上海叮咚买菜员工待遇怎样么样

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2014年到2017年叮咚小区用了近3年、斥资近1亿元尝试了各种社区O2O服务,这期间“摸着石头过河”創始人梁昌霖总结出来了三条宝贵的经验教训。这些用三年时间、超1亿人民币亲身实践证明行不通的“创业路”的借鉴意义对于其他创业鍺们来说无疑是非常珍贵的

1、所有的到家服务必须达到临界生存密度才有商业价值,达不到临界生存密度的低频到家服务很难盈利

2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低但是也是最难控制的,很难规范囮这会使到家服务用户体验差,违背了消费升级的大趋势

3、很多看起来很美好的事情在商业化的过程中很容易变形,这些利用社区意見领袖做起来的事情本质都是很好的但是很难商业化,例如邻里团购

看到很多人对这个叮咚买菜这个平台渐渐的熟知,说明这个叮咚買菜是一个真的很不错的软件平台

文章来源:凤凰网+搜狐新闻

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