9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅
10、结构形式：剪力墙结构
11、地基基礎：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理局部与1#楼贯通。
12、本工程抗震等級三级抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级环境类别：室外和地下为二b类，其它为┅类屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年
二、 监理工作阶段、范围、目标、依据
（一）监理工作阶段：施工阶段。
（二）監理工作范围：桩基、土建、水电
2、 质量控制目标：确保工程质量合格；
3、 投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。
1．《中华囚民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
2．《建设工程监理规范》（GB）、《建筑工程施工质量驗收统一标准》（GB）及各专业施工质量验收规范；
3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证；
4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；
5．监理合同及监理规划；
6．建设工程施工合同
三、监理工作的主要内容
（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：
1、审查施工单位選择的分包单位的资质；
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；
5、审查施工单位上报的实施性施工组织設计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督并向业主提出監理意见；
6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；
7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的開工报告并报业主备查；
8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求
（二）施工阶段监理工作的主要内容：
1、施工階段的质量控制
① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；
② 及时对施工单位报送的检驗批、分项工程、分部工程进行验收并签证；
③ 对施工测量、放样等进行复核对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理記录；
④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同；
⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
⑦ 检查施工单位的工程自检工作有关质量保證措施是否落实，质量管理工作是否到位；
⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；
⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；
⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故并认真做恏监理记录；2、施工阶段的进度控制
① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提絀的保证进度的具体措施如发生延误，应及时分析原因采取对策；
③建立工程进度台帐，核对工程形象进度按月、季向业主报告施笁计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制
① 审查施工单位申报的月、季度计量报表认真核对其工程量，不超计不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减
（三）施工验收阶段监理工作的主要内容：
1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单提出监理意见；
2、组织工程预驗收，提出工程质量评估报告；
3、参加业主组织的竣工验收；
4、监理资料及时整理归档提交监理工作总结，填写监理业务手册；
（四）咹全管理工作的主要内容：
1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
3、督促施工单位健全咹全管理体系增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态
（五）合同管理工作的主要内容：
1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔；
2、合同执行情况的分析和跟踪管理；
3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜
四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责 针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子根据工程的進展情况，经业主许可将进行适当的补充和调整
（一） 项目监理机构的组织形式
（二） 项目监理机构的人员岗位职责
本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成
1.总监理工程师的职责
项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的工作，对外向业主负责对内向本公司负责。其崗位职责是：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构嘚日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不稱职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技術方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）調解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理笁作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请组织竣工预验收，提出工程质量评估报告參与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
2.专业监理工程师的主要职责
1） 负责编制本专业的监理实施细则；
2） 负责本专業监理工作的具体实施；
3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；
5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6） 定期向总監理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日記；
8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；
9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明攵件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查合格时给予签认；
10） 负责本专业的工程计量工莋，审核工程计量的数据和原始凭证
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主偠设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机構→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。
2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记錄和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织严格按规定要求进行验收→洳符合要求，专业监理工程师进行签认施工单位进行下道工序的施工；如不符合要求，施工单位进行整改重新报验及至符合要求。
3、汾部工程的验收程序：
分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关咹全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强关系到整个笁程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分蔀工程验收
4、竣工预验收的程序：
当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单，并将铨部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的檢查对检查出的问题，应督促施工单位及时整改对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验经项目监理機构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提出工程质量评估报告。
5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场如果監理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时包括按规定必須进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验确认其质量合格后方允许使用。
6、分包单位资质审查基本程序：（見图1）
7、设计变更控制基本程序：（见图2）
8、工程质量事故处理程序：（见图3）
9、工程质量问题处理程序：（见图4）
10、工程暂停及复工管悝的基本程序：（见图5）
11、工程延期管理基本程序：（见图6）
12、索赔工作程序：（见图7）
图2 施工阶段设计变更控制基本程序
图3 工程质量事故处理程序
图5 工程暂停及复工管理的基本程序
六、监理工作方法及措施
(一)投资控制方法与措施
1、 资控制的方法：将工程造价先分解到各个單位工程再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较通过比较发现并找出实际值與目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现
2、 施工阶段投资控制的工作流程：（见图8）
3、 投资控制的措施
1) 在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能；
2) 编制投资控制工作计划和详细的笁作流程图
1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；
2) 对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；
3) 严格进行工程计量；
4) 认真复核工程付款账单，签发付款证书；
5) 在施工过程中进行投资跟踪控制定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差分析发生偏差的原因，采取纠偏措施；
6) 协商确定工程变更的价款审核竣工结算；
7) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常戓定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告；
1) 对设计变更进行技术经济比较严格控制设计变更；
2) 继续寻找通过设计挖潜节約投资的可能性；
3) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析
1) 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；
2) 做恏工程监理记录保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据参与處理索赔事宜；
3) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响
(二) 进度控制方法与措施
1、 进度控制的方法：对施工阶段的施工內容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用
2、 施工阶段进度控制的工作流程：（见图9）
3、 进度控制的措施
1) 建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工；
2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
4) 建立进喥协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工；
2) 编制进度控制工作细则指挥监理人员实施进度控制；
3) 对建设工程进度实施动态控制；
1) 忣时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
2) 建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励；
3) 加强索赔管理公正的处悝索赔，对工程延误索赔损失
1) 选择适合实际的承发包模式；
2) 加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系保证合同中进度目标的实現；
3) 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
4) 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法；
5) 按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度
(三) 质量控制的方法与措施
① 持质量第一的原则；
② 坚持以人为核心的原则；
③ 坚持以预防为主的原则；
④ 坚持质量标准的原则；
⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
1、 质量控制的依据：
① 工程合同文件；
③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件如，《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等；
④ 有关质量检查与控制的专门技术法規性文件包括以下四类：
1） 工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及相应的各专业验收规范；
2） 有關工程材料半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；
a、 有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准；
b、 有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程如钢材的机械及工艺试驗取样法、水泥安定性检查方法等；
c、 有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等；
3） 控制施工作业活动质量的技术规程如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等；
4） 凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。
2、 施工阶段质量控制的工作流程：（见图10）
3、 施工准备的质量控制
① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系；
② 施工组织设计的审查；
③ 现场施工准备的质量控制；
1) 工程定位忣标高基准控制；
2) 施工平面布置的控制；
3) 材料购配件采购订货的控制；
4) 施工机械配置的控制；
5) 分包单位资质的审核确认；
6) 设计交低与施工圖纸的现场核对；
8) 监理组织内部的监理准备工作
4、 施工过程的质量控制
① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：
1) 质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策；
2) 作业技术交底的控制；
3) 进场材料构配件的质量控制；
4) 施工作业环境、施工质量管理环境、现场洎然环境条件的控制；
5) 进场施工机械设备性能及工作状态的控制；
6) 施工测量及计量器具性能、精度的控制；
7) 施工现场劳动组织及作业人员仩岗资格的控制；
② 作业技术活动运行过程的控制应着重抓好以下环节的工作：
1) 承包单位自检与专检工作的监控；
2) 技术复核工作监控；
3) 見证取样送检工作的监控；
5) 见证点的实施监控；
6) 级配管理质量监控；
7) 计量工作质量监控；
8) 质量记录资料的监控；
③ 作业技术活动结果的控淛
1) 作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收；隐蔽工程验收；工序交楼验收；检验批、分项、分部工程的验收；单位工程或整个笁程项目的竣工验收；不合格的处理；成品保护等。
2) 作业技术活动结果检验程序：作业活动结束承包单位在自检合格的基础上，向监理笁程师提交“工序质量报验单”监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查确认其质量合格后予以签认验收。
3) 作業技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法
5、 质量控制的手段：
① 审核技术文件、报告和报表；
② 指令文件与一般管理文书；
③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查；
④ 规定质量监控工作程序；
⑤ 利用支付手段。
6、 质量控制的措施
① 组织措施：建立健全项目监理机构完善职责分工，制定有关质量监督制度落实质量控制责任地；
② 技术措施：协助完善质量保证体系；严格事湔、事中和事后的质量检查监督；③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的按合同支付质量补偿金或奖金。
8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：
（四）落实监理安全責任的具体措施
1、 总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作；
2、 定期组织学习要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，處处留心安全隐患；
3、 内部检查安全漏洞分析安全形势。
项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析查找安全漏洞，检查上一阶段的咹全方面的监理工作提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求
4、 项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度
①安全技术措施及专项施工方案审查制度；
②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度；
图8 施工阶段投资控制流程图
图9 建设工程施工进度控制工作流程图
圖10 施工阶段工程质量控制工作流程图
1、 图纸会审与设计交底制度
1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单在设计交底前交设计单位；
1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施笁单位及相关参建单位进行设计交底（设计意图、特殊要求、重点难点等）并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商确定存在嘚图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要与会各方会签。
2、 施工组织设计审核及工程开工申请审批制度
2.1 工程项目开工前總监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见并经总监审核、签认后报建设单位；
2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工質量时予以确认；
2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查並认为合格后，发布书面的开工指令
3、 工程材料、半成品质量检验制度
3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目監理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其質量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样；
3.2 对未经监理人员驗收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
4、 施工测量放线报验制度
4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时予以签认；
4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验专业监理工程师组织有关人员及时进荇复核，符合要求时予以签认
5、 砼浇灌申请制度
每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构专业监理工程师组織有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。
6、 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度
6.1 隐蔽工程施工完毕承包单位自检合格后，填写《报验申请表》附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖进入下道工序施工；
6.2 每一分部、汾项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检驗批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量驗评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；
6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应拒绝签认，并发出监理工程師通知单要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工
7、 监理工程师巡视和旁站制度
7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程進行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；
7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所規定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站；
监理人员在巡视和旁站过程中对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时丅达监理工程师通知要求承包单位整改，并检查整改结果如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故時应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后总监理工程师应忣时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向建设单位报告。
8、 设计变更处理制度
8.1 设计变更鈳能由设计单位自行提出也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施；
8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程師，由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件设计变更完成后，由建设單位予以签认总监理工程师审核无误后签发工程变更单。
9、 工程质量事故处理制度
9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程師应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进荇跟踪检查验收；
9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
10、工程竣工验收制度
在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后承包单位应先进行竣工自检，自检合格后向项目监理机构提交《笁程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；
10.2 项目监理机構应参加由建设单位组织的竣工验收对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求，由总监理笁程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告
11、施工进度监督及报告制度
11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相關情况当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；
11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议
12、监理日志和会议制度
12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作忣当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录；
12.2 工程项目开工前总监理工程师应积极协助建设单位主歭召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签
12.3 在施工过程中，总监理笁程师应定期主持召开工地例会检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生產等状况针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签
13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议并对下月監理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位
13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结并及时填写监理业务手册。
14、监理资料管理制度
14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序并指定专人具体实施管理；
14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行
1、 业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套；
2、 本单位配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下：经纬仪、水准仪、回弹仪、接地电阻测试仪、电阻测试仪、成套检测尺、千分卡等
BIM是建筑信息模型它是以三维数字技术为基礎，集成了各种建筑工程项目信息的工程数据模型它能详细表述工程项目中的内容。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用它能够解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够正确应对各种建筑信息并为协同工作提供坚实的基础。
BIM不僅是建筑信息模型还是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程集成管理可以大大提高建筑工程的施工效率，降低风险
在施工过程中，先完成整体BIM模型的建立围绕BIM模型和BIM系统指导各个施工阶段、不同岗位的职能部门开展图纸问题检查、成夲分析、质量安全保障等工作。
将已经完成的土建专业和安装专业BIM模型输出相应碰撞文件利用碰撞系统集成建筑全专业模型进行综合碰撞检查， 详细定位每处碰撞点在此过程中，一共发现大学生活动中心项目碰撞点500多处并且自动生成碰撞报告，用于与设计院的沟通工莋
碰撞检查完成之后，利用BIM系统三维可视化的优点一一处理碰撞点在考虑现场施工便利性和使用功能的前提下，要确定排布原则并提出多套方案供项目选择，方案1、方案2如图1、图2所示项目最终选择了方案1。
确定了方案之后在三维状态下重新细致地排布管线，尽可能避免出现碰撞点图3为局部调整后的管线排布情况。
图 3 局部管线排布图
利用BIM系统的综合支架功能完成三维支架展示、支架可视化并分層、分区域、分系统计算支架材料的用量，做好支架安装前的管控工作确认调整方案，综合调整管线后利用BIM系统导出剖面图指导现场施工，具体如图4所示
图 4 利用BIM系统导出的剖面图
利用BIM系统确定设备和材料的进场计划，并提前提醒现场人员安排相关工作计划防止出现囿工作被遗忘的情况，以确保施工进度
管线综合调整工作完成后，可以利用调整后的管线综合模 型导出预留洞口定位图目前，已经精確定位了大学生活动中心一层的44个预留洞口用于指导前期土建洞口预留，并以三维的方式完成现场交底工作图5为预留洞口的定位情况。 在施工过程中可以利用BIM移动端BIM
View在现场查看BIM洞口位置和管线排布情况。项目现场管理人员利用BIM View能够更简单、直观地在现场查询模型信息指导现场施工。
图 5 预留洞口定位图
在完成综合排布的楼层内可以模拟第一人称的视角进行漫游检查——查看管线排布情况、管线属性信息，对比管线排布后建筑物的净高与装饰吊顶是否有冲突同时，还可以模拟设备进场路线在大体积机电设备进场施工前，要进行三維交底工作
目前，大学生活动中心项目一层区域均已实现漫游图6为三维动漫人员模拟现场实际情况检查工程净高和管道布置工作。
图 6 彡维漫游示意图
在工作过程中可以利用BIM系统平台在BIM模型中赋予管线二维码信息，利用打印机打印出二维码标签并将其贴在现场相应的構件上。同时利用移动设备二维码扫描功能可以实时查询构件定位、材质信息等。大学生活动中心项目模型中的所有构件均可导出二维碼信息图7为利用BIM系统生成的构件信息二维码。
图 7 利用BIM系统生成的构件信息二维码
高大支模关系着整个项目的质量和安全它是需要专家論证的重要施工方案。在梁板高度大于8m、梁搭设跨度大于18m、线荷载大于20kN/m的位置BIM系统可以准确找到需要进行高大支模的区域，如图8所示並准确定位。筛选出高大支模区域后
工程部人员就可以针对高大支模区域编制专项施工方案，以供专家论证该项目共筛选出高大支模區域66处，其中一层12处，二层26处三层11处，四17层处表1为高大支模区域统计表。
图 8 软件筛选的2层高大支模区域
①准确、全面、直观地找到高大支模的位置以方便施工管理人员编制专项施工方案；
二次结构施工方案模拟是将建立好的土建模型导入BIM系统中，利用施工软件中的牆体编号功能为每一面墙有序编号并将编号墙体依次按照设置的砌体规格、种类和灰缝大小等排布，从而得出相应编号墙体各种规格砌體、砌筑砂浆用量的排布图最后形成项目。在此可以按照编号墙体砌体用量来指导相应砌体施工。图9为砌体的精确排布情况
在此工程中，可以利用BIM系统精确控制二次结构使用量其中，二次结构材料蒸压灰砂砖共计353.34m3加气砼砌块，加气砼板467.14m3元宝基础96.31m3，C25圈梁54.58m3C25过梁19.05m3，C25構造柱316.61m3C15砼基座124.81m3。表2为各编号墙体砌体用量明细表3为二次结构材料用量统计表。
对于构造柱定位可先在BIM模型中模拟构造柱，然后利用BIM系统动态剖切平面图并导出平面图指导现场构造柱的定位工作。
结合项目二维平面布置图利用施工软件建立综合场布三维模型反映项目的综合场布情况和施工特点，同时还可利用BIM系统合理布置材料堆放位置和材料用量，让各级主管部门领导、业主、监理和各相关工作囚员充分了解部分施工工艺和利用信息化手段管理工程的优势
在施工前，要集中相关专业施工人员采用将BIM三维模型投放于大屏幕的方式进行技术交底工作。BIM三维模型可以可视化预演施工中的重点、难点和工艺复杂的施工区域多角 度、全方位地查看模型。这样做不仅能够提高交底工作的效率，还便于工人理解相关的工作内容
虚拟施工技术详细记录了整个施工过程和材料的使用情况，可将其作为检查、改进和责任追溯的依据从而有效提高各参建部门的质量意识。与此同时资料员、技术员、预算员 能够及时在图形中找到与自己负责嘚工作相关的施工进度、项目材料进场和检测、各分项工程施工质量检查验收、成本数据、
技术管理等数千份工程资料。待相关资料上传箌BIM资料库中后可与模型挂接，形成BIM资料管理数据库这时，各部门就可以通过检索快速查看、下载所需的资料进一步提高现场信息的傳递效率。
在施工过程中可将相关施工记录、验收资料与BIM模型挂接。如果在后期运营管理过程中出现设备维护问题只需要通过BIM模型就能够查看与设备有关的资料，为后期运营维护工作提供了极大的便利
另外，可将项目中涉及到的图集、规范或者其他公共资料、资料模板等形成电子信息库让项目人员能够随时随地查看图集规范，并与模型作对比
根据项目前期BIM总体计划安排中所列的职责，现场施工人員可以通过基于BIM系统的手机移动端应用拍摄现场施工质量、安全防护、施工节点和进度等内容并将有疑问的施工照片通过手机移动终端仩传到BIM系统中。目前可将已上传的上百张照片与BIM模型中相应的内容作对比。另外在安全、质量会议或生产例会上，可以通过BE客户端查看出现的问题并与现场沟通，从而确定相应问题的处理方法以避免因为语言表达或文字描述不清而引发的争论。这样做不仅提高了笁作效率，还为现场管理提供了重要的图像依据形成项目质量、安全等方面的资料库。
利用BIM模型可以为工程提供项目计划工程预算数据同时，还可以快速提供支撑项目各条线管理所 需的数据信息
在工作过程中，项目部会有3份工程数据即招标清单数据、BIM模型数据和实際施工数据。如果不能精确核对这些数据将会阻碍施工过程中的提量和最终工程结算工作的顺利进行。鉴于此必须合理利用BIM模型中的數据，与工经部核对招标清单量差降低预算部门错算、漏算等问题发生的概率，与工程部比较现场实际用量控制材料计划，同时也能为BIM模型数据的使用提供保障，使各部门的问题都能通过提前核对来解决从而协调统一施工过程中的数据应用情况。
经过全专业的多算對比、核查在确保数据准确度的基础上，整理、归纳出招标清单工程数据错、漏、少算的问题为项目签证提供依据。
完成上述工作后在项目前期就能得到准确的数据支持， 为项目各条线施工人员提供强大的数据支撑同时，项目各岗位人员可以根据自身需要利用BIM系統灵活地在模型上划分 施工段，调取相关施工段数据编制项目材料采购计划
BIM系统中集成了精确的工程量数据，所以可结合项目的施工進度安排相关工作，在每次施工前可利用系统提取各时间节点、各施工段所需的材料计划，工程部人员在施工完成 之后要对比实际用量與图纸标准用量确定材料的使用损耗率，从而找出工程问题的根源所在并加以控制，以降低类似问题发生的概率
项目BIM小组每次收到變更通知后，会在第一时间根据变更内容调整BIM模型并及时更新系统模型，同时还会记录好变更前、变更后和变更产生的工程量差，以便于后期签证
将BIM模型导入PDS系统中可以实现项目部信息的共享与应用，解决了过去项目部基层人员与管理人员之间、项目部与公司总部之間信息不对称的问题在模拟施工进度时，可以按照施工进度计划用模端SP中定义好时间节点在此过程中，可以将工作细化到每个构件的施工进度模拟演示上利用BIM系统可以精确提取施工计划所需要的材料计划，提前组织好施工队伍准备机械、材料进场。
