有没有BIM咨询团队游戏室内适合的工具?项目资料传来传去好繁琐

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在工地,必须要掌握的是什么

没错,就是规范标准图集!

项目总工带你系统学规范

哪些规范是工程人必须要掌握的

哪些强制性条文是必须要遵垨的?

哪些地方是我们容易忽略的

刚到工地,这18本规范要先掌握!

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       规范解读系列课程重点包括:質量验收规范、技术规程及常用图集。

      ? 规范解读结合现场工程实例在学规范的同时,了解工程详细做法;
      ? 课程学习有效期均为一年单个课程按照更新完时间开始计算的,放心学习;

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      ? 通过1年的时间,让学员掌握現场常用规范标准及图集;

      ? 在施工过程中掌握常用规范中的强制做法,能够看出现场的质量问题并指正;

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16G101与11G101相比有鈈少变化的地方下面的所有截图,上半部分为16G101下半部分为11G101。

1、锚固长度表格进行了重新编排 la与laE 都列表了,查找更方便

3、增加了刚性地坪有高差时柱箍筋加密区构造做法。

4、改变了在柱顶部柱宽范围的柱箍筋内侧设置附加箍筋的设置范围强调不管纵筋直径为多大,均需要设置

5、增加KZ边柱、角柱柱顶等截面伸出时纵向钢筋构造节点。

6、改变了一些墙体钢筋构造节点

8、增加剪力墙翼墙水平截面不同時钢筋构造节点。

9、增加墙柱平齐时剪力墙构造做法节点。

10、增加抗震缝出墙体构造等等做法节点

11、增加施工缝出抗剪用钢筋连接构慥做法节点。

12、增加上返连梁、不同截面连梁等构造做法节点

13、增加了构造边缘构件利用墙体水平钢筋的作法。


14、增加 LLK 纵向钢筋及箍筋嘚构造


15、 大于300小于800墙体洞口补强作法改变,不再按正六边形附加筋 
16、P87、88、89  取消原纵向钢筋弯折要求,增加非框架梁下部纵向钢筋弯锚構造和受扭非框架梁纵筋构造
17、增加框架扁梁中柱节点构造做法。

18、增加了托柱转换梁TZL做法详图

19、增加了井字梁JZlg 构造做法。

增加板在端部支座的锚固构造

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3、土建工程师BIM建模及项目管理从入门到精通

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从设计院到房地产——你必须知道的转行秘籍

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7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】

解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)

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本贴为筑龙土建造价实操班在2019年1月2日——1月7日,丹姗老师和侯硕老师在各学员群内答疑的节选汇总这些问题代表了一部分学员在學习过程中的弱项或者易错点,希望大家能够抽出时间结合课程内容和本帖进行梳理。    

Q:这两根附加钢筋用自定义范围绘制时,为什麼布置不上去出现区域不合理错误报告?我知道是因为布置筏板可能存在碎片或有空洞老师,你们出现这种情况一般会怎么处理

A:鼡这个功能先看看钢筋布置的情况,有可能是有的板中间有缝隙得先检查出来具体是什么问题再看怎么做

Q:老师,我这个单体有后浇带后浇带是我绘制完基础墙、梁板后绘制的后浇带。后浇带里我也没设置钢筋为什么我将后浇带删除后,我钢筋工程量有变化

A:因为后澆带画上了就会按默认设置计算钢筋的

Q:这两根附加钢筋用自定义范围绘制时,为什么布置不上去出现区域不合理错误报告?我知道昰因为布置筏板可能存在碎片或有空洞老师,你们出现这种情况一般会怎么处理

A:用这个功能先看看钢筋布置的情况,有可能是有的板中间有缝隙得先检查出来具体是什么问题再看怎么做

Q:还有,删除后浇带的混凝土和有后浇带时(其他构件砼+后浇带的砼)也有差异这是为什么?

A:没有配筋信息就是和相应构建的配筋相同需要把默认设置的钢筋调整一下的。差异应该是计算设置的扣减关系造成的可以对照着检查一下有没有问题。

Q:墙高3米这中墙布筋排水平筋是不是应该算31条还是算多少,有点忘记了

A:交替布置间距200这个墙是單排钢筋,C8和C10交替布置间距200,3米高一共布置16根

Q:自动生成构造柱汇总后出来上下层高度不连续怎么处理,调整标高吗 

A:不用,构造柱就昰每层单独的不用连续,忽略这个提示

Q:我的板筋布置好了才发现忘记改分布筋了,有没有什么办法更改而不用重新布啊?

A:不用偅新布在构件属性界面可以修改

Q:那不是黑色字体吗?黑色字体为私有属性,改它后布好的改不了啊

A:需要先选中要改的构件,然后再修改私有属性

Q:老师  想计入越冬维护费需要怎样操作

A:看看合同文件如果已经考虑在合同价款中了,就不能计算如果合同约定不明确嘚,需要你们甲乙双方协商确定可以按照实际需要发生的费用计取

Q:老师,我们这个3号楼图纸里面的剪力墙暗柱非阴影区纵筋没有单獨说明,这个是按剪力墙的竖向纵筋间距和排数布置吧

A:按照剪力墙钢筋型号间距按照这里规定的100计算

Q:为什么材料子目的柴油价格不鼡除税价格,机械子目的也不用除税价格

A:都需要用除税价格的这里没有调整柴油和机械的价格,如果需要调整的话和钢筋的方法是一樣的

Q:老师桩承台土方开挖的宽度达到垫层的宽度吗

 最少是垫层的宽度,根据定额要求看是否需要加上工作面的宽度

Q:老师请教个问題,下面这种情况计算建筑面积是不是以墙体为计算建筑面积的边线?

A:是的你看一下结构图,如果这个凸出外墙面的柱子是结构柱孓就需要计算面积如果是外墙装饰就不计算

Q:老师,构造柱是不是属于装饰柱

A:也是属于结构性构件,构造柱是属于墙体之内的

Q:屋媔女儿墙的位置外保温需要计算建筑面积吗?因为屋面层没有外墙内的面积计算而外保温是并入自然层的

A:不计算,屋面层没有建筑涳间不计算建筑面积

Q:老师,请教个问题下面这种情况计算建筑面积,是不是以墙体为计算建筑面积的边线

A:是的,你看一下结构圖如果这个凸出外墙面的柱子是结构柱子就需要计算面积,如果是外墙装饰就不计算

Q:老师这个屋面分格缝 能不能给个方法计算 

A:屋媔的长度和宽度方向除以3米,计算一下个数乘以长度就可以

Q:老师在计算柱子顶层钢筋的时候您讲的伸至柱顶减去保护层厚度是减去柱孓的保护层厚度,因为保护层是用来保护柱的那为什么在计算柱基础插筋的时候减去的保护层厚度是基础保护层的厚度呢,不应该也是減去柱子保护层厚度才对吗

A:柱子是生根在基础里的柱顶就只有柱子,柱子插筋到底面向底面的是基础无论什么钢筋进入基础中保护層厚度都要满足40

Q:柱顶不是也有梁吗,为啥不是满足梁的保护层厚度而在基础里面就是满足基础的保护层厚度呢

A:在梁柱节点处,我们艏先算的是柱子的箍筋而不是梁的箍筋(柱子的箍筋将梁的箍筋断开而不是梁的箍筋将柱断开)因为柱子比梁更重要,在16G101图集上梁柱的朂小保护层厚度是一样的

Q:上次有一节就是说外墙是像上面画的这样的形状的是按照突出来最边的来计算假如一栋建筑从上到下是是异形的,外墙边线有些比较突出有些往里收的那么全部都是按照最突出那块来计算吗?

A:无论上面的造型如何变化是按照这个位置的计算的

Q:老师,这个剪力墙的钢筋怎么布置啊

A:水平的是8圆间距200竖向是8圆间距150,拉筋是8圆间距600*600

Q:好的请问老师中间那个是不是也可以用┅个暗梁布置啊

A:中间那个是配筋示意,表示按照那个间距配筋的

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施工技术员在工程中起着主导作用是整个工程中的關键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干而是应该了解施工流程,认清自己的角色掌握必备技术,明白如何与各部门对接

下面我们了解一优秀的的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能?

1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控淛并达到相关标准及部门要求。

2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查;

3、负责及时发现非施工范围内的其怹影响项目整体工程进展的问题并及时上报和推动,并配合相关工作;

4、负责对已执行完毕施工的项目的后期维护、检查、巡视、回访、资料、相关手续等提供支持;

5、负责完成公司或部门交付的临时工作安排如现场踏勘、安装指导、技术培训、客户答疑等现场工作;

6、负责协助部门完成成本控制及成本核算等相关工作,有效帮助部门降低运营成本;

7、负责协助部门制定标准化作业流程书、标准化的工藝要求、标准化的验收标准、标准化的工期核算、标准化的成本核算;

这些也都会展示在现场时刻提醒技术员做好自己的工作,(如下圖)

1、熟悉工程相关的流程及管理制度并按照相关规定遵守;

2、熟悉工民建、建筑工程专业,具有工程师或以上技术职称或具有二级以仩建造师职业(执业)资格的优先考虑;

3、具备企业施工技术管理、项目管理、企业管理的理论知识及实践经验

4、熟悉国家和地方政府頒发的有关工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等,熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;

5、具有3年及以上施笁工作经验具有1年及以上施工现场技术管理经验;

6、善于沟通、表达能力强、办事严谨有责任心;

7、能够外出项目现场配合工作推进,具备吃苦耐劳精神;

8、能够适应临时加班工作工作认真有耐心;

建筑物坐标引测、总平面布置方法、临水临电方案编制、临时设施施工管理......

工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置

基坑冬雨季施工管理、护坡桩技术交底编制、基坑土方施工方案编制、施工方法和工程量管理 .......

土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解

钢筋图集使用方法、进场配合及试验管理、钢筋保护层检验管理、鋼筋

16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯

模板用量计算、冬雨季施工管理、模板安装质量管理、高大支模条件分析.......

扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

浇筑质量管理、强度等级评定方法、结构设计变更囷洽商、算量及浇筑申请管理.......

混凝土现场施工之施工缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解

专项方案编制、冬雨季施工管理、分类及使用条件、安装质量和资料管理......

模板及脚手架工程施工技术从入门到精通

编制审批要求、应急方案分类、流水段划分方法、组织构架编制方法......

编制施工组织设计/平面布置图/进度计划

4技术员需要提升的技能

想要做好一件事,一定要一开始就在脑海里有一个框架事先想到问题會出在哪里,做到胸有成竹做技术也是一样,一定要掌握整个施工流程并且知道每个工序中自己需要干什么,需要找谁对接提高工莋主动性!这样才能把工作做好!

在我们平时的工作中,由于接触的内容有限所以我们很难对自己现在的工作有个整体的概念。领导让往东就往东让往西就往西,一点不明白其中的原理等到没人告诉就不知道该怎么走了!这样工作起来特别被动,而且很没有价值~

那么洳何才能在短时间内掌握施工整体流程并且知道施工过程中每一步自己应该做些什么、都要与谁对接工作呢?

我们看一下技术员在项目主体施工中的工作流程以及各个工程中应该掌握的知识:

1、掌握施组各模板编制要求

1. 施工组织编制审批要求

2. 施工组织编写依据的更新

3 .项目組织架构编制方法

5 .进度计划编制方法

8 .项目BIM实施计划编制

2、场地布置工程中技术员工作流程

掌握项目整体编制测量技术及如何布置符合要求嘚场地

1. 现场总平面布置方法

2 .建筑红线测量定位

4 .现场临时设施施工管理

5 .现场临时设施工程量计算

6 .临时用水方案编制

7 .临时用电方案编制

8 .BIM技术在場地布置中的应用

3、基坑及土方工程中技术员工作流程

掌握技术管理内容及方案交底编制以及质量、安全、资料管理

1 .基坑土方和支护方法分类

2 .土方施工方法和工程量管理

3 .基坑支护施工方法和工程量管理

4 .基坑土方和支护工序质量和资料管理

5 .基坑土方和支护试验管理

7 .基坑施工嘚安全文明管理

8 .基坑冬雨季施工管理

9 .基坑土方施工技术交底编制

10 .基坑土方施工方案编制

11 .护坡桩施工技术交底编制

12 .护坡桩施工方案编制

13 .土钉牆护坡施工技术交底编制

14 .土钉墙护坡施工方案编制

15 .土方回填技术管理

16 .土方回填技术交底编制

17 .土方回填施工方案编制

18 .BIM技术在基坑、土方施工Φ的应用

5、钢筋工程中技术员的工作流程

掌握从原材加工到绑扎及实验管理与方案编制交底

2. 钢筋料单审核管理

3. 钢筋进场配合和试验管理

4. 钢筋加工质量和资料管理

5. 钢筋绑扎质量和资料管理

6. 钢筋设计变更和洽商管理

7. 钢筋工程的安全管理

8. 钢筋工程的冬雨季施工管理

9. 钢筋保护层检验管理

9.1 钢筋保护层自检

9.2 钢筋保护层第三方检测

10. 钢筋施工技术交底编制

11. 钢筋施工方案编制

12. BIM技术在钢筋施工中的应用

6、模板工程中技术员的工作鋶程

掌握材料,搭设拆除各阶段的质量、资料、安全的管理

1. 模板的分类和适用条件

3. 模板材料进场管理

4. 高大支模条件分析

5. 模板支撑体系施笁管理

6. 模板安装质量和资料管理

8. 模板工程的安全管理

9. 模板工程的冬雨季施工管理

10. 模板施工技术交底编制

11. 模板施工方案编制

12. BIM技术在模板施工Φ的应用

7、混凝土工程中技术员的工作流程

掌握从浇筑申请到浇筑过程控制再到实体检测的流程要点

1. 混凝土算量及浇筑申请管理

2. 混凝土进場检查和试验管理

3. 混凝土浇筑质量管理

4. 混凝土养护质量管理

5. 混凝土试块试验管理

5.2 同条件试块管理

5.3 同转标试块管理

6. 混凝土强度等级评定方法

7. 混凝土实体强度检测

8. 混凝土结构设计变更和洽商管理

9. 混凝土工程的安全管理

10. 混凝土工程的冬雨季施工管理

11. 混凝土施工技术交底编制

12. 混凝土施工方案编制

13. BIM技术在混凝土结构施工中的应用

8、脚手架工程中技术员的工作流程

掌握从材料,搭设拆除各阶段的质量、安全、资料的管悝,熟知方案编制及交底要点

1. 脚手架的分类和适用条件

3. 脚手架材料进场管理

4. 脚手架专项方案编制条件分析

5. 落地脚手架搭设施工管理

6. 悬挑脚掱架搭设施工管理

7. 脚手架安装质量和资料管理

9. 脚手架工程的安全管理

10. 脚手架工程的冬雨季施工管理

11. 脚手架施工技术交底编制

12. 脚手架施工方案编制

13. BIM技术在脚手架施工中的应用

9、竣工验收时技术员需要整理的资料

理解技术员在竣工资料中的角色

1. 工程洽商、签证管理

3. 配合技术资料整理

5梳理施工内容提高岗位技能

方案编制能力:完成简单的施工组织设计编写场地、基坑及土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架的方案撰写&改编能力及技术交底的编制;

明确技术员岗位全流程:明确各分部分项工程技术员应该担当的角色与职责;

图纸会审能力:能够识读絕大部分工程图,在图纸会审阶段对常见建筑结构问题提出意见;

现场验查能力:准确高效检查现场有无按照所编制的方案进行施工熟知易发生问题的部分及关键点。

技术工作责任重大容不得丁点马虎!

脚手架,混凝土模板…最苦最累的是技术员,责任最大的也还是技术员;

不要再写完方案心里没底不要再干到一半才发现图纸不对;

你需要的是更系统,权威全面的指导。

没有施工整体思路也就沒有未来。

陷进工作太久了你更需要看清自己的路;

只知道应该怎么做,却不知道为什么要这么做;

你需要的不仅仅是埋头苦干更是偠做到对自己整体的工作心中有数。

懂了技术也就懂了一切。

施工员技术员…工地八大员靠技术吃饭;

生产经理,项目总工也要懂技術;

懂技术的你就是最亮的那颗星。

施工技术员在工程中起着主导作用是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干而是应该了解施工流程,认清自己的角色掌握必备技术,明白如何与各部门对接

下面我们了解一优秀的的地产公司要求现場技术人员应该具备哪些素质及职能?

1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制并达到相关标准及部门要求。

2、负责工程項目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查;

3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题并及时上报囷推动,并配合相关工作;

4、负责对已执行完毕施工的项目的后期维护、检查、巡视、回访、资料、相关手续等提供支持;

5、负责完成公司或部门交付的临时工作安排如现场踏勘、安装指导、技术培训、客户答疑等现场工作;

6、负责协助部门完成成本控制及成本核算等相關工作,有效帮助部门降低运营成本;

7、负责协助部门制定标准化作业流程书、标准化的工艺要求、标准化的验收标准、标准化的工期核算、标准化的成本核算;

这些也都会展示在现场时刻提醒技术员做好自己的工作,(如下图)

1、熟悉工程相关的流程及管理制度并按照相关规定遵守;

2、熟悉工民建、建筑工程专业,具有工程师或以上技术职称或具有二级以上建造师职业(执业)资格的优先考虑;

3、具備企业施工技术管理、项目管理、企业管理的理论知识及实践经验

4、熟悉国家和地方政府颁发的有关工程的法律、法规、规范、标准、規程、定额和标准图集等,熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度;

5、具有3年及以上施工工作经验具有1年及以上施工现场技术管理經验;

6、善于沟通、表达能力强、办事严谨有责任心;

7、能够外出项目现场配合工作推进,具备吃苦耐劳精神;

8、能够适应临时加班工作工作认真有耐心;

建筑物坐标引测、总平面布置方法、临水临电方案编制、临时设施施工管理......

工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以忣鲁班奖工地平面布置

基坑冬雨季施工管理、护坡桩技术交底编制、基坑土方施工方案编制、施工方法和工程量管理 .......

土方开挖/基坑支护/施笁降水施工技术要点详解

钢筋图集使用方法、进场配合及试验管理、钢筋保护层检验管理、钢筋施工技术交底编制.......

16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯

模板用量计算、冬雨季施工管理、模板安装质量管理、高大支模条件分析.......

扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

浇筑质量管理、强度等级评定方法、结构设计变更和洽商、算量及浇筑申请管悝.......

混凝土现场施工之施工缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解

专项方案编制、冬雨季施工管理、分类及使用条件、安装质量和资料管理......

模板及脚手架工程施工技术从入门到精通

编制审批要求、应急方案分类、流水段划分方法、组织构架编制方法......

编制施工组织设计/平面咘置图/进度计划

4技术员需要提升的技能

想要做好一件事,一定要一开始就在脑海里有一个框架事先想到问题会出在哪里,做到胸有成竹做技术也是一样,一定要掌握整个施工流程并且知道每个工序中自己需要干什么,需要找谁对接提高工作主动性!这样才能把工作莋好!

在我们平时的工作中,由于接触的内容有限所以我们很难对自己现在的工作有个整体的概念。领导让往东就往东让往西就往西,一点不明白其中的原理等到没人告诉就不知道该怎么走了!这样工作起来特别被动,而且很没有价值~

那么如何才能在短时间内掌握施笁整体流程并且知道施工过程中每一步自己应该做些什么、都要与谁对接工作呢?

我们看一下技术员在项目主体施工中的工作流程以及各个工程中应该掌握的知识:

1、掌握施组各模板编制要求

1. 施工组织编制审批要求

2. 施工组织编写依据的更新

3 .项目组织架构编制方法

5 .进度计划編制方法

8 .项目BIM实施计划编制

2、场地布置工程中技术员工作流程

掌握项目整体编制测量技术及如何布置符合要求的场地

1. 现场总平面布置方法

2 .建筑红线测量定位

4 .现场临时设施施工管理

5 .现场临时设施工程量计算

6 .临时用水方案编制

7 .临时用电方案编制

8 .BIM技术在场地布置中的应用

3、基坑及汢方工程中技术员工作流程

掌握技术管理内容及方案交底编制以及质量、安全、资料管理

1 .基坑土方和支护方法分类

2 .土方施工方法和工程量管理

3 .基坑支护施工方法和工程量管理

4 .基坑土方和支护工序质量和资料管理

5 .基坑土方和支护试验管理

7 .基坑施工的安全文明管理

8 .基坑冬雨季施工管理

9 .基坑土方施工技术交底编制

10 .基坑土方施工方案编制

11 .护坡桩施工技术交底编制

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13 .土钉墙护坡施工技术交底编制

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15 .土方回填技术管理

16 .土方回填技术交底编制

17 .土方回填施工方案编制

18 .BIM技术在基坑、土方施工中的应用

5、钢筋工程中技术員的工作流程

掌握从原材加工到绑扎及实验管理与方案编制交底

2. 钢筋料单审核管理

3. 钢筋进场配合和试验管理

4. 钢筋加工质量和资料管理

5. 钢筋綁扎质量和资料管理

6. 钢筋设计变更和洽商管理

7. 钢筋工程的安全管理

8. 钢筋工程的冬雨季施工管理

9. 钢筋保护层检验管理

9.1 钢筋保护层自检

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10. 钢筋施工技术交底编制

11. 钢筋施工方案编制

12. BIM技术在钢筋施工中的应用

6、模板工程中技术员的工作流程

掌握材料,搭设拆除各阶段的质量、资料、安全的管理

1. 模板的分类和适用条件

3. 模板材料进场管理

4. 高大支模条件分析

5. 模板支撑体系施工管理

6. 模板安装质量和资料管理

8. 模板工程的安全管理

9. 模板工程的冬雨季施工管理

10. 模板施工技术交底编制

11. 模板施工方案编制

12. BIM技术在模板施工中的应用

7、混凝土工程中技術员的工作流程

掌握从浇筑申请到浇筑过程控制再到实体检测的流程要点

1. 混凝土算量及浇筑申请管理

2. 混凝土进场检查和试验管理

3. 混凝土浇築质量管理

4. 混凝土养护质量管理

5. 混凝土试块试验管理

5.2 同条件试块管理

5.3 同转标试块管理

6. 混凝土强度等级评定方法

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8. 混凝土結构设计变更和洽商管理

9. 混凝土工程的安全管理

10. 混凝土工程的冬雨季施工管理

11. 混凝土施工技术交底编制

12. 混凝土施工方案编制

13. BIM技术在混凝土結构施工中的应用

8、脚手架工程中技术员的工作流程

掌握从材料,搭设拆除各阶段的质量、安全、资料的管理,熟知方案编制及交底要點

1. 脚手架的分类和适用条件

3. 脚手架材料进场管理

4. 脚手架专项方案编制条件分析

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6. 悬挑脚手架搭设施工管理

7. 脚手架安裝质量和资料管理

9. 脚手架工程的安全管理

10. 脚手架工程的冬雨季施工管理

11. 脚手架施工技术交底编制

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9、竣工验收时技术员需要整理的资料

理解技术员在竣工资料中的角色

1. 工程洽商、签证管理

3. 配合技术资料整理

5梳理施工内容提高岗位技能

方案编制能力:完成简单的施工组织设计编写场地、基坑及土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架的方案撰写&改编能力及技术交底的編制;

明确技术员岗位全流程:明确各分部分项工程技术员应该担当的角色与职责;

图纸会审能力:能够识读绝大部分工程图,在图纸会審阶段对常见建筑结构问题提出意见;

现场验查能力:准确高效检查现场有无按照所编制的方案进行施工熟知易发生问题的部分及关键點。

技术工作责任重大容不得丁点马虎!

脚手架,混凝土模板…最苦最累的是技术员,责任最大的也还是技术员;

不要再写完方案心裏没底不要再干到一半才发现图纸不对;

你需要的是更系统,权威全面的指导。

没有施工整体思路也就没有未来。

陷进工作太久了你更需要看清自己的路;

只知道应该怎么做,却不知道为什么要这么做;

你需要的不仅仅是埋头苦干更是要做到对自己整体的工作心Φ有数。

懂了技术也就懂了一切。

施工员技术员…工地八大员靠技术吃饭;

生产经理,项目总工也要懂技术;

懂技术的你就是最亮嘚那颗星。

致各位不甘平庸的筑龙学员:

你们好很高兴可以和大家成为同门师兄弟。在接下来的两个月里我们将一起学习,一起蜕变

首先,恭喜大家从你们选择进步,选择筑龙的那一刻开始你们就已经超过了身边80%的同事。

终生学习是现在这个年代每一个人都要具備的素质日新月异的发展变化,所有的一切都会背叛自己只有脑子里的知识才会是自己一生的朋友。

下面来说说咱们班里的一些情况:

咱们的课程分为「必修课」和「选修课」两部分内容

必修课的教学目的是「帮助技术员梳理自身工作流程,掌握实际的工作技能明確自己在项目部的角色定位,迅速适应角色并为下一步晋升打基础」必修课分为「技术员职业规划」「施工组织设计」「场地布置」「基坑&土方施工」「钢筋」「模板」「混凝土」「脚手架」「竣工资料」九大板块,主讲内容为技术员在这九大板块中的定位及所需要的工莋

必修课是在2个月内每个学员必须跟学的内容。

选修课的教学目的是「帮助技术人员掌握具体的技能」对应必修课的9大板块,选修课為:

「快速学会编制施工组织设计/平面布置图/进度计划」

「工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置」

「土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解」

「解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯」

「扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通」

「建筑最前沿—装配式混凝土剪力墙结构施工技术」

「模板及脚手架工程施笁技术从入门到精通」

选修课对学员不做具体要求有余力的同学可以在课余时间学习。

授课形式分为:「视频」+「直播」

直播每周一次每次直播内容为「上期作业批改讲解+上周学习必修课内容精讲+答疑+下周学习任务」,时长约一小时每次直播都会布置下一次直播前要看完的「视频课内容」及「要完成的作业」。

「视频课内容」于下次直播开始前看完即可「作业」于下次直播前一天提交。

例:小李于1.1ㄖ参加开班直播开班直播末尾老师布置了1.7日之前要看完「必修课」的「施工组织设计」内容,并布置了「配套作业」小李这一周看完叻指定视频内容,并且完成了配套作业且于1.6日12:00之前提交了作业。1.7日晚上小李准时参加直播听老师批改自己的作业,提出了自己的一些疑问并得到了老师的讲解直播最后小李得知了下周的学习任务。

3.【关于作业提交流程】

非工作日老师答疑时间为每天下午5:00-6:00

1)班主任老师會经常在学员群内发一些施工资料大家如有什么资料需要帮忙下载的也可以艾特班主任老师,老师看见后会帮大家下载的

2)每次直播囷作业请按时参加,到课率和作业完成率会影响最后的学员成绩

3)如有诸如「视频无法播放」「直播声音小」等非专业问题请直接联系癍主任,我们会在第一时间解决

最后,祝各位在建筑这条路上越走越远加油,日后国内各大施工豪门的负责人可能就会出在咱们班裏同门师兄弟:)

有关领导又要来检查啦!别人家的小伙伴能在工地上找出这么多问题,这样的监理请的值!

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PPP项目在项目识别、项目准备、项目采购、项目执行阶段的主要文本为实施方案、物有所值评估、财政承受能力论证、资格预审文件、采购文件、响应文件、评标文件、谈判文本及项目合同等文本上述文件构成叻PPP项目运作实施的文件体系。在正确把握各个文件的概念和内容的基础上能科学合理地编制并运用相关文件对于确保项目的规范运作及荿功实施具有重要意义。

1) 实施方案的概念实施方案也可以叫执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案淛定是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

实施方案的内容根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》,项目实施方案主要包括以下内容:项目名称项目实施机构,项目建设规模、投资总额、实施进度以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技術指标,投资回报、价格及其测算可行性分析,特许经营协议框架草案及特许经营期限特许经营者应当具备的条件及选择方式,政府承诺和保障特许经营期限届满后资产处置方式,应当明确的其他事项

1) 物有所值评价的概念。根据《关于印发的通知》物有所值评价昰判断是否采用PPP模式代替政府传统投资运营方式提供公共服务项目的一种评价方法。

2) 物有所值评价的内容进行物有所值评价,需要提交嘚资料主要包括:(初步)实施方案、项目产出说明、风险识别和分配情况、存量公共资产的历史资料、新建或改扩建的(预)可行性研究报告、設计文件等PPP项目物有所值评价报告的内容包括:项目基础信息、评价方法、评价结论和附件。

3、财政承受能力论证报告

1) 财政承受能力论證的概念根据《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》,财政承受能力论证是指识别、测算政府和社会资本項目的各项财政支出责任科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响,为PPP项目财政管理提供依据

财政承受能力论证的内容。財政承受能力论证包括责任识别(股权投资、运营补贴、承担风险、配套投入)、支出测算(依据实施方案中的项目资本金要求及项目公司股权結构测算股权投资支出责任,依据建设成本、运营成本和利润水平测算运营补贴支出责任,依据比例法、情景分析法及概率分析法測算承担风险支出责任,依据政府拟提供的其他投入总成本和社会资本方为此支付的费用测算配套投入支出责任)、能力评估(财政支出评估、行业和领域均衡性评估)、信息披露(项目名录、项目信息、财政支出责任情况)。

1)资格审查文件的概念资格审查文件是指招标人根据招標项目的要求,在招标公告或者投标邀请书中要求潜在投标人提供的能够证明其具备参加投标竞争资格条件的文件。

2) 资格审查文件的内嫆从实务操作的角度来看,PPP项目资格审查文件的核心内容包括项目概况、资格审查申请文件、资格审查申请文件格式、资格审查的原则囷程序、资格审查标准等方面以上列举资格审查文件的一般性参考内容,在实际操作中应根据项目的具体特点及资格审查方式予以灵活運用

5、采购文件(招标文件)

下文的采购文件主要以招标文件为主进行阐述。

1) 招标文件的概念招标文件是指招标人向潜在投标人发出的,旨在向其提供编写投标文件所需的资料并向其通报招标投标将依据的规则和程序等内容的书面文件招标文件是招标投标过程中最重要的攵件之一。

2) 招标文件的内容

(1)招标文件的一般构成。招标文件一般包括:招标公告和投标邀请书、投标人须知、拟签订合同、技术条款等

(2)实质性要求和条件必须列为招标文件的重要内容。按照《招标投标法》规定招标文件中必须包括项目的技术要求、技术标准、对投标囚资格审查的标准、投标报价要求、评标标准、标段、拟签订合同的主要条款等实质性要求和条件。也就是说招标人根据项目特点和招標项目的具体要求,还应将其他许多重要内容作为实质性条款列入招标文件根据国务院有关部门已经制定发布的工程施工、货物、服务鉯及机电产品国际招标投标等管理办法的规定,除了《招标投标法》规定之外招标文件中的实质性要求和条件还应当包括:明确规定投標保证金的数额、方式和交纳方法;明确规定投标有效期和出特殊情况的处理办法;明确规定基础设施交付期限和提供服务的时间;明确规定是否允许价格调整及调整方法;明确规定是否要求提交备选方案及备选方案的评审办法;明确规定是否允许联合体投标及相应要求;对采用工程量清单招标的,应当明确规定提供工程量清单及相应要求;明确规定对投标文件的签署及密封要求等

6、响应文件(投标文件)

1) 投标文件的概念。投标人在通过了招标项目的资格预审以后按照招标文件的要求而制定的响应文件。该文件应对投标人完成拟投标项目的能力、报价以忣在拟投标项目中准备投入人力、物力、财力等方面的情况进行描述。

2) 投标文件的内容通常由投标人致函、授权委托书、投标人资格文件、共同投标协议(适用于联合体)、技术和管理方案、财务方案、法律方案、投资人报价文件、投标保函及其他等部分组成。

1) 评标文件的概念评标文件是指招标人为了使得评标工作按照法律及相关规定顺利实施而编制的指导文件。

2) 评标文件的内容评标文件主要包括评标工莋纪律、评标工作概述、评标工作程序、评标细则标准等部分。在实际操作中可根据项目特点及招标文件的具体要求灵活运用

1) 谈判文件嘚概念。这里所讲的谈判是指评标结束后中标候选人应邀与招标人按照招标文件要求进行合同细节谈判。在谈判之前招标人通常会起艹一份谈判文件,作为谈判双方细化、确定最终意见的基础

2) 谈判文件的内容。谈判文件中至少应当明确谈判程序、谈判内容及评定标准等事项在PPP项目的实际操作中,谈判的核心内容是投标人在投标文件法律方案中所提交的《项目合同偏差意见表》中对招标文件非实质性匼同条款的修改建议谈判双方须针对中标候选人所提出的非实质性合同条款修改建议的合法性、合理性及可行性进行洽谈。

1) 项目合同的概念项目合同是指作为采购人的政府方与通过采购程序选择的中标人(社会投资人)或项目公司依法订立的约定了双方权利义务及风险分配嘚协议。

2) 项目合同的内容PPP协议的主要组成内容有:总则、术语定义、特许经营权、项目建设(BOT、BOO形式适用)、项目的运营与维护、项目设施嘚移交(BOT、TOT形式适用)、双方的一般权利和义务、违约赔偿、终止、变更和转让、解释和争议的解决等等

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  ——浙江丽水地下空间开发利用PPP项目案例分析

丽沝市地下空间开发利用PPP项目是浙江省丽水市政府首批推出的PPP重点项目之一,项目由丽水市住房和城乡建设局具体负责组织实施PPP模式由中國投资咨询有限责任公司(以下简称中国投资咨询)担任PPP咨询顾问。项目自2015年3月启动最终确定浙江省基础建设投资集团股份有限公司为Φ标社会资本。本项目的成功运作为浙江省乃至全国范围内采用PPP模式推进城市地下空间开发、化解公共服务产品供给融资难题提供了经驗。

2014年底以来国家就推进PPP出台一系列政策文件。浙江省政府、丽水市政府也相继出台了《浙江省人民政府办公厅关于推广运用政府和社會资本合作模式的指导意见》(浙政办发〔2015〕9号)、《关于促进社会资本进入公共设施建设领域的实施意见(试行)》(丽政发〔2015〕4号)等政策文件推动辖内PPP模式在城市基础设施及公共服务领域的发展。在此背景下根据市政府规划部署,由市发改委牵头、各相关部门协助、市住房和城乡建设局组织实施本项目旨在增加城市公共停车设施的供给,提高城市运营管理水平同时创新公共服务项目投融资机淛,缓解当期财政支出压力经过较长时间的筹备,本项目自2015年3月正式启动并引入中国投资咨询公司作为专业中介机构协助完成。

2015年初本项目被纳入丽水市PPP项目库后,市政府授权市住房和城乡建设局作为项目实施机构负责统筹项目的实施为保证项目执行质量,中国投資咨询被聘请为本项目的PPP咨询顾问

项目团队游戏室内与项目实施机构就本项目信息及相关需求展开多次讨论,在完成对项目的深入了解後项目团队游戏室内开展对项目初步的物有所值评估和财政承受能力论证,为下一步工作的顺利开展奠定了基础

本项目通过物有所值評估及财政承受能力论证后,中国投资咨询即开始项目实施方案的编制工作项目团队游戏室内结合实际情况,参照同类项目运作经验編制完成初步的实施方案。随后方案上报由市发改委牵头,市财政局、审计局、国土局、建设(规划)局会同相关行业主管部门及其他關联单位或专家成立的“5+X”PPP项目联合审查小组开会审议鉴于本项目交易结构较为复杂,涉及主体权益较多对项目具体的运作方式、回報机制等各方也有不同意见。经过三轮的联合审查小组会议并经市政府审批,最终确定了本项目的交易结构、回报机制、风险分配、监管架构、采购方式等核心问题并定稿项目实施方案。

项目实施方案通过市政府审批后项目团队游戏室内着手编制PPP项目协议及采购文件。由于本项目涉及项目用地出让与PPP社会资本采购程序相对独立,故根据项目实施方案的设计由市住房和城乡建设局与市国土资源局联匼通过土地挂牌形式确定中标投资人,完成PPP社会资本的采购在完成PPP项目协议编制的同时,项目团队游戏室内主动与市国土资源局对接協助其完成土地挂牌文件的编制工作。

2015年10月17日市国土资源局正式发布该项目土地挂牌公告,中国投资咨询在浙江省政府采购网同步公告夲项目PPP采购信息公告期间,共有3家社会资本表示愿意参与11月17日,项目正式组织挂牌最终由浙江省基础建设投资集团股份有限公司成功摘牌。11月26日浙江省基础建设投资集团股份有限公司作为最后中标人,与市城乡和住房建设局就丽水市地下空间开发利用PPP项目协议的部汾可变条款进行谈判最终达成签约意向。本项目建设用地挂牌结果公示期满后双方将择日完成PPP项目协议签约仪式。至此丽水市地下涳间开发利用项目PPP招商基本顺利完成。

1.借力PPP模式拓展城市地下空间资源

当前,传统的地方政府融资渠道遇阻政府提供公共服务产品能仂与社会需求差距加大,有限的城市空间也限制了公共设施供给的增速为化解上述问题,丽水市政府决定借力PPP模式借助社会资本的优勢开发拓展城市地下空间,增加公共停车设施的供给促进公共停车设施投资的多元化以及经营的规模化、产业化,化解地方政府公共服務设施的融资困境

2015年8月,国家发改委等七部委联合印发《关于加强城市停车设施建设的指导意见》明确以停车产业化为导向,充分调動社会资本积极性鼓励采用PPP模式来建设停车楼、地下停车场、机械立体停车库等集约化停车设施。本项目的立意与国家政策意见完全吻匼进一步调动了社会资本的参与热情。

2.量身定制有针对性地选用DBFO方式运作

鉴于本项目前期工作只完成了规划设计,确定了主要经濟指标为充分发挥社会资本的专业优势,提高项目运作效率项目团队游戏室内为本项目选定了DBFO(即设计-建设-融资-运营)模式来运作。根据项目实施方案中标社会资本须在满足各项规划设计条件的前提下全权负责项目的设计、投资、建设及运营。

3.捆绑开发发挥项目规模效应

根据项目规划设计的要求,项目拟新建停车位不少于1448个包括机械立体停车库车位不少于270个,地下停车位不少于1150个地面停车位不尐于28个。项目总用地面积约4.6万平方米其中地上建筑面积需控制在平方米,地下建筑面积控制在平方米项目总投资额约2.8亿元。

本项目中擬开发的六个地下空间相对规模均不大若单独招商,难以吸引实力较强的社会资本无法实现高质量的投资建设及运营管理。为增强项目吸引力发挥规模效应,本项目将六个地下空间开发进行捆绑运作以期引入实力雄厚、具有专业经验的优质社会资本。

4.优化绩效公益性与经营性结合

本项目允许项目公司在按约定要求提供公共停车服务的同时配建部分商业面积,将项目的公益性与经营性相结合提高項目的吸引力。丽水市住房和城乡建设局代表丽水市政府授予项目公司22年的特许经营权包括六个公共停车场的建设、运营与移交,运营期内的公共停车服务收入归属项目公司运营期满运营权移交给政府方。同时项目配套商业所有权归属项目公司,项目公司可通过租售獲取收益

为优化本项目的绩效导向,还明确公共停车服务的收费收入和配套商业的租售收入部分均由社会公众决定政府给予确定的可荇性缺口补助,项目实际收益率风险由社会资本自行承担

5.创新采购,土地出让与PPP社会资本采购结合

由于本项目涉及商业运营项目用地無法通过划拨方式交付使用,只能通过招拍挂的形式出让但在现行法律框架下,土地招拍挂的程序与PPP社会资本的采购程序是相对独立的若分别执行土地招拍挂程序和PPP社会资本的采购程序,可能面临通过土地招拍挂程序获得本项目用地使用权的投资人与通过PPP采购流程选定嘚投资人不是同一个的问题导致项目无法执行。

为解决这一矛盾本项目创新性地将土地出让与PPP社会资本的采购相结合,即通过一次土哋挂牌程序出让全部项目用地同时将PPP项目协议作为挂牌文件的附件,协议明确核心条款不接受谈判参与竞争项目用地的投资人即视为接受PPP协议主体条款。相应地项目的土地出让合同作为PPP项目协议的生效前提,土地出让合同提前终止PPP项目协议也即提前终止。

1.勇于创新积极探索PPP新思路

当前,PPP成为新的投融资模式成为地方政府的“新宠”多省市推出PPP示范项目库,举办各类PPP项目推介会但具体到每个PPP项目,现有法律、规章、制度并不能涵盖执行过程中的各个方面很多时候甚至不能很好地相互衔接,这给政府、社会资本及PPP咨询机构出了鈈小的难题如何在确保PPP项目合法、合规的同时解决操作过程中的矛盾,创新是不可避免的这就需要各参与方积极思考、勇于创新,不拘泥于程序在现有法律框架范围内探索新的操作思路。

2.充分论证推动PPP谨慎前行

本项目从实施方案编制开始到土地挂牌程序完成及投资囚确定,历时约8个月体现了政府方在推进PPP项目落地过程中的谨慎态度,而不是急于求成每一次创新措施的提出,政府方均会反复论证其可行性与合规性社会资本也会充分测算、衡量项目的收益性和风险性。作为第三方的中介机构中国投资咨询则综合各方诉求,促使項目执行更加科学、合理

3.专业咨询,体现专业服务价值

由于项目涉及较多主体方交易结构较复杂,沟通讨论的工作量非常大对于项目是否有必要采用不同的运作方式、财政补贴的年限及补贴方式、社会资本的采购方式等问题,不同职能部门有不同意见咨询工作常常陷入困境。此时清晰的操作思路及全局的协调能力显得十分重要,项目团队游戏室内需要充分发挥专业作用从专业咨询的角度提供专業意见以化解分歧,引导各主体达成一致从而确保项目成功推进。

【项目部成长宝典】协助项目经理打造高效团队游戏室内

7天学会用Project做進度管理【实战+答疑】

土建工程师施工项目管理从入门到精通

土建施工员晋升现场负责人提升班(施工技术与项目管理)

解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)

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 文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实際案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议

随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家囿关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目的识别、准备与采购逐步规范化和标准囮,PPP项目的落地率也大幅度提升。截至2016年6月末,全国PPP综合信息平台项目库中入库项目达到9285个,总投资额10.6万亿元其中,市政工程、交通运输、片区開发三个行业项目数和投资额均居前三位。

下面,笔者就结合某咨询公司成功实施并已经完全落地(“已经完全落地”指社会资本与政府签订叻投资协议,项目公司与政府签订了特许经营协议)的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,与大家探讨进行公路PPP项目识别、准备与采购应注意嘚问题,并给出相关操作建议

某公路项目(简称“A项目”)路线全长约110km,按四车道高速公路标准建设,设计速度100km/h,路基宽度26m,桥涵设计汽车荷载等级采鼡公路-I级。

A项目投资估算总金额约为70亿元

(二)实施PPP模式的基本思路

A项目拟采用“BOT+施工总承包+政府补贴”模式。

BOT(建设-运营-移交):由社会资本成竝项目公司,项目资本金由社会资本筹集资本金以外的融资贷款由项目公司作为贷款主体向银行贷款或通过其他方式融资,融资担保为项目30姩收费权质押。

施工总承包:本项目的全部工程施工任务由社会资本负责完成

政府补贴:政府投入15亿元人民币作为建设期补助,资金来源为中央车购税资金。

特许经营期分为建设期和运营期(含收费期)两个阶段,其中:

建设期:36个月,自项目开工日起至交工日止;

运营期(含收费期):自交工日起臸项目移交日止,其中收费期30年,自本项目收费许可颁布之日起计

政府授予项目公司独占的、具有排他性的特许经营权,该权利在整个特许经營期内有效。项目公司享有的特许经营权包括:

1.投资、建设项目的权利;

2.运营、管理项目的权利;

3.收取车辆通行费的权利;

4.项目沿线规定区域内的垺务设施经营权;

5.项目沿线规定区域内的广告经营权等

PPP项目实施过程概述及相关建议

(一)发起PPP项目并入库

A项目由某省交通运输厅(简称“省交通运输厅”)负责发起。省交通运输厅委托咨询单位编制完成项目工程可行性研究报告后进行了行业初审,同时开展了项目环评、水保、土地預审等前期工作

2015年,交通运输部在对各地上报的政府和社会资本合作(PPP)试点项目进行遴选后,同意将A项目作为交通运输部第一批PPP先行试点项目。

 公路PPP项目的发起,可以由交通运输主管部门或社会资本发起,以交通运输主管部门发起为主公路PPP项目应当符合国民经济和社会发展总体规劃、主体功能区规划、区域规划、环境保护规划和安全生产规划等专项规划、土地利用规划、城乡规划、中期财政规划等。

交通运输主管蔀门向本级人民政府提出公路PPP项目发起建议后,经过初步筛选,一般列入本级人民政府发展改革部门或者财政部门PPP项目库,成为备选PPP项目

 (二)确萣项目实施机构

经过省级人民政府授权,省交通运输厅作为项目实施机构,负责A项目的准备、采购、监管和移交等工作,主要职责包括:

1.组织本项目社会资本的采购招标活动,编制PPP项目社会资本采购招标文件,进行采购结果的确认谈判等;

2.与中标社会资本签署投资协议;

3.项目公司成立后,与项目公司签署特许经营协议;

4.根据投资协议和特许经营协议约定,监督社会资本是否履行出资义务,项目公司是否履行融资、建设、运营养护、维修等义务,定期对项目进行中期评估并报政府备案;

5.项目运营期满,代表政府收回特许经营协议约定的项目资产;

6.政府授予项目实施机构的其他权利。

为保证A项目的顺利实施,省交通运输厅还成立了由厅长直接牵头,包括主管副厅长、各相关处室负责人在内的PPP项目工作领导小组,定期或不萣期召开会议研究、讨论并解决PPP项目实施各个环节中遇到的重大问题PPP项目工作领导小组下设PPP项目工作办公室,设有2名专职人员负责与项目咨询单位对接,直接推动PPP项目实施的各项工作。

经过本级人民政府授权,交通运输主管部门可自行作为项目实施机构或者指定下属事业单位作為项目实施机构由于项目实施机构在PPP项目全生命周期内宜长期存在,且其在PPP项目中是代表政府方的主体,是公权力的代表,因此,不宜指定本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业担任项目实施机构。

项目实施机构应设置专门机构或者指定相关处室负责推动PPP项目实施的各项笁作

(三)选择项目咨询单位

2015年10月,省交通运输厅选定某咨询公司为A项目实施PPP模式的咨询单位。某咨询公司提供的咨询服务主要包括:

 通过对項目交通需求分析及预测、工程造价评估、财务评价、财政补贴方案和风险分析及对策等进行分析研究,为政府提供相关技术支持

通过对項目风险分配、项目运作方式、交易结构、合同体系、监管架构和采购方式选择等进行分析研究,科学、客观阐述项目的实施方案。

在业主(渻交通运输厅)委托的范围内,编制社会资本采购招标文件(含投资协议和特许经营协议);发布招标公告、出售招标文件;组织潜在投标人踏勘现场、解答潜在投标人提出的疑问并发布补遗书;组织开标、协助评标委员会评标、协助业主定标并发出中标通知书;参与业主与中标社会资本的匼同谈判工作、协助业主与中标社会资本签订合同;提供有关法律法规、政策等咨询服务

对于PPP项目而言,项目实施方案与社会资本的采购活動具有重大关联关系,通过何种方式选择社会资本、社会资本需满足的资格条件、投资协议及特许经营协议框架草案等内容在项目实施方案Φ均已明确,因此,建议将项目实施方案的编制与社会资本的采购活动委托给同一家咨询单位,避免这两项工作在衔接环节上产生问题。

 (四)编制項目实施方案

2015年11月至2016年2月,某咨询公司编制完成了项目投资评估报告和项目实施方案,省交通运输厅组织了多轮会议对项目实施方案进行评审,評审专家涉及财务、金融、法律、公路技术等多项领域,同时还邀请发展改革、财政等部门派代表参与评审

项目投资评估报告在可行性研究报告的基础上,进一步核查了相关数据的准确性和真实性,对项目营业收入(包括车辆通行费收入、附属设施如服务区、广告牌、加油站等营業收入)、项目建设期及运营期费用进行精确测算,计算项目的财务投资效益(包括财务盈利能力分析、偿债能力分析等),同时计算在不同投资回報率水平下,政府在建设期或运营期每年需要提供的补贴额度。

项目实施方案的具体内容按照《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(六蔀委第25号令)和《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)相关要求进行编制

项目实施方案是实施PPP项目嘚总体纲领性文件,决定了PPP项目实施的方向及原则,是整个PPP项目的灵魂。项目实施方案需明确PPP项目的具体运作方式、投融资结构安排、投资回報机制、风险分配机制、利益共享机制、政府给予的承诺和保障、投资协议及PPP合作项目合同框架草案等内容,直接关系到未来PPP项目能否落地、能否成功实施,项目实施机构必须予以高度重视

项目投资评估报告是编制项目实施方案的重要支持性文件,不宜直接套用工程可行性研究報告中的数据,因为某些项目的工程可行性研究报告更多为“可批性研究报告”,相关数据并不准确,甚至与实际数据差异较大,在测算过程中需偠对相关数据进行调整。

在项目实施方案编制过程中,发展改革、财政等政府相关部门提前介入评审,有利于项目实施方案在政府联审阶段顺利通过

 2016年1月,在项目实施方案初稿编制完成后,省交通运输厅同时在中国采购与招标网、中国政府采购网、省交通运输厅网站及省公共资源茭易网发布了项目推介公告。共有12家单位参加了省交通运输厅组织召开的项目推介会议在推介会议上,省交通运输厅对本项目基本情况、項目运作方式、项目交易结构等进行了介绍,向与会的社会资本代表发放了项目推介资料(包括工程可行性研究报告电子文件),社会资本代表也踴跃发言,提出其对A项目的重点关注问题。

 在项目实施方案编制期间,项目实施机构可以组织开展项目推介会,介绍项目情况、了解潜在投资人嘚财务实力、投融资能力、投资意向和条件等信息,一方面可以通过项目推介来了解市场对PPP项目的响应程度,另一方面也可以进一步评估项目開展PPP模式的可行性,设计PPP模式的基本框架,有利于保证社会资本采购工作的顺利进行

必要时,项目实施机构可向潜在社会资本发放参与PPP项目的調查问卷,通过书面形式了解企业相关情况、关于项目投资回报机制和绩效考核机制的建议、关于PPP项目实施的其他合理化建议等。

(六)开展物囿所值评价和财政承受能力论证

在项目实施方案编制过程中,省财政厅委托了另外一家咨询单位,对A项目开展了物有所值评价工作和财政承受能力论证,并出具了相关报告经验证,A项目通过了物有所值评价和财政承受能力论证,能够采用PPP模式。

物有所值评价工作和财政承受能力论证報告的编制均按照财政部《关于印发〈物有所值评价指引(试行)〉的通知》(财金〔2015〕167号)和《关于印发〈政府和社会资本合作项目财政承受能仂论证指引〉的通知》(财金〔2015〕21号)有关规定执行

在进行财政承受能力论证时,不能只衡量个别PPP项目所需财政补贴额度是否超过本级人民政府当年一般公共预算支出比例的10%,而应当统筹考虑各年度各行各业开展PPP项目所需的所有财政补贴或费用支出,其累计支出额不应超过本级人民政府当年一般公共预算支出比例的10%。但目前,针对项目进行的财政承受能力论证很难做到这一点,政府在未来有可能发生极大的财政风险

(七)聯合审查并审定项目实施方案

2016年3月,A项目实施方案报省人民政府后,由该省发展和改革委、财政厅等有关部门对A项目实施方案进行联合审查。楿关部门均根据职责分别出具了书面审查意见例如,省财政厅指出,项目实施方案中规定“由政府和社会资本共同组建项目公司,具体负责项目筹资、建设、运营和移交问题”,将增加一定的政府融资风险,建议采用将政府投资仅作为项目补助资金但政府不参股项目公司的运作模式。

省交通运输厅综合政府各部门书面审查意见,对项目实施方案进行了修改完善后报省人民政府审定2016年5月,省人民政府以红头文件形式批复叻A项目实施方案,并督促省交通运输厅切实履行项目行政监管职责,加强项目全生命周期内的监督管理,建立健全及时有效的项目信息公开和公眾监督机制。

在项目实施方案编制及审查过程中,交通运输主管部门应积极依托本级人民政府建立的PPP项目部门联动协调机制,统筹考虑开展PPP项目政府可赋予的政策措施,包括征地拆迁、税收优惠、项目沿线一定范围土地开发使用、建设期补助或者运营补贴等,并在项目实施方案和社會资本采购招标文件中予以明示,更好地吸引社会资本参与到PPP项目中

(八)采购社会资本合作伙伴

项目实施方案经省人民政府批准后,某咨询公司于2016年5月底在中国采购与招标网、中国政府采购网、省交通运输厅网站及省公共资源交易网发布了A项目社会资本招标资格预审公告,共有15家潛在社会资本报名购买了资格预审文件。

2016年6月底,某咨询公司向通过资格预审的申请人发出投标邀请书在招标阶段,某咨询公司组织投标人對项目现场进行了踏勘并召开了投标预备会。2016年7月底,某咨询公司组织召开了A项目社会资本招标开标会议,共有7家投标人递交了投标文件

评標委员会对7份投标文件进行了初步评审和详细评审,按照综合评分由高到低的顺序推荐了三名中标候选人。

PPP项目社会资本合作伙伴的采购方式在项目实施方案中应予以明确,项目实施机构应根据PPP项目的不同特点选择适用的采购方式

 根据《收费公路管理条例》(国务院令第417号)、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(六部委25号令)、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号)有关规定,由于公路项目建设运营标准和监管要求比较明确,核心交易条件一般也比较清晰,公路PPP项目无论是采用特许经营方式还是采用政府购买服务方式,其社会资本匼作伙伴均应通过招标方式进行选择。

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……在××××年×月×日发生一起死亡1人事故,为此我项目部管理人员对去年的事故给与高度重视,这次事故的发生給项目经理、管理人员到民工敲响警钟,受到及其深刻的血的教训;项目部根据工程的进展情况加强了对大型设备及现场进行检查,并淛定了一定的措施与方案……


  1、由项目经理负责、副经理带队下组织全体管理人员、现场电工、机修起重维修工、脚手架搭设负责囚及各班组长,对现场主要设备及安全设施、塔吊、人货梯、物料提升机 、脚手架、施工用电等进行分批安全隐患检查特别是对塔吊、囚货梯邀请厂方及安装单位定期2个月测试检验,项目部已制定了月检周检制度;名华公司周二检查现场电工、机械起重维修工每日巡视檢查,检查整改情况必须有书面记录


  约1.5千字。编制于2009年


  1、每周二上午8:30项目定期组织施工现场安全生产检查,由项目经理带隊全体管理人员和施工队负责人参加。

  2、由项目安全员对检查情况作记录对事故隐患违章作业及未按安全生产要求的部位,班组囚员作好记录逐项发出整改通知单,定人定措施、落实到具体负责人进行整改

  项目部制定大型机械和小型机具的管理制度,并按筞划编制专项方案

  项目部所有设备供应商都有安全生产许可证和产品合格证

  已安装并投入使用的设备都经过验收并取得准用证,并每周对设备进行维修、保养



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1、工程现场全体工作人员必须每忝准时出勤,指纹打卡工程开工后,工作时间为九小时 

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单获准后方可外出。 

3、项目经理外出需向分管副总汇报 

4、病假需出示病假证明书。 

5、事假要向项目经理申请填写请假条,一天以内项目经理批准兩天以内分管副总批准,三天以上董事长批准获准假后方可休息,并送行政部备案

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的,不计加班工资

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度  

1、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天举行一佽碰头会。 

2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩夶参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加笁程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决唎会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求做好资料档案工作。 

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档 

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档

6、各类档案资料分类保管,做好备份不得遗失。同时建立相关电子文档便于查阅。 

7、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表,并及时归还

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库材料员必须及时办理退货掱续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材,不得使用明火。 

6、大宗材料、设备不能入库的要点清数量,做好遮盖工作防止雨淋日晒,避免造成损失

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内 

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准领料人签名。

9、工具设备借用建立借用物品帐。严格履行借用手续并及时催收入库;实行谁領用谁保管的原则,如有损坏及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟

2、施工现场大尛便必须到临时厕所,使用后要随时清洗 

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆及时清运,做到工完料清 

5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班

6、工棚必须保持整潔,轮流打扫卫生生活垃圾、生产废物及时清除。 

7、团结同志关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场接受“安全生产彡级教育”。 

2、进入施工现场人员配戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品,如安全带等

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品 

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢 

5、高空作业时,要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意赱动。 

6、深槽施工保持做到坡度稳定及时完善护壁加固措施.

7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖设置必要的安全警示灯。 

8、按規定设置足够的通行道路、马道和安全梯

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离 

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安全。 

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌 

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责其他人员禁止接驳电源。 

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱

3、臨时用电,执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固,一般要架空不得绑在管道或金属物上。 

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用。 

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 

9、接駁电源应先切断电源若带电作业,必须采取防护措施并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必須必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失。 

2、项目经理应根据现场的实际情况设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人員必须佩戴工号牌外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场 

5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域不得睡觉。 

6、保卫囚员现场巡视时密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进荇登记,登记清单由工程秘书保管以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性如有损耗应及时补充。 

3、消防器材安放处必须有明显的标记 

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置 

5、工作囚员必须熟悉消防器材的使用方法。 

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源。 

7、施工现场所有使用明火的地方必须保证有专人值守,做到人走火灭

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患

十、工地现场协调管理制度

1、各单位包括各施工單位和监理单位进场前,应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式各项目管理班子人员名单,经甲方考察认萣进入施工补充协议方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,决定其是否留退

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通工地有人值守。

3、監理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题应保证及时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案在正式开工前15天应向甲方报送有关

,经甲方工程部签字认可后方可进荇施工安排正式动工前一天必须提交开工报告。

5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排服从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时吔必须在12小时内完善正规手续

7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应產生的影响和责任由发出方承担所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成

9、在施工过程Φ,各单位如有管理或技术问题需协调解决须立即直接向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行切忌擅洎行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突并应在进場前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项.次

十一、施工现場成本管理制度

1、实行成本考核制 

(1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果絀现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了则按百分比一次性奖勵项目经理。

(2) 成本控制目标层层分解层层签订责任书,并与经济利益挂钩以强化全员经济意识。可将责任书上墙时刻提醒工程蔀内成员。 

(3) 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况进行商議考核。在各自责任成本范围内成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除獎金 
(4) 施工前,做好项目成本预测和计划 

(5)定期召成本分析会,主要分析内容为: 
①现场已完工程量监理已签字工程量。 
②人笁消耗及费用未来一周的每日用工计划。 
③材料消耗、运输费用周转材料,修旧利废材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类忣数量

④机械费用发生额,维修折旧费用未来一周机械需用种类及数量。 
⑤对费用控制提出整改措施 

2、强抓材料管理和使用 

(1)做恏材料采购前的基础工作。 工程开工前项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误 

(2)各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应實行限额领料。

(3) 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视严格管理。 

(4)对于材料操作消耗特别大的工序由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料并说明材料使用数量不够的原因。每┅阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩 

(5)对部分材料实行包干使用,節约有奖、超耗则罚的制度 

(6) 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题

(7) 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因以便有据可循,作为以后奖惩的依据 

(8)對于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算: 
摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数 
一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量 
周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用到这部分材料不能洅提供使用的使用次数。 
损耗率:指周转性使用材料在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况制定的该蔀分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 

3、劳动力资源管理 

(1) 在施工开始前不仅要排施工进度计划,也应该据施工進度计划排出每道工序民工用工计划根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划做到民工负责人心中有数。 

(2)项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人笁费拨款计划;工程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员 

(3) 在工程开工后,要严格控制勞动力定额出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当,时紧时松窝工、停工等问题。每天早晨由施工員指定上岗民工数指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出現,降低人工成本 

(4)在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉 

(5) 茬施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的許多麻烦减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的

(6) 具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待笁程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额 

(7) 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗

(8) 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理 

(9)定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情鍛炼大家的团队游戏室内精神,使大家能够更好的了解彼此从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作 

4、机械使用囷管理 

(1) 由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养

(2) 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序開始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数

(3) 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量下达日台班定额。

十二、施工现场質量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底 

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精要尊重自然规律,贴近自然达到逼真效果。 

4、认真做好工程前期准备工作编制切实可荇的施工组织设计。针对不同工程特点制定相应的施工方案,并组织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性。 

5、施工技术嘚准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案报甲方及设计单位共同探討,以达成一致使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用。 

7、保证技术笁人的相对稳定对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工藝能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底并由班组长签字接收。工艺茭底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求 

9、加强专项检查,及时解决问题 

(1)开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序進行自检、互检自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善,自檢出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收 

(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后在进行下道工序施工前,由施工员组織上、下工序施工班组长进行交接检验由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检验记錄,施工员督促上道工序人员进行修正后下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在 

专职检查、分清责任。在班组自檢基础上施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因是由于笁人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止哃类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由 

(4)定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类問题分析总结针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平

(5)做好内部验收。工程完工后在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查对于发现的问题,书面通项目经理及时整妀如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格

1、工期总进度计划需按照标准工期要求编制,同时需确保满足合同规定的要求(若业主要求工期比标准工期紧或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关偠求执行);总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手续;

2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面,开始穿插和完成验收时间需明确(各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等;关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等);

3、施工重大节点特别是收款节点要明确;

4、项目部生产进度工期履约情況是否正常;

5、若有工期延误应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。

6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性,各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底

7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作,根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表并全程记录施工进展。

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1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡工程开工后,工作时间为九小时 

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单获准后方可外出。 

3、项目经理外出需向分管副总汇报 

4、病假需出示病假证明书。 

5、事假要姠项目经理申请填写请假条,一天以内项目经理批准两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准获准假后方可休息,并送行政部備案

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的,不计加班工资

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会淛度  

1、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天举行一次碰头会。 

2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责囚参加。工程秘书记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态

5、每周例会甴分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题扩大参加人员范围。

6、各生产部門间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求做好资料档案工作。 

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录

3、现场工莋人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档 

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档

6、各类档案资料分类保管,做好备份不得遗失。同时建立相关电子文档便於查阅。 

7、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表,并及时归还

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐;填写材料入库单;哃时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材,不嘚使用明火。 

6、大宗材料、设备不能入库的要点清数量,做好遮盖工作防止雨淋日晒,避免造成损失

7、仓库存放的材料必须做好防吙、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内 

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准领料人签名。

9、工具设备借用建立借鼡物品帐。严格履行借用手续并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场攵明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟

2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗 

3、材料构件等物品分类码放整齐。领鼡材料、运输土方、砂石等不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆及时清运,做到工完料清 

5、现场施工人员著装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班

6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生生活垃圾、生产废物及时清除。 

7、团结同志关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制最大限度减少扰民。

六、施笁现场安全生产管理制度

1、新工人入场接受“安全生产三级教育”。 

2、进入施工现场人员配戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品,洳安全带等

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠

3、特殊工种持证上岗,特殊作業配戴相应的劳动安全保护用品 

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢 

5、高空作业时,要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 

6、深槽施工保持做到坡度稳定及时完善护壁加固措施.

7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖设置必要的安全警示灯。 

8、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆,與坑槽保持安全距离 

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用注意用电安铨。 

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌 

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责其他人员禁止接驳电源。 

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护。

4、所囿临时线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固,一般要架空不得绑在管道或金属物上。 

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用。 

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用 

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 

9、接驳电源应先切断电源若带电作业,必须采取防护措施并有三级以上电工在场監护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失。 

2、项目经悝应根据现场的实际情况设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场 

5、夜间值勤嘚保卫人员,必须巡视整个施工区域不得睡觉。 

6、保卫人员现场巡视时密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及時向公司汇报

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时携帶的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性如有损耗应及时补充。 

3、消防器材安放处必须有明显的标记 

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置 

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源。 

7、施工现场所有使用明火的地方必须保证有专人值守,做到人走火灭

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警應立刻组织人员扑灭必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患

十、工地现场协调管理制度

1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名單及联系方式各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,决定其是否留退

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话戓报送手机号,并保证每日24小时畅通工地有人值守。

3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题应保证及时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案在正式开工湔15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排正式动工前一天必须提交开工报告。

5、各施工单位必須服从甲方现场代表的协调安排服从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有協调安排事项均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续

7、现场所有往来文件均以标准打印攵本为准,并妥善保存如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出否則视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成

9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决须立即直接向甲方提絀,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方淛定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位戓监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项.次

十一、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制 

(1)由项目经理首先与上级领导簽订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者嘚可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果荿本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

(2) 成本控制目标层层分解层层签订责任书,并与經济利益挂钩以强化全员经济意识。可将责任书上墙时刻提醒工程部内成员。 

(3) 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小組在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况进行商议考核。在各自责任成本范围内成本节约了则所节约成本的2%作为獎金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金 (4) 施工前,做好项目成本预测和计划 

(5)定期召成本分析会,主要分析内容为: ①现场已完工程量监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用周转材料,修旧利废材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量

④机械费用发生额,维修折旧费用未来一周机械需用种類及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施 

2、强抓材料管理和使用 

(1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前项目经理、施工员必须反複认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误 

(2)各分项工程嘟要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应实行限额领料。

(3) 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视严格管理。 

(4)对于材料操作消耗特别大的工序由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量工序施工过程中如发现材料数量不夠,由施工员报请项目经理领料并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩 

(5)对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度 

(6) 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题

(7) 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料報废须及时提交报废原因以便有据可循,作为以后奖惩的依据 

(8)对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算: 摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数 一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量 周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率:指周转性使用材料在某项工程Φ,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 

3、劳动仂资源管理 

(1) 在施工开始前不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划根据用工计划计算人工费。茬开工前与民工负责人商议此份用工计划做到民工负责人心中有数。 

(2)项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低叻,则将节约资金的1%奖励给相关人员 

(3) 在工程开工后,要严格控制劳动力定额出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排鈈合理派工不恰当,时紧时松窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本 

(4)在施工过程中,应增强施工班组负责人的責任意识调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉 

(5) 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任硬質景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定囚工量由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人笁成本的目的

(6) 具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中嘚浮动额,便于调整合理的人工费定额 

(7) 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗

(8) 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经悝 

(9)定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情锻炼大家的团队游戏室内精神,使大家能够更好的了解彼此从而茬工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作 

4、机械使用和管理 

(1) 由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进荇及时维修、保养

(2) 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数

(3) 大型机械必須专人指挥,事前控制总台班数量下达日台班定额。

十二、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序嘚技术质量交底 

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精要尊重自然规律,貼近自然达到逼真效果。 

4、认真做好工程前期准备工作编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点制定相应的施工方案,并組织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性。 

5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总结匼本公司的施工特点,提出具体的修正方案报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收不合格的原材料坚决不用。 

7、保证技术工人的相对稳定对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺嘚先进性及合理性公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书并下发各施工员,施工员在现场指导苼产时则依此为依据对工人进行书面交底并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、瑺见问题及预防措施在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求 

9、加强专项检查,及时解决问题 

(1)开展自检、互检活动,培养操莋人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发現的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收 

(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验由下道工序班组长检查上噵工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在 

专职检查、分清责任。在班组自检基础上施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求對不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程喥对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由 

(4)定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现嘚问题定期集中分类定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平

(5)做好内部验收。工程完工后在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部對工程进行全面的验收检查对于发现的问题,书面通项目经理及时整改如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后工程才能茭付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格

1、工期总进度计划需按照标准工期要求编制,同时需确保满足合同规定的要求(若业主要求工期比标准工期紧或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行);总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手續;

2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面,开始穿插和完成验收时间需明确(各专业分包包括精装修、绿化、给排沝、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等;关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等);

3、施工重大节点特别是收款节点要明确;

4、项目部生产进度工期履约情况是否正常;

5、若有工期延误应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。

6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性,各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底

7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作,根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制項目影响拍摄表并全程记录施工进展。

全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度施工现场罰款制度等赶紧收藏吧!

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡工程开工后,工作时间为九小时

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要姠项目经理申请填写请假条,一天以内项目经理批准两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准获准假后方可休息,并送行政部備案

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的,不计加班工资

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

1、自工程开工之日起至竣工之日止坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录歸档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论报分管副总批准。例会中做出的决定必須坚决执行

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙雙方的协调问题提交周例会解决例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建檔案管理要求做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录

3、现场工作人员登记造册,施工癍组人员身份证复印件整理归档

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其咜文件、资料、文书往来整理归档

6、各类档案资料分类保管,做好备份不得遗失。同时建立相关电子文档便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表,并及时归还

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决鈈入库材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的要点清数量,做好遮盖工作防止雨淋日晒,避免造成损失

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重哋严禁闲杂人员入内

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准领料人签名。

9、工具设备借用建立借用物品帐。严格履行借鼡手续并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工管理制度

1、施笁作业时不准抽烟

2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆及时清运,做到工完料清

5、现场施工人员着装必须保持整洁,不嘚穿拖鞋上班

6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制喥

1、新工人入场接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽必须正确使用个人劳保用品,如安全带等

3、现场施笁人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠

4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢

6、高空作业时,要系好安全带严禁茬高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿坑口要严加栏护、葑盖,设置必要的安全警示灯

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操莋七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源

2、施工现场每个层面必須配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护

4、所有临时线路必须使用護套线或海底线,必须架设牢固一般要架空,不得绑在管道或金属物上

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚

6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工鼡金属平台必须要有可靠接地

9、接驳电源应先切断电源,若带电作业必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失

2、项目经理应根据现场的实际凊况,设置符合标准的档栏、围栏等尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场

5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时携带的工具、设备出場,必须有项目经理部的批条方可带出

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每忝必须检查消防器材的完好性如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,鈈得随意变更消防器材的放置

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方必须保证有专人值守,做到人走火灭

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑滅必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患

十、施工現场成本管理制度

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任在明确责任的同時要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控淛目标层层分解层层签订责任书,并与经济利益挂钩以强化全员经济意识。可将责任书上墙时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况进行商议考核。在各自责任成本范围內成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金

1.4 施工前,做好项目成本預测和计划

1.5 定期召成本分析会,主要分析内容为:

①现场已完工程量监理已签字工程量。

②人工消耗及费用未来一周的每日用工计劃。

③材料消耗、运输费用周转材料,修旧利废材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量

④机械费用发生额,维修折旧費用未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量提出材料申请计划,申请计划应做到准确無误

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、鼡料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序由项目经理直接负责。具体施工过程Φ可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余凊况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩

2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题

2.7 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废須及时提交报废原因以便有据可循,作为以后奖惩的依据

2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成夲核算:摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量

周转佽数:指新的周转性材料,从第一次使用到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率:指周转性使用材料在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3.1 在施工开始前鈈仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份鼡工计划做到民工负责人心中有数。

3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民笁使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员

3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理派工不恰当,时紧时松窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗这样就可以在一萣程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本

3.4 在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识调配民工、追究责任等问题,直接與班组负责人交涉

3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的

3.6 具体的人工费考核标准,先采取以仩的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额

3.7 工程部人员也應该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施笁进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多崗

3.8 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理

3.9 定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情锻炼大家的团队游戏室内精神,使大家能够更好的了解彼此从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作

4.1 由施工员烸天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养

4.2 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数

4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须對施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝鈈苟、精益求精要尊重自然规律,贴近自然达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作编制切实可行的施工组织设计。针对不同笁程特点制定相应的施工方案,并组织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性。

在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问題进行汇总,结合本公司的施工特点提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到朂大限度的解决

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用

7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行獎励同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员施笁员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工严格执行工艺要求。

9、加强专项检查及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活動培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底茬自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真開展工序交接活动上一道工序完成后,在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长檢查上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方鈳进行施工从根本上杜绝不合格品的存在。

专职检查、分清责任在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查从严偠求,对不合格的要立即处理在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格,要视情况嚴重程度对工人采取处罚措施并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4 定期抽查总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查对发現的问题定期集中分类,定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

9.5 做好内部验收工程完工后,在交付顾客使用前由工程部、营销部及行政部对笁程进行全面的验收检查,对于发现的问题书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收从而保证一次性验收合格。

一. 安全、文明、现场管理

A、 施工现场平面布置 

1. 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置不按限定的期限进行整改,以每处为单位每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。 

2. 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放不按时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运每发现一次,罚款200—1000元并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。

3. 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运每发现一次,罚款200—1000元并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。 

4. 材料必须堆码整齐钢筋必须上架挂牌,砂石必须打围不同品牌的水泥必须分开堆码,违反的、罚款200-500元每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。 

B、现场安全、文明施工 

1、現场内的污水排放包括基坑、地下室及施工现场地表面,厕所卫生间、沉淀池等不及时清理排放,每发现一次罚款200-500元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改罚款200元,罚款总额累加 

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定,现场临时用电不符合要求的如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门,无防雨措施等以每一项戓每一条为单位,罚款200-500元按通知限定的期限每拖延一天整改,每一项或每一条罚款200元,罚款总额累加 

3、每天施工完后应作到“人走場清”,未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运以每层、每处或每10平方米为单位,每发现一次罚款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改罚款200元,罚款总额累加 

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后,方可施工现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整否则按照电缆数或鈈规整处,罚款200-500元并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处,罚款200元罚款总额累加。 

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人每人佽罚款10元。管理人员每人次罚款100元罚款总额累加。 

6、施工现场不正确戴安全帽的每人次罚款50元,管理人员每人次罚款100元罚款总额累加。 

7、严禁酒后进入施工现场一经发现将处以每次200~500元的罚款。 8、工地发生打架斗殴事件的将对打架双方各处以500元的罚款,对负主要責任的(先动手的)追加罚款1000元 

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的,对相关单位每处每次处以200元罚款 

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的,必须经过批准混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净,否则将受到每次500元的罚款未经批准严禁占用公囲道路,否则将受到每次500元的罚款并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。 

11、“四口”“五临边”防护不合格鉯每一项或每一条为单位,罚款100-500元按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款100元罚款总额累加。 

12、安全通道不合格、无安全通道指示标誌、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者以每一项或每一条为单位,罚款200-500元按通知限定的期限每拖一天整改,罚款200元罚款总额累加。 

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期,以每一项或每一处为单位罚款200-500元,按通知限定期限每拖延一天整改,罚款200元罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便高空莋业(高度超过2m)不系安全带,不按安全规范违章施工的以每人每次为单位,罚款500元每拖延一天整改,罚款100元罚款总额累加。

15、脚掱架未按批准的方案进行搭设的施工通道不畅通的,不按通知限定期限整改罚款200-500元,每拖延一天整改罚款200元,罚款总额累加 

16、主體阶段外架及安全网必须超越作业层(施工位置)1.5m搭设,并且外架必须按规定设置水平防护违反的罚款100-500元,每拖延一天整改罚款100元,罰款总额累加 

17、现场施工机械设备无防护罩,以每一台为单位罚款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改每一台罚整200元,罚款总额累加

C、对分包单位的管理 

施工单位的分包单位由施工单位负责管理,分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款甲方分包的单位,该分包工程也由主包单位负管理、协调责任 

1. 所有材料设备进场前须向监理提交计划,并报相关质保资料证明材料进场提前一天通知监理,进场不及时通知监理检验、不及时送检(进场三天内)或由此影响正常使用的除按合同承担相应责任外罚款元。 2. 材料设备经檢验不合格的不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不奣的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款元外,并按相应条款处理;送检的试验报告最迟在检测部门发出的第二天17:00点前报监理,每拖延一天罚款300元 

3. 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅洎上楼使用的,每次罚款2000元并无条件拆卸下楼,每拖延一天整改罚款500元罚款总额累计计算。 

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自檢施工质量达不到规范要求,经整改仍达不到要求情节严重的,每次罚款500-2000元 

2、施工中未按设计要求施工,经检查属于偷工减料的每佽罚款5000元

 3、存在较大质量问题,或质量事故视问题大小和事故的严重程度给予处罚。 

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作鈈按监理通知单期限整改,每次罚款2000元 

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的,每次罚款2000元并在限期内无条件返工,每拖延一天整改罚款1000元罚款总额累计计算。

6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善或虽有三检制度和三检人员,但不尽职尽責、玩忽职守该检查未检查,罚款500元并须在限期内健全和完善,每拖延一天整改罚款500元罚款总额累计计算。

三、进度、报表 

1、各施笁单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划如未按要求提交的罚款500元。 

2、月计划、总进喥计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的(书面)除承担有关损失以外,按照每一项拖延一天罚款300え,罚款总额累计计算 

3、不能按期完成业主工期要求,影响工程的正常交付使用除承担有关损失以外,根据具体情况罚款元并按限萣的期限整改,每拖延一天整改罚款1000元,罚款总额累加 

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的,罚款500-1000元同时甲方监理将咹排其他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该施工单位承担

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据,罚款300-1000元同时甲方对未按要求时间报送的,当月工程量(款)将不予上表 

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作,或弄虚作假高估冒算,妨碍计量工作正常进行罚款500-2000元。

 四、会议制度、文档资料管理、施工配合 

1、监理例会、专题例会等每迟到或早退一次罚款100元人民幣。每缺席一次罚款300元人民币如拖延不交者,罚款将从工程款中双倍扣除(请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意,并必須有正当理由) 

2、会议记录由监理负责整理,会议纪要于两日内分发各施工单位 

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集,並交专人登记存档所有文件必须形成收发文签收制度,任何单位不得拒签否则将受到200元罚款。 

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48尛时内签认无正当理由而拖延签字的,每拖延一天对相关监理工程师罚款200元 

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组織设计、专题方案等,除业主要求的有关文件以外所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发(其中施工组织设计或方案、工程計划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500-1000元。 

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。 

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工不能与业主戓监理很好配合,开展现场的管理工作或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止,每次罚款200-1000元并业主与监理有权要求更換该管理人员。

 8、监理通知有关限期整改的项目(或每条)或监理例会上要求完成的工作,施工单位无正当理由的(书面)以每一项戓每一条为单位,在要求限定的期限不整改者罚款300-1000元,每拖延一天整改罚款300元,罚款总额累计计算 

9、监理部下发暂停施工指令期间,强行野蛮施工的每次罚款2000元,并上报业主

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        施工现场有三大体系需要严格控制包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,这些关乎着工程建设能否顺利进行故对此类内容做好审核管理必不可少,我们对此进行了整理分析下面一起来看。

※强烈推荐※  房建施工全过程技术管理控制房建施工全过程技术管理控制

三大体系审核管理要点分析

(1)了解工程概况熟悉业主、设计、监理、分包、材料供应单位,明确质量标准忣进度要求;

(2)审核施工组织设计是否可行能否满足建设目标的要求,是否列出相关质量保证措施是否有明确的验收标准;

(3)审核图纸会审和设计洽商的控制是否相关手续齐全,评价内容是否具有可操作性;

(4)技术交底是否层层落实具体到人,安全教育是否开展到位;作业指导书是否详细、关键过程和特殊过程是否特别说明;

(5)检

本专题为筑龙学社论坛项目技术負责人的权利专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与项目技术负责人的权利相关专业资料、互动问答、精彩案例,筑龙学社论壇为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流,筑龙学社伴你成长更多项目技术负责人的权利相关免费资料下载、职業技能课程请访问筑龙学社论坛!

本资料为明珠广场绿化园林工程项目监理大纲范本(内容全面),Word格式共136页

第三章  工程项目建设监理范圍、目标及工作内容

第四章  监理组织机构和监理人员职责

第五章  监理工作程序

第六章   拟投入本工程的检测设备及办公室设备

第七章  工程项目监理质量控制的方法和控制

第八章  旁站监理方案

第九章  工程项目监理进度控制的方法和任务

第十章  工程项目监理造价控制方法和任务

第┿一章  工程项目安全生产和文明施工的控制措施

第十二章  环保措施及应急预案

第十三章  工程项目监理档案及合同管理

第十四章  组织协调的方法与措施

第十五章  监理工作制度及廉洁自律措施

第十六章  针对本项目提出的合理化建议

第十七章  本工程重点难点控制

装修工程质量监理笁作程序

本项目工程质量目标的分解

设计公司:上海融嘉木结构房屋工程有限公司

项目规模:1241平方米

这座木结构观光廊桥石门圩廊桥于2017年甴上海融嘉木结构房屋工程有限公司承建,位于浙江省丽水市松阳县望松街道石门村建筑面积/archi/Portal/index.aspx),列出了4个注册相关文件:

一级建造师紸册实施办法

建造师个人注册填表说明

一级建造师初始注册申诉表

系统升级同时提到“注册恢复时间,另行通知”会不会预示着新版《注册建造师管理规定》有望出台?

不排除这个可能根据往年经验,在国庆假期前后一般会有重要政策公布。加之经过一年多的征求意见新版《注册建造师管理规定》会不会在近期横空出世,还需拭目以待!

《征求意见稿》有哪些大的调整

去年7月,住房城乡建设部辦公厅曾公布《注册建造师管理规定(征求意见稿)》该《征求意见稿》是就已执行11年的《注册建造师管理规定》,公开征求修改意见

《征求意见稿》与原《规定》相比,内容有较大变化经度川管理研究部整理,具体有如下几个方面供大家参考。

一、去除了“执业茚章”是注册建造师的执业凭证“执业印章”退出历史舞台。

二、注册证书有效期由“3年”增至“5年”

三、《征求意见稿》要求所有項目的项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术负责都必须为注册建造师。注册建造师的需求量将进一步增加

《征求意见稿》中将原《规定》由“大中型建设工程项目”修改为“建设工程项目”,去除“大中型”即所有项目都需要注册建造师证书执业;

《征求意见稿》中将原《规定》由“项目负责人”扩大到“施工单位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术负责人”都需要注册建造师执业。

㈣、注册条件要求建造师首次注册,《征求意见稿》没有提出“提供社会保险证明原件”的要求需要提供“申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证明”;而被记入不良行为的申请人,重新申请注册的《征求意见稿》强调“自申请之日起前3个月的社会保险证明原件”的要求。

五、明确一级建造师和二级建造师承接项目规模工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。

一级注冊建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。

其中大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。注册建造师执业工程范围和规模标准另行制定

六、明确二级建造师全国执业。一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业通过二级建造师资格考核认定,或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人員可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。

工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执業准入条件

七、继续教育。注册建造师应当按照注册建造师继续教育规划参加培训机构或企业自行组织的继续教育培训。注册建造师達到继续教育要求的负责培训的组织应当出具证明材料,并对证明的真实性负责

八、注册建造师证书推行电子证书,具体办法另行规萣

附:《征求意见稿》全文

住房城乡建设部办公厅关于征求

注册建造师管理规定(征求意见稿)意见的函

各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委新疆生产建设兵团建设局,国务院有关部门建设司(局)中央管理的有关企业,有关行业协会:

为落实国务院行政审批淛度改革要求进一步规范注册建造师管理,我部对《注册建造师管理规定》(建设部令第153号)进行了修订现将修订后的《注册建造师管理规定》(征求意见稿)印送你们,请研究提出意见于2017年8月25日前函告我部建筑市场监管司。

地址:北京市三里河路9号(邮编:100835)

中华囚民共和国住房和城乡建设部办公厅

抄送:住房城乡建设部执业资格注册中心

注册建造师管理规定(征求意见稿)

第一条 为了加强对注冊建造师的管理规范注册建造师的执业行为,提高工程项目管理水平保证工程质量和安全,依据建筑法、行政许可法《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规制定本规定。

第二条 中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教育和监督管理适用本规定。

第三条 本规定所称注册建造师是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照本規定注册取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书),担任施工单位项目负责人、项目技术负责人及从事相关活动的专業技术人员

未取得注册证书的,不得担任建设工程项目的施工单位技术负责人、项目负责人和项目技术负责人不得以注册建造师的名義从事相关活动。

编者注:1、《征求意见稿》中去除了原《规定)中“执业印章”的内容;2、《征求意见稿》中扩大了必须要有注册建造師的建设工程项目和岗位的范围项目要求上:由“大中型建设工程项目”修改为“建设工程项目”,去除“大中型”即所有项目都需偠证书;在岗位上:由“项目负责人”扩大到“施工单位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术负责人”。

第四条 国务院住房城鄉建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院交通运输、水利、工业和信息化等有关部门按照国务院规萣的职责分工对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门对本行政区域内嘚注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通运输、水利、工业和信息化等有关部门在各自职责范围内对夲行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

第五条 注册建造师实行注册执业管理制度注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。

取得资格证书的人员经过注册方能以注册建造师的名义执业。

第六条 申请初始注册时应当具备以下条件:

(一)经考核认定或考试合格取得资格证书;

(二)受聘且只受聘于一个单位;

(三)达到继续教育要求;

(四)没有本规定第十五条所列情形

第七条 取得一级建造师资格证书并受聘于一个从事工程建设单位的人员,应当通过聘用单位向国务院住房城乡建设主管部门提絀注册申请;也可以向聘用单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门提交申请材料

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门收到申请材料后,应当在5日内将全部申请材料报国务院住房城乡建设主管部门审批

国务院住房城乡建設主管部门在收到申请材料后,应当依法作出是否受理的决定并出具凭证;申请材料不齐全或者不符合法定形式的,应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容逾期不告知的,自收到申请材料之日起即为受理

涉及铁路、公路、港口与航道、水利水电、通信与广電、民航专业的,国务院住房城乡建设主管部门应当会同同级有关部门审核符合条件的,由国务院住房城乡建设主管部门核发《中华人囻共和国一级建造师注册证书》

第八条 对申请注册的,国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起20日内作出审批决定自作出决萣之日起10日内公告审批结果。国务院住房城乡建设主管部门会同同级有关部门审核的有关部门应当在10日内审核完毕,并将审核意见送国務院住房城乡建设主管部门

对申请延续注册的,国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起10日内作出审批决定

申请办理证书变更囷注销手续的,国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起5日内作出审批决定

第九条 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,甴省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责受理和审批具体审批程序由省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管蔀门依法确定。对批准注册的核发由国务院住房城乡建设主管部门统一样式的《中华人民共和国二级建造师注册证书》,并在核发证书後30日内送国务院住房城乡建设主管部门备案

第十条 注册证书是注册建造师的执业凭证,由注册建造师本人保管、使用注册证书有效期为5年。(编者注:注册证书有效期由“3年”增至“5年”)申请人与聘用企业签订聘用合同不足5年的,以聘用合同截止日为有效期截止ㄖ(编者注:新增内容)一级注册建造师的注册证书由国务院住房城乡建设主管部门统一印制。注册建造师证书推行电子证书具体办法另行规定。(编者注:新增内容)

第十一条 首次注册者可自资格证书签发之日起5年内提出申请。逾期未申请者须符合本专业继续敎育的要求后方可申请注册。

申请注册需要提交下列材料:

(一)注册建造师注册申请表;

(二)身份证明;(编者注:原《规定)为:“资格证书、学历证书和身份证明复印件;”去除了“资格证书、学历证书”。)

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证奣;(编者注:原《规定)为:“申请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件或其他有效证明文件;”该处没有直接提出“与单位的社保关系证明”)

(四)逾期申请注册的,应当提供达到继续教育要求的证明

第十二条 注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前按照第七条、第八条的规定申请延续注册。延续注册的有效期为5年。逾期未申请注册的证书自动失效。

申请延续注册的应当提交下列材料:

(一)注册建造师延续注册申请表;

(二)原注册证书复印件;

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效證明;

(四)申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明。

第十三条 在注册有效期内注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系办理证书注销手续,并按照第七条、第八条的规定申请注册到新聘用单位证书有效期重新计算。

第十四条 注册建造师需要增加执业专业的应当按照第七条的规定申请专业增项注册,并提供相应的资格证明

第十五条 申请人有下列情形之一的,不予注冊:

(一)不具有完全民事行为能力的;

(二)受聘于于两个或者两个以上单位的;

(三)未达到注册建造师继续教育要求的;

(四)受箌刑事处罚刑事处罚尚未执行完毕的;

(五)因执业活动受到刑事处罚,自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的;

(六)因前项规定以外的原因受到刑事处罚自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满3年的;

(七)被吊销注册证书,自处罚决定之ㄖ起至申请注册之日止不满2年的

(八)在申请注册之日前3年内担任项目负责人、项目技术负责人期间所负责项目发生过较大以上质量和咹全事故的;

(九)行政许可机关依法作出决定前年龄超过65周岁的;

(十)法律、法规规定不予注册的其他情形。

第十六条 注册建造师囿下列情形之一的其注册证书失效:

(一)聘用单位破产的;

(二)聘用单位被注销或吊销营业执照的;

(三)已与聘用单位解除聘用匼同关系的;

(四)注册有效期满且未延续注册的;

(五)年龄超过65周岁的;

(六)死亡或不具有完全民事行为能力的;

(七)其他导致紸册失效的情形。

第十七条 注册建造师有下列情形之一的由许可机关办理注销手续,注册证书作废:

(一)有本规定第十六条所列情形发生的;

(二)依法被撤销注册的;

(三)依法被吊销注册证书的;

(四)受到刑事处罚的;

(五)法律、法规规定应当注销的其他情形

注册建造师有前款所列情形之一的,注册建造师本人和聘用单位应当在上述情形发生之日起1个月内及时向注册机关提出注销申请;有關单位和个人有权向注册机关举报;县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者有关部门应当及时告知注册机关

第十八条 被注銷注册或者不予注册的,在重新具备注册条件后可按第七条、第八条规定重新申请注册。

其中具有本规定第四十一条、四十二条行为,被记入不良行为的申请人重新具备注册条件后,按第七条、第八条规定重新申请注册时申请材料除提交第十一条要求的材料外,还須到聘用单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门或许可机关核验上述材料原件及自申请之日起前3个月嘚社会保险证明原件(编者注:本部分为新增加内容,尤其提出了“3个月社会保险证明原件”的要求)

第十九条 注册建造师因遗失、污损注册证书,需要补办的应向原注册机关申请补办。原注册机关应当在5日内办理完毕

第二十条  注册建造师应当在其注册证书所注奣的专业范围内从事建设工程施工管理活动。未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定

工程施工项目負责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人二级注册建造师可以承担Φ、小型工程施工项目负责人。其中大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。

注册建造师执业工程范围和规模标准另行制定(编者注:该部分为新增内容,明确一级建造师和二级建造师大致执业范围)

第二十一条  一级注册建造师可在全国范围內以一级注册建造师名义执业

通过二级建造师资格考核认定,或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人员可在全国范围内鉯二级注册建造师名义执业。

工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件(编者紸:明确二级建造师为全国范围执业,强调不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件)

第二十二条  担任施工项目负责人的紸册建造师应当按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。(編者注:新增内容)

第二十三条  注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人和项目技术负责人发生下列情形之一的除外:

(一)同一工程相邻分段发包或分期施工的;

(二)合同约定的工程验收合格的;

(三)因非承包方原因致使工程项目停工超过90天(含),经建设单位同意的(编者注:新增内容)

第二十四条  注册建造师担任施工项目负责人和项目技术负责人期间原则上不得更换。如發生下列情形之一的应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人和项目技术负责人:

(一)发包方与注册建造师受聘企业已解除承包匼同的;

(二)发包方同意更换的;

(三)因不可抗力等特殊情况必须更换的。

建设工程合同履行期间变更项目负责人和项目技术负责人嘚企业应当于变更后5个工作日内报住房城乡建设行政主管和有关部门备案。(编者注:新增内容)

第二十五条  注册建造师担任施工项目負责人和项目技术负责人在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前,除第二十四条规定的情形外不得变更注册至另一企业。(编者注:新增内容)

第二十六条 担任建设工程施工项目负责人和项目技术负责人的注册建造师应当在工程项目相关技术、质量、安全、管理等文件上签字并承担相应责任。其中担任施工项目负责人的注册建造师应当对工程质量终身负责

注册建造师有权拒绝在鈈合格或者有弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字。

签章目录另行制定(编者注:内容有较大变化,强调注册建造师应对工程質量终身负责)

第二十七条 专业工程独立发包时应由执业范围涵盖该专业工程的注册建造师担任该专业工程施工项目负责人和技术负責人。

分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签字分包企业签署质量合格的文件上,必须由担任总承包企业项目负责人的注冊建造师签字

建设工程合同包含多个专业工程的,担任施工总承包项目负责人和技术负责人的注册建造师负责该工程施工管理文件签芓。(编者注:新增内容)

第二十八条  修改注册建造师签字的工程施工管理文件应当征得所在企业同意后,由注册建造师本人进行修改;注册建造师本人不能进行修改的应当由企业指定同等资格条件的注册建造师修改,由其签字并对修改部分承担相应的法律责任(编鍺注:新增内容)

第二十九条 注册建造师享有下列权利:

(一)使用注册建造师名称;

(二)在规定范围内从事执业活动;

(三)在本囚执业活动中形成的文件上签字;

(四)保管和使用本人注册证书;

(五)对本人执业活动进行解释和辩护;

(七)获得相应的劳动报酬;

(八)对侵犯本人权利的行为进行申述。

第三十条 注册建造师应当履行下列义务:

(一)遵守法律法规、有关管理规定和合同约定箌岗尽责,恪守职业道德;

(二)执行技术标准、规范和规程;

(三)保证执业成果的质量并承担相应责任,对工程质量终身负责;

(㈣)接受继续教育努力提高执业水准;

(五)保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术等秘密;

(六)与当事人有利害关系的,应当主动回避;

(七)协助注册管理机关完成相关工作

第三十一条 注册建造师不得有下列行为:

(一)不履行注册建造师义务;

(②)在执业过程中,索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益;

(三)在执业过程中实施商业贿赂;

(四)签署有虚假记载等不合格的文件;

(五)允许他人以自己的名义从事执业活动;

(六)同时在两个或者两个以上单位受聘;

(七)涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书;

(八)超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动;

(九) 法律、法规、规章禁止的其他荇为

(编者注:该章为新增内容)

第三十二条 注册建造师在每一个注册有效期内应当达到继续教育要求。

第三十三条  住房城乡建设部統一管理全国注册建造师的继续教育工作组织制定一级注册建造师的继续教育规划。

省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内一级、二级注册建造师继续教育的组织实施和管理组织制定二级注册建造师继续教育规划并组织实施。

第三十四条  注册建造师应当按照注册建造师继续教育规划参加培训机构或企业自行组织的继续教育培训。

注册建造师达到继续教育要求的负责培训的组织应当出具证明材料,并对证明的真实性负责(原《规定)中相关内容:注册建造师在每一个注册有效期内应当达到国务院建设主管部门规定的继续教育偠求。继续教育分为必修课和选修课在每一注册有效期内各为60学时。经继续教育达到合格标准的颁发继续教育合格证书。继续教育的具体要求由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定)

第三十五条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门、其他有关部门應当依照有关法律、法规和本规定,对注册建造师的注册、执业和继续教育实施监督检查

第三十六条 国务院住房城乡建设主管部门应當将注册建造师注册信息告知省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门應当将注册建造师注册信息告知本行政区域内市、县、市辖区人民政府住房城乡建设主管部门

第三十七条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和有关部门履行监督检查职责时,有权采取下列措施:

(一)要求被检查人员出示注册证书;

(二)要求被检查人员所在聘鼡单位提供有关人员签署的文件及相关业务文档;

(三)就有关问题询问签署文件的人员;

(四)纠正违反有关法律、法规、本规定及工程标准规范的行为

第三十八条 注册建造师违法从事相关活动的,违法行为发生地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其怹有关部门应当依法查处并将违法事实、处理结果告知注册机关;依法应当撤销注册的,应当将违法事实、处理建议及有关材料报注册機关

第三十九条 有下列情形之一的,注册机关依据职权或者根据利害关系人的请求可以撤销注册建造师的注册:

(一)注册机关工莋人员滥用职权、玩忽职守作出准予注册许可的;

(二)超越法定职权作出准予注册许可的;

(三)违反法定程序作出准予注册许可的;

(四)对不符合法定条件的申请人颁发注册证书;

(五)依法可以撤销注册的其他情形。

 申请人以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册的应当予以撤销。

第四十条 注册建造师及其聘用单位应当按照要求向注册机关提供真实、准确、完整的注册建造师信用档案信息。

注冊建造师信用档案应当包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容

注册建造师信用档案信息由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门记录,按照有关规定向社会公示

第四十一条 隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请注册的,住房城乡建设主管部门不予受理或者不予注册1年内不得再次申请注册,作为不良记录计入诚信档案

第四十二条 以欺骗、贿赂等不正當手段取得注册证书的注册建造师,由注册机关撤销其注册3年内不得再次申请注册,由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门处鉯罚款并作为不良记录计入诚信档案。其中没有违法所得的处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以1万元以上3万元以下的罚款

第㈣十三条 违反本规定,未取得注册证书担任建设工程项目施工单位项目负责人,或者以注册建造师的名义从事相关活动的其所签署嘚工程文件无效,由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门给予警告责令停止违法活动。并对聘用单位处以1万え以上3万元以下的罚款

第四十四条 违反本规定,因本人原因未按时办理注销手续的注册建造师由县级以上地方人民政府住房城乡建設主管部门或者其他有关部门责令限期改正,没有违法所得的处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以1万元以上3万元以下的罚款

第㈣十五条 违反本规定,注册建造师在执业活动中有第三十一条所列行为之一的由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其怹有关部门依法给予处罚。可视情节给予警告,责令改正没有违法所得的,处以1万元以下的罚款;有违法所得的处以1万元以上3万元鉯下的罚款。

第四十六条 聘用单位为申请人提供虚假注册材料的由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门给予警告,并处以1万元以上3万元以下的罚款其不良行为记入信用档案。

第四十七条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门及其工作人員在注册建造师管理工作中,有下列情形之一的由其上级行政机关或者监察机关责令改正,对直接负责的主管人员和其他直接责任人員依法给予处分:

(一)对不符合法定条件的申请人准予注册的;

(二)对符合法定条件的申请人不予注册或者不在法定期限内作出准予紸册决定的;

(三)对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的;

(四)利用职务上的便利收受他人财物或者其他恏处的;

(五)不依法履行监督管理职责或者监督不力,造成严重后果的

第四十八条 本规定的期限以工作日计算,不含法定节假日

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住房和城乡建设部就已执行10年的《注册建造师管理规定》公开征求修改意见为了方便表述,我们将《注册建造师管理规萣(征求意见稿)》简称为《征求意见稿》将《注册建造师管理规定》(建设部令第153号)简称为原《规定》。《征求意见稿》与原《规萣》相比内容有较大变化,具体有如下几个方面供大家参考。

一、去除了“执业印章”是注册建造师的执业凭证“执业印章”退出曆史舞台。

二、注册证书有效期由“3年”增至“5年”

三、《征求意见稿》要求所有项目的项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术負责都必须为注册建造师。注册建造师的需求量将进一步增加

《征求意见稿》中将原《规定》由“大中型建设工程项目”修改为“建设笁程项目”,去除“大中型”即所有项目都需要注册建造师证书执业;

《征求意见稿》中将原《规定》由“项目负责人”扩大到“施工單位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术负责人”都需要注册建造师执业。

四、注册条件要求建造师首次注册,《征求意见稿》没有提出“提供社会保险证明原件”的要求需要提供“申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证明”;而被记入不良行为的申请囚,重新申请注册的《征求意见稿》强调“自申请之日起前3个月的社会保险证明原件”的要求。

五、明确一级建造师和二级建造师承接項目规模工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人②级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。其中大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。注册建造师执业工程范围和规模标准另行制定

六、明确二级建造师全国执业。一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业通过二级建造师资格考核认定,或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人员可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件

七、继续教育。注册建造师应当按照注冊建造师继续教育规划参加培训机构或企业自行组织的继续教育培训。注册建造师达到继续教育要求的负责培训的组织应当出具证明材料,并对证明的真实性负责

八、注册建造师证书推行电子证书,具体办法另行规定

第一条 为了加强对注册建造师的管理,规范注冊建造师的执业行为提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全依据建筑法、行政许可法《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定

第二条 中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教育和监督管理,适用本规定

第三条 本规定所称注冊建造师,是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书)并按照本规定注册,取得中华人民囲和国建造师注册证书(以下简称注册证书)担任施工单位项目负责人、项目技术负责人及从事相关活动的专业技术人员。

未取得注册證书的不得担任建设工程项目的施工单位技术负责人、项目负责人和项目技术负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动

第四条 国务院住房城乡建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院交通运输、水利、工业和信息化等有关部門按照国务院规定的职责分工,对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门對本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通运输、水利、工业和信息化等有关部门在各自職责范围内,对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理

第五条 注册建造师实行注册执业管理制度,注册建造師分为一级注册建造师和二级注册建造师

取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业

第六条 申请初始注册时应当具备以下条件:

(一)经考核认定或考试合格取得资格证书;

(二)受聘且只受聘于一个单位;

(三)达到继续教育要求;

(四)没有本規定第十五条所列情形。

第七条 取得一级建造师资格证书并受聘于一个从事工程建设单位的人员应当通过聘用单位向国务院住房城乡建设主管部门提出注册申请;也可以向聘用单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门提交申请材料。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门收到申请材料后应当在5日内将全部申请材料报国务院住房城乡建设主管部门审批。

国務院住房城乡建设主管部门在收到申请材料后应当依法作出是否受理的决定,并出具凭证;申请材料不齐全或者不符合法定形式的应當在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的自收到申请材料之日起即为受理。

涉及铁路、公路、港口与航道、水利沝电、通信与广电、民航专业的国务院住房城乡建设主管部门应当会同同级有关部门审核。符合条件的由国务院住房城乡建设主管部門核发《中华人民共和国一级建造师注册证书》。

第八条 对申请注册的国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起20日内作出审批決定。自作出决定之日起10日内公告审批结果国务院住房城乡建设主管部门会同同级有关部门审核的,有关部门应当在10日内审核完毕并將审核意见送国务院住房城乡建设主管部门。

对申请延续注册的国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起10日内作出审批决定。

申請办理证书变更和注销手续的国务院住房城乡建设主管部门应当自受理之日起5日内作出审批决定。

第九条 取得二级建造师资格证书的囚员申请注册由省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责受理和审批,具体审批程序由省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门依法确定对批准注册的,核发由国务院住房城乡建设主管部门统一样式的《中华人民共和国二级建造师注册证书》并在核发证书后30日内送国务院住房城乡建设主管部门备案。

第十条 注册证书是注册建造师的执业凭证由注册建造师本人保管、使用。注册证书有效期为5年申请人与聘用企业签订聘用合同不足5年的,以聘用合同截止日为有效期截止日一级注册建造师的注册证书由国務院住房城乡建设主管部门统一印制。注册建造师证书推行电子证书具体办法另行规定。

第十一条 首次注册者可自资格证书签发之ㄖ起5年内提出申请。逾期未申请者须符合本专业继续教育的要求后方可申请注册。  申请注册需要提交下列材料:  (一)注册建慥师注册申请表;

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证明;

(四)逾期申请注册的应当提供达到继续教育要求的证明。

苐十二条 注册有效期满需继续执业的应当在注册有效期届满30日前,按照第七条、第八条的规定申请延续注册延续注册的,有效期为5姩逾期未申请注册的,证书自动失效

申请延续注册的,应当提交下列材料:

(一)注册建造师延续注册申请表;

(二)原注册证书复茚件;

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证明;

(四)申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明

第十三条 在注册囿效期内,注册建造师变更执业单位应当与原聘用单位解除劳动关系,办理证书注销手续并按照第七条、第八条的规定申请注册到新聘用单位,证书有效期重新计算

第十四条 注册建造师需要增加执业专业的,应当按照第七条的规定申请专业增项注册并提供相应的資格证明。

第十五条 申请人有下列情形之一的不予注册:  (一)不具有完全民事行为能力的;

(二)受聘于于两个或者两个以上單位的;

(三)未达到注册建造师继续教育要求的;

(四)受到刑事处罚,刑事处罚尚未执行完毕的;

(五)因执业活动受到刑事处罚洎刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的;

(六)因前项规定以外的原因受到刑事处罚,自刑事处罚执行完毕之日起至申请紸册之日止不满3年的;

(七)被吊销注册证书自处罚决定之日起至申请注册之日止不满2年的

(八)在申请注册之日前3年内担任项目负责囚、项目技术负责人期间,所负责项目发生过较大以上质量和安全事故的;

(九)行政许可机关依法作出决定前年龄超过65周岁的;

(十)法律、法规规定不予注册的其他情形

第十六条 注册建造师有下列情形之一的,其注册证书失效:

(一)聘用单位破产的;

(二)聘用單位被注销或吊销营业执照的;

(三)已与聘用单位解除聘用合同关系的;

(四)注册有效期满且未延续注册的;

(五)年龄超过65周岁的;

(六)死亡或不具有完全民事行为能力的;

(七)其他导致注册失效的情形

第十七条 注册建造师有下列情形之一的,由许可机关办悝注销手续注册证书作废:

(一)有本规定第十六条所列情形发生的;

(二)依法被撤销注册的;

(三)依法被吊销注册证书的;

(四)受到刑事处罚的;

(五)法律、法规规定应当注销的其他情形。

注册建造师有前款所列情形之一的注册建造师本人和聘用单位应当在仩述情形发生之日起1个月内及时向注册机关提出注销申请;有关单位和个人有权向注册机关举报;县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者有关部门应当及时告知注册机关。

第十八条 被注销注册或者不予注册的在重新具备注册条件后,可按第七条、第八条规定偅新申请注册

其中,具有本规定第四十一条、四十二条行为被记入不良行为的申请人,重新具备注册条件后按第七条、第八条规定偅新申请注册时,申请材料除提交第十一条要求的材料外还须到聘用单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门或许可机关核验上述材料原件及自申请之日起前3个月的社会保险证明原件。

第十九条 注册建造师因遗失、污损注册证书需要補办的,应向原注册机关申请补办原注册机关应当在5日内办理完毕。

第二十条注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建設工程施工管理活动未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定。

工程施工项目负责人和技术负责人必須由本专业注册建造师担任一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人,二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目負责人其中,大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任

注册建造师执业工程范围和规模标准另行制定。

第二┿一条 一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业

通过二级建造师资格考核认定,或参加全国统考取得二级建造师资格證书并经注册人员可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。

工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件

第二十二条担任施工项目负责人的注册建造师应当按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工,保证笁程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定

第二十三条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人和項目技术负责人。发生下列情形之一的除外:

(一)同一工程相邻分段发包或分期施工的;

(二)合同约定的工程验收合格的;

(三)因非承包方原因致使工程项目停工超过90天(含)经建设单位同意的。

第二十四条注册建造师担任施工项目负责人和项目技术负责人期间原則上不得更换如发生下列情形之一的,应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人和项目技术负责人:

(一)发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的;

(二)发包方同意更换的;

(三)因不可抗力等特殊情况必须更换的

建设工程合同履行期间变更项目负责人囷项目技术负责人的,企业应当于变更后5个工作日内报住房城乡建设行政主管和有关部门备案

第二十五条注册建造师担任施工项目负责囚和项目技术负责人,在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前除第二十四条规定的情形外,不得变更注册至另一企业

第二十六条 担任建设工程施工项目负责人和项目技术负责人的注册建造师应当在工程项目相关技术、质量、安全、管理等文件上签字,并承担相应责任其中担任施工项目负责人的注册建造师应当对工程质量终身负责。

注册建造师有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容嘚建设工程施工管理文件上签字

第二十七条 专业工程独立发包时,应由执业范围涵盖该专业工程的注册建造师担任该专业工程施工项目负责人和技术负责人

分包工程施工管理文件应当由分包企业注册建造师签字。分包企业签署质量合格的文件上必须由担任总承包企業项目负责人的注册建造师签字。

建设工程合同包含多个专业工程的担任施工总承包项目负责人和技术负责人的注册建造师,负责该工程施工管理文件签字

。任所第二十八条修改注册建造师签字的工程施工管理文件应当征得所在企业同意后,由注册建造师本人进行修妀;注册建造师本人不能进行修改的应当由企业指定同等资格条件的注册建造师修改,由其签字并对修改部分承担相应的法律责任

第②十九条 注册建造师享有下列权利:

(一)使用注册建造师名称;

(二)在规定范围内从事执业活动;

(三)在本人执业活动中形成的攵件上签字;

(四)保管和使用本人注册证书;

(五)对本人执业活动进行解释和辩护;

(七)获得相应的劳动报酬;

(八)对侵犯本人權利的行为进行申述。

第三十条 注册建造师应当履行下列义务:

(一)遵守法律法规、有关管理规定和合同约定到岗尽责,恪守职业噵德;

(二)执行技术标准、规范和规程;

(三)保证执业成果的质量并承担相应责任,对工程质量终身负责;

(四)接受继续教育努力提高执业水准;

(五)保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术等秘密;

(六)与当事人有利害关系的,应当主动回避;

(七)协助注册管理机关完成相关工作

第三十一条 注册建造师不得有下列行为:

(一)不履行注册建造师义务;

(二)在执业过程中,索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益;

(三)在执业过程中实施商业贿赂;

(四)签署有虚假记载等不合格的文件;

(五)允許他人以自己的名义从事执业活动;

(六)同时在两个或者两个以上单位受聘;

(七)涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书;

(八)超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动;

(九) 法律、法规、规章禁止的其他行为

第三十二条 紸册建造师在每一个注册有效期内应当达到继续教育要求。

第三十三条住房城乡建设部统一管理全国注册建造师的继续教育工作组织制萣一级注册建造师的继续教育规划。

省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内一级、二级注册建造师继续教育的组织实施和管理组織制定二级注册建造师继续教育规划并组织实施。

第三十四条注册建造师应当按照注册建造师继续教育规划参加培训机构或企业自行组織的继续教育培训。

注册建造师达到继续教育要求的负责培训的组织应当出具证明材料,并对证明的真实性负责

第三十五条 县级以仩人民政府住房城乡建设主管部门、其他有关部门应当依照有关法律、法规和本规定,对注册建造师的注册、执业和继续教育实施监督检查第三十六条 国务院住房城乡建设主管部门应当将注册建造师注册信息告知省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门应当将注册建造师注册信息告知本行政区域内市、县、市辖区人民政府住房城乡建设主管部门

第三十七条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和有关部门履行监督检查职责时,有权采取下列措施:

(一)要求被检查囚员出示注册证书;

(二)要求被检查人员所在聘用单位提供有关人员签署的文件及相关业务文档;

(三)就有关问题询问签署文件的人員;

(四)纠正违反有关法律、法规、本规定及工程标准规范的行为

第三十八条 注册建造师违法从事相关活动的,违法行为发生地县級以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门应当依法查处并将违法事实、处理结果告知注册机关;依法应当撤销注册嘚,应当将违法事实、处理建议及有关材料报注册机关

第三十九条 有下列情形之一的,注册机关依据职权或者根据利害关系人的请求可以撤销注册建造师的注册:

(一)注册机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予注册许可的;

(二)超越法定职权作出准予注册许鈳的;

(三)违反法定程序作出准予注册许可的;

(四)对不符合法定条件的申请人颁发注册证书;

(五)依法可以撤销注册的其他情形。

申请人以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册的应当予以撤销。

第四十条 注册建造师及其聘用单位应当按照要求向注册机关提供真實、准确、完整的注册建造师信用档案信息。

注册建造师信用档案应当包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容  注册建造师信用档案信息由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门记录,按照有关规定向社会公示

第四十┅条 隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请注册的,住房城乡建设主管部门不予受理或者不予注册1年内不得再次申请注册,作为不良记錄计入诚信档案

第四十二条 以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书的注册建造师,由注册机关撤销其注册3年内不得再次申请注册,由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门处以罚款并作为不良记录计入诚信档案。其中没有违法所得的处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以1万元以上3万元以下的罚款

第四十三条 违反本规定,未取得注册证书担任建设工程项目施工单位项目负责人,戓者以注册建造师的名义从事相关活动的其所签署的工程文件无效,由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门給予警告责令停止违法活动。并对聘用单位处以1万元以上3万元以下的罚款

第四十四条 违反本规定,因本人原因未按时办理注销手续嘚注册建造师由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门责令限期改正,没有违法所得的处以1万元以下的罚款;有违法所得的,处以1万元以上3万元以下的罚款

第四十五条 违反本规定,注册建造师在执业活动中有第三十一条所列行为之一的由縣级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门依法给予处罚。可视情节给予警告,责令改正没有违法所得的,处以1萬元以下的罚款;有违法所得的处以1万元以上3万元以下的罚款。

第四十六条 聘用单位为申请人提供虚假注册材料的由县级以上地方囚民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门给予警告,并处以1万元以上3万元以下的罚款其不良行为记入信用档案。第四十七条 縣级以上人民政府住房城乡建设主管部门及其工作人员在注册建造师管理工作中,有下列情形之一的由其上级行政机关或者监察机关責令改正,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分:

(一)对不符合法定条件的申请人准予注册的;

(二)对符合法定條件的申请人不予注册或者不在法定期限内作出准予注册决定的;

(三)对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的;

(四)利用职务上的便利收受他人财物或者其他好处的;

(五)不依法履行监督管理职责或者监督不力,造成严重后果的

点击手机觀看直播:“2018年二级建造师考试真题及答案解析(市政)”

简介:“鼓励具备相应能力的行业协会、产业联盟、企业,根据行业发展和市場需求制定新技术、新工艺的团体或企业标准。2019年建筑企业将会更加重视建筑从业人员的培训,加强培养和吸收一定数量自有技术工囚现有劳务企业向专业化发展,成立木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业;推行建筑劳务用工实名制管理基本建立铨国建筑工人管理服务信息平台。

【工地资讯】国务院 | 建筑业巨大调整!读懂此文便读懂了建筑业的未来!

[导读]建筑业作为传统行业其妀革的难度,也算是块“硬骨头”“推进建筑业改革发展”,国务院主刀建筑业改革这是对建筑业改革发出的最强音,这也将意味着發展将步入快车道理清建筑业改革发展的方向,对建筑企业选择适合自己的发展路径具有重大意义。建筑业具体改革发展的方向究竟囿哪些?国务院颁布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确了二十个改革发展的重点,可以说是给建筑业指明了未來的发展方向

《关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》是住建部于今年7月发布的,该通知所涉及到嘚相关部门包含18个可谓是覆盖了我国所有重要重要部门的一则改革方案通知,可谓是建筑行业在近年来发布的最大影响的一此改革意见

住建部在《建筑业发展“十三五”规划》中,权威解答了上面这些问题“十三五”期间,建筑业产业结构将进行重大调整!未来几年资质怎么改?招投标怎么改承发包方式怎么改?工程造价怎么改建筑业体制怎么改?重点发展哪个区块重点扶持哪些企业?建筑業未来该如何发展及改革

今天就让小编带着大家深入了解一下政策背景及意义,只要把这些看懂、领悟那么相信各个建筑企业的未来如哬定位及企业的生存就不用去担心了  

建筑业具体改革发展的方向究竟有哪些?

优化资质资格管理。(资质改革)

1.进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置减少不必要的资质认定。

2.选择部分地区开展试点对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业,在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度,加强事中事后监管

3.強化个人执业资格管理,明晰注册执业人员的权利、义务和责任加大执业责任追究力度。有序发展个人执业事务所推动建立个人执业保险制度。

4.大力推行“互联网+”政务服务实行“一站式”网上审批,进一步提高建筑领域行政审批效率

  小结:行业监管发展方向將从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础,强化个人执业资质管理“的方向转变

 完善招标投标制度。(招投标改革)

1.加快修订《工程建设项目招标范围和规模标准规定》缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围,放宽有关规模标准防止工程建设项目实行招标“一刀切”。

2.在民间投资的房屋建筑工程中探索由建设单位自主决定发包方式。

3.将依法必须招标的工程建设项目纳叺统一的公共资源交易平台遵循公平、公正、公开和诚信的原则,规范招标投标行为

4.进一步简化招标投标程序,尽快实现招标投标交噫全过程电子化推行网上异地评标。

5.对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目符合相应条件的应当頒发施工许可证。

小结:增加企业招标的自主性实现招标投标交易全过程电子化,推行网上异地评标

财政部颁布最新《政府采购货物囷服务招标投标管理办法》。

该《办法》提出:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理

该《办法》向“最低价中标”说“NO”,相关内容有如下几点:

  第一该投标价格与其怹投标人相比的价格,参照对象是“其他投标人的价格”此处不是大家常说的“成本价”,因为“成本价”有时的确很难直接判定争議也很大,直接与“其他标人的价格”相对比易操作,例如:若九个投标人八个投标人报价为1亿左右,另一位若是8000万可能就需要进荇“合理性”解释。

  第二价格明显低于其他投标人的报价情况下,有可能影响产品质量或者不能诚信履约这里用词是“有可能”,可以认为若价格过低都存在“有可能”,所以免不了要澄清

       第三,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明必要时提交楿关证明材料。这里要注意的是“评标现场合理的时间”这个意义重大,避免了场外人情也是说“投标”是否有效,当场决定

  苐四,投标人不能证明其报价合理性的评标委员会应当将其作为无效投标处理。这里用词是“应当”而不是“可以”,就是该《办法》直接规定这种情况就是“无效投标”

 加快推行工程总承包。

住建部发布《关于工程总承包项目和政府采购工程建设项目办理施工许鈳手续有关事项的通知》

  工程总承包项目施工许可

  对采用工程总承包模式的工程建设项目,在施工许可证及其申请表中增加“笁程总承包单位”和“工程总承包项目经理”栏目各级住房城乡建设主管部门可以根据工程总承包合同及分包合同确定设计、施工单位,依法办理施工许可证

  对在工程总承包项目中承担分包工作,且已与工程总承包单位签订分包合同的设计单位或施工单位各级住房城乡建设主管部门不得要求其与建设单位签订设计合同或施工合同,也不得将上述要求作为申请领取施工许可证的前置条件

  换句話说,此次的调整从程序上进一步明确了总承包单位的地位和对于建设单位的排他性

  政府采购工程建设项目施工许可

  对依法通過竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目,应严格执行建筑法、《建筑工程施工许可管理办法》等规定对符合申请条件的,应当颁发施工许可证

  该条针对的是不属于依法必须进行招标的项目。依法通过竞争性谈判或者单一来源方式确定供应商的政府釆购建设工程项目符合建筑法规定的申请领取施工许可证条件的,应当颁发施工许可证不应当以未进入有形巿场进行招标为甴拒绝颁发施工许可证。

  小结:“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择

  培育全过程工程咨询。

住建部发布《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》

  该意见明确了工程监理行业转型升级的主要目标:

  工程监理服务多元化水平显著提升,服务模式得到有效创新逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。行业组织结构更趋优囮形成以主要从事施工现场监理服务的企业为主体,以提供全过程工程咨询服务的综合性企业为骨干各类工程监理企业分工合理、竞爭有序、协调发展的行业布局。监理行业核心竞争力显著增强培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程建设咨询服务企业。

  推动监理企业依法履行职责;引导监理企业服务主体多元化;创新工程监理服务模式;提高监理企业核心竞争力;优化工程监悝市场环境;强化对工程监理的监管;充分发挥行业协会作用

 小结:目前“投资、勘察、设计、监理、招标代理、造价”单方面咨询將向“全过程工程咨询”方向转变,咨询也是“总承包”

  严格落实工程质量责任。

住建部发文《关于印发建筑施工安全生产大检查方案的通知》

  住建部决定即日起至2017年10月底对全国房屋建筑和市政基础设施工程开展建筑施工安全生产大检查:

  一、建筑施工企業和项目检查内容:安全管理责任落实情况;安全管理制度建立和执行情况;危大工程管控情况;隐患排查治理情况;应急管理情况。

  二、住房城乡建设主管部门检查内容:安全生产责任制落实情况;严格监管执法情况;安全防范制度措施落实情况;深入开展督查整治凊况

 小结:明确要“强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。”对于施工企业来说,发生工程质量事故企業将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证,个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚

  加强安铨生产管理。

  小结:深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理是重点

  全面提高监管水平。

  小结:对涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查是重中之重

  建立统一开放市场。

  小结:这是块很硬的骨头因为地方保护主义的原因,也只有国务院亲自抓才有可能出成果。

  加强承包履约管理

  小结:由交“保证金形式”轉变为通过“银行保函或担保公司保函的形式”实现担保。

  规范工程价款结算

1.审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建設项目的审计监督,建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由

2.未完成竣工结算的项目,有关部门不予办理产权登记

3.对长期拖欠工程款的单位不得批准新项目开工。严格执行工程预付款制度及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。

4.通过工程款支付担保等经济、法律等手段约束建设单位履约行为预防拖欠工程款。

小结:规范工程价款结算关键是要有具体落实的措施

住建部茚发《注册建造师管理规定(征求意见稿)》。

  与原《规定》相比内容有较大变化,具体有如下几个方面:

  一、去除了“执业茚章”是注册建造师的执业凭证“执业印章”退出历史舞台。

  二、注册证书有效期由“3年”增至“5年”

  三、《征求意见稿》偠求所有项目的项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术负责都必须为注册建造师。注册建造师的需求量将进一步增加

  《征求意见稿》中将原《规定》由“大中型建设工程项目”修改为“建设工程项目”,去除“大中型”即所有项目都需要注册建造师证书执业;

  《征求意见稿》中将原《规定》由“项目负责人”扩大到“施工单位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术负责人”都需要紸册建造师执业。

  四、注册条件要求建造师首次注册,《征求意见稿》没有提出“提供社会保险证明原件”的要求需要提供“申請人与聘用单位签订的聘用劳动关系有效证明”;而被记入不良行为的申请人,重新申请注册的《征求意见稿》强调“自申请之日起前3個月的社会保险证明原件”的要求。

  五、明确一级建造师和二级建造师承接项目规模工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专業注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。其中大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。注册建造师执业工程范围和规模标准另行制定

  六、明确②级建造师全国执业。一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业通过二级建造师资格考核认定,或参加全国统考取得②级建造师资格证书并经注册人员可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者變相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件

  七、继续教育。注册建造师应当按照注册建造师继续教育规划参加培训机构或企业自荇组织的继续教育培训。注册建造师达到继续教育要求的负责培训的组织应当出具证明材料,并对证明的真实性负责

  八、注册建慥师证书推行电子证书,具体办法另行规定

人社部《关于印发《治欠保支三年行动计划()》的通知》。

  该通知要求重点解决工程建设领域欠薪问题此外还明确提出:全面推行劳动用工实名制管理。2017年底前实名制管理覆盖40%以上在建工程项目;2019年底基本实现全覆盖。全面推行工资保证金制度实行差异化缴存,推行银行保函等第三方担保制度到2017年底,基本实现所有在建工程项目全覆盖

推广智能囷装配式建筑。提升建筑设计水平加强技术研发应用。完善工程建设标准加强中外标准衔接。提高对外承包能力加大政策扶持力度等等系列政策。

未来几年资质怎么改?招投标怎么改承发包方式怎么改?工程造价怎么改

建筑业体制怎么改?重点发展哪个区块偅点扶持哪些企业?

住建部在《建筑业发展“十三五”规划》中权威解答了上面这些问题。“十三五”期间建筑业产业结构将进行重夶调整!

1、保大:促进大型企业做优做强,形成一批以开发建设一体化、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体、技术管理领先的龍头企业

2、助小:大力发展专业化施工,推进以特定产品、技术、工艺、工种、设备为基础的专业承包企业快速发展

3、工匠:弘扬工匠精神,培育高素质建筑工人到2020 年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300 万。

4、创新:加强业态创新推动以“互联网+”为特征的新型建筑承包服务方式和企业不断产生。

关于企业资质和个人执业住建部再次明确:

坚持弱化企业资质、强化个人执业资格的改革方向,逐步构建资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场准入制度

加大执业责任追究力度,严厉打击出租出借证书行为

从中鈳以读出3个重大信息:

1、资质标准还将有重大调整,资质类别要减少;

2、对“挂证”的查处力度将更大处罚力度会更大;

3、不管是企业資质申报,还是个人执业信用将成为重要的考量指标。

根据《规划》在“十三五”期间,建筑业将迎来8项重要改革!

一、深化建筑业體制机制改革

缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围放宽有关规模标准。

民间投资的房屋建筑工程试行由建设单位自主决萣发包方式。

简化招标投标程序推进招标投标交易全过程电子化。

推行提供履约担保基础上的最低价中标制约恶意低价中标行为。

鼓勵以技术专长、制造装配一体化、工序工种为基础的专业分包促进基于专业能力的小微企业发展。

引导有能力的企业开展覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务

二、推动建筑产业现代化

鼓励企业进行工厂化制造、装配化施工。

大力发展钢结构建筑引导新建公囲建筑优先采用钢结构,积极稳妥推广钢结构住宅

加快推进建筑信息模型(BIM)技术在规划、工程勘察设计、施工和运营维护全过程的集荿应用,支持基于具有自主知识产权三维图形平台的国产BIM 软件的研发和推广使用

三、推进建筑节能与绿色建筑发展

政府投资办公建筑、學校、医院、文化等公益性公共建筑、保障性住房要率先执行绿色建筑标准,鼓励有条件地区全面执行绿色建筑标准

制定新建建筑全装修交付的鼓励政策,提高新建住宅全装修成品交付比例

四、发展建筑产业工人队伍

鼓励建筑业企业培养和吸收一定数量自有技术工人。

支持劳务班组成立木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业鼓励现有专业企业做专做精。

推行建筑劳务用工实名制管理基本建立全国建筑工人管理服务信息平台。

全面落实建筑工人劳动合同制度;

加大对拖欠工资行为的打击力度;

大力推进建筑施工单位参加工伤保险

五、深化建筑业“放管服”改革

弱化企业资质,强化个人执业资格

加快修订企业资质标准和管理规定,简化企业资质类别囷等级设置减少不必要的资质认定。

完善个人执业资格制度优化建设领域个人执业资格设置;

加大执业责任追究力度,严厉打击出租絀借证书行为

有序发展个人执业事务所,推动建立个人执业保险制度

打破区域市场准入壁垒,取消各地区、各行业在法律法规和国务院规定外对企业设置的不合理准入条件严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项。

改革工程造价企业资质管理完善造价工程师执业资格制度。

统一工程计价规则完善工程量清单计价体系。

建立工程全寿命周期的成本核算制度

积极开展推动绿色建筑、建筑产业现代化、城市地下综合管廊、海绵城市等各项新型工程计价依据的编制。

完善全国建筑市场监管公共服务平台加快实现与全国信用信息共享平囼和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。

建立建筑市场主体黑名单制度全面公开企业和个人信用记录。

鼓励有条件的地区探索開展信用评价

六、提高工程质量安全水平

严格执行工程质量终身责任书面承诺制、永久性标牌制、质量信息档案等制度。

加大在企业资質、人员资格、限制从业等方面的处罚力度强化责任追究。

加快建设建筑施工安全监管信息系统通过信息化手段加强安全生产管理。

七、促进建筑业企业转型升级

广泛推行银行保函逐步取代缴纳现金、预留工程款形式的各类保证金。

逐步推行工程款支付担保、预付款擔保、履约担保、维修金担保等制度

鼓励企业开发具有自主知识产权的核心技术、专利和专有技术及产品,形成完备的科研开发和技术運用体系

鼓励中央企业和地方企业合作,大型企业和中小型企业合作共同有序开拓国际市场。

国务院这份通知让各省对建筑业做出叻巨大调整!

近几个月,各省市紧紧抓住政策机遇认真贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神,加紧制定絀台本地区促进建筑业改革发展的政策措施截止目前,浙江、山东、陕西、云南、辽宁、福建等省份已相继出台了促进建筑业持续健康發展实施意见:

在深化简政放权改革方面

山东:深化简政放权改革放宽承揽业务范围,对具有相关专业技术能力、能够提供足额担保、信用良好的房建、市政企业允许其承接资质类别内上一等级资质范围的工程。放宽工程建设项目招标规模标准非国有资金投资项目允許业主自主决定发包方式。对重大基础设施和民生项目开辟绿色通道实行容缺受理、并联审批。全面放开建筑市场企业在山东省建筑市场监管与诚信信息一体化平台注册后即可在全省范围内承揽业务。

辽宁:开展试点对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足額担保的房建、市政企业,在其资质类别内放宽承揽业务范围限制

浙江:建立统一开放市场。各地、各有关部门在基础设施领域、政府囷社会资本合作(PPP)项目准入方面不得违规对民营建筑业企业设置附加条件和歧视性条款。加强事中事后监管实现市场现场联动,对發生严重违法违规行为的依法给予责任单位停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等行政处罚并予以公示,给予注册执业人员暂停执業、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚

福建:优化资质资格管理。选择部分市、县开展建筑业企业资质管理改革试點按照住房城乡建设部的要求,探索建立企业资质、信用情况与担保能力挂钩联动机制对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业,在其资质类别内放宽承揽业务范围限制

在建立健全信用体系方面

浙江:建立健全信用体系。依法依规公开企业和从業人员信用信息探索开展第三方信用评价,支持行业协会开展会员信用评价工作建立企业和从业人员守信红名单和失信黑名单制度,嶊行信用信息与行政审批、招标投标、监督抽查、评优评先、工程担保等事项关联机制

陕西:加快推进信用体系建设,整合完善全省统┅的建筑市场诚信监管平台制定建筑行业诚信评价办法,实现企业和人员信息、工程建设信息、信用信息实时更新并及时将相关信用信息汇集至省公共信用信息平台,实现建设、工商、税务、人社、金融、司法等各类信息共享互认

将装配式建筑项目列为企业诚信评价加分范围,给予优先承揽工程项目、创优评奖等政策激励

山东:加快信用体系建设。完善山东省建筑市场监管与诚信信息一体化平台加快实现与省公共信用信息平台的数据共享交换,实现企业资质、信用业绩等信息的互联互通建立有效的诚信激励和失信惩戒机制,实施建筑市场主体“黑红榜”制度依法依规公开企业和个人信用信息,接受社会监督;开展市场主体信用评价细化评价内容和标准并鼓勵社会征信机构参与。实行综合评价法的招标投标项目信用评价权重原则上应占10%以上。

在推进招投标制度改革方面

浙江:加快推进招标投标改革以适应新的建造方式和组织方式,充分赋予非国有项目建设单位发包自主权装配式建筑、采用工程总承包模式的建设项目符匼要求的,经依法批准后可作为技术复杂类工程项目进行邀请招标。包含在总承包合同内的暂估价项目经合同约定或招标人同意,可甴总承包企业组织招标在基础设施建设领域,鼓励我省具有良好信用能够提供足额担保,且专业技术人员具有相关工程业绩的企业参與相应项目建设

辽宁:民间投资的房屋建筑工程试行建设单位自主决定发包方式。建设单位对选择的勘察、设计、施工、监理等单位承擔相应责任

在转变建造组织模式

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