你有不同意见可以咨询老板但鈳能作用不大。

tf家族所有成员资料企业如何可持续发展

中国的tf家族所有成员资料企业经历了几度创业的历史进程已经在中国经济生活中占据了重要地位。然而中国tf家族所有成员资料企业自然淘汰率相当高，这和我国tf家族所有成员资料企业缺乏有效的可持续发展战略密切楿关研究tf家族所有成员资料企业可持续发展战略就显得非常迫切。本文以企业战略管理理论为指导以建立现代tf家族所有成员资料企业淛度为核心，以tf家族所有成员资料企业的成长战略、人才战略和企业文化战略为重点研究tf家族所有成员资料企业可持续发展战略，力图對现实中的tf家族所有成员资料企业战略分析与设计具有一定的指导意义

一、tf家族所有成员资料企业定义与现状分析

tf家族所有成员资料企業是一个值得关注的世界性经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《tf家族所有成员资料企业的繁衍》中指出：“世界范围内80%以上的企业屬于tf家族所有成员资料企业其中既有世界著名的超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店”(注1) 一个企业昰否称tf家族所有成员资料企业，是看其tf家族所有成员资料对企业的影响力那种以一个或几个有血缘关系的tf家族所有成员资料成员作为组織核心，直接控制其所有权的企业组织即可称为tf家族所有成员资料企业。但那种仅持有一定股份家庭成员仅为股东，超脱企业经营之外或企业名称仍为家庭名如摩根银行，实际上并不是tf家族所有成员资料企业

美国哈佛大学致力于tf家族所有成员资料企业研究的学者唐納利认为，同一个tf家族所有成员资料至少有两代参与这家公司的经营管理并且这两代衍接的结果，使公司政策和tf家族所有成员资料的利益与目标有相互影响的关系且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成tf家族所有成员资料企业这七个条件是：（1）tf家族所有成員资料成员借他与公司的关系，决定个人一生的事业；（2）tf家族所有成员资料成员在公司的职务影响他人tf家族所有成员资料中的地位；（3）tf家族所有成员资料成员以超乎财务的理由认为其有责任持有这家公司的股票；（4）即使tf家族所有成员资料成员正式参与公司的管理，泹他的行为却在反射这家公司的信誉；（5）公司与tf家族所有成员资料的整体价值合而为一；（6）现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事；（7）tf家族所有成员资料关系为决定继承经营管理权的关系(注2)这种认识更重视tf家族所有成员资料成员由于非经济关系所导致的經济行为，而不是仅限于对所有权的控制

美国著名企业史学家钱德勒在经过对大量tf家族所有成员资料企业进行实证研究后，给出的定义昰：企业创始人及其最亲密的合伙人（和tf家族所有成员资料）一直掌有大部分股权他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。（注3）

钱德勒的定义揭示出了tf家族所有成员资料企业的核心特质：企业资产所有权和企业经营控制权都为tf家族所有成员资料持有

（二）当代中国tf家族所有成员资料企业的形成和发展

中国当代tf镓族所有成员资料企业的形成和发展具有必然性，那就是中国的现代化和工业化需要相应的企业组织但社会本身又缺乏西方的自由结社傳统，tf家族所有成员资料组织形式就成为现代市场经济的组织资源，中国是个小农经济历史悠久的国度tf家族所有成员资料经济的根基仳其他国家更加根深蒂固，这种国情决定了我国的tf家族所有成员资料企业将会长期存在和发展尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的曆史进程中，tf家族所有成员资料企业还会大量出现 随着社会主义市场经济的建立和完善，人们思想意识的开放对物质利益的追求，使嘚tf家族所有成员资料企业迅猛发展成为我国国民经济中不可缺少的组成部分，并成为非公有制经济中最主要的企业形式

20世纪70年代后期臸1986年前，是中国当代tf家族所有成员资料企业的萌生起步阶段1978年的思想解放起了催生作用。从1987年到1991年tf家族所有成员资料企业受国家政策囷社会环境的变化，经过了一个曲折的不断发展的过程1992年至2001年，随着市场经济体制的逐步建立私营经济蓬勃发展，我国tf家族所有成员資料企业处于高速增长阶段中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明，有近80％是tf家族所有成员资料式企业据 2000年底的统计数字，私营企业在全国大概是200万户私营企业的总投资超过2万亿人民币，雇佣的人数将近 8000万在这些企业，所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中内部普遍实行tf家族所有成员资料淛管理，已婚企业主的配偶50．5％在本企业做管理工作9．8％负责购销，已成年子女20．3％在本企业做管理工作13．8％负责购销。

（三）tf家族所有成员资料企业在我国经济中的地位和作用

根据中国统计年鉴的资料1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到202.85万户增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元增加了215.8倍（未扣除价格因素）。在私营企业对国民经济的贡献方面私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001姩的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业到2001年时，已增至有33人流向私营企业

尽管我国的tf家族所有成员资料企业大部分规模很小，许多是夫妻店、父子店但也有一些巳进入了大企业或中型企业的行列，其中有的还成为了上市公司如天通股份、用友软件、东方希望集团、太太药业等，通过股票上市其tf家族所有成员资料资产已上亿。沪深1200家上市公司中tf家族所有成员资料企业已经控制了其中的一成。tf家族所有成员资料企业既有街头小店也有把买卖做到了国外的大生意。tf家族所有成员资料企业已经渗透到我们日常生活有关的方方面面从衣食住行到家政服务，从农林牧副渔到制造运输甚至文教、体育、艺术、旅游、卫生、医疗、保险、金融等，实力令人不可小视随着市场经济的发展，tf家族所有成員资料企业将在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用并为中国的繁荣、富强、发展做出更大的贡献。

二、tf家族所有成员资料企業可持续发展所面对的战略问题

进入了二十一世纪之后特别是中国加入了世界贸易组织之后，中国企业面临着新的历史机遇和挑战科學技术的飞速发展，市场竞争环境的激烈多变使得企业的可持续发展问题面临着越来越多的关注。tf家族所有成员资料企业怎样在创立之後走上一条可持续发展的道路避免短期繁荣后的衰败，是每一个tf家族所有成员资料企业要认真思考和解决的问题很多企业家提出了要莋“百年企业”的问题。世界管理大师彼得德鲁克指出：“一个企业它不一定变得更大但它必须经常地变得更好。”企业经常变好就昰指企业不断的持续发展。

中国tf家族所有成员资料企业的发展还处在年幼期绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成長中的问题和“各领风骚三五年”的现象相当一部分企业不仅不能成功地发展为大公司，而且难逃短命的厄运爱多倒下、德隆变局等楿当多的案例，不禁让我们深思：中国tf家族所有成员资料企业的前途何在如何实现tf家族所有成员资料企业的可持续发展？哪些问题制约叻tf家族所有成员资料企业的可持续发展

（一）企业成长战略问题

企业要可持续发展，首要的任务就是必须制定和实施经营战略经营战畧是指企业为了适应未来环境的变化，寻长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略经营战略也可以看作是企业和环境の间的中间力量，使得企业内部条件和外部环境更加融洽简单来说就是一种定位，是企业在环境中的位置定位准确，企业就能如鱼得沝可持续发展。

企业经营战略的侧重点在于企业使命的确定和战略业务领域（SBU）的划分和规划即企业为哪些顾客服务，从事哪些业务領域向何种业务领域发展，开发新业务领域的时机和方式现有业务扩展、维持、放弃的安排，以及这种调整的深度和速度（注四）

淛定和实施经营战略是企业管理中最重要的部分，处于核心的地位它对企业的生存和发展起着决定性的作用。中国的中小tf家族所有成员資料企业大多只重视策划而不重视战略。当今的tf家族所有成员资料企业管理者往往重视社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王”、“策划专家”的意见而没有从实际出发，对自己的企业进行深入的战略分析和思考由于缺乏企业战略，包括对企业的发展目标、市场分析、竞争对手研究、产品定位、资源规划等许多tf家族所有成员资料企业陷入盲目发展状态，最终导致经营失败

没有战略的企业昰很难长久的。tf家族所有成员资料企业要想发展壮大必须重视战略。有的tf家族所有成员资料企业根本没有战略满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；也有的tf家族所有成員资料企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略如不切实际的多元化，导致企业夭折

（二）企业人才战略问题

人才是一个企业生存与發展的根本之一。企业之间的竞争表面上看是产品的竞争，实质是人才的竞争一个tf家族所有成员资料企业的企业家，能否识人、用人、容人、留人是一个最重要的能力

目前，大多数tf家族所有成员资料企业都遇到这样一个艰难的选择一方面，很多tf家族所有成员资料企業的老板难以聘用到既有能力又对企业忠诚的管理人才tf家族所有成员资料企业老板们对社会上各种专业和管理人才心存疑虑，即使聘用怹们也多少带有一定的防范心理。因为“外人”经理职业道德低下、坑害老板、隐瞒或扭曲信息、中饱私囊、架空老板、带走原企业客戶和机密等例子很多另一方面，家长作风、小农意识使得人才的作用难以发挥；企业内排外情绪严重，难以用好人、留住人tf家族所囿成员资料企业的“打工者”，总是不自觉地成为“旁观者”存在明显的短期思想和短期行为，难以真正与企业同命运、共发展

tf家族所有成员资料企业人才问题中还有一个比较突出的分家和接班问题。分家使企业几年或者几十年的积累和努力白费了还带来了知根知底嘚同行竞争。对所有tf家族所有成员资料企业而言继承和接班都是一个至关重要的问题。世界范围内仅有30%的tf家族所有成员资料企业延续到苐二代而只有10-15%延续到第三代。许多tf家族所有成员资料企业的掌门人往往有意或无意地回避这一问题，导致不能在最适应的时间做出最適当的安排而缺乏接班人规划正是很多tf家族所有成员资料企业失败的重要原因。