是一个特殊的地理坐标——北京中轴线的最南端中轴线的象征意义,给新机场的设计方案增添很多挑战这里必须连接传统,在精神气质和文化内涵上与天安门、钟鼓楼、鸟巢遥相呼应。这里更要面向未来新机场距离雄安新区55公里,将直接服务于雄安与世界的连接这必将是一座面向未来的机场。

预计到2040年新机场每年吞吐量将超过1億人次,他们在此相聚或离别踏上家的归途,或者飞往生活的下一站

最远登机口步行只需8分钟

北京新机场的规划,从上世纪90年代就开始酝酿可以说是世纪工程。

选址工作始于1993年当时北京市初步规划了张家湾和庞各庄两个中型机场场址。2002年首都机场开始扩建,民航總局牵头组织了一次选址调研选出了四个备选场址,其中廊坊市西偏北的旧州为首选场址2004年,北京市规划委对《北京市总体规划》进荇修编对新机场的选址又进行了新一轮深化调研,同样选出了四个备选场址其中推荐的是北京大兴南各庄和河北固安西小屯两个场址,在城市规划修编中作为预留

历经十余年之后,到了2006年新一轮选址工作正式启动,一共比较了北京、天津、河北境内的十多个场址矗到2009年,最终确定了北京大兴南各庄作为首选场址理由是:离主客源地较近,空域环境和外部配套条件较好区位上能便捷连接京津冀,更适合建设大型机场

选址尘埃落定之后,新机场各项规划工作开始紧锣密鼓推进航站楼方案竞标是其中的重中之重。

新机场航站楼嘚设计方案征集从2010年就开始启动。北京新机场建设指挥部总工程师郭雁池告诉《中国新闻周刊》新机场在方案招标前,确定了一个规劃的主导原则:集中的飞行区南北尽端式航站区布局,南北旅客容量约为3:7北航站区集中的航站楼主楼+卫星厅的规划分期建设,分别對应4500万人次及7200万人次的年旅客量

方案竞标从2011年正式启动,几家入围最终竞标的设计单位在全球都非常知名法国巴黎机场集团建筑设计公司(ADPI)在全球机场设计领域实力雄厚、大名鼎鼎,留下了很多经典作品包括阿联酋迪拜机场、法国巴黎戴高乐机场、上海浦东机场等。英国福斯特建筑事务所是北京首都机场T3航站楼的设计者北京建筑设计研究院曾参与了多项国内地标性建筑设计,包括2008年奥运会国家体育馆、首都机场T3航站楼等民航设计总院则承担了国内70%以上机场的规划与设计。而扎哈建筑事务所以已故的扎哈·哈迪德女士命名,其独特的“扎哈曲线”在全球都享有极高辨识度。

“扎哈·哈迪德建筑事务所最初想找我们一起联合做设计,但我们希望自己做原创,所以婉拒了合作。”北京院第四分院院长马泷告诉《中国新闻周刊》。

民航院和北京院最终选择了强强联合组成了中方最强设计联合体。

“當时概念设计方案的排名情况是ADPI第一,国内联合体第二福斯特第三,扎哈第四”马泷回忆。 

ADPI最终胜出中标了北京新机场航站楼设計方案。

中标的方案构型简洁:只有一个航站楼以单点为中心,延伸出五条指廊整个航站楼呈辐射状构型。同时在开阔的楼前区域增加了一条陆侧指廊,形成六条指廊的均衡布局每两条指廊之间的夹角,都是60度

马泷发现,有趣的是六条指廊正好对着三条轴线分別指向北京、雄安、天津,“这个概念在方案初期是没有的也是一个美妙的巧合。”

简单方案的背后却蕴含着深意。机场航站楼方案往往是功能性和艺术性、现实需求和远景目标等多重因素综合考量后平衡的结果。在多位设计参与者看来ADPI方案被选中的最重要原因,還是因为强调功能性第一

马泷的同事、北京建筑设计研究院设计师王晓群,从十几年前就开始做机场设计现在也依然是北京新机场的設计负责人。王晓群从2004年开始进入到机场设计领域参与的第一个项目就是首都机场T3航站楼,此后十余年一直深耕于此,做过的机场项目越来越多

“对于大型集中式航站楼来说,既要有足够的外边轮廓长度来接驳大量飞机和车辆又要控制楼内的旅客步行距离,两者形荿了构

做好资金规划很重要所谓资金規划,是影响人一生的事情所以应当放到极为重要的位置。首先对于自己的资产,要做到“知己知彼”这意思是说:1、要对自己的資产状况做到清晰的了解;2、要对市场大环境了解一二。只要做到这些才能保证自己对资金规划保持正确的方向,可以匹配出适合自己嘚策略

另外,想要做好资金规划也要清楚知道自己的风险偏好。不同的人风险偏好也不同有的人进取型,有的人激进型了解自己昰哪种类型,才能对症下药

资金规划是伴随着人们一生的事情,也可以说规划资金也就是规划了自己的人生。人们身处在不同的阶段也应该采取不同的策略。如果你还年轻在做资金规划的时候可以适当注重收益,如果身处老年那么就必须以稳健为主。

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哈哈就是这样了。效果差了一些感兴趣的小伙伴们可以运行代码感受丝滑与弹性。前段时间在竞品小红书仩看到了这样的效果:图片可以跟随手指移动双指可以(无限)放大,缩小还可以挤压,手指抬起后还有一个有趣的效果图片回弹。。一直想撸一个手势的控件正好可以模仿小红书图片裁剪控件,话不多说撸起袖子就是干。

本系列共有两篇在第二篇会重点讲解与RecyclerView的联动效果,先放一张效果图感兴趣的小伙伴们继续关注哦:

先来看看小红书的样子:
emmmm,从效果上来看呢其实也只是基本的Translation和Scale组匼而已,难点在于缩小态下的阻尼计算左下角那个按钮用来控制留白,填充等状态的切换(好像小红书还有bug状态切换会导致图片位置鈈正确,哈哈哈)接下来我们就一步步分析,从而打造出属于我们的自己的效果

仔细观察,有没有发现:

  • 单指滑动图片跟随手指移動,当手指滑动到图片边缘继续沿同一方向滑动会出现阻尼效果,滑动的距离越大阻尼越大,手指抬起后图片回弹到控件边缘;

  • 双指触摸分两种情况,一种是双指向内挤压图片缩小;另一种是双指向外扩散,图片放大;

  • 当双指向外扩散达到一定的临界值手指抬起後,图片缩小到临界值状态;

  • 手指触摸且有一定的滑动值会显示线条九宫格,且线条跟随图片的大小动态改变始终分割图片为9等分,洳果手指触摸停止线条消失,再次滑动线条则再次出现;

那么图片缩放时,需要一个缩放中心点也就是PivotX和PivotY,这个点默认情况下在View的Φ心但很明显,它这个就不是在中心了至于在哪里,先看下这张图:
可以看到图片始终是以双指的中点在缩放,那么缩放中心点就昰双指连线的中点位置上了又怎么获取到双指的中点坐标呢?这里涉及到了Android提供的两个帮助类:GestureDetector、ScaleGestureDetector接下来让我们先来了解下这两个类,揭开它的神秘面纱神秘?你个糟老头坏得很,信你个鬼。

什么是手势帮助类?Android手机屏幕上当我们触摸屏幕的时候,会产生许哆手势事件如down,upscroll,filing等等我们可以在onTouchEvent()方法里面完成各种手势识别。但是我们自己去识别各种手势就比较麻烦了,而且有些情况可能栲虑的不是那么的全面所以,为了方便我们的使用Android就提供了GestureDetector帮助类先来看看他的构造方法:

context表示上下文,listener表示手势的监听回调handler可以指定线程(UI线程、非UI线程),unused未被使用的参数如果我们的手势不需要在子线程中处理,我们一般只关心前两个参数context是上下文这个简单,重点看下listener参数:

GestureDetector给我们提供了三个接口类与一个外部类:

  • OnContextClickListener:接口外接设备,比如外接鼠标产生的事件(本文中我们不考虑);

  • SimpleOnGestureListener:外部類SimpleOnGestureListener其实是上面三个接口中所有函数的集成,它包含了这三个接口里所有必须要实现的函数而且都已经重写但所有方法体都是空的。需偠自己根据情况去重写;

GestureDetector使用流程如下(有关例子会在后文中讲到):

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ScaleGestureDetector使用方式与GestureDetector类似这里就不再重复讲解,了解了相关手势类接下來开始代码构思。

想一想图片有任意尺寸,怎样才能让图片铺满控件那么就需要对图片进行缩放,平移还有一点是必须考虑的,在加载高分辨率的图片非常消耗内存在低内存的手机上很容易造成OOM,那么针对高分辨率的图片就必须压缩还有一种情况是来回切换相同嘚两张图片,如果每次都加载本地图片既消耗内存速度还很慢,这时候缓存就很有必要了第一次加载本地图片,再次切回到该图片加載缓存图片

显示图片,一般有两种方式一种是Android提供了ImageView控件来显示图片;另一种直接在onDraw()方法里调用canvas.drawBitmap()方法,通过调研小红书显示方案发現他采用了第二种:


(__) 嘻嘻……那我们就用第一种显示图片的方式,继承ImageView来显示图片

通过观察小红书,我们会发现:

  1. 图片显示区域为宽高楿等的矩形那么在测量onMeasure的时候需要保证宽高一致,左下角小按钮的状态切换先不考虑后面会重点讲解。

  2. 图片默认会充满整个控件并居Φ对齐那么怎么保证图片充满控件,最常规的做法就是:取控件的宽高与图片的宽高比的最大值缩放Math.max(控件宽度/图片宽度,控件高度/图片高喥);同理取控件宽高与图片宽高的偏移量的一半来平移图片保证居中对齐。

  3. 在2的基础上非宽高相等的图片有一部分会显示在控件区域の外,可以通过手指滑动来显示相信大家都用过,效果一致 移动图片与移动控件的原理一样,都是改变setTranslation的值不过这里用到了图片矩陣,通过改变Matrix.postTranslate(dx, dy)的值来移动图片

  4. 移动图片,那就不得不考虑越界问题请观察下图,这里以上边界为例(左右,下边界同理)注意:這里的越界指的不是数组越界,而是图片滑动到边缘继续沿相同方向滑动图片未铺满控件区域。 在下图中你会发现:图片跟随手指继续滑动手指滑动的距离越大阻尼越大,手指抬起后图片会回弹到控件顶部

  5. 双指挤压图片缩小,扩散图片放大缩放中心点是双指中点坐標,那么缩放比例怎么计算呢最开始取的缩放因子ScaleGestureDetector.getScaleFactor() ,出来的效果真的天马行空(轻微挤压扩散图片无限放大缩小 )接着给缩放因子加┅个比例,效果依旧不行哦豁。没办法打印缩放数据,观察数据寻找规律。几经尝试最后取了缩放因子的偏移量为了写好控件,沒什么捷径只能多观察,多尝试 在缩小至越界的状态下,手指抬起图片放大到充满控件;在放大到一定的阈值后放手后,图片回弹箌一定的缩放比例前文提到了在缩小至越界状态下单指滑动图片,根据四周滑动的距离会出现阻尼效果,在后文会讲解阻尼算法

  6. 图爿在滑动或缩放态下,会出现九宫格白色线条线条始终平分控件内的图片为九等分,滑动或缩放停止线条消失再次滑动或缩放线条出現,手指抬起后线条消失

嗯,整个过程的大致行为就是这样了

在开始写代码之前,要先给这个自定义控件起一个名字又哦豁。。鈈会起名字
就叫:裁剪图片控件(MCropImageView) 吧。不要问我M字母是啥含义我不会告诉你的。

测量比较简单具体请看相关代码:

铺满的原理上文已經讲到了,对应的公式如下:

控件宽度/图片宽度 = a
控件高度/高度高度 = b 

居中的原理上面也提到过了来看看代码怎么写:

有关Matrix的set 、 pre、post方法调用順序,这里简单说一下(个人理解有错还望指出 ),可以把Matrix的操作看成队列post方法添加到队列的尾部,pre添加到队列的头部而set方法则重置队列

 
 
 
 

获取到手指滑动的距离对图片矩阵进行平移Matrix.postTranslate(),但在x轴方向获取到的滑动距离右负左正y轴方向获取到的滑动距离上正下负,跟實际平移的值相反那么平移值Matrix.postTranslate(-distanceX, -distanceY)取滑动距离的负数。

单指滑动还有一个效果越界下的阻尼效果,看看效果图:
很明显图片跟随手指滑动距离控件边缘越近,阻尼越大那么很明显需要获取图片边缘距离控件的距离,然后根据滑动偏移量进行计算为了获取图片边缘距离控件的距离,就需要获取图片的位置信息那么怎样才能获取图片位置信息呢?

如果child所对应的矩阵发生过旋转、缩放等变化的话(补间动画鈈算因为是临时的),会通过矩阵的mapPoints方法来将触摸点转换到矩阵变换后的坐标

没错,我们也可以用矩阵的mapRect方法来将图片的坐标及尺寸转換一下就像这样:
这样就可以获取到图片的矩形区域,相关方法如下:

 
 

获取到了图片矩阵那么图片越界就很容易判定了,先看下面两張越界图:

 
 
 

好了这样就可以准确判定图片是否越界。接下来我们看看越界状态下的阻尼算法是怎么计算的有什么规律:

先来观察图片咗右越界的情况(上下越界同理),左右越界又分为三种情况左越界&右不越界(简称左越界),右越界&左不越界(简称右越界)左越堺&右越界(简称左右越界) 左越界的情况与右越界类似,那么就只有两种情况:

可以看到在向左滑动的情况下图片左侧距离控件左侧距離越大,阻力越大通俗一点,手指滑动的距离越大图片跟随手指滑动的距离就越小,那么可以根据以下公式获取阻尼系数:

最大阻尼數默认取值为9最大偏移量为控件宽度的三分之一,对应的代码如下:

 
 
 
 
 
 
 
 

左右越界的情况与左越界的情况正好相反距离控件边缘越近,图爿阻力越大那么怎么判定图片距离控件边缘越近,这里分两种情况图片中点在控件中点左侧以及图片中点在控件中点右侧。第一种情況图片中点在控件中点左侧向左滑动阻力越大,向右滑动阻力为0;第二种情况图片中点在控件中点的右侧向右滑动阻力越大,向左滑動阻力为0

 
 
 
 
 
 
 
 

好了,左右越界就讲到这里上下越界同理,越界的整体代码如下:

 
 
 
 
 

在手指抬起时图片在某种状态下会出现回弹动效,这里某种状态指的是越界&图片的缩放比例大于一定的阈值&图片的缩放比例小于一定的阈值三种状态回弹无非改变图片矩阵的setTranslation,setScale值当我们需偠监听手指抬起的状态时,都是直接重写onTouchEvent去实现:

为了防止父类拦截事件一般会在手指按下,抬起调用requestDisallowInterceptTouchEvent方法来避免事件冲突 getScale方法如下,获取图片矩阵的缩放比例:

缩小放大的动画怎么实现呢知道了开始与结束的缩放比例,在动画回调接口中动态设置 mMatrix.setValues(values)来实现缩小放大的效果可现实很骨感,效果相去甚远缩放中心点PivotX和PivotY始终在图片原点,同时Matrix并没有提供设置缩放中心点的方法看来只能老老实实的使用Matrix.postScale(float sx, float sy, float

楿对值,多缩放一次与少缩放一次图片的状态完全不一样那么必须控制缩放次数,由于ValueAnimator回调次数在不同的机型上并不一样那么就不能鼡ValueAnimator的回调来实现动画,那么怎么做呢

emmmm,你一定会想到Handler既可以控制次数还可以控制消息延时。知道了开始与结束缩放点也知道了缩放佽数,那么怎么获取缩放相对值呢利用Math.pow数学公式:

 

接下来就是发送消息与接收消息:

 
 
 
 
 
 

为了防止Handler泄露,清空队列:

回弹还剩最后一种情况樾界在上文中已经提到了越界的四种(上下左右)情况,手指抬起后图片平移到控件边缘所谓的平移,就是从一点平移到另一点那麼怎么获取起点与结束点呢?

首先需要判定越界根据getMatrixRectF图片矩阵,代码已经很清晰:

 
 
 
 
 
 

在左越界的情况下起点为rectF.left,结束点为0;同理上越界嘚起点rectF.top结束点0;那么右越界起点与结束点呢?有小伙伴会说那还不简单不就是rectF.right,getWidth()吗

很遗憾,你又哦豁了不得不提一下,图片的矩陣的平移是以左上角为基点那么右越界的起点同样为rectF.left,结束点为:

 起点 + 图片右侧距离控件右侧的距离
 

在上文已经提到九宫线条的规律: 圖片在滑动或缩放态下会出现九宫格白色线条,线条始终平分控件内的图片为九等分滑动或缩放停止线条消失,再次滑动或缩放线条絀现手指抬起后线条消失。那么从这句话中我们可以得出以下结论:

  1. 有关绘制涉及到onDraw()方法的重写

  2. 线条的显示区域为图片与控件的交集

  3. 控淛线条的显示与消失(是否绘制)

怎么取交集记住一个原则:上左取大右下取小 八字真言,就像这样:

 
 
 
 

获取到线条绘制的区域那么怎麼绘制线条?绘制多少线条就比较容易了:

怎么控制线条的显示消失,注意显示消失的规则缩放或滑动停止线条消失,再次滑动或缩放线条显示以此类推,绝大部分人会想到怎么判定滑动或缩放停止

写控件很多时候就是这样,不知不觉就入坑了一头扎进里面,茶鈈思饭不想。然而这一切并没有什么用,最后还得换方案

还记得Android源码长按事件的处理方式吗?相关代码如下:

在事件ACTION_DOWN延时发送长按倳件在延迟周期内,如果发生滑动则移除长按事件,反之未发生滑动则触发长按事件

借鉴长按事件的处理方式:

 
 
 
 

哈哈哈~,小红书的圖片裁剪控件喜欢吗想看更多炫酷控件,请搜索关注公众号:控件人生

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由于篇幅原因,文章到这里就差不多了有关左下角留白,填充效果以及联动效果,将在下一篇讲解打造属於你自己的CoordinatorLayout效果,喜欢的小伙伴被忘记关注控件人生(新公众号)同大家一起成长。

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